公司2015年井控工作报告
李振智
2015年，公司广大干部职工认真贯彻落实上级井控工作会议精神，严格落实井控管理制度，健全组织机构，细化井控责任，强化过程管控，狠抓应急管理，严格井控检查、考核，加大责任追究，公司内外部市场实现井控安全平稳运行，圆满完成公司制定的“不发生三级以上井控事件”的目标，连续29 年未发生井喷失控事故。
一、所做的主要工作
（一）加强组织领导，强化过程管控
公司领导班子调整后，公司按照有关要求及时调整井控管理委员会，并结合公司内外部市场的实际状况成立了国内市场井控管理领导小组和海外市场井控管理领导小组以及公司井控专家组。认真总结多年来井控管理的经验和教训，强化过程管控。一是抓案例教育，将顺南5、金跃402等井的的溢流事件案例制成多媒体材料，供一线员工学习、讨论，进一步提高员工对井控风险及危害性的认识。二是抓重点井督导，建立重点井井控工作周报，及时掌握重点井的施工动态，做到及时监督、及时指导，确保重点井施工安全；三是抓关键环节，充分发挥井控专家组的作用，实现井控管理关口前移，关键施工节点井控专家组成员亲临一线驻井指导，如顺南6井、明1井、
马深1井等等；四是抓特殊时期，在春节、两会、国庆、元旦等特殊时期，实行井控日报制度，为节日期间井控安全提供了保障。
（二）加强责任落实，强化责任追究
为进一步规范井控管理工作，加强井控责任考核评价，确保井控“十七项管理制度”得到落实，按照“三严三实”的要求，公司制定了《井控检查考核及责任追究实施细则》，进一步明确了机关部门、基层队伍各岗位井控职责及责任追究的具体办法。在下半年井控专项检查中，按照细则要求，对172个问题所涉及到的196名相关责任人进行了责任追究，并进行一定的经济处罚。其中涉及处级干部8名，科级干部41名，基层管理干部62名。12月份，公司提升基层管理检查过程中，又查出井控问题95个，目前正对有关责任人进行梳理。近期公司将行文通报。从检查的问题上看，重复性的问题减少了很多，管理层的问题也大幅减少，责任追究见到了明显的效果。
（三）狠抓井控培训，提高技能素质
加强井控文件的宣贯学习，集团公司《中国石化井控管理规定》（中国石化油〔2015〕374号）下发后，迅速在技术例会上对文件的宣贯学习进行了要求，同时在处级干部培训班上，专门安排课程对井控管理规定进行宣贯学习。根据各单位井控培训需求，委托培训中心向集团公司申请举办处级干部换取证培训班，共组织43名处级干部参加了集团公司处级井控
管理人员换（取）证培训班;举办技术员培训班4期，进一步提高技术人员的井控安全意识和井控技能;各单位也通过倒休培训、现场培训等方式，持续提升班组“班自为战”能力。西南钻井分公司在川西井控、H2S防护技术比武劳动竞赛“井控比武优胜班级”第一名和“井控比武标兵”前四名的优异成绩，为公司争得了荣誉。
（四）狠抓装备管理，提升保障能力
一是更新关键井控设备。先后投入4000余万元资金，更新采购关键井控设备35台（套），报废井控装备及附件539台（件），其中海外工程公司投入562万美元，为沙特气井施工购置了7套喀麦隆防喷器。钻井公司投入300余万元，配套立式火炬电子点火装置28套，防喷器/钻机联动防提安全装置21套；非洲公司投入150万元，对井控装备进行检测、维修、再认证工作；管具公司在井控关键设备的标准化、规范化、信息化管理的基础上，建立钻井四通、液气分离器档案。同时更新作业程序、修订质量记录11项，新增质量记录16项。
（五）狠抓监督检查，提升管理水平
今年公司共组织开展井控检查4次，通过查阅资料、检查现场、随机提问、现场考试、组织演习等形式，对各单位、项目部和基层单位进行拉网式检查，实现了井控检查全覆盖。全年共检查基层单位232个，查出各类井控问题607个。通过检查和对相关责任人的问责，全员的井控意识和井控责任不
断提升，现场管理水平明显提高。
二、存在的主要问题
（一）全员的井控意识有待加强
一些单位领导和员工井控安全意识还比较淡薄，对井控工作的重要性认识程度不够，没有严格按照井控管理规定要求，严格落实井控管理十七项制度。在井控专项检查中发现个别单位集团公司《中国石化井控管理规定》宣贯不及时、执行不到位，一些基层队井控应急物资储备不足也反映出个别单位领导对井控管理工作的重视程度不够。
（二）井控设备的本质安全性不高
近几年，虽然通过更新关键井控设备，公司井控设备新度系数得到了进一步提高，但是一些地区还存在井控设备老化、溢流监测设备报警准确性及内防喷工具质量还比较差的现象。同时深井、超深井、“三高”气井越来越多，井控主体设备还不能完全满足施工需求，井控风险依然存在。
（三）员工的井控技能有待提高
虽然各单位采取井控取证、倒休培训、冬季轮休、现场培训等多种方式对员工进行井控培训，井控培训做到了全覆盖，但是通过提升检查和井控专项检查发现，一些基层队员工的井控实际操作技能还比较差、还不能完全满足井控安全的需要；特别是一些高素质的压井专业技术人员还很紧缺。
三、下步重点工作安排
公司施工队伍遍布国内五个区域市场，海外五大国际市场，点多、线长、面广；随着我们核心业务的不断优化，我们承钻的深井、超深井，气井、探井，非常规井所占的比例不断增加；加上因工作量不连续，人员流动快，班组变化大，所有这些都给我们的井控管理带来了很大的难度。为此，我们要重点做好以下几个方面的工作。
（一）提高井控意识。井控安全是公司安全管理工作的核心。井控管理要按照“思想观念和认识必须要到位、工作措施必须要到位、基层管理必须要到位、目标要求必须要到位、异体监督推进必须要到位、换季安全管理必须要到位”的要求，进一步提高认识、更新观念，正视井控管理中存在的问题，切实认识到井控管理“重点在基层，关键在班组，要害在岗位”。认真分析问题存在的原因，举一反三，制定措施、落实责任、组织学习，全面提升员工的井控安全意识。
（二）加强过程管控。严格落实井控十七项管理制度,进一步明确井控职责，强化井控责任追究，从严监管，从严要求，从严落实，狠抓井控基础管理工作，确保井控工作每个环节时刻处于受控状态。重点督导落实公司井控管理中存在的特殊钻具组合封井器变径闸板配套、小区域及边远井井控设备检维修、内防喷工具质量及液气分离器真空除气器统一规范、三高一远”井井控设备配套升级、井下特种作业公司井控标准执行、井控专家网络建设6项突出问题，进一步提高井控安全管理水
平。
（三）加强装备管理。加强井控设备的检维修工作，确保出厂设备可靠、好用；规范内防喷工具管理，加快高压节流管汇、井下防喷器和内防喷工具质量攻关进度，不断提高井控装备的保障能力；进一步规范液气分离器、真空除气器、液面报警器等井控附属设备，完善各类井控设备的档案，不断提升井控装备的管理水平。
（四）强化应急管理。高度重视井控应急管理，齐抓共管，按照“一井一案”的原则，制定针对性、操作性强的应急预案，杜绝走形式。在严格按照井控要求做好应急物资储备的基础上，在西南和西北等含硫化氢区域施工队伍要重点做好硫化氢防护方面的应急演练；在顺南、顺托地区施工队伍要重点做好及时发现溢流，正确关井方面的应急演练。
（五）严格责任追究。按照从严、从细、从实的要求，切实加强现场井控管理，对管理不到位、责任心不强、安装不到位的人员，严格按照《井控检查考核及责任追究实施细则》要求，对相关责任人进行问责。
（六）加强井控专家队伍建设。要逐步完善公司各级井控专家队伍建设，强化井控人员的培养，快速提高公司井控专家队伍的能力素质和知名度；要结合公司市场分布广的特点，探讨井控专家管理模式，建立公司、区域和专业化公司三级井控专家管理网络，打破单位界限，实现井控管理人员资源共享，
做到管理关口前移。
（七）切实抓好双节和两会期间的井控管理工作。春节、元宵节即将来临，节后国家要召开两会，目前天气又比较寒冷，尤其是塔里木分公司在春节期间有13口井在油气层钻进，为确保双节及两会期间的井控安全，各单位要重点做好以下几个方面的工作。一是重视节日期间井控安全工作，强化节日期间领导值班、带班，认真做好节日期间的各项准备工作。二是强化冬防保温工作，特别是新疆、东北地区要把井控管汇和远控设施的保温工作再进行一次检查。三是加强重点井管理，对钻开油气层的重点井认真做好井控风险评价，制定相应的井控安全风险消减措施，各单位主管井控工作的领导要对井控安全风险消减措施进行审核把关；同时要安排技术骨干住井现场指导生产，确保重点井井控安全。四是做好应急物资储备，要严格按照设计要求做好井控应急物资储备，复杂地形地区、边远探井要根据实际情况加大井控应急物资的储备数量，做到有备无患。五是认真落实重点井井控日报管理制度，及时掌握重点井的施工动态，如拐参1井、巴探4井等，确保施工安全。六是认真落实节日溢流汇报制度，节日期间发生溢流，各单位在快速组织力量处理的前提下，及时将溢流处理情况报井控管理委员会办公室。
2016年2月2日
新疆油田钻井井控实施细则 （14版） ?? ????? ????? ????? 新疆油田公司 2013年9月
目录 第一章总则 ?第二章井控设计 ?第三章井控装臵的安装、试压、使用和管理 ?第四章钻开油气层前的准备和检查验收 ?第五章油气层钻井过程中的井控作业 ?第六章防火、防爆、防硫化氢措施和井喷失控的处理?第七章井控技术培训 ?第八章井控管理 ?第九章附则 1 .钻井井控风险分级 2.“三高”油气井定义 3. 关井操作程序 4. 带顶驱钻机关井操作程序 5. 溢流井喷(演习)时各岗位人员职责和关井程序 6．用剪切闸板剪断井内钻杆控制井口的操作程序 7. 防喷演习记录表格式 8. 坐岗记录表格式 9. 低泵冲试验表格式 10. 油气上窜速度表格式及计算公式 11. 关井提示牌格式 12. 钻开油气层检查验收证书格式
13. 钻井队井控资料目录 14. 集团公司钻井井喷失控事故信息收集表
第一章总则 第一条为贯彻《中国石油天然气集团公司石油与天然气钻井井控规定》和行业标准，规范新疆油田的井控工作，预防井喷、井喷失控、井喷着火事故的发生，保证人民生命财产安全，保护环境和油气资源不受破坏，制定本细则。 第二条各单位应，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本”的理念，坚持“井控、环保，联防联治”的原则。?? 第三条井控工作是一项系统工程，涉及到建设方、承包方的勘探开发、钻井工程、质量安全环保、物资装备和教育培训等部门，必须各司其职、齐抓共管。 第四条井控工作包括井控设计、井控装备、钻井及完井过程中的井控作业、井控技术培训以及井控管理等。 ?? 第五条油气井都应安装防喷器，在新疆油田进行钻井作业的所有单位都应执行此细则。本细则也适用于套管内侧钻和加深钻井作业。 第六条欠平衡钻井作业中的井控技术和管理，执行《中国石油天然气集团公司关于加强欠平衡钻井井控技术管理的意见》、《欠平衡钻井技术规范》和本细则。 第二章井控设计 第七条地质、工程设计部门要按照本细则进行井控设计。更改设计时，应按设计审批程序经批准后实施。 第八条地质设计书中，应明确所提供井位是否符合以下条件： 井口距离高压线及其它永久性设施不小于75m；距民宅不小于100m；距铁路、高速公路不小于200m；距学校、医院、油库、河流、水库（井深
塔里木常用钻井液体系简介 塔里木常用的钻井液体系主要以水基钻井液体系为主，油基钻井液只在少数几口井使用，一是为开发而进行的油基钻井液取心做业，二是用来解决极为严重的井下复杂情况，总的归纳起来大致有以下几种：不分散聚合物体系，分散型聚合物体系（即塔里木聚合物磺化体系），钾基（抑制性）钻井液体系，饱和盐水钻井液体系，正电胶钻井液体系，油基钻井液体系，”三低”正电胶钻井液体系。 1. 不分散聚合物钻井液体系 不分散聚合物钻井液体系指的是经过具有絮凝及包被作用的有机高分子聚合物处理的水基钻井液。塔里木使用的不分散聚合物钻井液体系大致有三种；既多元聚合物体系，复合离子型聚合物体系，阳离子聚合物体系。 塔里木不分散聚合物钻井液体系特点： （1）具有很强的抑制性。通过使用足量的高分子聚合物作为 絮凝包被剂，实现强包被钻削，在钻削表面形成一层 光滑的保护膜，抑制钻削分散，使所钻出来的钻削基 本保持原状而不分散，以利于地面固控清除，从而实 现低密度，低固相，提高钻速。 （2）具有较强的悬砂，携砂功能。通过控制适当的板土含量， 使聚合物钻井液形成较强的网架结构，确保其悬砂， 携砂功能，满足井眼净化需求。 （3）通过使用磺化沥青，超细碳酸钙等降低泥饼渗透率，能 够获得良好得泥饼质量。 （4）该体系以其良好的剪切稀释特性使得钻头水眼小，环空 粘度大，有利于喷射钻井，能使钻头水马力充分发挥， 钻速提高。 （5）低密度。低固相有利于实现近平衡钻井，
（6）抑制性强，且粘土微粒含量较低，滤液对地层所含粘土 矿物有抑制膨胀作用，故可减轻对油气层的损害。 2.配方(1).多元聚合物体系（2）.复合离子型聚合物 体系 材料名称加量材料名称 加量 扳土4% 扳土 4% KPAM PMNK 80A51任意两种0.6-1% FA-367 0.4-0.6% HPAN 0.15% XY-27 0.15% MAN101 0..1% JT-888 0.2-0.3 SAS 5.0% SAS 5.0 QS-2 2.0% QS-2 2.0% RH-3D 0.4-0.6% RH-4 0.3-0.5% RH-4 0.3-0.5% RH-3D 0.4-0.6 % （3）阳离子聚合物体系 材料名称加量 扳土4% SP-2 0.3-0.4% CSW-1 0.1%
井控专项检查总结 根据华东工程公司《关于开展2016年上半年HSE暨井控安全专项检查的通知》和六普钻井分公司华东石六安字【2016】13号《关于开展井控专项检查的通知》要求，新疆指挥所由工程、调度、装备组成检查组于4月30日对70861井队正在施工的TH12558H井、70856井队停待看班的TH121135井进行了检查，开具隐患整改通知单2份，隐患4条。由于4月18日根据西北油田分公司《井控管理实施细则》的要求对70858井队进行了4月份井控专项检查，开具隐患整改通知单1份，问题4条，故本次未对停待的70858井队进行检查。现将具体检查情况汇报如下。 一、检查情况 1、对一季度HSE、井控专项检查开具的问题进行复查，均已按照要求整改完毕；各井队的井控自检自查、周HSE自检自查、甲方检查所查出的问题均能够及时落实责任人进行整改。承包点到位率100%，人员休假倒班期间均由指挥所值班领导代其进行检查。 2、“识别大风险、消除大隐患、防范大事故”活动、“我为安全做诊断活动”活动正常开展，所诊断出的问题能够及时落实责任人进行整改；对识别出的大风险、大隐患不能整改的形成问题清单上报公司。 3、十六项作业许可证能够按照流程进行了办理，在作业前组织相关人员开展了JSA风险分析。 4、停待井队组织现场看班人员对公司下发的文件进行学习，日常
的消防设施检查、接地电阻检查、用电安全检查正常进行，记录齐全；针对工区夏季风沙和高温的特点，生产井队制定了相应的防风沙措施、高温防暑措施。 5、生产井队井控工作检查制度、井控工作例会制度、开工检查验收制度落实到位，日常巡检工作正常，相关人员井控证件齐全且均在有效期内。 6、各种检测仪、正压式呼吸器、备用钢瓶、报警器具、紧急逃生装置配备齐全，且均检测合格；结合单井的实际情况编制了井控、防硫化氢、防恐防暴应急预案，演练记录齐全。 7、井控设备、内防喷工具均在西北油田分公司指定具有资质的车间进行检测合格，档案齐全，满足现场施工要求。 二、存在的问题 1、部分井队领导未经培训，未取得票证审批、监护资格证。十六项作业许可证虽然按照流程办理，并开展了JSA风险分析，但是由于生产原因，井队领导未能及时参加公司组织的生产骨干培训班，未取得票证审批、监护资格证。例如：70858井队刘楚、丁生有、王令；70861井队徐飞。 2、70861井队井控设备2005年5月启用，接近报废年限，预计2017年底西北油田分公司就将停止使用该设备，建议装备部门提前做好采购计划。 3、根据西北油田分公司井口装置安装“双-双-万”的要求，工区内
塔里木油田分公司人事工作回顾 2001年，在油田公司和油田公司党工委的正确领导下，油田公司人事部门全面完成了油田公司下达的业绩考核指标，工作有了新起色、新气象，符合现代企业制度要求的人力资源管理制度和运行机制正逐步建立起来，取得的成绩主要体现在以下六个方面： ㈠以“三讲”学习教育活动为契机，加强领导班子建设，全面提高经营管理者队伍素质。 1、认真组织开展油田公司领导班子“三讲”学习教育活动。按照“三讲”学习三个阶段的要求，油田党工委领导班子及成员认真学习，深刻反思，查找不足，积极整改，认真履行了“三讲”学习教育活动的每一个程序、步骤，“三讲”学习教育活动达到了中央文件规定的目标和集团公司党组的要求，取得了阶段性成果。 2、积极组织开展油田公司处级经营管理者“三讲”学习教育活动。为加强油田公司所属处级领导班子建设，统一油田公司经营管理者的思想认识，在党工委的统一领导下，结合学习贯彻“七一”讲话精神，我们组织开展了处级经营管理者“三讲”学习教育活动。针对“三讲”活动暴露出的一些问题，按照机关与基层、行政与党务、岗位与岗位相互交流的原则，加大了经营管理者交流力度，“三讲”学习教育活动结束后，任免及交流处级领导达50多人次。 ㈡以“四支”人才队伍建设为核心，大力实施人才战略，认真做好人才引进工作，全面提高员工队伍整体素质。 3、继续抓好“四支”人才队伍建设。按照油田公司党工委制定的“科技创新和人才战略”，努力做好“四支”人才队伍工作，到2001年初，选拔出240人左右的塔里木油田“四支”人才队伍。在把好人才队伍选拔关的同时，重点抓好了“四支”人才队伍的培养使用、充实提高、动态管理工作。 4、成功申建企业博士后科研工作站，创建人才引进的窗口。为吸引高层次人才参加塔里木油田勘探开发世界级难题的攻关，加快油田人才引进、人才培养的步伐，在自治区人事厅的大力支持和协助下，向国家人事部积极争取，申请建立企业博士后科研工作站，现已获得批准。 5、加大员工培训力度，提高员工队伍整体素质。全年组织完成了289个培训项目，培训5098人次，人均培训44.11学时，使用培训经费379.32万元。其中主要选派39名处级干部参加了党校、工商管理以及岗位培训；委托新疆石油学院对313名科级干部进行工商管理知识培训；并在培训中引入竞争机制，在为“西气东输”储备对外合作人才培训过程中，我们通过英语笔试、口试，从92
塔里木油田钻井井控实施细则 为进一步贯彻集团公司《石油与天然气钻井井控规定》，有利于塔里木油田井控工作的开展，杜绝井喷失控事故的发生，特制订本细则。 一、总则 第一条井控技术是保证石油天然气钻井安全的关键技术。做好井控工作，有利于发现和保护油气层，有效地防止井喷、井喷失控及着火事故的发生。 第二条井喷失控是钻井工程中性质严重、损失巨大的灾难性事故。一旦发生井喷失控，将打乱正常的生产秩序，使油气资源受到严重破坏，造成环境污染，还易酿成火灾、人员伤亡、设备破坏甚至油气井报废。 第三条井控工作是一项系统工程。塔里木油田的勘探、开发、钻井、技术监督、安全、环保、物资、装备、培训以及钻井承包商和相关服务单位，必须高度重视，各项工作必须有组织地协调进行。 第四条本细则包括井控设计、井控装备、钻开油气层前的准备工作、钻开油气层和井控作业、防火防爆防H2S措施和井喷失控的处理、井控技术培训以及井控九项管理制度等十个方面。 第五条本细则适用于塔里木油田钻井井控工作。 二、井控设计 第六条井控设计是钻井、地质工程设计中的重要组成部分。钻井生产应先设计后施工，坚持无设计不能施工的原则。井控设计主要包括以下内容：
1.对井场周围2Km范围（以井口为中心、2Km为半径）内的居民住宅、学校、厂矿（包括开采地下资源的矿业单位）进行勘查并在地质设计中标注说明。特别需标注清楚诸如煤矿等采掘矿井坑道的分布、走向、长度和离地表深度，在钻井工程设计中明确相应的井控措施。 2.油气井井口距高压线及其它永久性设施应不小于75m；距民宅应不小于100 m；距学校、医院和大型油库等人口密集性、高危性场所应不小于500 m。 3.地质设计提供全井段的地层孔隙压力梯度、地层破裂压力梯度预测曲线，生产井分层动态压力以及浅气层、邻井资料及周围注气注水情况，提供含硫地层及其深度和预计硫化氢含量。 4.满足井控要求的钻前工程及合理的井场布局。井场布局应满足放喷管线的安装需要，放喷管线应接到放喷池；一般不允许道路从后场进入；含H2S地区井的井场布局应考虑H2S防护需要。 5.使用适合地层特性的钻井液体系和密度，储备合理的重钻井液、加重剂和其它处理剂。钻井设计中明确加重材料和重钻井液的储备量。预探井在安装防喷器之后储备重钻井液和加重材料，评价井和生产井在钻开油气层验收前7天储备重钻井液和加重材料。预探井和评价井储备比井浆密度高0.15g/cm3以上的重钻井液80m3以上，加重材料100吨以上；生产井储备比井浆密度高0.10g/cm3以上的重钻井液40m3以上，加重材料50吨以上。对于钻井液密度在1.80g/cm3以上或者远离基地井，要加大重钻井液和加重材料的储备，并配套使用自动加重装置。 6.在井身结构设计中，套管与套管下深应满足井控要求。一般在油气层顶部要下一层技术套管，原则上同一裸眼井段不应有两个以上压力梯度相差大的油气
工作总结：_________井控专项检查总结 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共5 页
井控专项检查总结 根据华东工程公司《关于开展xx年上半年HSE暨井控安全专项检查的通知》和六普钻井分公司华东石六安字【xx】13号《关于开展井控专项检查的通知》要求，新疆指挥所由工程、调度、装备组成检查组于4月30日对70861井队正在施工的TH12558H井、70856井队停待看班的TH121135井进行了检查，开具隐患整改通知单2份，隐患4条。由于4月18日根据西北油田分公司《井控管理实施细则》的要求对70858井队进行了4月份井控专项检查，开具隐患整改通知单1份，问题4条，故本次未对停待的70858井队进行检查。现将具体检查情况汇报如下。 一、检查情况 1、对一季度HSE、井控专项检查开具的问题进行复查，均已按照要求整改完毕；各井队的井控自检自查、周HSE自检自查、甲方检查所查出的问题均能够及时落实责任人进行整改。承包点到位率100%，人员休假倒班期间均由指挥所值班领导代其进行检查。 2、识别大风险、消除大隐患、防范大事故活动、我为安全做诊断活动活动正常开展，所诊断出的问题能够及时落实责任人进行整改；对识别出的大风险、大隐患不能整改的形成问题清单上报公司。 3、十六项作业许可证能够按照流程进行了办理，在作业前组织相关人员开展了JSA风险分析。 4、停待井队组织现场看班人员对公司下发的文件进行学习，日常的消防设施检查、接地电阻检查、用电安全检查正常进行，记录齐全；针对工区夏季风沙和高温的特点，生产井队制定了相应的防风沙措施、高温防暑措施。 第 2 页共 5 页
目录 第一章总则 (2) 第二章钻井井控管理制度 (3) 第三章钻井井控管理要求 (16) 第四章录井井控管理要求 (26) 第五章测井井控管理要求 (27) 第六章附则 (28)
第一章总则 第一条为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“以人为本”的理念，不断强化油气井钻井全过程的井控安全管理，严防井喷失控、硫化氢等有毒有害气体泄露事故，保障人民生命财产安全和保护环境，维护社会稳定，有利于发现、保护和利用油气资源，根据《中国石油化工集团公司石油与天然气井井控管理规定》的要求，特制定《中原石油勘探局钻井（测井、录井）井控管理实施细则》（以下简称本细则）。 第二条井控管理是一项系统工程，涉及井位选址、地质与工程设计、设备配套、安装维修、生产组织、技术管理、现场管理等各项工作，需要设计、地质、安全、生产、工程、装备、监督、计划、财务、培训等部门相互配合，共同做好井控工作。 第三条本细则所称的“井控”是指油气井钻井全过程的油气井控制与管理，包括钻前施工、钻井工程设计、钻井施工、测井、录井、中途测试、完井作业等各生产环节。 第四条本细则所称“三高”是指具有高产、高压、高含H2S特征的井。其中，“高产”是指天然气无阻流量达100×104m3/d及以上；“高压”是指地层压力达70MPa及以上；“高含H2S”是指地层气体介质H2S含量达1000ppm及以上。
第五条本细则适用于中原石油勘探局石油天然气钻井、测井、录井等施工作业的井控管理。 第二章钻井井控管理制度 第六条井控分级管理制度。勘探局、专业化公司、专业化公司项目部及基层队伍均应成立井控工作领导小组。 （一）勘探局成立钻井（测井、录井）井控工作领导小组，组长由勘探局分管安全生产的副局长担任，成员由钻井工程处、安全环保处、技术监督处、勘探管理部、开发管理部、勘探开发科学研究院、规划计划处、财务资产处、人力资源处、钻井工程技术研究院、各钻井公司、地球物理测井公司、地质录井处、钻井管具工程处、固井工程处等部门领导组成。钻井（测井、录井）井控工作领导小组下设办公室，办公室设在钻井工程处，办公室主任由钻井工程处处长兼任。 （二）专业化公司应成立由行政正职为组长，相关职能部门参加的井控工作领导小组，并明确各自管理职责和监督检查职责，全面落实井控安全责任。 （三）专业化公司项目部，应成立由行政正职为组长，相关岗位人员参加的井控工作领导小组，负责本单位的井控工作。 （四）专业化公司的基层队伍，应成立由队长（主任）
打得快打得省打得好打得赢 在提速提效中率先建成一流钻井公司 塔里木胜利钻井公司施进 塔里木胜利钻井公司就是胜利油田第一支成建制外闯市场的单位,也就是一个较早感知市场冷暖,成长于市场,发展于市场的钻井企业。从1990年入疆至今,企业由最初的8支钻井队发展成一个拥有26支钻井队、2个工程部的综合性、一体化钻井公司,在西部确立了胜利钻井品牌。2012年至今,我们共开钻58口,交井50口,累计进尺28万米,实现收入8、3亿元,利润5665万元,均高于去年同期水平,将全力完成全年超产超利的任务目标。 去年以来,集团公司党组提出了“建设世界一流能源化工公司”的发展目标,局党委作出了“打造世界一流,实现率先发展”的战略部署,明确了“做大油气主业,做强专业板块,做优矿区服务,做实油地合作”的发展路径,这些新目标、新部署,为石油工程板块的发展指明了方向,为我们公司在西部市场中的实现更大作为开辟了广阔空间,提供了强劲动力。 当前,我们正面临新的发展机遇。西部就是国家新的能源接替阵地,自2011年起,中石化塔里木盆地会战在这里展开,西北局已确立了千万吨级油田的发展目标,胜利新区百
万吨级产能目标正加快运行中;中石油提出了打造“新疆大庆”的战略,塔里木油田2014年底要达到3170万吨的油气当量,完成850口井的钻井工作量;西部油田一直按“新体制、新机制、新技术,高速度、高效益、高水平”运作发展,广阔的发展前景使南疆集聚了来自全国9大油田近250支钻井队伍,在人才、技术、管理、业绩等各方面的竞逐比拼中,在甲乙方合同管理、优胜劣汰的市场机制下,我们对标一流,打造西部最强钻井公司有了最直接最现实的阵地。 同时,随着西部市场的日渐成熟,我们也面对着种种困难与挑战。一就是国内通货膨胀带来的物价上涨因素短期难以消除,造成公司生产经营成本全面上涨,在多年一贯制的市场定额下,盈利空间越来越窄;二就是随着西部勘探面积不断扩大,战线不断拉长,工程勘探难度越来越大,自然环境挑战越来越多,敏感地区稳定的任务越来越重,而且高危、高强度的行业特性无法改变,HSE管理的压力持续增多;三就是随着科技进步,高额激励政策的运用,西部油田钻探速度大幅提升,目前钻机数量已趋饱与(塔里木油田从2008年的78部钻机增加到127部,西北局油田从87部增加到123部),但为加快上产进度,甲方各单位仍未停止队伍引进,特别就是在西北局市场,往往前三个季度都已打完全年计划,导致乙方工作量接续上处于被动状态 ;四就是在当前工程承包
钻井队实习总结 【篇一：钻井实习总结】 实习工作总结 一、自我介绍 我叫000于中国地质大学（武汉），所学专业是地质学。2009年7月，我怀着无比激动的心情，从母校来到我的工作单位——钻井四 公司，这里将是我人生工作生涯的开始，我暗下决心，我将踏着铁 人的脚步，在这片土地上努力经营自己的事业，发挥自己所学的知识，开创自己的未来，为祖国的石油事业奉献自己的青春。 二、实习工作经历和体会 时间如白驹过隙般转眼就是一年过去了，这一年是我人生旅途中难 以忘怀的一年。这一年也让我从刚走出校门的略显稚嫩的大学生成 长为可以在钻井生产的岗位上独挡一面，对钻井生产的各个程序都 有了相当的了解的光荣的钻井人。一年后的今天，我静心回顾这一 年的工作生活，收获颇丰。 1、2009年10月—2010年1月 15504队外钳工： 2009年10月28日，我被分到***钻井队实习，第一个班是四点班，初到井队，我和其他的毕业生一样感到非常茫然，认为我们所学专 业与钻井根本是风马牛不相及的，看着井场上的各种设备和泥泞的 场地，我害怕了，一切都是陌生的，一切都是疑问。出于安全考虑，队长没有安排我上钻台，而是在下面挂单根，站 在井场上看他们在钻台上干活。班里的同事们还不时的问我累不累，要换我去休息一会，让我很是感动，感到了井队的温暖，我坚持没 有休息，同事们也都夸我象个干活的样，没有大学生的娇嫩，这对 我是一种鼓励，我下定决心，一定要不怕苦不怕累，完成自己的实 习任务，多学些知识，把实践和理论知识结合在一起。 先安排我实习外钳工，协助内外钳的工作。我的师傅是场地工，是 个上班10年有着丰富现场经验的老工人了。在师傅的教导下，我对 钳工的岗位责任以及技能操作有了深入的了解和掌握。师傅不仅教 授我操作上的知识，还给我讲解了钳工的岗位风险的识别，比如， 上扣卸扣必须扣上钳框，起下钻时身子要侧着，手不要把吊环太高，吊卡销子要插到位等等。这都让我受益匪浅，我的安全意识也有了 提高。经过4天的锻炼，我已经可以独立顶岗外钳工。 2010年1月—2010年5月 15504场地工：
井控安全技术操作规程 文件编码：HNZJ/HSE 6.1.5.1—2002 版本号：B 编写人：姜红波 审核人：陈博安 批准人：田平 批准日期：二○○八年？月？？日 -------------各类专业好文档，值得你下 载，教育，管理，论文，制度，方案手
1 总则 1.1 为了规范钻井生产过程中对涉及井控装备的安装；井控装置、设备、工具、元（器）件的试压；钻井施工过程中的各层套管的承压试验；地层承压试验；井控装置的现场检查、保养、使用；溢流、井喷和井控防喷演习过程中的开关井的操作；井控装备拆卸等过程的安全管理，预防各类事故的发生，特制定本规程。 1.2本规程适用于本公司所属各钻井队井控作业的安全管理。 1.3 职责 1.3.1生产技术科负本作业的技术指导和执行过程的监督检查； 1.3.2安全环保监察科负责本规程的安全监督管理； 1.3.3各钻井队负责本单位有关井控作业措施的落实和安全监护工作。 2 规范性引用文件 SY/T5964—2006 钻井井控装置配套安装调试与维护 SY/T6426—2005 钻井井控技术规程 SY/T5430—1992 地层破裂压力测定套管鞋试漏法（2005年3月更改）SY/T5467—1992 套管柱试压规范 Q/SH1030 098—2006 河南油田钻井井控技术规程实施细则 钻井工程公司井控实施细则（补充） 3 井控装备安装操作规程 3.1基本要求： 3.1.1作业人员必须经过相关知识培训，掌握相关知识和技能，并取得相应操作证件，按规定穿戴好劳动保护用品方可作业； 3.1.2 作业前召开班前会，明确作业任务，分析作业现场情况，对可能存在的安全风险进行辨识，制定防范措施；确定现场负责人、指挥人、安全监护人和操作 -------------各类专业好文档，值得你下 载，教育，管理，论文，制度，方案手
强化三个体系建设，夯实六项基础工作， 提升公司HSE管理水平 2017年，**公司认真贯彻集团公司、工程公司HSE会议精神，以加强HSE制度体系建设、责任体系建设、监管体系建设为抓手，严格落实六项基础工作，有效推动公司各项HSE工作的开展和落实，本年度未发生任何HSE事故，圆满完成年度HSE目标，现将HSE工作情况总结如下： 一、完善制度，加强制度体系建设。 **公司对照上位制度，对原南阳、华北的HSE制度进行了梳理，以“查缺补漏、取长补短”为修订要求，对公司所有HSE制度进行了更新。主要完成了4个方面的制度修订工作。主要完成了4个方面的制度修订工作： 1、基础管理方面，修订了31项公司制度，转发上级执行制度21个，涉及HSE检查、培训、消防、环保、劳保、用电、体检等20项基础管理工作，并将近年来一些好的做法写入制度，为HSE工作提供了较为完善的制度保障。 2、应急管理方面，对综合应急预案按新“导则”进行了全面修订；编写了9个专项应急预案，突出事件风险描述、应急处置措施和注意事项，使其更具可操作性。 3、制定了《**公司基层HSE管理信息系统运行管理规定》，《**公司运行“中国石化安全管理信息系统”管理规定》，《**公司现场安全视频监控系统管理规定》等制度，弥补了HSE制度漏洞。 4、以上级HSE管理手册为模板，以公司各项HSE管理制度为基础运行控制文件，形成HSE管理体系。并增加了目视化管理、HSE观
察等方面的新要求，使体系更贴近公司的HSE管理实际。 各项HSE制度出台后，**公司进行了汇总整理，上传至HSE工作群，对《**公司HSE责任制》、《**公司岗位HSE责任制及考核标准》、《**公司HSE监督检查管理办法》、《**公司HSE考核管理办法》等制度进行了重点宣贯，对制度的执行落实提出要求，并利用安全培训、安全检查等时机，进一步宣贯，督促落实。 二、层层分解，加强责任体系建设。 根据公司领导、职能部门的变动情况，两次调整公司QHSE管理委员会成员，并按要求成立生产运行、工程技术、人力资源、物资装备、承包商五个HSE分委会，健全了公司的HSE管理网络。 按照HSE主体责任、监管责任和岗位责任以及“一岗一责”管理要求，修订下发了《**公司HSE责任制》、《**公司岗位HSE责任制及考核标准》,明确了机关科室、三个中心、项目部和录井队的HSE 主体责任；明确了安全总监、HSE管理科各岗位、基层专（兼）职HSE 管理员的HSE监管责任；明确了公司领导、机关科室、基层各岗位的HSE岗位责任及考核标准，形成了无死角、无漏洞，责任明晰、考核有据，横向到边、纵向到岗的HSE责任体系。 为强化HSE责任落实，公司与各项目部、各科室，各项目部与录井队、录井队与员工逐级签订了《QHSE目标管理责任书》，将HSE责任分解落实到主体单位和操作岗位；组织全员签订《HSE责任合同》，明确了公司、员工双方的HSE责任、权力和义务。 通过一系列举措，使全体员工更加明确“安全生产，人人有责”和“有岗必有责，上岗必守责”的要求，强化了全员HSE责任意识。 三、严格闭环管理，加强监管体系建设。 一是严格执行《HSE监督检查管理办法》、《定向作业现场HSE、
公司2015年井控工作报告 李振智 2015年，公司广大干部职工认真贯彻落实上级井控工作会议精神，严格落实井控管理制度，健全组织机构，细化井控责任，强化过程管控，狠抓应急管理，严格井控检查、考核，加大责任追究，公司内外部市场实现井控安全平稳运行，圆满完成公司制定的“不发生三级以上井控事件”的目标，连续29 年未发生井喷失控事故。 一、所做的主要工作 （一）加强组织领导，强化过程管控 公司领导班子调整后，公司按照有关要求及时调整井控管理委员会，并结合公司内外部市场的实际状况成立了国内市场井控管理领导小组和海外市场井控管理领导小组以及公司井控专家组。认真总结多年来井控管理的经验和教训，强化过程管控。一是抓案例教育，将顺南5、金跃402等井的的溢流事件案例制成多媒体材料，供一线员工学习、讨论，进一步提高员工对井控风险及危害性的认识。二是抓重点井督导，建立重点井井控工作周报，及时掌握重点井的施工动态，做到及时监督、及时指导，确保重点井施工安全；三是抓关键环节，充分发挥井控专家组的作用，实现井控管理关口前移，关键施工节点井控专家组成员亲临一线驻井指导，如顺南6井、明1井、
马深1井等等；四是抓特殊时期，在春节、两会、国庆、元旦等特殊时期，实行井控日报制度，为节日期间井控安全提供了保障。 （二）加强责任落实，强化责任追究 为进一步规范井控管理工作，加强井控责任考核评价，确保井控“十七项管理制度”得到落实，按照“三严三实”的要求，公司制定了《井控检查考核及责任追究实施细则》，进一步明确了机关部门、基层队伍各岗位井控职责及责任追究的具体办法。在下半年井控专项检查中，按照细则要求，对172个问题所涉及到的196名相关责任人进行了责任追究，并进行一定的经济处罚。其中涉及处级干部8名，科级干部41名，基层管理干部62名。12月份，公司提升基层管理检查过程中，又查出井控问题95个，目前正对有关责任人进行梳理。近期公司将行文通报。从检查的问题上看，重复性的问题减少了很多，管理层的问题也大幅减少，责任追究见到了明显的效果。 （三）狠抓井控培训，提高技能素质 加强井控文件的宣贯学习，集团公司《中国石化井控管理规定》（中国石化油〔2015〕374号）下发后，迅速在技术例会上对文件的宣贯学习进行了要求，同时在处级干部培训班上，专门安排课程对井控管理规定进行宣贯学习。根据各单位井控培训需求，委托培训中心向集团公司申请举办处级干部换取证培训班，共组织43名处级干部参加了集团公司处级井控
新疆油田钻井井控实施细则 （2017版） 新疆油田公司 2017年2月 目录 第一章总则 ?第二章井控设计 ?第三章井控装置的安装、试压、使用和管理 ?第四章钻开油气层前的准备和检查验收 ?第五章油气层钻井过程中的井控作业 ?第六章防火、防爆、防硫化氢措施和井喷失控的处理 ?第七章井控技术培训 ?第八章井控管理 ?第九章附则 1 .钻井井控风险分级 2.“三高”油气井定义 3. 关井操作程序
4. 带顶驱钻机关井操作程序 5. 溢流井喷(演习)时各岗位人员职责和关井程序6．用剪切闸板剪断井内钻杆控制井口的操作程序 7. 防喷演习记录表格式 8. 坐岗记录表格式 9. 低泵冲试验表格式 10. 油气上窜速度表格式及计算公式 11. 关井提示牌格式 12. 钻开油气层检查验收证书格式 13. 钻井队井控资料目录 14. 集团公司钻井井喷失控事故信息收集表
第一章总则 第一条为贯彻《中国石油天然气集团公司石油与天然气钻井井控规定》和行业标准，规范新疆油田井控工作，预防井喷、井喷失控、井喷着火事故的发生，保证人民生命财产安全，保护环境和油气资源不受破坏，制定本细则。 第二条各单位应认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本”的理念，坚持“井控、环保，联防联治”的原则。?? 第三条井控工作是一项系统工程，涉及到建设方、承包方的勘探开发、钻井工程、质量安全环保、物资装备和教育培训等部门，必须各司其职、齐抓共管。 第四条井控工作包括井控设计、井控装备、钻井及完井过程中的井控作业、井控技术培训以及井控管理等。 ?? 第五条油气井都应安装防喷器，在新疆油田进行钻井作业的所有单位都应执行此细则。本细则也适用于套管内侧钻和加深钻井作业。 第六条欠平衡钻井作业中的井控技术和管理，执行《中国石油天然气集团公司关于加强欠平衡钻井井控技术管理的意见》、《欠平衡钻井技术规范》和本细则。 第二章井控设计
突发事件应急程序文件 QHSEYJ-01-2007 塔里木胜利钻井队突发重大事故应急预案 2007-5-17 发布 2007-06-01实施 中石化胜利石油管理局塔里木胜利钻井公司发布
1 应急响应程序 发现事件第一人 司钻、班长 井队应急指挥 值班干部 工程技术人员 职责 1、 迅速发出报警信号或呼喊。 2、 在确保自身和他人安全的情况下，采取措施 控制事态恶化。 3、 向司钻（井队负责人）报告具体情况。 1、 停止正常施工作业，并立即采取措施控制事 态恶化。 2、 迅速发出报警信号，并设法通知值班干部。 3、 在条件允许、可能的情况下，积极组织抢险 准备。 1、 了解、查看现场险情，决定是否启动井队级 应急预案。 2、 向上级公司生产调度（应急指挥中心）汇报。 3、 工程技术人员做好现场资料收集、整理和上 报工作。 4、 积极组织井队非在岗人员参与抢险救灾。 1、 迅速组建应急指挥小组，并进行具体分工。 2、 正确救助受伤人员，迅速与120急救中心联 系或送往附近医院。火警拨打119。 3、 根据具体情况组织抢险，控制险情发展，把 损失降到最低。 4、 随时与上级应急指挥中心保持联系，请示抢 险措施，接收应急指令，并组织实施。 5、 负责协调外部力量参与应急抢险，完成上级 布置的抢险指令。 6、 负责安排好无关人员的撤离，井场治安保卫 工作，保护好未涉及到的国家财产不受损失。 7、 决定井队级应急措施的终止。 人员 当发现预警或接到其他岗位报告时
2 突发重大事故处置
2.3火灾应急处理
2.4人身伤害应应急处理
钻井队岗位井控职责 （一）平台经理井控工作职责 1、全面负责本队的井控工作，对本队的井控工作负第一责任。 2、严格执行钻井井控实施细则，对井控违章行为进行查处。 3、负责贯彻落实上级井控工作和井控例会要求。 4、在年度工作总结中有年度井控工作，有安排新年度井控计划和培训 计划，并组织实施。 5、按照要求每周主持召开一次井控例会，总结井控工作，部署下步井 控工作。 6、对井控检查通报和要求，举一反三，组织查找问题，制定整改
措 施， 及时解决问题。 7、负责落实井控培训考核制度，对有井控证得人员进行考核，对考试 不及格的岗位离岗培训，不合格的换岗，降级使用。 8、每周按照甲方400 分标准检查表组织井控检查，并打分，整改隐患， 发现重大井控事故隐患及时向上级报告。 9、组织制定井控应急预案、演练计划并演练。 10、发生井喷事故立即汇报，启动应急预案，控制局面，配合上级部门 对井喷事故的抢险并协助调查。
（二）钻井工程师工作职责 1、协助平台经理进行井控管理工作，是本队井控工作的主要管理者 及时识别井控危害，制定井控风险控制措施。组织防喷演练。．2、严格执行《油田井控实施细则》及井控设计，如有变更及时向上级 有关部门汇报。 3、对送井的井控装备进行检查和验收，做好使用记录。 4、负责井控技术及硫化氢知识培训，以及井控文件、标准、规定和要 求的宣贯。 5、发现溢流关井后，及时向井控管理科汇报。发现硫化氢，无论浓度 高低要及时向井控管理科及上级生产和安全部门汇报。
6、在班前会上，安排井控工作，将井控装备、地层及压力预报和采 的钻井液密度、坐岗情况及液面变化情况进行通报，对井控措施进行交 底；在施工中检查岗位对井控工作要求的落实情况；在班后会讲评井控 工作。 （三）安全监督井控工作职责 1、对所在队的井控工作负监督检查责任。 2、监督所在队严格执行井控有关制度、要求和规定，对违反者严格查 处，在关键工序严格把关。 3、督查所在队备齐各种有毒有害气体监测、检测设施、防护用品
钻井安全监督培训试题（答案） 一、填空 1、水龙带及钻井泵的高压软管应安装保险钢丝绳，钢丝绳的直径为12.7毫米。 2、锅炉房设置在距井口上风方向不小于50m处。 3、一般油气井，生活区距井口100 m以上；井场边缘距铁路、高压线、地下电缆及其它永久性设施 不应少于50 m。高压井、区域探井和含硫油气井距井口300 m以上，相对井场在上风方向，井场边缘距铁路、高压线、地下电缆及其它永久性设施不应少于100 m。 4、井口距民房500米以上。 5、值班房、发电房、油灌区距井口不少于30m。 6、发电房（在井场的左后方）和油灌区（在井场左方）相距不少于20m。 7、油罐距放喷管线不少于3m；水罐距放喷管线不少于2m。 8、循环罐中心线距井口11—14米。 9、在含硫油气田，测井车等辅助设备和机动车辆应尽量远离井口，至少在25米以外。 10、防喷器远程控制台、探照灯电源线以及生活基地电源线应从配电室控制屏处设置专线。 11、在钻台上、下和振动筛等硫化氢易聚集的地方，应安装排风扇，以驱散工作场所弥漫的硫 化氢（冬季）。寒冷地区在冬季施工时，对保温设施可采取相应的通风措施，保证工作场所空气流通。 12、硫化氢第一级报警阈值应设置在10 毫克/米3，但不启动报警音响，第二级报警阈值应设 置在20 mg/m3。 13、在钻台、圆井、一号罐或坐岗房、机械传动钻机机房一号传动箱附近，应安装硫化氢监测 仪及音响报警系统，且能同时开启使用。 14、对可能沉积有硫化氢气体的危险区域（钻台下、圆井、振动筛附近）应设置醒目的标志。 15、在含硫区块钻井队应配备总共不得少于12套的防毒面具，并配备10套正压式强制呼吸器、 5套备用气瓶、充气泵、具有四个探头的固定式硫化氢监测仪、四套便携式硫化氢监测仪及专用硫化氢报警器。 16、利用钻井液除气器和除硫剂，控制钻井液中硫化氢含量在50毫克/米3以下。 17、钻井队需在井场大门口，钻台，振动筛、坐岗房、防喷器液控房等五处设立风向标，并在 不同方向上划定两个紧急集合点。 18、在含硫地区，尤其是钻台和泥浆振动筛处的作业人员应配备便携式硫化氢监测仪器，同时 指定专人配备便携式硫化氢监测仪器进行巡回检查。
钻井技术总结 百度《钻井技术总结》，感觉很有用处，希望对网友有用。 篇一：二月份钻井技术总结五月份钻井技术总结月份，广大技术人员坚持一切服务于前线的宗旨，紧紧围绕钻井提速和创指标活动开展工作，按照三创一建活动的要求，针对生产实际，为基层可靠的技术保障，下面将月份的技术工作总结如下：一、工作量完成情况年月，中原塔里木钻井公司共开钻口井(均为开发井)，完钻口井，总进尺，动用钻机台月，平均钻机月速/台月，平均机械钻速/。 取芯进尺，岩芯长度，平均取芯收获率%。 月份指标统计月份与月月份指标对比情况二、五月份取得的高指标、钻井队施工的井，完钻井深，钻井周期，比设计节约，平均机械钻速：/，台月效率：/台月，创出了塔河油田区块三级结构井钻井速度的高指标。 、队施工的井，范文写作完钻井深，钻井周期，比设计节约，创造了塔河油田区块三级结构井钻井速度的最快记录，受到中石化西北油田分公司的高度赞扬。 三、五月开展的主要工作、加强学习，提高认识技术部门认真做好甲方和公司文件的上传下达，落实文件精神，利用公司网站、项目组周会、技术部人员跑井等各种手段及时下发基层，做到信息畅通，目标一致，全面提高技术人员素质。 、强化井控，保证安全，五月份，我们继续以井控工作为首，有
条不紊的开展工作，切实做好一、二级井控。 坚持开好井控例会，加强开钻和日常井控检查，重点井、复杂井（井漏、溢流）项目组、技术部上人盯井，确保了月份的井控安全工作。 、严格管理，总结经验公司技术部门定期召开项目组工作会议，坚持做好日报、周报、月报，紧紧围绕生产中出现的问题、难题，进行分析与总结，月日公司技术发展部、项目组、中原固井工程处在轮台召开了固井复杂、事故分析会，收集了近三年的完井、固井案例，对固井复杂、事故的原因进行了分析和探讨，并提出了针对性的预防措施，对以后施工固井前期准备、固井期间现场管理提出了更高的要求，制定了提高和保障固井质量实施方案征求意见稿，并广泛征求意见，为提高固井质量，加快中完进度打下了良好的技术基础。 、推广成熟技术，最全面的范文写作网站实现钻井提速月份在施工井二开、三开钻井过程中大力推广小度数弯螺杆+钻头双驱钻井技术，认真做好临井资料调研，优选钻头和钻具组合，在保证井身质量的前提下全面提高钻井速度，钻井队施工的井，完钻井深，钻井周期，比设计节约，队施工的井，完钻井深，钻井周期，比设计节约，两队均创出了所在区块同类井身结构钻井速度的高指标。 、抓住重点，强调安全高度关注征-、征-、、井、顺、顺等新区块重点井的钻井施工，针对征-、征-两口井，一开井眼尺寸大、段长（），下套管难度大，技术部和克拉玛依项目组配合，细化一开中完通井、
井控管理及作业监督专业运行组 2月份工作总结 2019年2月25日
第一部分 2月份工作开展情况 一、加强QHSE基础管理。 1、定期召开月度例会。2月18日下午，专业运行组相关人员，井下作业施工方QHSE负责人及采油管理区分管作业领导参加会议，召开了井控管理及作业监督专业运行组QHSE月度例会暨年度承包商工作会议；讲评、通报存在的问题，学习宣贯QHSE制度标准以及典型事故案例,。 2、1月23日，参加油田组织的井控车间资质复审。 3、1月30日，按照关于征求《中国石油化工集团公司井控培训管理规定》意见的通知，梳理征集意见上报工程技术管理中心。 4、1月31日，下发了“关于加强春节期间井控管理工作的通知”。 二、开展QHSE培训。 利用月度例会对井下作业承包商、采油作业监督，重点对采 油厂关于下发《安全环保违章行为分类清单》、关于进一步加强承包商停工停产集中培训的通知、《孤岛采油厂承包商QHSSE监督管理规定》等制度进行了学习宣贯，培训30余人次。 同时，开展停工停产培训，承包商培训送教8次，培训170 人次。 三、加强日常督查。 按照采油厂QHSSE委员会井控管理及作业监督专业运行组职 责和《孤岛采油厂井下作业监督管理规定》（孤岛厂发〔2018〕3号）规定，作业管理中心2月份通过“抽查现场、重点工序督导、
资料检查”的方式进行，对井下作业施工方（含承包商）QHSE管理情况、采油管理区作业监督工作开展情况进行了考核评价，检查作业现场29井次、验收督导45井次及10个采油管理区，查出安全井控管理问题44项、质量问题24项、监督资料问题25项。 第二部分 2月份QHSE检查通报 一、井下作业现场检查情况。 2月份检查作业现场29井次，查出安全井控问题42项、质量管理问题24项，详见下表：
2009年，我在第一监督部担任钻井监督工作，在监督部正负总监的正确领导下，努力完成分配的各项工作，努力做好采二厂第二项目部的钻井工程监督工作， 我热爱本职在监督工作中严于律己，遵纪守法，廉洁奉公，钻研业务，保持勤奋，求实，创新的工作作风，不断提高工作效能和服务质量，严格按照钻井工程监督职责，行业标准和油田公司及勘探部相关文件精神进行现场监督，确保钻井施工顺利进行和钻井原始资料准确、真实、可靠，井身质量合格。 每道主要工序监督到位。现场发现问题整改率达到98%，避免了一些不可预料的井身质量和安全事故的发生，保证了工程质量、使井身剖面达到工程质量指标。 一、监督工作量 截至于11月8日共住井49天。发现问题129个，现场解决118个。下发整改通知单11份。下套管、固井24口。固井合格率100%，井身合格率99%。完井24口，完成质量指标。 二、完成的主要工作： 为了更好的管理好施工队伍，我部钻井上采用总包制，谁主管，谁负责，我主要管理外雇民营队伍，这些外雇队伍都存在不同的问题，针对这些队伍的资质、设备、进行检查登记，对井队人员情况进行摸底，对每一个操作人员的持证情况进行登记，保证持证上岗。不断强化井控安全和环保工作的监督力度，加强对井控设备、加重材料储备、座岗观察、防喷演习、有毒有害气体监测仪等防护设施以及消防器材的监督检查；重点跟踪打开油层前的泥浆转换、下套管、固井作业等重点工序的监督。 抓重点工序施工的过程监督，把好井控安全关。及时发现现场施工过程存在的问题，按照现场发现问题、提出整改意见、复查整改结果的监督步骤，切实起到项目管理监督作用，将施工现场的安全质量隐患消灭在萌芽状态之中 ①认真做好施工队资质、人员、设备核查，做好开工验收工作。从年初起，对新搬进队伍的资质、设备、进行检查登记，对井队人员情况进行摸底，对每一个操作人员的持证情况进行登记，保证持证上岗。在验收过程中，对设备配套不全，人员及技术力量配备不足的井队，不允许开钻，并限期要求整改问题，复查验收合格后才允许开钻。 ②防斜打直，抓好易斜井段的防斜监督工作。根据地层情况，在300米-1000米易斜段钻进时，巡井监督现场测斜情况，对井斜有增大趋势的井，及时向技术员提出，要求加强测斜，合理调整钻进参数，保证井身质量在设计要求范围之内，对于正常井来说，防斜措施基本成熟。 ③强化井控意识，扎扎实实的做好一次井控，不断提高应对突发事件的应急能力。每口井的开工验收首先对该队的井控设备、消防器材、有毒有害气体监测仪及防护设施、操作人员的持证情况进行登记，二开验收严格按该井井控设备的试压要