有关于我国企业的虚拟人力资源管理的分析论文

虚拟现实技术在人力资源管理中的潜力研究引言：人力资源管理在现代企业中扮演着核心角色，其目的是优化员工的工作效率和工作满意度，为企业的发展提供人力资源支持。

随着科技的不断进步，虚拟现实技术逐渐成为人力资源管理领域中一个备受关注的工具。

本文旨在探讨虚拟现实技术在人力资源管理中的潜力，以及其对员工培训、面试和团队合作的影响。

一、虚拟现实技术在员工培训中的应用1.1 提供高度真实的模拟环境虚拟现实技术通过创建沉浸式的虚拟环境，能够为员工提供高度真实的培训体验。

员工可以通过虚拟现实头戴设备参与模拟场景，如模拟销售情景、客户服务等，以提前感受工作场景中的挑战和压力。

这种体验可以帮助员工更好地适应工作环境，提高工作效率和自信心。

1.2 提供个性化的学习体验虚拟现实技术还可以根据员工的个人需求提供个性化的学习体验。

通过采用虚拟现实技术，员工可以根据自己的学习进度和需求，调整培训内容和难度。

人力资源部门可以根据员工的学习数据进行分析，并针对个体提供反馈和改进建议，以帮助员工更好地掌握所需的技能。

1.3 提高培训效果和成本效益虚拟现实技术在员工培训中的应用可以提高培训效果和成本效益。

传统的培训方式通常需要投资大量资金用于教材、讲师和培训场地，而虚拟现实技术可以有效降低这些成本。

此外，虚拟现实技术还可以帮助人力资源部门提前发现员工可能存在的问题，并针对性地进行培训和辅导，从而缩短培训周期，提高培训效果。

二、虚拟现实技术在面试过程中的应用2.1 创造公正、客观的评估环境面试是选拔人才的重要环节，而传统的面试方式容易受到主观因素的干扰。

虚拟现实技术可以通过模拟真实场景，为候选人提供公正、客观的评估环境。

面试者可以在虚拟环境中进行相关任务的模拟演练，评估其在实际工作中的表现和应对能力，避免了主观判断的偏差。

这将帮助企业更准确地选择符合岗位要求的人才。

2.2 有效评估候选人的沟通与协作能力虚拟现实技术也可以有效评估候选人的沟通与协作能力。

本科生毕业设计（论文）( 20XX届 )题目：虚拟企业人力资源管理的问题、对策及运作探析学院：工商管理专业：工商管理学生姓名： **** 学号： 05800140 指导教师： **** 职称：副教授合作导师：职称：完成时间：20XX 年 X 月 X 日成绩：XXXX大学本科毕业设计(论文)正文目录摘要 (1)英文摘要 (1)前言 (1)一虚拟企业人力资源概述 (2)（一）虚拟企业的含义 (3)（二）虚拟企业人力资源价值内部要素 (3)（三）虚拟企业人力资源价值外部要素 (4)二虚拟企业人力资源管理的现状与问题 (5)（一）虚拟企业人力资源管理的现状 (5)（二）虚拟企业人力资源管理的问题 (6)1 沟通视角问题 (6)2 整合视角问题 (6)3 信任视角问题 (6)4 管理工作视角问题 (7)三虚拟企业人力资源管理的对策研究 (8)（一）沟通视角对策 (8)（二）整合视角对策 (9)（三）信任视角对策 (9)（四）管理工作视角对策 (10)四虚拟企业人力资源管理的运作分析 (12)（一）虚拟研发团队：以微软公司为例 (13)（二）虚拟生产团队：以沪船公司为例 (14)五结束语 (15)参考文献 (16)虚拟企业人力资源管理的问题、对策及运作探析工商管理学院工商管理专业****（05800140）指导老师：****（副教授）摘要：人力资源管理在企业管理中占据重要地位，虚拟企业的发展盛行使得现行的人力资源管理面临极大的挑战，迫切需要进行人力资源管理变革，而如何有效地对人力资源进行管理，最大限度地发挥成员的优势也已成为制约虚拟企业发展的瓶颈。

本文首先对虚拟企业进行了概述，然后分析了虚拟企业人力资源价值的影响因素并以此为基础探讨现行人力资源管理中存在的主要问题，针对沟通、整合、信任和管理工作四个视角提出对策，并选取了微软公司和沪船公司两个典型案例对虚拟企业人力资源的具体运作方式作进一步说明，探析虚拟企业人力资源管理的现实需要，促进虚拟企业更好的发展。

有关于我国企业的虚拟人力资源管理的分析摘要：在现代网络化和知识化的背景下，传统的人力资源管理面临着严峻的挑战，将人力资源的管理从作业性、行政事务性向战略性的人力资源管理转变已经成为趋势，在这种形式下，新型的人力资源管理理论——虚拟人力资源管理理论诞生了。

本文对虚拟人力资源管理的理论和现状进行了分析探讨，并对我国的企业进行了相关方面的调查。

关键词：国内企业虚拟人力资源管理分析最新研究表明人力资源管理已经成为获得竞争优势的重要因素，但是我国企业的人力资源管理水平总体不高，缺乏现代人力资源管理的理念、技术和方法，没有将人力资源管理向战略化发展。

因此我国企业只有改变传统的人事管理模式，向科学高效的现代人力资源管理模式进行转变，只有这样才能在现代激烈市场竞争中取得优势地位。

一、虚拟人力资源管理的相关概念1、虚拟人力资源（1）虚拟人力资源指代替了人工劳动的技术。

李帕克对虚拟人力资源下的定义是：“虚拟人力资源是以伙伴关系为基础，以信息技术为载体，帮助组织获得、开发和利用智力资本的一种网络结构”。

它有四个要素：网络结构、伙伴关系、信息技术和智力资本。

还有一种定义是：网络技术使人力资源可以自动化，如人力资源管理的电子信息化模式，它通过局域网和互联网，既可以完成求职、沟通的处理，也可以完成复杂的自主管理薪酬体系应用。

（2）虚拟人力资源是指企业为了抓住市场机遇或人力资源部门为企业需要临时聘用的外部人力资源，因此不需要的时候可以退换回去。

2、虚拟管理虚拟管理是指：企业通过压缩或者削减公司的规模，节约交易成本，并尽快向高利润的部门转移资源，达到资源的最优配置，实现企业利润的最大化管理模式。

它具有以下特点：①公司拥有核心的功能，将公司的非竞争优势管理功能交给其他的专业公司运行，例如耐克、可口可乐等，它们将劳动密集型的生产部门虚拟化，将它们交给劳动力成本低的其他国家生产，企业保留核心的品牌。

②网络连接虚拟管理依附网络的存在，网络是生产和经营的基础。

探究虚拟在企业人力资源开发管理中的应用摘要：在21世纪经济全球化、知识化、网络化的大背景下，人力资源管理被提升到战略层面，虚拟人力资源管理作为符合新经济时代特征的人力资源管理理论和模式应运而生。

因此，本文分析虚拟在人力资源管理开发管理中必要性、应用形式及举措，旨在提高虚拟在人力资源管理开发管理中有效性。

关键词：虚拟；人力资源管理；应用目前，越来越多的企业青睐于借助于网络平台的信息化、网络化进行管理，人力资源管理面临着前所未有的挑战，虚拟人力资源管理应运而生。

企业管理中，“虚拟”是指企业利用资金、技术、人才、专业服务等外部资源，弥补自身弱势资源，整合自身强势资源，以增强适应市场变化的能力，提高自身竞争力的一种方法。

虚拟人力资源管理具有柔性、形式多样性、信息化和“个体本位”的协作关系四个方面特征。

一、虚拟人力资源管理中的应用形式（一）人力资源管理外包企业将人力资源管理工作的部分或全部职能外包给外部专业公司，强化人力资源管理的核心业务，提高效率，充分利用、整合外部专业化资源优势，实现资源共享的一种经济、绿色的新型管理模式。

企业根据战略重要性，将人力资源管理的各部分分为事务性活动和战略性活动。

事务性活动对战略实现起辅助作用，而战略性活动则关系到企业长远的发展。

企业的管理者将非常重要、战略性高且有关联性的活动保留在企业内部，而将非重要的部分进行外包。

（二）人才租赁人才租赁是指人才与其所属单位人一中介机构在劳动关系存续期间，根据用人单位的工作和发展需要，由所属单位（或人才中介机构）将人才租赁给（或派往）人才承租单位工作，人才承租单位才享有使用权并向人才中介机构支付使用费的一种新型的用人方式。

租赁人员根据合同的约定为用人单位提供服务的同时用人单位也必须对租赁人员负责，这样不会有管理失控和管理盲区的出现。

企业可以根据自身需要、相关的成本收益及风险等方面考虑，进行人才租赁决策。

（三）信息化管理人力资源的信息化管理是基于互联网的、高度自动化的人力资源管理工作方法，囊括了如招聘、薪酬管理、培训等主要的人力资源管理流程。

基于虚拟人力资源的企业职业生涯管理【摘要】本文就基于虚拟人力资源的企业职业生涯管理展开讨论。

在首先介绍了虚拟人力资源的概念以及企业职业生涯管理的重要性。

接着在正文部分分析了虚拟人力资源与传统人力资源管理的区别，探讨了基于虚拟人力资源的企业职业生涯管理模式，讨论了虚拟人力资源管理系统的设计与应用，以及虚拟人力资源管理的挑战与机遇，同时结合实践案例进行了分析。

最后在展望了基于虚拟人力资源的企业职业生涯管理的未来发展趋势，并进行了总结与展望。

通过本文的研究，可以更好地了解虚拟人力资源对企业职业生涯管理的影响，同时也为未来的发展提供了一定的参考。

【关键词】虚拟人力资源, 企业职业生涯管理, 差异, 模式, 管理系统, 挑战, 机遇, 实践案例分析, 未来发展趋势, 总结与展望1. 引言1.1 虚拟人力资源的概念虚拟人力资源是指通过互联网、社交媒体和其他数字化平台进行招聘、管理和培训员工的一种新型人力资源管理模式。

随着科技的不断发展和进步，虚拟人力资源管理成为企业提高效率、降低成本的重要途径。

虚拟人力资源管理通过数字化工具和技术，实现了人力资源的最优配置，提升了企业的灵活性和创新能力。

虚拟人力资源管理不受时间和空间的限制，能够实现全球范围内的人才资源整合和共享。

企业可以通过虚拟人力资源平台，快速找到具备所需技能和经验的员工，为企业的发展提供坚实的支持。

虚拟人力资源管理也带来了新的管理模式和工作方式，让员工可以更加灵活地安排自己的工作时间和地点。

虚拟人力资源是未来人力资源管理的趋势，将会对企业的管理方式和效率产生深远的影响。

企业需要不断学习和适应这种新型的人力资源管理模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.2 企业职业生涯管理的重要性企业职业生涯管理是企业管理中至关重要的一环，它不仅关乎员工个人的职业发展和成长，也直接影响到企业的创新能力和竞争力。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断吸引、培养和留住优秀员工，而有效的职业生涯管理正是实现这一目标的重要手段之一。

人力资源虚拟管理的动因、问题及价值分析论文关键词：虚拟管理；人力资源虚拟管理；管理效率论文摘要：虚拟管理是伴随着虚拟企业的产生而产生的。

企业人力资源管理正经历着信息化、全球化、组织变革等各种力量的挑战与冲击，企业只有突破原来封闭的传统人事管理模式，实施人力资源虚拟管理，集中优势资源关注自身的核心能力，提升竞争力，在未来的国际化竞争中赢得主动，获得优势，最终提高管理效率。

虚拟管理是伴随着虚拟企业的产生而产生的，众多企业的成功经验也预示着它将成为现代管理的主流。

所谓虚拟管理，是指企业将局部管理职能别离出来，交给外部专业公司来进行，企业在其组织机构设置中，把某些职能虚拟掉，以节省开支并提高管理效率。

另一种说法是“为快速响应市场需求，充分利用计算机技术和互联网技术，打破传统的空间概念，组建管理扁平化、竞争与合作相互结合的动态联盟，并围绕各自的核心竞争力开展生产活动的模式”。

从经济学角度来看，它是企业在现代管理中以知识为导向，以技术为纽带，通过压缩或削减公司规模，节约交易本钱，尽快向高利润部门转移资源，从而到达资源最优配置，实现企业利润最大化的管理模式。

一、人力资源虚拟管理的动因分析人力资源虚拟管理是组织虚拟管理中的一种，是将组织中与人力资源管理有关的业务虚拟化。

换句话说，就是把组织中与人力资源管理有关的如薪酬、福利、招聘、培训、绩效考评等业务外包给社会上的相关专业公司，本组织只付给专业公司相关费用即可。

现代企业为什么要采取这种方式来进行人力资源管理呢？（一）满足竞争需要，提升竞争能力由于市场竞争日益加剧，市场需求瞬息万变，使产品与技术开发难度加大，管理的复杂程度提高，使企业感到完全靠自身的力量，靠自身的智力资源同多变的环境以及日渐难以对付的竞争对手相抗衡来获取竞争优势已非易事。

在剧烈的竞争下，企业不断寻求自身的竞争优势过程中，往往将企业非核心因素放在企业考虑之外，转而关注企业价值链上各环节和高附加值活动。

中小企业人力资源虚拟管理研究内容摘要：中小企业由于其规模、资金等方面的限制，人力资源开发与管理相对滞后于大企业，因而阻碍了企业的进一步发展。

为解决这一问题，本文引入人力资源虚拟管理的概念并尝试将之扩充和拓展，使其能应用于我国的中小企业。

人力资源虚拟管理在中小企业的应用能够降低人力资源开发的成本和培训风险，提高管理效率以及充分利用企业有限的资源。

关键词：中小企业人力资源虚拟管理人力资源虚拟管理的产生虚拟管理是指企业将部分管理职能分离出来，交给外部专业公司来进行管理，以节省开支并提高管理效率的企业活动。

人力资源虚拟管理是伴随着虚拟企业，虚拟组织等一系列“虚拟”概念的提出和广泛应用而兴起的一种新的人力资源管理模式。

网络经济时代的企业，由于经济全球化、智力全球化的发展，竞争从产品和市场更多的转向了企业核心能力、企业更新能力及适应能力等等。

在这种市场变化加快，全球性竞争日益激烈的情况下，人力已经成为企业发展的关键性战略性资源，人力资源开发与管理的重要性日益增强，人力资源虚拟管理的概念正是在这种背景下产生的。

现代企业为获得竞争性优势而要求人力资源管理部门能够同时具有战略性、灵活性以及高效率性。

在美国，为了达到企业的战略要求，越来越多的企业开始寻求将人力资源管理的某些功能进行虚拟管理，其主要形式为业务外包。

通过将日常的管理工作交给企业外包专业化程度更高的公司或者机构去管理，管理者得以将更多的精力集中在对企业价值更大的管理实践开发以及战略经营伙伴的形成等功能上。

很多美国企业已经把人力资源管理部门最基本的业务——工资发放外包给企业以外的专营业主，使得薪金支票发放率大为提高。

同样人力资源管理部门的福利与津贴管理业务、档案保存、工作安置与咨询以及信息系统等也外包给专营业主或专业咨询公司。

由此而看，人力资源的虚拟管理一方面能够提高双方的效率，享受各自规模经济而带来的好处，另一方面还能因此而降低企业的经营风险。

Mccormick (1998)曾提出导致人力资源虚拟管理出现的三大主要因素：成本。

研究虚拟人力资源管理存在的问题及对策管理论文研究虚拟人力资源管理存在的问题及对策管理论文0 引言虚拟人力资源管理是近年来使用现代信息技术实现人力资源管理的新方法、新手段,是为了适应虚拟企业的发展而产生的。

根据企业实际情况,把部分人力资源内容转给专门的服务机构管理,可以帮助企业人力资源管理部门更好地专注于核心人力资源部分,提高企业核心竞争力。

1 虚拟人力资源管理概述虚拟人力资源管理是指以合作关系为基础,充分利用现代信息网络技术,帮助企业获取、发展和筹划智力和劳力资本的一种人力资源管理办法,它可以满足企业管理虚拟化发展的要求,将大量的人力资源管理活动实行外部化或员工自主化,企业从而可以将主要精力放在核心人力资源管理方面,提高人力资源管理效率。

[1]引入虚拟人力资源管理后,企业管理的对象将包括核心员工、临时性员工以及跨边界员工。

核心员工是企业人力资源管理的主要管理目标,临时性员工是企业根据一定阶段临时聘用的员工,根据时间、项目类别以及要求有多种形式。

跨边界的员工则是指企业非传统意义上的员工,是虚拟、动态中的员工或是外包形式下的员工。

目前,虽然边缘上和跨边界的员工管理主要还是纳入员工所属的传统边界内的管理,但随动态联盟和外获资源的不断发展,会逐步纳入虚拟人力资源管理的范畴。

虚拟人力资源管理能让企业腾出时间,做与战略相关的工作,如职业规划、绩效管理等,满足企业人力资源管理战略性的需要;它能让企业办妥自己不敢做或不能做的事,如职位评价、流程再造,满足企业人力资源管理柔性的需要;它能让企业摒弃“铺大摊、做小事”的状况,节约人工成本,如委托专业机构进行薪酬发放、课程培训等,满足企业人力资源管理效益性的需要;它能让企业外向结交、吐故纳新,提高服务档次,吸收服务理念,满足企业人力资源管理的要求。

2 虚拟人力资源管理存在的问题企业在实行虚拟人力资源管理时,存在下列问题:2.1 成本问题企业在实施虚拟人力资源管理过程中,都非常关心所付出的成本与所得回报。

企业虚拟化中的人力资源管理研究汤英汉【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2011(030)025【摘要】随着信息和网络技术的发展,企业的虚拟化日益普遍.虚拟化后的企业人力资源管理问题也开始突现,本文从企业虚拟化的特点分析入手,对当前企业人力资源存在的问题进行了分析,文章认为当前企业虚拟化后社会观念上认识不够是问题的核心所在,提出要解决当前企业虚拟化后人力资源管理更新观念,运用新的技术手段加强对业虚拟化后的人力资源的管理,提高企业管理效率.%With the development of information and network technology, enterprise virtualization becomes increasingly common. After the virtualization, the issues of human resource management have begun to emerge. In this paper, from analyzing the characteristics of enterprise virtualization, the current problems in corporate human resources are analyzed. The article thinks that the core problem after the enterprise virtualization . Is lack of awareness on the community concept, points out that in order to resolve the problems, we should renew ideas and use new technology to enhance the human resources management after virtualization and improve management efficiency.【总页数】2页(P112-113)【作者】汤英汉【作者单位】深圳职业技术学院经济管理学院,深圳518055【正文语种】中文【中图分类】F272【相关文献】1.中、美、欧企业人力资源管理差异与中国本土企业人力资源管理应用研究 [J],赵曙明2.中国工程设计企业在阿联酋地区经营中的人力资源管理模式选择与实践研究——基于管道工程有限公司阿布扎比分公司国际化人力资源管理实践 [J], 林春杰;王刚;閤京娥;李阳3.应用虚拟化在企业中的应用研究 [J], 刘瑶4.企业人力资源管理中的思想政治工作研究——评《企业思想政治工作学习与研究》[J], 王文军5.企业生产办公中的桌面虚拟化技术应用研究 [J], 高子健;段经纬因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。