浪潮通软-石家庄制药集团—105车间6-APA(直通法)产量技术报表

石药集团生产运营信息系统调研问卷——集团生产部浪潮集团通软公司1. 集团报表（生产部出具报送集团领导） (2)1.1总指标 (3)1.2生产技术报表 (3)1.2.1计划部分 (3)1.2.2产量和技术指标部分 (4)1.2.3能耗和物耗指标部分 (5)1.2.4质量指标部分 (6)1.3产销存报表 (7)1.4回款、应收账款报表 (8)1.5采购数据报表 (8)1.集团报表（生产部出具报送集团领导）概念：指由集团生产部出具报送到集团领导层的报表1.1总指标日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：《石药集团主要指标表》报表工作流程：由财务系统取数业务难点和需求：《石药集团主要指标表》半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.2生产技术报表1.2.1计划部分1.2.1.1方针目标日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.2.2.2计划日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.2.2产量和技术指标部分1.2.2.1产量日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.2.2.2技术指标日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.2.3能耗和物耗指标部分1.2.3.1能耗日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.2.3.2物耗日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.2.4质量指标部分1.2.4.1质量日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.2.4.2技术指标日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.3产销存报表日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.4回款、应收账款报表日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：1.5采购数据报表日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：报表工作流程：业务难点和需求：月报：报表工作流程：业务难点和需求：半年报：报表工作流程：业务难点和需求：年报：报表工作流程：业务难点和需求：。

项目建议：一、建议来源：项目组利用周末时间（07年9月15日-16日），拉来开发经理义务培训，通过培训发现，前段时间培训的内容咱们公司项目组的人掌握的不是很透彻，并且遗忘很多；通过短短的2天的交流式培训，发现效果非常好，掌握的更加透彻，为后期的项目开发实施很有好处，并且为咱们以后能充分利用这个平台很有好处！二、信息分析：通过和浪潮项目经理和开发经理深入探讨项目预期、项目风险评估发现：项目经理和开发经理不是象以往项目一样――尽量规避项目难度，而是站在咱们的角度去调研、设计。

●建议的主要目标：1.项目组可以每周讨论、学习软件平台；2.可以保证设计的合理性；3.保证项目规划的合理性；4.保证项目的进度及质量；5.把开发经理在项目设计、规划阶段拉到现场；●主要信息：1.邹路是制造业事业部开发组，直接领导是制造业事业部副总刘清华；2.刘清华这个人很爱面子，希望得到领导的赏识；3.邹路这段时间咱们对他的照顾，很高兴在咱们这边，也能看到他是很负责任的在做这个项目；4.现在他们事业部的利润很低，所有项目都没什么利润，所以今年他们对费用的控制很严格，更加大了协调他在现场开发的难度；三、针对信息分析的实现行动：针对以上的信息整理，我私下对开发经理的照顾得到的浪潮公司的运行模式，我认为这是很重要的一个信息如下：浪潮方的项目运做运作方式中重要的一个惯例（也是所有软件公司一贯的管理）是---开发经理不负责现场开发，只能在公司开发然后把产品提交到项目组，等项目中存在重大问题时才到项目现场处理、解决，因为浪潮在全国各地都有很多项目，事业部人手有限，不可能全身心投入到咱们的项目中。

这个运做方式我也特意了解了一下用友公司，用友在这方面更苛刻！四、建议：我建议咱们在系统设计、开发阶段尽可能把邹路拉到现场，针对他们的政策咱们能做的就是承担一部分费用（大概3000元）五、对策：由您来给浪潮通软副总裁陈明忠（）发个表扬邮件，抄送给董进军（）、刘清华（）、邹路（）、袁永强（），在邮件中说明差旅费中的住宿问题我们来负担，表扬一下刘清华，因为刘这个人是个爱听表扬的人，并切他也是邹路的直接领导，他来分配邹路的工作安排。

生产线部分调研报告编写：版本：V1.0批准人：1.1.1.1酶类生产线1.1.1.1.1现状描述1.1.1.1.2业务流程注：‘D-氨基酸酰化酶’改为‘戊二酰7-ACA酰化酶’1.1.1.1.3主要业务规则1.1.1.1.4主要输入与输出(1）酶发酵输入项：(1.1)罐号：发酵罐编号，如 203，304等。

发酵罐将作为字典在系统中存在，发酵罐的主要信息有：发酵罐编号、发酵罐名称、罐期、设计体积、有效体积、状态（在用、报废）。

发酵罐被使用后，其字典记录不能被删除。

(1.2)进罐日期 (精确到分)(1.3)放罐日期 (精确到分)(1.4)发酵周期 (小时) = [ 放罐日期 - 进罐日期 ](1.5) 发酵液种类(青霉素G酰化酶、戊二酰7-ACA酰化酶、D-氨基酸氧化酶-做成字典,以区分生成产品的维度)(1.6)放罐单位 (u/l)(1.7)运行时间 (小时)(1.8)发酵单位 (u/l) 备注：发酵单位与放罐单位相同，保留放罐单位即可(1.9)放罐批号(1.10）放罐体积（L）计算项：(1.10) 发酵总酶活=(放罐单位*放罐体积)/1000000(1.11) 发酵指数=[（放罐体积*放罐单位)/1000000]/(有效体积*发酵周期)(1.12)平均周期=本期放罐周期/本期放罐总数(1.13)平均酶活=(本期发酵总酶活*1000000)/本期放罐体积合计(1.14) 设备利用率=发酵周期/二次放罐日期之差（备注：不是连续放罐，而且三种酶进行交叉生产，因而，无法进行设备利用率计算，暂不计算）（2）提取输入项：(2.2) 发酵液编号（同放罐批号）(2.3) 提取总酶活(mu)计算项：(2.4) 提取收率=提取总酶活/发酵总酶活（3）固定化输入项：(3.1) 提取总酶活（同提取2.3）(3.3)固定化单位酶活（u/g）(3.4)固定化酶重量(kg)(3.5) 固定化树脂型号（做成字典）(3.6) 生产批号计算项：(3.7)产量=固定化单位酶活*固定化酶重量/1000（MU）(3.8) 固定化收率=产量/提取总酶活％(3.9) 总收率=产量/发酵总酶活％（4）酶成品此处无收率，不记录数据（5）报检输入项：(5.1) 报检重量（kg）(5.2) 报检桶数(5.3) 是否合格(5.4) 批号计算项：(5.5) 合格品数量(MU)(5.6) 一次合格率(5.4) 优级品数（备注：暂未定优级品指标，不填写）（6）入库输入项：(6.1) 产品批号（与生产批号相同）(6.2) 入库量计算项：(6.3) 入库量累计1.1.1.1.5业务发生的频度，时间1.1.1.1.6业务的难点和重点需求1.1.1.1.7相关流程2附：主要表单列表。

编号：GSP-20070906 密级：内控石药集团生产运营系统概要规格设计目录1系统概述 (4)1.1用户简介 (4)1.2项目的目的与目标 (4)1.3术语定义 (6)1.4系统流程图 (7)1.5参考资料 (8)1.6相关文档 (8)1.7版本更新信息 (8)2基础数据 (9)2.1期间状态维护 (9)2.2系统参数维护 (9)2.3单据类型设置 (11)2.4贸易术语字典 (12)2.5往来单位字典 (14)2.6核销单编号维护 (16)2.7出口发票编号维护 (19)2.8信用证类型字典 (22)2.9外贸单证格式定义 (24)2.10外贸单证类型字典 (25)2.11国家字典 (26)2.12货币字典 (28)2.13物料字典 (29)2.14运输港口字典（装运点字典） (31)2.15贸易术语换算关系 (32)2.16费用项目字典 (34)2.17保险险种字典 (36)2.18运输方式 (37)2.19结算方式 (39)2.20银行字典 (40)3业务数据 (42)3.1外贸出口合同制单(销售订单) (42)3.2外贸出口合同审核 (44)3.3外贸信用证制单 (46)3.4外贸信用证管理 (63)3.5外贸信用证审核 (65)3.6货物配载单制单 (67)3.7货物配载单审核 (72)3.8货物配载单管理 (74)3.9货物配载单回执 (76)3.10出口商业发票领用管理 (81)3.11出口商业发票管理 (84)3.12出口商业发票领用审核 (86)3.13核销单领用管理 (88)3.14核销单领用审核 (92)3.15核销单报关管理 (93)3.16核销单核销管理 (95)3.17核销单退税管理 (97)3.18核销单管理 (98)3.19核销单跟踪管理 (100)3.20核销单核销管理 (102)3.21核销单取消核销管理 (104)3.22出口销售传票(销售提货单) (46)3.23出口商业发票(销售发票) (51)3.24银行水单(回款单) (55)3.25外贸单证制作 (106)3.26外贸单证审核 (111)3.27外贸单证回执 (116)3.28外贸单证管理 (121)3.29外贸费用单制单 (126)3.30外贸费用单管理 (129)3.31外贸费用单审批 (131)4统计查询 (133)4.1回款业务台帐 (133)4.2业务核销台帐 (134)4.3客户欠款余额帐 (135)1系统概述1.1用户简介石药集团有限公司是由四家制药公司于1997年8月21日组建而成的中国特大型制药企业，现有总资产80亿元人民币，员工18000人，拥有十五家全资或控股子公司，其中设在香港的控股子公司——中国制药集团有限公司是中国医药行业首家境外上市公司，也是香港最大的制药上市公司。