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技术部长年终述职报告技术部长年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！时间转瞬即逝，转眼来到了20XX年的年底，我怀着激动的心情向大家汇报技术部门在过去一年的工作情况和成绩。
一、工作总结过去的一年，技术部门在年初制定的工作目标的指导下，团结一心、勤奋工作，取得了一系列关键性的成果。
我们技术部门的主要工作分为以下几个方面：1．制定和实施技术开发计划：根据公司发展战略和市场需求，技术部门制定了年度的技术开发计划，并按照计划进行技术研究、开发和测试。
我们成功推出了多个创新型的产品，提高了产品的竞争力和市场占有率。
2．团队管理与培训：作为技术部门领导，我带领团队及时完成任务，并确保团队成员的工作状况良好。
我们通过定期的技术培训和技术交流会议，提高了团队的整体技术水平。
3．推动技术创新：协同市场部和产品部门，技术团队积极响应公司创新的号召，不断进行技术创新和产品研发，为公司的发展提供支持。
4．保障项目实施：在项目执行过程中，我们技术部门积极参与，确保项目按时交付，为公司的长期可持续发展提供了坚实的基础。
5．技术质量管理：我们严格按照国家质量标准，对技术产品进行了全面的质量评估和管理，提高了产品的质量和用户体验。
二、具体成就和亮点在过去的一年里，我们技术部门取得了以下几方面的成绩和亮点：1．产品研发成果显著：我们成功研发了一款全新的智能家居产品，通过自主研发和市场调研，改善了传统家居产品的不足之处，提供了更智能化的用户体验。
2．技术创新取得突破：技术团队在人工智能、物联网等领域取得了重要突破，为公司的发展提供了新的增长点。
3．项目实施顺利推进：我们积极参与公司的重要项目实施，在项目的各个阶段提供技术支持和解决方案，确保项目按时交付。
4．加强团队建设：我们技术部门注重培养优秀的技术人才，通过举办技术培训和技术交流会议，提高团队整体素质和协作能力。
5．技术质量管理取得突破：我们建立了一套完善的技术质量管理体系，通过不断优化和完善，提高了产品的质量和用户满意度。
技术部长述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是技术部长XXX。
在过去的一年中，我有幸担任技术部长这一职位，并领导了技术团队的工作。
在这里，我想向大家介绍一下我所承担的职责以及我们技术团队所取得的成就和遇到的挑战。
一、职责和任务作为技术部长，我的主要职责是:1.制定技术部门的发展目标和工作计划，确保技术团队的工作与公司的战略目标相一致；2.管理技术团队的组织结构，负责招聘、培训和激励团队成员；3.监督项目的技术实施，确保项目的顺利进行，并解决技术方面的问题；4.与其他部门合作，为他们提供技术支持和解决方案。
二、团队建设在过去的一年中，我非常重视团队建设。
首先，我注重人才引进和培养。
通过参加技术行业的招聘网站、组织技术讲座等方式，我成功地引进了一批技术专才。
同时，我也组织了一系列的培训和学习活动，帮助团队成员提升技术能力和解决问题的能力。
其次，我重视团队的沟通与合作。
我们每周定期召开技术团队的例会，讨论项目进展、技术难题以及部门发展方向等问题。
此外，我还推行了开放式办公，促进团队成员之间的交流与合作。
三、项目管理我们技术团队在过去的一年中承担了多个重要项目，并取得了较为显著的成绩。
其中，值得一提的是某项目的成功实施。
该项目是公司的战略布局的重要内容，精确度要求高，时间紧迫。
面对这个挑战，我和团队认真分析了项目需求，合理安排了资源，并制定了详细的项目计划和控制措施。
在团队成员的共同努力下，我们按照计划完成了该项目，并得到了客户的高度评价。
除了成功的项目实施，我们也遇到了一些挑战和困难。
例如，某项目在初期遇到了技术难题，严重影响了进度。
面对这个问题，我积极与项目团队沟通，寻找解决方案，并安排了专门的技术支持团队。
在大家的共同努力下，这个问题得到了解决，项目也得以顺利完成。
四、技术创新与发展作为技术部长，我非常注重技术创新与发展。
在过去的一年中，我鼓励团队成员积极学习新技术和方法，引进了一些新颖有趣的技术和工具，并鼓励团队成员主动尝试和应用在项目中。
尊敬的领导、各位评审专家，大家好！我是技术部长，很高兴能够在此向大家汇报我们部门在过去一年中所做的工作和取得的成绩，并展望未来的发展方向。
2024年，是我国发展进程中一个具有历史意义的年份。
在这一年，我们成功地完成了迎接新一轮科技变革和产业转型的历史使命。
在这一背景下，我所在的技术部门积极响应国家政策，不断提高核心技术竞争力，为实现科技强国贡献力量。
过去一年，我们的技术部门主要工作集中在以下几个方面：一、深入推进数字化转型随着数字化时代的到来，我们将数字化与业务深度融合，充分发挥大数据、云计算和的优势，提高生产效率和服务质量。
通过投入大量资源，我们成功地实现了对公司内部管理流程的数字化控制，有效提升了管理效率，降低了成本。
二、加强自主研发并不断攀升技术峰顶自主研发是我们的核心竞争力之一。
在这一年中，我们强化了技术创新意识，不断开拓新局面。
我们积极推进自主研发，突破多项技术难点，某项新技术已成功实现产业化，并得到了市场的高度评价。
同时，我们与国内外多家高校和企业建立了长期的合作关系，共同开展研究与开发，推动行业的发展。
三、密切关注市场需求并为客户提供更优质服务技术的发展不能脱离市场需求。
在这一年中，我们高度关注市场上的新兴技术和用户需求，着眼于满足用户需求，不断优化产品和服务。
我们同时加强了售后服务，提高了用户满意度。
经过一年的深耕，我们已成为市场的领头羊，并且在服务质量、技术水平和创新能力等方面得到了广泛认可。
2024年，我们将继续聚焦核心技术，围绕数字化转型、智能制造和等领域，继续发挥自主创新的优势，为国家的经济发展和社会进步作出更大的贡献。
我们将加强内外部协作，扩大国际合作，充分发挥技术的引领作用，培养优秀的技术人才，实现企业的可持续发展。
感谢各位领导和评审专家的支持和关心，我们将不断努力，进一步拓展发展空间，为公司的发展贡献我们的力量！。
2024年11月技术部长述职报告标题：技术部长2024年11月述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好！我是技术部长。
感谢各位领导和同事对技术部在过去一个月的工作的支持与关心。
今天，我向大家汇报2024年11月技术部的工作情况，包括项目进展、团队建设、技术创新以及未来的思考与计划等方面。
一、项目进展在11月份，技术部全力推进了公司各项技术项目的进展。
首先，我们完成了ABC项目的上线工作，该项目是公司的重点项目，通过引入新技术和优化流程，大幅提升了系统性能和用户体验。
同时，我们也取得了DEF项目的关键阶段里程碑，该项目是公司的战略项目，我们的团队努力克服了技术难题，并提前完成了项目交付。
另外，我们积极参与了GHI项目的需求评审和技术方案制定工作，为项目的顺利进行奠定了坚实基础。
二、团队建设团队建设是技术部工作的基础和关键。
在11月份，我们积极推进技术人员的培训与发展计划。
我们组织了一次内部知识分享会，让技术团队成员互相交流学习，提高了技术水平。
同时，我们还加强了与其他部门的沟通与协作，在项目中形成了高效的合作机制。
此外，我们也认真做好团队心理健康的管理工作，定期组织团建活动，增强团队凝聚力和向心力。
三、技术创新技术创新是技术部的核心竞争力。
在11月份，我们继续推进了创新项目的开展。
我们鼓励技术团队成员提出自己的创新想法，并积极支持他们进行实验和尝试。
我们组织了一次技术创新比赛，使得更多的人参与到创新工作中。
同时，我们也与一些高校和研究机构进行合作，共同开展前沿技术的研发与应用。
四、未来思考与计划回顾11月份的工作，我们取得了一些积极的成果，但也面临着一些挑战。
未来，我们将继续努力，进一步提高项目交付质量和效率，推动技术团队的持续发展。
具体来说，我们计划：1.加强技术人员的培训与学习，提升团队整体的技术水平和创新能力。
2.深化技术创新合作，与更多的高校和研究机构建立合作关系，共同开展前沿技术的研发。
3.完善项目管理机制，提高项目的交付质量和效率。
2023年7月技术部长述职报告范文尊敬的领导、各位同事:大家好！我是XX公司技术部的部长XXX, 非常荣幸能够站在这里向大家汇报2023年7月的工作情况及相关成绩。
首先, 我想回顾一下过去一个月我们技术部所取得的成绩和进展。
一、工作总结在过去的一个月里, 我们技术部积极推进各项工作, 全力以赴解决困扰我们发展的问题。
在技术研发方面, 我们加强了产品的研发和创新, 不断提高产品的质量与竞争力。
在项目管理方面, 我们建立了更加完善的项目管理体系, 提高了工作效率和项目进度的管控能力。
在团队建设方面, 我们加强了团队沟通与合作, 提升了团队的凝聚力和执行力。
在客户服务方面, 我们加强了对用户需求的了解和理解, 提供了更加优质的技术支持和售后服务。
二、工作亮点在过去一个月的工作中, 我们技术部有几个亮点值得一提。
首先, 在技术研发方面, 我们推进了一款创新的产品的研发工作, 通过引入新的技术和理念, 实现了产品的功能升级和性能提升。
这款产品已经获得了多个客户的认可和采购, 为公司带来了新的发展机遇。
其次, 在项目管理方面, 我们通过改进项目管理流程和引入项目管理工具, 有效地提升了项目管理的效率和质量, 确保了项目按时交付和质量达标。
最后, 在团队建设方面, 我们加强了团队的内部沟通与合作, 通过定期的会议和团队活动, 促进了团队成员间的交流和挖掘潜能, 提升了团队的综合素质和执行力。
三、存在的问题及改进措施虽然我们在过去一个月的工作中取得了一定的成绩, 但是也存在一些问题需要改进。
首先, 在技术研发方面, 我们需要更加关注市场的变化和用户的需求, 及时调整产品研发方向, 确保产品与市场需求的匹配。
其次, 在项目管理方面, 我们需要进一步加强对项目的风险管理和进度控制, 做好项目计划和资源调配, 确保项目按时交付。
最后, 在团队建设方面, 我们需要加强对团队成员的培训和发展, 并提供更多的发展机会和平台, 激励团队成员更好地发挥自己的优势和潜力。
工程技术部长个人述职报告尊敬的各位领导：大家好！我是工程技术部的部长，在过去的一年里，我带领团队完成了一系列的工作任务并取得了一定的成绩。
在此，我将向各位领导汇报我在这一年里的工作情况。
一、工程技术部工作概况工程技术部是负责公司各项工程技术工作的职能部门，主要工作涵盖了项目设计、技术咨询、工程监管等方面。
在过去的一年里，我们部门着重在以下几个方面进行工作：1. 提高技术研发能力：我们增加了技术研发投入，并吸引了一些高水平的技术人才加入到我们团队中。
通过团队成员的共同努力，我们成功地开发出了一项新的工程技术解决方案，为公司的发展提供了有力的支持。
2. 优化工程管理流程：我们深入分析公司目前的工程管理流程，并提出了一些建议来优化和改进。
通过实施这些改变，我们帮助公司提高了工程项目的效率和质量，有效地控制了成本。
3. 加强与合作伙伴的合作关系：我们与合作伙伴保持密切的沟通和合作，建立了长期稳定的合作关系。
通过与合作伙伴的良好配合，我们共同完成了多个重要项目，为公司的发展打下了坚实的基础。
二、取得的成绩在过去的一年里，工程技术部取得了以下主要成绩：1. 成功研发了一项新的工程技术解决方案，为公司的发展提供了有力的支持。
2. 完成了数个重要工程项目，提前或按时交付，并保证了项目的质量。
3. 优化了工程管理流程，提高了工程项目的效率和质量，并有效控制了成本。
4. 与合作伙伴保持良好合作，共同完成了多个重要项目，为公司的发展做出了贡献。
三、存在的问题及改进措施在工作中，我们也存在一些问题，主要包括：1. 人员配置不合理：目前我们团队的人员配置还不够合理，存在人员短缺的问题。
为了解决这个问题，我们计划在下一年度加强人员招聘和培训，提高团队的整体素质。
2. 学习和技术更新不及时：由于市场和技术的快速变化，我们需要保持紧跟时代的步伐。
为此，我们将加强团队成员的学习培训，提高技术更新的速度和质量。
四、下一阶段的工作计划针对以上问题，我们计划在下一阶段的工作中进行以下改进措施：1. 加强团队建设：通过招聘和培训，完善团队的人员配置，提高团队的整体素质。
技术质量部长年终述职报告技术质量部长年终述职报告一、工作回顾在过去的一年里，我作为技术质量部长，积极履行职责，努力为公司技术质量的保障和提升做出了贡献。
以下是我在这一年中的工作回顾。
（一）制定和完善技术质量管理制度作为技术质量部长，我首先着手制定和完善公司的技术质量管理制度。
通过对现有制度的梳理和改进，我成功地建立了一套适应公司实际情况的技术质量管理体系，包括技术质量考核指标、技术质量改进流程、技术质量问题处理流程等。
我还积极推动制度的执行，通过设计相应的考核机制，激励员工按照规定的程序和标准进行工作，并定期开展技术质量的评估和改进工作，提高了技术质量管理水平。
（二）加强人员培训和能力提升为了提高技术质量部门的工作效率和专业能力，我注重人员培训和能力提升。
我组织了一系列的培训活动，包括技术质量知识的培训、技术工具的使用培训、项目经验的分享等，提高了技术质量团队成员的综合素质。
同时，我也鼓励团队成员主动参加外部培训和学习，提高专业知识和技能，并通过定期的技术分享会，促进团队成员之间的交流和学习。
（三）推行全面质量管理在我担任技术质量部长期间，我积极推行全面质量管理，注重从工艺流程、产品设计、生产制造等各个环节优化和改进，以保障产品质量。
我通过建立质量管理体系、制定质量标准和规范，引入先进的质量检测技术和设备，提高了质量检测的准确性和效率，并加强了产品的过程控制和纠正措施。
（四）优化技术支持和服务为了提高技术支持和服务水平，我加强了与客户的沟通和合作，深入了解客户需求，并依据客户反馈，优化和改进技术支持和服务流程。
我还积极组织客户培训，传授产品使用技巧和注意事项，提高客户对产品的满意度，并定期进行客户满意度调查，了解客户需求和问题，进一步提升技术支持和服务质量。
二、成果展示（一）技术质量管理体系建立在过去的一年中，我成功建立了公司的技术质量管理体系，包括技术质量考核指标、改进流程、问题处理流程等，有效规范了技术质量工作的过程和标准。
技术部长述职报告范文尊敬的领导：您好！我是技术部的负责人，非常荣幸能够向您汇报我过去一年的工作。
在这一年里，我和我的团队努力推动公司的技术发展，取得了一些重要的成果，并且在面临一些挑战时也勇于创新和改进。
以下是我过去一年的工作总结和未来的计划。
一、工作总结1. 技术团队管理作为技术部的负责人，我注重团队的建设和管理。
我细致地制定了每个人的工作计划，并定期与团队成员进行沟通和交流。
我鼓励团队成员积极参与技术交流和培训，不断提升技术水平。
团队的凝聚力和执行力也得到了明显的提高。
2. 技术项目管理我主导了公司一些重要的技术项目，包括产品升级、系统优化和新技术的引入等。
我管理团队成员的工作任务，确保项目的进度和质量。
同时，我也积极与其他部门进行沟通，协调资源和需求，保证项目的顺利进行。
3. 技术创新在过去的一年里，我和我的团队不断推动技术创新。
我们密切关注行业的最新动态和趋势，引进了一些前沿的技术，如人工智能、区块链等。
我们也积极探索和研究相关领域的新技术和应用场景，为公司提供了更多的发展机会。
4. 技术支持和解决问题我和我的团队提供了高质量的技术支持，及时解决了公司的各种技术问题。
我们确保系统的稳定性和安全性，及时修复和处理技术故障，有效地提高了公司的运营效率和客户满意度。
二、工作挑战在过去一年里，我也面临了一些挑战和困难。
首先，技术的发展日新月异，新技术的引入和学习需要时间和精力，我们需要不断学习和更新知识。
其次，技术项目的管理和协调需要与其他部门密切合作，需要更好的沟通和协调能力。
最后，技术支持的工作需要高效的响应和快速解决问题的能力，对团队的工作负荷提出了更高的要求。
三、未来计划在未来的一年里，我将继续努力推动公司的技术发展，不断提升团队的技术水平和综合能力。
具体计划如下：1. 加强团队建设：进一步提升团队的凝聚力和执行力，培养团队成员的技术能力和专业素养。
2. 技术创新：继续关注行业的新技术和发展趋势，研究和探索更多的技术应用场景，为公司的产品和服务提供更大的创新空间。
技术部部长述职报告尊敬的公司董事会成员、各位领导、亲爱的同事们：非常荣幸能够在这个场合向各位领导和同事们汇报技术部的工作情况。
在过去的一年里，我们在公司的重要支持下，积极响应公司的战略方向，深入推进数字化转型，提升技术创新和研发能力，在各项工作中取得了一系列成果。
在此，我代表技术部感谢大家的支持和关注，并向大家作如下报告。
一、公司数字化转型工作公司数字化转型是公司未来发展的重要方向，也是技术部的重点任务之一。
过去一年，我们继续加强对公司数字化转型策略的研究和探索，在确保技术安全和稳定的前提下，积极采用新技术、新模式，推进数字化转型进程。
目前，公司的企业信息化和物联网平台建设已经初步完成，该平台实现了数据共享和智能化管理，提高了产品的设计研发、生产制造和供应链管理水平，进一步提高了企业的数字化经营水平。
二、创新研发工作技术部的核心工作之一是研发，过去一年，我们继续扎实推进研发工作，采用全新的研发模式和技术，加强各个领域的研究，创新数字化服务体系，不断推动企业提高技术创新和研发质量。
我们在技术、大数据技术、云计算技术和区块链技术等领域取得了显著成果，为企业的未来发展提供了坚实的技术支撑。
三、技术安全工作技术安全是公司数字化转型进程中的关键环节。
过去一年，我们严格落实各项技术安全措施，加强网络和数据安全保障，持续提升应急响应和应对能力，有效应对恶意攻击和网络安全威胁。
同时，我们也加强了数字化业务的创新安全和隐私保护，提高用户数据安全和隐私保护的水平，保证了公司数字化转型进程的安全稳定。
四、团队建设工作技术部是一个具有强大创新能力和技术攻坚精神的团队，过去一年，我们在团队建设方面不断加强，建立了完善的公司文化和管理制度体系，加强了团队文化和学习，提高了员工综合素质和专业水平。
同时，我们也努力改善员工福利待遇，在保障员工权益的前提下，提高了员工的工作满意度和贡献度。
今后，我们将继续加强团队建设，打造和谐、创新、高效的技术团队，推动企业数字化转型迈上新的台阶。
技术部长年终工作述职报告（精选3篇）技术部长年终工作篇1各位领导，同志们，大家好!今天，我在这里将我这一年来的工作情况，向大家进行汇报，希望各位领导同志们批评、指正。
在技术支持部里，我主要分管西北发电检修工作。
这一年中，在电厂和部门的领导下，我发扬爱岗、敬业、精业、创业的主人翁精神，以经济效益为中心，安全生产为重点，与部门全体同志齐心协力，共同努力，较好地完成了自己的本职工作，主要体现在以下几个方面：1.努力学习，提高政治、业务素质。
在工作中，努力以一名党员干部的标准严格要求自己，充分发挥中层干部桥梁和纽带做用，认真组织、管理、落实各项工作。
坚持学习，与时俱进，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力，不断提高工作水平和管理能力。
2.树立安全第一的思想，扎实做好安全生产工作。
在电厂生产过程中，安全第一是要务。
我们必须对生产过程中任何一个环节做到位，按要求规定去做，才能确保安全。
在检修工作中，把安全生产目标分解到人，明确责任，制定防范措施，杜绝“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象，切实抓住人员、设备、管理三个环节，通过规范安全目标管理强化检修人员的安全意识;整顿习惯性违章，加强现场安全管理，认真排查、清除设备缺陷和事故隐患;经常提醒检修人员绷紧安全生产这根弦，学会从别人的事故中吸取教训，积极预防，落实各项措施，把事故消灭在萌芽状态。
通过以上措施，使我部门检修的安全管理水平有了较大的提高。
近年来，没有发生一起因检修人员工作引起的设备事故和人身伤害。
3.转变观念，提高检修管理水平。
在工作中树立“管理出效益、管理出效率，管理是永恒的主题”的观念，切实加强检修管理工作。
在这一年中我重点抓了质量第一的管理思想，加强质量教育，强调检修过程的零缺陷管理，使检修人员树立起“百年大计，质量第一”的观念;经常不断地进行质量管理的学习和教育，使每个检修人员都充分地认识到，只有提高生产质量，才能提高企业的经济效益，从而提高企业的市场竞争能力;实行全方位管理，凡是涉及到质量的，如性能、寿命、可靠性、安全性等方面，都加强管理;进行全过程的管理，对质量形成的计划、设计、准备、外委、制做、装配、检查、试验、投运等一系列过程和环节一步不放，实施全过程质量监控;全体人员参加管理，质量管理不仅是管理人员进行管理，要动员全体人员参加质量管理，从自我做起，从点滴做起，让检修人员自己知道做什么，怎么做，做到什么程度为好，使检修工作有了可靠的质量保证。
技术部长述职报告各位领导、职工代表同志们：本人经组织培养，于2020年10月份调到XXX乡政府工作，于2020年的3月，当选为科技副乡长，协助乡长分管农业、水利、扶贫、国土资源管理及农机工作，任职以来，在乡党委、政府的领导下，在其他班子成员的帮助和支持下，在全体干部职工及广大人民群众的共同努力下，我本着更新观念、转变职能及服务基层，当好人民公仆的原则，认真贯彻上级农业农村工作会议精神，坚持以科技为先导，以农业增产、农民增收、农村稳定为落脚点，以当好党委、政府的参谋和助手为己任，恪尽职守，努力工作，开创了工作的新局面，较好地完成了组织及人民群众交办的各项工作任务。
大家好！今年以来，在处领导和处各科室领导的指导下、在项目部领导的关怀与帮助下，我坚决学习贯彻落实上级文件指示精神，时刻牢记“安全为天、生命至尊”、“无人则安”的安全理念作为导向，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本、生命至上，关爱职工，依靠职工，保障职工生命安全和职业健康，杜绝漠视生命的行为，维护职工最根本利益。
遵纪守法，勤勤恳恳，紧紧围绕我处“零死亡”的安全生产目标，认真做好自己的本职工作，为了总结过去，更好的开展今后各项工作，现将本年工作情况汇报如下：二是稳步推进事业单位机构改革工作。
对事改工作存有疑虑的职工，及时进行宣传教育，帮助其打消疑虑，促进了改革工作顺利进行。
一、加强上级文件指示精神和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。
1、项目部技术管理工作是一项复杂、技术性强的特殊行业，作为北阳庄项目部的技术部长，在作好业务管理的同时，注重政治思想的学习。
在平时的工作中，不论业务多忙，工作多累，始终坚持参加集体学习，抽出一定的时间自学，坚持以《中煤集团安全宣言》为理论依据，科学地融入到自己的工作实践，指导好自己的工作，坚持以党的安全生产方针为指导，贯穿安全生产的全过程，使自己在做好业务管理的同时，政治思想水平得到很大提高。
通过学习、公司《关于开展“平安一季度”活动的通知》（五建公司安监4号）和处下发的《关于开展“平安一季度”活动的通知》（处发2号）文件，明确了工作的方法和目标。
2、认真学习煤矿相关的规程措施，明确什么可以做，什么不可以做。
多次学习了公司下发的《安全质量标准化工作手册岗位工作标准》、《矿建项目施工组织标准化模式》，深刻体会到《岗位工作标准》和《标准化模式》是实现安全质量标准化的基础，是打造矿建王牌军、提高管理水平、稳定安全生产形势、实现公司及我处长治久安的根本途径。
同时也对部分工种的作业内容及职责有了更为具体的认识。
通过深入细致的学习各掘进工作面的作业规程，了解并熟悉了各种作业的工艺流程。
了解了在特定作业过程中容易引发事故而值得高度重视的环节。
通过学习《煤矿安全规程》，为今后工作的开展提供强有力的依据。
并经常关注国家、省及其他各大安全相关网站，及时了解掌握相关法律、法规的颁布与煤炭行业动态，不断开拓自己的视野。
俗话说，“龙生九子，各有不同”。
农村是一个复杂的生活环境。
在这里有君子、有小人、有淑女、有泼妇。
为了围造一个和谐的生活环境，村民中唯一可以约束村民，起杠杆作用的就是法律。
由于农村有其特殊实况，很多村民都不懂法律，更不要讲是守法、用法。
为了在农村顺利的开展工作，学习法律成了我的日常生活的一部分。
看报纸、看新闻、看法制栏目，我逐步养成学习法律的习惯。
3、继续学习专业理论知识，不断延伸拓展知识结构。
先后购买了《国家一级建造师辅导教材》、《矿山压力显现及岩层控制技术》、《煤矿瓦斯突出灾害防治技术》、《煤矿防治水技术》等相关专业书籍，时刻不忘多看、多记、多了解，努力为日后工作的开展打下坚实的基础。
4、认真学习落实《关于开展“警示三月行”活动的通知》（中煤49处发25号）和集团公司、公司领导、张贵民处长和张纪浦书记讲话。
深刻认识到我处目前安全生产的形式和任务。
去年3月接连发生3起重特大安全生产事故，损失惨重，影响恶劣。
为此，我们必须深刻吸取教训，要从思想根源上剖析不安全因素，多从主观上找原因，少在客观上强调理由。
这就要求我们，必须深刻铭记事故教训，必须始终保持清醒头脑，在任何时候、任何情况下，都要牢记“安全为天、生命至尊”理念，严守法律法规，倾心履行职责。
要按照王安总经理、纪喜来书记、李馥友副总经理、张贵民处长、张纪浦书记要求的，要以高度的责任感和对企业、对职工的爱来抓安全，真正让“安全第一”在项目部落地生根。
开展“警示三月行”活动，把“警示三月行”各项要求不折不扣地落实在岗位、执行到现场，真正做到尊重科学、遵循规律，增强对安全生产的认识和把握，在实际工作中不断改进、提高和完善，切实做到不安全不生产。
二、遵守劳动纪律，认真完成各项工作任务。
建厂两年半来，我认真践行杨厂长所倡导的“天道酬勤，厚德载物”和“知难而进，迎难而上”的核心价值理念，力求适应600万吨矿井型选煤厂对综合管理工作的要求。
我本着“做事进一步天宽地阔，做人退一步海阔天空”的工作原则，述职如下：1、作为项目部一名管理人员，我时刻遵守各项规章制度，按照处《关于重申领导人员深入井下施工现场制度的通知》（中煤49处发265号）的要求认真完成自己每月不低于25班的深入井下现场次数和每月下井带班15次。
了解现场薄弱环节之所在，明确安全管理之重点。
通过日常的带班巡回检查、质量标准化检查、精细化管理检查、上级管理部门检查中查出的各类问题，逐项进行监督整改。
减少了现场作业中易出现违章违规操作环节。
对施工现场的情况进行熟悉的掌握，提供准确的技术参数和数据。
及时对井下由于地质原因发生的隐蔽工程进行签证，共完成签证资金43万元。
认真完成施工资料的收集、质量标准化、精细化管理等工作。
2、加强对各单位规程措施的归档管理，及时掌握各项工程在施工过程中应重视的安全问题，发现不按措施作业的，坚决制止并要求整改。
3、了解掌握各施工队施工进度及存在的主要安全问题。
通过经常翻阅巷道布置图让我对井下整个生产布局有了一个更清楚的认识。
按处相关科室的要求根据井下施工情况及时组织编写绘制了通风系统图、工程交换图、地质预想剖面图、地质素描图、运输系统图、防尘系统图、井上下监测系统图、避灾路线图等图纸，与项目部领导们一同下井去检查监督。
通过检查和对现场人员的询问、指导工程施工，规范现场管理、现场专盯薄弱环节。
4、按照项目部的安排，我认真执行值班制度，值班期间详细了解井下生产现场的安全状况，在早会上逐一向安检员进行安排部署，确保全面，不留死角。
值班期间认真处理井下存在的安全问题，完成领导交待的各项工作任务，保证项目部实现安全生产。
5、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情。
俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为项目部技术部长，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特别强调全局观念，工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实项目部形成的决议，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯，不搞小动作，为人做事坦坦当当。
在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。
古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。
提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、脑勤、嘴勤，对待工作有废寝忘食的精神，要保证当天的事当天办，事不过夜。
在日常的工作和生活中，我非常注意关心、帮助同事，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家有心里话愿意和我讲，有困难事愿意找我办，有效的保证了人员思想稳定，形成了一盘棋局面。
大家什么事都能以以安全生产为重，项目部利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。
三、提高廉洁自律意识，从思想、行为上筑牢个人拒腐防变的壁垒。
作为项目部领导班子一员，我时刻谨记自己还是一名共产党员，不断加强对党中央及上级关于廉政建设各项规定及文件的学习，逐步提高自身廉洁自律意识，坚决遵守处各项勤政廉洁制度，不向职工吃、拿、卡、要，发现腐败现象及时向党组织汇报，勇敢同各种腐败现象作斗争，树立在职工群众中的良好形象。
四、存在的问题及下步打算在网络建设与管理方面，我们只能说是保证大家能够正常上网，但也存在着有时网速较慢、网络安全性不高等问题;回顾今年来的工作，对照岗位标准，虽然在工作中我取得了一些成绩，但也存在着一定的不足。
首先，在工作中由于从事技术管理工作时间不是很长，工作方法有些过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静；其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高；第三，自己在综合素质上距公司的要求还有一定的差距。
这些不足和差距，有待于在今后工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。
使自己在项目部领导的正确引导和同事的支持帮助下，全面素质再有一个新的提高。
要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
为项目部在今后的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
我也诚恳的希望领导和同事能够对我做的不足的地方提出批评。
防汛抗旱工作。
去年及今年，我乡的旱情都较严重，为了抗旱保苗夺丰收，我积极的与上级有关部门协调、联系，共争取到抗旱机具10台套，分别分配到旱情较严重而又有水源的地方，积极的组织群众进行抽水抗旱保苗自救，争取到上级的抗旱资金，用于买和租用抗旱器具及群众的抽水用油等，至使我乡的旱情得到了缓解，减少了群众的损失，保证了粮食的安全生产。
防汛工作也是我分管的重要工作之一，4月—9月，乡成立了以乡长为组长，我为副组长的防汛抗旱工作领导小组，具体负责防汛抗旱工作。
汛期期间，我组织干部下村入户，检查、指导群众的防汛，发现汛情及谢谢大家！感谢您的阅读，祝您生活愉快。
