杜比公司介紹
杜比概述
杜比是英国R.M.DOLBY博士的中译名，他在美国设立的杜比实验室，先后发明了杜比降噪系统、杜比环绕声系统等多项技术，对电影音响和家庭音响产生了巨大的影响。
家庭中常常用到的杜比技术主要包括杜比降噪系统和杜比环绕声系统。
杜比降噪系统主要用来降低录音或放音的噪声。在70年代就已经广泛地用于家用录音机中，那时我们常常发现许多录音机和原声音乐磁带上标有的符号，其意思就是表示该机具有杜比降噪功能，该磁带则是采用杜比降噪方式录制的。当然，这种录音磁带只有在带有杜比降噪系统的录音机中放音才能获得满意的降噪效果。
杜比环绕声系统则是美国杜比实验室为改善立体声质量而研制成功的影院音响系统。在立体声电影院中，为了给观众创造出身临其境的空间感觉，除左右声道外，还装了能强化银幕上声音效果的中置声道和能使观众获得环境气氛与特殊效果感觉的环绕声道。这一环绕声道用了许多扬声器，沿两侧墙面和后墙并联架设。由于多声道直接录制和传输即昂贵又不方便，1976年，杜比实验室发明了杜比立体声电影系统，把左、中、右、环绕四个声道的信息经降噪后按一定方式编制记录成两声道。在播放时再按相反的方式还原成四个声道（即4－2－4方式），从而实现了多声道与二声道的兼容传输。杜比环绕声系统在70年代末拍摄的《星球大战》中，成功地实现了声音方向与画面移动的同步，让观众感受到声音从头顶呼啸而过的方位感和现场感，引起了电影界的震动，因此这一系统后来在电影院中获得了极为广泛的应用。
为了在普通家庭中也能欣赏到与电影院类似的效果，杜比实验室又对“杜比立体声电影系统”进行简化、浓缩，相继推出了“杜比环绕声系统”和“杜比定向逻辑环绕声系统”。现在我们常说的杜比功放，大多指是带有“杜比定向逻辑环绕声”解码器并获杜比实验室认证的AV功放。
杜比定向逻辑环绕声（DOLBYPro－LogicSurround），是对第一代“杜比环绕声系统”进行改进后的第二代家用视听环绕声系统，发布于1987年。从80年代末到现在，已广泛用于录像机、LD、VCD等影视节目声音效果的录制中，当然，其解码系统也就自然地落户到AV 功放中了。该系统有左、右、中置、环绕四个声道，并采用了特殊设计的方向性增强电路，能根据节目信号的实际情况对各个声道的相对强弱做出随机应变的巧妙调整，从而使声像定位感、方向感、移动感以及声场原貌的再现能力在很大程度上得到强化，真正地实现了家庭中的“影院”效果。于是，杜比功放成了人们组建家庭影院的首选器材。当然，必须是带有杜比定向逻辑环绕声的碟片与杜比功放相配合才能实现期望的效果。
杜比定向逻辑环绕声尽管在性能上已达到较高的水平，但它仍旧摆脱不了模拟技术的限制。随着数字技术的日益成熟，为了满足下一代电视广播的要求，在杜比定向逻辑环绕声的基础上，1994年杜比实验室与日本先锋公司发布了他们合作研制开发的一种全新的数字化多通道影视音响系统：AudioCoding－3，取其字头命名为AC－3，1997年又更名为杜比数码：DOLBYDIGITAL。它既可装备到电影院去，又可配置到家庭影院中来。
杜比AC－3是一个压缩/解压缩系统。它采用先进的数码压缩技术，应用了杜比独创的特殊技术，把完全独立的前置左（L）、前置右（R）、中置（C）、左环绕（Ls）、右环绕（Rs）和超重低音（S）六个声道（5.1声道）压缩编码成两个声道，记录在电影胶片或影碟上。在播放时再通过解码器还原成六个声道进行播放。为了达到宽动态范围、高信噪比、高分离度、保证信号的保真度等目的，各声道先采用完全独立的方式录音，然后再进行压缩编码处理。
压缩时，杜比实验室利用音响心理学的基本原理，在无信号时使其保持宁静，而有音频信号时则利用较强的信号掩蔽听觉范围内的噪声，并删除人耳所听不到的或频率相近但音量小而可忽略的信号部分。这样，大大地减少了需要处理的内容，使AC－3达到了较高的数字音频压缩效率，却仍然能给人以极为完整的、效果真实的感觉。
AC-3系统可与杜比定向逻辑环绕声系统相兼容，其效果比THX更加优越，未来的家庭影院应该是杜比AC－3为主流的系统。
杜比数码是一种比以往各种方式更为先进的高质量数码音频编码格式,最初于1992年应用于电影院,是杜比实验室花了十年的研究成果.1993年杜比公司推出了最新一代的杜比数码环绕声系统(Dolby Stereo digital),该系统称作AC-3,其AC是指Auydio Coding .该系统设置互相独立的6个声道,它们是全频带的左,右,中置,左环绕,右环绕,再加上1个120HZ以下的超低音声道,因而又称作5.1声道.在此系统中要求超低音声道比其它5个全频带声道大10dB,可获得震撼力超群的低音.该全频带的5声道又称为3/2形态,或称为3/2立体声系统,它是由3个前置主声道和2个环绕声道组成.杜比AC-3具有两个突出的特点.第一,数码化的音响效果非凡,动态范围很宽,各声道的频率响应应都超过20kHz,有很高的信噪比,完全独立的6声道大功率输出,没有后置环绕声道的干扰.第二,它备有超低音输出,并使用独立音轨录音,它是数码化音频信号,具有电影院般的超低音输出效果。
杜比AC-3具有全频带立体声环绕,频响均为(20-20k)Hz,每个声道可同时携带不同的信号.而杜比定向逻辑环绕声是单声道环绕声,各声道频响范围较窄,限制在(100-7000)Hz,只能左至右,前至后地动向控制,各声道之间分离度也不够高,信噪比较差.THX系统基本上也是杜比环绕的多声道,后置的环绕声道仍是仅约7kHz带宽的单声道,不是真正的立体声.THX只是利用独特电路对杜比定向逻辑作了改进性的后期处理,使杜比环绕声的记录效果更好些,更接近于电影院的效果.例如增加了超低音的输出,将环绕声拟成立体声,高音区作了校正等.而杜比AC-3做了重大变化,它从开始记录音频信号就采用了新的音响系统----5.1声道.它输出的超低音是由原始的4声道中分离出来的,不是单轨录制的音响效果。
实际上,DSP和THX仅是满足了AV立体声的部份要求,它们产生的效果是一种失真的,被夸张的音响效果.雅马哈的DSP和杜比定向逻辑球绕声有共同点,都是以牺牲后置声道的清晰度来体现前方3个声道的音像清晰度,它们对非前方的声道的音像定位表达比较模糊,只能进行一般影视对话和单一的背景性很强的音源的还原.它们都要求较大的听音房间,应在聆听者背后1.5m以上的地方设置环绕音箱.今天,杜比AC-3的5.1声道编码还原系统比较好地解决了这个问题,它将各声道的声音传输进行校准,使各声道的声音好像经过了相同距离到达聆听者,因而可产生更佳的音像效果,使聆听者产生特殊的刺激和投入感,这是一种极为理想的家庭影院效果."杜比环绕声"也是杜比公司开发的一种音频格式,在杜比数码之前应用十分广泛,所以很多AV扩音机都有杜比环绕声功能的,但是现在的带杜比数码功能的AV扩音机也一般同时有杜比环绕声的功能.杜比环绕声还有一种模式叫杜比定向逻辑环绕声(Dolby Surround Pro Logic)可以提供更加好的环绕购买前一定要仔细留意AV扩音机上的LOGO和英文字样.请大家注意:目前相当多的国产"杜比认证"的扩音机不带Dolby digital解码,只是带(Dolby surround)解码器。
[编辑本段]杜比实验室
DOLBY
杜比实验室是由瑞米尔顿杜比博士建立的。杜比博士1933年生于美国俄勒冈州波特兰市，成长于旧金山湾区。他16岁还在高中读书时，就在Ampex公司打工。该公司是美国最早生产磁带录制设备的厂家之一。稍后，他负责开发该公司研制的世界上第一台实用录像机的电子电路部分。
1957年杜比自斯坦福大学毕业，获得英国剑桥大学提供的马歇尔奖学金，研究长波段X
光。1961年他获得物理学博士学位。1963年，他接受联合国任命前往印度担任为期两年的顾问。
作为一个业余录音爱好者，杜比博士多年以来认识到在磁带上录制音频或视频信号时本底噪声对录制质量的损坏。在印度时他开始认真地思考一种降低噪声而又不损害录制质量的办法。他的这些探索成为后来杜比A降噪，B降噪和C降噪系统的基础。
1965年回到英国后，他在伦敦建立了自己的实验室用以实施他在印度时想到的方案。1968年成立了以“杜比实验室”命名的公司。尽管在公司成立的前10年，工作的中心在英国，但它一直是一家美国公司。1976年后，公司的主要工作转移到旧金山。
1965年，第一台杜比A型降噪器（A代表音频Audio）生产了出来。该系统的设计能针对多种音频降噪应用，尤其是可以解决录音棚中录制母带时磁带录音机产生的噪声。到1966年为止，已经有好几种降噪技术问世，但它们都多少要损害录音质量。因此杜比博士当时面临的困难是如何使业内人士和潜在客户相信他的技术。那时，多轨录音机，从4轨，8轨，16轨到24轨，开始应用，当多轨录制的磁带进行混音时，其混录的两轨母带噪声电平比双轨直接录制的母带要高很多。
1966年1月，Decca唱片公司英国部认为杜比A型降噪器确能如杜比博士所描述地那样发挥作用，于是定购了9台杜比A301A型降噪器，首次应用于1966年5月在维也纳录制阿什肯那齐演奏的莫扎特的一些钢琴协奏曲。1966年11月，Decca出版了第一张应用杜比A 型降噪器录制的唱片－由索尔第指挥的马勒第二交响曲。
随后，录音行业开始承认并大量使用杜比A型降噪系统。一开始只用于录古典音乐，当多轨录音技术推广后，便得以更广泛的应用。不久，全世界专业和非专业人士都开始将“杜比”与高质量录音联系在一起。
随着希望将杜比发明的降噪技术用于民品录音机的呼声的不断升高，在一家美国商用磁带录音机制造商KLH公司的敦促下，1967年4月杜比实验室开始研制更实用的民用降噪技术，起初称为“简化杜比系统”，后来成为广为人知的杜比B型降噪技术。在杜比B降噪技术的开发接近完成时，杜比博士作出决定，杜比实验室将不生产民用音频产品或称消费电子产品，而是向厂家授权杜比的技术，再由已经很成熟的厂家进行应用生产。到1974年底，杜比实验室的授权厂家已达47家，包括了所有消费类音响器材的主要生产厂家。
此后，杜比实验室开发了一系列的技术：C型降噪，SR（频谱录音），S型降噪，HXPro，杜比立体声，杜比环绕，杜比定向逻辑，AC－1，AC－2，杜比数字（AC－3），杜比E。这些技术被广泛应用于专业及民用音响器材，电影录音，影院回放设备，数字广播等方面。
除了设在旧金山的总部，杜比实验室目前在世界各地建立了分支机构或联络办事处：洛杉矶，伍顿巴赛（英国），伦敦，布里斯班，纽约，东京，上海，北京，香港。
[编辑本段]杜比博士
瑞·米尔顿·杜比1933年生于美国俄勒冈州波特兰市，在旧金山湾区长大。他16岁还在高中读书时，就在一家名为Ampex的公司打工。这家公司是早期生产磁带录制设备的厂家之一。那时，第二次世界大战之后才从德国带到美国的磁带式还是新潮的玩意儿。但是磁带录音机有一个最大的缺点，那就是让人讨厌的咝咝的噪音。这些噪音是磁粒子通过播放头时摩擦产生的，人们拿它似乎没有什么办法。
1957年，杜比获斯坦福大学电子工程学士学位，随即申请到马歇尔奖学金前往英国剑桥大学深造，研究长波段X光。1961年，他获得物理学博士学位。1963年，他任职联合国技术顾问，在印度工作了两年。
在大学期间，杜比仍然为Ampex公司工作。作为一个业余录音爱好者，他在印度时开始认真思考一种降低噪声而又不损害音质的办法。通过研究他知道，人类的听觉其实是很“懒”的，当一大一小两个声音同时存在时，人的耳朵会对静一些的声音“听而不闻”。比如说，
邻居的狗在屋外叫，我们把屋里的音响声调大，狗叫声便听不见了；淋浴时，哗哗的水声也会让我们听不见电话的响声。假如事情反过来呢？如果电话声盖过了水声呢？杜比意识到，如果录音声源大大超过磁带噪声，则噪声便可忽略不计。把这一设想扩展一下，如果在录音中加大静音音轨的信号强度，那么在播放时就可以使磁带噪音从我们的听觉中“消失”。具体的方法是，通过一种镜像过程，杜比设计出的电路装置可以把录音时被增强了的静音信号在播放时再还原为正常水平，从而降低噪音。
1965年他返回英国，在伦敦建立了自己的实验室，以实践他在印度时想到的方案。1968年成立了以“杜比实验室”命名的公司。1976年后，公司的主要工作转移到旧金山。1965年，第一台杜比A型降噪器问世。该系统可以很好地解决录音棚中录制母带时磁带录音机产生的噪声。1966年，Decca唱片公司首次应用杜比降噪在维也纳录制阿什肯那齐演奏莫扎特的钢琴协奏曲。1966年底，Decca出版了第一张应用杜比降噪录制的唱片―――由索尔第指挥的马勒《第二交响曲》。
真正使杜比技术走向大众的是杜比B降噪系统。它广泛应用在家用录音机和随身听的产品中。杜比B降噪技术的开发接近完成时，他作出决定，杜比实验室只专注技术，不涉足生产，通过向厂家授权杜比的技术，再由其他专业厂家进行应用生产。杜比和他的实验室以专利和技术许可授权的方式建立起了自己的商业模式。这在30年前是相当前卫的，并且为此后许多步其后尘的公司开了先河。
杜比博士技术第一的观念也显现在杜比实验室的公司构成上。杜比实验室上海办事处首席代表柯杰明操着一口流利的普通话告诉笔者说，技术人才是第一位的，公司里像他这样的非技术人员出身的职员非常少。只是在最近，由于公司的业务不断扩大和上市的需求，公司中非技术人员的比例才略有增多。柯杰明说，尽管杜比博士早已不在技术研发的第一线，但他仍保持着对技术研发的浓厚兴趣。他会悄悄地走进公司的某个技术会议，在不引人注意的后面坐下来听别人的发言，最后再站出来说出自己的看法。“录音界是第一个降噪技术的大市场，接下来将是电影。”杜比博士后来回顾自己的技术决策时说。20世纪70年代，杜比将影院声音处理设备引入影院业，电影音效技术成为杜比的另一大研发领域。伴随着《星球大战前传3―――西斯的反击》在全球的上映，杜比近期推出的杜比数字影院系统已经在全球部分影院投入使用。
在向数字技术转型的过程中，杜比实验室最成功的一步是将影院音效技术与家庭应用结合了起来。通过对上游的电影公司进行近乎于免费的技术支持与合作，目前大多数的电影制作都使用了杜比实验室的数字音频技术，同时，杜比数字音频技术已经成为未来数字电视与DVD国际标准的一部分，基本上每台DVD机都具备杜比数字解码功能。因此，DVD播放机的专利费用已成为杜比公司主要利润来源。
杜比公司在美国上市第一天股票狂升35％。71岁的公司创办人杜比博士售出价值3亿美元的股票，从而结束了杜比实验室近40年私人公司的历史。杜比实验室上市，也是不得已之举。因为杜比博士年事已高，如果他逝世后将杜比实验室作为私人公司留给后人的话，按照美国的法律，其家人将不得不缴纳足以使公司破产的巨额遗产税。而公司上市则可以解决这一问题。
技术实力和前瞻性的研发是杜比实验室的核心竞争力。杜比实验室上海办事处首席代表柯杰明说。那么，在杜比实验室里，正在研究什么样的新一代音效技术呢？杜比实验室的对手又是谁呢？柯杰明笑着回答说，公司的新技术研发当然有，但是连我也不知具体内容。至于真正的竞争对手，目前可以说没有。因为，毕竟音频领域的顶尖高手，大多都被杜比博士网罗在自己的实验室里了。
瑞·米尔顿·杜比博士1968年成立自己的公司时，杜比实验室还只是致力于“降噪”技术的一家小公司，而今天杜比数字技术作为世界上最为先进的音频编码系统已经无孔不入
地在影响着每一个人的生活。当初为专业电影院设计的杜比数字技术被移植到家庭影院系统当中去，在客厅里消费者同样可以享受到令人震撼的音响效果。风靡全球的数字电视浪潮同样离不开杜比数字技术，美国、欧盟、澳大利亚等国家和地区几乎都把杜比数字作为其数字电视传输标准中音频部分的首选。不仅仅如此，杜比最新的杜比定向逻辑II技术让汽车音响成为流动的旋律，杜比耳机技术可以使传统耳机具备环绕音响的效果。
杜比技术已经成为人们生活当中的一部分，没有了它即使有声的世界也变得单调乏味。[编辑本段]杜比认证
1982年杜比就开始与中国电影院进行合作，1998年在上海设立了代表处，开始在中国提供使用杜比技术的授权认证。当前，几乎每一个生产DVD产品的中国企业都在用杜比的技术，“Dolby”这一商标几乎标注在中国每一台DVD产品上。
其实，杜比在中国并不仅仅提供技术认证服务，而是凭借自己近40年的技术积累为中国企业提供音频技术的全套解决方案，帮助中国企业开发新产品，开拓新市场。内置了杜比耳机技术的新科移动DVD就是杜比和中国企业进行合作的经典之作。互利合作，相互依存，是杜比在中国的处世哲学。
杜比不但为中国企业提供全套的音频技术服务，而且杜比将帮助中国企业进入这些市场，这是近期杜比在中国的发展策略。其实，全世界很多消费类电子产品都在使用杜比的音频技术，杜比认证已经成为企业走向国际市场的必备的通行证。据不完全统计，当前杜比数字技术至少已经应用在六亿多台消费类电子产品中，其中包括5500多万台数字电视机及机顶盒，2亿3千多万台DVD播放机和3900多万套5.1家庭影院系统。全世界已经有58家主要电视台将其节目升级到杜比数字5.1音频。
杜比实验室坚信能够提供5.1声道音频对于任何一种新的消费类传输制式也是至关重要的，对应用于DVD-Video、DVD-Audio、游戏机、和个人电脑的5.1声道音频系统已被消费者广泛认可。
[编辑本段]杜比应用
多个国际性标准选择了杜比数字
杜比之所以能够广泛地应用在各类消费电子产品、电视台、电影院等领域，关键是杜比数字技术已经成为国际各种行业组织或者企业联盟的标准。
杜比数字技术首先被美国先进电视系统委员会(ATSC)选定为标准。此后杜比数字成为了国际电信联盟（ITU-R）标准。在澳大利亚和其它国家广播商的要求下，欧洲数字视频广播组织（DVB）于1999年将杜比数字包括在其标准中，内置杜比数字解码器的设备和采用杜比数字音频的数字电视播出均符合DVB的标准。当然，世界DVD论坛也把杜比数字技术作为其DVD产品的音频标准。
杜比实验室已经向ATSC、ITU-R和DVB组织做出承诺，提供开放和公平的认证授权。由于解码芯片的高度集成化，杜比数字解码电路应用的成本已经几乎可以忽略。作为并不高昂的权益金成本的回报，杜比实验室向消费设备生产厂商提供专利的细节和实用的专业技术（Know-how）。
与杜比紧密合作使这些厂商能够在最快的时间内生产出工作正常的产品，从而大幅度降低开发成本和缩短新产品进入市场的时间。产品上的杜比商标被全世界的消费者认为是高品质和可靠性的象征，为DVB产品，特别是对价格十分敏感的零售机顶盒增加了价值。
杜比数字成为汽车音响最强推动力
杜比定向逻辑（DolbyProLogic）矩阵环绕技术可以从无法提供杜比数字音频（如录像带，模拟电视广播和音乐CD）的立体声源中获得环绕声效果。杜比定向逻辑II和定向逻辑IIx还可以从所有立体声节目中获得多声道环绕声效果，且无需进行特殊编码。同样，对游戏和广播节目编码后，通过杜比定向逻辑II的解码功能便可获得特殊的方向效果。而近期，杜比定
向逻辑II和定向逻辑Iix技术正在汽车音响领域发扬光大。
ProLogicII自然的环绕声音使得它能完美的运用在汽车音响系统中。无论你是在收听FM 调频广播、盒式磁带、CD唱片或者MD碟片，ProLogicII都能让你在五个声道声音的包围下驾驶你的爱车。ProLogicII解码器即可以被加入已有的汽车音响系统中（如调频广播/CD播放机），也可以作为单独的处理器使用。
当车里有了ProLogicII系统，通过其左、中、右和环绕扬声器，你就能欣赏到立体而自然的声像效果，而不是像许多的汽车音响系统那样只听见喇叭在响。同时，一些ProLogicII 系统还提供了中置声道宽度控制、空间控制和全景控制等声场调节功能，运用这些功能，你就可以根据你的个人爱好进行特别的优化调整。
从30多年前盒式磁带播放机的DolbyB型降噪技术的推广开始，杜比实验室已经成为了汽车音响系统的一部分。现在，杜比实验室又在开创一个汽车娱乐设备的新纪元。你可能已经在电影中或家中体验到了环绕声所带来的极具震撼力的包围感，而今天你还可以在配备了杜比环绕ProLogicII、DVD、甚至杜比耳机的汽车娱乐系统中，感受到与影院中相同震撼效果，有人形象地把其称作为“流动的旋律”。
通过杜比环绕声ProLogicII、杜比数字(DolbyDigital)、MLP无损压缩(MLPLossless？)技术和杜比耳机技术的研发，杜比实验室已经成为了这场高质量汽车娱乐设备革新的最强推动力。[编辑本段]统计数据
认证产品：
已售经认证产品1，499，475，600
已售环绕声解码器135，365，300
已售定向逻辑II解码器15，000，560
已售含有DolbyDigital(AC-3)的产品606，690，060
已售含有AC-2的产品3，721，800
已售含有AC-1的产品3，618，880
DVD产品：
含DolbyDigital的DVD-Video播放机234，907，200
含DolbyDigital的PC用DVD-ROM273，540，900
其它数据：
·在50个国家可混录杜比影片。
·170个影院产品的分销商分布于61个国家。而52个专业音频产品的分销商分布于33个国家。
·现今，杜比实验室在50个国家与1821个获认证的媒体，204个获认证的芯片厂商及378个获认证的系统（硬件）厂商有着合作关系。
·杜比实验室在27个国家被授予731个专利，并在96个国家获得了777。
世界知名企业口号100条 1 coca-cola 可口可乐美国 live on the coke side of life. 2 ibm 美国 solutions for a small planet. 3 microsoft 微软美国 your potential. our passion. 4 ge 通用电气美国 imagination at work. 5 nokia 诺基亚芬兰 connecting people. 6 toyota 丰田汽车日本 moving forward. 7 intel 英特尔美国 leap ahead. 8 mcdonald’s 麦当劳美国i’m lovin’ it. 9 disney 迪斯尼美国 where dreams come true. 10 google 谷歌美国 not do evil. 11 mercedes-benz 奔驰德国 the future of the automobile. 12 hewlett-packard 惠普美国 invent. 13 bmw 宝马德国 the ultimate driving machine. 14 gillette 吉列美国 the best a man can get. 15 american express美国运通(金融) 美国 do more. 16 louis vuitton 路易威登法国 the spirit of travel. (epileather) 17 cisco 思科美国 this is the power of the network. now. 18 marlboro 万宝路美国 come to marlboro country. 19 citi 花旗(银行) 美国 the citi never sleeps. 20 honda 宏达日本 the power of dreams. 21 samsung 三星韩国everyone’s invited. 22 h&m 瑞典
玛氏与箭牌公司的合并案例分析 摘要：全球最大的巧克力生产商美国玛氏公司2008年10月7日对外宣布，在2008年9月25日箭牌公司股东批准交易以及获得了所有必需的监管审批之后，玛氏已经成功完成对于箭牌糖类有限公司的收购。所有箭牌普通股和B类普通股的股票，每股支付80美金，整宗交易价值约为230亿美元。交易所的资金主要来自玛氏公司、高盛公司以及巴菲特领导的伯克希尔公司。 关键字：玛氏箭牌并购低成本一体化 一、玛氏公司与箭牌公司概况 玛氏公司是一家生产全球领先的糖果、食品和宠物用品的家族企业，同时也发展了饮料及营养保健品的业务。玛氏公司的总部位于弗吉尼亚州麦克林，在超过66个国家拥有运营部门，在全球范围内拥有48,000多名员工。玛氏公司全球的年销售额超过220亿美元。成立于1911年的玛氏以众多最知名的商 标产销各种产品，这些商标包括德芙DOVE、MILKY WAY、M&M'S、士力架、玛氏、UNCLE BEN'S、ROYAL CANIN、PEDIGREE和WHISKAS宠物用品、STARBURST、SKITTLES 。 箭牌糖果有限公司是糖果业界公认的领导者之一，其产品范围广泛，包括口香糖、薄荷糖、硬糖和软糖、棒棒糖以及巧克力等。箭牌公司闻名全球的品牌产品行销180多个国家。其中Spearmint、Juicy Fruit和Altoids这三个品牌 渊源久远，传承百年之久。其他备受喜爱的品牌包括绿箭、Life Savers、Big Re、Boomer、真知棒、冬清、益达、Freedent、Hubba Bubba、Orbit、Excel、Creme Savers、Eclipse、Airwaves、Solano、Sugus、P.K. 、劲浪和5。 二、玛氏收购箭牌行业背景 欧盟委员会2008年7月28日称，由于收购行为对欧盟市场影响有限，已经批准美国玛氏公司收购美国箭牌公司。欧盟委员会调查认为，玛氏公司主要生产糖果巧克力，而箭牌公司主要经营口香糖，虽然两家公司都是生产蔗糖类糖果，但是两家公司的主打产品没有交叉，合并后仍将面对激烈的市场竞争，因而该收购案不会对欧盟市场的竞争形势产生重大影响。收购完成后，箭牌将成为家族企业玛氏旗下子公司，箭牌将作为独立业务部门与玛氏现有的巧克力、
成立新公司运营方案（草案）
第一章：概要 第二章：公司介绍 一、创办新公司的思路和情况 二、公司预计成立时间、形式 三、公司股东背景资料、股权结构 四、公司业务范围 五、公司的目标和发展战略 第三章：市场机会分析 一、环境分析 二、行业竞争者分析 三、入市机会评估 第四章：营销计划 一、营销形式 二、营销策略与技巧 第五章：财务计划 一、成本、费用与收益分析 二、财务管理 第六章：团队管理 一、核心团队介绍及职责 二、激励与约束机制 三、人力资源需求 四、外部合作关系
第七章：计划实施 附录
一、概要 本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。 二、公司介绍 1、创办新公司的思路和情况 成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争激烈又极度不规范的行业。目前，多数企业采用公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。 关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点： （1）工程分包费 为了减少公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为 公司的毛利润（一般在30-40%），其余部分（60-70%）会转包给与自己有 固定承包合同的项目经理，这样利润公司利润虽然比直接施工要小，但利润 相对固定，各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同。注： 一般情况下项目经理要拿出3%的工程价作为质量风险金压在公司，待工程保 质期结束返还。 （2）公司正常的管理取费 一份家装合同主要分为直接费和间接费，直接费主要指的是工程中施工预
各陶瓷企业旗下品牌汇总(排名不分先后(2014版 A 安基企业:安基欧莱克牧田博信朗科鼎立比卡拉、艾俐缇、高宝隆、金意顺、永利安、冠德卡玛奥仕达企业(私抛厂:奥仕达、正旺、腾盛 B 博华企业:博华、我e家、名典、骆驼、嘉峰、虹湾 博德企业:博德、昊博、 奔健陶瓷企业:业盛源、华高、 贝嘉利陶瓷:贝嘉利、金贝 百纳陶瓷:解百纳、红香槟 白塔陶瓷集团(四川:白塔、麦氏、凤凰、建德、百舸、芭玛贝珂、塔鑫C 彩蝶企业:彩蝶、欧典、圣陶坊、欧古 长谷企业(私抛厂:科辉、乐百慧、宝力嘉 纯美企业(私抛厂:纯美、名潮、瑞腾、腾翔、铭方、诚远 彩霸企业(福建:彩霸、超磁 D 东鹏集团:东鹏、梦之家、大唐合盛、汇德邦、金意陶、ICC、 东诺企业(私抛厂:东诺、强者
F 企业(私抛厂:利创、康骏、帝臣、罗兰伯爵、龙翔尚嘉、幸福元素、加勒比海、冠强 富仕通企业(私抛厂:志科、五洲龙、亚洲之星 G 冠星企业:罗马利奥、冠星王、格仕陶 港龙企业:港龙、港帝、宝龙帝、百达威利、卡尔廉顿 广福企业:广福缘、好家园、陶博世家、瓷香、家满纷、 高格企业:高格、维加、雅居嘉利奥 H 宏宇企业:宏宇、威尔斯、宏陶、卡米亚、意特陶 汇亚企业:汇亚、恒福、玛缇 宏润企业:雪狼陶瓷、米兰生态砖、高宏奥博陶瓷、喜之来陶瓷 辉达企业:辉达、帝舵、圣马力亚 和谐企业:和谐、尚流、万宝隆 宏博企业(私抛厂:自由立方、豪程、明威、标旗、给力、昌誉、卡佛陶亨誉陶瓷(私抛厂:喜力、圣堡龙、享誉国际、亿万家 辉圣陶瓷(私抛厂:诗曼丽、威乐斯、乾隆 汇元建材(私抛厂:亚太、新蕾、优卡洛、发现者、瀚龙、顾加
皇磁瓷砖:盛世皇磁、朗博 合新动力(私抛厂:道威、圣裕、嘉尼斯 合众创新(私抛厂:百威、金富力、佳顺、新力信 和美陶瓷:陶城、合美、百和、尊道 宏丰陶瓷(私抛厂:宏丰、高比诗、凯丰、辉粤、凯诗、欧莱克 豪威企业(私抛厂:豪威、好万年、金威宝、成邦、陶匠世家、艺能创展、豪昌企业(私抛厂:汗马、澳鹏、欧诺、金索利、豪昌之星 海纳圆方企业(私抛厂:金怡、海纳圆方 和氏企业(私抛厂:合莱、贺陶、合拓 惠邦企业(私抛厂:惠众、惠邦、朗仕、金和陶 汇城企业:上元山河、新世域 J 金舵集团:金舵、天纬、强牌、星期七 金牌陶瓷企业:金牌亚洲、澳翔 将军陶瓷:大将军陶瓷、长安瓷砖、神韵瓷砖、梵香1860、绿苹果 俊怡企业:威迪斯、威登堡、新时代 佳鸿陶瓷企业:佳美施、鸿创、迎福、欧冠、塞璐斯 景瑜陶瓷企业(私抛厂:标马、创意、威派、天弓 金巴利企业(私抛厂:金巴利、金雅陶、金豪、雅骏、意乐陶
第1章系统基础 本章主要讲述迈普路由器中MYPOWER-R系统的基本知识，包括MYPOWER-R系统模式、配置环境的准备及命令行接口的有关知识等。 本章主要内容： ●路由器配置方式 ●命令运行模式 ●搭建配置环境 ●命令行接口 ●路由器WEB配置 1.1路由器配置方式 迈普路由器为用户提供了四种典型的配置方式，分别是： ●通过console口，采用shell命令进行配置 ●通过336modem模块LINE口进行配置 ●通过Telnet远程登录到路由器上配置 ●通过SNMP网管系统对路由器进行配置 其中最后一种配置方式提供中英文的用户界面，主要用于用户监控网络的工作状态及收集系统统计信息。 本用户手册主要描述通过console口配置路由器的方法，通过336modem模块LINE口、Telnet远程登录配置路由器的方法与之类似，通过SNMP网管系统对路由器进行配置的细节详见路由器网管系统说明书。 1.2命令运行模式 迈普路由器MYPOWER-R 为系统命令的管理及执行专门提供了一个命令处理子系统，称之为shell，其主要功能包括： ●系统命令的注册 ●系统配置命令的用户编辑 ●用户输入命令（通过Console口或Telnet连接）的语法分析 ●系统命令的执行 用户通过shell命令配置路由器时，系统为命令的执行提供了多种运行模式，每种命令模式分别支持特定的MYPOWER-R 配置命令，从而达到分级保护系统的目的，确保系统不受未经授权的访问。 Shell子系统当前为配置命令的运行提供以下多种模式，不同的模式对应于不同的系统提示符，用以提示用户当前所处的系统模式。可能的一些模式如下： ●普通用户模式（user EXEC） ●特权用户模式（privileged EXEC） ●全局配置模式（global configuration） ●接口配置模式（interface configuration）
蒙牛公司简介范文3篇 说到蒙牛大家都不陌生，比如蒙牛牛奶、蒙牛酸奶、蒙牛冰淇淋等。下面是蒙牛公司简介范文，欢迎参阅。 蒙牛公司简介范文 1 蒙牛乳业(焦作)有限公司是内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司在全国最大的全资子公司之一，地处河南省焦作高新区神州路东段，环境幽雅、交通便利，厂区占地面积约13.3万平方米、建筑面积4.7万平方米，是河南省百户重点工业企业之一、焦作市18家重点工业企业之一，其产品包括液体奶、冰淇淋两大系列。 蒙牛乳业(焦作)有限公司从项目科研到工厂投产期间，得到了当地政府的大力支持，创造了蒙牛公司从开工建设到项目投产用时最短的纪录;蒙牛焦作项目20xx 年11月开工建设，20xx年5月20日冰淇淋投产，投资5亿元的工程用时仅半年。 目前有冰淇淋生产线14条、液体奶生产线25条。 截至20xx年年底，该公司实现产量24.65万吨，销量25.32万吨(含外调)，销售收入12.89亿元，纳税4695.97万元，利润7915.02万元。该公司自入驻焦作以来共签订合同奶站139个，发展奶牛达70875头，平均日收购牛奶450吨，全年发放奶款3.74亿元。其中，焦作市及周边县区牛存栏数达到40000头，日收购牛奶100余吨，焦作地区全年的奶款发放数额为1.24亿元。 随着蒙牛乳业(焦作)有限公司每天600吨液体奶项目的投产，需要6万多头奶牛的供奶，这必然拉动当地奶牛饲养产业的发展，为提高当地农民生活、调整地区产业结构、改善周边生态环境起到良好的促进作用。 蒙牛公司简介范文 2 蒙牛乳业(马鞍山)有限公司系中国著名的乳制品生产企业、全国民营500强企业——内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司在开发区设立。总投资约9亿元，其中注册资本1.1亿元，分三期建设：首期建设亚洲最大的单跨度冰淇淋生产车间(26条冰淇淋生产线);二期建设23条液体奶生产线(生产UHT奶、乳饮料、酸奶等产品);三期建设24条液体常温奶生产线。项目达产后将形成25亿元的年销售收入。
世界知名企业口号 世界知名企业口号 1 Coca-Cola 可口可乐美国Live on the Coke Side of Life. 2 IBM 美国Solutions for a Small Planet. 3 Microsoft 微软美国Your potential. Our passion. 4 GE 通用电气美国Imagination at Work. 5 Nokia 诺基亚芬兰Connecting People. 6 Toyota 丰田汽车日本Moving Forward. 7 Intel 英特尔美国Leap Ahead. 8 McDonald’s 麦当劳美国I’m lovin’ it. 9 Disney 迪斯尼美国Where Dreams Come True. 10 Google 谷歌美国Not do evil. 11 Mercedes-Benz 奔驰德国The Future of the Automobile. 12 Hewlett-Packard 惠普美国Invent. 13 BMW 宝马德国The Ultimate Driving Machine. 14 Gillette 吉列美国The Best a Man Can Get. 15 American Express美国运通（金融）美国Do More. 16 Louis Vuitton 路易威登法国The Spirit of Travel. (Epileather)
17 Cisco 思科美国This is the power of the network. Now. 18 Marlboro 万宝路美国Come to Marlboro Country. 19 Citi 花旗(银行) 美国The Citi Never Sleeps. 20 Honda 宏达日本The Power of Dreams. 21 Samsung 三星韩国Everyone’s Invited. 22 H&M 瑞典 23 Oracle 甲骨文美国Can’t Break It, Can’t Break In. 24 Apple 苹果美国Think Different. 25 Sony 索尼日本It’s a Sony. 26 Pepsi 百事美国The Choice of the New Generation. 27 HSBC 汇丰银行英国The World’s Local Bank. 28 Nescafé 雀巢咖啡瑞士Awaken Your Senses. 29 Nike 耐克美国Just Do It. 30 UPS 联合包裹（物流）美国Deliver More. 31 SAP 思爱普（企业软件）德国The Best-run e-Businesses Run SAP. 32 Dell 戴尔（电脑）美国Purely You. 33 Budweiser 百威啤酒美国The King of Beers. (Budweiser. True) 34 Merrill Lynch 美林证券美国is Bullish on America/Ask Merrill.
BFD技术白皮书 本文档介绍了双向转发检测（BFD）技术的原理及应用，BFD是一套用来快速检测的国际标准协议，提供了一种轻负荷，短周期的故障检测。迈普公司已在高端网络产品上实现了BFD技术，可以为用户提供完整的解决方案，从而能够大幅提高网络的服务质量。
目录 1概述 (3) 2 技术简介 (3) 2.1BFD技术原理 (3) 2.2 术语 (4) 3 关键技术 (4) 3.1 报文格式 (4) 3.2 协议状态机 (6) 3.3工作模式 (7) 3.4会话的建立 (8) 4 典型应用 (11) 4.1 BFD加快路由协议收敛 (11) 4.2 BFD加快VRRP协议收敛 (12)
1概述 众所周知，IP网络并不具备秒级以下的间歇性故障修复功能，而传统路由架构在对实时应用(如语音)进行准确故障检测方面能力有限。随着VoIP应用的激增，实现快速网络故障检测和修复越发显得必要。网络设备的一个日益重要的特色就是可以迅速的检测到临近系统之间的通信故障，以便更快的建立或切换到备用路径。在某些环境中由于数据链路硬件的作用可以使故障检测相当的迅速(例如SDH)。但是很多媒介并没有提供这种能力(例如以太)，还有一些无法实现端到端的路径检测。 如果硬件不能够对故障检测提供帮助时，网络中将使用缓慢的Hello机制来进行故障检测，这一般是由路由协议来提供。而目前存在的路由协议所能够提供的可以检测到网络故障的最快时间基本都是秒级的，这对于某些应用来说实在是太长了，并且当网络业务达到吉比特时，秒级的故障检测速度将会导致大量数据的丢失。此外，路由协议所提供的Hello机制只有当该路由协议被使用时才有效，并且路由协议所提供的检测含义略有不同——它们检测的是两个路由协议引擎之间路径上的故障。 双向转发检测(Bidirectional Forwarding Detection ,BFD)能大大提高网络的故障检测速度。IETF草案标准BFD提供了一种简单、轻量和抽象的方法，对网络链接能力和系统通信转发功能进行检测。BFD的目标之一就是在临近的转发引擎之间的路径上提供低耗费、短周期的故障检测。而另一个目标则是提供一种专门的机制用于存活检测，适用于任何媒介、任何协议，并为检测周期和耗费提供较宽的选择范围，以避免不同检测方式的重叠。BFD协议的出现，为上述问题提出了一种解决方案，BFD能够在系统之间的任何类型通道上进行故障检测，这些通道包括直连的物理链路，虚电路，隧道，MPLS LSP，多跳路由通道，以及非直连的通道。同时正是由于BFD实现故障检测的简单、单一性，致使BFD能够专注于转发故障的快速检测，使故障检测时间提高到毫秒级。BFD功能实现简单，是针对通信转发故障检测的最好方案。 2 技术简介 2.1BFD技术原理 BFD是一种高速的独立Hello协议，可以用于检测一对邻近系统之间任何类型的路径故障。BFD在一对邻近系统间进行对等会话，一对邻近系统在它们之间建立会话的通道上周期性或间歇性的发送检测报文，如果某个系统在足够长的时间内没有收到对端的检测报文，则
1.蒙牛集团概况 蒙牛集团成立于1999年，全称内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，创始人牛根生，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，注册资本100万元，总资产超过80亿元，2002年，摩根士丹利、英联投资公司、鼎晖投资同时投资蒙牛，2003年，再次注资。 蒙牛拥有职工近3万人，乳制品年生产能力达500万吨，公司于2004年在香港证券交易所上市，股票代码2319，是第一家在海外上市的中国乳制品企业，到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列200多个品项，蒙牛乳业集团在全国各生产基地的周边地区建立奶站共计3000多个，联系奶农达300万户，累计收购鲜奶超过1300万吨。蒙牛的年平均发展速度为329%，年平均增长率达229%。 产品介绍：UHT奶，是蒙牛的核心产品，主要包括纯牛奶系列、特仑苏系列、早餐奶系列、儿童牛奶等。乳饮料产品主要包括：真果粒系列、酸酸乳系列、妙妙奶等。酸奶产品主要包括：冠益乳、LABS 系列、粒多濃系列、大果粒系列等。冰淇淋产品包括：随便、绿色心情、趣仔及冰+等。其他乳产品主要为奶粉及奶酪产品，奶酪产品主要包括：早餐奶酪、熏制奶酪及儿童奶酪等。 董事会及其管理者：董事会执行董事杨文俊先生、吴景水先生、白瑛先生、丁圣先生非执行董事宁高宁先生、焦树阁（亦称焦震）先生、Julian Juul Wolhardt 先生、于旭波先生、马建平先生、方风雷先生、马王军先生、牛根生先生 独立非执行董事刘福春先生、张晓亚先生、谢韬先生 生产基地：蒙牛已在全国15个省市建立20多个生产基地，銷售市场覆盖全国各地 2.宏观经济分析 (一)经济环境： 1、经济全球化分析 从生产力运动和发展的角度分析，经济全球化是一个历史过程：一方面在世界范围内各国、各地区的经济相互交织、相互影响、相互融合成统一整体，即形成“全球统一市场”；另一方面在世界范围内建立了规范经济行为的全球规则，并以此为基础建立了经济运行的全球机制。在这个过程中，市场经济一统天下，生产要素在全球范围内自由流动和优化配置。
1 箭牌卫浴创建于1994年，中档价格，优势为马桶等陶瓷洁具，卫浴十大品牌，中国驰名商标。专家点评| 怎么样 上榜理由:箭牌卫浴是广东建陶行业的标志性品牌。自1997年建立以来每年保持20%的增长率。在全国有3000余个销售网点。2011年年产量达到500多万件，销售额达到7亿元。箭牌在2011年加强营销的精细化，采取“无缝隙营销渠道”的策略来取得更大优势，并提高市场占有率。同时，随着国家精装房和建材下乡政策的逐步明朗和深入，箭牌卫浴还将大力开发精装房工程市场和农村市场。同时为了迎合网络购物的大潮流，箭牌卫浴以后将在网络营销方面加大投入与建设力度，其中2011在淘宝网上开业的官方旗舰店就是一个例子。为了进一步满足消费者对于整体家居的需求，箭牌在2011年还正式推出了橱柜产品，从而实现真正的厨卫一体化配套。 “ARROW箭牌”隶属于广东省佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司,公司其下还拥有法恩莎卫浴（FAENZA)和安华卫浴（annwa）两个品牌.这两个品牌的实力也都位于行业的前五名之内.由此可见企业的强大实力已渗透到全国乃至世界各个角落.2003年，箭牌卫浴首次被评为“中国厨卫百强企业”。2006年ARROW卫生陶瓷在全国众多竞争品牌中脱颖而出，被评为“中国名牌产品”，并成为“全国首批政府绿色采购清单首选品牌”之一。2008年箭牌卫浴再次荣获中国驰名商标。2010年，箭牌卫浴荣获了由中国陶瓷工业协会颁发的“中国卫浴领军品牌”称号。至此，箭牌卫浴已荣获行业大满贯，成为中国建陶行业的标志性品牌[2]。2013年3月26日，由腾讯网亚太家居主办的“2012年中国家居行业口碑排行榜评选活动”在广州白云国际会议中心隆重举办，此次盛会吸引了来自全国各地几十个卫浴企业代表团积极参与。大家聚首广州共同探讨行业发展前景与动向，评选年度最佳中国好卫浴 2惠达卫浴创建于1982年，中档价格，核心为马桶等陶瓷洁具，是北方最重要的卫浴品牌企业。专家点评| 怎么样 上榜理由:中国规模最大卫浴家居用品企业之一。年产近1000万件的卫浴家居产品。2012年住建部批准惠达成为国家住宅产业化基地。惠达拥有大型陶瓷、五金和家居产品制造基地，全国1800多家品牌专营店组成的客户服务网络。 惠达商标是中国卫生陶瓷行业首家中国驰名商标，在同行业中唯一入选国家商务部“重点培育和发展的中国出口名牌”，是中国卫生陶瓷行业首家通过了ISO9001质量体系和产品双认证，及节水型产品认证、环境标志等认证的卫浴企业。惠达卫浴以卓越的品质及服务中标包括国家体育馆在内的八大奥运场馆，成为北京奥运工程最重要的卫浴用品供应商。同时，惠达卫浴进入包括太空家园馆在内的3大世博场馆，得到上海世博会的认可。 惠达卫浴不仅着眼于高新技术、高标品质，更放眼于全球化视野，以世界高端人居卫浴体验为准，更带领着中国卫浴行业不断开拓着国际市场。 惠达出口的部分卫生陶瓷通过国家质检总局组织的出口免验资格审查，成为全国卫生陶瓷行业首家获此资格的企业。相关产品出口时，将免于检验，直接通关放行。 同时，惠达先后获得美国(C)UPC、加拿大CSA、澳大利亚SAI、韩国KS等国家认证，惠达商标在美国、德国、韩国等26个国家和地区成功获得注册。 3 才创建于1990年，中档价格，以五金龙头产品成名并覆盖卫浴全系列，卫浴领军
企业的简介 1999年8月，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立，总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，拥有总资产100多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。 到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。 企业标志 本标志是企业名称"蒙牛"的表意造型。以厚实飘逸的一抹横笔，象征内蒙古广袤肥沃的土地，独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。弯角坚挺如峰，表明牛的坚韧、勤劳，象征积极向上、稳健、奋进的企业理念。 整个标志以白色、绿色构成，突出追求天然，远离污染的主题。 公司的愿景 百年蒙牛、强乳兴农，做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。 公司的使命 1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。 2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。 3、为提升消费者的健康品质服务。 4、为员工搭建实现人生价值的平台。 公司的目标 在2011年跻身“世界乳业15强”，下一个10年要进入“世界乳业10强”。产品出厂合格率达100%。 不断开拓进取，坚持科学发展，努力创新，整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。 公司的发展战略 科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的"百年蒙牛"。 公司的承诺 对消费者：提供绿色乳品、传播健康理念。 对客户：合作双赢、共同发展。 对股东：高度负责、长效回报。 对员工：教育培训、成就人生。 对社会：依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众。
附件：供学生学习参考的资料 蒙牛企业文化 公司的使命 1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。 2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。 3、为提升消费者的健康品质服务。 4、为员工搭建实现人生价值的平台。 公司战略目标 不断开拓进取、坚持科学发展、努力创新、整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。 公司的发展战略 科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的“百年蒙牛”。 公司的管理方针 服务、协调、指导、监督、考核。 服务——上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。 协调——协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。指导——整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。 监督——对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。 考核——实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。 公司的追求 培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备，实行一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌
公司产品的特点 卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚 公司的质量目标 产品出厂合格率达100%。 公司企业文化的精髓 ①讲诚信，上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；企业对政府讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。 ②与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。 公司的管理团队观点录 (1)三力法则 世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。这三种力由于社会历史条件不同，三种力的地位也不同。野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。 (2)全盲定律 由于我们每个人的视野都是有限的，都不能穷尽所有，总有自己看不到的地方，因此，在决策中，实际上大家全都扮演着“盲人摸象”里的某个角色——只知其一其二，不知其三其四——从总裁到门卫，无一例外。因此，每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。(3)自动伺服目标机制 一个目标确立后，实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的做法是，遇到困难就修正目标，因为改动目标最简单。殊不知，目标一动，系统全乱。蒙牛乳业集团的特点是，不修改目标，只修改手段。目标一定，一切人力、物力、财力，包括人的思维和情感，都向这一目标“自动伺服”。实践证明，好多困难是完全可以克服的。 (4)转圈现象 企业内的转圈现象有多种表现，有纵向的，也有横向的。部门内部，为师做长的轻率决策，朝令夕改，劳民伤财，重蹈“主帅无能，累死三军”的古例和复辙，这是纵向转圈；部门之间，沟壑纵横，咬合疏离，协办之事本来一次可毕，却要三催六促，往来内耗，电话兜圈，文件绕圈，腿脚蹓圈，这是横向转圈。团队领袖如何避免？多转无形之圈，才能少转有形之圈；大脑多转几圈，腿脚才能少转几圈；制度之圈星罗棋布，怠惰之圈才能路断人稀！二者成反比。
网络运营团队介绍——妖艳绝伦小妖精 团队名称： 妖艳绝伦小妖精 团队成员： 运营；策划；文案；设计；SEO；自媒体；项目统筹。 团队简介： 团队线上、线下运营具有丰富的经验以及数据。从品牌运营到策划、产品运营、网络营销。项目统筹运营对结果负责，专注于营销运营。 运营： 品牌运营、策划、产品开发、网络营销、客户服务。资深网络营销运营专家，曾在著名上市公司任职运营经理。经手各行各业项目规划、统筹及落地！
项目统筹： 针对一个专案或项目进行统筹安排。对项目整个操作过程的物品、人员等资源的筹备、调动等的安排工作，其目的是确保该项目的顺利完成。整体协调或者相关的项目的规划，很大的大局观和相关的专业性。 熟悉网络推广运营，3年SEO经验，熟练运用SEO手段：部优化、外部优化、站群以及各种CMS（dede、wordpress、DZ）等。合理使用SEM/SMO/信息流等渠道推广引流，各种互联网资源及解决方案！ 策划： 策划专家及资深活动策划专家，曾任职于著名国4A 公司品牌推广、品牌策略及广告策略上颇有建树。
文案： 省外报刊杂志刊登多篇学术篇章，现负责多家家外围公司创意营销方案撰写制定及实施。 设计： 多年知名广告设计公司工作经验，擅长VIS 设计、标识设计、平面设计等。对品牌形象创建、品牌包装设计有独特的见解，作品受客户广泛赞誉，被誉为最有销售力的平面艺术。
SEO： 熟练各种SEO优化手段，白帽、黑帽都有深入了解。熟练使用站群、泛站群等SEO手段！了解各种推广渠道，shell、劫持等...
自媒体： 研究网络热点话题，微博、微信大型活动方案的策划、创意、执行、运营以及汇报和总结。对微博、微信容的实时调整和更新；析同行业自媒体容结构及话题热点。 项目案例: 栗子1潜艇总动员
蒙牛公司简介 成立于1999年初的内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团），总部设在中国乳都核心区――呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，拥有总资产超过 100 多亿元，职工近 3 万人，乳制品年生产能力达 600 万吨。到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已在全国 156个省市区建立生产基地20 多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列 400 多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。 伊利公司简介 伊利集团前身为呼市回民奶食品总厂，最早系从呼市国营红旗奶牛场发展而来。1996年3月12日，“伊利股份”在上交所挂牌上市，公司名称为“内蒙古伊利实业集团股份有限公司”。伊利集团，内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，是中国最具价值品牌之一。 第一部分 一、蒙牛报表分析 1.盈利能力分析 (1)以销售收入为基础的盈利能力分析 # (2)以资产为基础的盈利能力分析 2.股东权益分析 (1)净资产收益率（ROE） (2).每股收益和每股净资产 (3).市盈率 二、盈利能力分析 1.以销售收入为基础的盈利能力分析 （1）销售毛利率 * 含义：销售毛利率是指销售毛利占销售收入的百分比
公式：销售毛利率=[（销售收入－销售成本）/销售收入]×100％ 金额单位：百万元 蒙牛的销售毛利率是%，而伊利的销售毛利率是%，相差%。由这样的差距我们可以推测出蒙牛在定价策略和成本控制方面存在的问题，致使营业成本较高或营业收入偏低，从而出现销售毛利率偏低的现象。 （2）销售净利率 含义：是指净利润占销售收入的百分比。 公式：销售净利率=（净利润÷销售收入）×100％ 金额单位：百万元 蒙牛销售净利率为%，伊利为%，而相比之下还存在%的差异，该现象可以说明伊
一、如何从console进入交换机 带外管理即通过Console进行管理，通常情况下，在首次配置交换机或者无法进行带内管理时，用户会使用带外管理方式。例如：用户希望通过远程Telnet来访问交换机时，必须首先通过Console给交换机配置一个IP地址。 用户用Console管理的步骤如下： 第一、搭建环境： 图1-1 交换机Console管理配置环境 按照图1-1所示，将PC的串口（RS-232接口）和交换机随机提供的串口线连接，下面是连接中用到的设备说明： 设备名称说明 PC机有完好的键盘和RS-232串口，并且安装了终端仿真程序，如 Windows 系统自带超级终端等。 串口线一端与PC机的RS-232串口相连；另一端与交换机的Console 相连。 交换机有完好的Console。 第二、进入超级终端： 连接成功后，打开Windows 系统自带超级终端。下面是打开Windows XP 自带超级终端的示例。 1）点击超级终端： 通过串口线连接
图1-2打开超级终端一 2）在“名称”处填入打开超级终端的名称，例如把它定义为“Switch”： 图1-3打开超级终端二 3）在“连接时使用”处，选择PC机使用的RS-232串口，如连接的是串口1，则选择串口1，点击确定按钮：
图1-4 打开超级终端三 4）出现COM1属性，波特率选择“9600”，数据位选择“8”，奇偶校验选择“无”，停止位选择“1”，数据流控制选择“无”；或者直接点击“还原默认值”后，点击确定按钮： 图1-5 打开超级终端四 5）出现超级终端的配置界面：
图1-6 打开超级终端五 第三、进入交换机CLI界面： 打开交换机的电源开关。在超级终端的配置界面上出现了如下提示，进入到交换机的CLI配置方式： switch> 二、配置模式介绍
XX投资管理上海有限公司 成立及运营方案 一、公司介绍 Xx投资管理上海有限公司成立于2008年，是一家专业的投资以及顾问服务公司。 公司注册资本100万，总部2011年从上海迁往广州，公司由一流的管理、经营、营销、服务人才加盟，公司所投资和管理的业务正以每年25%的速度扩张。 XX以：“诚实守信、简约高效、优化服务、长远发展”为核心经营理念，对内坚持以“公平公正公开”为管理原则；对外坚持以“了解谅解调解”为交易原则，全体人员以“实在做事、塌实做人、努力为客户创造最大价值”为己任。 XX公司是专业的投资管理公司，公司的业务范围涉及：物流、药品、商业、地产、咨询 等行业，公司由雄厚的资本，以及一流的运营管理人才，在市场宣传策划、业务开拓、项目、 管理、统筹资源等多方面具备一流的实力，能做到让全体的股东满意，让所经营的客户满意。 公司2011年主要以医药连锁配送项目为主体投资项目。
二、药品配送项目系统介绍 1、药品配送项目介绍 公司依托于深圳市XXX药业连锁有限公司强大的实力平台：全省有700家连锁店、合理的价格以及强大的管理体系。整合药品厂商的资源，提供广东省范围内全药店的配送。综合分析市场、资金、运营、管理等因素，了解该项目具有：风险小、发展快、利润高的优势。 2、药品配送品种 ● ●抗病毒口服液； ● ●抗病毒冲剂； ● ●抗病毒液体； ● ●抗病毒药丸。 3、合作周期 XXX合作合同一签订以3年为基准，续签再计。厂商代理合同一年一签。 4、配送区域以及方式：全广东省范围所有XXX药店 ● ●深圳：设立总部，方便与XXX沟通，采取直接配送； ● ●广州：开设分部，采取直接配送； ● ●东莞：开设分部，采取直接配送； ●
迈普配置命令集合 视图模式介绍： 普通视图router> 特权视图router# /在普通模式下输入enable 全局视图router(config)# /在特权模式下输入config t 接口视图router(config-if)# /在全局模式下输入int 接口名称例如int s0或int e0 路由协议视图router（config-route）# /在全局模式下输入router 动态路由协议名称 1、基本配置： router>enable /进入特权模式 router#conf t /进入全局配置模式 router(config)# hostname xxx /设置设备名称就好像给我们的计算机起个名字 router(config)#enable password /设置特权口令 router(config)#no ip domain lookup /不允许路由器缺省使用DNS解析命令 router(config)# Service password-encrypt /对所有在路由器上输入的口令进行暗文加密 router(config)#line vty 0 4 /进入设置telnet服务模式 router(config-line)#password xxx /设置telnet的密码 router(config-line)#login /使能可以登陆 router(config)#line con 0 /进入控制口的服务模式 router(config-line)#password xxx /要设置console的密码 router(config-line)#login /使能可以登陆 2、接口配置： router(config)#int s0 /进入接口配置模式serial 0 端口配置（如果是模块化的路由器前面加上槽位编号，例如serial0/0 代表这个路由器的0槽位上的第一个接口） router(config-if)#ip add xxx.xxx.xxx.xxx xxx.xxx.xxx.xxx /添加ip 地址和掩码 router(config-if)#enca hdlc/ppp 捆绑链路协议hdlc 或者ppp 思科缺省串口封装的链路层协议是HDLC所以在show run配置的时候接口上的配置没有，如果要封装为别的链路层协议例如PPP/FR/X25就是看到接口下的enca ppp或者enca fr router(config)#int loopback /建立环回口(逻辑接口)模拟不同的本机网段 router(config-if)#ip add xxx.xxx.xxx.xxx xxx.xxx.xxx.xxx /添加ip 地址和掩码给环回口 在物理接口上配置了ip地址后用no shut启用这个物理接口反之可以用shutdown管理性的关闭接口 3、路由配置： (1)静态路由 router(config)#ip route xxx.xxx.xxx.xxx xxx.xxx.xxx.xxx 下一条或自己的接口 router(config)#ip route 0.0.0.0 0.0.0.0 s 0 添加缺省路由 (2)动态路由 rip协议 router(config)#router rip /启动rip协议 router(config-router)#network xxx.xxx.xxx.xxx /宣告自己的网段 router(config-router)#version 2 转换为rip 2版本 router(config-router)#no auto-summary /关闭自动汇总功能，rip V2才有作用 router(config-router)# passive-int 接口名/启动本路由器的那个接口为被动接口 router(config-router)# nei xxx.xxx.xxx.xxx /广播转单播报文，指定邻居的接ip,
蒙牛网络营销 蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，总部位于中国内蒙古，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。控股公司的中国蒙牛乳业有限公司是一家在香港交易所上市的工业公司。蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。 一、蒙牛公司网络营销应用现状 随着互联网的快速发展，网络时代的消费者越来越多，企业要想满足这些消费群体，就必须适时地开展网络营销，以提供大量的信息和满意的服务。作为领头企业之一的蒙牛公司，在网络营销如此盛行的时代，当然要跟上时代的脚步，充分利用网络营销的优势，这样才能使公司越来越受消费者的欢迎。 （一）蒙牛公司网络营销对象 当一些公司运用网络营销时，就必须要明确营销对象，这样不仅能够有效地传达消费者内心需求的信息，同时也使公司的网络宣传达到最大化，也为公司的下一步研发什么样的新产品打好消费者基础。蒙牛公司经过市场调查和仔细研究，把网络营销对象归为以下三个方面： （1）网络时代虽然很发达，但主要的应用群体还是中青年，所以蒙牛公司以中青年为主要营销对象，这也是迎合中青年追寻潮流的一种心态。如蒙牛酸酸乳、真果粒、冰+，随变 （2）不同年龄段的消费者需求不一样，所以蒙牛公司在开发新产品时尽量满足这些不同的需求。如适合儿童的未来星、适合青年的酸酸乳、适合老年的焕轻。 （3）不同收入阶层的群体消费情况是不一样的，为了扩展客户群体，蒙牛公司在开发新产品时，或者对产品定价时，都会针对这些情况做出仔细的考虑。例如高端奶系类特仑苏、中低端的纯牛奶 （4）甚至有正对不同功能的奶制品。如都市精英女性的冠益乳、对关注肠胃健康的优益C。（二）蒙牛公司的竞争对手 蒙牛的竞争对手主要是伊利公司 （1）产品竞争
十强企业橱柜行业国产品牌 欧派橱柜 欧派家居集团股份有限公司成立于1994年，2009年成立“广东欧派集团”，率先将欧洲“整体厨房”概念引入中国，开创了中国工业化生产现代橱柜的先河，被誉为中国“厨房革命”的倡导者、整体橱柜的领潮人。十余年耕耘和发展，欧派早已奠定中国橱柜业的龙头地位。占地30万平方米，成为亚洲最大规模的橱柜制造中心，采用世界最先进的德国豪迈HOMAG橱柜生产线和ISO9001国际质量体系下的96道精细分工，日产家庭橱柜1200余套。2000余个专营商场遍及中国，超过10000人的专业服务团队，每年为36万个国内外家庭提供一流的现代化整体橱柜，连续十余年市场占有率居行业首位。为积极拓展海外市场，欧派成立外贸部和出口加工厂，并在美国波士顿建立分支机构，产品已出口到美国、加拿大、日本、澳大利亚、东南亚、中东等40多个国家和地区，开创中国橱柜参与国际竞争的新局面。 德意.丽博橱柜 丽博，中国橱柜品牌。自2002年成立以来，杭州丽博橱柜有限公司致力于生产高档整体橱柜、衣柜、浴柜等家居产品。 丽博是行业内为数不多的具有包括实木、膜压、欧式造型烤漆、单双面烤漆在内的全系列自主研发生产能力的企业之一。投资兴建了占地面积106亩、建筑面积达8万余平方米的新工厂，全套引进国际上最先进的机器设备，并率先建立并实施了覆盖生产、销售、服务全过程的信息化管理系统，凭借在硬件和软件两个方面的建设，丽博的工厂已成为国内最大、最现代化的橱柜生产基地。丽博[1-2] 2002年凭借德意集团在厨电领域积累实力,视野定位全球，致力于产品的原创设计，组织人员赴全球各地学习观摩，汲取国际先进理念，通过对世界时尚元素的精准把握，对中国元素的深度挖掘，对科技、智能领域的专业研究，每年均推出行业领先的原创产品，并已累计获得数十个专利和设计奖项。 美佳M&M 厨柜 (整体橱柜十大品牌,中国环境标志认证,橱柜业最佳诚信品牌和最佳厨房精装修供应商,安徽省美佳家俱装饰有限公司) 公司成立于2000年，总部及生产基地设立在科技之城安徽合肥，现已在瑶海工业园建成30000平方米大型现代化生产基地，拥有国际先进的生产设备，产品实现规模化、产业化的生产。销售市场立足省内面向全国，公司现已在本部工厂设立3000平米的产品展示厅及合肥东方商城、美家居建材市场、家世界建材市场、望湖美家居建材市场、居然之家市场、红星美凯龙市场设立了直属销售专营店；2010年，美佳厨柜确定了迈向全国的发展战略，如今在省内外开设了三百余家品牌特许加盟店；在安徽、江苏、浙江、湖北、江西等十六个省份设有美佳厨柜专营店，年产整体橱柜60000套以上。美佳厨柜以国际化的视野和领先的设计、用心服务的理念致力于创造生活艺术化、产品生活化、设计人性化；公司在借鉴国外优秀的厨柜设计理念的同时深度解析中国厨房文化，结合人体工程学、美学等方面的综合研究，创造出符合中国家居生活使用要求的橱柜系列产品。