成本费用调查制度说明修订版

费用管理制度修订说明一、费用管理制度修订的背景随着企业规模的扩大和业务范围的增加，公司的各项费用也逐渐增加，各类费用管理也变得日益复杂。

为了更好地控制费用，提高管理效率，我公司认为有必要对费用管理制度进行修订和完善。

二、费用管理制度修订的目的1.规范费用申请流程。

通过明确费用申请的流程和要求，提高费用申请的透明度和准确性，确保费用的合理性和准确性。

2.规范费用报销流程。

通过修订费用报销流程，加强对费用报销的监管，防止出现违规报销行为，规避企业财务风险。

3.加强费用审批管控。

设立严格的费用审批制度，保证费用审批的公正、透明，杜绝滥用职权和贪污腐败现象的发生。

4.提高费用管理效率。

优化费用管理流程，简化操作步骤，减少重复劳动，提高管理效率和工作效率。

三、费用管理制度修订的内容1.费用申请流程。

明确费用申请的流程和要求，规定费用申请的申请人、审批人、审批流程、审批标准等，确保费用申请合理、准确。

2.费用报销流程。

修订费用报销的流程和要求，规定费用报销的报销人、报销标准、报销流程等，提高费用报销的透明度和准确性。

3.费用审批管控。

设立费用审批制度，规定费用审批的审批人、审批标准、审批流程等，加强对费用审批的监管和管控，防止出现违规审批行为。

4.费用管理制度的落实。

明确费用管理制度的责任人和执行人，建立健全的责任制度和考核机制，确保费用管理制度的有效实施。

四、费用管理制度修订的重要性1.规范费用管理行为。

通过费用管理制度的修订，加强对费用管理行为的规范，减少违规行为的发生，保障企业财务稳定。

2.提高企业管理效率。

优化费用管理流程，简化操作步骤，提高管理效率和工作效率，提升企业的竞争力和发展水平。

3.增强企业风险管理能力。

加强对费用的管理和监管，降低企业财务风险，保护企业的财产安全和经济利益。

4.促进企业健康发展。

建立健全的费用管理制度，有效控制费用支出，提高管理水平和效率，为企业的健康发展提供有力支撑。

五、费用管理制度修订的实施方案1.组织培训。

成本费用管理规定修订
版
IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
成本费用管理制度、流程和表格模板
目录
（一）成本费用管理制度模板
生产成本管理制度
下面是某企业生产成本管理制度，供读者参考。

质量成本管理制度
} 下面是某企业质量成本管理制度，供读者参考。

本
质量成本
（续）
工程项目成本管理办法
下面是某食业工程项目成本管理办法，供读者参考。

（二）成本费用管理表格模板
生产成本核算表
生产工单：完工日期：产品名称：规格：出产数量：缴库单编号：
财务部经理：生产成本会计：制表：产品成本分析表
批号：日期：年
月日。

成本费用的规章制度范本5篇在发展不断提速的社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的成本费用的规章制度范本，欢迎大家分享。

成本费用的规章制度范本篇11、水厂成本应帐目清晰，各项成本纳入微机管理，严格控制成本的支出。

2、成本的支出如：电费，材料费、燃料费、修理费、水资源费、物业费、取暖费、差旅费等费用需由水厂各职能人员核对准确后，经主管领导签字方可支出。

3、水厂对水源站不予报销非生产费用。

生产所需材料，必须由水厂材料员统一进行购买。

4、水费的收缴经核对无误后，方可上交公司财务，并记好凭证，发生问题的，追究有关人员责任。

5、工资、加班的发放严格执行考勤制度。

6、根据公司的要求，水厂结合二次分配方案，研究后进行发放效益奖及误餐费用，。

7、差旅费的核销：1)、过桥、过路费均按公司审批后的长途路单进行核算。

2)、车公里补助费按实际发生给予补助，但不能超出全年承包指标。

3)、通勤车票：水源站岗位人员均坐班车，不予报销车票，如遇没有班车时职工自行上站的，班长进行统计后给予报销;机关跑通勤人员每月核销4个往返车票;机关人员因公事发生的车票费用实报实销(不包含出租车)。

4)、经厂领导同意后，外出学习、调研疗养人员发生的差旅费用，均按公司有关规定执行。

上述费用每季度核销一次。

8、保健费用按月考勤进行核准后，按季度进行发放。

9、通讯费用严格按照定额执行，超出部分在季度奖金中扣除。

10、宣传报道工作根据实际完成情况，年终水厂统一进行嘉奖。

11、水厂组织参加局、公司各项活动的参赛人员，年终水厂统一进行嘉奖。

12、年终公司对水厂的各项考核中取得优异成绩的，水厂根据实际情况对该项工作负责人员进行嘉奖。

成本费用的规章制度范本篇2施工过程成本管理制度之相关制度和职责，利用成本管理制度来管理人，工程项目成本管理是一门学不完的科学，是项目成败的关键，怎样抓好项目成本管理，增强项目管理人员对成本管理的责任心、降低成本，取得良好的社会效率与经济效益、企业必须健......利用成本管理制度来管理人，工程项目成本管理是一门学不完的科学，是项目成败的关键，怎样抓好项目成本管理，增强项目管理人员对成本管理的责任心、降低成本，取得良好的社会效率与经济效益、企业必须健全完善的管理机制。

第一章总则第一条为加强企业成本费用管理，提高经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在规范成本费用管理，确保成本费用合理、有效，降低企业运营成本。

第三条成本费用管理应遵循以下原则：1. 实事求是，科学合理；2. 依法合规，公开透明；3. 强化责任，严格考核；4. 不断优化，持续改进。

第二章成本费用管理组织机构及职责第四条公司成立成本费用管理领导小组，负责制定、实施和监督成本费用管理制度。

第五条成本费用管理领导小组职责：1. 制定成本费用管理制度；2. 审批成本费用预算；3. 监督成本费用执行情况；4. 分析成本费用变化原因；5. 提出成本费用控制措施。

第六条成本费用管理部门职责：1. 负责成本费用核算、分析、报告等工作；2. 协助制定成本费用预算；3. 监督成本费用执行情况；4. 提出成本费用控制建议；5. 完成领导小组交办的其他工作。

第三章成本费用预算管理第七条成本费用预算应按照年度、季度、月度进行编制，经成本费用管理领导小组审批后执行。

第八条成本费用预算编制原则：1. 以实际发生为基础，合理预测；2. 综合考虑各种因素，确保预算合理；3. 严格执行预算，不得随意调整。

第九条成本费用预算调整：1. 因政策调整、市场变化等原因，需调整预算时，由成本费用管理部门提出申请，经成本费用管理领导小组审批后执行；2. 预算调整不得超出原预算总额。

第四章成本费用执行控制第十条各部门应按照成本费用预算执行，严格控制各项费用支出。

第十一条成本费用支出审批程序：1. 500元以下支出，由部门负责人审批；2. 500元（含）至10000元支出，由部门负责人审批后报财务部门备案；3. 10000元（含）以上支出，由部门负责人审批后报成本费用管理领导小组审批。

第十二条成本费用支出核算：1. 财务部门负责对成本费用支出进行核算，确保核算准确、及时；2. 成本费用核算应遵循会计准则和相关法律法规。

公司内部控制规范——成本费用（完整版）第2条适用范围本制度适用于公司中与成本费用业务有关的岗位及其职责权限的设置。

第2章岗位设置及主要职责第3条成本费用业务岗位的设置成本费用业务岗位至少应该包括财务总监、财务部经理、财务部会计、财务部出纳、各部门负责人及各部门员工六个岗位。

第4条各岗位的主要职责1．财务总监的主要职责（1）复核成本费用的支出计划。

（2）审核定额范围外的成本费用的支出。

（3）审核成本费用定额、预算、制度及流程。

（4）审查、审阅成本费用管理主要财务报表。

（5）审核成本费用管理科目的增减并调整申请。

2．财务部经理的主要职责（1）复核入账和重要会计报表。

（2）组织制定成本费用制度、流程等。

（3）组织制定成本费用预算和支出计划。

（4）审核成本费用支出申请和分析报告。

（5）组织开展对各部门的成本费用考核。

（6）提出成本费用科目增减及调整意见。

3．财务部会计的主要职责（1）编制成本费用报表。

（2）定期对成本费用执行情况进行分析。

（3）编制记账凭证和明细账，进行账务处理。

（4）复核原始单据的真实性和金额的正确性。

4．财务部出纳的主要职责支付成本费用相关款项。

5．各部门负责人的主要职责（1）开展本部门成本费用考核。

（2）制订本部门成本费用的支出计划。

（3）在权限范围内和范围外审批费用支出申请。

（4）配合财务部对成本费用执行情况进行分析。

6．各部门员工的主要职责填写支出申请表。

第3章成本费用业务不相容的岗位及基本要求第5条不相容岗位的职责1．成本费用支出与审批。

2．成本费用支出与相关会计记录。

3．成本费用定额、预算的编制与审批。

第6条成本费用业务人员的基本要求1．具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法，客观公正。

2．公司应当通过培训，不断提高他们的业务素质和职业道德水准。

第4章附则第7条本制度由财务部会同公司其他有关部门解释。

第8条本制度配套办法由财务部会同公司其他有关部门另行制定。

第9条本制度自年月日起实施。

成本费用管理制度范本（二）引言概述：成本费用管理是企业经营管理中至关重要的一环，一个完善的成本费用管理制度可以帮助企业提高效率、控制成本、优化资源配置，并为企业决策提供准确的数据支持。

本文档旨在提供一个成本费用管理制度范本（二），以供企业借鉴和参考。

该制度范本包括五个大点，分别是：成本费用目标确定、成本费用预算编制、成本费用管理执行、成本费用考核与评估、成本费用监督与控制。

正文：一、成本费用目标确定1. 确定成本费用管理的总体目标和战略定位2. 制定具体的成本费用降低目标，并分解到各个具体部门和岗位3. 设定成本费用目标的时间周期，如年度目标或季度目标4. 定期与相关部门沟通，明确成本费用目标的实施情况5. 根据目标实际情况，灵活调整成本费用目标，确保目标的可行性和有效性二、成本费用预算编制1. 收集和整理历史成本费用数据，进行分析，确定下一阶段的成本费用预算依据2. 制定预算编制的时间表和流程，并明确各个环节的责任人和时间节点3. 向各个部门和岗位提供预算编制的指导和培训，确保预算编制的准确性和一致性4. 对各项费用项目进行合理分解和预测，确保预算编制的全面性和可行性5. 定期审查和调整成本费用预算，根据实际情况进行灵活调整，确保预算与实际情况的一致性三、成本费用管理执行1. 设立成本费用管理的责任部门和岗位，明确各个责任人的职责和权限2. 建立和完善成本费用管理的制度和流程，确保各项管理工作的有序进行3. 对各项费用项目进行核算和分析，及时发现和解决费用异常情况4. 定期对成本费用进行监控和分析，评估费用的合理性和效益5. 对成本费用管理工作进行评估和总结，及时提出改进建议，推动管理工作的不断提升四、成本费用考核与评估1. 建立合理的成本费用考核指标体系，包括费用率、效益指标等2. 设定相应的考核权重，并与绩效考核相结合，形成有效的激励机制3. 定期对成本费用进行评估和分析，及时发现和纠正费用偏差4. 对不同部门和岗位进行成本费用排名，引导相关人员高效使用资源5. 根据考核结果，采取激励措施或改进措施，促进成本费用管理工作的不断改进五、成本费用监督与控制1. 建立高效的成本费用监督机制，确保各项费用项目的执行情况和效果2. 定期对成本费用执行情况进行核对和统计，及时发现并解决问题3. 建立严格的成本费用审批制度，确保费用支出的合理性和合规性4. 加强对关键成本费用的控制和管理，防范风险和滥用现象的发生5. 建立健全的成本费用监督和报告制度，定期向高层管理层进行报告和汇总，提供及时的决策依据总结：一个完善的成本费用管理制度是企业管理的基石。

公司成本费用管理制度范文公司成本费用管理制度第一章总则第一条为了规范公司的成本费用管理，提高公司的经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》以及相关法律法规的规定，制定本制度。

第二条公司成本费用管理制度适用于本公司及旗下所有子公司。

第三条公司成本费用管理制度是公司管理条例的重要组成部分，具有可操作性和权威性。

第四条公司成本费用管理制度的目标是实现资源的有效配置及控制成本费用的增长，提高公司的经济效益和竞争力。

第五条公司成本费用管理涉及人员包括但不限于财务部门、采购部门、审计部门等。

第六条公司成本费用管理制度如有需要修订的，应由公司管理层提出并征得公司董事会的批准。

第二章成本费用管理第七条公司各部门应根据业务情况，制定详细的成本费用预算，并按照预算执行。

第八条公司成本费用管理应遵循以下原则：（一）合理性原则。

成本费用的支出应合理、经济、有效。

（二）公平性原则。

各部门在执行成本费用管理时，应公平、公正地分摊费用。

（三）合规性原则。

成本费用的支出应符合国家法律法规的规定，不得违反公司的相关政策及管理规定。

第九条公司应设立成本费用管理的专门部门，负责全面监督、管理和控制各项成本费用。

第十条公司应建立成本费用管理的信息系统，以便及时掌握和统计各项成本费用的情况。

第三章成本费用控制第十一条公司各部门在执行成本费用管理时应注意控制成本费用的增长。

第十二条公司在采购物品、设备、服务等方面应综合考虑价格、质量、交付期等因素，以获得最佳的性价比。

第十三条公司在会议、培训、差旅等活动上，应严格控制费用，避免浪费。

第十四条公司在招聘、解聘、调整薪酬等方面应合理安排，并且根据实际情况制定相应的政策和规定。

第十五条公司应制定并执行节约用水、用电、用能等环保节能措施，提高资源利用效率。

第十六条公司应加强合同管理，确保合同的执行，避免出现违约行为导致不必要的费用支出。

第四章成本费用审核第十七条公司成本费用管理部门应对各项费用进行审核，确保费用的合理性和合规性。

成本费用调查制度说明一、调查目的工业增加值是工业统计重要的总量指标,也是GDP的重要组成部分,工业增加值率是计算工业发展速度的重要数据之一.为了确保工业增加值计算统一规范,数据更加准确,国家统计局决定改变由被调查企业直接填报“工业中间投入”,从而计算工业增加值的做法,通过在规模以上工业企业建立成本费用调查制度,直接采集计算工业中间投入和增加值所涉及的基础数据,并通过严密的计算方案,由上级统计部门统一计算生产法和收入法工业增加值及其工业增加值率.该项工作是2007年国家统计局的主要任务之一,也是工业统计改革的重要内容,数据质量的高低直接影响工业增加值及其增长速度计算的准确性.二、调查内容本次调查的内容是工业企业制造成本、营业费用、管理费用、财务费用等的明细项目构成,调查表式详见附件.三、调查范围调查范围为全部大中型工业企业和部分小型工业企业,调查企业名单由各市统计局以2007年8月份“工业企业主要经济指标”B202表季报名录库为基础确定.其中小型企业按行业中类进行选取,选取原则是：对中类行业的小型企业按其2007年8月末主营业务收入产品销售收入由高到低排序,选取规模大的企业,使选取的调查企业的主营业务收入产品销售收入占该行业全部小型工业企业主营业务收入产品销售收入的50%左右.调查企业名单确定后,各地不得随意变更.根据省排定的名单,苏州共有2872户.本月22号,省又下文要求我们于12月1日前上报样本企业中停产企业和行业中类发生变化的企业一览表.请各地抓紧时间核查,并于29号前上报变化企业名单.需变更企业一览表：注：行业中类发生变更的停产月份免填,停产企业行业代码现免填.四、上报要求本次调查将实行网上直报的模式,由市局统一设计网上直报表供企业登录,部分地区有自身的直报系统并有条件自行设计的,本调查可以由这部分地区通过自己的网上直报平台上统一扎口上报.调查企业填报2007年的全年数据,2008年1月23日前各区县统计局将分企业资料报送工交处企业网上直报报送时间由区县自行确定.各地报送的分企业数据还要包括“企业所属行政区划代码”、“企业所属行业小类代码”、“企业登记注册类型代码”、“企业控股情况代码”、“企业规模代码”,这些属性指标由统计部门从基本情况表中关联取得.另外,成本费用调查表的其他有关指标必须和财务年报中的相同指标数据保持一致.五、填报原则填报本表指标时应遵循以下原则：⑴“产品制造成本跟着产值走”.即只要计算工业总产值,就要计算相应的产品制造成本.⑵“不重不漏”.它包括两层含义,一是不重复,二是不遗漏.不重复：由于企业的会计明细科目设置不尽相同,被调查企业可按照会计核算中实际使用的费用划分方法和核算方法进行填报,但要注意指标填报不要重复,主要有以下几种情况：a.如果车间分厂将辅助材料、备品配件等作为机物料消耗核算,那么在本表的“直接材料消耗”部分不填列,而在“制造费用”的“机物料消耗”中填列,以避免重复填报.有的企业“动力”费在制造费用核算,填表时可填在“制造费用”下的“水电费”中,而“直接材料消耗”下的“动力”不填.b.有些小企业会计科目设置较粗,如人员工资没有设置“直接人工”、“生产单位管理人员工资”、“销售部门人员工资”、“行政管理人员工资”等科目,而是将人员工资都放在一个科目核算,则填表时也填在该指标下,其他指标免填.类似的指标还有职工福利费、折旧、修理费、社保费、差旅费等等,都按上述方法处理.c.营业费用部分有些指标是企业专设的销售机构含销售网点、售后服务网点等发生的费用科目,如销售部门人员工资、福利费、类似工资性质的费用、业务费、办公费、差旅费、通信费、招待费、折旧费、修理费等,如果企业没有专设的销售机构含销售网点、售后服务网点等,其内部销售部门属于行政管理部门,则上述经费开支不包括在营业费用中,而是列入管理费用.另一层含义是不遗漏.主要有以下几种情况：a.本表所列指标不可能将企业的费用明细项目列全,为避免费用遗漏,在制造费用、营业费用、管理费用项下都设置了其他项,其他项是指制造费用、营业费用、管理费用中扣除已列出的费用项目后的余额,因此制造费用、营业费用、管理费用各项的分项相加应等于该费用总计.需要特别注意的是,在各个其他费用项下又设置了“其中支付给个人和上交给政府部分”,该指标的目的是为了区分其他费用中属于增加值的部分,在企业会计核算中没有现成的科目,需要填表人员根据各种费用性质计算填报.b.避免直接材料消耗与直接人工、其他直接费用等遗漏填报.即如果企业产品生产中使用了自产自耗产品,应将自产自耗产品分解还原成直接材料消耗、直接人工以及其他直接费用等填报.c.对于执行小企业会计制度的小型企业,如果将“原材料”、“包装物”、“自制半成品”等科目合并,只设置“材料”科目,则将“材料”消耗填在“直接材料消耗”和“原材料”中,其他各分项免填.六、电力企业填报的特殊规定由于电力企业执行完全成本核算方法,其会计科目和指标列示不同于一般工业企业,为保证规模以上工业企业成本费用调查表式的统一完整,规定电力企业也按同一调查表式填报成本费用指标,但对其具体填报方法特做如下规定：一发电企业的填报方法发电企业的“变动成本＋固定成本”作为调查表中“制造成本”填报,“变动成本＋固定成本”以外的各种费用填报在调查表“管理费用”项下的对应指标中,这些指标的合计数对应填报在“管理费用”栏.“变动成本＋固定成本”与“制造成本”明细项目的对应关系列表如下：二供电企业的填报方法供电企业的“生产成本”作为调查表中“制造成本”填报,“生产成本”以外的各种费用填报在调查表“管理费用”项下的对应指标中,这些指标的合计数对应填报在“管理费用”栏.“生产成本”与“制造成本”明细项目的对如果供电企业只有“发电成本”、“输电成本”、“购电成本”、“供电成本”、“热力成本”中的一种,则将该种成本的各项费用对应填报即可；如果企业有两种以上的成本,则需将这些成本的合计数填报在“制造成本”栏,并将这些成本中的相关费用按上述对应关系相加后填报在调查表的对应指标栏中,如某企业既有“发电成本”又有“输电成本”,则“发电成本”加上“输电成本”之和填报在“制造成本”栏,“发电成本”中的“材料费”加上“输电成本”中的“材料费”之和填报在“原材料”栏,其他指标依此类推.七、成本费用调查与财务年报数据联审要求互审成本费用调查与财务年报法人代码相同的企业进行联审.1.基本情况表联审要求：成本费用调查企业名称=101-1表企业名称成本费用调查行政区划代码=101-1表行政区划代码成本费用调查行业小类代码=101-1表行业小类代码成本费用调查登记注册类型代码=101-1表登记注册类型代码成本费用调查控股情况代码=101-1表控股情况代码表与B201表联审要求：B702表工业总产值=B201表工业总产值表与B202表联审要求：B702表主营业务收入=B202表主营业务收入B702表主营业务税金及附加=B202表主营业务税金及附加B702表其他业务收入=B202表其他业务收入B702表营业利润=B202表营业利润B702表补贴收入=B202表补贴收入B702表本年应交增值税=B202表本年应交增值税B702表财务费用=B202表财务费用B702表管理费用=B202表管理费用B702表营业费用=B202表营业费用B702表职工教育经费=B202表职工教育费需要注意的是,虽然本次成本费用调查没有设置与b202表年报“中间投入”指标的联审,但我们还是要求成本费用调查表的相关项目与b202表年报“中间投入”相关指标保持一致.工业增加值的计算方法按照规模以上工业企业成本费用调查设计的指标,可以同时计算出“生产法”和“收入法”的工业增加值,各项指标在中间投入、折旧、劳动者报酬、生产税净额、营业盈余间的归并详见下表.计算工业增加值的步骤为：首先分别计算出分企业的中间投入、折旧、劳动者报酬、生产税净额、营业盈余的汇总数；再按照下列公式计算企业的“生产法”和“收入法”工业增加值,“生产法”工业增加值=工业总产值—中间投入+应交增值税,“收入法”工业增加值=固定资产折旧+劳动者报酬+生产税净额+营业盈余；最后以企业为单位进行“生产法”、“收入法”工业增加值的分组汇总.工业增加值计算表注：1.董事会费、工会经费、差旅费等的分摊比例是按照第一次经济普查年度核算方法中的比例.利息支出按照经济普查年度工业企业分摊的间接计算的金融中介服务产出的比例,50%作为中间投入,50%作为营业盈余.2.的含义：表示所在行的指标—其中项下一行后的差额,在计算增加值分项目总计时应以该差额计入.如,制造费用—支付给个人和上交给政府部分的差额.“—√”表示计算增加值分项目总计时需减去该项目数据.。

成本费用管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的成本费用管理，保障公司的经济效益，制定本制度。

第二条本制度所称成本，是指公司在生产过程中因为直接用于生产产品或提供服务而发生的各种支出。

费用则是指公司在正常经营活动中发生的各种支出。

第三条公司应当依法依规开展成本费用管理，不得违反相关法律、法规和政策。

第四条公司应当加强内部成本费用管理，建立健全成本费用核算体系，确保成本费用的准确、合理和可控。

第五条公司应当根据经营需要合理设定成本费用预算，加强成本费用预算管理，提高成本费用控制能力。

第六条公司应当建立健全成本费用审批制度，确保成本费用支出合理、合规。

第七条公司应当加强成本费用监督检查，及时发现问题并及时处理。

第八条公司应当加强成本费用管理人员的培训，提高成本费用管理水平。

第九条公司应当按照成本费用管理相关规定对成本费用进行分类、核算和报表，并及时报送相关部门。

第二章成本费用核算第十条公司应当根据具体业务特点，建立相应的成本费用核算体系，确保成本费用的准确性。

第十一条公司应当合理确定成本费用的计算方法和核算标准，确保成本费用的合理性。

第十二条公司应当建立成本费用核算的台账和报表，及时记录和呈现相关信息。

第十三条公司应当加强成本费用核算数据的监督和检查，防止数据的误报和错误。

第十四条公司应当按照要求对成本费用进行分类和明细核算，确保各项成本费用的清晰度。

第十五条公司应当加强成本费用核算人员的培训和管理，提高核算水平和准确性。

第三章成本费用预算第十六条公司应当根据经营计划和发展需求，合理设定年度成本费用预算。

第十七条公司应当制定成本费用预算的审核程序和流程，确保预算的有效性和合理性。

第十八条公司应当加强成本费用预算的执行和控制，及时发现偏差并采取有效措施。

第十九条公司应当建立健全成本费用预算的管理制度，确保预算的稳定和可控。

第二十条公司应当定期对成本费用预算进行评估和调整，根据实际情况及时修订预算。

第四章成本费用审批第二十一条公司应当建立严格的成本费用审批制度，规范审批流程和权限。

企业成本费用考核制度一、引言企业成本费用考核制度是指企业对成本费用的支出和使用进行监管和考核的一套制度。

该制度对于企业管理来说至关重要，可以帮助企业掌握成本费用的情况，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。

本文将从制度的制定、考核的内容和方法、制度的优势和劣势等方面进行论述。

二、制度的制定制定企业成本费用考核制度的首要任务是制定一套明确的考核体系和流程。

具体包括以下几个方面：1.设定考核的目标：企业成本费用考核的目标应当明确，以确保制度的有效实施。

目标可以包括控制成本费用的总量、提高成本费用的效益等。

2.确定考核的内容：考核内容包括成本费用的项目、标准和方法。

一般来说，成本费用的项目可以分为直接成本和间接成本；标准可以有固定标准和浮动标准；方法可以采用成本核算、成本分析等。

3.制定考核的流程：考核流程是指成本费用考核的全过程，包括成本费用数据的收集、分析和汇报等环节。

企业可以通过编制成本费用报表、进行定期汇报等方式进行考核。

4.确定考核的参与者：考核的参与者包括成本经理、财务经理和相关部门的员工等。

不同的参与者在考核中扮演着不同的角色，需要有明确的分工和责任。

三、考核的内容和方法企业成本费用考核的内容包括直接成本和间接成本两个方面。

直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，例如原材料成本、人工成本等；间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，例如管理费用、销售费用等。

考核的方法可以有多种方式，常见的包括以下几种：1.成本核算法：通过对成本费用的分类和核算，对企业的各个成本费用进行考核。

成本核算法可以分为作业成本法、作业中心法、部门成本法等。

2.成本分析法：通过对成本费用的分析，找出造成成本增加的原因，并制定相应的对策。

成本分析法可以分为差异分析、趋势分析等。

3.核实法：通过对成本费用的核实，验证成本费用的真实性和合理性。

核实法可以通过抽样核实、循证核实等方式进行。

四、优势和劣势1.优化资源配置：企业成本费用考核制度可以帮助企业精确掌握成本费用的情况，从而实现对资源的合理配置和利用。