房地产公司工程管理手册

公司工程施工管理手册内容第一章总则一、目的和范围为规范公司工程施工管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本手册。

本手册适用于公司所有工程项目的施工管理工作。

二、管理原则1. 严格遵守法律法规，严肃工程纪律；2. 把握工程进度，保证工程质量；3. 高效协同工作，团结合作共同进步；4. 突出安全环保，确保员工安全；5. 持续改进，追求卓越。

第二章施工前的准备工作一、工程招标1. 制定招标公告，明确招标要求；2. 制定招标文件，包括施工图纸、工程量清单等；3. 开展招标活动，评选合格承包商。

二、项目立项1. 确认项目需求，确定项目范围和目标；2. 制定项目计划，明确工作任务和时间节点；3. 组建项目团队，明确各岗位职责。

三、施工准备1. 确定施工现场，进行现场勘测和测量；2. 准备施工材料和设备；3. 制定施工方案和安全措施。

第三章施工中的管理工作一、施工组织管理1. 制定施工计划，明确施工任务和时间节点；2. 确保施工现场秩序井然，安全生产；3. 组织施工人员进行技术交流和培训。

二、质量管理1. 制定质量标准，严格把关工程质量；2. 设立质量检查机构，定期检查施工进度和质量；3. 及时处理施工中出现的质量问题。

三、安全管理1. 制定安全生产规定，加强安全教育和培训；2. 定期组织安全演练，提高员工应急能力；3. 实施安全巡查，发现隐患及时整改。

四、环境保护1. 遵守环保法规，确保环境保护工作到位；2. 采取有效措施，减少施工对环境的影响；3. 加强环保意识，推动可持续发展。

第四章施工结束后的工作一、验收和移交1. 进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求；2. 移交工程资料和设备，彻底完成交接工作；3. 整理施工档案，总结施工经验。

二、客户服务1. 做好工程竣工后的客户服务工作；2. 听取客户意见和建议，改进服务质量；3. 维护客户关系，争取更多的合作机会。

第五章处罚和奖励一、处罚措施1. 对违反工程纪律的施工人员进行严肃处理；2. 对施工中存在的质量问题和安全隐患进行处罚；3. 依法依规进行处罚，维护公司形象和利益。

房地产全套开发手册一.设计管理（1）工程设计管理制度第一章总则第1条本着以下三个目的，特制定本制度（1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。

（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量,确保得到符合要求的设计成果。

（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。

第2条适用范围（1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。

(2)该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。

第3条相关部门及人员的职责（1)设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。

（2）总设计师负责拟订《设计任务书》,组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比.(3）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。

第二章设计招标管理第4条设计招标的原则(1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果,确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。

（2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程,严格按照“先勘察、后设计、再施工"的原则开展。

（3)建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。

禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。

(4）设计招标的评标标准,包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等.（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。

参加方案竞标的主要设计人员,应在设计领域具有较高的知名度。

选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。

第5条招标程序和内容（1）设计计划对每一项工程设计任务,总设计师负责制订该项目的《设计控制计划》,明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。

项目工程管理手册
1
2020年4月19日
内部资料（注意保密，不得外传）
新城地产流程管理体系文件
项目工程管理手册
文件编号：XCDC-YY-SC-01
版本：VA.1
编制：孙峰、陆建中日期： 7月31日
审核：裴建东日期： 7月31日
审批：王晓松日期： 7月31日
发布日期： 7月31日实施日期： 8月1日
目录
1总则
2基础性管理工作流程
3过程管理流程
3.1 工程策划阶段管理
3.2 工程准备阶段管理
3.3 工程实施阶段管理
3.4 项目验收阶段管理
4工程实施各阶段表单
1 总则
1.1手册编制说明
1.1.1编制目的
经过《项目工程管理手册》将公司在项目开发过程中的工程管理要求、实施方法进行归纳，便于项目管理人员系统了解、查询项目实施过程中应该遵循的制度与流程，从而提高项目团队整体协作效率。

1.1.2编制原则：
1)从房地产项目管理角度对工程管理各阶段的重点工作进行归
纳、梳理，提示每个阶段一般涉及到的管理工作、技术与质量要点。

2）从公司管理角度，将工程实施各阶段的流程、指引等具体内容加入手册。

3）不便于在手册中大量展开的内容以文件发布编号、文件名称为1.1.3应用本手册注意事
1）本手册使用应结合公司发布的《权责手册》、《组织管理手册》、《项目管理手册》。

2）本手册如涉及营销、技术、财务等内容与其专业管理做法有冲突，应以各专业的流程、指引为主。

项目质量管控标准2011版目录第一章总则 (1)第1 节编制说明 (1)1.编制目的.......................................................... 错误！未定义书签。

2.编制原则........................................................ 错误！未定义书签。

23.编制依据.......................................................... 错误！未定义书签。

4.适用范围.......................................................... 错误！未定义书签。

5.实施要求.......................................................... 错误！未定义书签。

6.解释和适用 ...................................................... 错误！未定义书签。

第2 节相关术语和定义 ............................................. 错误！未定义书签。

1.公司及部门简称............................................... 错误！未定义书签。

2.业务术语.......................................................... 错误！未定义书签。

第二章项目质量管理组织机构及职责 (4)第1节项目质量管理组织机构 (4)1.三级组织架构 (4)2.股份公司项目质量管理领导小组 (4)3.各地项目公司质量管理小组 (5)4.各项目监理单位 (5)第2节质量责任和职责划分 (6)1.职责确定 (6)2.质量责任、职责划分 (6)第三章项目质量管控要点 (11)第1节各级责任主体管控重点 (11)1.质量监管部管控重点 (11)2.项目公司质量管控重点 (15)3.监理单位质量管控重点 (21)第2节重点环节管控 (24)1.项目开工管控 (24)2.售楼处管控 (27)3.设备材料管控 (28)4.样板管控 (30)5.项目竣工验收（开业、入伙）管控 (35)6.项目技术资料管控 (37)7.项目接管、移交、保修管控 (38)8.项目推优管控 (47)9.专家库管理 (49)第3节质量监管部工程实体监管要点 (50)第4节项目公司及监理单位工程实体控制要点 (53)1.地基与基础 (53)2.主体结构 (54)3.屋面工程 (56)4.商业内装饰工程 (57)5.住宅内装饰工程 (59)6.外装 (62)7.强电 (63)8.电梯 (66)9.通风空调 (67)10.给排水及采暖 (68)11.智能建筑 (70)12.景观工程 (71)13.夜景照明工程 (74)14.幕墙工程 (75)第四章考核与处罚 (77)第1 节工程质量事故处理 (77)1.工程质量事故定义 (77)2.工程质量事故分类 (77)3.质量事故上报 (77)4.质量事故处理 (78)第2节考核 (79)1.分级 (79)2.考核规定 (79)第3 节处罚 (81)1.对质量监管部的处罚规定 (82)2.对项目公司的处罚规定 (82)3.考核文件审批程序和文件下发规定 (86)4.质量问题判定标准 (87)5.对监理单位的处罚规定 (89)第五章质量管理相关流程 (90)第六章附件 (102)第一章总则第1 节编制说明1.编制目的随着公司事业的快速发展，建设规模逐年剧增，抓好前期的工程质量管控，直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升，也关系到企业的持续发展和诚信经营。

第1篇一、前言为确保工程施工的顺利进行，提高施工质量，确保工程安全，特制定本工程施工管理手册。

本手册以国家相关法律法规、行业标准、施工规范和公司内部管理制度为依据，旨在规范工程施工全过程管理，明确各部门职责，提高施工管理水平。

二、组织机构及职责1. 项目经理部项目经理部是工程项目的最高管理机构，负责全面负责项目的施工组织、协调、指挥和管理工作。

2. 技术部技术部负责工程图纸会审、技术交底、施工方案编制、技术指导、质量监督等工作。

3. 质量管理部质量管理部负责工程质量监督、检验、评定和验收，确保工程质量符合国家标准。

4. 安全生产部安全生产部负责施工现场安全生产管理，包括安全教育培训、隐患排查治理、事故调查处理等工作。

5. 材料设备部材料设备部负责工程材料、设备的采购、供应、验收、保管和使用等工作。

6. 财务部财务部负责工程资金管理、成本核算、预算编制和审计等工作。

三、施工准备1. 工程图纸会审：组织相关部门对工程图纸进行会审，明确设计意图和施工要求。

2. 施工方案编制：根据工程图纸和施工规范，编制详细的施工方案。

3. 材料设备采购：根据施工方案，采购所需材料、设备，确保质量和供应。

4. 施工现场布置：按照施工方案和安全生产要求，合理布置施工现场。

四、施工过程管理1. 施工进度管理：根据施工方案和合同要求，制定施工进度计划，并跟踪执行。

2. 质量管理：严格执行质量标准，加强施工过程检验，确保工程质量。

3. 安全生产管理：加强安全生产教育培训，落实安全生产责任制，确保施工现场安全。

4. 材料设备管理：合理使用材料、设备，确保质量和供应。

5. 资金管理：加强工程资金管理，确保工程顺利进行。

五、竣工验收1. 质量验收：按照国家相关标准，对工程进行质量验收。

2. 安全验收：对施工现场进行安全检查，确保工程安全。

3. 验收资料整理：整理工程验收资料，提交相关部门审核。

4. 工程移交：完成工程验收后，将工程移交给业主。

工程管理手册项目部目录使用说明6ﻩ一、项目工程供方进场须知速查表ﻩ７二、项目简介 (9)1．1 项目技术经济指标 ............................................................ ９1.2项目一级重要节点计划目标9ﻩ1．3项目质量管理目标.............................................................. ９1.3.港联项目一期质量控制重点 (9)１．3.２港联项目一期工程质量目标 (9)1.４项目安全文明施工管理目标 (10)三、现场工程管理组织架构及各方职责 (11)３．1现场工程管理组织架构1ﻩ１３.2现场管理单位主要职责......................................................... １13.2.1项目部职责 (11)３.２．2监理部职责............................................................. 1２3．3建设单位项目部信息 (12)四、现场工程进度管理规定 ........................................................... １3 4．1进度目标确定与分解13ﻩ4.1.1总的施工进度计划的编制与上报..............................................１３4.1．2月进度计划的编制与上报13ﻩ4.1.3工程周报的编制与上报13ﻩ４.2工程进度的保障机制与措施13ﻩ4.2.1组织架构及人员保障1ﻩ３4．２．2工程进度管理体系的贯彻途径............................................. １34.3项目工程进度的偏差控制及预警机制ﻩ１4五、工程质量管理规定1ﻩ５5.１质量管理目标的下达ﻩ１55.2监理规划及监理实施细则的上报及审核15ﻩ5.３施工技术方案管理15ﻩ5.3.1图纸会审.................................................................. 1５5.３.２施工技术方案上报1ﻩ５５.3.3施工技术方案交底......................................................... １55.4过程质量控制ﻩ１６５.4.1材料控制 (16)5.4．2样板先行制度16ﻩ5.４.3各分部分项工程的验收及确认17ﻩ5.４.4工序交接检查17ﻩ5.5内部验收及整改................................................................ １8。

房地产开发现场目标管理手册目录第一章管理目标1.1 现场管理目标1.2 需公司解决的问题1.3 责任目标时间轴：（见附表）1.4 各部门目标责任1.5 分部分项工程时间节点计划1.6工程总工期横道图第二章职责1、项目组职责2、项目组负责人职责第三章项目目标完成保证措施及需解决的事项1、质量管理目标保证措施2、安全管理目标保证措施3、文明施工管理目标保证措施4、工期管理目标保证措施5、造价管理目标保证措施6、建设行为及农民工工资发放监管目标保证措施第四章工程基本概况房地产开发现场目标管理手册第一章管理目标1.1现场管理目标1.2需要公司解决的问题：1、原总包单位清场结算工作如若总包单位清场问题得不到及时解决，在4月20日不能正常施工总包单位未完工程，即便室内精装队伍在5月31日确定，也将导致6月份不能正常进行精装的施工。

（因1#楼总包单位未完影响精装的工程至少需要一个半月的时间才能完成）从而总工期目标无法实现，造成给业主在20xx年12月31日交房时间无法实现（因办理各种手续最少需要一定的时间）。

2、1#楼外墙干挂石材、铝单板价格的确认若4月15日公司不能够确定，将影响外装工程的施工。

1.3工程目标时间轴（见附图）1.4各部门目标责任更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区1.5分部分项工程工期节点计划：项目名称：亘元银筑项目1．7工程总工期横道图第二章、职责1、项目组职责1.1 严格按照工程管理流程，贯彻执行公司各项工程管理制度、办法、工作要求，认真履行现场管理职责，建立健全项目组各项管理体系、制度，并对工程现场管理全面负责。

1.2 编制项目组目标管理手册，报公司审批后严格执行。

1.3分解落实管理手册目标，对项目工程的质量、安全、文明施工、工期、造价、建设行为及农民工工资发放进行全过程管控。

1.4严格审核各项技术方案及施工单位的施工组织设计，人员组织机构设置、质量及安全管理体系。

工程管理手册 项目部 目 录使用说明 一、编制说明 1、编制依据 本管理手册依据国家有关建设管理法规和港联地产工程管理相关流程及相关合同条款编制。

2、管理手册内容及适用范围 本管理手册是沈阳港联房地产开发有限公司项目部编制，用于指导项目一期现场所有工程供方在项目建造过程中的相关工作依据和流程，同时，本管理手册也是项目内部各工程师对现场各工程供方实施管理的指引管理手册，本管理手册的执行情况将作为项目部对工程供方工程付款及履约评价的重要依据。

本管理手册的适用，适用于整个项目实施阶段，主要包括项目的项目营建阶段、竣工验收阶段、物业移交验收阶段及保修阶段。

3、执行要求 各工程供方需严格按照合同和管理手册规定的程序开展建造活动中的各项工作。 4、更新与解释 本管理手册颁布后，遇有公司制度上的变更或流程上的增减，项目部负责变更管理手册的相关内容并书面通知现场各单位。

5、 术语和定义 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。

二、 项目部职责 为更好地做好管理手册的执行落实工作，项目部负责： 1、 督促和检查监理是否严格按照管理手册的要求开展各项监理工作； 2、 督促和检查各承包商和供应商是否严格按照管理手册的要求开展各项活动，是否满足合同要求及国家有关法律、法规、规范要求；

3、 管理手册内容的更新； 4、 依照指引管理手册规定开展自身的项目工程管理工作。 三、 注意事项

1、各合作方如对管理手册相关程序产生疑问，可向项目部电话咨询。 2、保密：本管理手册仅供项目各工程供方使用查阅，分包单位进场时，由项目部工程助理将本手册纸版文本及附表的电子文档下发给各分包商，各单位在阅读并了解本指引后提交正式书面确认函交加建设单位、监理、总包，确认函格式见各附表；

3、本手册中所有往来文件建设单位项目部均需按规定存档备案。一、项目工程供方进场须知速查表 序号 提交单位 文件名称 提交时间 成果文件 接收单位

建筑工程质量管理手册中海发展（上海）有限公司二零零七年六月目录1.目的 ..................................................2.适用范围...............................................3.解释和修改.............................................4.管理架构...............................................5.工程施工质量检查及评比制度.............................5.1目的.................................................5.2组织架构.............................................5.3检查时间.............................................5.4检查范围及内容.......................................5.5评比办法.............................................5.6其它.................................................6.施工质量控制流程及控制要点.............................6.1精装饰工程...........................................6.1.1 编制依据.......................................6.1.2工作流程..........................................6.1.3 工作方法及措施...................................6.1.4常见质量通病及防治措施............................6.2.1工作流程..........................................6.2.2质量控制要点及目标值..............................6.2.3过程控制..........................................6.3门窗工程.............................................6.3.1工作流程..........................................6.3.2质量控制要点及目标值..............................6.4吊顶工程.............................................6.4.1工作流程..........................................6.4.2质量控制要点及目标值..............................6.5轻质隔墙工程.........................................6.5.1工作流程..........................................6.5.2质量控制要点及目标值..............................6.6饰面板（砖）工程.....................................6.6.1工作流程..........................................6.6.2质量控制要点及目标值..............................6.7涂饰工程.............................................6.7.1工作流程..........................................6.7.2质量控制要点及目标值..............................6.8裱糊与软包工程.......................................6.8.1工作流程..........................................6.8.2质量控制要点及目标值..............................6.9.1工作流程..........................................6.9.2质量控制要点及目标值..............................6.10幕墙工程............................................6.10.1编制依据.........................................6.10.2质量管理流程.....................................6.10.3质量控制要点及目标值.............................6.10.4材料进场验收及见证取样...........................6.10.5现场质量控制.....................................6.11变、配电室工程......................................6.11.1专业工程的特点...................................6.11.2编制依据.........................................6.11.3工作流程.........................................6.11.4质量控制要点及目标值.............................6.11.5工作方法及措施...................................6.11.6材料/构配件/设备的进场验收.......................6.11.7常见质量通病及防治措施...........................6.12布线工程............................................6.12.1专业工程的特点...................................6.12.2编制依据.........................................6.12.3工作流程.........................................6.12.4质量控制要点及目标值.............................6.12.5工作方法及措施...................................6.12.6材料进场验收及见证取样...........................6.12.7常见质量通病及防治措施...........................6.13电缆敷设工程........................................6.13.1专业工程的特点...................................6.13.2编制依据.........................................6.13.3工作流程.........................................6.13.4质量控制要点及目标值.............................6.13.5工作方法及措施...................................6.13.6材料的进场验收...................................6.13.7常见质量通病及防治措施...........................6.14电气照明工程........................................6.14.1专业工程的特点...................................6.14.2编制依据.........................................6.14.3工作流程.........................................6.14.4质量控制要点及目标值.............................6.14.5工作方法及措施...................................6.14.6材料/构配件/设备进场验收.........................6.14.7常见质量通病及防治措施...........................6.15防雷、接地装置及等电位联结安装工程..................6.15.1专业工程的特点...................................6.15.2编制依据.........................................6.15.3工作流程.........................................6.15.4质量控制要点及目标值.............................6.15.5工作方法及措施...................................6.15.6材料/构配件/设备的进场验收.......................6.15.7常见质量通病及防治措施...........................7.质量专题研讨会.........................................8.质量后服务.............................................9.质量专题附件：.........................................9.1《建筑外墙保温专题》................................9.2《建筑防渗漏专题》..................................9.3《建筑门窗专题》....................................1.目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。

公司工程施工管理手册范本一、前言为了加强公司工程施工管理，规范施工行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，提高公司施工管理水平，特制定本手册。

本手册适用于公司所有施工项目，施工过程中应严格遵循国家法律法规、行业标准和公司规章制度。

二、施工组织与管理1. 施工项目成立项目组，明确项目经理、技术负责人、施工负责人等关键岗位人员，负责项目的全面工作。

2. 项目组应制定详细的施工计划，包括施工进度计划、质量计划、安全计划、环境保护计划等，并报公司审批。

3. 项目组应根据施工计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。

4. 项目组应建立健全施工现场管理制度，包括施工现场作业程序、施工工艺流程、质量控制措施、安全生产规定等，并严格执行。

5. 项目组应定期进行施工现场巡查，发现问题及时整改，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

三、工程质量控制1. 项目组应按照公司质量管理体系的要求，加强工程质量控制，确保工程质量满足设计要求和验收标准。

2. 项目组应做好施工过程中的质量检查和验收工作，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。

3. 项目组应加强材料和构配件的管理，确保原材料、半成品、成品等符合国家法规、行业标准和设计要求。

4. 项目组应加强施工过程的监控，对关键工序、重要部位进行严格把关，确保工程质量。

四、安全生产管理1. 项目组应按照公司安全生产管理体系的要求，加强施工现场的安全生产管理，确保施工现场安全。

2. 项目组应做好施工现场的安全防护工作，包括施工现场临时设施、安全防护设施、消防设施等。

3. 项目组应加强施工现场的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识，杜绝安全事故的发生。

4. 项目组应制定应急预案，明确应急组织、应急措施、应急流程等，确保突发事件得到及时有效处理。

五、环境保护与节能减排1. 项目组应遵守国家环境保护法律法规，加强施工现场环境保护，确保施工过程中对环境的影响降到最低。

第一部分 房地产开发工程建设流程管理第一章 施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。

第一节施工准备阶段工作流程开发部收地、工程部围蔽取得用地规划 许可证、国土证总经理主持小区分区开发策划会主管工程领导主持综合策划方案会审工程部组织 “三通一平”实施施工单位临设搭建工程部组织±0.000以下图纸会审总规、详规、小区综合管线规划批复出详勘方案、签订详勘合同工程部组织详勘取得本期开发全套施工图（或基础图）开发部、工程部 查勘现场编制监理规划基础工程开工编制单项工程施工策划方案审查施工组织设计取得规划许可证施工图审查、节能审查质监登记安监登记余泥排放证取得施工许可证申报临水临电施工单位人员、机械、材料进场签发开工令 场地障碍物迁移、拆除方案第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。

围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。

对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。

（2）明确征地红线。

工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。

若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。

（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。

2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。

（2）按已制定的实施方案组织施工。

（3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。

（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。

建筑工程质量管理手册****发展（****）有限公司二零零七年六月目录1.目的...........................................................................................2.适用范围....................................................................................3.解释和修改.................................................................................4.管理架构....................................................................................5.工程施工质量检查及评比制度 .....................................................5.1目的............................................................5.2组织架构........................................................5.3检查时间........................................................6.施工质量控制流程及控制要点 .....................................................6.1精装饰工程......................................................6.1.1 编制依据 ..................................................6.1.2工作流程.....................................................6.1.3 工作方法及措施 ..............................................6.1.4常见质量通病及防治措施.......................................6.2抹灰工程.....................................................6.2.1工作流程.....................................................6.2.2质量控制要点及目标值.........................................6.2.3过程控制.....................................................6.3门窗工程 (19)6.3.1工作流程.....................................................6.3.2质量控制要点及目标值.........................................6.4吊顶工程........................................................6.4.1工作流程.....................................................6.4.2质量控制要点及目标值.........................................6.5轻质隔墙工程....................................................6.5.2质量控制要点及目标值.........................................6.6饰面板（砖）工程................................................6.6.1工作流程.....................................................6.6.2质量控制要点及目标值.........................................6.7涂饰工程........................................................6.7.1工作流程 (37)6.7.2质量控制要点及目标值.........................................6.8裱糊与软包工程..................................................6.8.1工作流程.....................................................6.8.2质量控制要点及目标值.........................................6.9细部工程........................................................6.9.1工作流程.....................................................6.9.2质量控制要点及目标值.........................................6.10幕墙工程.......................................................6.10.1编制依据..................................................................................................................................................................................6.10.5现场质量控制................................................6.11变、配电室工程.................................................6.11.1专业工程的特点..............................................6.11.2编制依据 (59)6.11.3工作流程....................................................6.11.4质量控制要点及目标值........................................6.11.5工作方法及措施..............................................6.11.6材料/构配件/设备的进场验收..................................6.11.7常见质量通病及防治措施......................................6.12布线工程.......................................................6.12.1专业工程的特点..............................................6.12.2编制依据....................................................6.12.3工作流程....................................................6.12.4质量控制要点及目标值........................................6.12.5工作方法及措施..............................................6.12.6材料进场验收及见证取样......................................6.12.7常见质量通病及防治措施......................................6.13电缆敷设工程...................................................6.13.1专业工程的特点..............................................6.13.2编制依据....................................................6.13.3工作流程....................................................6.13.4质量控制要点及目标值........................................6.13.5工作方法及措施............................ 错误！未定义书签。

目录总则 --------------------------------------- 第一部分管理职责一、项目经理职责-----------------------------二、项目经理业务工作---------------------------三、甲方代表职责-------------------------------四、专业工程师岗位职责1．建筑结构工程师---------------------------- 2．管线工程师------------------------------ 3．电气工程师------------------------------ 4．配套工程师------------------------------- 5．环境工程师-------------------------------- 五、项目工程资料管理规则（一）综合资料--------------------------------(二) 土建材料--------------------------------(三) 给排水、消防资料------------------------（四）电气资料------------------------------- （五）施工图（竣工图）------------------------ （六）声像资料--------------------------------第二部分操作程序第一章、工程招标实施办法-------------------------一、总则----------------------------------二、招标工作的职责--------------------------三、招标方式的确定-------------------------四、选择投标企业的原则-----------------------五、招标程序----------------------------------(一)正式工程招标程序-------------------------(二)零星工程招标程序-------------------------六、其它---------------------------------------第二章特急工程项目管理规定------------------------第三章工程合同管理办法一、总则--------------------------------------二、工程合同的审批与签定-------------------------三、工程合同的执行-------------------------------第四章交工标准实施细则一、交工标准的制定---------------------------------二、交工标准的控制--------------------------------三、交工标准的调整--------------------------------第五章交工标准验收评分制度---------------------------- 第六章乙方评价制度-----------------------------第三部分检查制度------------------------------总则为加强公司工程管理，确保开发项目的质量与工程进度特制定本条例。

工程项目管理参考手册******置业有限公司201*年**月目录一、项目负责人和项目管理计划书二、土地接收三、现场三通一平 9四、委托监理 12五、施工招投标、承包合同 16六、工程质量、安全报监 20七、申办《建设工程施工许可证》 22八、施工计划和施工方案审核 25九、设计交底和图纸会审 29十、设计(技术)变更 31十一、图纸管理 33十二、开工放线、验线 34十三、样板引路、材料选型和封样验收 35 十四、隐蔽工程验收（土建）38十五、隐蔽工程验收（水、电、设备）41 十六、工程例会、专题会议十七、安全生产与文明施工十八、现场签证十九、精装修管理二十、供水配套二十一、供电配套二十二、燃气配套二十三、通讯配套二十四、园林、市政配套二十五、人防工程管理二十六、项目月报二十七、工程款支付二十八、竣工（质量）验收二十九、竣工验收备案三十、工程移交和交楼三十一、工程质量维修一、项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。

2.作业依据《******置业有限公司工程管理制度》、《******置业有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。

3.主管岗位工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。

主办岗位项目经理：编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。

4.紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，准备实施。

项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选定。

5.作业描述5.1任命项目负责人：工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况，安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人，报公司主管工程的副总经理审定（一般以公司呈批件形式），审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”，盖公章后存档并发到相关单位（施工单位、监理单位等）。

项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。

绿城房地产建设管理集团有限公司企业标准GTMS440200-2016景观工程管理手册2016-3-31 发布2016-3-31 实施绿城房地产建设管理集团有限公司发布目录第一部分景观工程管理综述 (5)1 景观工程管理主要职能分解 (5)2 景观工程管控节点说明 (8)3 景观工程管理流程图 (9)第二部分工程管理操作指引 (10)1 工程招投标阶段 (10)1.1 运作流程图 (10)1.2 控制要点 (10)1.3 流程标准 (11)1.4 表格模板 (11)2 工程准备阶段管理指引 (12)2.1 运作流程图 (12)2.2 控制要点 (12)2.3 流程标准 (13)2.4 表格模板 (13)3.1 运作流程图 (14)3.2 控制要点 (14)3.3 流程标准 (14)3.4 表格模板 (15)4 土方工程管理指引 (16)4.1 土方施工流程图 (16)4.2 控制要点 (16)4.3 流程标准 (17)4.4 表格模板 (17)5 乔灌木施工管理指引 (18)5.1 运作流程图 (18)5.2 控制要点 (18)5.3 流程标准 (19)5.4 表格模板 (19)6 绿化养护管理指引 (20)6.1 运作流程图 (20)6.2 控制要点 (20)6.3 流程标准 (20)6.4 表格模板 (21)7 硬质铺装施工管理指引 (22)7.1 运作流程图 (22)7.2 控制要点 (22)7.3 流程标准 (23)7.4 表格模板 (23)8 构筑物施工管理指引 (24)8.1 运作流程图 (24)8.2 控制要点 (24)8.3 流程标准 (25)8.4 表格模板 (25)9 水景施工管理指引 (26)9.1 水景管理流程图 (26)9.2 控制要点 (26)9.3 流程标准 (27)9.4 表格模板 (27)10 泳池施工管理指引 (28)10.1 流程图 (28)10.2 控制要点 (28)10.3 流程标准 (29)10.4 表格模板 (29)11 围墙施工管理指引 (30)11.1 流程图 (30)11.2 控制要点 (30)11.3 流程标准 (31)11.4 表格模板 (31)12 挡土墙施工管理指引 (32)12.1 流程图 (32)12.2 控制要点 (32)12.3 流程标准 (33)12.4 表格模板 (33)13 景观设施设备施工管理指引 (34)13.1 流程图 (34)13.2 控制要点 (34)13.3 流程标准 (35)13.4 表格模板 (35)14 室外家具施工管理指引 (36)14.1 运作流程图 (36)14.2 控制要点 (36)14.3 流程标准 (37)14.4 表格模板 (37)15 标识系统施工管理指引 (38)15.1 运作流程图 (38)15.2 控制要点 (38)15.3 流程标准 (39)15.4 表格模板 (39)16 竣工验收阶段管理指引 (40)16.1 运作流程图 (40)16.2 控制要点 (40)16.3 流程标准 (41)16.4 表格模板 (41)17 工程成本管理指引 (42)17.1 运作流程图 (42)17.2 控制要点 (45)17.3 流程标准 (45)17.4 表格模板 (46)18 景观营造后评估 (47)18.1 运作流程图 (47)18.2 控制要点 (47)18.3 流程标准 (48)18.4 表格模板 (48)19 记录清单 (49)前言为落实公司打造中国最高性价比房产品营造商的战略要求，结合绿城房地产建设管理集团项目的管理特点，以精简现场管理人员内务工作，提高施工过程中重要结点的管控品质，营造高性价比的景观工程为宗旨。