申请调整年度目标责任考核指标请示

申请调整年度目标责任考核指标请示尊敬的XXX部门领导：我司自去年起，按照公司制定的目标责任考核指标进行督促与考核，以促进企业各项工作的快速发展。

在过去的一年中，我司在您的带领下，完成了大量的任务，为企业的发展做出了突出的贡献。

由于我司业务性质的变更和市场环境的变化，我们希望对本年度的目标责任考核指标进行调整，并采取新的方案来加强对各项工作的监督和激励。

具体而言，我司在本年度的目标责任考核指标中设定了“销售额”“客户数量”“产品质量”等指标。

但是，由于市场环境的变化，我们发现本年度的销售难度较大，而客户数量和产品质量的提升却更能够反映出我们的工作成果。

因此，我们提出以下调整意见，希望您能予以批准：一、取消“销售额”指标，将指标调整为“质量改进”。

我们将制定出更为严格的质量管理制度，加强员工培训与技能提升，并采取严格的质量检测和评估机制，确保产品品质的提升，从而为客户提供更好的服务和体验。

二、提高“客户数量”指标的比重。

我们将通过专业的市场调研，制定出更为高效的销售策略，加强营销团队的协同合作，提升客户满意度，在市场上赢得更多的客户和良好的口碑。

三、增加“员工培训”指标，以激励员工的学习提升和工作技能的提高。

我们将针对不同岗位的员工，制定出详细的培训计划和课程，加强对员工的学习督促和培养，以提升员工的工作能力和业绩水平。

四、调整“项目进度”指标，以更好地反映项目实际状况。

我们将建立更为科学的项目管理体系，对项目进度进行细致的统计和跟踪，及时发现和解决问题，确保项目能够按时、按质量要求完成。

针对上述调整意见，我们已经做出了详细的计划并制定了相关的工作方案，以确保指标的达成和工作的实现。

我们将不遗余力地开展工作，确保各项指标得到圆满的完成，并为企业发展做出更为积极的贡献。

最后，感谢您对我们工作的支持和关心！我们将继续努力，持续提升工作质量和效率，为公司的发展贡献更多的力量。

此致敬礼！此文档由XXX部门编写，敬请您的审阅和批准。

申请调整年度目标责任考核指标请示致：XXX部门领导申请调整年度目标责任考核指标请示尊敬的领导：我作为XXX部门的一员，充分认识到年度目标责任考核对于推动部门发展、优化工作流程的重要性。

然而，我在具体实施考核指标过程中，感觉到当前设定的指标难以完全贴合部门实际情况，不利于提升工作效能和实现优质发展。

故而，在向您请示之前，我特此向您提交调整年度目标责任考核指标的申请。

首先，我想阐明目前所设定的指标可能存在的问题。

由于年度目标责任考核是对部门绩效进行评估的重要手段，过高的指标要求可能导致员工在实际工作中产生紧张和焦虑情绪，进而影响到工作质量和效率的提升。

另外，当前的指标体系更多地着眼于数量和速度，没有充分考虑到员工的专业能力、创新意识以及团队合作能力等关键要素。

这可能造成员工在追求短期目标的过程中，忽视了长期发展和创新能力的培养。

针对上述问题，我拟定了以下关于调整年度目标责任考核指标的建议：一、合理分配指标权重。

在考核指标中，除了数量指标外，可以加入质量、效益等因素的权重，使得员工在完成任务的同时注重任务品质、资源利用和效益的提升。

二、强调专业能力培养。

将一部分指标用于评估员工所需的专业技能和知识水平，以提升员工的综合素质和工作能力。

三、注重创新能力的培养。

增设创新与改进项目指标，鼓励员工积极发挥自己的创造力，提供改进工作流程和增加效益的建议。

四、加强团队协作的考核。

设定相应的团队考核指标，激励员工之间的良好合作，促进团队整体绩效的提高。

五、定期回顾与调整。

年度目标责任考核指标应具有灵活性和可调节性，每年末应对指标体系进行总结和评估，及时调整不符合实际和发展需要的指标。

通过上述调整，我相信可以更准确地反映部门成员的实际工作情况，促进员工的积极性和创造性，提高整体工作效率和质量。

最后，我诚挚希望领导审慎考虑我的申请，并与部门成员共同商讨调整方案。

此举不仅有助于实现年度目标责任考核的科学性和公正性，更进一步提升了我们部门的整体竞争力和可持续发展能力。

绩效考核指标调整申请尊敬的领导姓名：您好！我是部门名称的你的姓名，经过一段时间对现行绩效考核指标的观察和实践，我认为目前的绩效考核指标存在一些不合理之处，可能会影响到员工的工作积极性和工作效率，也不利于公司的长远发展。

因此，我郑重地向您提出绩效考核指标调整的申请。

首先，让我详细阐述一下现行绩效考核指标中存在的问题。

在工作任务完成情况的考核方面，目前的指标过于注重数量，而相对忽视了质量。

例如，在我们部门的具体项目名称中，为了达到考核要求的数量指标，部分同事不得不牺牲工作质量，导致后续出现了不少需要返工和修正的问题，这不仅浪费了时间和资源，也给公司的形象带来了一定的负面影响。

在工作效率的考核上，现行指标没有充分考虑到不同项目的复杂程度和工作难度。

有些项目本身就具有较高的技术要求和协调难度，但在考核时却与相对简单的项目采用相同的效率标准，这使得负责复杂项目的员工在绩效考核中处于不利地位，严重打击了他们的工作积极性。

在团队合作方面的考核指标也不够明确和具体。

目前的指标只是笼统地提到团队协作，但对于如何衡量团队成员之间的沟通、协作效果以及解决问题的能力等方面缺乏具体的标准和方法，导致在实际考核中难以准确评估员工在团队合作方面的表现。

此外，现行绩效考核指标与公司的战略目标结合不够紧密。

公司当前正处于公司发展阶段，战略重点是具体战略重点，但现有的绩效考核指标并没有充分体现对这一战略重点的支持和引导，使得员工在工作中难以明确自身工作与公司战略的关联，不利于公司战略的有效推进。

基于以上问题，我提出以下调整建议：对于工作任务完成情况的考核，应建立更加科学合理的质量评估体系。

在注重数量的同时，加大对质量的考核权重，例如通过设置质量检查关卡、客户满意度调查等方式，确保工作质量得到有效保障。

在工作效率的考核方面，应根据项目的复杂程度和工作难度进行分类，并制定相应的效率标准。

对于复杂项目，可以适当延长考核周期，或者在考核中给予一定的难度系数加成，以体现公平性。

关于调整年度考核指标的请示关于调整年度考核指标的请示尊敬的公司董事会：我们公司在今年初与**签订了《******年度工作目标责任状》，其中规定了公司****年主要工作目标，包括产量、销售量、经营收入和利润等指标。

然而，由于市场、资金困难等客观原因，公司今年经营业绩不尽如人意。

截至****年8月31日，我们仅完成了部分目标，产量、销售量、经营收入和利润等指标均未达到原计划。

在这种情况下，我们申请调整责任状的工作目标，以更符合实际情况。

我们申请调整的主要指标包括销售量、经营收入和利润。

具体调整方案如下：产量维持不变，销售量调整为****吨，经营收入调整为****万元，利润调整为**万元。

我们提出这一方案的原因如下：一、今年市场走势不佳，产品价格持续下跌，销量与利润成反比。

****年**市场仍低迷、收缩，价格也持续走低，行业一致看空市场。

**价格从年初的*****元/吨持续降到9月的*****元/吨。

按20**年公司的库存成本价，价格在*****元/吨时尚有利润，降到*****元/吨时，则是亏损了。

同时，根据近两年市场表现，**初加工行业已形成共识，有意继续拉低**价格，进而拉低原料价格，以刺激明年产量下降，使得库存得以消化，并促进价格回暖。

在如此形势下，今年的高销量只能带来高亏损，按原计划****吨的销量已经有违市场行情，有损公司长期利润。

建议将年销量由****吨调整为****吨，同理收入相应调整到****万元。

二、资金严重不足，行政干预交易，严重影响了公司利润。

一）资金严重不足由于**是高价产品，公司要维持两家工厂的生产并保有一定的库存，流动资金最保守不能低于___，向*****以销售产品的方式融资****万元，原计划这两笔款都续贷使用，但由于客观原因，无法实现。

特别是林业集团****万元融资中止，意外的打乱了公司的经营计划，为了工厂能在低价位时收料生产，公司不得不在行情下行时仍亏损出货，以筹集生产资金。

申请调整年度目标责任考核指标请示尊敬的领导：我公司在去年制定的年度目标责任考核指标存在一些问题，需要对该指标进行调整。

现向您请示相关事宜，请您审慎考虑，并指导我们的工作。

背景我公司去年的年度目标责任考核指标主要包括销售收入、利润、市场占有率等指标。

但在实际操作过程中，我们发现该指标存在一些不足之处：1.指标设置较为单一，无法全面评估公司的业务情况。

2.不同部门之间的工作重心不同，但目标指标却较为相似，存在不公平之处。

3.由于一些情况的变化，部分指标难以实现，导致考核结果不够准确。

因此，我公司认为有必要对该指标进行调整，以更好地反映公司的业务情况，并提高考核的准确性。

主要调整内容我公司拟对年度目标责任考核指标进行如下调整：1.增加指标种类：在销售收入、利润、市场占有率等指标基础上，增加一些新的指标，如品牌影响力、客户满意度、员工满意度等，以更全面地评估公司的业务情况。

2.细化指标考核方式：根据各部门工作实际情况，制定不同的指标考核方式，以避免因工作重心不同而引发的不公平问题。

3.调整指标难易度：根据公司实际情况，设置一些相对容易实现的指标，以保证考核结果的准确性。

申请审批流程我公司拟定了如下的申请审批流程：1.申请人：负责起草调整申请书，并负责调整申请的执行。

2.部门负责人：审查和评估申请书，并提交给公司上级领导审批。

3.公司领导：审批并签署申请书，确认调整方案的可行性和合理性，并下发相关通知，确保调整的执行。

风险控制措施为确保调整方案的执行效果，我公司拟定了如下的风险控制措施：1.完善考核制度：在调整指标的基础上，完善公司的考核制度，确保每个指标的权重和得分都能反映公司的业务情况。

2.严格执行制度：公司将对各部门的考核情况进行公示，并设立奖励和惩罚措施，确保各部门能按照方案要求严格执行，不得违反。

3.适时调整方案：公司将对调整方案进行动态管理，及时进行调整和改进，确保方案的有效性和可持续性。

结论我公司认为，对年度目标责任考核指标进行调整是有必要的，可以更好地反映公司的业务情况，并提高考核的准确性。

2020申请调整年度目标责任考核指标请示文档Contract Template申请调整年度目标责任考核指标请示文档前言语料：温馨提醒，报告一般是指适用于下级向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问。

按性质的不同，报告可划分为：综合报告和专题报告；按行文的直接目的不同，可将报告划分为：呈报性报告和呈转性报告。

体会指的是接触一件事、一篇文章、或者其他什么东西之后，对你接触的事物产生的一些内心的想法和自己的理解本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】申请调整年度目标责任考核指标请示一永泰县人民政府：根据市委办公厅、市政府办公厅《福州市20XX年度绩效管理工作实施方案》(榕委办〔20XX〕38号)和《永泰县20XX年度绩效管理工作实施方案》(初稿)，结合我县实际情况，建议调整永泰县《实施方案》(初稿)中“商标战略发展指数”的计算公式，并下达各乡镇商标战略发展指导性任务数。

一、“商标战略发展指数”计算公式调整拟调整内容：《永泰县20XX年度绩效管理工作实施方案》(初稿)附件6《指标含义及计算方法》中，“特色指标”—“经济建设”第10项“品牌发展”中计算公式：“商标战略发展指数=国内商标有效注册量×30%+马德里国际商标注册量×30%+驰名商标申请受理量×40%”。

建议改为：商标战略发展指数=国内商标有效注册量的指导性任务完成率×50%+马德里国际商标注册量的指导性任务完成率×40%+驰名商标申请受理量的指导性任务完成率×10%。

其中各项“指导性任务完成率”是指下达各乡镇商标战略发展指导性任务数的完成率。

其他内容不变。

调整理由：一是截至20XX年3月，永泰县已有国内有效注册商标833件，马德里国际商标注册量、驰名商标均为0件，且我县目前难以实现驰名商标零的突破，因此调整“商标战略发展指数”计算公式中三项指标的占比会更贴合永泰县情。

二是福州市工商局给我县下达的20XX年度新增国内注册商标指导性任务数为420件，马德里国际商标注册任务数为2件。

计划编号：YT-FS-4885-47申请调整年度目标责任考核指标请示According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart申请调整年度目标责任考核指标请示备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。

文档可根据实际情况进行修改和使用。

市政府：为了切实发挥年度目标责任考核在服务全市工作大局和推动供销工作快速发展中的重要作用，根据市委市政府统筹城乡工作大局和市政府主要领导多次会议讲话要求，现呈请将我单位20XX年度目标责任考核指标中第九项考核指标的目标任务调整为：“完成全市33个重点镇供销综合超市建设任务”，分值不变;分解指标调整为：“完成全市33个重点镇供销综合超市建设”;具体评价要点为：“新建、改建33个重点镇供销综合超市”。

因为第九项指标调整为“完成全市33个重点镇供销综合超市建设”，项目总量减少了，故申请将第八项考核指标的目标任务调整为“完成延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目任务”，分解指标调整为“完成延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目总投资额”，评价要点调整为“筹集、争取延安市城乡统筹33个重点镇现代流通服务网络建设项目资金11777万元，(其中，中省补助1000万元，市财政投资1000万元，自筹9777万元)”。

特此请示，请批示。

延安市供销合作社党委办公室XXXX年XX月XX日这里填写您企业或者单位的信息Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here。

申请调整年度目标责任考核指标请示申请调整年度目标责任考核指标请示一永泰县人民政府：根据市委办公厅、市政府办公厅《福州市20XX年度绩效管理工作实施方案》(榕委办〔20XX〕38号)和《永泰县20XX年度绩效管理工作实施方案》(初稿)，结合我县实际情况，建议调整永泰县《实施方案》(初稿)中“商标战略发展指数”的计算公式，并下达各乡镇商标战略发展指导性任务数。

一、“商标战略发展指数”计算公式调整拟调整内容：《永泰县20XX年度绩效管理工作实施方案》(初稿)附件6《指标含义及计算方法》中，“特色指标”-“经济建设”第10项“品牌发展”中计算公式：“商标战略发展指数=国内商标有效注册量 30%+马德里国际商标注册量 30%+驰名商标申请受理量40%”。

建议改为：商标战略发展指数=国内商标有效注册量的指导性任务完成率 50%+马德里国际商标注册量的指导性任务完成率 40%+驰名商标申请受理量的指导性任务完成率 10%。

其中各项“指导性任务完成率”是指下达各乡镇商标战略发展指导性任务数的完成率。

其他内容不变。

调整理由：一是截至20XX年3月，永泰县已有国内有效注册商标833件，马德里国际商标注册量、驰名商标均为0件，且我县目前难以实现驰名商标零的突破，因此调整“商标战略发展指数”计算公式中三项指标的占比会更贴合永泰县情。

二是福州市工商局给我县下达的20XX年度新增国内注册商标指导性任务数为420件，马德里国际商标注册任务数为2件。

因此给各乡镇下达商标战略发展指导性任务数有利于完成福州市下达的指标，同时也有利于夯实品牌发展的基础。

二、乡镇商标战略发展指导性任务数根据福州市下达的指标和全县各乡镇经济发展情况，今年拟下达乡镇的国内商标有效注册的指导性任务总数为420件、马德里国际商标注册指导性任务数为3件、驰名商标申请受理指导性任务数为2件。

其中，有龙头企业或出口企业的乡镇可重点指导其注册相关商标。

以上意见妥否，请示复。

尊敬的领导：您好！我通过此信向您申请调整年度目标责任考核指标，请示您的同意和支持。

首先，我想说明的是，每个人在工作中都需要一个明确的目标，它可以提供方向和动力，激励我们不断进取。

然而，有时候实际情况会发生变化，可能会导致原先设定的目标无法实现或者需要进行调整。

在我的工作岗位上，我发现了一些原先设定的目标存在一些问题，希望能够对其进行调整，以更好地适应现实情况和工作需求。

首先，我想提出的是关于销售目标的调整。

在过去的几个月中，市场环境发生了很大的变化，竞争变得更加激烈，客户的需求也发生了较大改变。

当初设定的销售目标对我来说已经变得不太现实，我希望能够将目标调整到一个更为合理的范围。

通过调整销售目标，我能够更加专注于市场的变化，制定更为切实可行的销售策略，提高销售绩效。

其次，我想提出的是关于质量目标的调整。

当前，公司对产品质量要求越来越严格，而我所在的部门在过去的几个月中面临着一些质量问题。

在原先设定的目标下，我感到难以有效解决这些问题。

因此，我希望能够调整质量目标，将其更加具体化和量化化。

通过这种调整，我能够更好地对质量问题进行定位和跟进，及时采取措施进行改进，提高产品的质量。

最后，我想提出的是关于个人能力提升目标的调整。

作为职业人士，我们需要不断提升自己的能力和知识水平，以适应快速变化的工作环境。

在我目前的工作岗位上，我觉得我需要进一步深化自己的专业技能以及提升管理能力。

因此，我希望能够将原先设定的个人能力提升目标调整到一个更为具体和切实可行的范围。

通过调整目标，我能够更有针对性地提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

以上就是我申请调整年度目标责任考核指标的理由和具体调整要求。

我希望您能够审慎考虑我的申请，给予我支持和配合。

我相信，通过调整目标，我能够更好地适应现实情况和工作需求，提高工作绩效，为公司的发展作出更大的贡献。

感谢您的关注和支持！祝好！此致敬礼。

申请调整年度目标责任考核指标请示尊敬的领导：我是贵单位某某职工，现就年度目标责任考核指标向您提出申请调整并请示。

过去一年，我在工作岗位上认真履行职责，努力完成了各项工作任务，并且在某些项目中取得了不错的成绩。

但是，在审视过去一年的个人绩效表现后，我对年度目标责任考核指标存在一些不足和不妥之处，并希望能够对其进行调整，以更合理地反映我在工作中的实际表现和价值。

首先，关于销售业绩考核指标。

在去年的考核中，销售业绩仅占据了整体指标的50%，这一比重实在过高。

由于市场环境的变化以及竞争压力的加大，我所在的销售部门今年遭遇了一些困难和挑战，导致实际销售业绩达不到原定的指标。

因此，我建议将销售业绩考核指标的比重适当下调至40%，以反映实际工作中的不可控因素和市场压力。

其次，关于客户满意度考核指标。

尽管去年我在与客户的沟通和合作中得到了一定的认可和好评，但由于结构调整和产品升级等因素，一些客户对我们的满意度有所下降。

我认为，在考核指标中增加一项关于客户满意度的考核内容，并将其比重定为10%，能够更全面、客观地反映我的服务质量和客户关系管理能力。

此外，对于团队协作能力考核指标。

在过去一年中，我作为团队的一员积极参与协作，对团队的工作做出了积极的贡献。

但考核指标中未能充分体现我在协作方面的努力和成效，因此，我请求将团队协作能力考核指标的比重由原先的5%上调至10%。

最后，对于个人学习提升考核指标。

作为一名职业人士，我一直注重个人能力的提升和学习进修。

但由于原有的考核指标中未涉及此项内容，导致我在学习提升方面的成果无法得到很好的体现。

因此，我希望能够增加一个考核指标，专门针对个人学习提升，并将其比重确定为10%，以更好地激励和推动我在职业发展方面的进步。

以上是我对年度目标责任考核指标的调整建议，请领导审慎考虑并给予批准。

我相信，在指标的合理调整下，我将能够更好地发挥个人优势，充分发挥我在工作中的价值和潜力，在新的一年中取得更好的成绩。