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关于产业思维与产业认识・一个哲学与方法论一个问题的解决，往往在本层级系统里无解，需要到更高一级的系统里才能找到答案。
企业—产业—宏观经济，是三个不同层级的系统。
企业的很多问题，需要在更高层级的产业系统里才能找到答案和出路。
所以，思考企业的问题，必须建立产业思维和产业认识。
・N个产业思维与产业认识沿着人均GDP的变迁轨迹寻找产业机会、规避行业风险；产业集中是历史必然，产业整合是大势所趋；中美贸易战将引发产业大变天；互联网将改变一切产业；以历史性远见看到中外产业竞争态势的大趋势；沿着人口结构的变迁轨迹寻找产业机会、规避行业风险；从产业政策里寻找黄金屋和颜如玉；确立“产品竞争--产业链竞争--产业生态竞争”的竞争思维；洞察“产业边界清晰--产业边界模糊—自设产业边界”的企业演变趋势；产业是“想”出来的；从问题中发现产业机会：哪里有问题，哪里就有产业机会；哪里问题大，哪里机会就大；利用上市、再融资和资本市场估值中的产业偏好；以产业代表的身份寻求“产某结合”（产业+）；数据成为关键的产业资源和核心资产（积累经营数据的价值，大于利润）；产业与商圈的一体化共生；区域产业分工、国际产业分工与产业机会；技术创新与产业变迁；资本市场与产业变迁。
・一个产业分析模型---smart模型①想做一个大企业？首要的问题是，要选大产业。
这是产业规模问题，Scale。
②大产业，是否一定就能容易做成大企业？未必。
这是产业结构问题，Structure。
③大企业是否一定能挣大钱？未必。
这是盈利模式问题，Model of Business。
④受哪些因素影响？资源或资产分布，Assets；行业惯例和规则（明规则和潜规则），Rule；法律与监管，Regulation；技术（壁垒、创新、更替），Technology。
・一个法则---12345法则修炼产业知识底蕴：1理2史2实4感觉5逻辑从态度气度厚度进行三度修炼，修炼进阶12345法则：1强化产业理论、夯实专业功底2熟读产业史、了解产业变迁规律3深入产业实地、把握实态与实情4培养产业感觉、练就产业本能与灵感5梳理产业逻辑、明确清晰产业思路从深度阅读、纲要推荐到重点引领等习惯的养成・一个变化：产业边界清晰--产业边界模糊—自设产业边界产业边界是由产业经济系统诸多子系统构成的与其外部环境相联系的界面。
和君企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和组织风格，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
和君企业文化是指和君公司在经营管理中形成的一套独特的文化体系，以及在企业内部和外部所传递的核心价值观和行为准则。
一、和君企业文化的核心价值观1. 以客户为中心：和君公司始终坚持以客户需求为导向，不断提升产品和服务质量，为客户创造价值。
2. 团队合作：和君公司鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神，共同努力实现公司的目标。
3. 创新与进取：和君公司鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，积极适应市场变化，不断提升竞争力。
4. 诚信与责任：和君公司注重诚信经营，坚持遵守法律法规和商业道德，承担社会责任。
二、和君企业文化的行为准则1. 以诚信为基础：和君公司要求员工在工作中保持诚实守信，言行一致，言出必行。
2. 以结果为导向：和君公司鼓励员工注重工作效果和结果，追求卓越，不满足于平庸。
3. 以学习为动力：和君公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力，不断适应市场变化和业务发展的需求。
4. 以创新为源泉：和君公司鼓励员工勇于创新，提出新的想法和解决方案，推动公司的创新发展。
5. 以团队为依托：和君公司鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神，共同努力实现公司的目标。
6. 以责任为担当：和君公司要求员工对自己的工作负责，对公司的利益负责，积极承担社会责任。
三、和君企业文化的传递方式1. 内部传递：和君公司通过内部培训、员工交流会议等方式，向员工传递企业文化的核心价值观和行为准则，加强员工对企业文化的认同和理解。
2. 外部传递：和君公司通过品牌宣传、公众活动等方式，向客户、合作伙伴和社会公众传递企业文化的核心价值观和行为准则，树立企业形象。
四、和君企业文化的实践案例1. 客户满意度调查：和君公司定期进行客户满意度调查，了解客户对产品和服务的评价，及时改进和提升。
2. 团队建设活动：和君公司组织团队建设活动，加强员工之间的合作与协作，提升团队凝聚力和执行力。
产业思维与产业认识(一)发表于2013-9-25 00:44产业思维和产业认识（一）2013-09-23 本文由联想控股张明静推荐。
沿着人均GDP的变迁轨迹寻找产业机会人均GDP是一个意义重大的指标：不同的人均GDP阶段，经济、社会和政治，就自然地出现对应的现象、问题及其解决出路。
你想知道下一个阶段什么行业会兴起、什么行业会衰落吗？看看它对应的人均GDP指标吧。
总体变化趋势1、产业：工业化从起步到完成，最后进入后工业化时代；第一产业——第二产业——第三产业，不断高级化。
2、社会：城市化从起步到完成；中产阶级和橄榄型社会形成；社会进入多元化时代。
通常来说，从落后国家到发达国家，也就是体现为人均GDP从1000美元到10000美元的这么一个加速发展的过程。
1970年代以来，美、日、欧等发达国家和地区相继实现了人均GDP3000-5000-10000美元的跨越。
其中，3000是个重要的关壳，突破3000，整个社会将出现全新的变化，3000-5000之间，整个社会表现为城市化与工业化在加速，中产阶级在兴起，消费类型发生全新的变化，跟3000美元以前完全不一样。
5000美元之后，产业结构开始走向高级化，橄榄型社会开始形成，整个社会进入多元化。
人均GDP与产业形态人均1000美元的时候，汽车开始进入家庭，但是并不普遍。
一直到3000美元的时候，私人购车就会呈爆炸式增长。
汽车业有个很有趣的故事，那是10年前的事情，朱镕基当总理的时候，那时候我们国家正在“入世”，那时候入世会对中国哪些产业影响最大冲击最大？这是那个阶段中国企业界、政策界、投资界、研究界讨论的最热门的话题。
那时候有个共同的结论，企业家、政府、投资者、经济学家、资本市场得出的一致结论：入世之后，中国的产业一定会受到强烈的冲击，影响最大首当其冲的一定是汽车产业。
为什么呢？入世之后，关税一降下来，奔驰宝马这些品牌卖几十万块钱，中国的汽车行业肯定很困难。
和君王明夫：产融互动的战略思维和君王明夫:产融互动的战略思维2014-10-15 大数据栋察上市公司的战略发展过程，实质上是产业发展曲线与市值增长曲线二条曲线相生互动的过程。
企业成长过程中会经历一波又一波的产业演进，构成一条又一条持续相接的产业发展曲线。
每条产业发展曲线都是从零起步，随着企业的一步步增长，曲线越来越平缓，直到最后走向衰落。
持续成功的企业，是在前一轮增长走向衰退之前即开始布局下一轮的增长基础(产品、产业及其对应的资源与能力)，待到前一轮增长乏力或衰退之时，新一轮增长已然接力，或蓄势待发或步步为营。
后一轮增长站在前一轮增长积累的资源和能力基础上，将走得更高更强，如此形成增长周期的美妙接力。
与产业发展曲线相对应，市值增长曲线起初平缓，随着企业业绩不断得到验证，市值增长曲线开始逐渐变得陡峭，而且越来越陡，直至走向估值过度。
而市值的陡升和高估，往往成为产业走出下一波制空力量和核打击能力(资金、并购、平台能力、品牌、士气、人才、资源整合能力、风险承受能力等)的不二神器。
何谓产融互动,没有市值制空，往往走不出新一波的产业增长或者会走得很艰苦。
反之，没有产业第二波、第三波、第四波的反复验证，也无法维持市值曲线的陡峭增长和高估值，制空终将落空。
持续成功的企业，应该是产业发展和市值增长两条曲线的不离不弃、形影相吊、相生互动、螺旋上升。
现实中多数上市公司的实际情况是:产业曲线第一波走得很好，但是能否走出第二波、第三波，至今还看不清楚;相应地，市值曲线曾经走得非常好，但由于看不到未来的产业增长预期，资金开始撤离，曾经的高市值往往托不住。
1因此对上市公司来说，当前的关键问题是，第二轮增长的产业布局是什么,支撑企业能持续做出第二波、第三波、第四波持续增长的组织能力和文化活力是否具备,如果看不到后面的产业发展曲线，市值曲线迟早会崩溃掉。
而市值萎缩将产生可怕的产业后果和组织阴影，上市公司从此失去未来。
新技术、新经济商业潮流已然形成。
进入和君商学院一个多月的学习与成长(2014-01-22 17:28:20)转载▼标签：财经进入和君商学院后，有人说我被洗脑了，有人说我被忽悠了，更有甚者说我疯了，对于这些话只能笑笑，因为心底的声音告诉我——遇上和君是我读书生涯莫大的的一种幸福。
2013年11月10日，在朋友小平的推荐下，我走进了和君商学院长沙班的课程现场，当时是先生讲课，先生主讲的题目是《市值管理与企业成长》，三个半小时犹如醍醐灌顶，那时一种真正的精神享受、知识盛宴，其优秀的企业文化、独特的教学模式和一批志同道合之士深深吸引了我，课后以超乎平时的坚定要求自己必须进入和君商学院，当晚即向和君商学院递交入学申请，自此，与和君结下了不解之缘。
2013年11月29日晚，我收到显示来自北京的信息，打开内容如下：恭喜你获得和君商学院六届秋季长沙班现场班的预录取资格！……期间的等待真可谓用煎熬来形容，每天都期望能收到信息，整整19天过后，终于收到了这条信息。
当晚，我正式成为和君商学院预录取学员。
也就当晚，我就收到了班长娜娜的电话，通知我明天上课。
入学后，我发现身边的他们都是如此优秀，SG，毕业于湖南大学，应用数学硕士，曾任方正期货研究所投资总监，现任源乘投资管理公司投资总监；NN，毕业于华中科技大学，世界经济硕士，现为源乘投资研究部骨干成员；TG，毕业于中南大学，管理科学与工程专业硕士，现供职于湖南泰嘉新材料科技股份有限公司；CG，毕业于哈尔冰工程大学，管理科学与工程专业硕士，曾先后供职于一些咨询公司，也曾自行创业，现任福晟地产集团执行总裁高级秘书；TT，中南大学材料物理与化学专业博士，为人甚为单纯、讲义气而且非常有想法；QQ，毕业于中国人民大学，土地管理专业硕士，现供职于就职于中粮地产长沙公司；HY，国防科技大学电子工程专业硕士，目前已有五年军龄，颇有军人素质；XP，中南大学金融硕士，我的引荐人，哈哈，曾在美国伊利诺力理工大学就读一年，英文非常棒，擅长古典乐器——古筝，才貌兼备；SG，长沙理工大学机械车辆专业博士，做事极为认真负责……不一一介绍了。
和君商学院和君商学院和君商学院于2007年1月成立，教学内容聚焦于企业管理和投资、投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯紧密地结合起来，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。
凭借和君十三年风雨历程、三千余个实操案例的积累，举和君集团千人队伍的知识和智慧，成为培养“杰出的企业领袖、造就卓越中国企业”的黑马训练营，培养和输送高等级管理和金融人才，为企业员工培训提供系统解决方案等!基本信息“和君商学培训计划”，被学生们简称为“和君商学院”。
和君商学院是和君咨询发起的商学院，于2007年1月成立，为学员提供下列培训和服务：商学研修、实战训练、咨询见习、就业和职业生涯指导、管理才能训练、职业境界修炼等。
教学内容聚焦于企业管理和投资投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用紧密地结合起来。
同时，和君咨询把长期积累的知识、经验、案例、心得和境界倾囊相授。
1、为和君选拔、培训和孵化高级咨询及投行人才2、为和君客户物色、培训和输送管理干部和投融资人才3、为和君客户设计和实施经理集训和员工培训和君商学院公开课程累积90余场，内部课程每年150场以上，毕业学员将近1000人，这些人遍布在中国顶尖投资银行、管理咨询公司、跨国世界500强公司、大型国企名企以及政府单位等。
经典课程1、公司战略：立意、选择与规划2、并购重组：理解、应用、道行3、股票投资分析与实战：理论、实战、悟识4、组织理论与设计：成长进阶之路5、营销理论与实战：科班功底、案例分享、营销高手、组织发育6、人力资源管理：知识框架、案例、企业家常见的18种有待提升的心性和境界7、中国新一代投资银行家的使命与道德：资本市场与企业成长、华尔街危机的演变路线、中国资本市场等。
8、行业研究和公司调研：分别从宏观视角、买方观点、卖方观点展开，理论与实践高度融合9、市值管理10、企业文化与企业长青：北大博士解浩然老师与王明夫董事长共同主讲，经典呈现集团简介和君咨询于2000年春在北京成立，曾荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号。
和君企业文化一、企业文化概述和君企业文化是指和君公司在长期发展过程中形成的一套独特的理念、价值观、行为准则和组织方式，是公司内部员工共同遵循和信奉的核心文化。
它是和君公司的精神支柱，也是公司实现长期发展和员工个人成长的重要保障。
二、核心价值观1. 诚信：和君公司秉持诚信为本的原则，倡导员工以诚信为基石，与客户、合作火伴和员工建立互信互利的关系。
2. 创新：和君公司鼓励员工勇于创新，持续提升技术和服务水平，不断推动行业的进步和发展。
3. 卓越：和君公司追求卓越，要求员工在工作中追求卓越品质，提供卓越服务，实现卓越业绩。
4. 合作：和君公司倡导团队合作，鼓励员工之间相互支持和协作，共同实现个人目标和公司发展目标。
三、行为准则1. 尊重和关心：和君公司注重员工的人文关心，尊重员工的个人权益和价值，促进员工的全面发展。
2. 公平公正：和君公司建立公平公正的激励机制，为员工提供公平的晋升和薪酬待遇，确保员工的权益得到保障。
3. 学习与成长：和君公司鼓励员工持续学习和提升自己的专业能力，为员工提供广阔的发展空间和培训机会。
4. 服务至上：和君公司以客户满意为首要目标，要求员工始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。
四、组织方式1. 扁平化管理：和君公司倡导扁平化管理，鼓励员工参预决策和问题解决，提高组织的灵便性和执行效率。
2. 开放沟通：和君公司鼓励员工开展积极的沟通和合作，建立畅通的信息传递渠道，促进团队的协作和创新。
3. 激励机制：和君公司建立激励机制，通过薪酬、晋升和荣誉等方式激励员工的积极性和创造力，激发员工的工作热情和归属感。
4. 学习型组织：和君公司鼓励员工不断学习和创新，倡导知识共享和团队学习，建设学习型组织，提升整体组织的竞争力。
五、企业文化的重要性1. 统一价值观：企业文化可以统一员工的价值观，增强员工的凝结力和向心力，形成共同的目标和行动方向。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的良好形象，提升企业的品牌价值和声誉。
【产业】产业思维和产业认识一、沿着人均GDP的变迁轨迹寻找产业机会人均GDP是一个意义重大的指标:不同的人均GDP阶段,经济、社会和政治会出现对应的现象、问题及其解决出路。
通常来说，从落后国家到发达国家，相应体现为人均GDP从1000美元到10000 美元的一个加速发展的过程。
上世纪70年代以来美、日、欧等发达国家和地区相继实现了人均GDP "3000-5000-10000美元”的跨越。
突破3000美元后整个社会将出现全新的变化,3000-5000美元之间整个社会表现为城市化与工业化加速、中产阶级兴起、消费类型发生全新变化。
5000美元之后产业结构开始走向高级化，橄榄型社会开始形成，整个社会进入多元化。
人均GDP与产业形态示例：汽车产业:人均GDP1000美元的时候，汽车开始进入家庭，但并不普遍。
到3000美元的时候私人购车就会呈爆炸式增长。
旅游产业：人均GDP1000美元的时候基本上是观光游,2000美元时休闲游骤升,3000美元时度假游渐旺，最后6000美元时整个社会开始进入休闲游时代。
酒业：人均GDP2000美元以下时主要是喝烈性酒,3000-4000美元时啤酒消费陡峭上扬,5000美元以上时红酒啤酒交相辉映。
教育产业:人均GDP4000美元的时候教育会成为居民消费的重点。
医疗保健产业：人均GDP5000美元时医疗卫生成为消费增长点,7000美元时保健品支出增加。
艺术收藏:人均GDP1000美元时艺术和收藏市场才能真正启动,8000美元时才会出现繁荣。
文化娱乐业：人均GDP1500-3000美元时文化娱乐消费将进入快速增长阶段。
物流业:人均GDP超过6000美元后进入物流效率全面提升的阶段，产业发展更多依赖于整个服务体系的完善和优化。
环保产业:人均GDP小于10000美元的时候，环保力度一定是不够的。
但过10000美元后环保力度会极度加大，治理污染会极大地投入。
商业零售：人均GDP1000至2000美元时商业连锁诞生,2000-4000美元时便利店、时尚专卖店、专业店大量产生，高级时尚品牌专卖店、奢侈品、艺术品专卖流行,5000美元以后Mall兴起,单体百货大楼和街边店开始贬值。
和君产业思维和产业认识（7）六、确立“产品竞争-产业链竞争-产业生态竞争”的竞争思维和君观察到企业竞争有三种形态：产品竞争、产业链竞争和产业生态竞争。
由此看到三种不同类型的公司：产品型公司，即制造产品的厂商；产业链型公司，例如中粮打造全产业链；产业生态型公司。
产品竞争思维：1、产品创新或独特，一招鲜，吃遍天；2、做专、做精甚至做神，精于此道，以此为生。
产业链竞争思维：1、你的竞争对手可能不是争夺市场份额的人，可能是产业链的上下游；2、用产业链的整体效率和风险分担去展开竞争；3、沿着产业链进行投资，推动产业链的整合和成型，对冲单个项目的投资风险。
例如农业就是要做产业链的，只做某个环节的话周期性风险抵抗不过去。
产业生态竞争思维：1、以设计和营造商业生态，作为商业模式；2、以产业生态作为企业的生存发展模式、核心能力和资源整合平台，例如耐克、苹果、腾讯等。
基于产业生态竞争思维，和君提出“王者七律”的概念：第一、立名——建立盟主名份。
可以去做个产业协会的会长，你就是“盟主”。
哪怕自创一个产业协会，都要这样去做。
一定要有名份，这个很重要。
第二、立标——建立行业标准。
必须打造一套产业标准出来，说我们公司认为产业标准就得是这样。
第三、立言——将公司成长史或最佳实践编写成案例，拿到顶级商业期刊和商学院传播，形成影响力和品牌力。
第四、立人——地毯式扫描产业内人才，建立红名单，与红名单上人才保持持续沟通。
第五、立信——旗帜鲜明地高举起价值观，绝不动摇，通过各类文化活动加以传播，立为公司商业准则和员工行为天条。
第六、立学——打造产业内商学院，完成对产业发展的系统思考，培养下一代人才。
第七、立德——上善若水，要惠及产业生态里的所有参与者，统战大多数。
要结合商业特点去做社会公益事业。
要营造产业生态的话，上述七个方面即立名、立标、立言、立人、立信、立学、立德必须打造出来。
企业家需要想清楚：第一、竞争有三种形态，你想把公司定位在哪个层面上，产品竞争、产业链竞争还是产业生态竞争，这与你的梦想有关系。
