浅谈不良应收账款原因与对策 -开题报告.

浅谈企业应收账款管理与核算存在的问题及对策企业应收账款管理与核算是企业财务管理的重要组成部分，对企业的健康经营具有重要意义。

但在实际工作中，也存在诸多问题。

一、应收账款管理问题1. 信用风险管理不足。

企业在销售过程中，往往为了争取订单、提高销售额而放松了对客户信用度的控制，使得应收账款账面余额过大，存在较高的坏账风险。

2. 应收账款催收不力。

企业在催收应收账款时，往往没有采取威慑手段，因此客户有意拖欠款项，已存在欠款不可能收回。

3. 应收账款计提不准确。

企业在给客户开具发票时，往往书写不规范导致应收账款计提有误，或者对客户的付款周期不清楚而导致计提不准确。

1. 应收账款账龄管理不严格。

企业在核算时，没有按照账龄分别列示或注明，导致无法清楚地了解不同期限的账款情况，难以及时处理。

2. 应收账款信用期限控制不当。

企业往往为了获取订单，对客户的信用期限和账期灵活处理，超过信用期限未及时催收还款，也会导致资金链断裂。

3. 应收账款坏账准备计提不合理。

企业在核算坏账准备时，往往没有细致核算每笔账款的风险性、实际损失率等因素，使得坏账准备计提不准确，影响企业将来的盈利能力。

对于以上问题，企业需要采取相应的对策来应对：1. 建立客户信用评估体系。

通过客户资信情况、历史订单情况等因素进行综合评估，制定阈值控制，对不同信用度的客户采取不同的措施。

2. 健全应收账款管理制度。

建立科学合理的应收账款管理制度和流程，明确应收账款计提和催收的规范操作流程。

3. 建立应收账款监管机制。

通过建立应收账款的监管机制，及时掌握账龄、账款质量、还款周期等情况，提高应收账款的催收率。

4. 完善应收账款核算流程。

建立科学严格的应收账款核算体系，对账龄、信用期限、坏账准备等关键指标进行监控，加强核算质量的管控。

总之，满足企业对应收账款管理和核算的要求，需要通过完善的管理制度和规范的操作流程，加强对客户信用度、账龄、坏账准备等的监管和控制，规范应收账款管理和核算，以保证企业的健康发展和可持续经营。

浅谈企业应收账款管理中存在的问题及对策一、本文概述应收账款作为企业资产的重要组成部分，其管理效率直接关系到企业的资金流转、成本控制和风险控制等多个方面。

在日益激烈的市场竞争中，企业应收账款管理的重要性愈发凸显。

然而，现实中许多企业在应收账款管理方面存在着诸多问题，如管理机制不健全、风险控制不到位、信息化程度不高等，这些问题不仅影响了企业的资金周转效率，还可能引发财务风险，甚至导致企业陷入经营困境。

本文旨在探讨企业应收账款管理中存在的问题及对策。

文章将对应收账款管理的相关概念进行界定，明确其内涵和外延。

通过深入分析当前企业应收账款管理中存在的问题，揭示其产生的原因和影响。

在此基础上，文章将提出针对性的改进对策，以期为企业提供有效的应收账款管理方法和策略。

文章还将对未来企业应收账款管理的发展趋势进行展望，以期为企业应对未来挑战提供有益的参考。

通过本文的研究，旨在帮助企业更好地认识和理解应收账款管理的重要性，提高应收账款管理的效率和水平，降低财务风险，增强企业的市场竞争力。

也希望本文的研究能为相关领域的学术研究和实践应用提供有益的借鉴和参考。

二、企业应收账款管理现状分析在当前的市场环境下，企业应收账款管理的重要性愈发凸显。

然而，许多企业在应收账款管理方面存在诸多问题，这些问题不仅影响了企业的资金流转效率，还可能引发财务风险，甚至影响企业的稳健发展。

许多企业在应收账款的制度建设方面存在不足。

缺乏完善的应收账款管理制度，或者制度执行不力，导致应收账款管理混乱，无法有效跟踪和控制。

同时，部分企业在应收账款管理流程上也存在缺陷，如审批流程不明确、账龄分析不及时等，这些都使得应收账款管理变得更为复杂。

企业在应收账款的风险控制方面也存在明显短板。

一些企业在与客户签订合同时，对客户的信用评估不足，导致后期应收账款难以收回。

部分企业在应收账款的催收和跟进上缺乏有效手段，使得逾期账款不断增加，加大了企业的财务风险。

再次，企业在应收账款的信息化建设方面滞后。

浅谈企业不良应收账款问题引言在企业经营过程中，应收账款是一项重要的资产，但是不良应收账款问题却是困扰许多企业的难题。

不良应收账款不仅对企业的现金流产生负面影响，还可能导致企业的经营困难甚至破产。

本文将从不良应收账款的定义、原因以及解决方法等方面进行探讨，为企业管理者提供一些参考和建议。

一、不良应收账款的定义不良应收账款是指企业长期逾期、无法收回或难以收回的应收账款。

通常来说，一般逾期超过90天以上的应收账款被视为不良应收账款。

不良应收账款的存在使企业面临流动资金不足、资金周转困难的风险，对企业的经营活动产生严重的不利影响。

二、不良应收账款的原因不良应收账款的形成有多种原因，以下是一些常见的原因：1.经济环境恶化：当经济不景气、行业竞争加剧、市场需求下降时，企业的客户可能面临经营困难，导致无法按时支付应收账款。

2.经营风险：企业经营不善，管理水平低下，导致供应链管理混乱，订单执行能力下降，进而导致应收账款的形成和无法回收。

3.销售政策不当：企业过于关注销售金额而忽视了客户的信用状况和付款能力，过度放宽信用额度，导致不良应收账款的增加。

4.财务管理不规范：企业财务管理体系不健全、内部控制薄弱，导致应收账款无法及时核销或追踪，进而增加不良应收账款的风险。

三、解决不良应收账款问题的方法针对不良应收账款问题，企业管理者可以考虑以下几种方法：1.严格的信用管理：企业在与客户签订合同时，应充分考虑客户的信用状况和还款能力，制定相应的信用政策和额度，并加强对客户的信用调查和风险评估。

2.建立有效的风险管理体系：企业应建立完善的财务管理体系，包括制定严格的应收账款管理制度和流程，加强内部控制，确保应收账款的及时核销和追踪。

3.加强与客户的沟通和协商：当发现客户出现还款困难时，企业应及时与客户进行沟通和协商，寻找解决办法，例如延期付款、分期付款等，以减少不良应收账款的风险。

4.资金周转优化：企业可以通过优化资金周转来减少不良应收账款的风险，例如加大应收账款的催收力度，提高资金回收率。

浅谈企业应收账款管理中存在的问题与对策企业应收账款是企业在销售商品或提供服务后，客户尚未支付的金额。

良好的应收账款管理对于企业的日常运营和资金流转至关重要。

目前许多企业在应收账款管理中存在一些问题，因此需要采取一些对策来解决这些问题。

第一个问题是应收账款逾期风险。

这意味着客户没有按时支付账款，导致企业资金周转困难。

对于这个问题，企业可以采取一些措施来降低逾期风险，比如加强与客户的沟通，明确付款期限，并及时跟进未付款的账款。

第二个问题是应收账款管理不规范。

许多企业没有建立完善的应收账款管理制度和流程，导致账款跟踪不清晰，无法有效地催收账款。

为了解决这个问题，企业应该建立起完整的应收账款管理制度，明确各个部门的职责和协作方式，确保账款的及时、准确地记录和跟踪。

第三个问题是企业对客户进行信用评估不充分。

企业在与客户建立业务关系时，往往没有充分考虑客户的信用状况，导致后期出现逾期付款的情况。

为了解决这个问题，企业应该加强对客户的信用评估，合理授信，确保只与信誉良好的客户合作，并采取一些措施来监督客户的付款行为。

第四个问题是企业应收账款管理与销售业绩挂钩。

许多企业在进行销售时，销售人员常常只注重销售业绩，忽视了应收账款管理的重要性。

这导致了账款跟踪和催收的不积极，进一步加大了逾期风险。

企业应该将销售人员的绩效与应收账款管理挂钩，使其意识到良好的应收账款管理对企业的重要性，并积极参与到应收账款管理中。

企业应收账款管理中存在的问题还包括客户信息不全面、催收手段单一等。

对于这些问题，企业可以通过加强客户信息的收集和更新，采取多种催收手段（如电话、短信、法律手段等）来解决。

企业在应收账款管理中面临着一些问题，但这些问题并非无解。

通过加强沟通，建立规范的管理制度，加强信用评估，挂钩销售绩效以及采取多种催收手段，企业可以有效地解决这些问题，提高自身的应收账款管理水平。

这将有助于企业的日常运营和资金流转，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

浅谈企业不良应收账款问题企业经济活动中，往往会产生大量应收账款。

但是有时候，企业会面临应收账款难以回收的情况，这就是不良应收账款问题。

不良应收账款不仅会影响企业的现金流，也会增加企业的负债和坏账损失。

本文将从几个方面介绍企业不良应收账款问题。

一、不良应收账款的形成原因1 .销售环节问题：销售时没有按照信用评价授信额度和信用期限进行销售，或者是销售人员没有对客户的信用情况进行评估，导致了应收账款的形成。

2 .市场环境问题：市场经济环境的不稳定性、客户经济困难等原因。

3 ,企业自身问题：企业的信用管理水平、营销手段、风险控制能力等问题。

二、不良应收账款的影响1 .影响企业的现金流：意味着企业的资金链可能会出现断裂，导致资金链紧张。

2 .增加企业资产负债表中的负债：不良应收账款未能回收导致资产减少，同时因未还债务导致负债增加，从而造成企业债权、债务监管趋紧。

3 .会产生坏账损失：不良应收账款可能会因客户破产、跑路等原因出现坏账情形,损失是无法避免的。

三、解决不良应收账款的措施1 .通过优化销售环节对信用的控制，加强对客户的信用评估，制定恰当的信用额度和信用期限来规避不良应收账款的风险。

2 .建立完善的信用管理体系，加强对客户的信用评价，并根据评价结果制定相应的授信额度和信用期限，制定适当的应收账款管理措施规避风险。

3 .结合市场经济环境的变化确定合适的销售方式和客户分类，创新销售模式。

4,加强企业内部风险管理和控制，落实风险管理责任制。

不良应收账款对企业具有很大的风险，企业应该积极采取有效的措施解决问题。

企业应该注重信用评价和风险掌控，在销售、合同、履约等方面严格控制，并通过市场营销提升客户的信用度。

同时，落实内部风险管理和控制机制，加强财务管理，以期减少坏账损失的发生。

只有这样，企业才能实现良性竞争并获得成功。

浅谈企业应收账款管理中存在的问题与对策【摘要】企业应收账款管理是企业经营中至关重要的一环。

目前企业应收账款管理存在着诸多问题，如逾期账款较多、回款周期长等。

为了解决这些问题，可以采取加强内部管理、建立有效的应收账款管理制度等对策。

加强内部管理可以提高账款回收效率，建立有效的应收账款管理制度则可以规范企业内部流程，提升管理效率。

通过对这些问题的分析和对策的提出，可以帮助企业更好地管理应收账款，提高财务收益，保障企业经营的持续健康发展。

企业应当高度重视和加强应收账款管理，不断完善管理体系，实现健康稳健的发展。

【关键词】企业，应收账款管理，问题，对策，内部管理，制度，重要性，结论1. 引言1.1 引言在企业运营过程中，应收账款管理是至关重要的一环。

企业应收账款的管理不仅关乎企业资金流动和盈利能力，更直接影响到企业的长期发展和竞争力。

在实际操作中，企业应收账款管理存在着种种问题，如账龄过长、坏账率上升、核销不及时等。

针对这些问题，企业需要制定有效的对策，从根本上解决应收账款管理中的难题。

加强内部管理是解决问题的关键，建立有效的应收账款管理制度更是必不可少。

只有通过全面系统的管理措施，企业才能有效地管理应收账款，保障企业资金的周转和企业的长久发展。

在这篇文章中，我们将探讨企业应收账款管理中存在的问题及对策建议，希望能为企业提供有益的参考和指导。

2. 正文2.1 企业应收账款管理的重要性企业应收账款管理的重要性在企业财务管理中占据着至关重要的位置。

应收账款是企业资产中最重要的部分之一，直接关系到企业的现金流和盈利能力。

优秀的应收账款管理不仅可以提高企业的资金周转效率，降低坏账率，还可以增强企业的竞争力和风险控制能力。

有效的应收账款管理可以帮助企业确保资金周转顺畅。

及时收回应收款项可以增加企业的现金流量，保证企业在经营过程中的资金供应，避免因资金短缺而导致的交易延误或者需要向银行借款支付流动资金不足的情况发生。

浅谈企业应收账款管理与核算存在的问题及对策企业应收账款管理与核算是企业财务管理中的重要环节，而在实际操作中，常常会遇到一些问题。

本文将从以下几个方面进行讨论：1. 应收账款核算不准确问题：在应收账款核算过程中，可能会出现应收账款金额计算错误或者核算遗漏的情况。

这可能是因为企业在销售过程中没有及时记录销售信息，或者销售信息记录不准确导致的。

为解决这一问题，企业应建立完善的销售信息记录系统，并加强销售过程的监控与审计，确保销售数据的准确性与完整性。

2. 应收账款追收难问题：有些企业在销售商品或提供服务后，客户拖欠账款不愿支付，导致企业难以回收应收账款。

这可能是因为企业在信用评估过程中没有严格把关，或者没有建立合理的信用风险管理措施所致。

为解决这一问题，企业应建立严格的信用评估机制，对客户的信用状况进行全面评估，同时建立风险预警机制，及时发现和应对潜在的违约行为。

3. 应收账款拖欠问题：在一些情况下，企业与客户之间存在长期拖欠未支付的应收账款，给企业的资金周转造成了困难。

这可能是因为企业在销售过程中没有建立合理的付款方式和付款期限，或者没有及时催收及采取法律手段追讨欠款所致。

为解决这一问题，企业应建立合理的销售收款条件，明确付款方式和期限，并及时进行催收与追讨，必要时采取法律手段解决争议。

企业应收账款管理与核算中存在着一些问题，而这些问题也会对企业的财务状况和运营活动产生重要影响。

企业应注重加强应收账款管理与核算工作，建立完善的销售信息记录与核算机制，并增强风险管理与控制措施，以降低应收账款风险和损失，同时提高企业财务运作的效率和效益。

浅谈企业应收账款管理中存在的问题与对策随着经济的发展和企业规模的扩大，企业应收账款管理变得越来越重要。

应收账款作为企业资产的重要组成部分，直接影响着企业的经营现金流和盈利能力。

在实际操作过程中，企业应收账款管理中存在着诸多问题，如账款回收周期较长、坏账率较高、资金占用较大等，这些问题给企业带来了很大的经营风险。

加强企业应收账款管理，有效解决其存在的问题，对于提高企业经营效益、减少经营风险是至关重要的。

本文将从企业应收账款管理中存在的问题入手，结合相关案例，提出有效的对策，以期为广大企业提供一些有益的参考。

1. 账款回收周期长企业应收账款的回收周期长是一个普遍存在的问题。

在实际经营过程中，企业为了争取更多的市场份额，常常采取放宽信用政策的手段，给客户提供长期的账期。

这样一来，客户可以拖延账款的支付时间，从而造成企业的资金链断裂，影响企业的正常经营。

2. 坏账率较高由于客户的信用状况不稳定、市场风险较大或者企业内部管理不善等原因，导致企业的坏账率居高不下。

一旦出现大额坏账，将直接损害企业的财务状况，对企业经营造成严重影响。

3. 资金占用较大企业的应收账款占用了大量的资金，降低了企业的经营效率。

如果企业无法及时收回应收账款，就会造成资金链断裂，影响企业的正常生产经营。

4. 内部管理不善企业内部管理不善也是导致应收账款管理问题出现的原因之一。

企业缺乏科学的信用评估机制、未能建立健全的应收账款管理制度等，都容易导致企业应收账款管理不善。

5. 对策：加强企业应收账款管理，有效解决问题1. 建立科学的应收账款管理制度企业应建立科学的应收账款管理制度，明确各项管理流程和责任部门，规范账款回收的时间和方式，加强对应收账款的监督和管理。

2. 合理制定信用政策企业应根据客户信用状况和市场风险制定合理的信用政策，严格控制客户的账期，避免过长的账期导致应收账款回收周期过长。

3. 加强客户信用评估企业在与客户签订合同前，应对客户的信用状况进行全面评估，避免与信用较差的客户合作，降低坏账率。

浅谈企业不良应收账款问题【摘要】企业在经营过程中经常面临不良应收账款问题，给企业带来财务风险和经营压力。

本文从引言、正文和结论三个部分进行阐述。

在介绍了不良应收账款问题的背景、企业对问题的意识以及研究目的。

正文部分主要包括应收账款的定义与分类、企业不良应收账款的表现、不良应收账款产生的原因、应对不良应收账款的措施以及案例分析，深入探讨了不良应收账款问题的种种表现和根源。

在分析了企业如何有效管理应收账款、不良应收账款问题的风险以及对策建议，为企业提供了解决不良应收账款问题的参考方向。

通过本文的分析，希望能够帮助企业更好地应对不良应收账款问题，提升企业的财务管理水平和风险控制能力。

【关键词】应收账款、企业、不良、问题、风险、原因、措施、案例分析、管理、风险、对策建议1. 引言1.1 背景介绍企业不良应收账款问题一直以来都是影响企业盈利能力和财务稳定性的重要因素之一。

应收账款是指企业销售商品或提供服务而尚未收取到相应款项的权利。

而不良应收账款则是指企业已经无法收回的或者很难收回的应收账款。

企业不良应收账款的问题往往会导致企业资金链断裂、财务风险增加、股东权益受损等严重后果。

随着市场经济的发展，企业之间的交易日益频繁，应收账款的规模也在不断增加。

随之而来的是企业面临的不良应收账款问题也变得日益严重。

企业在处理应收账款过程中，若不能及时控制和管理不良应收账款，就会对企业的经营发展造成重大影响。

当前经济形势下，企业面临的市场竞争日益激烈，各种风险也在增加。

应收账款风险是一个较为重要的风险之一。

企业在面对各种经营风险时，必须认真对待应收账款问题，加强内部管理，积极开展风险防范工作，确保企业的财务稳定和持续发展。

1.2 问题意识企业在经营过程中，常常会遇到应收账款管理不善带来的种种问题。

应收账款作为企业的资金来源之一，直接影响着企业的经营效率和财务状况。

有些企业由于种种原因，在应收账款管理上出现不良现象，导致资金流动不畅，影响企业经营的稳定性和持续发展。

浅析企业不良应收账款产生的原因和对策摘要：应收账款已成为现代企业财务管理的一项重要内容，也与企业的生产与发展密切相关。

本文从应收账款的概念出发，对企业不良应收账款产生的原因进行了全面彻底的分析，并提出了对应的政策措施。

关键词：应收账款；产生原因；对策在我国企业的发展过程中，存在一个普遍的现象——“应收账款相互拖欠”，这种普遍的现象给企业带来了很多不利的影响。

首先，应收账款的拖欠使得企业内部资金减少，企业便不得不使用贷款购买原材料以维持生产，贷款的增加进而导致了利息支出的增加。

其次，收账费用也将随着应收账款数量的增加而上升，坏账出现的可能性大幅增加，这样一来，企业的成本增大而利润减少。

最后，机会成本也是一个不能忽视的方面。

以上诸多不利影响，使我国众多企业面临着资金周转失灵、企业效益下降的困境，甚至面临破产的可能性。

因此，科学全面地分析不良应收账款形成的原因并提出改进措施很有必要。

一、形成不良应收账款的原因（一）买方原因1.买方缺乏信用意识，拖欠货款已成习惯。

在实际交易活动中，买方往往利用按时支付货款的承诺尽快得到货物，但是有些买方信用意识浅薄，在得到货物后不但不及时付款甚至还编造各种理由拖延付款。

2.买方主动付款的意愿偏低。

大多数买方的信用意识浅薄，主观上偏好推迟付款，其主动付款的意愿偏低。

而且，在我国市场经济法律法规不够健全的情况下，买方的交易行为得不到法律的约束，因而存在投机取巧的情况。

3.买方的营销存在缺陷，影响了买方付款意愿。

一般情况下，买方将用销售收入来支付所欠货款。

但是如果买方的产品销售困难，即经营出现困难时，难以达到企业预期的销售收入，因此给资金的周转带来了不小的难度，这也使得买方无法支付货款进而拖欠货款。

另一方面，买方也有货款被欠的可能性，例如，拖欠货款客户的突然倒闭，使得货款不能及时收回，同样的，买方也将面临无力偿还货款的困境。

4.买方自控的资金少，无能力偿还贷款。

有的时候，买方急需购进一批货物，但是这批货物的金额超过了其预算，然而买方自身的财务结构存在一定缺陷，企业能自行控制的资金数额偏小，此时，买方往往会从不影响财务周转的角度出发，利用欠付或推迟付款的方式缓解财务紧张状况。

浅谈企业应收账款管理中存在的问题与对策企业应收账款管理是企业财务管理中极为重要的一项工作，对于企业的经营和发展具有重要影响。

随着市场的变化和企业规模的扩大，企业应收账款管理中也存在着一些问题，如果不得当处理，就可能对企业造成极大的损失。

本文将就企业应收账款管理中存在的问题及对策进行深入探讨和分析。

企业应收账款管理中存在的问题主要有以下几点：一、账款回款周期过长一些企业由于在销售产品或提供服务时，对客户的信用度过度放宽，导致客户的账款回款周期过长，进而影响了企业的现金流。

过长的账款回款周期会导致企业资金紧张，无法及时支付供应商或者其他相关费用，严重影响了企业的正常经营。

二、账款逾期或坏账率较高企业在与客户进行交易时，可能会出现客户逾期支付账款的情况，甚至存在一定比例的坏账，这就会直接影响企业的利润和财务状况。

特别是对于一些规模较小的企业来说，高逾期或坏账率会给企业的经营带来严重的危机。

三、账款清收效率低企业在面临客户逾期或者拖欠账款情况时，清收效率低下会导致企业对账款无法及时回收，从而增加了企业的坏账损失。

这也可能会对企业的客户关系产生负面影响，影响企业的声誉和客户忠诚度。

四、应收账款管理体系不完善一些企业在应收账款管理方面缺乏科学合理的管理体系，导致对客户信用评估不准确，缺乏有效的账款催收机制，无法及时发现逾期账款等问题，从而影响了企业的资金运营和财务风险控制。

那么，针对上述问题，企业应该如何开展有效的应收账款管理呢？以下是一些对策建议：一、加强客户信用评估企业在与客户建立合作关系时，应该加强对客户的信用评估工作，确定客户的信用额度和支付周期，并与客户签订合同明确账款支付条款。

基于客户的信用状况，可以采用不同的收款方式，比如预付款、部分预付款以及使用信用证等方式，从而降低逾期风险。

二、建立健全的账款催收制度企业应该建立健全的账款催收制度，及时跟进客户账款回款情况，逾期回款的客户要及时采取催收措施，可以通过电话、短信、邮件等方式与客户沟通，催促客户尽快支付账款。

浅谈应收账款管理存在的问题及对策随着市场竞争的激烈，企业为了扩大自身的市场，开始利用商业信用进行赊销，应收账款也就应运而生。

应收账款的处理涉及商业折扣、现金折扣的管理，以及逾期应收账款的管理和坏账损失的管理等行为。

本文针对应收账款会计管理中存在的问题，提出有效的对策。

资金是一个企业的血液，如果企业缺少“血液”，轻则“营养不良”，重则“奄奄一息”，随时都有“死亡”的可能。

现实中很多企业正是因为资金周转不良而破产倒闭。

因此加强应收账款的管理就成了企业生存和发展的关键。

一、应收账款管理中存在的问题（一）应收账款的内部控制问题企业资金出现断流，多数是由于应收账款管理中存在的问题。

企业没有树立正确的应收账款管理目标，片面追求利润最大化，而忽视了企业的现金流量，这其中一个很重要的原因就是在对企业领导人的考核时过于强调利润指标，而没有设置“应收账款回收率”这样的指标。

一些企业没有应收账款管理的责任部门，企业有大量的应收账款对不上收不回，一个主要原因是没有明确由哪个部门来管理应收账款，没有建立起相应的管理办法，缺少必要的内部控制，对损失的应收账款无法追究责任。

还有一些企业对应收账款的会计监督相当薄弱，没有建立应收账款定期清查制度，长期不对账。

由于交易过程中货物与资金流动在时间和空间上的差异以及票据传递、记录等都有发生误差的可能，所以债权债务的双方就经济往来中的未了事项进行定期对账，可以明晰双方的权利和义务。

而现实中有的企业长期不对账，有的即便是对了账，但并没有形成合法有效的对账依据，只是口头上的承诺，起不到应有的作用。

目前大多数企业都不对应收账款进行风险评价，没有建立一套完善的赊销制度，对形成的逾期应收账款能否收回、收回多少没有底数。

（二）在赊销前存在的问题企业为了扩大自身的销量，打开市场，会采用赊销的方式与客户开展商业往来，在往来的过程中也包括了折扣问题，例如商业折扣、现金折扣问题。

商业折扣是一种折价销售，现金折扣是为了鼓励客户提早付款而采用的一种收款政策，无论如何，这都是企业在利用商业信用开展商业往来。

浅谈企业不良应收账款产生的原因及对策【摘要】经济利益关系在快速发展的社会经济的影响下不断增强，信用制度也得以普及，在这样的背景下应收账款成为现代企业财务管理的重要内容，能否有效管理企业的应收账款关系到企业的生存与发展。

现阶段，企业在管理应收账款时存在很多问题，究其原因主要有卖方与买方这两方面。

因此，企业应从自身的实际情况出发，制定有效的措施来管理应收账款。

希望本文的观点能为相关研究提供参考。

【关键词】信用制度不良应收账款企业我们所说的信用指的是一种基于充分信任的能力。

而商业信用指的是无需马上付款便能够获取服务或者是物资的一种能力，实际上是一种债券请求权，在没有满足该债券请求权的时候，其体现在企业的账目中便是应收账款。

但应收账款并非是可以和现金划等号的。

为确保销售渠道的稳定性，为拓展产品的销路，也为了实现收入的不断增加，企业面对着日趋激烈的市场竞争，不得不为其客户提供信用服务。

概括的讲，应收账款是企业因销售材料、产品、劳务而需向购货方、接受劳务的个人或单位收取的款项，从本质上讲应属于信用业务的范畴。

应收账款给企业带来了一定的经营风险，如果管理不善将给企业正常经营带来极大的影响。

因此，企业应从自身的实际情况出发，制定有效的措施来管理应收账款。

一、应收账款给企业的经济效益带来的不良影响首先，提高了催收所需的费用，引发损失。

大量应收账款的存在，使企业不得不花费巨大的财力、人力与物力去催收，企业的额外负担也因此增大。

其次，提高了利息费用。

大量应收账款的存在，容易使企业陷入资金周转不灵的困境，资金沉淀过多会使借款的时间延长，也就会提高利息费用。

再次，提高了资金的机会成本。

客观上，应收账款所占用的那些资金需要通过企业的经营来得以回报，然而巨大的应收账款的存在剥夺了其所占资金的时间价值。

此外，应收账款在引发坏账损失的同时还会提高企业的催收费用与利息费用，这部分损失值也是资金，也能够为企业创造利润，然而应收账款却将其赢利的机会剥夺了。

浅谈企业应收账款管理中存在的问题与对策在企业的日常经营中，应收账款管理是一个非常关键的环节。

良好的应收账款管理能够有效提高企业的资金利用效率，增强企业的流动性和偿债能力，促进企业的健康发展。

在实际操作中，很多企业存在着各种各样的应收账款管理问题，这些问题直接影响着企业的经营效率和财务状况。

本文将对企业应收账款管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为企业提供一些借鉴和帮助。

一、应收账款管理中存在的问题1. 应收账款周转周期较长应收账款周转周期是企业资金利用效率的重要指标之一，它反映了企业应收账款资金的周转速度。

若企业的应收账款周转周期过长，意味着企业的资金一直被应收账款所占用，导致企业的资金周转速度慢，融资成本增加，进而影响企业的盈利能力。

2. 应收账款坏账率较高应收账款的坏账率是指企业无法收回的应收账款金额占总应收账款的比例。

若企业的应收账款坏账率较高，会导致企业的财务状况恶化，降低企业的盈利能力，对企业的经营造成重大影响。

3. 应收账款管理流程不规范企业应收账款管理流程不规范，可能导致应收账款的管理混乱、操作不当、易产生纰漏，增加了企业的经营风险，影响了企业的经营效率和管理水平。

4. 应收账款管理手段落后一些企业的应收账款管理手段还停留在传统的纸质文档管理阶段，缺乏现代信息化手段的支持，使得企业的应收账款管理效率低下，难以满足企业的快速发展和经营需求。

5. 应收账款政策不科学企业的应收账款政策不科学，可能导致企业的应收账款管理不到位、容易产生欠款、拖欠等问题，最终影响企业的资金周转和盈利能力。

1. 完善应收账款管理制度企业应完善应收账款管理制度，明确应收账款的管理流程、责任主体和工作程序，以规范公司的收款流程、强化内部风险控制，提高企业的应收账款回笼速度和成功率。

2. 优化信用风控管理企业应建立科学的客户信用评估体系，对客户的信用状况进行动态监控和评估，及时发现潜在的信用风险，减少坏账损失，提高应收账款回收率。

浅谈企业不良应收账款的原因与对策摘要：随着我国市场经济的发展，市场竞争日益激烈，目前市场上基本都是供大于求的买方市场。

为了扩大产品销售规模，提高市场占有率，增加销售收入，企业除了依靠产品质量、价格、售后服务扩大销售外，赊销也成为扩大销售的主要手段。

赊销必然形成应收账款，赊销越多，应收账款占用的资金越多，给企业正常经营带来的风险越大。

强化应收账款管理，完善应收账款的管理机制，对降低企业财务风险，提高经济效益具有重要意义。

文章针对我国企业应收账款的现状，对其存在的风险、形成原因进行简要分析，并提出几点防范与控制的措施。

关键词：应收账款；风险；控制措施企业的应收账款不仅面临着回收的风险，同时其存在也会给企业带来经营风险。

因此企业不仅要充分发挥应收账款扩大销售、增加利润的特殊功能，而且要将其风险降到最低程度。

1 我国企业不良应收账款的现状分析应收账款是指因对外销售产品、材料、供应劳务及其他原因，应向购货单位或接受劳务单位及其他单位收取的款项，包括应收销售款、其他应收款、应收票据等；同时这种销售过程又称赊销。

狭义的应收账款主要是指应收销货款。

广义的应收账款包括应收销货款、分期应收账款、预付账款、应收票据和其他应收账款。

目前，我国企业在应收账款管理中存在如下问题：一是企业应收账款在流动资金中所占比例过高、逾期应收账款比例过高；二是企业应收账款总量有逐年增长的势头。

根据有关部门的调查，我国企业应收账款占流动资金的比重达50%以上，远远高于发达国家平均20%左右的水平。

在发达的市场经济国家，企业逾期应收账款总额一般不高于应收账款总额的10%，而在我国这一比率高达60%以上。

由于控制不严，管理不善，应收账款迅速扩大，已严重影响了企业的经营和发展。

这种状况严重影响了企业资产的流动性，造成企业资金的严重短缺，极不利于企业的再生产，同时也严重制约了企业的发展和壮大。

应收账款产生的主要原因是企业内部经营管理机制和内部信用风险不合理造成的。

浅谈企业应收账款管理中存在的问题与对策随着市场化经济的发展，企业的财务管理越来越重要，其中应收账款管理更是一个重要的环节。

应收账款是企业营业收入的重要组成部分，也是企业投资和融资的重要载体。

如果应收账款管理不当，则会对企业财务状况造成极大的影响。

本文主要探讨企业应收账款管理中存在的问题和对策。

1.账款管理不及时企业需要及时了解客户的信用状况，把握账款的收付情况，及时跟进、催收，使账款催收的时间保持在一个比较合理的范围内。

但是，一些企业通常会将催收工作交给财务工作人员，缺乏专业的催收人员，导致催收效果不佳，账款回收周期过长。

2.催款手段单一企业催款手段单一，主要采用传统的电话、信函催收和上门讨债，而忽视了一些新兴的催收方式，例如电子邮件、短信等，这种单一的催款方式会给企业带来经济损失和信誉损失。

3.信用管理混乱信用管理是企业应收账款管理的重要组成部分。

但是，一些企业缺乏相关的信用管理制度和流程，导致信用评级不准确，信用收付能力出现问题，从而使公司的信誉受损。

4.应收账款管理流程不规范企业部门之间的沟通协调不足，流程不规范，导致账款管理流程混乱，影响企业收收款的效率，严重影响企业的经济效益。

企业应当对客户的信用状况进行详细分析和评估，及时了解客户的信用状况和付款情况，把握好账款的收付情况，建立完善的催收流程和机制，采取适当的催收手段，及时完成催收工作。

2.采用多种催收方式企业应当根据自身行业特点和客户群体等因素，采取多种催收方式，建立完善的催收渠道，例如通过短信、微信、电子邮件等方式进行催收，采用多种催收方式可以提高催收效果，减少逾期账款。

企业应当建立完善的信用管理制度和流程，确保信用评级准确可靠。

加强与客户的沟通，建立良好的合作关系，及时了解客户信用状况，随时调整信用评级，提高企业的信誉度。

企业应当建立规范的应收账款管理流程，把账款管理工作落实到每个环节，提高账款管理的效率和准确率。

同时，建立相应的考核机制，对账款管理工作进行追踪、监督和评估，使企业能够及时发现问题并加以解决。

浅谈不良应收账款的原因及对策
不良应收账款是指企业无法收回的账款，通常表现为账龄过长、对方企业经营状况恶化、对方企业破产或倒闭等。

以下是导致不良
应收账款的原因和对策：
1. 销售政策不当、信用管理不到位。

企业在销售过程中可能会
出现过度放宽销售条件和收款期限，或者没有进行充分调查审核和
排除潜在的信用风险等问题。

应对措施：建立科学合理的信用管理制度和销售政策，加强销
售风险控制，实行资信审批制度、严格控制信用额度、严格控制收
款周期等措施。

2. 企业自身资信度低、经营困难，导致无法按时还款。

应对措施：加强企业自身的财务管理，提高营运效率，优化资
产负债结构，多渠道筹措资金，积极主动与供应商沟通协商，争取
宽限期或分期付款。

3. 经济环境变化导致的客户经营状况恶化，无法按时还款。

应对措施：企业需要时刻关注和分析市场营销环境，及时调整
和优化应收账款管理策略，加强对客户的风险评估和监控，避免与
风险企业合作，减少不良账款损失。

4. 管理体制不健全、人员素质不高，无法进行有效的应收账款
管理。

应对措施：企业需要建立规范、高效的管理机制，制定科学的
应收账款管理流程和制度，并进行培训和提升管理人员的专业水平
和能力，确保应收账款管理工作的顺利开展。

总之，避免和解决不良应收账款问题，企业应建立完善的应收账款管理制度和流程，强化风险控制，加强与客户的沟通和协商，提高自身经营和财务管理能力。

浅谈企业应收账款管理中存在的问题及对策摘要应收账款是企业一项重要的流动资产，也是企业扩大经营规模、保持市场份额、增强竞争性的有力措施。

近年来，随着社会主义市场经济的发展，企业获得了更多的销售收入，市场竞争变得日益激烈，买方市场也已经形成，越来越多的企业将赊销作为其扩大销售的竞争手段，随之而来的是企业应收账款的增加。

目前，企业相互拖欠贷款现象严重，造成许多企业应收账款长期挂账，难以收回，随着时间的推移，会成为制约企业资金流动的一个重要问题，与此同时，也影响了企业的正常生产和发展。

为了保证、及时收回应收账款，企业应该从建立健全赊销制度、坏账准备金制度、提高风险承担的能力等方面加强对应收账款的管理。

因此，本文就当前企业应收账款管理中存在的坏账比率高，缺乏风险意识，时间差等问题进行分析，并就如何处理好应收账款的管理提出了相应的对策，希望对提高企业应收账款管理水平有所帮助。

关键词：应收账款；管理；赊销- I -The problems and countermeasures of receivable accounts managementin the enterpriseAbstractAccounts receivable is one of important current assets of enterprises, and enterprises to expand the scope of operation, maintain market share, enhance the effective measures of competitive.In recent years, with the development of socialist market economy, the enterprises get more sales revenue .The market competition becomes more and more fierce .So the buyer's market forms. More and more enterprises will consider the credit as the expanding sales means of competition ,.the receivable accounts of enterprise is increasing. At present, the loan default phenomenon of the enterprises is serious .It causes many enterprises have long-term accounts receivable account, which is difficult to recover. Recently , this phenomenon will become a serious problem to restrict the funds of the enterprises .In order to guarantee the receivable accounts ,the enterprises should strengthen the credit system and bad debt reserve system. They also should try their best to improve the system of the provision for bad debts. Therefore, this thesis analyzes the problems of the management of the receivable accounts in the enterprise .It also puts forwards the countermeasures of the management of the receivable accounts .The writer hopes to help the enterprises.Key Words：receivable accounts ; management;credit目录I摘要.....................................................................................................................................II Abstract ......................................................................................................................................1.企业应收账款的概述 (1)1.1企业应收账款的内涵及产生原因 (2)1.2应收账款管理对企业的影响及其目标 (3)2.企业应收账款管理中存在的问题 (4)2.1企业在赊销环节存在的问题 (4)2.2企业收款不利，坏账比率高 (5)2.3企业缺乏有效的管理和足够的风险意识 (6)2.4企业内部控制不健全 (6)3.针对企业应收账款管理应采取的对策 (7)3.1完善企业赊销环节的制度 (7)3.2提升回收率，建立坏账准备金制度 (8)3.3强化应收账款日常管理，履约风险管理 (9)3.4加强会计监督和建立健全内部控制制度 (10)结论 (11)参考文献 (11)应收账款是伴随着企业的销售行为发生而形成的一项债权，表示企业在销售过程中被购买单位所占用的资金。