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企业文化培训都内容13篇企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。
1．企业价值观企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是可以抛弃的。
2．企业的经营哲学企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。
企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。
必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。
3．企业精神企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。
企业精神是一种个性化非常强的文化特征。
每个成功企业都有自己独特的企业精神。
尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。
这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。
正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。
因此无论从哪个方说经营理念都非常重要。
对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。
只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
二、企业制度文化企业制度即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化；最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性。
企业制度的内容体现了员工的权利和义务；企业制度的执行具有权威性和强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
企业文化培训企业文化培训是一项重要的人力资源管理活动，旨在帮助企业建立和发展良好的企业文化，提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展。
本文将详细介绍企业文化培训的标准格式，包括培训内容、培训方法、培训评估等。
一、培训内容企业文化培训的内容应包括以下几个方面：1.企业文化概念和重要性：介绍企业文化的定义、内涵和作用，让员工了解企业文化对企业发展的重要性。
2.企业核心价值观：阐述企业的核心价值观，包括使命、愿景、价值观等，让员工明确企业的价值取向。
3.文化塑造的原则和方法：介绍企业文化塑造的原则和方法，如领导示范、组织设计、激励机制等，帮助员工理解企业文化的塑造过程。
4.文化传播与弘扬：介绍企业文化的传播方式和渠道，如内部宣传、员工活动等，鼓励员工积极参与文化传播和弘扬。
5.文化与绩效管理：探讨企业文化对绩效管理的影响，如文化对员工行为的引导作用、文化与绩效目标的一致性等。
6.文化变革与适应性：讲解企业文化变革的必要性和方法，帮助员工理解和适应文化变革的过程。
二、培训方法企业文化培训可以采用多种方法，以提高培训的效果和参与度，包括：1.讲座式培训：由专业讲师进行授课，通过讲解、案例分析等方式传达培训内容。
2.小组讨论：将员工分成小组进行讨论，让员工互相交流、分享和学习。
3.角色扮演：通过模拟真实情境，让员工扮演不同角色，体验企业文化在实际工作中的应用。
4.培训游戏：设计一些富有趣味性的培训游戏，以增加培训的互动性和趣味性。
5.实地考察：组织员工参观其他企业或成功企业的文化建设案例，以激发员工的学习兴趣和思考。
三、培训评估为了评估企业文化培训的效果，可以采用以下几种评估方法：1.培训前后测试：在培训前后进行测试，比较员工在培训前后的知识和理解程度的提升情况。
2.培训反馈调查：向培训参与者发放反馈调查问卷，了解他们对培训内容、方法和效果的评价和建议。
3.观察和记录：通过观察员工在培训过程中的表现和参与程度，以及培训后在工作中的应用情况，进行评估。
企业文化培训总结6篇篇1一、培训背景与目标随着企业不断发展壮大，企业文化建设日益受到重视。
本次文化培训旨在加强员工对企业文化的认知与理解，提升员工对企业的归属感和使命感，促进企业持续健康发展。
培训目标包括：1. 增强员工对企业文化的认同感。
2. 提升员工的团队协作与沟通能力。
3. 激发员工的创新精神和责任感。
二、培训内容本次企业文化培训围绕以下几个方面展开：1. 企业历史与发展：介绍企业的创立背景、发展历程及未来规划，增强员工的企业自豪感。
2. 企业核心价值观：阐述企业的核心价值观，如诚信、创新、团结、务实等，并讲解其在日常工作中的应用。
3. 企业行为规范：介绍企业的行为准则，包括员工行为规范和职场礼仪，引导员工遵守企业规章制度。
4. 企业文化案例分享：通过典型企业文化案例的分享与讨论，加深员工对企业文化内涵的理解。
5. 团队建设活动：组织团队拓展活动，增强员工的团队协作能力和凝聚力。
三、培训过程与实施本次培训采用了多种形式，包括讲座、案例分析、小组讨论和团队活动等。
在培训过程中，讲师详细讲解了企业文化的内涵与重要性，通过案例分析和小组讨论，员工积极参与，踊跃发言，提出了许多宝贵的意见和建议。
团队建设活动增强了员工的团队协作能力和凝聚力，加深了员工之间的友谊和信任。
四、培训效果与收获通过本次企业文化培训，员工对企业文化的认知和理解得到了提升，企业的自豪感和归属感得到了增强。
具体表现在以下几个方面：1. 员工对企业文化的认同感明显增强，对企业的价值观和行为规范有了更深入的理解。
2. 员工的团队协作与沟通能力得到了提升，更加懂得如何与他人合作，共同完成任务。
3. 员工的创新精神和责任感得到了激发，更加积极主动地参与到企业发展中来。
4. 企业的凝聚力和向心力得到了增强，员工的工作积极性和满意度得到了提升。
五、建议与展望本次企业文化培训虽然取得了一定的效果，但仍需继续加强和完善。
建议企业在今后的工作中，继续加强企业文化的宣传和推广，让更多的人了解和认同企业文化。
企业文化培训的方案〔通用8篇〕企业文化培训的方案〔通用8篇〕企业文化培训的方案1企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争力的泉之一。
企业文化建立是理性改进和感性打破的结合，是一种平衡。
文化建立本质上应回绝急躁，但理论中也需要感性的打破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。
所谓理性改进，意味着要通过各种制度安排和组织建立，搭建员工事业平台。
所谓感性打破，意味着应该通过或冲动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的气氛。
感性呼唤，理性给予，建立起对企业文化的信心，从而完成自我的革新。
公司在各方面获得了一定的成绩，但是要想在剧烈的市场竞争中取胜，实现公司的创新式开展，就必须建立良好的企业文化理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动公司的开展，为此，特制定本施行方案。
一、指导思想为激发公司创新力，进步员工凝聚力，完成企业的创新开展规划目的，探究出一条符合公司实际情况的企业文化建立思路，经公司研究确定，以“创新、效劳、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司效劳意识和调发动工热情与活力，来营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。
二、建立原那么1、以人为本的原那么把员工视为文化建立的主要对象和企业的最重要资，始终做到以人为中心，充分理解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能安康开展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调发动工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃开展的有机统一。
2、讲务实效的原那么契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订实在可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进展文化塑造。
三、规划目的1、企业理念建立具有公司特色的企业理念〔如企业宗旨、企业愿景、企业战略等〕，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在详细行动中进展理论。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理形式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，进步全体员工的整体素质。
企业文化培训总结6篇第1篇示例：企业文化是企业的灵魂和精髓，是企业内部员工共同遵守的一套规范和价值观。
而企业文化培训，则是帮助员工了解、接受并内化公司文化的过程。
通过企业文化培训，可以提高员工的凝聚力、忠诚度，增强企业的竞争力和持续发展能力。
本文将就企业文化培训进行总结和探讨。
企业文化培训应该是全员参与的。
每个员工都是企业文化的传播者和守护者，因此每个员工都应该接受企业文化培训，了解企业的价值观、行为准则、发展方向等内容。
只有全员参与，才能确保企业文化的统一性和持久性。
企业文化培训应该是系统的。
企业文化是一个系统工程，包括文化定位、文化建设、文化传播等多个层面。
企业文化培训要系统地介绍企业的使命、愿景、核心价值观，让员工深刻领会企业的文化内涵，形成文化共识和自觉遵守。
企业文化培训应该是多样化的。
员工的接受能力和理解水平各不相同，因此企业文化培训应该采用多种形式，如讲座、培训班、文化体验活动等，以满足员工的不同需求和学习方式。
只有多样化的培训形式，才能提高培训的效果和吸收度。
企业文化培训应该是持续的。
企业文化是一个不断发展和完善的过程，员工的认知和理解也需要不断更新和加深。
企业文化培训不应该是一次性的活动，而是要持续不断地进行，定期对员工进行文化培训和教育，让企业文化深入人心，成为员工的思维习惯和行为准则。
企业文化培训要贴近实际、注重实践。
企业文化是要落实到员工的日常工作和生活中，而不是空中楼阁的口号和理念。
企业文化培训要贴近员工的实际工作需要，结合具体案例和实践操作，引导员工运用企业文化指导行为，形成文化自觉和价值观共鸣。
企业文化培训是企业发展过程中不可或缺的一环，对于提升员工整体素质、增强企业凝聚力和竞争力，具有重要意义。
通过全员参与、系统化、多样化、持续性和实践性的企业文化培训，可以使企业文化真正融入员工的血液和基因，为企业的长期发展打下坚实的基础。
企业应该重视企业文化培训，并不断优化完善培训机制，创造良好的文化氛围，实现企业与员工的共同发展和成长。
企业文化培训方案企业文化培训方案（优秀3篇）企业培训方案篇一一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容（一）就职前培训（部门经理负责）到职前：1、致新员工欢迎信（人力资源部负责）2、让本部门其他员工知道新员工的到来3、准备好新员工办公场所、办公用品4、准备好给新员工培训的部门内训资料5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师6、准备好布置给新员工的第一项工作任务（二）部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来3、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定5、新员工工作描述、职责要求6、讨论新员工的第一项工作任务7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标3、设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
（三）公司整体培训：（人力资源部负责——不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核1、岗位培训反馈表（到职后一周内）2、公司整体培训当场评估表（培训当天）3、公司整体培训考核表（培训当天）4、新员工试用期内表现评估表（到职后30天）5、新员工试用期绩效考核表（到职后90天）五、新员工培训教材1、各部门内训教材2、新员工培训须知3、公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案1、首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度2、每个部门推荐本部门的培训讲师3、对推荐出来的内部培训师进行培训师培训4、给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料5、各部门从20xx年1月开始实施部门新员工培训方案6、每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格7、根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训8、在整个公司内进行部门之间的部门功能培训企业文化培训方案策划篇二为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。
企业文化培训企业文化培训登尼特编辑部：吴编每个公司都非常重视新员工职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是或进行企业文化建设的一个主要组成部分。
如何将这些内容深入地所讲、深化地讲，让员工快速较快地融入企业之中，有一个快速有效的办法，金融机构就是或进行系统的企业文化知识的培训。
一、公司外贸企业文化的核心要素企业文化是以思想塑造为着力点核心，提升企业绩效用意和管理水平为目的，优秀优秀的企业文化须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清晰与卓越，二是这种理念有否够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际中科研工作中。
很多企业其实并不缺乏优秀的虽说文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是之上体现在科研工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训l体系来或使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的工作结合起来。
二、母公司文化培训的目标1、以良好的人际关系来减少内部的摩擦与消耗，增强管理人员的内部凝聚力。
2、用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同目标的方向努力。
三、企业文化培训课程的内容企业文化培训课程课程包括：企业品牌文化篇、企业概念文化篇、企业战略文化篇、企业向量文化篇、企业管理文化篇、企业经营文化篇、企业制度文化篇、企业道德文化篇、企业个人文化篇、企业组织文化篇、企业沟通文化篇、企业合作文化篇。
755-82143181企业文化，企业的动力与投资回报何为企业？为何这样一个组织比个人能够为社会贡献当更多？这样的一个风险问题迷茫或许困惑过许多人。
如今，我们将学习、生活于这样的环境之中，为之贡献、索取，不断提高，似乎拥有更深体会。
“企业”一词来源于欧洲，曾代指一类危险、未知和不确定性的职业，可见成立一个企业，所承载的信用风险是令风险控制领导者不容忽视的。
甲骨文中”企“字的含义是：”企“者，举踵也，意思是说，人踮起脚，忧虑的张望，其含义与”企业“一词大同小异，过程都是指由在办理企业的过程中，领导者所必须面临的各种未知的大大的风险，考虑各种不利因素。
企业，是以人为本所建立的一类组织，人是组织的核心，不同的人拥有不同的解决问题的思路模式和方式，但是企业又是一类时刻存在矛盾又需要及时解决矛盾的组织，如何将问题解决的最好，将矛盾化解于无形，这就需要大家齐心协力来顺利完成，因此我们需要在工作的过程中形成一种共同的思维，两类这起码就是一类企业所追求的企业文化。
企业的文化就是一个企业员工的职业道德的表现，同时也是企业员工的形象规范，企业文化的构成可以用冰山理论来解释的更跨国企业透彻，它分为这些行为规则和隐形价值，行为规则能够为我们的标准规范企业带来财富与国际化，能够带领企业全面成熟，隐形价值能够为企业增添解决矛盾的方法，能够以使企业在大风大浪中稳如泰山。
当然，一个企业的文化，不是一天两天就能够形成的，也不是领导者两句话就可以建立起来的，他需要一个时间和空间去慢慢和壮大，需要一个过程，需要一个行之有效和科学合理的方式去促生。
面对初入职场的员工，往往注重表面，因此利益问题是一个企业文化构成的最初基础，其次在物质的基础上，可以要求重视员工注重行为的培养，再者，当企业壮大到一定程度时，简单关键作用的物质和行为准则将不能够起到约束作用，这样就需要制定一定的奖罚措施，这就是一个上市公司最为重要的制度，制度的行驶好坏决定着企业是否可以再接再厉的发展，最后，当大家能够以企业为家，就如同在家需要尊敬长辈，关爱晚辈，爱护家庭那样，我们最终就达到了企业文化最终建设的极为顶峰，这样的企业，无论在经济危机中还是变乱在战乱动荡中，都不会退去这个企业的光芒。
但是，企业文化的价值是什么呢？我们知道企业的最终目的是企业实现盈利能力，我们花了如此大的代价和精力去建设这样一个无形的制度建设，最终我们须要收获什么？不得不让人担心。
是的，担心是有必要的，但是他的功能却是显而易见的，当我们处于企业文化建设的最初使阶段时，利益和行为，是吸引人才的最为直接的方式，我们都明白这是一个为人才是举白银时代的时代，人才是现代社会的最大财富，当我们有着了这样一批一大批航行者，我们就可以慢慢的培养他们，激励大家进步，约束大家的缺点，这样我们就累积了企业的人气，已经形成了一个企业的冲锋队，他们能够为企业不遗余力的工作，这样最大限度的私人企业发挥了跨国企业的资源，这样的企业是不会不成功的。
最后，当这样的一个冲锋队标榜为英雄的时候，榜样的作用就始终保持了，我们可以群策群力跟多的人才，将这种精神辐射那种到所有的员工身上，这样史杜治的输入，形成了企业的可持续发展战略。
在所有的企业中，企业精神发挥的极好的莫过于稻盛和夫的企业，他一生推崇敬天爱人的企业文化，并将这种精神植根与所有员工身上，所以它能够一生做出两家世界500强企业。
在战败的日本经济萧条的阶段，这个出身低贱的穷小子，凭借自己的努力，顶着大家公司的“走狗“的辱骂，带领了曾经效力曾效力的公司走出赤字的危险。
当他凭借自己的才华辛辛苦苦做起了自己的第一个世界500强企业青瓷之后，仍旧却毅然决然的决定改变日本的通信金融行业，之后他奉承着降低日本通行行业龙头费用的原则，做出了第二个全世界500重企业民营通信公司kddi。
他的这种以敬天爱人的企业文化，帮助了他成为世界上赫赫有名的大企业家。
同时因为这样的企业文化造就了一批敬业爱岗的青瓷的员工，在那里，很多青瓷的员工要求在他们生命消逝的那一刻，把他们的骨灰和精神永远的留在青瓷的公共墓地里。
可见，这样的企业文化能够带领青瓷走向成功其实不存在任何陈分幸运的，即使他们没有赶上经济的复苏的大好时期，他们拥有一支这样的企业文化，在任何时刻也不会一事无成。
xx集团是一个以中国传统文化为企业文化的先进企业。
“弟子规“则更是传统文化中的精髓，在我们的学习中，以孝、悌、瑾、信、亲、仁、学作为准则，一定会有不小的收获。
孔子曰：“学而时习之，不亦说乎“。
通过这样的与企业的学习和沟通，是令我们非常高兴的，同时也是我们需要认真去实践的，以企业为家，做到”冬则温，夏泽凊“，做到”恩欲报，怨欲忘，报怨短，报恩长“，相信这样的企业文化一定能够为企业为自己机遇，为企业为自己带来人生的光辉。
企业徳文化培训心得（桥厂李同洲）201*年7月23日，陕汽集团公司王总监到铜川东风公司，为大家上了一堂精彩的关于企业徳文化的培训课程。
回顾那天的学习，王总监以案例与实际相结合的方式，给我们介绍了企业文化基础理论、陕汽企业人文现状分析、公司目标、发展战略及201*年指导方针、重点工作解读；陕汽优秀的德民俗文化体系、德文化建设应注意把握的两个问题等等。
这使我们进一步丰富了理论知识，提高了对企业徳文化的了解，对企业徳东方文化文化的重要性有了更深一层的认知。
下面就这次培训，浅谈两点认识和体会。
一、企业中华文化是企业持续发展的灵魂：正如王总讲的“文化是一个中小企业赖以生存优异的优秀基因，是一个企业的核心内容竞争力竞争力所在”。
对此我深有同感，为了保障企业能长期获取利润和企业的可持续维护发展，就必须深化企业文化建设。
我们陕汽的金融机构精神--“德赢天下、服务领先、品质成就未来”就是陕汽的灵魂和持久动力。
所以，企业文化是企业的灵魂，是一个企业的核心内容竞争力竞争力所在。
二、切实加强文化制度体系建设。
要持续完善全员绩效管理制度等。
加强公司内部文化母公司阵地建设；加强德文化对外传播；注重学习培训成长，建设建设行业一流文化工作创业团队。
三是引导员工立足岗位，把职责督促的工作自觉自愿按标准做好做到位，而且并不需要通过自己不断学习和组织提供的学习、培训而使个人能力不断成长，不断寻求创新，把教育工作一天比一天做得好，一年比一年总的来说，不断追求卓越！“文化”是什么意思？根据我的了解，这个词最早出于《周易·贲卦》里的“观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下”，意思是圣人因应天意，顺应时势人心，制定出礼乐器物，用来教化天下普通百姓。
从文化这个词源的来源文化可以知道，文化是“圣人”制定的。
圣人聪明睿智，并且有无私苍生之念，故能因应现实，从中抽象出与文化理念，以收到教育诚心的效果。
所以文化是人文化成的东西，首先它要有一个基础，那就是一个团体在经时期的经营之后，已经形成了一定的底蕴和风俗。
然后圣人再在这个基础上抽象和生发，形成切合现实而又已经形成引领者现实的理论，最后再用它去教育接著普通民众，收到化育的效果。
所以任何一种文化，都不是凭空诱发的，有产生它所需要有地理环境的土壤和气候。
企业文化基于真实世界，能够很好的浓缩总结企业当下的藻酸风气和精神面貌；同时又能引领现实，将企业所追求的理念的精神境界在基础上拔高，引领众人共赴愿景。
于是，在上者掌管幼儿教育和感化，在下者接受教育和感化，上下同心，意愿齐一，企业整体的精神面貌也就显现现出来了。
本着“修辞立其诚”的态度，借企业文学学习的机会，我坦陈一下自己的思想，有不当之处，敬请领导指正。
使命：一提使命，很让人心头油然而生油然而生一种神圣的看起来。
使命者，天生抱负之谓也。
说到责任，倘使命感其中无情操的使命感以为引领，则责任内事终必完成不好。
以八维的校情，说“教育改变人生”，我实在丝毫不为过。
世俗里有大慈悲之法师，尽爱心之牧师，皆以教育人、改变人、助人向美向善为务，为达宏愿，甚者舍身饲虎、身钉木架，每每想起这些，我辄动情不已。
三世轮回，虽不能普度众生，然心向往之，积点阴德，于心无愧。
核心价值观：文化是人文的东西，任何一种文化，都与人有关，无人则没用文化，所以“以人为本”是任何一种文化的应有同理之义。
“人”的内涵，有狭有广，有具体有抽象。
狭义地说，“以人为本”的“人”只是指个人，每一个以自我为中心的人则；广义地说，“以人为本”的“人”指的是人群，即生活于这个团体中的所有人的总和。
具体地说，“人”可指企业所有者、各级管理者、员工群体、甚或我们学校的“产品”——学生群体；抽象地说，则“人”字只是一个符号，正如一个人的名字一般，花名册上变来变去，似没法什么实存的意义。
“人”之内涵，既有如上分别，则对于“以人为本”之理解，自也有各异之解释。
倘狭义地讲，则生活于企业中的人都可作“企业当以我为本”的思考；此种见解，固然私心太重，与中国传统之“克私为公”之主流价值观念不合，然而西方人重视个人，每个人就照顾到了，公道公理公义自也全都照顾到了，于是“照顾到个体”的结果是达成天下之沙皇；广义地说，则事业大家干，人人为团体，大河有水，小河大自然也受惠泽。
倘具体地说，则企业良善的是利润，而学校为的是学生；抽象地说，则“以人为本”追求的只是一种类如柏拉图所讲到的理念，理念与话语全可截然分开，两不相干。
