下载文档原格式
某水污染综合治理PPP项目运营及服务方案1. 项目背景该水污染综合治理PPP项目旨在解决某地区水污染问题，通过私营部门与政府合作，实施综合治理，提供可持续的水环境保护和服务。
2. 项目目标- 实施全面的水污染治理，提高水环境质量- 促进水资源的可持续利用和保护- 改善当地居民的生活环境和健康状况- 推动相关产业的发展和经济增长3. 运营模式该项目采用PPP模式（政府、企业及社会资本合作伙伴），以确保项目的可持续性和高效性。
3.1 政府角色- 提供政策和法律支持，确保项目合规运营- 监管和监督项目的实施过程- 提供必要的土地和基础设施支持3.2 企业角色- 承担项目设计、建设和运营责任- 制定水污染治理方案，符合环保要求和最佳实践- 维护设施运行和管理3.3 社会资本合作伙伴角色- 提供投资和融资支持- 参与项目决策和风险分担- 与企业合作实施项目4. 服务内容4.1 水污染监测和评估- 定期对水环境进行监测，掌握水质信息- 评估水污染的程度和对周边环境、人群的影响4.2 水污染治理工程建设- 建设适当的水污染治理设施，包括处理工厂、管网等- 使用先进技术和设备，确保水质达标4.3 运营和维护- 日常运营和管理设施，保证设备正常运行- 定期维护和检修设施，确保长期稳定运行4.4 意识宣传和教育- 开展水环境保护的宣传活动，提高公众意识- 提供水资源利用和保护的相关培训和教育5. 费用与收益分配具体的费用与收益分配将遵循PPP合作协议的约定，并考虑公平、合理的原则，以确保各方的权益得到平衡和保护。
6. 风险管理建立完善的风险管理机制，包括但不限于事故应急预案、环境影响评估和治理措施等，以降低项目实施过程中的风险和不确定性。
7. 监测与评估政府部门将定期监测和评估该项目的实施情况和效果，确保项目达到预期的水环境保护和服务目标。
---以上是某水污染综合治理PPP项目运营及服务方案的主要内容概述，具体细节可根据实际情况进行进一步补充和完善。
水环境综合治理项目实施方案一、项目背景水环境污染已经成为当前一个严重的环境问题，影响着人民群众的健康和生活质量。
为了改善水环境质量，促进可持续发展，本项目旨在综合治理水环境，确保水质满足人民需求。
二、项目目标1.提高水环境质量，达到国家标准要求；2.减少水体污染源，控制污染物的排放；3.推动水环境可持续发展；4.提高水资源利用效率。
三、项目内容1.污染源管控通过完善监测体系，建立污染源台账，实施排污许可制度，加强对污染企业的监管力度，控制污染物的排放。
2.水体修复建立水质修复专项资金，通过生态修复、富营养化治理等手段，提高水质达标率。
同时，采用生物技术、植物修复等方法，修复湖泊、河流等受污染的水体。
3.水资源管理加强水资源管理，推行节水型社会建设，加强对用水行为的监管，提高水资源利用效率。
四、项目实施步骤1.项目策划阶段确定项目目标、任务和时间节点；编制项目实施计划，明确责任人和工作内容；组织相关专家进行前期调研，制定综合治理方案。
2.项目准备阶段建立项目组织机构，明确各岗位职责和权限；对项目所需人员进行培训，提高他们的技术和管理水平；制定项目实施的费用预算和资金申请，确保项目资金的到位。
3.项目实施阶段按照实施计划，分阶段、分任务进行项目实施。
其中，污染源管控阶段主要包括建立监测体系、实施排污许可制度、加强对污染企业的监管等；水体修复阶段主要包括资金筹集、修复方案制定和实施以及生物技术应用等；水资源管理阶段主要包括加强水资源管理、推行节水型社会建设等。
4.项目评估阶段对项目实施效果进行评估，根据评估结果调整项目实施方案，完善措施，确保项目目标的实现。
五、项目保障措施1.加强组织领导，建立健全项目管理体系，明确各级责任人员的职责，确保项目的顺利实施。
2.注重科技创新，加强技术研发和推广，提高综合治理的技术水平。
3.加强宣传教育，提高公众对水环境治理重要性的认识，营造良好的社会氛围。
4.合理配置项目资金，加强资金管理，确保项目资金的有效使用。
水环境生态综合治理项目实施方案一、项目背景近年来，随着我国经济的快速发展，水环境污染问题日益严重。
水体污染、生态破坏、水资源浪费等问题已成为制约我国经济社会发展的重要因素。
为了改善水环境质量，保障水资源安全，推动生态文明建设，本项目应运而生。
二、项目目标1.提高水环境质量：通过综合治理，使项目区域内水体达到国家地表水环境质量标准。
2.修复水生态系统：恢复和保护水生生物多样性，提升水体自净能力。
3.提高水资源利用效率：合理配置水资源，减少浪费，提高水资源利用效率。
4.提升水环境治理成果：建立健全水环境监测体系，确保治理成果持续稳定。
三、项目实施方案1.污染源治理（1）工业污染源：加强企业环保监管，确保污染物排放达标。
对重点污染企业进行技术改造，减少污染物排放。
（2）生活污染源：加快城市污水处理设施建设，提高污水处理能力。
推广垃圾分类处理，减少生活垃圾对水环境的污染。
（3）农业污染源：推广农业环保技术，减少化肥、农药使用量。
加强畜禽养殖业污染治理，确保达标排放。
2.水生态系统修复（1）植被恢复：在项目区域内植树造林，增加绿化面积，提高水体周边植被覆盖率。
（2）湿地建设：合理规划和建设湿地，发挥湿地在水环境治理中的重要作用。
（3）水生生物保护：开展水生生物资源调查，制定保护措施，确保水生生物多样性。
3.水资源利用与管理（1）水资源配置：优化水资源配置，合理调配地表水、地下水和再生水。
（2）水资源节约：推广节水型工艺和技术，提高水资源利用效率。
（3）水资源监测与管理：建立健全水资源监测体系，对水资源进行实时监控和管理。
四、项目实施步骤1.调查研究：对项目区域内水环境质量、生态系统现状进行详细调查，为项目实施提供基础数据。
2.制定方案：根据调查研究结果，制定具体的治理方案。
3.实施治理：按照治理方案，有序推进水环境治理工作。
4.监测评估：对治理成果进行监测评估，确保项目目标的实现。
5.巩固成果：建立健全长效管理机制，巩固治理成果。
某城市水域综合治理PPP项目运营及服务方案一、项目简介该项目是某城市水域综合治理PPP项目，旨在改善城市水环境质量，提升居民生活质量。
本文档旨在提供项目的运营及服务方案。
二、项目运营方案1. 项目管理机构- 成立专门的项目管理机构，负责项目的日常运营和管理。
- 由专业团队组成，包括水利工程师、环境工程师、管理专家等。
- 建立健全的管理体系，确保项目运作的高效性和可持续性。
2. 运营模式- 采用公私合作模式，引入合格的合作方参与项目运营。
- 合作方需具备丰富的管理经验和技术实力。
- 建立长期合作机制，以确保项目的稳定运行。
3. 运营流程- 分阶段进行水域治理工作，确保项目的顺利进行。
- 制定详细的治理计划和时间表，并按计划执行。
- 实施监督机制，定期检查项目进展情况并及时解决问题。
三、服务方案1. 水体治理- 对水体进行综合治理，包括水质净化、生态修复等工作。
- 采用先进的水处理技术，确保水环境的良好质量。
- 建立监测机制，对水质进行定期监测和评估。
2. 生态保护- 保护水域的自然生态系统，提高生物多样性。
- 建立生态保护区，并加强管理和巡查工作。
- 推广环保宣传，增强公众环保意识。
3. 公共设施建设- 建设相关的公共设施，如停车场、步行道等。
- 提供便捷的服务设施，满足居民的需求。
- 加强设施的维护和管理，确保设施的良好使用状态。
四、项目效益1. 改善水环境质量，提升居民生活质量。
2. 保护自然生态系统，增加生物多样性。
3. 提供良好的服务设施，满足居民的需求。
4. 推动城市可持续发展，提升城市形象。
五、项目风险与对策1. 技术风险：选择合适的技术方案，进行充分的前期调研和评估。
2. 经济风险：制定合理的财务计划，确保项目的经济可行性。
3. 管理风险：建立健全的管理机制，加强监督和风险管理。
4. 环境风险：采取有效的环保措施，减少对周边环境的影响。
六、项目推进计划1. 制定详细的项目推进计划和时间表。
7.5.1 项目运营背景运营管理的主要目的是通过技术与管理手段，维护项目设备、设施的正常运转，使其发挥应有功能，实现项目最初的设计和建设目标，保障工程建设效果和治理效果的长期稳定。
基于项目全生命周期管理的理念，中机环保公司在高质量完成设计、建设任务的基础上，进一步开展科学、合理、完善的运营维护，本着为城市环境与河道做好“物业”服务的姿态开展精细化、科学化的管理。
7.5.1.1 项目运营维护范围及内容7.5.1.1.1 项目范围按照鞍山市总体规划和水系规划，根据城区防洪、截污导流、生态修复、环境改造、景观提升和海绵城市建设等要求，主要建设任务为运粮河的河道清淤、扩挖、疏通，改（扩）建阻水建筑物，新建（改建）岸坡护砌工程；新开挖河道（沟）；截污导流，再生水回用，供水；生态湿地及景观提升、河道保洁等工程。
分下包括：（1）河道治理工程运粮河本次设计控制流域面积133.51km2，设计河道全长11.5km，设计范围内共有四条主要支流，分别是送三台子沟、大阳气沟及运粮河明渠。
流域范围内共有桥梁15座和拦河闸3座。
本次河道治理工程主要从环保及景观的角度出发，在确保不改变现状河道的防洪标准下，建设生态驳岸，打造亲水及景观岸线，恢复河道的天然属性，提升河道两岸的土地价值，拉动区域发展。
（2）河道清淤工程为改善本地区河道水环境，对河道需进行清淤治理建设。
工程建设主要内容为以下几方面：河道清淤、底泥处理、药剂工程。
（3）管道工程运粮河段管网工程设计范围起于永宁污水处理厂南侧四孔箱涵处，止于沈大高速桥，途径永宁污水处理厂和城市水务污水处理厂，河道全长约11.5km。
沿河两侧敷设污水截污管道及配套构筑物，收集沿线污水，经由提升泵站提升后，就近接入污水处理厂处理。
（4）河堤道路工程运粮河段路线线形选定依据河岸走向选线，河道西侧沿堤防坝顶修建一座3m宽透水铺装形式的景观人行道，河道东侧沿堤防坝顶修建一座3m宽景观自行车道，道路设计内容主要包括平面、路面结构等。
中心城区水环境综合整治工程河道治理PPP项目实施方案一、项目背景和目标1.1项目背景1.2项目目标二、项目概况2.1项目规模和范围2.2项目地点2.3相关政策和法规三、项目需求分析3.1水环境问题及现状分析3.2河道治理需求分析3.3技术要求和方案选择四、项目实施方案4.1项目组织结构4.2工程实施步骤4.3工程预算和资金筹措4.4工期安排和进度计划五、PPP模式选择及合作方式5.1PPP模式介绍及优势分析5.2合作方式选择和合作伙伴招募5.3合同条款和风险分析六、资金筹集和融资渠道6.1资金筹集方案6.2融资渠道分析6.3政府支持政策和资金扶持七、风险评估与控制措施7.1项目风险评估7.2风险控制措施7.3风险分担机制八、环境影响评价8.1环境影响评价程序8.2环境影响评价内容8.3环境保护措施九、项目效益评估9.1经济效益评估9.2社会效益评估9.3环境效益评估十、项目实施计划及管理措施10.1项目实施计划10.2项目管理措施10.3监督与评估机制十一、项目推进和沟通机制11.1项目推进机制11.2沟通和协调机制11.3信息公开和参与机制十二、项目可行性研究报告12.1可行性研究方法和步骤12.2年度运营预测和财务分析12.3社会经济影响评价十三、项目推广及持续运营13.1项目推广策略13.2持续运营管理模式13.3盈利方式和回报机制结语以上是中心城区水环境综合整治工程河道治理PPP项目实施方案编制大纲的基本框架和内容要点。
在具体编制过程中，还需根据实际情况进行详细的分析和论证，并结合各项政策和法规要求进行调整完善，以确保项目方案的合理性和可行性。
水环境综合治理服务方案1. 背景介绍随着人类社会的迅速发展和城市化进程的加速推进，水环境污染已经成为世界各地需要面临的重要问题之一。
水污染对人类健康、生态系统以及经济发展都带来了巨大的影响。
为了保护水资源、改善水环境质量，综合治理水环境成为当务之急。
2. 治理目标我们的水环境综合治理服务方案的目标是全面提升水环境质量，确保人民饮用水安全，维护生态平衡，促进经济持续发展。
3. 治理内容3.1 水资源管理通过合理调度和管理水资源，确保水资源的可持续利用。
具体措施包括：•制定严格的水资源管理法规和政策；•建立水资源监测和管理系统，实时监测水资源的使用和水质情况；•加强水资源保护工作，推动水资源的合理分配和利用。
3.2 水污染治理针对水环境中的各类污染物，采取一系列综合治理措施，包括：•加强工业、农业和城市污水处理设施的建设和管理；•打击非法排放行为，加强对排污单位的监管；•推动企业减少和清洁生产，减少污染物的产生；•加强环境保护宣传教育，提高公众对水污染的认识和意识。
3.3 生态修复通过生态修复手段，恢复和改善水域的生态系统。
具体措施包括：•建立湿地保护和恢复项目，加强湿地的生态功能；•发展人工湖泊和湿地，增强水生态系统的稳定性；•加强鱼类和水生植物保护工作，促进水域生物多样性的恢复。
4. 治理流程4.1 现场调查和评估首先，我们将进行水环境综合调查，评估水质状况和存在的问题。
这将包括对工业和农业污染源的调查，以及对水体生态系统的评估。
4.2 制定治理方案根据现场调查和评估的结果，我们将制定针对性的水环境综合治理方案。
该方案将包括具体的治理措施、实施计划、预算和监测指标等。
4.3 实施治理措施根据治理方案，我们将组织实施各项治理措施。
这将包括建设和升级污水处理设施、修复生态系统等。
4.4 监测与评估在治理措施实施过程中，我们将进行定期的监测和评估，以确保治理效果的实现。
同时，根据监测结果，我们将适时调整治理策略，以达到最佳效果。
水环境综合治理服务方案1. 引言随着城市化进程的加速和人口的增长，水资源的减少和污染问题日益突出，水环境综合治理成为一项重要的任务。
本文档旨在提供一个水环境综合治理的服务方案，包括问题分析、解决方案和实施步骤等内容。
2. 问题分析2.1 水资源减少问题由于人口的增长和工业用水的增加，水资源供应面临着严峻的挑战。
许多地区出现了水资源短缺的情况，给社会经济发展带来了不利影响。
2.2 水污染问题工业废水、农业面源污染和城市生活污水的排放，导致水质恶化，严重影响了水生态系统的稳定性和各类生物的生存环境。
2.3 管理体系薄弱问题目前，许多地区的水环境管理体系薄弱，缺乏科学有效的管理机制和规范，导致水环境问题得不到及时有效的解决。
3. 解决方案3.1 完善水资源管理制度建立完善的水资源管理制度，包括水资源分配制度、水价改革、水权交易等措施，以提高水资源的开发利用效率和保护水资源的能力。
3.2 加强水污染治理加强对工业废水、农业面源污染和城市生活污水的治理，采取适当的措施，如加强排污许可制度、建设污水处理设施、推广环保型农业等，以改善水质状况。
3.3 建立健全监测和评估体系建立水环境监测和评估体系，加强对水环境状况的监测和评估，及时掌握并分析水环境问题的变化趋势，为决策者提供科学依据。
3.4 提高公众参与度加强对公众的宣传教育，提高公众对水环境保护和治理的认识和参与度。
通过开展环境教育和公众参与的活动，增强公众对水环境的关注度和责任感。
4. 实施步骤4.1 制定水资源管理制度各级政府应组织专家、学者和相关方面人员，制定完善的水资源管理制度，明确水资源的所有权和使用权，建立水资源监管机构，落实水资源分配制度和水权交易制度。
4.2 加强水污染治理充分利用现有的环境治理设施，加强工业废水、农业面源污染和城市生活污水的治理工作。
在城市规划和建设中，合理安排工业园区、农业生产区和生活区的布局，避免水源地受到污染。
4.3 建立监测和评估体系建立全面、系统的水环境监测和评估体系，建立水环境质量评估标准，并且定期进行水环境监测和评估工作。
水环境综合治理PPP项目实施方案(编制大纲)水环境综合治理PPP项目实施方案编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司PPP项目实施方案是指政府为实施PPP项目编制的计划性文件，由于PPP项目涉及的政府部门较多，专业性较强，实施周期漫长，为保证PPP项目的顺利实施，政府或其授权主体有必要针对PPP项目拟定实施方案，按照实施方案的内容逐步推进PPP项目的实施。
根据《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第九条规定：“县级以上人民政府有关行业主管部门或政府部门可以根据经济社会情况发展需求，以及有关法人和其他组织提出的特许经营项目建议等，提出特许经营项目实施方案。
”因此，项目实施方案一般是由政府确定的行业主管部门或政府授权部门负责编制。
而实施方案的内容，参考《基础设施和公用事业特许经营管理办法》第十条规定：“特许经营项目实施方案应该包括以下内容：（一）项目名称；（二）项目实施机构；（三）项目建设规模、投资总额、实施进度，以及提供公共产品或公共服务的标准等基本经济技术指标；（四）投资回报、价格及其测算；（五）可行性分析^p ，即降低全生命周期成本和提高公共服务质量效率的分析^p 估算等；（六）特许经营协议框架草案及特许经营期限；（七）特许经营者应当具备的条件及选择方式；（八）政府承诺和保障；（九）特许经营期限届满后资产处置方式；（十）应当明确的其他事项。
”虽然特许经营属于PPP模式的一种比较特殊的操作模式，但其规定项目实施方案的内容涵盖了PPP项目实施方案的基本内容。
即实践中PPP项目实施方案一般包括项目概况、风险基本分配框架、项目运作方式、项目合作期限、交易机构、合同体系、监管架构及采购方式选择等内容。
实施方案框架一、水环境综合治理PPP项目概况（一）水环境综合治理PPP项目基本情况（二）水环境综合治理PPP项目经济技术指标（三）水环境综合治理PPP项目公司股权情况二、水环境综合治理PPP项目风险分担与利益共享（一）风险分担1、政策风险2、汇率风险3、技术风险4、财务风险5、营运风险6、环境风险7、社会风险8、法律风险9、不可抗力风险（二）利益共享三、水环境综合治理PPP项目运作方式实践中，常见的项目运作方式包括委托运营、管理合同、建设-运营-移交、建设-拥有-运营、转让-运营-移交和改建-运营-移交等形式。
水环境综合治理服务方案1. 概述水环境综合治理是指对水体中的污染物进行调控和管理，以保护水资源、改善水质、恢复生态环境的综合性措施。
本文档将介绍一种水环境综合治理的服务方案，旨在提供高效、可持续的解决方案，以满足不同地区对水环境治理的需求。
2. 目标和原则2.1 目标•提高水体质量，达到国家和地方水质标准要求。
•保护水生态环境，促进物种多样性的恢复和保持。
•提供可持续的水资源供应，满足人类生活和产业发展的需求。
2.2 原则•综合治理：采用多种手段综合治理水环境问题，形成系统性解决方案。
•科学规划：根据实际情况制定科学合理的治理方案。
•全民参与：通过社会参与，增强公众对水环境治理的认同和支持。
•创新技术：运用新兴技术和管理手段，提升治理效果和效率。
•持续改进：通过监测评估和不断优化，实现持续改进和长期效益。
3. 方案内容3.1 水质监测和评估•建立完善的水质监测网络，实时监测水体水质状况。
•采集和分析水样，并评估水质污染程度。
•利用先进的水质模型来预测和评估治理效果。
3.2 污水处理和回用•建设污水处理厂，对生活污水和工业废水进行处理。
•采用先进的污水处理技术，如生物处理、膜分离等。
•通过净化后的污水进行水资源回用，提高水资源利用率。
3.3 河湖治理和生态修复•进行水体生态环境评估，明确治理重点和目标。
•清理水体底泥和水生植物，恢复水体自净能力。
•建设湿地和人工湿地，提升生态系统功能。
3.4 溪流维护和河道疏浚•维护溪流的生态和景观价值，保护溪流沿岸植被。
•定期清理河道，疏浚淤泥和杂物，保持水流畅通。
3.5 河岸带管理和建设•设立河岸带生态保护区和管理体制。
•提倡生态修复和河岸带规划，保护河岸带的自然景观。
•建设休闲设施，提供优质的居住和生活环境。
3.6 企业和居民教育宣传•开展水环境保护宣传教育活动，提高公众的环保意识。
•组织企业和居民参与水环境治理，共同推动水环境保护工作。
4. 实施步骤4.1 规划阶段•制定水环境综合治理规划，明确治理目标和措施。
目录1.运营与服务组织机构和及管理体系 (3)1.1运营服务组织机构 (3)1.1.1机构设置原则 (3)1.1.2组织机构设置 (4)1.1.3主要管理岗位职能 (5)1.1.4主要部门职能及人员设置 (6)1.2运营服务管理体系 (15)1.2.1现场监控系统 (16)1.2.2数据评估系统 (16)1.2.3运营服务方案 (17)1.2.3.1公园运营维护方案 (17)1.2.3.2河道维护管理方案 (19)1.2.3.3管网维护管理方案 (20)1.3运行质量保证体系 (22)1.3.1质量保证体系 (22)1.3.2质量目标实施及考核 (23)1.4日常绩效考核体系 (24)1.4.1考核目的 (24)1.4.2基本原则 (24)1.4.3考核体系 (24)1.5运营维护保养操作手册 (28)1.5.1运行维护保养手册 (28)1.5.2记录和报告制度 (28)2.设施检修与维护方案 (29)2.1检修与维护目的 (29)2.2检修与维护范围 (29)2.3检修及维护方案 (29)2.3.1日常检修及维护方案 (29)2.3.2大修理方案 (42)2.3.3检修及维护保证措施 (48)3.应急事件解决方案 (48)3.1突发事件处置解决方案 (48)3.1.1常见突发事件的分类 (49)3.1.2应急救援组织机构的组成和职责 (49)3.1.3应急处理工作流程 (49)3.1.4应急预案培训与演练 (50)3.1.5主要应急措施 (50)3.2媒体与公众投诉处置应对方案 (63)某水环境综合治理一期工程PPP项目运营与服务方案1.运营与服务组织机构和及管理体系1.1运营服务组织机构1.1.1机构设置原则根据某某市某某区水环境综合治理一期工程PPP项目的工作内容，设施维护、河道治理及管网维护的特点，遵循精简、高效、明确的原则建立本项目运营服务组织机构。
结合区域和项目的特殊性，运营期间项目公司组织机构设置主要考虑以下几点：（1）把项目公司职能提升到区域统筹管理的高度。
在响应和满足“招标文件、合同文件”要求的基础上，项目公司希望对某某区水环境进行统筹管理，能够协助政府主管部门履行部分管理职责。
（2）项目公司的组织机构具有应对突发事件的快速反应能力。
包括建立完善的反应机制、设置专门部门和专业人员，对水系生态带内的突发事件能做出快速反应，保障人民群众正常的生产生活秩序。
（3）项目公司的组织机构具有健全的对外协调沟通机制。
有专门的部门和人员负责与水务、环保、市政、交通等政府部门联系对接，保证相关政策得到及时准确的贯彻执行，并及时向有关部门反馈相关问题。
同时，对于群众投诉或监管部门问责等情况，能够快速有效解决问题，同时提出后续改进方法。
（4）项目公司的组织机构体现企业的可持续发展责任。
项目公司坚持可持续发展的理念，承担企业社会责任，适应项目管理多元化，保障提供良好可持续的区域水环境综合保障服务。
同时，保障区域内资源节约、环境保护的宣传推动工作。
（5）考虑运营期间对内自查达标，对外配合做好运营阶段绩效考核对接工作，为了提供更好的服务，设置绩效考核部门，建立完善的绩效考核体系。
（6）为保证项目运营期结束后的顺利移交，在特许经营期结束的12个月前，成立移交小组，移交小组负责人由运营副总担任，组织必要的会议会谈并商定设施移交的详尽程序；双方应提前确定负责移交和接受移交的代表名单，最后举行移交仪式，将移交信息在媒体刊登，向社会公告。
1.1.2组织机构设置项目公司的运营服务包含项目试运营阶段、项目运营阶段（包含保修阶段）至项目移交阶段。
结合区域和项目的特殊性设置组织机构，实现运营质量目标、运营成本目标、安全目标、环保目标及运行考核目标等。
组织机构纵向设置有总经理、副经理、部门主任、运营主管、班组员工等，界限清晰、职责分明，便于项目运营管理工作分层分步、逐级有序开展。
横向设置覆盖项目运营期、移交期所有工作内容，下设包括技术部、采购部、安全部、工程部、运维部、行政部、人资部、法务部、审计部、财务部、调度中心、应急中心等。
图1.1-1运营与服务组织机构框图1.1.3主要管理岗位职能1、董事长（1）召集、主持董事会会议；（2）检查董事会决议实施情况；（3）定期或不定期地听取项目公司高级管理人员工作报告，对执行情况提出意见及建议，对项目公司高级管理人员违反董事会决议的做法，有权下令制止；（4）签署项目公司高级管理人员的聘任、解聘文件；（5）经董事会授权，对外代表项目公司处理有关问题，对内代表董事会签署有关文件；（6）经董事会授权，项目公司发生不可抗力或突发事件时，对项目公司事务行使特别裁决和处置权；（7）董事长因故不能履行职责时，应由其他董事代为履行职责，但适用法律规定必须由董事长行使的职权除外；（8）董事长应在董事会规定的授权范围内行使其权力。
未经董事会授权，董事长不得用合同约束项目公司或代表项目公司采取其它行动。
2、监事（1）自行或委托有资质的中介机构检查项目公司财务；（2）对董事、高级管理人员执行项目公司职务的行为进行监督；（3）当董事、高级管理人员的行为损害项目公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（4）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；（5）向股东会会议提出提案；（6）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；（7）列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议；（8）《公司章程》和适用法律明确规定的其他职权。
3、总经理（1）主持项目公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施项目公司的年度经营计划和投资方案；（3）拟订项目公司的内部机构设置方案；（4）拟订项目公司的基本管理制度；（5）制定项目公司的具体规章；（6）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（7）董事会授予的其他职权。
4、工程副经理在总经理的领导下，分管采购备部、工程部和安全部的工作。
5、技术副经理在总经理的领导下，分管技术部的工作。
6、运营副经理在总经理的领导下，分管调度中心和运维部的工作。
7、行政副经理在总经理的领导下，分管行政部、人资部、法务部的工作，全面负责项目公司的行政办公、人事管理、外部协调、后勤保障等工作。
8、财务总监负责审查、监督公司的财务和会计工作，分管财务部，签署会计报表，审核财务支出，并就财务报告和管理等方面制定最佳守则，对公司的财务、会计、审计等事宜有监督和管理的权力。
财务总监协助总经理负责管理财务工作，并向董事会汇报工作。
1.1.4主要部门职能及人员设置1、采购部（1）负责公司运营期间设备、物资的竞标采购组织工作；（2）负责组织编制设备技术规范书、招标文件等并组织审查；（3）负责组织实施对供方的评价、选择工作；负责合格供方的资质初审、调查、绩效考核、重新评价以及合格供方资料的归档工作；（4）负责组织合同谈判、合同签订、合同评审、合同管理、设备维护等管理工作；（5）负责确认总包单位分包厂家的资质确认工作；（6）掌握现场运营维护需更换维修的设备，对厂家设备的供货状况做好及时调整，根据设备物资交付计划，及时与生产厂家联系，使设备物资供货按运营方案计划更替；（7）负责联系上级相关单位参与、监督运营招评标过程；（8）负责向工程部移交订货合同；（9）协助工程部做好设备物资的催交及设备交付后的服务工作；（10）完成领导交办的任务并配合其它部室做好相关工作。
（2）人员设置设采购部主任1名，采购人员2人，共计3人，具体负责运营期的招标采购工作。
2、工程部（1）负责主持协调运营期定期维护的施工图自审，汇审和技术交底；（2）负责督促现场安全，文明施工；（3）负责现场施工的质量，工期的控制和工程质量的核查；（4）负责维护工程变更的审核和会签；（5）负责办理建筑工程施工许施可证和施工过程中的报批手续；（6）负责制定运营期内施工管理方案和审定施工组织设计；（7）负责审定工程监理大纲和监理实施细则；（8）负责运营期内审定施工单位编制的总进度计划和月进度计划，严格将工期控制在合同工期内；（9）负责维护工程施工现场设计，监理，施工单位的协调；（10）负责与政府有关职能部门的协调和办理相关权证；（11）负责对需要更换的已选型材料设备的认价，对材料、设备供应计划的审批和供应计划的监督验收；（12）负责工程配套设施大修维护后的接入、投入手续的办理；（13）负责组织维护工程竣工验收和竣工报告的审批，工程的移交；（14）负责协调维护工程保修期内缺陷责任的处理；（15）负责指导下属项目部工作；（16）负责项目运行阶段工程大修工作计划、组织实施；（17）负责维护工程施工现场相关单位的组织，相关问题的协调解决。
（2）人员设置设工程部主任1名，其他人员3名，共计4人，具体负责项目的维护工程管理工作。
3、安全部（1）按项目公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等，对工程运营重点部位、安全消防器材制定书面安全措施，制定落实项目安全防范措施；（2）发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态，做好运营项目安全运营、文明维护等工作；（3）负责项目范围环境卫生的监管，对运营过程中负责项目范围的有毒有害气体、水体中毒、职工职业健康等因素，进行控制、检查与纠正。
（2）人员设置设安全部主任1名，其他人员2人，共计3人，具体负责整个项目的安全管理工作。
4、技术部负责项目运营期内的技术研发和科研成果转化工作，技术内容涵盖运维、生态修复、水环境、景观设计等。
（1）认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目运营的一切技术问题负责技术责任；（2）与当地设计院、规划院等相关部门以及相关专业机构建立良好的沟通关系，根据所提要求、社会反馈、调查和检测结果，做好项目运营期内的运营和维护的技术引导工作；（3）负责编制相应的运营管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、运营日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等；（4）负责联系设计及监理相关单位，协调解决运营期相关技术问题；（5）参与项目公司各项工程的竣工验收工作；（6）协助项目各项报批报修工作，负责处理报批报修过程中的技术工作；（7）负责为工程运营投标提供技术支持，协助审查施工组织计划及运营施工方案，督促工程运营进度计划和技术方案的实施；（8）负责及时处理工程运营过程中的有关技术问题，对需要定期维护规划、合同等方面的事项，提出变更建议；（9）制定并组织实施工艺操作规程、技术标准，并在运维过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查，提供现场技术支持；（10）协助工程运维质量和运维安全的监督检查和验证工作以及项目公司的合同评审工作。
