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杜邦安全管理的十大基本理论杜邦安全管理的十大基本理论杜邦公司以其卓越的安全管理而闻名于世，其安全管理理念和实践经验被广泛借鉴和应用。
以下是杜邦安全管理的十大基本理论，涵盖了事故预防、管理层责任、安全操作隐患控制、雇佣条件、安全培训、领导支持、奖励机制、员工安全意识、跨部门安全管理和员工价值等方面。
一、所有的事故都是可以预防的。
杜邦安全管理理念认为，所有的事故都是可以预防的。
通过消除事故隐患、控制事故风险和加强安全管理，可以有效地预防事故的发生。
这种积极预防事故的态度是杜邦安全管理的基础。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
杜邦公司强调各级管理层对各自的安全直接负责。
从高层领导到基层员工，每个人都应该对自己的安全和周围人的安全负责。
管理层应该制定明确的安全政策和目标，并落实到实际工作中，以确保安全管理的有效实施。
三、所有安全操作隐患都是可以控制的。
杜邦安全管理认为，所有的安全操作隐患都是可以控制的。
通过识别和评估潜在的安全风险，采取相应的措施来消除或降低隐患的风险。
这种对隐患的控制是防止事故发生的关键。
四、安全是被雇佣的条件之一。
在杜邦公司，安全是被雇佣的条件之一。
员工在入职前必须接受安全培训，了解公司的安全政策和要求，并能够遵守相应的安全规定。
这种严格的雇佣条件确保了员工具备必要的安全意识和技能。
五、员工必须接受安全培训。
杜邦安全管理强调员工必须接受安全培训。
员工应该具备必要的安全知识和技能，以便在紧急情况下能够正确应对。
通过定期的安全培训和教育，可以提高员工的安全意识和能力。
六、领导层必须以身作则，支持安全。
杜邦安全管理理念认为，领导层必须以身作则，支持安全。
领导层应该带头遵守安全规定，对员工进行安全指导和监督，同时鼓励员工参与安全管理活动。
这种领导层的支持和示范可以增强员工对安全的重视和信任。
七、公司的安全运作是受奖赏的。
杜邦公司实行奖励制度来鼓励员工积极参与安全管理。
对于在安全工作中表现优秀的员工和团队，公司会给予相应的奖励和表彰。
编订：__________________审核：__________________单位：__________________杜邦安全管理的十大基本理论Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-9698-87 杜邦安全管理的十大基本理论使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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1 所有事故都是可以防止的。
从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。
2 各级管理层对各自的安全直接负责。
每个员工是单位元素，只有每位员工对自己的安全负责，各级管理层都对安全负责，企业最高领导才能有信心说我对企业安全负责。
3 所有安全操作隐患都是可以控制的。
在生产过程中，所有的安全隐患都要有排查，有治理预案。
4 安全是被雇佣的员工的条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的。
5 员工必须接受严格的安全培训。
要求员工安全操作，就必须进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。
6 各级主管必须进行安全检查。
检查的目的是通过收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题。
发现一个员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任；这样做的目的是，拉近距离，让员工谈出自己的想法，为什么会有这样的不安全行为，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强，还是上级管理不够、重视不够。
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改杜邦安全管理的十大基本理论(新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process杜邦安全管理的十大基本理论(新版)1所有事故都是可以防止的。
从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。
2各级管理层对各自的安全直接负责。
每个员工是单位元素，只有每位员工对自己的安全负责，各级管理层都对安全负责，企业最高领导才能有信心说我对企业安全负责。
3所有安全操作隐患都是可以控制的。
在生产过程中，所有的安全隐患都要有排查，有治理预案。
4安全是被雇佣的员工的条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的。
5员工必须接受严格的安全培训。
要求员工安全操作，就必须进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。
6各级主管必须进行安全检查。
检查的目的是通过收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题。
发现一个员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任；这样做的目的是，拉近距离，让员工谈出自己的想法，为什么会有这样的不安全行为，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强，还是上级管理不够、重视不够。
通过拉近距离，使员工把安全想法反映到高层来，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个安全管理提出规划、整改。
如果不了解这些信息，抓安全是没有针对性的，不知道要抓什么；当然安全管理部门也要抓安全，重点是检查下属、同级管理人员有没有抓安全，效果如何，对这些人员的管理进行评估，让高层知道这些管理人员在这个岗位上对安全重视程度如何，为管理提供信息，这是两个不同层次的检查。
杜邦的十大安全理念一、以人为本杜邦公司始终坚信，人的因素是决定企业成功的关键。
因此，公司的安全理念始终强调以人为本，重视人的价值和尊严，珍视人的生命和健康。
在杜邦公司，员工是公司的核心资产，而员工的安全和健康则是公司最宝贵的财富。
二、系统化杜邦公司采用系统化的思维方式，将安全管理贯穿于企业运营的各个环节，形成了完整的安全管理体系。
该体系以系统理论为基础，将安全管理与其他业务职能相结合，确保安全管理的科学性和有效性。
三、动态杜邦的安全管理是动态的，不断适应变化的市场环境和企业需求。
公司根据不同阶段的安全风险和挑战，灵活调整安全管理策略，保持安全管理工作的持续改进和创新。
四、预防杜邦公司坚信，预防胜于治疗。
因此，公司的安全理念注重预防措施的制定和实施。
通过识别和评估潜在的安全风险，采取有效的预防措施，降低事故发生的概率和损失程度。
五、尊重杜邦公司尊重员工的权益和尊严，致力于为员工创造一个安全、健康的工作环境。
公司通过实施安全管理措施，保障员工的生命安全和身体健康，增强员工的归属感和忠诚度。
六、持续杜邦公司的安全管理是持续性的，不断改进和完善。
公司通过定期的安全检查、评估和审核，发现潜在的安全隐患并及时采取措施进行整改，确保企业运营的持续性和稳定性。
七、普惠杜邦公司的安全理念强调普惠原则，即让所有员工都能享受到安全管理的益处。
公司通过广泛宣传和培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保安全管理的普及性和实效性。
八、合规杜邦公司始终遵守国家和地区的法律法规和标准要求，坚持合规经营原则。
公司的安全管理理念强调依法合规，严格遵守安全法规和标准要求，确保企业的合法经营和员工的合法权益。
九、共享杜邦公司的安全理念强调共享原则，即将安全管理与企业利益、员工福利和社会责任相结合。
公司通过实施安全管理措施，提高企业的社会形象和声誉，同时为员工和社会创造更多的价值和福利。
十、促进杜邦公司的安全管理理念旨在促进企业的可持续发展和创新。
杜邦安全管理十大基本理论杜邦安全管理十大基本理论一、物质第一原理该原理强调所有事故都可以归结为人的不安全行为或物质、设备的不安全状态。
在生产过程中，人的行为和操作受多种因素影响，如技能水平、知识储备、身体状况、工作环境等。
同时，物质和设备的不安全状态也可能导致事故发生，如设备故障、材料缺陷等。
因此，物质第一原理要求我们在安全管理中关注人、物质和设备的安全状态，采取措施消除事故隐患。
二、事故可预防原理该原理指出通过适当的管理措施和技术手段，可以预防事故的发生。
预防事故需要从多个方面入手，包括提高员工的安全意识、加强设备维护保养、改善工作环境、落实安全制度等。
通过消除事故隐患，我们可以有效地降低事故发生的概率，保障生产过程的安全顺利进行。
三、双向控制原理该原理强调通过监督和促进两种手段，确保安全管理的贯彻落实。
双向控制原理要求我们对员工的行为和操作进行严格监督，发现不安全行为及时纠正，并对违规行为进行惩罚。
同时，我们还要通过培训和教育手段，提高员工的安全意识和技能水平，促进员工自觉遵守安全规定。
四、风险最小化原理该原理要求我们在生产过程中对风险进行评估和监控，采取措施确保风险处于可控范围内。
在生产过程中，风险是不可避免的，但我们可以采取措施降低风险发生的概率和影响程度。
例如，对于易燃易爆物品的生产和使用，我们可以采取严格的防火防爆措施，降低事故发生的可能性。
五、事故链理论该理论认为事故的发生是由一系列因素相互作用的结果，这些因素形成一个链状结构，称为事故链。
事故链理论要求我们对事故进行深入分析，找出导致事故发生的根本原因，并采取措施切断事故链，防止事故发生。
例如，对于一起工伤事故，我们需要分析员工的工作环境、操作流程、设备状况等多个因素，找出导致事故发生的根本原因并采取措施防止类似事故再次发生。
六、行为安全理论该理论认为人的行为是影响安全的关键因素之一，通过规范员工的行为可以避免安全事故的发生。
行为安全理论要求我们对员工的行为进行严格管理，确保员工遵守安全操作规程和安全制度。
编号：SY-AQ-00052( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑杜邦形成十个安全基本理念DuPont formed ten basic safety concepts杜邦形成十个安全基本理念导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
一、四个凡事：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督二、杜邦安全理念：1、所有安全事故是可以防止的2、各级管理层对各自的安全直接负责3、所有安全隐患是可以控制的4、安全是被雇佣的一个条件5、员工必须接受严格的安全培训6、各级主管必须进行安全检查7、发现的安全隐患必须及时更正8、工作外的安全和工作中的安全同样重要9、良好的安全就是一门好的生意10、员工的直接参与是关键三、十条禁令内容是什么？1、严禁无票作业；2、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；3、严禁着装不规范进入生产现场；4、严禁安全交底不清开工作业；5、严禁未办理动火工作票进行动火作业；6、严禁不系安全带进行高空作业或上下抛掷物品；7、严禁使用不合格脚手架；8、严禁擅自扩大工作范围或变更安全措施9、严禁使用不合格的工器具和特种设备；10、严禁安全教育和技能培训考试不合格者上岗作业。
四、安全文化内容是什么？任何事故都是可以避免的，对于生命和健康的无谓损坏是一种道义上的罪恶，对可以防范的事故，不采取必要的防范措施，是有道义上的责任，采取先进技术手段与加强管理，有足够的预防和减少事故使我们义不容辞的责任。
五、海恩法则的内容是什么？其中强调了什么？每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
杜邦十大安全理念解析第一章所有事故都是可以防止的杜邦公司十大安全理念之首是：所有事故都是可以防止的。
这个理念坚定了一切事故皆可防的信念。
一般来说，工业企业都是系统，是由人的双手、人的智慧、人的劳动创造出来的，它不是自然形成的。
因此，只要是人创造出来的企业，它所发生的一切事故和故障以及隐患都是可以防止的。
正是由于杜邦公司坚定的这一安全理念，才使其在200多年的发展过程中立于不败之地。
杜邦公司的安全之路:1802年杜邦公司成立之初，当时是一个拥有100人，总资产只有3.6万美元的火药作坊，但这个与危险相伴的企业却走过了200多年的持续发展之路。
到了2012年，它已发展成为拥有70000人，年销售额420亿美元，成为世界500强之一的跨国大集团，在排行榜上名列第270位，是4名副其实的百年老店。
杜邦之所以能够取得这样辉煌的成就，与其在多年的安全管理中概括出十大安全理念有极为密切的关系，这十大安全理念是:①所有事故都是可以防止的;②各级管理层对各自的安全直接负责;③所有安全操作隐患都是可以控制的;④安全是被雇佣的一个条件;⑤员工必须接受严格的安全培训；⑥各级主管必须进行安全检查；⑦发现事故隐患必须及时消除;⑧工作外的安全同工作内的安全同等重要；⑨良好的安全是创造良好的业绩的保障；⑩员工的直接参与是关键。
在杜邦公司，安全体系由以下几个部分组成：①新员工的安全教育；②每月的安全会议;③办公室安全规定（如上下楼梯必须扶扶手、在办公室不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内等）④会议介绍惯例。
所有会议的第一话题必须是安全;⑤通过电子邮件、员工通讯、其他刊物发布的安全常识；⑥访问者登记制度。
杜邦的宗旨是："从科学出发，所有事故都是可以防止的。
可以说，杜邦一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步与创新。
最令员工自豪的是：杜邦的安全记录优于其他企业平均10倍；杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。
杜邦的管理层有这样的共识：事故所造成的直接损失如医疗费用、赔偿和管理费用的增加只相当于事故全部损失的冰山一角，隐性的费用如生产及产品品质损失、产量损失、劳资关系、法律诉讼、公众形象的损失、人员换班加班等造成的损失是直接损失的4倍到7倍。
L所有的安全事故都是可以预防的所有安全事故都是可以预防的，这是一个非常科学的论断，安全事故从源头就开始预防，一直到整个过程始终都预防事故的发生，如果每个环节都能科学、理性、细致入微，事故都是可以避免的。
2、各级管理层对各自的安全直接负责一个大公司，分支机构或者是部门众多，如果让总经理或者是厂长一人来管理，有谁可以做到，就算是不吃不喝不睡觉的24小时的去各部门看也看不过来，还不用说整体运营的管理，就是安全也管不过来，那就是要各级单位的管理层来分工负责了，谁负责部门或者车间，那就要对管理负责3、所有安全操作隐患都是可以控制的消除隐患是企业安全生产之本，只有消除了影响安全生产的隐患，生产装置、生产手段、生产方法处于安全的状态下，才有企业的安全生产。
杜邦公司多年的安全生产实践证明，消除隐患是企业安全生产之本。
杜邦强调把隐患消灭于萌芽状态，需要做好以下4个方面：1.控制〃人〃的隐患——管理人的不安全行为；2.控制〃设备〃的隐患——提高设备、设施的本质安全性；3.控制〃环境"的隐患一一营造一个好的生产环境4消除管理上的隐患——完善各种规章制度并严格落实。
4、安全是被雇佣的条件每个员工都负有安全生产责任，生产安全法明确指出生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务5、员工必须接受严格的安全培训后才能上岗安全教育培训是企业安全生产的半壁江山，没有安全教育培训，员工就掌握不到一定的安全知识，也就不能提高作业的安全技能，必然导致企业达不到安全生产要求。
通过严格的安全教育培训，使员工逐步掌握安全操作技能、安全科学技术、安全文化理念、安全管理方法，进而达到安全生产的目的。
杜邦公司的新员工在开始工作前都要接受安全培训，以培养正确的安全意识。
培养内容主要包括杜邦公司安全宗旨、工厂安全计划、工厂和生产区安全规则、职业健康概念、保护设备需求等，这些培训几乎涉及安全生产的方方面面。
杜邦十大安全管理理念杜邦公司是全球领先的生物科技和特种材料制造商，也是一家有着丰富经验的环境、健康和安全领域的先锋企业。
在杜邦的漫长历史中，安全一直是杜邦公司的核心价值之一，其安全管理标准和理念以其卓越的效果和质量享誉业内。
截至2020年，杜邦公司已经成功运用其安全管理经验，形成了十大安全管理理念，为大家分享如下：一、安全是一切活动的核心杜邦公司认为，安全不应当是一个单独的部门或者一项单一的任务，而应当是所有活动和业务的核心。
所有的决策都应该基于安全考量，所有的活动都需要考虑安全影响。
安全是思维方式的基础，在做任何事情时始终考虑安全因素，才能对人类健康、环境和可持续发展做出贡献。
二、以人为本无论是公司员工还是来访的客户、供应商，都是最重要的资产。
杜邦公司致力于保护每一个人的安全和健康，例如员工、客户、供应商甚至是整个社区。
在杜邦公司，人类安全和健康始终是头等大事。
三、安全和环境不可分割杜邦公司认为，环境和安全密切相关，不可分割。
在任何情况下，安全必须成为生态环境的优先考虑因素，同时，环境的安全也必须成为人类工作生产活动的基本要求。
四、建立公开透明的安全机制在杜邦公司，安全设施是所有工作生产活动中的基本要求，每个员工都需要参与安全管理，同时每个人都应该识别自己在安全方面的责任和机会，力争为整个企业贡献出自己的一份力量。
并且，杜邦公司也会公开透明的公布其安全信息，以便于不同方面的人士和组织了解其安全管理风险并及时采取相应的安全措施。
五、激发员工积极性杜邦公司试图创造并鼓励员工参与安全活动的安全文化，以提高员工的意识和安全素养。
通过持续的培训杜邦员工的安全意识，使他们了解到自己在安全方面的责任和权利，激发出员工的安全积极性，从而创造一个安全奖励制度，提高员工参与积极性。
六、应对风险并采取措施杜邦公司涵盖多样化的业务和复杂的全球运营，领先全球的安全管理经验对公司的全球企业运行至关重要。
应对风险，杜邦公司采取必要的安全措施，从而防范危险事故的发生。
杜邦公司的十大安全理念一、所有的安全事故是可以预防的。
从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。
这个公司的安全才会真正有人负责。
安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
三、所有的安全操作隐患是可以控制的。
在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。
四、安全是被雇佣的条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。
五、员工必须接受严格的安全培训。
让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。
要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些培训。
六、各级主管必须进行安全检查。
这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的。
如发现一名员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这名员工为什么会这样做，还要分析领导有什么责任。
这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这样的不安全动作，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不够强，还是上级管理不够，重视不够。
这样，拉近管理层与员工的距离，鼓励员工通过各种途径把对安全想法反映到高层管理层来，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个企业的安全提出规划、整改。
杜邦安全管理十大基本理论精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-杜邦安全管理十大基本理论一是，所有的安全事故是可以防止的。
从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。
二是，各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能真正有人负责。
安全部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落、每个地方24小时监督，所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁有信心说我对企业安全负责，否则总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。
这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。
三是，所有安全操作隐患是可以控制的。
在安全生产过程中所有的隐患都要有计划，有投入，有控制的治理。
四是，安全是被雇佣的员工条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的，从法律上讲只要违反公司安全规程就可能被解雇，这是把安全与人事管理结合起来。
五是，员工必须接受严格的安全培训。
让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。
要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些安全培训。
六是，各级主管必须进行安全检查。
这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题为主的。
如发现一个员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。
这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这么不安全的动作，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强，还是上级管理不够、重视不够。
这样，拉近管理层与员工的距离，鼓励员工通过各种途径把对安全想法反映到高层管理来，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个企业安全管理提出规划、整改。
如果不了解这些信息，抓安全是没有针对性的，不知道要抓什么。
当然安全部门也要抓安全，重点是检查下属、同级管理人员有没有抓安全，效果如何，对这些人员的管理进行评估，让高级管理人员知道这个人在这个岗位上安全重视程度怎么样，为管理提供信息。
这是两个不同层次的检查。
七是，发现安全隐患必须及时更正。
在安全检查中会发现许多隐患，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不同层次管理人员解决，哪些是需要投入力量来解决的。
重要的是必须把发现的隐患加以整理、分类，知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险，哪些需要立即加以解决的，哪些是需要加以投入的。
安全管理真正落到了实处，就有了目标。
这是发现的安全隐患必须以及更正的真正含义。
八是，工作外的安全和工作安全同样重要。
员工在工作时间外受伤对安全的影响，与在工作时间内受伤对安全的影响实质上没有区别，因此对员工的教育就变成了7天24小时的要求。
例如可以进行各种安全教育，旅游如何注意安全，运动如何注意安全，用煤气如何注意安全等等。
九是，良好的安全就是一门好的生意。
这是一种战略思想。
如何看待安全投入，如果把安全投入放到对业务发展投入同样重要的位置考虑，就不会说这是成本，而是生意。
这在理论是一个概念，在实际上也是很重要的。
抓好安全是帮助企业发展，有个良好环境、条件，实施企业发展目标。
否则，企业每时每刻都在高风险下运作。
十是，员工的直接参与是关键。
没有员工的参与,安全是空想，因为安全是每一位员工的事，没有每位员工的参与，公司的安全就不能落到实处。
杜邦的安全管理组织和职责杜邦有生产管理层，从总裁到生产部门和服务部门，他们对安全直接负责，杜邦也有安全副总裁，他抓安全，但他不对安全负责，他负责整个公司的安全专业队伍的建设和他直接管辖范围内的部门安全负责，因为从某个角度讲，安全部门也是公司生产的一个部门，他对这个这部门的安全负责，他对安全提供强有力的保障，这就是直接领导责任。
1、公司有安全管理资源中心，也有环保中心，里面有50多位专家，如果还不够，可以到高校聘请教授，中心社会的安全组织有良好的网络关系，万一有安全问题，可以得到很好的技术支持。
它是一个调配中心，网络了全球范围内杜邦公司所有安全部门和工厂的安全方面的人员，形成一个网络，为全球范围的工厂提供技术支持，如果某个地方遇到问题，可以通过网络求救，网络把这个问题传递到全球，总是有人可以给予解决。
专家组人员还是有限的，知识也是有限的，假如还不能解决，就会把问题传递到大学，研究部门请求支持，最终得到解决。
这就是调配的作用。
二是技术安全管理，制定内部安全管理和要求，为当地安全人员业务协作解决问题。
三是研究和制定各种安全培训计划，对高级管理层，地方管理层，技术人员有效安全培训提供指导。
四是开发和维护SHE监控系统和指标，包括第二方安全审计，监督和评估各地区安全业绩表现，不是单靠下面的表报和材料，进行安全审计，按照报告对下级安全表现进行评价，以便升迁和提拔。
2、各地区、各工厂安全人员的职责，是安全顾问的概念，安全人员站在更高的角度，帮助厂长理解法律法规，理解上级安全要求，结合厂里的具体情况，提出安全规划，提供安全规划，设想，支持，同时又是一个安全咨询员，对厂里的安全技术提供帮助，还是SHE协调员，解说员。
3、各个生产部门的职责，各级生产管理层对安全负责，要直接参与安全管理，把安全管理作为平时业务工作的一部分，在考虑生产发展，企业发展，生产产品，质量的要求时，安全工作就是其中的一部分。
把质量、成本、与安全同时考虑，安全就是日常管理的一部分，有的工程说质量第一，又说安全第一，到底那个是第一，不清楚，多个第一，就是没有第一，要把安全工作和规划、产品的质量、效益结合起来，安全就是工作的一部分，能做到这一点，就是把安全作为一门生意来做，国外公司很少谈安全第一，但他们会把安全与其他工作放到同等重要的地位考虑，所以要做到这点，就要直接参与管理，第二，每个管理者要对员工负责，如车间主任对员工负责，这个责任不光是对管辖的员工负责，而是要对管辖范围内的员工负责，其他部门的人到这个范围来工作，客人到这里来访问，上级部门来检查，都要对他们的安全负责，只要是负责范围内，安全就是我的责任，这也是对上级部门负责，只有车间主任对车间负责，厂长才能对全厂负责，如果车间主任不负责，厂长怎么负责。
只有员工对组长负责，组长对车间主任负责，车间主任对厂长负责，厂长对地区经理负责，地区经理对总公司总裁负责，才能真正叫做安全有人负责。
安全是在最底层，最底层的，确实需要领导重视，全员参与。
要做到这点，每个经理都要建立起长期安全目标，知道我这个部门有什么样的安全问题，有什么样的安全隐患，什么样的问题需要什么时候解决。
如果不知道这些问题，就不可能去重视安全，不可能去抓安全。
一旦知道问题了，建立了目标，在实现目标的过程中，就会有具体计划，还要有一个开发实施计划，标准有了，要对照目标监督结果，不要到年底再看目标没有落实就关门了。
要自我检查，自我监督，看看三个月后计划实施了多少，六个月后差距多少，半年后有没有落实，为什么没有落实，要做到这点，要采取许多具体措施。
杜邦安全文化建立的过程，有四个阶段，自然本能阶段，严格监督阶段、自主管理阶段、团队管理阶段。
这就是对安全文化理论的模型总结。
第一阶段自然本能阶段，企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，缺少高级管理层的参与，安全承诺仅仅是口头上的，将职责委派给安全经理，依靠人的本能，以服从为目标，不遵守安全规程要罚款，所以不得不遵守。
在这种情况下，事故率是很高的，事故减少是不可能的，因为没有管理体系，没有对员工进行安全文化培养。
第二阶段严格监督阶段企业已建立起必要的安全系统和规章制度，各级管理层知道安全是自己的责任，对安全作出承诺。
但员工意识没有转变时，依然是被动的，这是强制监督管理，没有重视对员工安全意识的培养，员工处于从属和被动的状态。
从这个阶段来说，管理层已经承诺了，有了监督、控制和目标，对员工进行了培训，安全成为受雇的条件，但员工若是因为害怕纪律、处分而执行规章制度的话，是没有自觉性的。
在此阶段，依赖严格监督，安全业绩会大大的提高，但要实现零事故，还缺乏员工的意识。
第三阶段独立自主管理阶段，企业已经有了很好的安全管理制度、系统，各级管理层对安全负责，员工已经具备了良好的安全意识，对自己做的每个层面的安全隐患都十分了解，员工已经具备了安全知识，员工对安全作出了承诺，按规章制度标准进行生产，安全意识深入员工内心，把安全作为自己的一部分。
其实讲安全不仅是为了企业，而是为了保护自己，为了亲人，为了自己的将来，有人认为这种观念自我意识太强，奉献精神不够。
当然国家需要的时候，我们还是要有民族意识。
但讲安全时，就要这么想，如果每个员工都这么想，这么做，每位员工都安全，企业能不安全吗？安全教育要强调自身价值，不要讲什么都是为了公司。
第四阶段互助团队管理阶段，员工不但自己注意安全，还要帮助别人遵守安全，留心他人，把知识传授给新加入的同事，实现经验共享。
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