项目立项管理办法

文档标题：立项管理办法一、背景和目的为了规范项目立项流程，保障项目的顺利进行，提高项目的效益和质量，特制定此立项管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于公司内所有项目的立项工作，包括研发项目和业务项目。

三、定义1. 项目：公司内需要进行的工作，包括产品研发、市场拓展、技术改进等各方面。

2. 项目立项：将项目设想转化为实际可行的计划，确定项目的投资、成本、时间、目标等基本因素。

3. 立项申请：由项目发起人提出的，提供项目的详细信息，申请立项的书面文件。

四、立项程序1. 立项申请：（1）项目发起人填写《立项申请表》，并提供项目的背景、目标、可行性分析、预算以及风险评估报告等相关材料；（2）项目发起人提交《立项申请表》，并由负责人审核；（3）审核通过后，立项申请提交运营管理部门审批。

2. 项目立项审批：（1）运营管理部门根据项目背景、可行性分析、预算及风险评估报告等内容，对项目进行综合评估；（2）运营管理部门根据评估结果，结合公司整体策略，决定是否批准项目立项；（3）如需修改或调整申请内容，需要通过相关渠道重新申请。

3. 立项实施：（1）立项后，由项目组织者列出详细的项目实施计划；（2）项目组织者确定项目执行人员，分配各项任务；（3）项目执行人员按计划开展各项工作；（4）项目负责人定期对项目进展情况进行跟踪和评估。

五、立项资金管理1. 立项预算编制：（1）项目组织者根据项目实施计划，编制项目预算；（2）预算内容应包括项目所需人力、物力、财务支持等方面的支出。

2. 立项预算审核：（1）预算编制完成后，负责人审核预算内容，确定是否符合立项实施计划要求；（2）预算审核通过后，提交财务管理部门审批。

3. 资金使用：（1）项目执行过程中，严格按照预算支出；（2）超出预算的支出，必须经过负责人和财务管理部门审批。

六、立项风险管理1. 风险评估：（1）项目发起人应对项目进行全面的风险评估，制定相应的风险应对措施；（2）风险评估报告应包含项目可能遇到的各类风险，以及针对这些风险的应对策略。

立项管理办法立项管理办法一、背景介绍立项管理是项目管理的第一步，是项目正式启动的关键环节。

良好的立项管理办法可以确保项目目标明确、资源充足、风险可控，从而提高项目的成功率和效益。

二、立项管理流程1. 立项申请在项目启动之前，项目发起人或相关部门需提交立项申请，内容包括项目名称、背景介绍、项目目标、项目范围、预算等信息。

2. 立项评审立项申请提交后，需进行严格的立项评审，评审内容包括项目可行性、风险评估、资源需求等。

评审结果将决定项目是否立项。

3. 立项决策基于立项评审结果，相关领导或决策机构会做出最终立项决策，确定项目的启动。

三、立项管理关键要素1. 项目目标设定在立项阶段，明确项目的目标是至关重要的，目标应该具体、可衡量和具有挑战性，以引导后续项目实施。

2. 风险管理在立项阶段要进行初步的风险评估，识别和评估可能出现的风险，并采取相应的风险控制措施，以确保项目顺利进行。

3. 资源规划在立项阶段，需要合理规划项目所需的资源，包括人力、物资、预算等，确保项目顺利进行并达到预期目标。

四、立项管理的作用1. 提升项目管理效率通过立项管理，可以确保项目目标明确，资源合理配置，避免项目进展混乱，提高项目管理效率和效果。

2. 降低项目风险通过立项管理对项目风险进行评估和控制，可以降低项目失败的风险，保障项目的顺利实施和完成。

3. 促进团队沟通在立项过程中，需要多方参与评审和决策，促进团队之间的沟通和合作，增强整个团队的凝聚力和执行力。

五、结论立项管理是项目管理的重要环节，对项目的成功与否有着决定性的影响。

良好的立项管理办法可以确保项目目标明确、资源充足、风险可控，从而提高项目的成功率和效益。

以上是关于立项管理办法的介绍，希望能为您提供一些参考和帮助。

立项管理办法立项管理办法是指在新项目启动的阶段，为保障项目顺利开展，规范项目管理行为的制度性文件。

它是项目管理的重要环节。

不论是在公共管理领域还是企业管理领域，立项管理办法都必不可少，是确保项目成功实施的关键之一。

本文将详细介绍立项管理办法的含义、作用、内容及执行等要点。

一、立项管理办法的定义和意义立项管理办法是指，在新项目启动阶段，为规范项目管理行为，加强对项目实施过程的监督和控制，制定的关于项目立项的管理制度。

立项管理办法对于项目从立项到项目结束的全过程，确立项目目标、计划、实施、控制、评估等各个阶段的管理方针和管理措施，建立起组织、分工、授权、沟通、评估等方面的工作流程。

意义在于，通过规范项目的立项管理，能够避免项目管理行为不标准、决策失误、财务风险、技术问题等问题的出现，提高项目管理的效率和成功率，实现项目目标。

二、立项管理办法的主要作用（一）确立项目的方向制定立项管理办法的首要目的是确立项目方向，包括确定项目目标、范围、时间、成本等。

项目立项管理办法应该是对项目的一个全局性的审查和决策，目的是为了昭示项目的核心，明确方向，避免在项目实施过程中的迷失，从而保证项目的高质量顺利开展。

（二）规范项目管理行为立项管理办法要对项目实施过程中的各种行为进行规范，如组织架构、职责分工、管理流程、沟通管理等。

规范管理行为可以提高工作效率，防止出现人为的失误和疏忽。

（三）控制项目风险在立项管理办法中，需要对项目实施中的各种风险进行评估和控制，使项目实施在可控的风险区间内，降低项目风险。

（四）提高项目管理效率立项管理办法可以使整个项目管理工作变得更加有序、高效，减少重复劳动，提高工作效率。

三、立项管理办法的主要内容项目立项管理办法包括以下主要内容：（一）组织架构：明确项目管理层级与职责，包括项目经理、专家委员会、项目组等。

（二）项目目标：明确项目目标和约束条件，包括范围、时间、成本、质量等，明确项目价值、风险和收益等。

立项管理办法立项管理办法一、引言立项管理是组织对各项项目进行评估、决策、授权、执行、监控和评估的过程。

本旨在规范并提供立项管理的指导，确保项目能按时完成，并达到预期的目标。

二、定义与术语解释1. 项目：指为实现特定目标而进行的有限时间和资源的活动。

2. 立项：指对项目进行审查和批准，并授权启动项目的过程。

三、立项流程1. 项目需求提出a) 项目申请书：详细说明项目的目标、范围和预算等信息。

b) 需求分析报告：对项目需求进行详细分析和评估。

2. 项目可行性评估a) 技术可行性评估：评估项目所需技术是否可行。

b) 经济可行性评估：评估项目的投资回报率、成本效益等经济指标。

c) 法律合规性评估：评估项目是否符合相关法律法规。

3. 项目立项决策a) 项目审批委员会评审：由评审委员会对项目进行评审和决策。

b) 立项决策：根据评审结果，决定是否立项、如何分配资源等。

4. 项目立项授权a) 立项决议书：记录项目立项决策的正式文件。

b) 授权书：对项目经理进行授权，赋予其项目执行的权限和责任。

5. 项目启动a) 项目启动计划：制定项目的详细计划和时间表。

b) 项目团队组建：招募和组建项目团队。

c) 资源分配：为项目分配必要的资源。

四、立项管理要求1. 项目目标明确a) 确定项目的目标和关键绩效指标。

b) 定义项目的范围和限制条件。

2. 项目计划制定a) 制定项目的详细计划和时间表。

b) 确保项目计划与立项决策一致。

3. 项目执行与监控a) 按计划执行项目，并及时跟踪项目发展。

b) 进行项目风险管理和问题解决。

4. 项目评估与总结a) 对项目执行过程进行评估和总结。

b) 分享项目执行经验和教训。

五、附件本所涉及的附件如下：1. 项目申请书模板2. 需求分析报告模板3. 立项决议书模板4. 授权书模板5. 项目启动计划模板六、法律名词及注释1. 项目：根据相关法律法规的定义，指为实现特定目标而进行的具有一定规模和复杂性的有限时间和资源的活动。

立项管理办法一、总则为了规范和加强公司项目的立项管理，提高项目决策的科学性和合理性，确保项目的顺利实施和达到预期目标，特制定本办法。

本办法适用于公司内所有项目的立项管理，包括新产品研发、技术改造、市场拓展、信息化建设等各类项目。

二、立项原则1、战略导向原则项目应符合公司的发展战略和长期规划，有助于提升公司的核心竞争力和市场地位。

2、效益优先原则项目应具有明确的经济效益、社会效益或管理效益预期，能够为公司带来实际的价值增值。

3、可行性原则项目在技术、资源、市场、法律等方面应具备可行的条件，风险可控。

4、创新性原则鼓励具有创新性的项目，能够推动公司的技术进步、管理创新或业务模式创新。

三、立项流程1、项目提出项目发起人填写《项目立项申请表》，详细阐述项目的背景、目标、意义、主要内容、预期成果、实施计划、资源需求等。

2、初步评估由项目管理部门对项目申请表进行初步审查，主要评估项目的必要性、合理性和可行性。

对于不符合立项要求的项目，及时反馈给项目发起人并说明原因。

3、可行性研究对于通过初步评估的项目，组织相关部门和专家进行可行性研究。

可行性研究应包括市场分析、技术方案、资源配置、风险评估等方面的内容，并形成《项目可行性研究报告》。

4、评审决策成立项目评审委员会，对可行性研究报告进行评审。

评审委员会成员应包括公司高层领导、相关部门负责人、技术专家等。

评审结果分为通过、修改后通过和不通过三种。

对于通过评审的项目，进入立项审批环节；对于修改后通过的项目，项目发起人应根据评审意见进行修改完善，重新提交评审；对于不通过的项目，予以终止。

5、立项审批经过评审通过的项目，由项目管理部门提交公司高层领导进行审批。

审批通过后，项目正式立项。

四、项目立项文档1、《项目立项申请表》应包括项目名称、项目发起人、所属部门、项目背景、目标、意义、主要内容、预期成果、实施计划、资源需求等。

2、《项目可行性研究报告》应包括市场分析、技术方案、资源配置、风险评估、经济效益预测等内容。

立项管理办法一、背景介绍立项是指在开展某项工作前，经过相关程序和审批，正式确定项目的合法性和可行性，并将其纳入项目管理体系，从而对项目进行有效控制和监督。

在项目管理中，立项是至关重要的一环，它直接关系到项目的成功与否。

二、立项目的1. 提高项目管理水平：通过立项程序和要求，有效提升项目管理的规范性和科学性。

2. 确定项目的合法性：将项目纳入合法的管理体系，明确项目的法律合规性。

3. 确保项目可行性：通过立项评审，全面评估项目的可行性，确保项目目标的实现。

三、立项程序1. 需求评估：对项目提出的需求进行评估，包括市场前景、资源情况、技术可行性等。

2. 项目论证：对需求进行详细论证，包括项目规模、投资预算、收益预测等。

3. 立项申请：根据项目论证结果，填写立项申请表，并附上必要的资料和论证报告。

4. 立项评审：立项申请提交后，由相关部门进行评审，评估项目的合法性和可行性。

5. 立项审批：评审通过后，由管理层进行最后的审批，正式批准项目的立项。

四、立项要求1. 充分论证：立项申请必须要有充分的论证和数据支持，确保项目的可行性和合法性。

2. 综合评估：立项评审要从多个角度对项目进行评估，包括技术、市场、财务等方面。

3. 严格批准：立项批准必须要依据法律法规和公司规章制度进行，确保决策的合理性和安全性。

4. 有效控制：立项后，需建立相应的管理控制措施，确保项目按计划、按预算推进。

五、立项管理流程1. 立项提出：项目提出者向上级主管部门递交立项申请，包括项目计划书和相关附件。

2. 立项审批：上级主管部门对立项申请进行审核，评估项目的合法性和可行性。

3. 立项决策：上级主管部门根据立项申请的评估结果进行决策，决定是否批准立项。

4. 立项通知：上级主管部门向申请者发出正式的立项通知，并告知相应的管理要求。

5. 立项实施：项目启动后，按照立项通知的要求进行项目的具体实施工作。

6. 立项监督：上级主管部门对项目实施过程进行监督，确保项目按计划顺利进行。

投资项目立项管理办法一、背景投资项目的立项是企业实施投资决策的重要环节，对确保投资项目的成功和有效实施起到关键作用。

为了规范投资项目立项的流程和管理，提高立项决策的科学性和准确性，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于企业内外的各类投资项目，涵盖大小不同、性质不同、投资额不同的项目。

三、投资项目立项流程1. 立项申请：项目提出单位填写《投资项目立项申请表》，并附上项目的相关材料，包括项目前期调研报告、可行性研究报告等。

申请材料的准备应充分、详细、真实。

2. 评审与审批：由投资部门组织专家对项目进行评审，并形成评审报告。

根据评审结果，由决策机构进行审批决策。

审批决策应当符合企业的发展战略，确保项目立项的合理性和可行性。

3. 立项决策：决策机构根据评审报告和审批意见，作出是否立项的决策。

决策结果应及时通知申请单位，并说明具体立项条件和要求。

4. 立项执行：符合立项条件和要求的项目，在决策机构批准后，进入项目执行阶段。

执行阶段应制定详细的执行计划和项目计划，明确责任人和工作进度。

四、投资项目立项管理的原则1. 科学决策：投资项目立项决策应当建立在科学、客观、全面的评估和研究基础之上，确保项目的可行性和成功实施。

2. 依法依规：投资项目立项决策应当遵守国家法律、法规和企业内部的相关规定，确保项目立项的合法性和合规性。

3. 资金安全：投资项目立项决策应当注重项目的资金安全，从投资的角度评估项目的风险和回报，确保项目的资金来源和利益回报能够保证。

4. 信息公开：投资项目立项决策应当做到信息公开透明，确保决策的公正性和公开性，避免利益输送和不正当行为。

五、投资项目立项管理的责任1. 项目提出单位：负责准备完整、真实的项目申请材料，配合评审和审批工作的进行。

2. 决策机构：负责组织评审和审批工作，根据评审报告和审批意见，做出立项决策。

3. 投资部门：负责组织评审专家和制定评审标准，监督和指导项目的立项工作。

4. 执行单位：负责制定项目执行计划和项目计划，按照要求和时间节点完成项目的各项工作。

立项管理制度办法第一章总则第一条为规范和加强项目立项管理，提高项目管理质量和效率，制定本办法。

第二条本办法适用于各级各类项目立项管理工作。

第三条项目立项应符合国家有关法律法规和政策，贯彻党的十九大精神，坚持市场导向、产业优先、创新驱动、区域协调、绿色发展、开放包容的发展理念，实现高质量发展。

第四条项目立项应坚持科学决策、规范管理、风险防范、绩效评估原则，加强预算约束和风险控制，提高项目管理的科学性和规范性。

第五条项目立项应加强项目风险评估和管理，减少项目管理风险，促进项目管理效能提升。

第六条项目立项应充分调动项目主体的积极性和主动性，加强对项目主体的激励和约束机制，提高项目主体的管理能力和经营效益。

第七条项目立项应加强项目经费管理，做到经费使用合理权威，保证项目资金的安全和有效利用。

第二章项目立项程序第八条项目立项应按照《项目立项管理工作细则》（以下简称《细则》）的规定，依法申报、审批、实施和监督。

第九条项目立项程序应坚持“三重审查一公示”，即项目可行性研究审查、项目评估审查、项目初审和公示。

第十条项目立项程序应遵循“科学决策、程序公开、环境友好、社会稳定、经费合理”原则，保障各方利益。

1.科学决策：项目立项应充分论证，科学决策，确保项目合理、可持续。

2.程序公开：项目立项程序应公开透明，公平公正，维护公众知情权和参与权。

3.环境友好：项目立项应符合环境保护要求，减少对环境的影响。

4.社会稳定：项目立项应充分考虑社会稳定因素，保障社会和谐稳定。

5.经费合理：项目立项应保证经费使用合理、权威，确保资金安全和有效利用。

第十一条项目立项程序应明确各阶段的时间节点，保证程序的及时性和高效性。

第十二条项目立项程序应加强对决策实施的监督，确保项目实施按程序进行。

第三章项目立项内容第十三条项目立项内容应包括项目名称、项目建设背景、项目建设规模、项目建设理由、项目建设过程、项目建设效益、项目建设风险分析等内容。

对外承包工程项目备案和立项管理办法文章属性•【制定机关】商务部•【公布日期】2024.05.11•【文号】商务部令2024年第2号•【施行日期】2024.07.01•【效力等级】部门规章•【时效性】尚未生效•【主题分类】工程质量安全监管正文中华人民共和国商务部令二〇二四年第2号《对外承包工程项目备案和立项管理办法》已经2024年4月26日商务部第10次部务会议审议通过，现予公布，自2024年7月1日起施行。

部长王文涛2024年5月11日对外承包工程项目备案和立项管理办法目录第一章总则第二章备案管理第三章立项管理第四章信息报告第五章监管和促进第六章法律责任第七章附则第一章总则第一条为进一步完善对外承包工程管理，促进对外承包工程高质量发展，根据《对外承包工程管理条例》（以下简称《条例》）、《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》（国务院令第676号）和《国务院关于取消一批行政许可事项的决定》（国发〔2017〕46号）等相关法规，制定本办法。

第二条本办法适用的对外承包工程项目（以下简称工程项目），是指中国境内注册企业（以下简称企业）承包的境外建设工程项目，包括工程的咨询、勘察、设计、监理、施工、采购安装、运营维护等。

本办法所称特定项目，是指在与我无外交关系或者外交关系降级的国家承包的工程项目、涉及多国利益的工程项目、存在高风险的工程项目，以及按照《条例》规定确定的其他特定项目。

特定项目以外的工程项目，为一般项目。

第三条商务部和各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团商务主管部门（以下简称省级商务主管部门），应坚持统筹发展和安全，依法履行职责，加强对外承包工程的监管，积极防范化解各类风险，规范企业办理工程项目备案立项和信息报告的流程，提高行政效率，提供优质服务。

第四条企业开展对外承包工程不得损害我国国家安全和国家利益，不得违反我国法律和我国缔结或者参加的国际条约、协定，应当遵守项目所在国（地区）法律，加强风险防范，避免不正当竞争，履行社会责任，树立良好形象。

立项管理办法（一）一、引言立项管理是项目管理的重要环节之一，其目的是规范和优化项目的立项流程，确保项目的合理性、可行性和高效性。

本文档旨在提供一个完整的立项管理办法，以帮助组织和团队更好地处理项目的立项事宜。

二、背景在组织或团队开展新的项目之前，必须进行立项工作。

立项是对项目进行初步审查和评估的过程，以确定项目是否值得投入资源和时间，并获得决策层的批准。

因此，一个明确的立项管理流程对于项目的成功非常关键。

三、立项管理步骤1. 确定项目需求在项目立项之前，首先要明确项目的需求。

这包括对项目目标、预期成果和要解决的问题进行深入的调研和分析。

通过明确项目需求，可以确保项目的有效性和可行性。

2. 制定项目计划在明确项目需求之后，制定项目计划是非常重要的一步。

项目计划应包括项目的目标、范围、资源需求、工期安排等信息。

通过制定项目计划，可以明确项目的整体框架和时间安排，为后续的项目执行提供指导。

3. 进行项目评估项目评估是项目立项过程中的关键环节。

通过对项目的可行性、风险等方面进行评估，可以为项目决策提供依据。

项目评估内容包括市场分析、风险评估、预算估算等。

通过对项目进行评估，可以更清楚地了解项目的潜在问题和挑战。

4. 提交立项报告在完成项目评估后，需要将评估结果整理成立项报告，提交给决策层进行审批。

立项报告应包括项目背景、目标、计划、评估结果等信息。

立项报告应该清晰、简明地陈述项目的关键信息，以便决策层进行判断和决策。

5. 决策层审批立项报告提交后，决策层将进行审批和决策。

决策层将根据立项报告中的信息，综合考虑项目的价值、风险、资源等因素，决定是否批准项目的立项。

审批过程应及时进行，以确保项目能够及时启动。

6. 立项后续工作一旦项目立项获得批准，即可正式启动项目。

启动后的工作包括项目团队组建、资源分配、详细计划制定等。

同时，还需要建立项目执行的监控和评估机制，以确保项目能够按计划执行，并及时调整和解决可能出现的问题。