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中铁建设管理规定中铁建设工程项目部责任评定标准施工采购等各类管理Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】项目简介北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2#楼工程（建筑面积23000平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草桥三期工程（建筑面积100000平方米）。
项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。
所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖，以及“北京市安全文明工地”等称号。
项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。
在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。
项目全体管理人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，为首都的建设做出更大的贡献。
项目人员分工一览表项目各科室管理职责一、技术室职责：1.负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施.2.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理.3.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责每月进度计划的编制.4.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.5.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重点标识.6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行.7.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。
中铁建工集团有限公司文件中铁建工安监〔2023〕694号关于印发《中铁建工集团有限公司安全生产监督管理规定》的通知集团所属各单位:《中铁建工集团有限公司安全生产监督管理规定》已经集团公司2023年第16次总经理办公会审议通过，现予印发，请遵照执行。
层级：二级密级：中铁建工内部公开制定日期：2023-10-27有效期：长期中铁建工集团有限公司安全生产监督管理规定第一章总则第一条为加强安全生产监督管理工作，促进企业持续稳定、安全发展，根据《中华人民共和国安全生产法》《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》《中央企业安全生产监督管理暂行办法》等有关法律法规和《中国中铁股份有限公司安全生产监督管理规定》《中铁建工集团有限公司安全环保管理办法》制定本规定。
第二条本规定适用于集团各层级单位（包含集团公司；分子公司、国际事业部、J民R合中心、工程建设指挥部；区域公司；项目部）。
第三条安全生产监督管理工作坚持以人为本，把保护人民生命安全摆在首位。
遵循“依法依规、严肃客观”“四不两直、雷厉风行”“理直气壮、铁腕治安”“预防为主、服务基层”的原则。
第二章机构'人员及职责第四条各层级单位必须按照国家、行业、上级单位有关规定，设置安全总监和专职部门，配备专职人员。
基层作业班组和分包单位应当配备专（兼）职安全员。
（一）根据企业资质和项目规模情况，配备安全生产监督管理人员（不含质量、环保等其他业务人员）（附件1）。
（二）施工类、“投资+施工”类公司专职监督管理机构应当按照人员配备标准（附件2）配置相关管理人员，所有具有生产管理职能的区域公司必须配备至少2名专职安全管理人员，人员数量要与项目数量相匹配。
（三）勘察设计类、科技研发类单位从业人员2100人，本部应独立设置专职监管部门，并至少配备1名专职安全生产管理人员；从业人员〈100人，本部至少配备1名兼职监管人员。
建设单位安全生产责任制范文1、负责解决、配齐一切机电设备的安全防护和保险装置，与技术部门一起研究解决存在的问题，并逐步予以完善。
2、负责编制本公司的机械安全操作规程（定）并监督实施。
3、培训机械操作人员，贯彻机械“三定”要求（定人、定时间、定措施）。
4、负责机电设备的经常检查，定期维修和保养工作，确保机械设备安全运行。
5、负责制定安全措施，保证机、电、起重设备等的安全运转，对所有使用的安全防护装置及一切附件，要经常检查其是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护。
6、对严重危及职工安全的机械设备，应会同有关部门提出技术改进措施，并付诸实施。
7、负责检查新购置的机构设备安全防护装置是否齐全、有效，出厂合格证及技术资料是否完整，检查不合格的坚决不准使用，使用前要制定安全操作规程。
8、负责对机、电、起重设备的操作人员进行定期培训、考核并签发作业合格证，坚决禁止无证上岗。
中铁建设集团有限公司9、要认真贯彻执行机、电、起重设备的安全规程和安全操作制度，对违章作业人中要严肃处理，发生机、电设备事故要认真调查分析，做好书面记录。
10、建立和管理好机、电设备的安全档案。
安全生产科安全生产责任制1、认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况。
2、对公司和工程项目安全生产的重大事项作出决定。
3、负责制订公司或工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。
4、定期进行全面的安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势，制订包括消防重大安全隐患的预防措施。
5、协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。
6、协助公司或工程项目经理开展各项安全生产工作。
7、定时向经理和安全生产领导小组汇报安全生产情况。
8、及时向经理汇报施工中出现的安全问题和处理情况。
9、组织和领导下属安全部门和专兼职安全人员的工作。
10、行使安全生产监督检查职权。
工程项目部安全生产规定模版第一章总则第一条为加强工程项目部安全生产工作，确保工作场所的安全和员工的身体健康，根据相关法律法规和规定，制定本规定。
第二条工程项目部安全生产必须遵守国家法律法规和规定，制定科学的管理措施，落实各项安全措施，以确保在工程项目部的工作过程中不发生事故和职业病。
第三条工程项目部负责制定并执行安全生产措施，工程项目部安全生产责任制要求明确，责任到岗。
第四条工程项目部应建立健全安全管理体系，确保安全工作的连续性和有效性。
第五条工程项目部管理层应重视安全生产工作，并提供必要的经费和设备，为员工提供良好的工作环境和安全培训。
第六条工程项目部应定期检查和评估安全生产工作，及时改进不足，提高安全生产管理水平。
第二章安全责任制第七条工程项目部应设立安全生产管理机构，明确安全生产管理职责和权限。
第八条工程项目部安全生产责任制的实施分为三级：总负责人、安全生产负责人、各职能部门安全生产负责人。
第九条总负责人应履行安全生产管理职责，确保项目部各项工作符合法律法规和规定，保障员工的人身安全和健康。
第十条安全生产负责人是项目部的具体责任人，负责组织和指导安全生产工作的实施。
第十一条各职能部门的安全生产负责人负责本部门的安全管理工作，组织制定本部门的安全操作规程和应急预案。
第十二条工程项目部应制定安全管理制度，明确各级责任人的职责和权限。
第十三条工程项目部应定期开展安全生产培训，提高员工安全意识和应急能力。
第三章安全管理措施第十四条工程项目部应建立健全安全风险评估制度，对施工过程中的可能安全隐患进行评估和预防。
第十五条工程项目部应制定安全操作规程，明确施工过程中各项作业的安全要求和操作规范。
第十六条工程项目部应配备必要的安全设施和设备，保障员工的人身安全和健康。
第十七条工程项目部严格执行安全标准，对合格的材料和设备进行选择和采购，不得使用不符合相关标准的材料和设备。
第十八条工程项目部应建立安全生产台账，记录各项安全工作的执行情况和检查结果，及时整改发现的问题。
安全包保管理办法一、总则为了加强中铁一局集团有限公司平齐铁路电气化改造工程PQSG-1标段项目部施工管理和施工安全管理，确保施工的各项安全目标。
抓住安全重点，形成一岗双责、层层包保的安全管理布局，按照安全生产责任制中责、权、利相一致的原则，现制定安全包保管理办法并遵照执行。
二、包保领导小组项目部成立以项目经理为组长、分管领导为副组长，各部门负责人为成员的领导小组。
组长：项目经理常务副组长：常务副经理副组长：总工安全总监生产副经理组员：各部门负责人下设办公室设在安质部，负责日常管理工作。
三、项目工程概况本项目为平齐线郑家屯站（不含）至太平川站（含）至局界，线路起讫里程为PQK93+300～PQK294+000，线路长度200.7km。
主要包括线路现状电化改造200.7公里，卧虎屯、茂林、保康、太平川、开通站站场改造5站，平改立箱型桥施工5处；框架桥接长1处，桥梁加固1处，站线铺轨10.5公里；铺设道岔34组；敷设通信光电缆102公里，联锁道岔119组；新建接触导线549条公里，电力线路68公里；新建牵引变电所4处，分区亭4处，电力调度所1处，网上开关站5处；新建房屋12366平方米。
四、重点卡控内容平齐线平改立工程5处，站场改造5处等均涉及既有线施工，平齐线行车对数为42对，行车密度大，运输繁忙，施工与运营矛盾突出，施工期间如何确保既有线行车安全是本工程重难点。
五、项目安全管理目标四消灭、一确保：消灭列车事故，消灭责任死亡生产安全一般及以上事故，消灭火灾、爆炸事故，消灭施工机械作业事故；确保新线建设及营业线施工安全。
六、包保管理及包保区域划分明细根据沈阳铁路局要求，实行干部带班作业制度和领导班子成员包保制度。
对发现的安全隐患督办，一般安全隐患治理由项目部部门督办，一般以上安全隐患治理由项目部领导督办。
1、全员实行安全生产互联保制度，项目经理彭昭华是安全生产第一责任人，负责包保项目部及全标段安全质量工作。
工程项目部安全生产规定一、守法合规原则1. 遵守国家有关法律法规和安全生产标准，确保安全生产工作的合法性和合规性。
2. 不得违反安全生产规定和操作程序，确保施工过程中的安全。
二、安全责任1. 工程项目部负有安全生产的首要责任，必须建立健全项目部安全生产领导机构和安全管理体制。
2. 项目经理是工程项目部的安全领导责任人，必须切实履行安全职责，确保安全管理措施的有效执行和工程进度的顺利推进。
3. 全体员工都有安全生产责任，必须严格执行安全规章制度和操作程序，发现安全隐患及时报告，并积极参与安全培训和应急演练。
三、安全生产措施1. 项目部必须制定安全生产管理制度和操作规程，确保施工过程中的作业安全。
2. 项目部必须进行安全培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保他们具备安全作业的能力。
3. 项目部必须配备必要的安全防护设施和器材，确保作业场所的安全。
4. 项目部必须加强安全监督和检查，发现问题及时整改，确保施工过程中的安全。
四、应急管理1. 项目部必须建立应急预案和紧急处置措施，确保在发生事故时能够迅速采取有效措施控制事态并保障人员安全。
2. 必须进行应急演练，提高员工的应急反应能力和危险情况处理能力。
3. 必须做好事故隐患排查和整改工作，防止事故发生。
五、安全监督1. 项目部必须接受上级安全监管部门的监督检查，配合安全检查人员的工作。
2. 必须积极配合安全生产核查和事故调查，提供必要的协助和资料。
六、奖惩制度1. 对于严重危害安全生产的违法行为和责任事故，将依法追究相关责任人员的法律责任。
2. 对于安全生产工作表现突出的个人和集体，将给予奖励和表彰，提高安全生产意识和责任感。
以上是工程项目部安全生产的基本规定，项目部必须严格遵守，确保工程施工过程中的安全，保护员工的生命财产安全。
工程项目部安全生产管理制度模版第一章总则第一条为了保障工程项目部的安全生产，预防和遏制事故的发生，保护员工的生命财产安全，依照《中华人民共和国安全生产法》及相关法律、法规的规定，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于职责是工程项目部，管理项目建设过程中的安全生产活动的各级领导和项目员工。
第三条工程项目部及其全体成员有义务遵守本制度，按照本制度要求进行工作，并接受相关职责、权力和义务的约束。
第四条工程项目部负责人是全体员工的安全生产的第一责任人，应当制定安全生产目标、安全生产管理措施和安全生产工作计划，并保证这些目标、措施和计划的有效实施。
第五条项目部应当注重培训与教育，提高员工对安全生产工作的认识和责任意识，提供必要的安全生产培训。
第六条项目部应当建立健全安全生产管理体制，明确安全生产工作的职责和权力划分。
第七条项目部应当建立并健全安全生产管理制度文档，制定安全生产流程和操作规程，明确各项安全制度要求，并定期进行评估和更新。
第二章安全生产责任第八条工程项目部负责人应当确立安全生产第一责任人，并明确其责任范围和权限。
第九条安全生产第一责任人应当制定安全生产管理目标、措施和计划，并监督执行，对工作中存在的安全隐患及时进行整改。
第十条各级安全生产责任人应当加强对下级安全生产工作的监督检查，并及时发现和排除隐患。
第十一条工程项目部负责人应当充分了解工程项目部的安全生产情况，制定安全生产目标和年度安全计划，并监督检查实施。
第十二条工程项目部负责人应当指定专人负责安全生产工作，明确其职责和权限，并评定其安全生产工作的绩效。
第十三条员工参与安全生产的工作，有权提出安全生产意见和建议，对自身工作中的安全隐患有权停工并上报。
第三章安全生产管理第十四条工程项目部应当建立安全生产组织体系，明确职责分工和权限。
第十五条工程项目部应当建立安全生产标准和规范，制定相应的操作规程和安全操作指南。
第十六条工程项目部应当建立安全生产档案，记录重要的安全生产资料和信息。
建设单位安全生产责任制各施工单位：为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确安全生产施工安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员安全生产的责任，保障职工在施工作业中的安全和健康，特制定本责任制。
本责任制由海林市水务局安全生产领导小组监督执行(一)项目经理责任1、对所承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目部各项安全生产管理办法或提出要求并监督其实施。
3、在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
4、健全和完善用工管理手续，录用施工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对施工队的人员健康与安全负责，加强劳动保护工作。
5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
8、对施工队加强文明安全管理，并对其进行评定。
(二)项目技术负责人责任1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。
结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底。
3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施应监督执行。
项目经理部安全管理规章制度第一章总则第一条为了加强项目经理部的安全管理工作，确保项目经理部的安全生产和人员健康，根据国家法律法规和有关规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目经理部全体成员，在项目经理部内部必须严格遵守执行。
第三条项目经理部的安全管理原则是“预防为主，综合治理”的基本方针。
经理部成员应始终牢记安全第一，不断提高安全意识和风险防范能力。
第四条项目经理部应建立健全安全责任体系，划定安全管理职责，落实各级领导的安全生产责任。
第五条项目经理部应建立健全安全生产规章制度，制定必要的安全操作规程和应急预案，确保项目经理部各项工作安全有序进行。
第六条项目经理部应加强对安全生产相关法律法规的学习和宣传，提高项目经理部成员的安全法律意识。
第二章安全管理责任第七条项目经理部领导班子应树立安全生产第一责任人意识，下达明确的安全生产目标和要求，督促各级成员履行安全生产责任。
第八条项目经理部领导班子成员应带头遵守安全生产规章制度，传导正确的安全生产观念和行为准则。
第九条项目经理部安全生产管理人员应严格执行安全生产工作的要求，落实安全生产管理职责，做好日常安全检查和隐患排查工作。
第十条项目经理部每位成员都应当履行安全生产职责，不得违反安全生产规定，保障自身和他人的人身安全。
第三章安全生产管理措施第十一条项目经理部应配备相应的安全设施和设备，保障项目经理部成员的安全。
第十二条项目经理部应定期进行安全生产培训，提高项目经理部成员的安全意识和应急处理能力。
第十三条项目经理部应制定安全操作规程，规范各类作业行为，防止安全事故的发生。
第十四条项目经理部应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第十五条项目经理部应建立健全事故报告制度，及时报告事故情况，做好事故处理和调查工作。
第四章安全生产应急管理第十六条项目经理部应制定详细的突发事件应急预案，明确各级成员的应急责任和措施。
第十七条项目经理部应购置必要的应急救援设备和器材，确保突发事件的应急处理。
【精品】中铁建设集团济南分公司第七项目部项目管理制度汇编前言为更好地深化和规范项目管理工作，顺应现代项目管理潮流，第七项目经理部根据中铁建设集团有限公司施工组织规范，在集团公司、济南分公司相关管理制度和合肥市建设部门等下发的一系列法规、文件的基础上，参照公司其它项目的管理经验，结合本项目的实际，制订本项目《项目管理制度汇编》。
本手册定义了项目管理部在项目管理和工程实施中的原则、程序和责任。
并通过以下内容为工程管理提供指导:国家、地方制订的行业标准;公司制订的各项规定;业主对项目的要求;执行ISO9002，14000标准;及时性、准确性的标准;权利和责任的划分;标准程序及格式;政策的建立。
本《项目管理制度汇编》是针对项目在施工生产、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的准则，现予以发布。
本项目管理制度会根据情况的需要更新和修改，未经项目经理的同意不能随意改动已经建立的制度。
在施工过程中，项目部各科室发布的相关管理规定或制度若与本制度有矛盾时，以项目经理实时签发的规定执行。
本项目管理制度只用于第七项目经理部在施工程，望项目部全体员工遵照执行。
管理工作是一门科学，第七项目经理部的管理工作将在工作中不断完善，在管理中不断探索，在实践中不断改进，逐步形成一条科学的现代项目管理之路。
目录第一部分组织机构及职责 7第一章项目组织机构图 7第二章项目各科室管理职责 8一、技术室职责 8二、工程室职责 8三、材料室职责 9四、预算室职责 9五、财务室职责 10第三章项目各类人员管理职责 10一、项目经理 10二、项目总工程师 11三、技术主任 11四、工程经理 12五、材料主任 12六、成本经理 13七、财务主任 13八、水电主管 14九、土建工程师 14十、资料员 15十一、预算员 15十二、质检员 16十三、测量员 16十四、试验员 17十五、计量员(由测量员兼任) 17 十六、工长 17十七、安全员 18十八、机械管理员 18十九、材料员 18第二部分技术管理制度 20 第一章施工组织设计编制审核管理制度 20 第二章施工方案编制审核管理制度 23 第三章“超过一定规模的危险性较大工程施工方案”专家论证审核管理办法 26第四章技术交底制度 28第五章创优计划编制审核管理制度 29 第六章材料、设备进场检验制度 32 第七章工程质量检查及验收制度 32 第八章技术内业资料管理制度 33 第九章技术总结制度 35第十章试验室管理制度 35 第十一章施工测量管理制度 36 第十二章计量设备管理办法 38 第十三章节水、节电管理办法 41 第十四章 QC小组活动管理办法 43 第十五章设计文件管理办法 46 第三部分质量管理制度 51 第一章质量目标管理制度 51 第二章样板先行制度 51第三章质量检查制度 52第四章质量评定制度 53第五章严格施工“标识”制度 54 第六章质量事故处理办法 55 第七章质量优劣奖罚措施 56 第四部分工程进度管理制度 57 第一章概述 57 第二章进度计划的编制与审批 57 第三章进度计划的实施 58 第四章进度计划的检查与调整 59 第五部分文件资料管理制度 60 第一章公司文件管理制度60 第二章项目收发文件管理制度 60 第三章施工技术资料管理规定 61 第四章贯标资料管理规定 62 第五章竣工资料 62第六章文件、资料保密规定 62 第六部分施工布局与现场管理办法 63 第一章临时房屋 63第二章临时交通工程 63第三章材料码放 64第四章施工标牌 64第五章施工现场管理要点 64 第七部分劳务管理用工制度 66 第一章概述66第二章劳务管理小组职责 66 第三章劳务管理成员职责 66 第四章劳务管理具体实施细则 68 第八部分总包管理制度 69 第一章概述 69一、总承包管理的目的与目标 69 二、总承包管理的范围及保障 69 第二章总包管理组织机构设置 69 一、总包管理组织机构 69二、各部对应职责 70第三章总包管理原则及方法 72 一、目标管理 72二、制度管理 72三、过程管理 72四、协调管理 72第四章与监理、甲方的协作与配合 73 一、与监理的配合 73二、与甲方的配合 73三、施工过程中请甲方配合项目 73 第五章不同施工阶段总分包协调重点 73 一、分包施工前的协调配合 74 二、主体结构阶段的协调配合 74 三、初装修阶段的协调配合 74 四、安装、装饰施工阶段的协调配合 74 第六章对分包管理的主要措施 74 一、进出场管理 75二、质量管理 76三、进度计划管理 79四、安全管理 79五、文明施工管理 80六、专业分包商管理 85第九部分安全环保管理制度 88 第一章安全生产目标管理 88 第二章安全管理组织机构及职责 88 第三章安全生产责任制 89第四章管理流程及要求 92第五章监督检查制度 93第六章安全例会制度 94第七章分包单位的安全管理 94 第八章事故报告和处理 95第九章施工过程安全管理制度 95 第十章工地安全用电制度 98 第十一章特殊工种作业制度 98 第十二章消防管理制度 99第十三章现场保卫制度 99第十四章安全奖惩制度 100 第十五章施工现场安全防护验收管理办法 100 第十六章施工现场安全标识管理规定 104 第十七章施工现场环境保护管理办法 108 第十部分项目组织协调制度 111 第一章工程例会制度 111 第二章工程协调会制度 112 第三章近外层关系和远外层关系的组织协调112第十一部分机械设备管理制度 114 第一章组织机构与职责 114 第二章设备管理 114第三章特种设备管理 116第四章安全生产及事故处理 117 第五章教育与培训 119第六章统计登记 119第七章检查评比 119第十二部分材料管理制度 121 第一章材料计划落实制度 121 第二章二、三类材料采购办法 122 第三章招投标管理制度 122 第四章物资采购管理制度124 第五章材料收发管理规定 124 第六章现场材料管理制度 126 第七章材料入库(库房)管理制度 128 第八章材料退场管理规定 128 第九章料场管理规定128第十章物资内业管理制度 129 第十一章材料核算管理制度 129 第十二章物资采购“十不准”制度 130 第十三章材料室与其他室协调管理规定 130 第十三部分成本管理制度 132 第一章对外经济往来管理制度 132 第二章成本分析例会制度 132 第三章合同评审及管理细则 133第四章成本目标和成本计划 135 第五章成本核算制度 136第六章竣工结算制度 137第七章成本分析与考核制度 138 第八章成本控制制度 138第九章各种费用控制程序 140 第十章材料成本核算制度 143 第十一章成本档案管理制度 143 第十二章建设工程总承包合同的管理 144 第十三章工程分包合同及外包劳务合同的管理 144第十四章物资采购合同与构配件加工合同 146第十五章机械、周转材料、中小型机具租赁合同 146第十四部分财务管理制度 147 第一章资金管理规定 147第二章现金使用管理规定 148 第三章支票使用管理规定 149 第四章报销规定及流程 149 第五章借款制度及流程 150 第六章劳保用品发放使用规定 150 第七章业务招待费管理规定 151 第八章费用结算规定 151第九章低值易耗品管理制度 151 第十五部分行政管理制度 153 第一章项目人员管理制度 153 第二章劳动纪律 153第三章考勤管理制度 154第四章请销假管理制度 155 第五章值班管理制度 155第六章会客管理制度 156第七章门卫管理制度 156第八章计算机管理制度 157 第九章电话管理制度 157第十章临时性辅助用工管理制度 158 第十一章加班管理制度 159 第十二章网络管理规定 159 第十三章工资、奖金发放办法 160 第十四章奖惩管理办法161 第十六部分后勤保障 163第一章办公室标准化管理制度 163 第二章办公室卫生管理制度 163 第三章办公用品管理制度 164 第四章员工着装管理制度 164 第五章员工胸牌管理制度165 第六章钥匙管理规定 165第七章车辆使用管理规定 165 第八章工人宿舍管理制度 166 第九章职工宿舍文明守则 167 第十章项目员工就餐管理制度 167 第十一章职工饮水卫生管理规定 167 第十二章厕所卫生管理规定 167 第十七部分项目信息管理 169 第一章项目施工信息 169 一、施工记录信息 169二、施工技术资料信息 169 第二章项目管理信息 170 一、项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息 170二、项目进度控制信息 170 三、项目质量控制信息 170 四、项目安全控制信息 170 五、项目成本控制信息 170 六、项目现场管理信息 170 七、项目合同管理信息 171 八、项目劳动力管理信息 171 九、项目材料管理信息、构配件管理信息和仪器管理信息 171十、项目人力资源管理信息 171 十一、项目机械设备管理信息 171 十二、项目资金管理信息 171 十三、项目技术管理信息 172 十四、项目组织协调信息 172十五、项目竣工验收信息 172 第三章工程管理需留存信息 172 一、施工管理信息 172二、安全管理留存信息 172 三、消防保卫、环卫卫生 173 四、环保留存信息173五、机械设备留存信息 173 六、技术管理留存信息 173 七、资料管理留存信息 174 八、预算室留存信息 175九、财务室 175十、材料室管理留存信息 176 十一、行政管理及其它留存信息 176 第四章项目信息化应用 176 第五章工程回访与维修管理办法 177第一部分组织机构及职责第一章项目组织机构图项目经理:张锦润项目总工:刘福山工程经理:黄邦友预算室(经理)杨权伟技术室李伟冬、张杨材料室钱勇于培青邓刚水电室白云涛、方明、怀春玲工程部洪浪清安全室蒋健康、杜伟、史超、张功效财务室高永利张前程测量室郑海霍宗营试验室孙翔质量室周诗满李澎冯建学资料室方明霞管丹第二章项目各科室管理职责一、技术室职责1、,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。
中铁建设集团有限公司文件建安〔2005〕17号关于印发《中铁建设集团有限公司项目经理部安全生产管理办法》的通知集团所属各单位：现将《中铁建设集团有限公司项目经理部安全生产管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
二○○五年三月二十四日中铁建设集团有限公司项目经理部安全生产管理办法第一章总则第一条为规范和强化集团公司项目经理部安全生产管理，夯实集团公司安全生产基础，保护职工和工人在生产劳动中的安全和健康，预防各类事故的发生，促进集团公司施工生产的顺利进行，特制定本办法。
第二条本办法依据国家、上级和本企业有关规定，结合项目经理部的特点制定，适用于集团公司各项目经理部。
各分子公司可参照本办法制定本单位项目经理部管理办法及实施细则。
第三条项目经理部是施工生产的基本管理层，是安全生产管理的基本单元，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，建立健全安全生产管理体系，把安全生产切实纳入项目经理部管理的正常运行机制，把安全生产始终贯穿于工程施工的全过程。
第四条项目经理部安全生产管理体系指以工程项目为对象，以项目经理责任制为中心，以安全无事故为目标，以维护企业、项目、分包单位及相关方权益为目的，按照工程项目的内在规律和特点，通过建立健全组织保障、制度保障、经济保障、技术保障等措施，对工程全过程的安全施工生产进行有效的计划、—2—实施、检查、改进的管理活动。
第五条项目经理部经理为集团公司法定代表人的委托人，是本单位安全生产第一责任者，对本单位的安全生产负全面领导责任。
第二章安全生产目标管理第六条每年年初（或新开工程入场前），集团公司安全生产委员会对项目经理部下达年度安全生产目标、指标，集团公司党政领导与各项目经理部党政领导签订安全生产目标管理责任书。
第七条项目经理部应根据安全生产责任制把集团公司下发的安全生产目标进行分解，形成不同岗位上的安全指标，并定期对岗位指标完成情况进行考核。
第八条安全生产指标形成后，项目经理部必须根据分解情况同项目员工签订安全生产包保责任状。
第九条项目经理部有权对本项目的安全生产情况实施奖惩，并与员工工资奖金分配、评选先进个人挂钩。
第三章安全管理组织机构及职责第十条项目经理部必须成立安全生产领导小组，安全生产—3—领导小组为项目经理部安全生产管理的主体，由项目经理任组长，总工程师、工程经理、安全主任（或安全员）任副组长，土建、临电、临水、机械、消防保卫、材料及其他相关专业负责人任组员。
第十一条项目经理部必须设立与施工规模相适应的安全生产监督检查机构和专职安全生产管理人员。
基本要求如下：建筑面积在5万平米（含）以上，必须成立安全室，并设置安全主任，专职安全生产管理人员（含安全主任）不低于3人；建筑面积在5万平米以下，必须配备专职安全生产管理人员1～2人；专职安全生产管理人员中必须至少有一名为与集团公司劳动人事部签订一年以上劳动合同的人员。
第十二条安全生产管理人员的任职要求：安全主任任职需具备以下四项条件：一、为与集团公司劳动人事部签订一年以上劳动合同的人员；二、大专以上学历或从事安全专业工作8年以上；三、具有国家注册安全工程师资格或安全员上岗证书；四、经集团公司劳动人事部及安全环保部安全生产考核合格；其他专职、兼职安全生产管理人员必须具有安全员上岗证书且经过安全生产考核合格。
—4—第十三条项目经理部聘用临时工为项目经理部专职安全管理人员时，必须与之签订合法劳动合同，明确其安全管理责任。
第十四条安全生产领导小组正、副组长职责具体见第四章内容。
第十五条安全室职责一、负责监督国家、北京市、总公司和集团公司的安全生产法律法规、规章制度和各项要求在本单位的贯彻执行；二、负责研究相关法规的要求，制定项目经理部对建设单位、对分包单位的安全管理规定，最大限度减少项目安全管理的风险；三、负责组织对本单位施工现场土建、机械、临电、消防保卫等专项的安全生产情况进行监督检查，留存检查记录，并负责对存在的安全隐患跟踪验证，确保整改到位；安全生产情况包括现场人的行为、现场防护设施等物的状态、环境因素等安全生产的各项内容。
四、负责组织对本单位管理人员及施工人员进行各类安全教育；五、负责对本单位特殊工种进行有效管理；六、负责组织同建设单位、监理单位、分包单位等相关方签订安全生产管理协议书；七、负责对劳动保护（或安全防护）用品和防护设施、设备的产品质量实施监督、检查、验收，坚决杜绝不合格品投入使用；—5—八、协助总工程师对重要分项工程的安全防护措施进行验收，负责其他分项工程的组织验收；九、协助工程经理组织实施集团公司或政府部门要求开展的各类安全生产、文明施工活动；十、协助项目经理如实、及时上报施工生产过程中的伤亡事故，并认真吸取事故教训，制定切实可行的防范措施，写出事故报告；十一、对上级检查中提出的安全问题负责督促、协助相关人员整改落实到位。
第四章安全生产责任制第十六条项目经理部必须建立健全各职能部门及各类人员的安全生产责任制。
项目经理部安全生产领导小组正、副组长职责由集团公司制定，组员及其他人员职责由项目经理部按岗位、分工自行制定。
本办法中各人员职责为必须履行职责，各项目经理部可根据本单位管理特点对本办法中的职责给予补充。
第十七条项目经理部经理安全生产职责为：一、认真贯彻执行安全生产的方针、政策和法规，落实集团公司安全生产各项规章制度；二、根据集团公司相关规章制度，建立、健全本单位安全生—6—产管理体系；三、正确处理好安全与进度、安全与成本的关系，“坚持安全第一”的原则，把安全生产贯穿于施工生产全过程；四、保证使用的分包单位资质满足法律法规要求，具备安全管理能力；保证与分包单位签订的合同及安全生产管理协议书合法有效，责任明确；分包单位指与项目经理部签订合同的劳务分包、专业承包、设备租赁、设备安装等单位（下同）。
五、保证用于安全生产所必须的各项费用（安全生产技术措施费，安全生产教育培训费，安全活动组织宣传费，其他安全生产费用等）的有效投入；六、保证选用的各类安全防护设施及材料满足相关标准要求，保证工作人员的劳动保护用品的发放；七、保证本单位施工组织设计、各类施工方案、安全技术交底等各类安全技术措施齐全有效；八、保证本单位各类安全生产检查的效果，及时消除事故隐患；九、保证对职工及分包单位工人的各类教育落到实处；十、本单位发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事故真实情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。
十一、法律、法规、集团公司的其他要求。
—7—第十八条项目经理部总工程师对本单位的安全生产工作负技术领导责任，其安全生产职责是：一、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准；二、负责主持编写项目施工组织设计、施工方案中的安全技术措施，保证安全技术措施满足安全技术规程、规范、标准的要求，并随时检查、监督、落实；三、负责组织技术部门土建、水、电等专业工程师根据施工部位、环境条件及时编写安全管理各专项内容的安全技术交底并签发，保证安全技术交底满足安全技术规程、规范、标准的要求；安全管理各专项内容指土建、临电、机械、消防等与安全生产密切相关的专业。
安全技术交底必须早于或与下达施工任务同时进行。
安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等，必须做到有针对性。
四、负责主持对重要分项工程涉及到的安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；重要分部分项工程指基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程等。
（下同）具体目录见集团公司技术部相关文件。
五、负责组织对新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料相应的安全技术措施和安全操作工艺、要求在项目经理部的培训—8—学习，组织“五新”项目使用前上岗人员的安全技术知识教育培训；六、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；七、积极主动参与各项安全技术措施、安全技术交底的实施检查工作；八、协助工程经理组织实施政府部门或集团公司要求开展的各类安全生产、文明施工活动；九、本单位发生伤亡事故时，参加、配合伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和改进意见。
第十九条工程经理安全生产职责：一、协助项目经理做好对分包队伍的使用管理，负责督促分包单位建立健全安全管理机构，配备安全生产管理人员；二、负责及时组织人力、物力落实各项安全技术措施（包括安全技术交底），确保施工现场做法与安全技术交底相一致；人力主要指项目经理部履行“实施”职能的人员，如项目土建工长、机械管理员、公安干警、水（电）负责人、分包单位管理人员等。
三、负责及时组织人力、物力消除安全管理人员或其他人员发现的各类安全隐患；四、负责组织实施政府部门或集团公司要求开展的各类安全生产、文明施工活动；—9—五、支持安全主任（或安全员）对分包单位开展安全教育、培训、考核；六、积极主动参与各项安全技术措施编制、安全监督检查工作；确保在具备安全技术交底的前提下，组织施工生产；七、正确处理生产与安全的关系，在确保安全的前提下组织生产；八、本单位发生事故时，迅速组织抢救伤员，妥善保护现场，参加、配合伤亡事故的调查、处理。
第二十条安全主任安全生产职责（5万平米以下项目由专职安全生产管理人员履行本岗位职责）：一、认真贯彻执行国家、北京市、总公司和集团公司的安全生产法律法规、规章制度和其他要求；二、负责按照相关规定组织对本单位管理人员、施工人员的各类安全教育、培训、考核；三、负责研究相关法律法规的要求，研究、拟定项目经理部安全生产管理各项规定；负责组织同各相关单位签订安全生产管理协议书；四、负责对土建、机械、临电、消防、保卫各类安全隐患（人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素等）进行监督检查。
对于人的不安全行为立即给予制止，对于物的不安全状态、环境的不安全因素督促并协助工程室整改，并对整改结果给予跟踪验证；—10—人的不安全行为主要指施工现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等现象；物的不安全状态主要指施工现场防护措施损坏、缺失等现象；环境的不安全因素主要指大风、雨雪天气或作业场所照明不足等，给安全生产带来难度的现象。
（三者具体解释可见《企业职工伤亡事故分类标准》）。
五、负责组织健全符合标准的文明安全施工内业资料台账；六、负责对本单位特殊工种进行统一管理；七、负责根据每月施工进度，制定本单位每月安全管理工作计划，并组织有关部门共同实施；八、负责每周组织本单位管理人员及下属分包单位主要管理人员召开安全工作例会。
总结、讲评本周安全生产、文明施工情况，通报施工现场存在的违章作业和事故隐患及处理情况；九、负责对本单位安全防护用具（劳保用品、安全防护用品和防护设施设备等）的产品质量实施监督，对不符合标准的安全防护用具坚决不允许使用；十、负责根据项目经理部有关规定，对存在严重违章作业的个人、重大安全隐患的分包单位给予处理；十一、协助项目经理如实、及时上报施工生产过程中的伤亡事故，并认真吸取事故教训，制定切实可行的防范措施，写出事故报告。
