雅迪终端推广指导手册(修改版)
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2023-10-29•手册概述•终端标准化陈列规范•终端标准化陈列实施流程目录•终端标准化陈列管理规定•终端标准化陈列案例分析•未来发展趋势与展望01手册概述1目的与意义23通过标准化陈列,提高产品在终端的展示效果,统一品牌形象,提升品牌知名度和美誉度。
规范终端陈列,提升品牌形象合理的产品陈列和展示方式能够更好地吸引顾客的注意力,刺激购买欲望,提高销售转化率。
提高销售转化率通过规范化的陈列管理,减少库存、运输和陈列等环节的成本,提高整体运营效率。
降低运营成本适用范围本手册适用于所有需要进行终端陈列的场景,包括实体店、网店等各类销售终端。
适用对象本手册适用于品牌商、零售商、批发商等各类商业主体,以及需要了解和掌握终端陈列技巧的相关人员。
适用范围与对象4. 前瞻性编制原则本手册的编制遵循以下原则2. 实用性以实际应用为出发点,注重手册的实用性和可操作性。
3. 标准化遵循国际和国内的相关标准,制定标准化的陈列规范,确保统一性和规范性。
本手册的编制主要依据市场调研、品牌定位、营销策略、竞品分析等多个方面的数据和资料。
编制依据1. 科学性基于市场调研和数据分析,采用科学的方法进行陈列设计和优化。
结合行业发展趋势和消费者需求变化,制定具有前瞻性的陈列策略。
编制依据与原则02终端标准化陈列规范所有终端陈列应遵循公司的视觉识别系统(VIS),确保品牌形象统一。
统一性陈列设计应突出产品特点,吸引消费者注意。
突出性产品应放置在消费者容易看到的位置。
易见性陈列设计应方便消费者浏览和选购。
方便性陈列原则陈列布局与设计根据产品特点和市场需求,确定陈列主题和风格。
确定主题合理布局创意设计色彩搭配根据终端空间大小和结构,合理安排产品摆放位置。
运用视觉元素和设计手法,突出产品特点和品牌形象。
合理运用色彩搭配,营造愉悦的购物氛围。
陈列内容与标准根据产品类型和特点,选择合适的位置和摆放方式。
产品陈列根据促销活动内容,设计相应的陈列方案。
雅迪科技)版2009.03(终端推广指导手册第一章适用一、终端推广手册的适用范围1、雅迪销售人员终端推广操作的指导2、雅迪各级经销商日常推广活动参考3、雅迪各类促销活动实施指导二、终端推广手册的适用对象1、雅迪片区经理2、雅迪销售经理3、雅迪各级经销商4、雅迪专卖店店长三、终端推广手册的具体应用1、指导雅迪公司各级销售人员开展终端市场推广活动2、指导雅迪各级经销商积极开展促销活动、应对行业竞争3、雅迪不同市场状况、竞争态势、发展阶段的推广做模版参考4、引导雅迪网络销售以正规化、专业化、系统化的促销应对市场竞争5、提高雅迪终端投入的有效性和市场竞争力四、终端推广组织实施体系1、雅迪市场推广部2、雅迪各级销售经理3、雅迪各级经销商4、雅迪各专卖店第二章分类适用一、雅迪终端推广活动的分类:A类大型促销活动类1、新店开业促销活动2、重张开业促销活动3、周年店庆促销活动4、大型节日促销活动B类对抗性促销活动类1、与竞争对手对抗性促销活动2、打击型竞争对手型促销活动C类新品推广促销活动类1、新品上市促销2、新、特、异功能展示D类品牌提升类1、公益主题活动2、挑战赛、拉力赛等各类竞技赛主题3、有奖知识问答主题4、服务感动类主题二、雅迪终端推广的分级:1、按市场结构:A、一级省会、直辖市市场B、二级中心城市市场C、三级中小城市、重点县市、中心镇级市场D、县乡级、村镇及其它基础销售网络、按应对的竞争层次结构:2.A、高度竞争激烈地区B、中度竞争地区C、一般竞争地区四、雅迪终端推广实施模式1、公司直接组织实施2、公司指导并参与实施3、公司指导实施第三章雅迪终端推广系列操作模板第一节大型促销活动类模板一、标准操作流程模板:(三步曲)1、新店开业促销活动2、重张开业促销活动3、周年店庆促销活动4、大型节日促销活动本类重点以新店开业、升级重张促销活动为范例模板,其他活动类推片区经理1、第一步:前期市场调研销售经理2、竞争对手促销调研当地品牌调研消费习惯调研、市场推广部1 、雅迪经销商2第二步:开业策划 3、片区经理、销售经理宣传策划模组织策划模方案策划模、销售经、第三步:前期筹、广告实施模事项筹备模内部人员培训模、市场推广、雅迪经销新店开、片区经、销售经4二、新店开业操作要领:侧重宣传造势力度1.短期促销超常规投入2.突出现场气势、口碑效应3.执行到位、保证效果全员参与4.100% 三、操作菜单.1、市场调查-依照《雅迪市场竞争调查表》了解具体市场状况。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==雅迪电动车广告语篇一:电动车广告词雅迪起步,永远领先一步低碳未来,一起来。
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公司早于201X年,被中国电动车发展研究院纳为首批会员,近期又被其认定为201X年战略合作伙伴。
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妈妈好则家庭好,妈妈强则家庭强。
好妈妈有了琪安达电动车做代步工具,家的温馨倍至。
☆品类差异——在现在纷繁复杂的电动车行业中,琪安达人与众不同,以高度的社会责任心为己任,在注重产品质量的同时,研发出了“关爱生命,呵护全家”为主题的“好妈妈系列”琪安达电动车。
医药终端促销操作规范手册目录前言 (6)工作篇第一章基本工作流程 (8)第二章工作流程细分及详解 (11)第一节促销区早整理 (11)第二节检测及销售 (12)第三节场外促销区晚整理 (13)第四节场内促销日常工作 (14)第五节促销组成员行为规范 (14)一、医生行为规范 (14)(一)语言规范 (14)(二)行为规范 (15)二、促销员行为规范 (15)(一)仪表规范 (15)(二)站立规范 (16)(三)介绍产品规范 (16)(四)语言规范 (17)(五)引导规范 (19)(六)汇报工作规范 (19)(七)场外行为规范 (19)知识篇第一章基础生理 (22)第一节心脏 (22)第二节心律、心率和心音 (24)第三节血管功能 (27)第四节血液功能 (30)第五节血压 (31)第六节微循环 (33)第二章病理知识39第一节冠心病 (39)第二节心绞痛 (47)第三节高脂血症 (53)第四节高血粘度症 (54)第五节微循环障碍 (57)第六节其他 (58)第三章产品知识 (59)第一节产品基本情况 (59)第二节药理作用 (60)第四章参数知识 (61)第一节基本理解 (62)第二节参数意义和解释 (64)技巧篇第一章推介逻辑 (75)第一节显性症状的推介逻辑 (76)第二节隐性症状的推介逻辑 (77)第三节推介技巧 (79)一、比喻或类比法 (79)二、恐吓法 (81)三、病例列举法 (83)四、激将法 (84)五、欲擒故纵 (86)第二章场内促销与场外促销的配合 (89)第一节场内与场外的区分 (89)第二节场内与场外的配合 (90)一、场外至场内的过渡配合 (91)二、场内到场外的过渡配合 (93)三、场内场外的统一说辞 (94)制度篇第一章岗位要求、岗位说明及岗位职责 (101)第一节、K/A经理 (101)一、岗位要求 (101)二、岗位描述 (102)三、岗位职责 (103)第二节、促销经理 (105)一、岗位要求 (105)二、岗位描述 (106)三、岗位职责 (106)第三节、医生 (108)一、岗位要求 (108)二、岗位描述 (109)三、岗位职责 (109)第四节、促销员 (110)一、岗位要求 (110)二、岗位描述 (111)三、岗位职责 (111)(一)场内促销员 (111)(二)场外促销员 (112)第二章作息制度 (114)第三章培训制度 (116)第四章物料保管条例 (118)前言WS生物向每一位翻阅此手册的员工致以衷心的问候。
雅迪科技(2009.03版)
终
端
推
广
指
导
手
册
第一章适用
一、终端推广手册的适用X围
1、雅迪销售人员终端推广操作的指导
2、雅迪各级经销商日常推广活动参考
3、雅迪各类促销活动实施指导
二、终端推广手册的适用对象
1、雅迪片区经理
2、雅迪销售经理
3、雅迪各级经销商
4、雅迪专卖店店长
三、终端推广手册的具体应用
1、指导雅迪公司各级销售人员开展终端市场推广活动
2、指导雅迪各级经销商积极开展促销活动、应对行业竞争
3、雅迪不同市场状况、竞争态势、发展阶段的推广做模版参考
4、引导雅迪网络销售以正规化、专业化、系统化的促销应对市场竞争
5、提高雅迪终端投入的有效性和市场竞争力
四、终端推广组织实施体系
1、雅迪市场推广部
2、雅迪各级销售经理
3、雅迪各级经销商
4、雅迪各专卖店
第二章分类适用一、雅迪终端推广活动的分类:
A类大型促销活动类
1、新店开业促销活动
2、重X开业促销活动
3、周年店庆促销活动
4、大型节日促销活动
B类对抗性促销活动类
1、与竞争对手对抗性促销活动
2、打击型竞争对手型促销活动
C类新品推广促销活动类
1、新品上市促销
2、新、特、异功能展示
D类品牌提升类
1、公益主题活动
2、挑战赛、拉力赛等各类竞技赛主题
3、有奖知识问答主题
4、服务感动类主题
二、雅迪终端推广的分级:
1、按市场结构:
A、一级省会、直辖市市场
B、二级中心城市市场
C、三级中小城市、重点县市、中心镇级市场
D、县乡级、村镇及其它基础销售网络
2、按应对的竞争层次结构:
A、高度竞争激烈地区
B、中度竞争地区
C、一般竞争地区
四、雅迪终端推广实施模式
1、公司直接组织实施
2、公司指导并参与实施
3、公司指导实施
第三章雅迪终端推广系列操作模板
第一节大型促销活动类模板
一、标准操作流程模板:(三步曲)
1、新店开业促销活动
2、重X开业促销活动
3、周年店庆促销活动
4、大型节日促销活动
本类重点以新店开业、升级重X促销活动为X例模板,其他活动类推
二、新店开业操作要领:
1.侧重宣传造势力度
2.短期促销超常规投入
3.突出现场气势、口碑效应
4.全员参与100%执行到位、保证效果
三、操作菜单
1、市场调查-依照《雅迪市场竞争调查表》了解具体市场状况。
雅迪XXX地市开业调查表
2、根据市调信息汇总,不同地区不同竞争状态分别选定对应的开业方案模式。
3、根据不同地区、不同竞争状态分别选定相应的开业宣传模式。
4、新店开业具体筹备工作稽核表模板
见附表
新店开业具体筹备工作稽核表模板
四、新店开业的系列工作分解
A、开业计划
1)市场调研结束后,销售经理负责与经销商根据具体情况,确定开业时间,
制定开业计划
2)销售经理根据开业计划内容,负责与公司相关各部门沟通,根据相关程序
提请公司调配资源,指导、协助经销商完成开业。
B、开业活动策划方案的制定和实施
一、开业活动方案的制定
1)确定开业促销活动主题。
如“贺雅迪电动车XXX旗舰店火爆开业X件大
礼疯狂送”、“贺雅迪电动车火爆开业电动车XXX元”等。
主题要求:醒目、益传播、符合活动内容、传达促销信息、有亮点主题
吸引等。
注:开业活动时间必须是周六周日或节假日。
2)活动形式:根据实际情况,依据《开业促销方案模板组合菜单》选定
3)活动细则:根据活动内容,制定出实施过程中的详细内容。
活动人员安排:活动所需岗位、需要人数、各岗位职责分工安排等
A.活动所需物品。
活动细则POP、价格POP、抽奖券、抽奖箱、登记
表、桌子、音响、手举牌、活动专用图章等。
C、活动前期准备及相关培训
1)活动相关人员培训。
召开活动准备会,对参加活动人员按活动细则进行
分工责任到人。
对门店相关人员传达活动内容及细则,由销售经理配合
经销商组织导购人员学习,保证活动当天作好解释和宣传工作,确保促
销活动内容全员传达到位,理解到位。
D、活动费用预算:
1)根据开业计划所需物品明细,并根据数量、单价作出投入费用预算。
2)本费用预算必须按流程报公司批准后执行。
第二节重X、店庆开业促销活动模板
二、店庆、重X开业操作要领:
1.重点维护老顾客感情为主
2.侧重宣传造势力度
3.突出现场气势
4.口碑效应与销量并举
三、操作菜单
1、根据不同地区不同竞争状态分别选定相应的店庆活动方案模式。
2、根据不同地区、不同竞争状态分别选定相应的开业宣传模式。
3、开业具体筹备工作稽核表模板
参照本章第一节《新店开业具体筹备工作稽核表模板》
四、新店开业的系列工作分解
参照本章第一节《新店开业的系列工作分解》相关内容
具体方案参考附件案例:《XXXX雅迪2周年店庆活动方案》
第三节大型节假日促销活动模板
一、标准操作流程模板:(三步曲)
二、大型节假日促销活动操作要领:
1.核心为造势力度
2.重心突出现场气势、人气聚集
3.夸X表现“买赠”力度、气势
4.主抓现场即时销量、成交率
三、操作菜单
此部分整体参照本章第一节开业及店庆相关模板部分
活动方案部分在公司无统一活动方案下发时参照开业、店庆相关模板
第四节新品推广促销活动模板
一、标准操作流程模板:(三步曲)
二、新品推广促销活动操作要领:
1.核心为现场造势力度
2.物料辅助、重心突出新品差异化、新、奇、特
3.夸X演示、引导顾客现场体验为主
4.主抓现场成交率及后续跟进
5.活动注重现场互动参与性
三、操作菜单
此部分整体参照开业及店庆相关模板部分
活动方案部分公司统一下发
四、新品推广大型活动的系列工作分解
参照本章第一节《新店开业的系列工作分解》相关内容
第五节对抗性促销活动模板
一、标准操作流程模板:
雅迪-竞争对手终端应对策略:
二、对抗性促销活动操作要领:
1.核心为差异化对应
2.尽量回避价格拼杀
3.同类活动以气势营造压倒对手
4.同规模活动以持续周期压倒对手
5.以细节最终领先
6.强调打时间差,抢先为赢--先下手为强
三、操作菜单
此部分整体参照本章第三节大型促销活动店庆相关模板部分四、对抗性推广大型活动的系列工作分解
参照本章第三节《大型促销活动系列工作分解》相关内容
第六节品牌提升类促销活动模板
一、标准操作流程模板:
二、品牌类促销活动操作要领:
1、以品牌美誉度提升为核心
2、尽可能淡化商业化目的,突出公益性
3、侧重媒体结合宣传造势,扩大影响面
4、集合社会关注焦点
5、表现形式差异化
6、以轰动性效果赢得口碑
7、参与性并重
XX雅迪科技
市场推广部
二〇〇九年二月四日。