房地产公司设计部门管理要点35页PPT

房企设计管理的要点及方法引言日常工作中接触过很多在地产企业设计管理部工作的朋友，他们大多数是从设计院“半路出家”，对部门在公司运营、项目开发中的工作职能和管理流程缺乏系统的认识。

设计贯穿于项目开发的全过程，设计管理是在项目开发过程不断汇总、调整、平衡各方需求，通过与内部各部门、外部各供方及政府部门之间的协作，高品质实现项目运营目标的管理动作，它是一个螺旋上升的过程。

设计管理团队的核心工作包括：①落地项目定位及目标，实现“从无到有”，即从项目抽象的文字及指标要求，变成可视的、可操作的设计图纸及技术要求；②对内与各横向专业职能部门协作③对各类外部资源进行有效管理协调，形成设计执行文件本文希望可以通过简要归纳，给各位同行提供设计管理部的工作框架和思路，文章较长，感谢耐心阅读题纲：01 房企设计管理的目的02 房企设计管理措施03 设计各阶段管理要点01、房企设计管理的目的设计是项目开发的龙头，贯穿项目开发建设及运营的全过程，在项目实施过程中至关重要，设计管理工作可从三个维度评价：质量、成本、进度。

设计工作协调的过程将直接影响项目设计质量、项目投资及进度总目标的实现。

1. 设计质量控制确保项目功能齐全，设施完善，技术先进，使用高效，以最短的工期完成本项目的建设；严格把控各专业深化设计，材料选择及设备选型，通过严谨的流程管理，全设计过程，全建设过程的监督，确保全面、完美地实现设计理念及品质要求。

2. 经济投资控制实现使用功能和造价最佳配置，确保投资控制在批准的概预算内。

3. 时间进度控制根据项目要求提出设计总进度控制计划、设计准备工作计划，初步设计、施工图设计等设计工作进度计划，以保证工程项目在规定期限内竣工并投入使用02、房企设计管理措施通过对项目设计有效管理，使项目达到适用性、经济性、安全性和美观性。

方案设计阶段从策划定位、规划布局、交通组织、实用效率、竖向设计、系统选型、材料选型、管理运营等等，全面地进行合理性和经济性分析及比较，确保设计方案满足项目定位及目标要求。

如何做好房地产公司设计部管理工作房地产公司设计部是一个关键部门，负责房地产项目的规划和设计工作。

在这个部门中，管理者需要具备良好的沟通能力、团队合作精神和领导才能，以确保项目的顺利进行。

下面是一些建议，以帮助管理者在房地产公司设计部中取得成功。

第一，确立明确的目标和战略：房地产公司设计部的管理者需要明确部门的目标，并将其与公司的整体战略相衔接。

明确的目标和战略可以帮助设计部更好地为公司提供支持，并确保团队的工作与公司的整体利益一致。

第二，建立有效的沟通渠道：管理者在设计部中需要确保团队成员之间的良好沟通。

建立一个开放、透明的沟通氛围，可以促进信息的流动和团队的合作。

此外，管理者还应与其他部门保持良好的沟通，以确保设计部与公司其他部门的协调一致。

第三，培养团队合作精神：在设计部的工作中，团队合作是至关重要的。

管理者需要鼓励团队成员之间的合作和互助，建立一个积极的工作氛围。

可以通过组织团队建设活动、设立奖励机制等方式来促进团队合作精神的培养。

第四，提供良好的工作环境和资源：设计部需要良好的工作环境和充足的资源来支持他们的工作。

管理者需要确保团队成员有足够的工作空间、工具和材料，并提供培训和发展机会，以提升团队成员的能力和素质。

第五，注重员工发展和激励：管理者应该关注团队成员的发展和成长。

可以制定个人发展计划，为员工提供培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的能力。

此外，管理者还应该认可和激励团队成员的工作表现，提供良好的晋升和奖励机制，激发他们的工作动力和创造力。

第六，持续改进和创新：房地产行业在不断发展变化，设计部需要紧跟时代潮流，不断改进和创新。

管理者需要鼓励团队成员积极思考和尝试新的设计理念和技术，推动设计部的创新和发展。

总之，房地产公司设计部的管理工作需要管理者具备良好的沟通能力、团队合作精神和领导才能。

通过确立明确的目标和战略，建立有效的沟通渠道，培养团队合作精神，提供良好的工作环境和资源，注重员工发展和激励，以及持续改进和创新，管理者可以更好地管理设计部，促进项目的顺利进行。