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专业工程管理与实务(建筑工程)(二建)精讲班第1讲讲义2009年版考试大纲、教材与2008年版的比较复习引言一、2009年版考试大纲、教材与2008年版的比较2009年考试大纲在结构、内容上做了调整，修改比例约为15%，全书仍分为三章。
第一章，建筑工程技术。
本章分为两节。
第一节建筑工程技术要求，包括了建筑结构技术、建筑构造要求和建筑材料。
第二节是建筑施工技术，包括施工测量、地基与基础工程施工技术、主体结构工程施工技术、防水施工技术、装饰装修工程施工技术与幕墙工程施工技术等部分。
在幕墙工程施工技术中增加了幕墙节能工程技术要求的有关内容。
第一章的内容与2008年版相比，主要是调整，如把原第二节的混凝土结构、砌体结构的受力特点等调整至第一节，民用建筑构造中删去了关于防潮层、散水、滴水等构造措施，补充了关于幼儿园、学校、一般民用建筑中栏杆的高度等与使用安全相关的构造要求。
第二章，建筑工程施工管理实务。
在这章中，删除了“常见施工质量缺陷的防治”，扩充了建筑工程竣工验收（如竣工验收条件、程序、资料归档等）和合同管理（如在原索赔的基础上，增加了专业分包、劳务分包等）两部分内容，增加了“建筑工程保修”一目。
与2008年版相比，第二章增加了许多案例，如与流水施工、安全控制、质量控制等相关的案例。
第三章，建筑工程法规及相关知识。
在这章中，删除了废止的规章制度，补充了国家颁布的有关建筑节能方面的法规、注册建筑师执业工程规模及注册建造师在施工管理签章文件的有关规定；增加了《工程建设施工企事业质量管理》（GB/T50430）的有关规定。
考试时间、考试题型及应试技巧二、考试时间、考试题型及应试技巧本科目的考试时间为3小时，题型采用客观题和案例分析题的形式，共53题。
其中单项选择题20题，每题1分，合计20分；多项选择题10题，每题2分，合计20分；案例分析题4题，每题20分，合计80分；试卷总分120分，及格分数线为72分。
1 技术管理职责工程技术管理是保证工程建设安全、质量、工期和成本控制的重要环节。
工程技术管理工作必须遵循国家、行业现有的规程、规范和规定，突出以项目总工程师为首的工程技术管理人员的中心作用，各级技术负责人技术管理职责如下：1.1项目总工程师1、在项目经理的领导下，对项目部技术管理工作全面负责。
2、负责组织本项目施工组织总设计的实施。
主持对重大施工技术方案修改的讨论。
3、组织实施管理信息化、网络化工作，不断地提高施工管理水平。
组织制定采用四新的实施计划并组织实施，努力技术创新，推动技术进步。
4、组织对施工图纸的会检。
主持对工程主系统及总布置、土建安装的主要衔接关系、机电炉热等各专业间相互关系的会检。
参加重大设计变更的审议。
5、审批重要的施工技术措施；主持解决项目工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；签署技术文件。
6、组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。
7、组织制定项目工程年、月度施工计划和技术供应计划，包括劳动力计划、物资供应计划、机具配备计划、运输计划和力能计划等。
8、参加对分包施工队伍的资质及其质量管理、技术管理体系的考核；参加对分包合同的审查；督促职能部门对分包工程技术活动进行监控。
9、督促各级技术职能部门，在施工前认真做好技术交底；主持施工组织设计总体部份和重大施工技术方案的交底。
10、组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加组织实现公司质量目标；参加建立和完善项目工程的质量管理体系；审定质量工作规划和质量验收评定项目范围划分；主持质量大检查和重大质量事故的调查分析；分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。
督促质量管理部门和工地认真做好质量验收工作；关键工序亲自参加检查验收。
11、督促工地或相关部门会同试验单位做好设备、原材料、半成品及成品、施工机械和工器具的技术检验工作。
督促计量管理部门和计量人员做好计量管理工作，确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好，并在检定期内。
房地产企业住宅精装修房工程管理_培训讲义1 提纲概述设计施工流程采购管理场地移交进度控制质量管理文明施工与成品保护整改验收移交与保修因讲座内容复杂，具体讲课时可能只能选择1～3个重点课题进行介绍。
第一部分：概述与精装修住宅相关的背景毛坯交楼，菜单式装修，精装修交楼，全装修住宅，工厂化生产，工业化生产，住宅产业化，“批量精装修”。
实行全装修交楼的利与弊。
利：方便客户；方便物业管理；大量节约资源；因批量采购实现超额利润；降低税负。
弊：管理力量增大；工期变长；投诉增加。
本讲座的局限性精装修住宅各地实施进展情况广州，北京，上海，深圳，长三角资料来源于：广州万科（360蓝山＋601城花＋423城南+252花城＋220花城+142万科城 +133万科城别墅＋350天景）、上海万科、南京万科、佛山万科220、成都万科、东莞万科、深圳万科500、南昌万科（231 。
武汉瑞安、重庆瑞安、招商地产、中海地产广州金地（96复式户型＋196平面户型+117荔湖城），深圳金地（约500金地名津）广州方圆（217小城之春+90云山诗意+34荷塘月色）广州恒大（88第三金碧）东莞中惠（414香樟绿洲）南京百胜麒麟（557东郊小镇+？）广州地铁、无锡复地，等等，恕不能一一致谢！特别鸣谢－－广州万科目前最好成绩：同时交付601套，到访538套，办手续523套，一次收楼率94.7%，零问题交付246户，全屋入伙时问题平均数（含甲分包）0.86条－－2007年7月9日数据。
见交楼快报1、快报2 已知的最好成绩：同时交付1400套，入伙总问题数1600条。
括号内数字，表示本年度内完成交付的项目套数。
假想中的管理对象广阔的分布：平面型分布，立体型分布，混合型分布相似的设计快速的施工室内装修以传统工艺为主：泥水，乳胶漆，吊顶。
三大部品以工厂化生产为主：橱柜，木门，木地板。
衡量成功与否的指标：客户满意度第二部分：设计采用的材料品牌示例更多细节某工程细部做法图片某工程交楼标准材料明细表一些改进的节点设计做法有关设计的更多话题《批量精装修设计导则》，更多话题精装修不是“先毛坯，后装修”，设计应该从建筑结构阶段开始。
