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油田分公司做好五定工作的通知文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]中国石油塔里木油田分公司文件塔油发[2000]65号★关于做好塔里木油田劳动“五定”工作的通知二000年五月八日油田各单位：劳动“五定”（定责、定编、定岗、定员、定岗位规范）工作是贯彻探区2000年工作会议精神，实施塔里木油田油气并举、低成本发展和人才战略的一项关键性基础工作，建立和完善劳动“五定”对巩固油田重组改制成果及进一步深化人事劳动工资制度改革，建立现代企业制度等，都具有重要的指导意义。
现就塔里木油田开展劳动“五定”工作有关事宜和要求通知如下：一、一、劳动“五定”编制的原则塔里木油田劳动“五定”的编制要有利于企业生产经营发展和管理水平的不断提高，以及适应重组后塔里木油田分公司对塔西南勘探开发公司（简称塔西南公司）委托管理、对塔里木油田服务公司（简称服务公司）代行管理的体制：1、1、坚持效益、效益的原则。
劳动“五定”工作要以经济效益为中心，始终把提高经济效益和劳动效率作为出发点和最终目标。
对各级管理机关要以按照满负荷工作为标准来确定岗位、核定人员；对经济效益不好、微利或亏损单位以及事业性单位，在保证经营的前提下，编制要紧缩，定员要减少；对多种经营法人单位，编制定员以市场调节为主。
2、2、坚持科学、合理、适用的原则。
劳动“五定”所采用定额定员的标准既要先进，又要合理适用。
劳动“五定”工作要为油田进一步调整队伍结构、优化生产（管理）组织和建立现代企业制度提供科学依据。
3、3、坚持精简、效能、统一的原则。
劳动“五定”要从企业组织机构精简、效能、统一的要求出发，对不合理的机构该减的减，该并的并，通过有效调整，确定合理的组织机构，减少层次、控制幅度、理顺关系、明确职责、提高效率。
4、4、坚持有利于劳动挖潜和劳动力存量盘活的原则。
劳动“五定”要从挖掘潜力、节约劳动力出发，通过科学手段，量化劳动力需求数量和质量，开发出富余劳动力，分流转岗到新岗位，以发挥其潜能和效力。
一、前言随着时间的推移，一年又即将过去。
在这一年中，我国油田在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将本年度油田工作情况进行回顾总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、主要工作回顾1. 生产经营方面本年度，油田坚持“稳中求进”的工作总基调，紧紧围绕油气产量、成本控制、安全生产等关键指标，取得了以下成绩：（1）油气产量稳定增长。
通过优化生产布局、加强勘探开发，油气产量同比增长5%。
（2）成本控制取得实效。
通过深化内部改革、优化资源配置，成本费用同比下降10%。
（3）安全生产形势持续稳定。
严格落实安全生产责任制，强化安全监管，全年未发生重大安全生产事故。
2. 技术创新方面（1）加强勘探开发技术研究。
开展了一系列新技术、新工艺的研究与应用，提高了油气勘探开发水平。
（2）推进数字化转型。
积极引进先进技术，加快油田数字化、智能化建设，提高了生产效率。
3. 人才队伍建设方面（1）加强人才培养。
通过内部培训、外部引进等方式，培养了一批高素质的油田专业人才。
（2）完善人才激励机制。
建立科学的人才评价体系，激发员工创新活力。
4. 企业文化建设方面（1）加强企业文化建设。
深入开展“社会主义核心价值观”教育，弘扬油田精神，增强企业凝聚力。
（2）开展丰富多彩的文体活动，丰富员工文化生活。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）油气产量增长仍面临一定压力。
（2）技术创新水平有待提高。
（3）人才队伍建设还需加强。
2. 改进措施（1）加大勘探开发力度，优化生产布局，提高油气产量。
（2）加大科技创新投入，引进先进技术，提高油田开发水平。
（3）加强人才队伍建设，完善人才培养和激励机制。
四、展望未来新的一年，油田将继续坚持稳中求进的工作总基调，以油气产量、成本控制、安全生产等关键指标为抓手，深入推进技术创新、人才队伍建设，努力实现油田高质量发展。
（1）加强勘探开发，提高油气产量。
（2）加大科技创新力度，提升油田开发水平。
塔里木油田分公司人事工作回顾2001年，在油田公司和油田公司党工委的正确领导下，油田公司人事部门全面完成了油田公司下达的业绩考核指标，工作有了新起色、新气象，符合现代企业制度要求的人力资源管理制度和运行机制正逐步建立起来，取得的成绩主要体现在以下六个方面：㈠以“三讲”学习教育活动为契机，加强领导班子建设，全面提高经营管理者队伍素质。
1、认真组织开展油田公司领导班子“三讲”学习教育活动。
按照“三讲”学习三个阶段的要求，油田党工委领导班子及成员认真学习，深刻反思，查找不足，积极整改，认真履行了“三讲”学习教育活动的每一个程序、步骤，“三讲”学习教育活动达到了中央文件规定的目标和集团公司党组的要求，取得了阶段性成果。
2、积极组织开展油田公司处级经营管理者“三讲”学习教育活动。
为加强油田公司所属处级领导班子建设，统一油田公司经营管理者的思想认识，在党工委的统一领导下，结合学习贯彻“七一”讲话精神，我们组织开展了处级经营管理者“三讲”学习教育活动。
针对“三讲”活动暴露出的一些问题，按照机关与基层、行政与党务、岗位与岗位相互交流的原则，加大了经营管理者交流力度，“三讲”学习教育活动结束后，任免及交流处级领导达50多人次。
㈡以“四支”人才队伍建设为核心，大力实施人才战略，认真做好人才引进工作，全面提高员工队伍整体素质。
3、继续抓好“四支”人才队伍建设。
按照油田公司党工委制定的“科技创新和人才战略”，努力做好“四支”人才队伍工作，到2001年初，选拔出240人左右的塔里木油田“四支”人才队伍。
在把好人才队伍选拔关的同时，重点抓好了“四支”人才队伍的培养使用、充实提高、动态管理工作。
4、成功申建企业博士后科研工作站，创建人才引进的窗口。
为吸引高层次人才参加塔里木油田勘探开发世界级难题的攻关，加快油田人才引进、人才培养的步伐，在自治区人事厅的大力支持和协助下，向国家人事部积极争取，申请建立企业博士后科研工作站，现已获得批准。
人事处（组织部）工作职责1、依据国家及集团公司、股份公司有关方针政策，负责研究制定塔里木油田有关人事、劳动工资、员工培训、技能开发、保险福利等方面的政策、规定，并组织实施。
2、制定油田公司及各单位领导班子建设、员工总量、工资总额、员工培训、技能开发、员工保险福利等方面的工作规划和年度计划，并组织实施。
3、负责塔里木油田处级管理人员的考核、任免工作；统一管理油田公司机关处室科级管理人员任免工作，并对直属单位科级管理人员的考核、任免工作进行归口管理和业务指导。
4、负责油田公司高级专家、学科技术带头人的培训、选拔和管理工作；制定员工业务、技术培训计划，并组织实施；组织专业技术职称评审。
5、负责塔里木油田管理体制改革工作，研究确定各单位机构编制及工作职责；组织制定劳动“五定”管理规范，制定并颁布塔里木油田劳动定额定员有关标准。
6、负责塔里木油田劳动用工总量控制及队伍结构调整工作，研究确定油田公司各单位年度劳动力控制计划，并监督执行。
7、负责油田公司员工劳动合同管理，办理劳动合同签订手续，处理劳动争议及经济赔偿、补偿等事宜。
8、负责塔里木油田操作服务人员考核、技能鉴定管理工作，组织油田公司技师、高级技师评审。
9、负责油田公司劳动纪律管理及违纪员工处理；负责员工年龄、工龄的审定；组织员工劳动能力等级鉴定、工伤认定；办理员工退休、退职、内退、解除劳动关系等劳动综合管理工作。
10、负责油田公司工资总量管理，研究制定基本工资制度和工资分配决定机制，制定对所属单位工资总额与经济效益挂钩考核奖惩办法，调控所属单位年度工资总额，指导所属单位搞好内部分配。
11、负责油田公司各单位、中层以下管理人员、操作服务人员业绩考核政策的制定、实施及奖惩工作。
12、负责油田公司劳动工资统计、信息档案工作；负责机关处室（含挂靠单位）员工请销假、工资发放及劳动纪律管理工作。
13、负责塔里木油田人才交流与社会保险中心的归口管理工作。
14、完成上级部门和领导交办的其他工作任务。
正文：尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在油田工作已有数年。
在这段时间里，我在领导的关怀和同事们的帮助下，不断学习、进步，努力做好本职工作。
现将我在油田工作的历年个人工作总结如下：一、工作回顾1. 专业知识方面自从加入油田以来，我始终把学习专业知识放在首位。
通过不断学习，我对油田开采、勘探、地质等方面的知识有了更加深入的了解。
在实际工作中，我能够运用所学知识解决实际问题，提高工作效率。
2. 工作技能方面在工作中，我注重提高自己的技能水平。
通过参加各类培训、学习新技术，我掌握了油田勘探、开采、设备维护等方面的技能。
同时，我还积极参与团队协作，提高团队整体实力。
3. 工作成果方面在油田工作的这些年里，我参与并完成了一系列项目。
例如，参与某油田的开发，成功提高了油田的产量；在设备维护方面，发现并解决了多项设备故障，保障了油田的正常生产。
二、工作反思1. 团队协作方面在工作中，我意识到团队合作的重要性。
然而，在实际工作中，我与团队成员之间的沟通还不够充分，导致有时产生误会。
今后，我将更加注重团队协作，提高沟通能力。
2. 时间管理方面在时间管理方面，我发现自己有时会拖延，导致工作效率不高。
针对这一问题，我计划制定详细的工作计划，合理安排时间，提高工作效率。
3. 自我提升方面在工作中，我认识到自己的不足之处。
为了更好地适应油田工作，我将继续努力学习，提高自己的综合素质。
三、未来展望展望未来，我将继续努力，为油田的发展贡献自己的力量。
具体表现在以下几个方面：1. 提高自身业务能力，更好地服务于油田生产。
2. 加强团队协作，与同事们共同进步。
3. 不断提升自己的综合素质，为油田发展创造更多价值。
最后，感谢领导和同事们对我的关心与支持。
在今后的工作中，我将继续努力，为实现油田的可持续发展贡献自己的力量。
此致敬礼！【姓名】【年份】月日。
中国石化人事管理工作总结
中国石化作为国内最大的石油化工企业之一，人事管理工作一直是公司发展的
重要支撑。
经过一年的努力，我们对人事管理工作进行了全面总结，取得了一些成绩和经验，也发现了一些问题和不足。
在此，我将对中国石化人事管理工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和指导。
首先，我们在人才引进方面取得了一定的成绩。
通过多种渠道的招聘和选拔，
我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力。
同时，我们也加强了对员工的培训和发展，提升了员工的综合素质和专业技能。
这些工作为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
其次，在员工关系管理方面，我们也取得了一些进展。
我们建立了健全的员工
关系管理制度，加强了对员工的关怀和服务，提升了员工的满意度和忠诚度。
同时，我们也加强了对员工的奖惩管理，建立了公平公正的奖惩机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
然而，我们也发现了一些问题和不足。
首先，人才引进的速度和质量还有待提升，我们需要进一步加强对人才的挖掘和选拔，确保引进的人才符合公司的需求和要求。
其次，在员工关系管理方面，我们需要进一步加强对员工的沟通和交流，建立更加和谐的员工关系，营造良好的工作氛围。
综上所述，中国石化人事管理工作在过去一年取得了一些成绩和经验，也发现
了一些问题和不足。
我们将继续总结经验，改进工作，不断提升人事管理水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
相信在全体员工的共同努力下，中国石化的人事管理工作一定会迎来更加美好的明天。
人事档案管理工作总结汇报材料【4篇】不断推进人事工作持续、健康发展就要做好。
下面是搜集整理的人事档案管理工作总结汇报材料【4篇】，欢迎阅读。
更多资讯请继续关注2016工作总结栏目!人事档案管理工作总结汇报材料在集团公司认真贯彻落实科学发展观、大力实施人才强企战略、全面推进三支人才队伍建设的形势下，人事档案工作紧密围绕集团公司工作大局和组织人事工作中心任务，认真贯彻落实第四次全国干部档案工作会议精神，以改革创新为动力，大力推进人事档案工作化、规范化和信息化建设。
回顾总结“九五”、“十五”工作，全面部署“十一五”任务，不断推进集团公司人事档案工作持续、健康发展。
一、十年来人事档案工作回顾过去十年，集团公司组织人事工作紧密围绕集团公司发展战略目标，开拓进取，创新实践，为企业改革发展稳定提供了人力资源保障。
人事档案系统广大干部，围绕中心，奋发有为，全面推行目标管理，服务作用得到充分发挥。
(一)围绕改革发展，切实履行职能，为企业提供优质高效服务面对集团公司重组改制和持续重组的新形势，人事档案工作认真研究面临的新情况和新问题，及时调整工作重心，努力做好五个服务，在企业改革发展稳定中发挥了重要的基础性作用。
一是为领导决策服务。
围绕集团公司人才队伍建设和领导班子建设等重点工作，充分运用所掌握的人事档案信息，积极开发综合利用价值，认真做好超前预测服务，为各级领导决策提供了有价值的参考依据。
大庆油田公司、新疆石油管理局、勘探开发研究院等单位根据档案综合信息对干部发展后劲进行科学预测，为组织部门培养使用干部提供充分依据，收到好的效果。
二是为深化改革服务。
按照现代企业人事管理淡化干部工人身份界限的要求，研究出台了一系列和办法，统一和规范人事档案工作，积极探索人事档案一体化管理新模式。
LOcaLhoSt东方物探公司、管道局、青海石油管理局、长庆石油勘探局等单位在推进目标管理过程中，对干部、工人档案实行统一管理，统一标准，统一出口，为深化人事制度改革、实行竞争上岗和建立易岗易薪的分配机制提供了有力保障。
人力资源规划（2005～2020年）支撑报告五塔西南勘探开发公司调研报告（2005年4月20日—4月25日）北大纵横塔里木项目组二零零五年五月目录报告综述 (1)第一章概述 (3)1.1 塔西南勘探公司的发展历程(1952-2004) (3)1.1.1 论证探索期（1952-1982） (3)1.1.2 深入开发期（1983-1998） (3)1.1.3 合并腾飞期（1999-2004） (4)1.2 塔西南勘探开发公司的现状简述 (4)1.2.1 主营业务持续增长 (4)1.2.2 辅营业务发展与改制同步进行 (5)第二章塔西南公司存在的主要问题 (6)2.1 战略问题 (6)2.1.1 SWOT分析法简介 (6)2.1.2 塔西南公司内部优势分析 (7)2.1.3 塔西南公司内部劣势分析 (8)2.1.4 塔西南公司的外部机遇 (9)2.1.5 塔西南公司的外部威胁 (10)2.1.6 塔西南战略问题的基本结论 (10)2.2 主、辅业发展问题 (11)2.2.1主业方面 (11)2.2.2辅业方面 (11)第三章塔西南公司的人力资源现状 (13)3.1 组织机构设置 (13)3.1.1 组织机构现状 (13)3.1.2 组织机构可以改进之处 (13)3.2 人力资源现状及问题 (14)3.2.1 人员规模现状及问题 (14)3.2.2 人员结构现状及问题 (15)第四章塔西南公司的人力资源管理 (18)4.1 招聘和选拔 (18)4.1.1 招聘的来源和具体实施方法 (18)4.1.2 内部全员竞聘的优点及不足 (19)4.2岗位管理 (20)4.2.1 岗位管理模式 (20)4.3 绩效管理 (21)4.3.1绩效考核指标的制定和分解 (21)4.3.2 绩效考核的问题和改进 (21)4.4 职业生涯规划和培训 (22)4.4.1职业生涯规划及建议 (22)4.4.2 员工培训及建议 (22)结语 (25)报告综述2005年4月20日至4月25日，北大纵横塔里木项目组对塔西南勘探开发公司①做了为期五天的人力资源专项调研。
第一篇：油田公司组织人事工作座谈会发言稿尊敬各位领导：钻井二公司现有员工2894人，干部905人，其中，科级干部112人、一般管理干部518人、技术干部275人，具有中级以上职称349人、占38.5%，大专以上学历580人、占64.1%，35岁以下干部有228人、占25.1%，35-45岁干部有397人、占43.9%，45岁以上干部有280人、占30.9%；整体来说，公司干部队伍年龄、学历结构科学公道，有效增进了各项工作顺利展开，为推动公司科学发展提供了坚强的人材支持。
一、主要亮点工作一是加强后备干部储备。
根据公司发展需要，积极推行后备干部提拔、培养和使用机制，采取个人申报、民主评议、理论考试和现场答辩的方式，提拔基层后备干部。
在干部考核和民主测评工作中，提拔德才兼备的职员，补充到后备科级干部队伍。
建立后备干部数据库，对后备干部实行动态管理，推动了公司后备干部的年轻化、素质化、公道化的进程。
公司2012年提拔的后备干部中，年龄在35岁以下的占61.2%、本科以上学历占22.3%，构成了比例调和、管理规范的人材梯队。
二是创新人材培养方式。
为了进一步拓宽人材成长渠道、构建公道的人材梯队，引导大学生由单一的技术岗位发展向多方向发展，在钻井队设置实习司钻岗位和第二工程技术员岗位，为大学生尽快成长搭建了平台。
实习司钻的培养方向是管理岗位，第二工程技术员的培养方向是技术岗位，公司鼓励大学生从事实习司钻岗位，在提干、入党、出国施工等方面，优先安排在实习司钻岗位上工作的大学生。
大学生见习期满一年后，可根据自己一年来的学习、实践情况自愿选择发展方向。
2012年，共有5名大学生选择实习司钻岗位，为公司后备管理干部增加了活力，同时，也为公司拓宽人材培养渠道指明了方向。
三是加强干部能力建设。
近几年来，公司一直很重视干部的能力、素质和作风的提升，每期培训前都进行需求调查，坚持每一年都举行3-5期干部培训班。
在培训工作中，始终坚持三个加强，保障培训效果。
塔里木油田分公司人事工作回顾2001年，在油田公司和油田公司党工委的正确领导下，油田公司人事部门全面完成了油田公司下达的业绩考核指标，工作有了新起色、新气象，符合现代企业制度要求的人力资源管理制度和运行机制正逐步建立起来，取得的成绩主要体现在以下六个方面：㈠以“三讲”学习教育活动为契机，加强领导班子建设，全面提高经营管理者队伍素质。
1、认真组织开展油田公司领导班子“三讲”学习教育活动。
按照“三讲”学习三个阶段的要求，油田党工委领导班子及成员认真学习，深刻反思，查找不足，积极整改，认真履行了“三讲”学习教育活动的每一个程序、步骤，“三讲”学习教育活动达到了中央文件规定的目标和集团公司党组的要求，取得了阶段性成果。
2、积极组织开展油田公司处级经营管理者“三讲”学习教育活动。
为加强油田公司所属处级领导班子建设，统一油田公司经营管理者的思想认识，在党工委的统一领导下，结合学习贯彻“七一”讲话精神，我们组织开展了处级经营管理者“三讲”学习教育活动。
针对“三讲”活动暴露出的一些问题，按照机关与基层、行政与党务、岗位与岗位相互交流的原则，加大了经营管理者交流力度，“三讲”学习教育活动结束后，任免及交流处级领导达50多人次。
㈡以“四支”人才队伍建设为核心，大力实施人才战略，认真做好人才引进工作，全面提高员工队伍整体素质。
3、继续抓好“四支”人才队伍建设。
按照油田公司党工委制定的“科技创新和人才战略”，努力做好“四支”人才队伍工作，到2001年初，选拔出240人左右的塔里木油田“四支”人才队伍。
在把好人才队伍选拔关的同时，重点抓好了“四支”人才队伍的培养使用、充实提高、动态管理工作。
4、成功申建企业博士后科研工作站，创建人才引进的窗口。
为吸引高层次人才参加塔里木油田勘探开发世界级难题的攻关，加快油田人才引进、人才培养的步伐，在自治区人事厅的大力支持和协助下，向国家人事部积极争取，申请建立企业博士后科研工作站，现已获得批准。
5、加大员工培训力度，提高员工队伍整体素质。
全年组织完成了289个培训项目，培训5098人次，人均培训44.11学时，使用培训经费379.32万元。
其中主要选派39名处级干部参加了党校、工商管理以及岗位培训；委托新疆石油学院对313名科级干部进行工商管理知识培训；并在培训中引入竞争机制，在为“西气东输”储备对外合作人才培训过程中，我们通过英语笔试、口试，从92人中选拔了38人送西安石油学院进行英语强化培训，已有18人通过了A级水平考试。
㈢、颁布实施劳动“五定”，积极推进持续重组，继续深化用工制度改革，认真贯彻减员增效战略。
6、颁布实施劳动“五定”，为深化三项制度改革，创新人事管理理念奠定基础。
按照“以产定员、双效结合、规范实用、科学先进、减员增效”的思路，在各单位大力支持下，我们历时半年多时间，编制了油田公司（本部）《劳动“五定”管理规范》，于2001年全面颁布实施。
7、积极推进持续重组，大力实施减员增效战略。
一是对公司本部有关业务进行了持续重组。
成立了关联交易办公室，与企管与法规处合署办公；将规划中心、物资采办中心单列为机关附属单位，强化了油田规划工作和物资采办工作的归口管理；将原开发事业部水电保障、生产服务业务重组，成立油气生产技术部；成立了基建工程处、工程管理处，分别与油建管理项目部、工程项目管理部合署办公，行使行业管理职能。
并对重组单位的职责、界面进行了更加科学、清晰的划分。
二是根据集团公司、股份公司的要求，结合油田公司改革和发展的需要，积极组织、推进以塔西南为重点的持续重组工作，围绕产权制度改革，积极探索和实施带资分流，推动减员增效工作向纵深发展。
目前塔西南机械安装公司整体带资分流工作已迈出实质步伐。
同时，通过有偿解除劳动关系，争取优惠政策积极办理员工退休等办法，大力实施减员增效战略，全年减员458人。
8、运用市场机制，改革员工子女毕业生接收政策，解决员工子女就业问题。
2001年积极酝酿改革，通过公开毕业生接收信息，对符合专业、学历条件的统招子女毕业生通过人才市场择优选用，尝试运用市场机制解决员工子女就业问题，取得了初步成效。
9、改革借聘方式，推行劳务合同协议用工制度试点。
根据集团公司重组改制以来形势的发展变化，在工程项目管理部、计划财务处的大力支持下，人事处研究改革原借聘制度，逐步通过劳务合同聘用监督，以缓解勘探一线钻井、地质监督借聘难的矛盾。
劳务聘用监督不休轮休假、疗养假、探亲假，按工作天数支付费用，可以根据工作需要长期在一线监督岗位工作，工作任务结束，即可停止劳务费用支付，有效地提高了用工效率。
经过半年多的运作，从目前的31名劳务监督的工作状况来看，获得了预期的效果。
㈣、以打破干部工人身份界限为突破口，以经营管理者职务和专业技术岗位竞聘为重点，配套推进人事制度改革。
10、改革职称评审，打破干部工人身份界限，全面推行专业技术职务聘任制度。
为切实打破干部工人身份界限，进一步改进职称评审条件、办法，允许符合评审条件的原工人身份员工通过考评取得专业技术职务任职资格。
通过严格评审，油田公司本部共有66名原工人身份的员工申报职称，其中36人通过考评取得了专业技术职务任职资格；塔西南公司有110名原工人身份的员工通过考评取得了专业技术职务任职资格。
11、改进职业技能鉴定和技师评聘制度，打破干部工人身份界限，努力实现按岗位管理员工。
去年，油田公司有202名原干部身份员工参加技能鉴定。
经集团公司资格认证批准，去年初油田公司首批评聘8名技师。
年末，人事处下发《关于开展塔里木油田2001年度技师、高级技师考评工作的通知》，扩大了技师考评的对象、范围、条件，允许在操作和服务岗位上已取得职业技能等级证书的原干部身份员工参加技师、高级技师考评，鼓励操作岗位员工立足本职，走岗位成才之路。
12、充分发挥市场在人力资源配置中的基础作用，逐步推行岗位职务竞聘，努力实现人力资源有序流动和优化配置目标。
油田公司先后下发《塔里木油田分公司中层及以下经营管理者职务竞聘试行办法》、《塔里木油田分公司专业技术职务聘任暂行办法的通知》，在经营管理者选拔任用过程中全面引入市场竞争机制，实现了专业技术任职资格与专业技术岗位的评聘分开。
在选拔两名档案馆副馆长时，率先推行了经营管理者职务公开招聘，成功地选拔了两名各方面较优秀的年轻同志担任副馆长。
并在天然气事业部筹建处、油气生产技术部组建过程中，全面推行岗位职务竞聘工作，除处级经营管理者外，全部岗位公开竞聘产生。
2001年专业技术岗位竞聘过程中，共有288人次报名应聘86个岗位，有80人竞聘上岗。
其中原工人身份员工110人次参加了报名应聘，有25名原工人身份员工竞聘到管理及专业技术岗位工作，其中有3人被聘为科级经营管理者。
㈤、以岗薪制改革试点为突破口，全面推进薪酬制度改革。
13、积极探索基本工资制度改革，稳步推进岗薪制度改革试点。
经反复多次研究岗薪制的标准和管理方式等，并多方征求意见，经油田公司党政联席会议批准后，于2001年6月在塔中作业区正式启动改革试点。
通过试点，基本建立起以岗位工资为主体、构成精简、运作简便的基本工资制度；通过试点，建立起了岗薪一致、易岗易薪的运行机制；通过试点，初步实现了薪酬向责任重、贡献大的高级管理岗位、高级技术（能）岗位倾斜的目标，拉开了岗位职务之间的薪酬差距；通过试点，初步打破了干部、工人在薪酬待遇上的身份界限，打破了薪酬待遇与员工身份、资历、资格挂钩的旧格局。
14、初步建立起符合现代企业制度要求的业绩考评体系。
2001人事工作的重点，是构建了一整套以合同为基础、业绩为重点、分层分类实施为基本方法，可对所有单位、全体员工业绩表现做出较客观公正、可量化比较，可追踪的业绩考核制度。
15、制定了油田公司油气勘探奖励试行办法和重点工程项目奖惩暂行办法。
为进一步推动油气勘探工作，调动勘探战线科技人员的积极性，适时设立了油气勘探专项奖励金，对在油气勘探工作中做出突出贡献的单位与个人进行奖励，激励效果明显，员工反映普遍良好。
同时，为调动各重点工程项目参与人员不断提高项目管理水平、控制和节约投资，以及全面完成项目业绩指标的积极性，对参与重点项目工作的员工，制定了以投资控制、项目工期、工程质量及一次投产成功等指标为重点的业绩考核兑现办法，建立了“严考核、硬兑现”的考核兑现机制。
㈥、以保险社会化为依托，大力推进医疗制度改革。
16、医疗保险实现社会化统筹。
在广泛深入调研的基础上，制定了员工医疗保险制度改革方案。
2001年7月份，塔里木油田整体（含塔指、塔石化）参加了巴州地方政府基本医疗保险统筹和城镇员工大病医疗互助，医疗保险制度改革步入了社会化统筹、规范化运作轨道，实现了集团公司提出的医疗保险社会统筹的目标。
社会化统筹后，油田医疗费用与上年同期相比节约支出约800多万元。
在推行基本医疗保险参加地方统筹的同时，为切实解决员工后顾之忧，稳定员工队伍，建立了油田补充医疗保险制度，最大限度地保障了员工的利益。
2001年，岗位职务交流、职称量化评审、全员年度考核、职业技能培训、职业技能竞赛、特种作业培训考核取证、毕业生引进、临时工管理、养老金社会化发放等工作也取得了较好成绩。
——2001年评审通过高级职称31人，正常晋升率为34%；评审通过中级职称149人，正常晋升率为77%。
与2000年相比，中级职称晋升率上升5个百分点。
——2001年全年通过公开竞聘选拔科以上经营管理者52人次。
——2001年全年组织职业技能鉴定640人次，其中高级工178人、中级工408人、初级工54人。
组织特种作业培训1650人次，经考核有1463人次合格并取得特种作业证书。
