项目主要管理人员职责

项目管理人员的职责是什么（通用范文10篇）项目管理人员的职责是什么篇11、负责项目开发计划的编制、修改个调整工作;2、负责生产计划的分解、跟踪、调度及协调;3、负责项目成本管控、设计更改成本分析;4、对项目监理的资料工作定期进行监督检查;5、负责项目公司各种合同文件的.日常管理工作,包括整理、分类、归档、监督执行等;6、其他相关文件、资料的管理;7、完成上级安排的其他工作。

项目管理人员的职责是什么篇2一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。

二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生产事务等。

三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的39;安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。

四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。

五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。

六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。

七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。

项目管理人员的职责是什么篇3主要工作职责：建设和管理专业的钢结构设计与施工及开发团队，领导公司一切技术工作，不断提高公司的科学技术水平，提高公司的技术综合竞争力，严格履约，控制技术风险，对设计、营销、制造、安装提供技术支持、指导。

职位要求：1、土木工程类或相关专业本科及以上学历，接受过工程管理或相关企业管理方面的培训;2、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师;3、从事钢结构设计与施工技术性工作经验10年以上(含相关技术管理工作经验5年以上)。

4、35周岁及以上，身体健康;5、具有较强的钢结构专业知识和处理工程技术难题的`能力;6、有公司大局观，整体协调能力强;7、具有较强的领导能力，决策果断。

项目管理人员职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。

2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。

3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。

4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。

5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。

6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。

7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。

8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。

9、配合公司做好工程回访保修工作。

10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。

11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。

12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。

13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。

项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。

2、编制项目部生产人员进退场计划。

负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。

对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。

3、配合项目经理组织项目施工生产。

4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。

组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。

5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。

6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。

主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。

2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。

3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。

项目部管理人员岗位职责1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。

项目部管理人员岗位职责（2）项目部管理人员的岗位职责可能包括以下内容：1. 负责项目的整体规划和组织，制定项目管理计划，并确保项目按照计划执行。

2. 协调项目各方之间的沟通和合作，促进团队合作，确保项目的顺利进行。

3. 负责项目人员的招聘、培训和管理，保持项目团队的稳定和协调。

4. 监督项目进度和任务分配，及时发现并解决项目中的问题和风险。

5. 管理项目的成本和资源，确保项目在预算内完成。

6. 编制项目进展报告和汇报，向上级领导和相关利益相关方报告项目进展情况。

7. 协调项目的各个阶段，确保项目按照阶段目标完成，并进行阶段评估和总结。

8. 组织项目的验收和交接，确保项目按照要求交付。

9. 对项目实施过程中的问题进行分析和总结，及时调整项目管理策略和方式。

10. 领导和指导项目团队成员，提供技术支持和指导，解决项目中的技术问题。

以上是一些可能的项目部管理人员岗位职责，具体根据不同项目和组织的需求会有所不同。

项目部管理人员岗位职责（3）项目部管理人员的岗位职责包括以下几个方面：1. 项目计划与组织：制定项目计划，确定项目各阶段的目标、进度和资源需求，并组织团队按计划进行工作。

2. 项目资源管理：协调项目所需的人力、物力和财力资源，在保障项目进度和质量的前提下，合理分配和利用资源。

3. 项目风险管理：识别项目存在的风险，并制定相应的风险应对措施，以减小风险对项目的影响。

项目管理班子的主要管理人员一、项目管理人员职责：㈠项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。

其岗位职责是：1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

2、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

㈡副项目经理职责：在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。

参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。

掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。

坚持原则，秉公办事。

组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。

发现重大安全隐患有权制止作业。

参与事故调查、分析和处理工作。

1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。

2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急预案。

3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。

项目管理人员岗位职责和工作标准
一、岗位职责
1. 负责项目的组织、协调与管理，确保项目按计划、按质、按
量完成；
2. 负责项目进度的控制、协调和沟通，及时发现并解决问题，
防止项目延误；
3. 负责制定项目计划，并建立完整的项目计划体系，包括但不
限于项目招标与评审、合同签订、资源分配、项目立项、实施、验收、结算等流程；
4. 负责项目团队组建、管理和考核，保证团队有效配合，提高
工作效率；
5. 负责项目的质量管理与风险管理，防范风险，确保项目质量，达到客户满意度的要求；
6. 负责与客户的沟通，维护客户关系，处理客户投诉；
7. 负责组织项目验收和结算，向客户交付优质成果。

二、工作标准
1. 项目管理人员应具备丰富的项目管理经验，熟悉项目管理流程和相关工具，如 Microsoft Project、Office 等；
2. 项目管理人员应具备较强的沟通协调能力、组织协调能力和风险管理能力；
3. 项目管理人员应具备较强的团队领导能力和人力资源管理能力；
4. 项目管理人员应具备较高的服务意识和客户导向思维，确保项目的顺利实施和客户的满意度；
5. 项目管理人员应具备较高的应变能力和解决问题的能力，及时妥善地处理项目进展中出现的问题。

以上是项目管理人员的岗位职责和工作标准，希望能够为大家提供参考，使项目管理人员更好地进行项目管理工作。

项目管理部岗位职责及人员分工最新6篇管理人员岗位职责篇一1、协助公司领导制定公司发展战略。

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。

3、负责项目成本核算与控制。

4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。

5、按时向公司领导提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。

6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求。

7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。

8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向公司领导报告。

9、监控公司重大项目进展情况，以确保项目在预算范围内进行并在控制之中。

10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

管理人员岗位职责篇二1、组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作内容。

2、协助贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与各部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作。

3、协助组织公司人事、劳资、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作。

4、负责合理配置工作岗位。

组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费。

5、负责抓好公司劳动纪律管理工作。

严格考勤制度，定期检查劳动纪律。

6、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作。

7、按时完成公司领导交办的其他工作。

管理人员岗位职责篇三1、负责生产与销售环节的沟通，下达以及调整生产方案，密切配合销售部门，确保订单合同的履行。

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3、下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产，确保车间生产任务保质保量按时完成。

项目管理人员职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。

2、履行"项目管理目标责任书"规定的义务。

3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。

负责组织项目部人员执行项目管理制度。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。

7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

10、处理项目部善后工作。

11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。

2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。

3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。

4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。

5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。

6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。

7、参加工程验收，处理质量事故。

8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。

9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。

10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。

11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。

13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。

项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。

下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。

2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。

3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。

4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。

5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。

6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。

二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。

2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。

3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。

4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。

5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。

三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。

2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。

3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。

4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。

5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。

6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。

以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。

项目部管理人员岗位责任制度范文一、岗位职责1.负责项目部的整体管理工作，包括人员管理、协调沟通、资源调配等；2.制定并落实项目部的工作计划和目标，确保项目按时、按质、按量完成；3.组织并指导项目部各岗位人员的工作，协调解决工作中的问题和矛盾；4.制定并执行各项管理制度和流程，确保项目部的运行规范和高效；5.定期向上级汇报项目进展情况、问题及解决方案，并接受上级的指导和监督；6.与项目团队成员、外部合作伙伴和客户保持良好的沟通和合作关系；7.参与项目的风险评估和控制工作，确保项目的顺利进行；8.对项目部各项工作进行评估和考核，提出改进意见和措施。

二、任职资格1.具备较强的组织、协调和沟通能力，具备团队合作意识和领导能力；2.熟悉项目管理流程和方法，具备项目管理经验；3.熟悉相关行业的技术和市场情况，具备一定的专业知识和技能；4.具备良好的职业道德和责任心，能够承担较大的工作压力；5.具备较好的语言表达和书面表达能力，能够有效地与各方沟通。

三、工作绩效评估1.全面完成项目部的工作目标和任务；2.团队成员的工作完成情况及工作效果；3.项目部内外部沟通和合作的情况；4.项目进展情况及问题解决的效果；5.对项目部内部工作流程和制度的改进和创新；6.其他与岗位职责相关的绩效指标。

四、违规处理1.擅自变动项目计划或资源分配的，视情节轻重给予警告、记过或记大过处分；2.不履行或不正确履行职责，导致项目失败或重大经济损失的，给予记过或记大过处分；3.对项目团队成员进行虐待、压榨或其他恶劣行为的，给予辞退或辞退并追究法律责任；4.泄露项目机密或利用项目资源进行个人牟利的，给予辞退并追究法律责任；5.其他违反工作纪律和职业道德的行为，视情节轻重给予警告、记过或记大过处分。

以上就是项目部管理人员岗位责任制度的范文，根据实际情况可适当进行修改和补充。