论时间、质量、成本三要素的关系

工作计划三要素是什么工作计划三要素是什么在现代社会中，工作计划是企业管理中非常重要的组成部分。

一份好的工作计划可以为企业的稳定发展和成功奠定基础。

然而，一个有效的工作计划需要有三个关键要素来确保它的成功实施。

这三个关键要素是时间、质量和成本。

本文将深入探讨这三要素在工作计划中的作用以及如何在实际工作中有效地应用它们。

时间时间是工作计划中最基本的要素之一。

它是指完成任务所需的时间，包括起始时间、结束时间、里程碑等。

对于一个计划，确切的时间表可以帮助团队成员明确任务目标和时限，使他们能够更好地规划并有效地利用时间。

时间的合理安排可以有很多好处。

首先，它可以帮助团队成员了解任务的优先级和相关性。

其次，它可以帮助团队成员在不同任务之间取得平衡，以确保任务按时完成。

最后，它可以确保团队成员之间的协作和沟通，以避免在任务完成过程中遇到的任何问题。

在实际工作中，我们可以使用不同的工具来实现时间上的规划。

其中最常用的是甘特图。

甘特图是一种项目管理工具，它可以清楚地显示任务的时间表和进度，以及任务完成的百分比。

这使得团队成员可以更好地掌握任务的进展情况，并在必要时进行更改和调整。

质量质量是工作计划中另一个关键要素。

它是指任务的质量标准和要求。

在制定工作计划时，我们必须确定任务的质量标准和要求，并确保团队成员遵守这些标准和要求。

这可以帮助我们保证任务的质量，并确保任务在最终交付之前达到最高标准。

一份优秀的工作计划应该有明确的质量标准。

这些标准应该包括任务完成的质量目标、验收标准以及任务完成后的质量监控措施等。

通过对这些标准的明确规定，我们可以确保团队成员在任务执行过程中不会违反标准，以实现任务的高质量完成。

成本成本是工作计划的第三个关键要素。

它是指完成任务所需的成本。

在制定工作计划时，我们必须考虑任务的成本，并确保团队成员遵守预算。

这可以帮助我们控制成本，并确保任务在预算范围内完成。

在制定工作计划时，我们必须考虑每项任务的成本，并确定任务的成本预算。

摘要工程项目控制的三大目标——进度、质量和成本，这三者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、矛盾对立的统一体。

三者共同构成项目管理的目标系统，某一方面的变化必然引起另两个方面的变化。

因此，如果任何一方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目带来不利影响。

本文将在详细论述进度、质量和成本管理控制基本理论的基础上，对质量、进度和成本的关系进行分析研究。

关键词：项目管理；质量；成本；进度；关系IAbstractthe engineering project control's three big goal -- progress, the quality and the cost, these three between restrict mutually,the mutual influence, form s an incident cross-correlation,the contrad-ictory ent ity. Three constitute the project management target system together, some, on the one hand the change c auses another two aspect change inevitably. Therefore , if any, on the one hand has the problem, can a ffect three relational the whole balances, brings th e adverse effect to the project.This article in thedetailed elaboration progress, the quality and in the cost management control elementary theory's foun dation,to the quality,the progress and the cost rela tions will conduct the analytical study.key word:Project management; Quality; Cost; Progress;RelationsII目录摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)第1章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究现状 (2)1.3 研究意义 (4)第2章项目质量目标控制 (6)2.1 质量目标控制的意义 (6)2.2 质量目标控制的原则和依据 (6)2.3 项目质量控制过程 (7)2.4 项目的质量控制的阶段 (7)2.5 施工质量控制程序 (8)2.6 质量控制的方法 (8)2.7 质量的全过程控制 (9)第3 章项目成本控制 (10)3.1施工项目成本控制的原则 (10)3.1.1 开源与节流相结合的原则 (10)3.1.2 全面控制的原则 (11)3.1.3 中间控制原则 (11)3.2 施工项目成本控制的实施 (11)III3.2.1 施工前期的成本控制 (12)3.2.2 施工期间的成本控制 (13)3.2.3 竣工验收阶段的成本控制 (13)3.3 施工项目成本控制的组织和分工 (14)3.4 施工项目成本控制方法 (14)3.4.1 一般的控制方法 (14)3.4.2 降低施工项目成本的途径和措施 (15)第4章项目进度目标控制 (18)4.1 进度控制概述 (18)4.2 进度控制的原理 (19)4.3 进度控制的方法 (20)第5章质量、成本和进度之间的关系 (23)5.1 工期与成本的关系 (23)5.2 工程质量与成本的关系 (24)5.3 工程质量和工期的关系 (25)5.3.1 质量目标与进度目标之间的关系 (25)5.3.2 质量与进度相互影响关系分析 (25)5.3.3 质量目标与进度目标的协调 (26)第6章结论 (28)致谢 (30)参考文献 (30)附录 (33)IV第1章绪论1．1 研究背景由于项目管理实践的需要，人们把成功的管理理论和方法引进到了项目管理之中，使项目管理越来越具有科学性，这种基于项目的管理理论得到了迅猛的发展。

项目管理理论论文项目管理理论论文项目管理理论在招标代理机构中的运用项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目轰动，以满足项目的要求[1]。

招标是指招标人(买方)发出招标公告或投标邀请书，说明招标的工程、货物、服务的范围、标段(标包)划分、数量、投标人(卖方)的资格要求等，邀请特定或不特定的投标人(卖方)在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。

招标是一项临时性的服务过程，所以当一个招标代理机构接受业务委托进行招投标事宜，我们就可以将其看作一个项目。

我们可以用项目管理的思想对招标过程进行管理。

一、目前招标中存在的问题(从招标代理机构角度解析)第一，一些招投标代理机构从业人员业务素质较低，自身专业水平不高，存在和投标人串通投标等不正当竞争行为，标的不明确，组织评标能力不足，对投标人的资质审查不严格，这些因素都为招标工作埋下了隐患，再加上我国目前招标方面的法律法规不够健全，招标文件不完善，这些问题都给招标过程中的不正当竞争提供机会，导致整个招标工作的不规范，影响正常的招标秩序。

第二，一些招标代理机构在承揽招标代理业务时，为了获取代理资格无视企业成本和招标代理收费标准，随意降低代理服务价格，形成价格恶性竞争，进一步降低了招标代理服务行业的利润率。

二、项目管理三要素在招标代理机构管理中的运用(一)项目时间管理在招标代理机构管理中的运用招标工作是一项程序性很强的工作，执行过程中可能会遇见各种问题阻碍招标工作的.进展，作为招标代理机构，应考虑各方面不确定因素，这就要求我们必须对招标工作进行时间管理，对招标进度进行管控，编制每个项目的招标计划，合理安排每一阶段的工作，并按计划及时完成。

招标计划可以采用网络计划图、甘特图等工具进行编制，在招标计划的编制过程中要合理安排招标开始时间、持续时间、完成时间，保证每项招标工作满足甲方的需要。

招标计划编制完毕后，计划管理者要以计划为依据，将计划的各项工作分配到具体执行者并要求执行者严格以计划为依据推进工作。

《项目管理》课程练习题说明：为了进一步做好《项目管理》课程的学习，提高学习效率，特邀请有关主讲教师，结合《项目管理》学习大纲，编写了本套练习题。

练习题共五种类型，包括：判断题、单项选择题、多项选择题、简答题和论述题。

其目的是帮助大家更好的理解学习内容，并检查自己的学习成果。

本练习题仅供大家参考。

人力资源部培训中心2011年9月1日一、判断题1.项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的努力。

（）2.日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间。

（）3.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。

（）4.项目的生命期可以归纳为四个阶段，这种划分是唯一的。

（）5.里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果. （）6. 项目在开始时的风险和不确定性最低。

（）7.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。

（）8.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。

（）9.项目管理的客体是项目管理者。

（）10.项目管理的主体是项目的全部任务。

（）11.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。

（）12.项目管理的目的就是处理好时间、成本、范围三者之间的关系。

（）13.系统论是把对象作为系统来认识和处理的理论。

（）14项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人。

（）15.职能型组织中有专门为项目工作的人员。

（）16.在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权力大。

（）17.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。

（）18.项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。

（）19.一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。

（）20.在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。

（）21.项目整体管理的6个阶段是彼此独立的。

（）22.项目通常始于组织的某种需求。

（）23.项目范围是指为了成功地实现项目目标所必需完成的最少的工作。

浅谈工程建设项目管理的质量、进度、费用管理内容摘要:项目质量管理、进度管理和费用管理是工程建设工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。

正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义 关 键 词:工程建设项目管理 质量管理 进度管理 费用管理一、引言建设工程项目管理是现代项目管理的一个分支,即运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。

其根本目的是满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望。

建设工程项目管理主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理（成本管理)、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容，而项目造价管理、工期管理和质量管理是建设工程项目管理的核心,其相关关系可用下图给予说明:纵观这九个知识领域的管理，可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。

在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。

所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系,项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。

当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品．质量、进度、成本是项目管理的主要内容,建设项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量.正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义.二、对质量、进度、费用三大要素的分析１。

项⽬管理中时间-成本-质量铁三⾓的关系⼀般的理解是：在这三⾓关系中，要保⼀⾓，就要以另两个⾓为代价。

例如要在短时间内完成⼀个项⽬，就要以较⾼成本和牺牲⼀定的质量为代价。

若要时间短、⾼质量，就要付出更多的成本若要成本低，就要耗费较长的时间，甚⾄质量上要做出让步。

若有充分的时间，质量就能有保证，俗话所说的“慢⼯出细活”。

但是，更深⼀层的关系是，时间短也可以换来低成本和⾼质量。

以在线旅游预订服务商携程为例，携程快速的进⼊在线旅游市场，抢占了先⾏者(first mover)的地位，当时在线旅游预订可以说是没有竞争，取得⼀个顾客的营销成本很低;同样由于是先⾏者，携程在⾏业的学习曲线上(learning curve)率先起步，在业务发展中不断总结经验，吸取教训，摸索流程优化，最终换来的是⾼品质的服务质量，领先所有竞争者。

俗话所说的：“先下⼿为强！”因此时间-成本-质量这⼀铁三⾓之间关系是辨证的，互相转化和包容的。

“时间”也意味着时机，把握好时机是成功的⼀⼤要素，是低成本和⾼质量的保障。

成本不仅仅是经济成本，也包含了时间成本、机会成本、社会成本、⼼理成本。

经济成本低的后果可能是社会成本⾼，⼼理成本⾼。

在⼯作中，质量实际上永远都是与时间联系在⼀起的：按时完成⼀项⼯作就是质量的标志之⼀。

现代社会讲求的是快节奏，俗语所说的：“过了这村就没这店了！”那种将铁杵磨成针的农耕⽂明早已过去。

你的⽼板、你的员⼯、你的客户、各种利益关系⼈没有时间等你磨针。

错过了时机，针磨得在好也是废铁。

更可悲的是，也许慢⼯出不了细活。

花了很⼤⼒⽓没讨好。

怪就怪中国的俗话太多吧，所有表现都可圈可点。

但推诿和责怪并不能解决问题。

要把握好三者关系，关键要把握⼤⽅向，抓住重点，有所取舍，取要当机⽴断，舍是⽆为⽽为。

⼲才是硬道理!。

论如何有效协调工程安全、成本、进度、质量四者关系摘要：工程项目管理中四大核心要素为工程安全、工程质量、工程进度和工程成本，工程安全是重中之重，其余三者既矛盾又统一，构成了一个多元的复杂体。

特别是大型的工程项目，其涉及体量、金额、参与人员等均有较大增加。

因此，为保证工程项目能安全、顺利开展并按期达标完工，有效的协调三者关系至关重要。

本文就工程安全问题开展相关分析，再开展其余三者间关系的详细分析、规划协调、综合考虑、均衡处理，使建设项目按期、保质地达标并投入使用, 发挥其投资效益与社会效益，为项目管理提供参考依据。

关键词：工程项目管理；工程质量；工程进度；工程成本；三者关系一工程项目四要素（一）工程安全工程安全管理顾名思义就是指对建设过程中所涉及的一切安全问题进行管理，使得工程能够顺利推进并完成。

但往往工程中难免出现违章作业和违章指挥的，违章作业是指工人施工时不合理的操作，而违章指挥容易被大家忽略。

1.认真研究、学习国际对工程建设项目进行安全管理的经验。

2.相关执法的政府部门应加大监督力度。

3.规范制度化管理。

建立相应的安全法律法规，违反者将依法进行严肃罚款甚至解除建设资质的处理。

4.建立安全管理专项资金用于安全管理花费。

（二）工程质量工程项目管理的质量是核心，是发包人的使命。

失去工程质量的项目是失败的，更无从谈起工程进度与成本。

工程质量将直接影响项目完成后的利用与维护，也是发包人关注的核心点之一。

因此发包人在关注工程进度、工程质量、工程安全的同时，应控制好工程质量，切勿盲目追求工程进度与效益。

为保证工程质量和安全，发包人可从以下五方面进行控制：1.严格要求设计和地勘单位，切实提高相关技术和服务质量。

设计将直接影响建设项目的受力性能，进而影响工程质量。

因此，可通过提高相关技术进而控制工程质量，合理的设计同样可提高工程进度与建设成本。

需严格按照各规范要求进行设计，再基于设计和地勘经验对设计方案进行优化。

项目管理的核心三要素
项目管理是指通过计划、组织、指导、协调和控制资源，以实现项目目标和达成客户满意度的过程。

项目管理的核心三要素是范围管理、时间管理和成本管理。

1. 范围管理：范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、监控和控制的过程。

这包括明确项目的需求、目标和可交付成果，并通过不断地范围变更控制来确保项目的完成。

范围管理需要协调不同部门、利益相关者和团队成员的工作，以保证项目能够按照计划顺利完成。

2. 时间管理：时间管理是指规划、安排、控制和监督项目时间的过程。

它包括制定时间表、估算时间、制定时间管理计划、监控进度和采取行动等步骤。

时间管理需要准确地估算任务的持续时间、确定关键路径和风险等因素，以确保项目在规定时间内按照计划完成。

3. 成本管理：成本管理是指对项目成本进行计划、估算、预算、控制和监督的过程。

它包括制定成本计划、估算成本、制定预算、监控成本和采取行动等步骤。

在进行成本管理时，需要准确地估算任务所需的资源和费用，及时掌握项目成本的变化情况，并根据实际情况适时调整预算，以确保项目能够在预算范围内按照计划完成。

运维服务部中级服务工程师笔试试题含答案姓名：应聘职务：分数：一.填空题（20分）1.CRM是指：客户关系管理。

ITSS是：信息技术服务标准。

2.错误提示“Anerroroccurredduringthecompilationofaresourcerequiredtoservicethisrequest v是什么意思一个请求的资源在编译时发生了一个错误。

3.OST将网络通信工作分为七层，由高到低依次为物理作、数据链路层、网络依、传输层、会话层、表示层和应用层。

4.计算机常用的拓扑结构有：星形拓扑、总线形拓扑、环型拓扑、树形拓扑、网形拓扑、混合形拓扑。

5.项目管理的三要素时间、成本、质量。

6.Raid技术至少需要几块磁盘：Raid0 2块、Raid12块、Raid53块。

7.TSS是指：InternetInformationServices的缩写，意为互联网信息月艮务，是由彳散软公司提供的基于运行MicrosoftWindows的互联网基本服务。

8.DNS是指:（DomainNamoSystem,域名系统），因特网上作为域名和上地址相互映射的一个分布式数据库，能够使用户更方便的访问互联网，而不用去记住能够被机器直接读取的IP数串。

9.SQLServer自动备份需要启动的服务是：SQLServerAgent服务。

10.安装SQL2005标准版时，CPU核心数必须是2的n次方。

二.选择题（从答案中选出至少一个正确答案，20分）1.以下说法正确的是（ABCD）A.FTP服务默认的端口号为：21B.Telnet服务默认的端口号为：23C.POP3服务默认的端口号为：110D.SMTP服务默认的端口号为252.建立知识库，实现知识库共享，主要是为了（D）A.提高一线运维工程师解决问题的速度。

B.提高二线运维工程师解决问题的速度。

C.提高专家团队解决问题的速度。

D.以上都是。

3.当客户存在失误时，IT服务人员应该采取哪一种方式来回应（B）A.直接对客户说“你搞错了" oB.用“我觉得这里存在误解”来间接地说明客户的错误。