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竭诚为您提供优质文档/双击可除技术服务合同中的风险篇一：技术开发合同注意事项签订技术合同注意事项(1)开发项目的名称。
即研究开发的新技术或者新产品、新工艺、新材料、新技术系统等。
技术合同的项目名称应使用简明、准确的词句和语言反映出合同的技术特征和法律特征，并且项目名称一定要与内容相符。
(2)技术的内容。
技术内容直接关系到合同其他条款的执行，所以要求当事人双方尽可能准确、全面地填写。
技术开发合同标的技术的内容，是指当事人通过履行合同所要完成的科学技术成果。
当事人应明确合同开发项目的技术领域，说明成果工业化开发程度，比如是属于小试、中试等阶段性成果，还是可以直接投入生产使用的工业化成果;是属于科技理论，还是有关产品技术、工艺技术;是属于以技术报告、文件为载体的书面技术设计、资料，还是以产品、材料、生产线等实物形态为载体的技术成果。
此外，还应当载明开发成果的科技水平以及衡量和评定的主要技术指标和经济指标。
技术开发合同标的技术的形式，是指当事人通过履行合同所完成的技术成果的形式。
当事人必须明确约定技术开发合同标的技术的形式。
当事人可以约定的形式包括：产品设计、工艺规程、材料配方和其他图纸、论文、报告等技术文件;磁带、磁盘、计算机软件;动物或者植物的新品种、微生物菌种;样品、样机;成套技术设备。
(3)研究开发计划。
为了保证技术开发工作能够按期完成，合同当事人双方应约定一个周密、合理的工作计划，包括实施研究开发工作的总体计划、年度计划、半年度计划等。
同时还应明确约定每一阶段中所要解决的技术问题，完成的研究内容，达到的目标以及完成的期限等内容。
在合作开发合同中，当事人双方还应约定合作双方各自分工。
例如，甲方负责提供技术图纸、原始资料、实施技术的场地及提供的具体时间等。
乙方负责根据甲方提供的图纸资料进行研究工作以及研究工作的具体步骤、时间要求等。
(4)研究开发经费或者项目投资的数额及其支付、结算方式。
研究开发经费指完成本项研究开发工作所需要的成本。
风险的基本概念概述：风险是指在未来可能发生的不确定事件对目标的潜在威胁程度。
在个人生活、商业运营、金融市场等各个领域，风险管理是一项重要的任务。
本文将介绍风险的基本概念，包括风险的定义、分类、评估和管理方法。
一、风险的定义：风险是指在未来可能发生的不确定事件对目标的潜在威胁程度。
风险通常包括两个要素：概率和影响力。
概率是指事件发生的可能性，而影响力是指事件发生后对目标造成的损失或者影响程度。
风险的大小可以通过概率和影响力的乘积来衡量。
二、风险的分类：风险可以按多种方式进行分类。
一种常见的分类方式是根据风险的性质，将其分为战略风险、操作风险、金融风险、法律风险等。
战略风险是指与组织整体战略目标相关的风险，如市场变化、竞争压力等。
操作风险是指与组织的日常运营活动相关的风险，如生产故障、供应链中断等。
金融风险是指与金融市场相关的风险，如利率波动、汇率风险等。
法律风险是指与法律法规相关的风险，如合同纠纷、知识产权侵权等。
三、风险的评估：风险评估是确定风险大小和优先级的过程。
评估风险的方法可以采用定性和定量两种方式。
定性评估是基于专家判断和经验来确定风险的程度，通常使用主观的描述词语，如高、中、低等。
定量评估则是通过采集和分析相关数据，使用数学模型来计算风险的概率和影响力，得出具体的数值。
常用的定量评估方法包括风险矩阵、敏感性分析和蒙特卡洛摹拟等。
四、风险的管理：风险管理是指通过采取措施来降低或者控制风险的过程。
风险管理包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
风险避免是通过不进行可能带来风险的活动来避免风险的发生。
风险转移是将风险转移给其他方，如购买保险来转移金融风险。
风险减轻是通过采取措施来降低风险的概率或者影响力，如加强安全措施、备份数据等。
风险接受是在评估了风险后，决定接受风险并承担可能的损失。
五、风险管理的流程：风险管理通常包括以下几个步骤：风险识别、风险评估、风险控制、风险监测和风险应对。
风险的基本概念概述：风险是指在特定环境下可能发生的不确定事件对目标产生的负面影响的可能性。
在个人生活、商业运作、金融市场等各个领域中，风险都是一个普遍存在的因素。
了解风险的基本概念对于制定有效的风险管理策略和决策至关重要。
1. 风险的定义：风险是指在特定环境下可能发生的事件或者情况，其发生的可能性和对目标产生的影响程度都是不确定的。
风险可以包括各种不确定因素，如自然灾害、经济波动、技术故障等。
2. 风险的分类：风险可以根据其来源和性质进行分类。
常见的分类方式包括以下几种：- 自然风险：如地震、洪水、飓风等自然灾害所带来的风险。
- 技术风险：如设备故障、系统失效等技术因素引起的风险。
- 经济风险：如通货膨胀、汇率波动等经济因素引起的风险。
- 法律风险：如法律诉讼、法规变化等法律因素导致的风险。
- 人为风险：如欺诈行为、人为错误等人为因素所带来的风险。
3. 风险的评估与管理：风险评估是指对风险的可能性和影响程度进行定量或者定性的评估，以确定其优先级和采取相应的管理措施。
风险管理是指通过采取控制措施、转移风险、减少风险或者接受风险等方式来降低风险的发生概率和影响程度。
风险评估的步骤包括：- 风险识别：识别潜在的风险因素，包括内部和外部的风险因素。
- 风险分析：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
- 风险评估：将风险按照优先级进行排序，确定需要优先处理的风险。
- 风险监控：定期监测已识别的风险，及时采取相应的管理措施。
风险管理的措施包括：- 风险控制：采取控制措施来降低风险的发生概率和影响程度，如加强安全措施、制定规章制度等。
- 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等。
- 风险减少：通过多样化投资、分散风险等方式来减少风险的影响。
- 风险接受：对于无法避免或者转移的风险，接受其发生并承担相应的后果。
4. 风险与回报的关系：风险和回报之间存在一定的关系。
通常情况下，风险越高，回报也越高。
风险的基本概念概述：风险是指在特定条件下，可能发生的不利事件或者结果的可能性。
在个人生活、商业运营和各种决策中，风险是无法避免的。
了解和管理风险对于个人和组织的成功至关重要。
本文将详细介绍风险的基本概念，包括风险的定义、分类、评估和管理方法。
一、风险的定义：风险是指在特定条件下，可能发生的不利事件或者结果的可能性。
风险通常与不确定性和潜在损失相关。
在个人生活中，风险可能包括健康问题、财务损失或者人际关系的破裂。
在商业运营中，风险可能包括市场波动、竞争压力或者技术故障。
二、风险的分类：风险可以根据不同的标准进行分类。
以下是几种常见的风险分类方法：1. 按来源分类：- 内部风险：来自组织内部的因素，例如管理失误、员工行为等。
- 外部风险：来自组织外部的因素，例如市场变化、法规变化等。
2. 按性质分类：- 操作风险：与组织的日常运营活动相关的风险，例如设备故障、人为错误等。
- 金融风险：与金融市场相关的风险，例如利率风险、汇率风险等。
- 战略风险：与组织战略目标相关的风险，例如竞争风险、市场份额下降等。
3. 按程度分类：- 高风险：可能导致严重损失或者影响组织生存的风险。
- 中风险：可能导致一定程度的损失或者影响组织的运营。
- 低风险：可能导致较小的损失或者影响组织的正常运营。
三、风险评估方法：风险评估是确定和量化风险的过程，以便更好地理解和管理风险。
以下是一些常见的风险评估方法：1. 定性评估：- 专家判断：依靠专业人士的经验和知识进行主观判断。
- 风险矩阵：根据风险的可能性和影响程度进行评估，将风险划分为不同的等级。
2. 定量评估：- 统计分析：使用历史数据和统计方法来估计风险的概率和影响程度。
- 摹拟模型：使用数学模型和仿真方法来摹拟风险事件的发生和影响。
四、风险管理方法：风险管理是识别、评估和应对风险的过程，以最大程度地减少潜在损失。
以下是一些常见的风险管理方法：1. 风险避免：- 避免涉及高风险的活动或者决策。
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风险的基本概念概述：风险是指在特定环境下，可能发生的不确定事件对目标的潜在威胁。
在个人、组织、社会等各个层面，风险管理是一项重要的任务。
了解风险的基本概念是有效管理和应对风险的关键。
1. 风险的定义：风险是指在特定情境下，可能发生的不确定事件对目标的潜在威胁。
它包括两个要素：- 不确定性：风险是不确定的，即无法准确预测其发生的概率和影响程度。
- 潜在威胁：风险可能对目标造成损失、伤害或者不利影响。
2. 风险的特征：了解风险的特征有助于更好地识别、评估和管理风险。
以下是常见的风险特征： - 不确定性：风险的发生是不确定的，可能有多种可能性。
- 可变性：风险的性质和程度可能随时间和环境的变化而变化。
- 多样性：不同类型的风险可能同时存在，如自然灾害、经济风险等。
- 相互关联性：一个风险的发生可能导致其他风险的浮现或者加剧。
- 可控性：风险可以通过采取措施进行管理和控制。
3. 风险管理的步骤：风险管理是指通过识别、评估、控制和监测风险来最小化或者消除其对目标的威胁。
以下是常见的风险管理步骤：- 风险识别：确定可能的风险事件，包括内部和外部因素。
- 风险评估：评估风险的概率和影响程度，以确定其优先级。
- 风险控制：采取适当的措施来减少风险的概率和/或者影响程度。
- 风险监测：定期监测和评估风险的变化和效果，及时调整措施。
4. 风险管理工具和方法：为了更有效地管理风险，可以使用各种工具和方法。
以下是常见的风险管理工具和方法：- 风险矩阵：将风险的概率和影响程度进行分类，以确定其优先级。
- SWOT分析：评估组织的优势、劣势、机会和威胁，以识别和应对风险。
- 风险溯源图：分析风险的根本原因和影响路径，以制定有效的对策。
- 风险转移：通过购买保险等方式将风险转移给第三方。
- 风险沟通：及时、准确地向相关方传达风险信息，以便采取适当的行动。
5. 风险管理的重要性：风险管理对个人、组织和社会都具有重要意义：- 个人：有效的风险管理可以保护个人的财产、健康和安全。
风险分级管控和隐患排查治理双控体系建设2019年11月1日交融天下建者无疆我们的风控发展历程我们在风险管控方面不是突发奇想，而是在2010年，受交通运输部提出的“风险管控”思路的影响，按照“先行先试先受益”的思想，逐步完善了我们的安全生产风险管理工作。
静态分析第三阶段第二阶段 第一阶段 动态管控 摸索规律 我们的风控发展历程我们的风控发展历程第一阶段：静态分析——开展年度风险源辨识2011年以前，风险辨识是静态的，是按照年度开展的。
年初，由项目技术负责人负责，各部门参与，辨识风险和管控措施。
而这种模式缺乏了风向动态管控的意识，经常出现辨识不充分、与实际情况不符等情况，导致了部分风险因素不受控，管理容易出现漏项。
我们的风控发展历程第二阶段：摸索规律——参与风控试点2011年开始，积极参与交通运输部关于公路桥梁和隧道工程安全风险评估的试点工作。
通过对大连南部海滨大道项目等项目的风险管控，树立了“事前预防”的工作思路，逐步完善风控体系。
我们的风控发展历程第三阶段：动态管控——积极推行风险动态管控通过年度风险辨识的经验积累、试行公路桥梁和隧道工程风险管控的数据收集的基础上，经过多次研讨，于2012年6月，率先出台了《月度安全生产风险管理规定》，全面推行月度安全生产风险，并在此基础上，建立了风险管控、风险告知、隐患排查、事故分析及作业条件确认的一体化管理，严格安全风险动态实时管控，全面强化施工作业现场安全风险管理。
我们的风控发展历程我们的风控发展历程我们的风控发展历程我们的风控发展历程不断完善风险管控2014年6月，交通运输部发布《关于推进安全生产风险管理工作的意见》（交安监发〔2014〕120号）；2015年2月，交通运输部印发《开展安全生产风险管理试点工作通知》（交安委﹝2015﹞1号），我们精心部署，立即响应，分批次开展试点工作。
主要做法：1.公司总部深入现场、深入船舶宣贯要求，带着做。
2.项目部按照要求开展风险管控。
风险的定义概述
风险是指在未来的某个时间点或某种特定情况下，不确定的事件或情况可能对个体、组织或项目实现目标造成负面影响的可能性。
风险无法完全控制或预测，它是人类活动中不可避免的一部分。
在个人生活中，风险可能涉及健康、财务状况或人际关系等方面。
例如，决定起业可能面临的风险包括财务困难、市场竞争、经营困难等。
在组织中，风险通常与企业目标有关，可能包括市场风险、法律风险、金融风险、技术风险等。
管理风险是组织运营的重要组成部分，通过识别和评估风险，制定相应的风险应对策略，可以减少风险对组织的潜在影响。
在风险管理中，还需确定风险的严重程度和概率，以便为风险应对措施的实施优先级做出合理的决策。
在项目管理中，风险是成功实施项目的潜在威胁，可能导致进度延迟、成本超支或目标无法实现。
项目经理需要通过制定风险管理计划、识别并分析潜在风险、设计风险应对措施等方法来降低项目风险。
总之，风险在各个领域都是普遍存在的，它可能威胁个人、组织和项目的发展和成功。
通过识别和管理风险，个体、组织和项目可以更好地准备和应对可能的负面影响，从而提高成功的可能性。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==项目合同已经签订,但项目经理认为预算太少,项目经理应该做什么篇一：项目管理作业名词解释（项目管理作业）项目管理：是根据项目的实际环境，通过各方干系人的合作努力，把各种资源应用于项目，达到项目的目标要求，满足或超过项目干系人的需求和期望的过程。
项目生命期：项目经理或者招待组织通常将项目划分为若干个项目阶段，以便进行更好地管理控制，并与项目招待组织的持续运作建立适当的联系。
我们通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。
项目章程：是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。
项目章程任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。
范围说明书：陈述并以文件证明项目的特征和边界、相关产品与服务的接收方以及范围控制。
产品范围：产品和服务所表现的特征和功能。
范围验证：项目干系人正式接受项目范围的过程，需要审查可交付成果和工作结果，以确保它们都已经正确圆满的完成。
网络图：用来描述项目活动和及其逻辑关系的称为网络图。
该图可以包括项目的所有具体活动，也可以只包括项目的主要活动，图中还应附有简单的说明，描述活动排序的基本方法，对于任何特别的排序都应做详细的说明。
关键路线法：对于一个项目而言，只有项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫做关键路线。
项目直接成本：是指与项目的形成有直接关系的那部分成本，也就是说，成本的发生与项目是直接对应的。
项目管理成本：是指为组织管理项目所发生的成本支出，此项成本为项目的间接成本。
质量控制：是关于活动和技术的集合性术语，在执行质量控制过程中，活动与技术旨在创造特定的质量特征。
这种活动包括不断监督和控制过程、识别和消除产生的原因，利用统计过程控制减少可变性来增加这些过程的效率。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==银行风险管理审计导语：风险管理审计是对传统审计方式的突破和创新，是融风险管理、审计为一体的新兴审计模式，本文对银行风险的界定及类型、银行风险管理审计存在的问题以及银行风险管理审计的优势等问题进行了阐述。
银行风险管理审计风险管理起源于20世纪60、70年代，20世纪80年代在金融、保险、制造业等行业的大企业有了发展，从风险管理内容的规范性来看当属银行和保险业。
风险管理审计是在20世纪末2l世纪初，随着风险管理导向内部控制时代的来临，风险管理成为内部审计关注的重点。
它不仅关注传统的内部控制，更加关注有效的风险管理机制。
内部审计人员通过对当前的风险分析确保其审计计划与经营计划相一致。
风险管理成为组织中的关键流程，促使内部审计的工作重点不仅是测评控制，而且包括确认风险及测试管理风险的方法，风险管理审计是内部审计发展的新阶段。
一、银行风险的界定及类型1.银行风险的界定关于银行风险现有两种说法。
一是指商业银行在经营中由于各种不确定因素而招致经济损失的可能性。
二是指在货币经营和信用活动中，由于各种事先无法预料的不确定因素的影响，使银行的实际收益与预期收益发生背离，有蒙受经济损失或获得额外收益的双重机会和可能。
本人同意第二个观点。
银行风险存在于银行价值链的每一个环节，可以说，银行自成立之日起就是在风险管理的过程中谋取收益的。
对银行风险的正确理解须注意以下几点：(1)银行风险不等于银行损失。
风险指的是发生不利或有利事件的可能性;而损失是消耗或丧失的东西，是原来不确定事件形成的一种事实。
两者的着眼点不同，风险着眼于未来，损失着眼于现在和过去。
(2)风险既是一种挑战又是一种机遇，它具有双重性。
(3)它包含多层次风险内容且有动态性的范畴。
多层次的风险包括法律风险、政策风险、决策风险和操作风险等。
第二章风险的概念和性质分析第一节风险的定义和相关概念辨析风险是一个非常常用、宽泛的词汇，对于风险的定义，无论是业界还是理论界、国内还是国外，目前还没有达成一致的认识，并没有一个统一的界定，可以说这是一个“没有共识的共识”。
尽管普遍认为风险没有统一的定义，但任何管理都必须首先明确管理的对象，风险管理也是如此，加之风险是金融甚至所有经济活动的基本要素，对风险概念的明确成为关于风险理论问题探讨的首要问题。
国内外与风险相关的教科书，如金融学、投资学、银行管理、保险、审计等，大多在承认风险缺乏统一定义之后提出各自的风险定义版本。
综合分析这些定义版本，目前国内外金融理论界对风险的解释或界定主要有以下一些观点：1．风险是结果的不确定性；2．风险是损失发生的可能性，或可能发生的损失；3．风险是结果对期望的偏离；4．风险是导致损失的变化；5．风险是受伤害或损失的危险。
上述对风险的解释可以说都从不同的角度揭示了风险的某些内在特性。
这些解释主要涉及到不确定性、损失、可能性、波动性（即对期望的偏离）和危险等概念。
本节并不提出新的风险定义版本，而是通过对这些概念与风险概念的关系的分析来进一步了解风险的本质和内在特性。
一、风险与不确定性（Uncertainty）风险与不确定性的关系是理论界关于风险概念界定的争论焦点之一。
一种观点认为，风险就是一种不确定性，与不确定性没有本质的区别，上述第一种观点就是如此。
1持有这种观点的人将不确定性直观地理解为事件发生的最终结果的多种可能状态，即确定性的反意，尽管这些可能状态的数量及其可能程度可以（也许不可以）根据经验知识或历史数据事前进行估计，但事件的最终结果呈现出何种状态是不能事前准确预知的。
这种将风险等同于不确定性的定义与将风险等同于变化的定义是一致的。
2根据能否事前估计事件最终结果可能状态的数量和可能程度，不确定性可以分为可衡量的不确定性和不可衡量的不确定性。
1参见William F. Sharpe, Gordon J. Alexander, Feffrey V. Bailey, Investments, Fifth Edition, Prentice-Hall International, Inc. 1995,p1021.2例如，Lawrence Galitz, Financial Engineering, Revised Version, FT PITAMAN Publishing, 1995, p5-7.另外一种观点认为，尽管风险与不确定性有着密切的联系，但两者有着本质的区别，不能将两者简单地混为一谈。
3风险是指决策者面临的这样一种状态，即能够事先知道事件最终可能呈现的可能状态，并且可以根据经验知识或历史数据比较准确地预知每种可能状态出现的可能性的大小，即知道整个事件发生的概率分布。
例如一般状态下股票价格的波动就是一种风险，因为，在正常的市场条件下，根据某支股票交易的历史数据，我们就可以知道该股票价格变动的概率分布，从而知道下一期股票价格变动的可能状态及其概率。
然而，在不确定性的状态下，决策者是不能预知事件发生最终结果的可能状态以及相应的可能性大小即概率分布的。
例如，由于公司突然宣布新的投资计划而引起股票价格的变动就是一种不确定性的表现，因为，决策者无法预知公司将要宣布的新的投资计划的可能方案，或者即便知道了投资计划的可能方案也无法预知每一种方案被最终宣布的概率。
可见，根据这种观点，风险和不确定性的根本区别在于决策者是否能预知事件发生最终结果的概率分布。
实践中，某一事件处于风险状态还是处于不确定性状态并不是完全由事件本身的性质决定的，很大程度上取决于决策者的认知能力和所拥有的信息量。
随着决策者的认知能力的提高和所掌握的新的信息的增多，不确定性决策也可能演化为风险决策。
因此，风险和不确定性的区别是建立在决策者的主观认知能力和认知条件（主要是信息拥有状况）的基础上的，具有明显的主观色彩。
这种区分对于在不同的主观认知能力和条件的状态下进行决策的方法选择有一定的指导意义，但鉴于实践中区分这两种状态的困难和两种状态转换的可能性，许多对风险的讨论采取了第一种观点，并不严格区分风险和不确定性的差异，尤其是在很大程度上可以量化的金融风险的分析中。
二、风险与波动性（Volatility）在现代投资风险分析中，风险通常被定义为风险因素变化的波动性，如利率风险、汇率风险和股票价格风险等，都是利率、汇率、股票价格等市场变量围绕某一数值（期望值）上下波动所造成的。
描述变量波动的数理统计方法是变量的期望值和方差（或标准差），其中，期望值表示变量波动变化的集中趋势和平均水平，而方差则表示变量变化的离散趋势，即风险水平。
用方差或标准差来度量风险水平的高低成为风险衡量的一种基本方法。
上述第三种观点将风险解释为风险是结果对期望的偏离，就是用波动性来解释风险的典型代表。
这一观点通常被主要面临各种易于量化的市场风险的证券投资者采用，近些年随着风险量化方法向信用风险和操作风险管理领域的延伸和发展，方差和期望的统计方法也越来越多地被用3参见S. Charles Maurice & Christopher R. Thomas, Managerial Economics, Sixth Edition, The McGraw-Hill Companies, 1999, p652-654.于描述和解释信用风险和操作风险。
用波动性来定义风险具有深刻的管理内涵。
首先，波动性代表着变化，而不是不变，这是关于风险最基本的思想之一，这也与将风险定义为不确定性的思想是一致的。
其次，变化有两种情况，即预期变化和非预期变化，如上所述，波动性所代表的变化是指以方差表示的偏离期望值的变化，即非预期变化，因此，严格地讲，作为方差计量基准的期望值所代表的预期变化并非波动性本身，因而不属于风险范畴。
在风险管理的实践中，金融机构通常提取损失准备金和冲减利润来应对和吸收预期损失，预期损失因而被纳入成本管理的范围，而对非预期损失，金融机构则采取提取资本金的措施来应对，属于真正的风险管理的范围。
4最后，非预期变化也有两种情况，对风险承担主体有利的非期望变化和不利的非期望变化。
计量波动性的方差计算公式将低于和高于期望值的变化都纳入其中，从中可以看出，将风险定义为波动性就意味着不仅将不利的非期望变化视为风险，也将有利的非期望变化视为风险，这与将风险定义为损失或不利事件发生的可能的传统风险定义有着较大的本质区别。
以波动性来定义和计量风险代表着人们对风险和风险管理理念发生了很大变化。
在波动性定义下，风险有下侧风险（Downside Risk），也有上侧风险(Upside Risk)；有坏风险（Bad Risk），也有好风险(Good Risk)；是损失的可能，也是盈利的可能。
这充分反映了风险既是损失的来源，也是盈利的来源；既是挑战，也是机遇。
与传统的单侧风险定义相比，双侧的风险定义更加有利于全面风险管理，尤其是有利于对盈利制造部门和明星交易经理的风险管理；同时，将盈利可能明确纳入风险范畴为全面经济资本配置和经风险调整的业绩衡量等现代风险管理做法提供了理论前提。
三、风险与损失（Loss）风险与损失是有着密切联系的，传统的风险定义一般如上述第二种观点一样将风险定义为损失的可能，或者可能的损失。
无论是将风险定义为未来结果的不确定性还是定义为对期望的偏离，风险的概念中离不开损失的含义。
否则，如果未来结果不会造成任何损失或不会出现任何不利状态，无论事件的不确定性有多大或对期望值的偏离有多远，该事件都不会构成风险事件。
对于一个生日礼物的获得者，无论她将要收到的生日礼物有多大的不确定性，也不管生日礼物会偏离她的期望值有多远，生日礼物的获得是不具有任何风险的，因为不会有任何潜在损失的发生。
一个有关金融活动的例子就是套利利益的获得。
如果投资者发现了4当然，这是比较严格的理论上的区分。
显然，预期损失的计量和损失准备金的提取构成金融机构风险管理实践的重要内容。
新巴塞尔资本协议第三次征求意见稿的主要修改内容就是应美国一些大银行的要求在监管资本计算公式中增加了对预期损失因素和相应的损失准备金提取情况的考量。
具体参见国际清算银行网站（）上对新资本协议第三稿修订的说明。
市场上的套利机会，这种套利机会就类似于前述的生日礼物，尽管这一套利机会规模的大小或延续时间的长短以及投资者自身能从中获取实际利益的大小具有不确定性，但由于套利的投资为零，不存在损失的可能，因此，我们理论上认为套利是没有风险的。
5将风险定义为可能的损失首先需要注意的一个问题是要明确风险与损失本身的本质区别。
尽管风险与损失有密切的联系，但风险只是损失的可能，或说潜在的损失，并不等于损失本身。
可以说，损失本质上是一个偏于事后的概念，反映的是风险事件发生后状况，而风险却是一个明确的事前概念，反映的是损失发生前的事物发展状态，具体包括损失和盈利发生的概率和规模大小。
因此，在风险事件实际发生以前，风险就已经产生或存在，而此时损失并没有发生，只是具有潜在的可能性。
一旦损失实际产生，风险又不存在了，因为不确定性已转化为确定性。
因此，严格地讲，损失和风险是不能同时并存的事物发展的两种状态。
在我国金融机构风险管理的实践中，一个普遍存在的现象就是将风险和损失混为一谈，没有明确其本质差异，例如将不良资产和风险资产混为一谈，将风险管理部门视为不良资产处置部门，用防范风险的说法来替代管理风险的说法，将损失严重甚至破产金融机构的处置和重组视为风险处置，等等。
尽管从宏观上和降低系统性风险的角度看这些说法有一定的道理，但从具体的资产和机构的角度看，无论是不良资产的处置还是危机机构的处置本质上是对损失的处置，不良资产本质上是价值已经遭受损失的资产，对其采取折价出售或会计剥离等处置措施是损失发生后的事后措施，与防范损失于未然的事前风险管理措施有着明显的本质差异。
四、风险与可能性（或概率）（Probability）风险与可能性也是有必然联系的。
可能性的数理统计表达方法是概率。
可能性和概率是对不确定性进行的量化描述，是决策者对不确定性状态和风险进一步认知的结果，也是投资者衡量风险水平高低的主要工具。
然而，严格说来，概率所包含的未来事物的状态比风险或不确定性状态更广泛，这主要表现在概率可以取0和1两种极端状态，分别表示“不可能”和“必然”，而这两种状态显然属于确定性状态，已不属于风险的范畴。
根据获取概率信息途径的不同，理论上一般将概率分为客观概率和主观概率。
前者是从大量的历史数据或有关事件基本构成的分析数据推导出的事件发生的概率，因以客观数据为基础，被称之为客观概率；后者是在缺乏历史数据的情况下决策者根据当时所掌握的有关信息、类似的经验数据以及个人的理性分析和合理判断对事件发生的概率做出的主观估计。
