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QCPPT工程质量控制活动

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工程建设QC小组活动基础知识介绍ppt课件

工程建设QC小组活动基础知识介绍ppt课件
▪ 四、现状调查
（2）对数据要整理、分 类、进行分层分析。
▪ 1、调查的目的： ▪ （1）把握问题的现状。 ▪ （2）找出问题的症结所
在。
▪ （3）既要收集已有数 据，又要通过观察、测 试等手段获取新的数据。
▪ （3）为设定目标提供依 据。
▪ （4）宜用表格的形式
▪ 2、应注意的问题：
进行反映。
▪ （1）用数据说话。在收 集数据时应注意以下三点：▪ （5）可以下调查结论
▪ 二、小组简介（概况） ▪ 一般应包括下列内容： ▪ 1、小组名称：应写明单位、部门（班组）或
项目，如“XX建筑公司XX项目经理部QC小 组”。 ▪ 2、注册时间：即获企业内部管理部门批准注 册时的日期。 ▪ 3、注册编号：即获企业内部管理部门登记备 案时的编号。 ▪ 4、课题类型：包括现场型、攻关型、管理型、 服务型。
的少数项”。一般认为，累计频率在80%以内的项目属于A 类因素，是主要的质量问题；80%—90%为B区，属于次要 问题；90%—100%为C区，属于一般问题。
▪ 请看下页示例：
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
▪ （4）严密的科学性:遵循科学的工作程序，坚持用数据说话， 用科学的方法步步深入地分析问题、解决问题。
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
QC课题分类
▪ 建筑业QC小组活动的课题分为两大类， 一是“创新型”，二是“问题解决型”， “问题解决型”又包括现场型、攻关型、 管理型、服务型。

QC质量控制周报工作汇报PPT模板课件

QC质量控制周报工作汇报PPT模板课件

PART
下周工作计划
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计划1
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计划四
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工作 计划
计划二
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60%
50%
点击添加标题
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QA KPI---磁石 OQC
QA KPI---磁石 OQC
站别
WK21 WK22 WK23 WK24 WK25 WK26 WK27 WK28 WK29
QQC
合格批数/总批数 128/132 122/124 104/106 132/138 181/182 182/186 147/150 161/164 107/107
对比前两周数据，本周的不良率上升
产品1具体不良明细
组件来料不良
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6 5 4 3 2 1 0
类别 1
图表标题
类别 2 系列 1
客户名称：小觅知 产品名称：xxxx 异常描述：单击输入文字描述

最新QC内墙抹灰质量控制PPT课件

最新QC内墙抹灰质量控制PPT课件
★结 论：技术交底不到位是要因 （2）要因确认二：技术未创新 确认方法：查阅专项施工方案及相关资料 标 准：有先进的施工工艺 实 测：经副组长李恒翔对项目部方案及施工组织设计等资料进行 查阅发现，内墙抹灰质量控制专项施工方案，未对施工工艺进行创新。 ★结 论：技术未创新是要因
（3）要因确认三：现场材料把关不严 确认方法：现场随机抽样检测 标 准：砂浆强度符合设计要求等级M10 实 测：经小组成员吴涛现场随机抽取5组砂浆试件标准养护后，送至有
施工人员都是有一定施工经验的熟练技术工人。 结 论：操作人员水平参差不齐不是要因
八、制定对策
九、对策实施
根据对策表中的措施，由相应责任人负责，组长，副组长监督执行 ，并在预定的日期内完成。
实施一：针对施工技术交底不到位 按照经审批的专项施工方案进行专项技术交底 由项目技术负责人负责结合《内墙抹灰专项施工方案》编制详细的、具 有针对性和可操作性的施工技术交底。并召开内墙抹灰人员专题交底会 议，对25%不懂技术业务的轮流进行业务技术培训，使操作人员了解工程 规模、工程特点，明确施工任务、施工工艺、质量标准、安全措施等， 保证工程质量实现预期的目标。
（4400-4000）*10=4000元。 结论：商要内容
一、什么是期货 二、期货交易的主要特征 三、期货市场的主要功能 四、我国期货市场的发展与现状 五、期货市场的主要交易手段 六、主要的期货法律法规
一、什么是期货
要想讲清楚什么是期货，恐怕要从期货的起源讲起。
十九世纪四十年代，芝加哥逐步发展为美国重要的粮食集散 地。由于粮食生产特有的季节性，谷物在短时间内集中上市，供 给量大大超过当地的市场需求，而恶劣的交通状况又无法使谷物 及时疏散，加之仓储设施不足，粮食也无法采取先购入库再见机 出售的办法，所以价格一跌再跌，无人问津。而到次年春季，又 因谷物短缺，价格飞涨。为解决价格大幅起落带来经营风险，部 分粮食商一方面在该地交通要道增设仓库、扩大上市季节采购量； 另一方面又与粮食加工商、销售商签订次年春季的供货合同。这 样通过联产联销的方式基本锁定了预期利润。这就是期货交易的 产生渊源-远期交易。

QC活动培训课件ppt

QC活动培训课件ppt
还有一些简易图表，包括柱状图、饼 分图、折线图、带状图、雷达图等。
35
轻质空心隔墙板抹灰裂纹调查表
检查项（墙面裂缝） 不合格 点数
特点、原因分析
室内南向墙面板“T” 型结点构造裂缝
墙板面抹灰产生 “菱形”裂缝
组装竖向拼缝重合缝
25 冬季施工中墙体受昼夜温度变化影响， 重复产生温度变形，墙体承受温度应力 作用，导致的直接原因。
助理工程师
资料2收7 集
三、QC小组活动涉及的管理技术
QC小组解决课题所涉及的管理技术主 要有三个方面： 1、遵循PDCA循环 2、以事实为依据，用数据说话 3、应用统计方法
28
PDCA循环 戴明博士最早提出了PDCA循环的 概念，所以又称其为“戴明环”。 PDCA循环是能使任何一项活动有效进 行的一种合乎逻辑的工作程序，特别 是在质量管理中得到了广泛的应用。 P、D、C、A四个英文字母所代表的意 义如下：
29
◆ P（Plan）--计划。包括方针和目标的确定以 及活动计划的制定；
◆ D（Do）--执行。执行就是具体运作，实现计 划中的内容；
◆ C（Check）--检查。就是要总结执行计划的 结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果， 找出问题；
◆ A（Action）--行动（或处理）。对总结检查 的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予 以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作 时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。 对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环 中去解决。
于是：日本的质量管理通过TQM （全面质量管理）等一些新的摸索， 跨入了下一步的飞越阶段。
16
小组名称 课题名称 成立时间
小组人员 小组活动时间 小组接受TQC教育情况

建筑工程质量管理及QC小组活动培训讲义.ppt

建筑工程质量管理及QC小组活动培训讲义.ppt

针对存在的问题症结分析原因， 找出主要原因
用数据说话 以数据分析用工具为主， 非数据分析用工具为辅
决策的依据 应用工具
（五）QC小组的活动宗旨
1、 提高职工素质、激发职工的积极性和创造性。
2、 改进质量、降低消耗、提高经济效益。
3、 建立文明和心情舒畅的生产、服务和工作现场。
日本“5S”活动
整理 （SEIRI） 按需要将东西分开，处理掉不必要的。
C
D
1、阶梯上升
2、大环套小环
管理技术的内容
2、以事实为依据，
用数据说话
选课题 定目标 找问题症结 查主要原因 采取对策 活动效果 统计工具 统计方法 全数检验或随机抽取。
3、应用统计技术
运用统计技术进行数据 的整理、分析。
统计目的
“老七种工具”、 “新七种工具”。
三、QC小组活动的具体程序
1.选择课题 2.现状调查 P 3.设定目标 4.分析原因 5.确定主要原因 6.制定对策 D 7.实施对策 8.检查效果 C 是 否 达到目标 9.制定巩固措施 D 否 4.制定对策表 1.选择课题
QC小组的性质
◆与行政班组、技术革 新小组有所不同。 1)组织原则不同 2)活动的目的不同 3)活动方式不同
（三）QC小组的特点
序 号
1 2
特点
明显的自主性 广泛的群众性
主要表现
自我教育、自主管理、自愿参加 人人都可以参加，组内平等、互相尊重、 提倡自我实现。
3
4
高度的民主性
严密的科学性
民主的结合、民主的活动，小组长自然 产生、组内无训政。
指导性课题
企业质管部门推荐并公布的一批可供小组选择的课题
自选课题

小型预制构件施工质量控制QC课件

小型预制构件施工质量控制QC课件

促进团队合作
QC小组活动强调团队合 作，有利于增强团队凝聚 力和合作精神。
QC 小组活动在施工质量控制中的实施步骤
确定目标
首先需要明确质量控 制的目标，以便有针 对性地进行监督和指 导。
制定计划
根据目标制定详细的 计划，包括监督内容 、指导方案、时间安 排等。
实施计划
按照计划进行监督和 指导，确保施工过程 符合规范和要求。
持续改进
1.C QC小组活动鼓励员工积极参与质量改进过 程，通过不断改进生产工艺、优化流程、提 高员工技能水平等措施，实现产品质量不断 提高。
发现问题，解决问题
1.B QC小组活动采用科学的方法，对生产过程
中出现的问题进行深入分析，找出问题的 根源，提出有效的解决方案，从而消除质 量隐患。
促进团队合作
小型预制构件施工质量控制概
02
述
施工质量控制的基本概念
01
施工质量控制是指通过采取一系 列措施，确保工程的质量符合设 计要求和使用要求。
02
施工质量控制包括对施工过程的 质量监控、质量检查和质量改进 。
小型预制构件施工质量控制的特点
小型预制构件具有体积小、重量轻、 易于安装等优点，但也存在易损坏、 使用寿命短等问题。
随着技术的发展，小型预制构件 的施工质量控制将越来越注重精 细化控制，包括对施工过程、材
料、设备等各方面的控制。
信息化管理
信息技术的发展使得施工质量控 制信息化成为可能，通过信息化 手段可以更高效地进行数据采集 、处理和分析，提高质量控制精
度。
绿色环保
随着绿色环保理念的深入人心， 小型预制构件的施工质量控制也 将更加注重环保方面，例如减少
详细描述
该地铁工程通过充分的前期设计和准备，以及精确的预制构 件生产和安装，成功地实现了高效优质的施工效果。同时， 该工程还注重对施工过程的监控和管理，以及对施工人员的 专业培训，以确保预制构件的施工质量。

QC质量控制图(PPT)

为了找出原因，学校组织任课老师、教研室主 任、教务处主任、学生代表、家长代表座谈， 各抒己见，找出主要原因、第二层原因、第三 层原因，直到能发现具体的原因并能提出具体 的措施为止。
第七页，共二百三十四页。
主要原因 1．人员 2．机器 3．材料 4．环境 5．方法 6．测量
第八页，共二百三十四页。
主要 原因
1.4.1 直方图的概念 1.4.2 直方图的制作 1.4.3 直方图的常见类型及其分析(fēnxī)
1.4.4 直方图与公差限的比较
第四十四页，共二百三十四页。
1.4.1 直方图的概念(gàiniàn)
直方图是对定量数据分布情况的一种图形表 示，由一系列矩形〔直方柱〕组成。
它将一批数据按取值大小划分为假设干组，在 横坐标上将各组为底作矩形，以落入该组的数 据的频数或频率为矩形的高。
偏低
测
法
环 第十四页，共二百三十四页。
第十五页，共二百三十四页。
绘制因果图的要点： 1．确定(quèdìng)原因时应通过大家集思广益， 充分发扬民主，做到“重要的因素不要 遗漏，不重要的因素不要绘制〞。同时， 确定(quèdìng)原因应尽可能具体，否那么对 解决问题用处不大。
第十六页，共二百三十四页。
第三十三页，共二百三十四页。
A
(xi-Ax)* 9 (yi-Ay) 10 Lxy
B
M N 公式
0.42 0.28 0.77 B5*B6
2.43
SUM(B9:M9)
11 Lxx
0.02
SUM(B7:M7)
12 Lyy
335.23
13 (Lxx*Lxy)1/2 2.49
14 r
0.97
SUM(B8:M8)

QC质量控制概述(PPT 56张)


◎ ◎
◎ ○
◎ ◎
○
◎
◎ ○
四、QC工具
因果图（一）

定义

当一个问题的特性（结果）受到一些要因（原因）影响时，将这些 要因加以整理，成为有相互关系且有条理的图形，这个图形就称为 因果图，又叫特性要因图、鱼骨图（Fish-Bone Diagram）。
大要因
大要因
特性
中要因
小要因
大要因
大要因
四、QC工具
9.
10.
小要因通常代表的是具体事件。
至少要有4根大骨、3根中骨及2根小骨,且这些要因都不能重复。
四、QC工具
因果图（四） 举例：为何每天都会堵车至少一至两小时？
開車人數增加
GNP 提高 生活品質提高 虛榮心作祟休閒增加 週休二日 活動地點多 貨車任意卸貨 購物商圈擁擠 停車位過少商圈街道狹小 等候停車隊伍長 收費速度過慢 加油車輛多 開放進口
四、QC工具
QC 七大手法 解决问题 的步骤
1 2 3 4 5 6 7 主题选定 现状把握 要因解析 对策检讨 对策实施 效果确认 标准化与管理的落实
因 果 图
○ ◎
柏 拉 图
◎ ◎ ◎
查 检 表
○ ◎ ◎ ◎
层 別 法
◎ ◎ ◎ ○ ◎ ○
散 布 图
直 方 图
◎
管 制 图
◎ ◎ ◎ ◎ ◎
○ ◎
交通事故多
駕駛人講手機 車禍多 不守交通規則 車價降低 車位不夠 道路施工 路況不 佳 大卡車超載
為何 每天 都會
分期付款
違規停車
貪一時之便 出外旅遊多
塞車
至少
上下班時間 尖峰時段 用餐時間

QC培训ppt课件(2024)

27
鼓励员工参与改进项目
倡导改进文化
鼓励员工积极提出改进意见和建议，营造全员参与改进的 良好氛围。
支持员工创新
为员工提供创新平台和支持，鼓励员工自主开展质量改进 项目。
分享改进成果
定期组织改进成果分享会，让员工互相学习和借鉴，促进 改进文化的深入发展。
2024/1/30
28
06 总结与展望
2024/1/30
17
04 质量改进策略与实施步骤
2024/1/30
18
明确改进目标和计划
确定质量改进的主要 目标和次要目标
评估计划的可行性， 并获得必要的批准和 支持
2024/1/30
制定详细的质量改进 计划，包括时间表和 资源需求
19
组建跨部门改进团队
确定团队成员，包括来自不同部门和具有不同专业背景的人员
明确团队成员的角色和职责
2024/1/30
5
全面质量管理原则
全面质量管理是一种以客户为中心，全员参与，全过程控制，持续改进的质量管 理方法。
全面质量管理原则包括：以客户为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、 管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。
2024/1/30
6
持续改进思想
持续改进是企业永恒的主题，是提升产 品质量和企业竞争力的关键。
24
提高员工质量意识
2024/1/30
强调质量对企业的重要性
通过案例分析、数据展示等方式，使员工深刻认识到质量对企业 生存和发展的重要性。
培养员工责任心
明确每个员工在质量工作中的职责，强化责任意识，确保工作质量 和产品质量。
营造质量氛围
通过标语、海报、宣传栏等多种形式，营造全员关注质量、追求质 量的良好氛围。
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升。
QC小组简介
02
选题理由
03
2015年7月25日至2015年8月5日，由我司陶新家园项目部质 量部管理人对2#楼、3#楼的3至5层混凝土结构进行了实测实量， 初步得出数据发现剪力墙的垂直度、平整度合格率不满足项目 质量要求。为了达到铝模剪力墙免抹灰的标准，因此以“提高 铝模垂直度、平整度合格率”为课题而组织本次QC活动，将构 件垂直度、平整度控制在4mm以内，最终构件合格率达到98%。
李明华 2015-08-27 李宗洋 2015-08-28 李宗洋 2015-08-28
要因确认
07
序号
末端因素
确认方法
10
外墙施工困难，难 以校正垂直度
现场调查
标准 非要因
负责人
验证时间
李明华 2015-08-29
11
浇筑混凝土时冲击 力太大
现场调查
非要因
12
未加胶杯
现场调查
13
混凝土浇筑完成面 不平整
男
李明华
男
李宗洋
男
温秉衡
男
本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科
质量总监 生产经理
预算员 责任师 质量员 质量员 质量员
方案措施 施工协调 核算成本 施工协调 组织实施 质量监督 质量监督
6 教育时间
45小时 45小时 45小时 45小时 45小时 45小时 45小时 45小时
QC小组简介
02
QC活动计划安排遵循“PDCAS”质量循环管理系统
现状调查
04
2015年8月13日至2015年8月15日，由我司陶新家园小区项目部质 量部对3#楼4层、5层进行了实测实量的检查，检查结果如下：
标准要求下主体结构混凝土剪力墙垂直度、平整度检查
栋号 楼层
检查项目名称
检验 标准
检查点数 （个）
不合格点数 （个）
合格率
3#楼4 混凝土剪力墙平整度 ≤8mm
220
层 混凝土剪力墙垂直度 ≤8mm
110
3#楼5 混凝土剪力墙平整度 ≤8mm
220
层 混凝土剪力墙垂直度 ≤8mm
110
合计
660
10
95.45%
12
89.09%
12
94.54%
25
77.27%
59
91.06%
现状调查
04
免抹灰要求下主体结构混凝土剪力墙垂直度、平整度检查
栋号 楼层
检查项目名称
建筑高度
地下3.9m、地上99m
车库及设备用房，层高3.9m
建筑功能分区
耐火等级 防水等级
东1#～东15#楼
住宅楼，标准层层高3m
东16#楼
幼儿园
东17#楼
独栋商业楼
东18#楼
酒店
地上耐火等级为一级，地下耐火等级为一级
地下室设备房、顶板防水Ⅰ级、车库范围防水Ⅰ级、屋面防水Ⅰ级
QC小组简介
QC小组名称 QC活动课题
现场调查
结论 非要因
非要因
负责人 验证时间 李宗洋 2015-08-24
李宗洋 2015-08-24
3 现场指导监督不力 现场调查
非要因
温秉衡 2015-08-25
4
未在混凝土浇筑过 程中复查垂直度
现场调查
斜撑、销钉数量不
5
够；（沉箱）降板 位置未加斜撑；斜
现场调查
撑未加紧
要因 要因
李明华 2015-08-26 李明华 2015-08-26
01 陶新家园小区（东地块）
江西省景德镇市珠山区景东大道南侧
景德镇市陶邑文化发展有限公司兴建
广州宝贤华瀚建筑工程设计有限公司设计
江西省赣建工程建设监理有限公司监理
中国建筑一局（集团）有限公司
民用住宅
建筑面积
291923.63㎡
结构类型
剪力墙
设计年 限
50年
抗震设防烈度
六度
建筑层数
地下1层，地上1～33层 地下1层
3#楼 4层
混凝土剪力墙 平整度
混凝土剪力墙 垂直度
3#楼 5层
混凝土剪力墙 平整度
混凝土剪力墙 垂直度
合计
检验 标准 ≤4mm ≤4mm ≤4mm ≤4mm
检查点数 （个） 220 110 220 110 660
不合格 点数
（个） 13
17
15
30 75
合格率
94.09% 84.50% 93.18% 72.70% 88.64%
现场调查
非要因 非要因
李明华 2015-08-29 李宗洋 2015-08-30 温秉衡 2015-08-31
要因确认
07
序号 14
末端因素 缺少背楞
确定目标
05
我们的目标是： 在事前和过程控制中
将铝模垂直度、平整度控 制在4mm以内。
原因分析
06
我项目部QC活动小组于2015年8月18日围绕影响剪力墙垂直度、平整度因素 召开了质量专题会议，大家集思广益，对现场各方面影响到垂直度、平整度的因 素都进行了分析，经过综合讨论得出了主要影响垂直度、平整度的原因。
管理者
作业者
施工方法
材料
机械
技术交底 过程调控监督
工人自身 技能素质
规范、指引、 设计图纸、 施工方案等
材料的质量
施工的器具 及规程
原因分析
06
原因分析鱼骨图
要因确认
07
通过关联图的原因分析，我们找出了影响施工质量的17个末端因素。
序号 1
2
末端因素 工人素质较差
模板控制线偏位不 精确
确认方法 查看资料
成立时间
02
陶新家园小区项目QC小组 铝合金模板垂、平精控QC
2015/8/9
小组类型
攻关型
注册编号
课题活动时间 成员
2015/8/13-2015/10/10
姓名
性别
文化程度
活动总次数
职务
小组分工
技术顾问
廖蔚宏
男
本科
执行经理 全面负责
组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员
谢亮亮
男
黄彩坤
模板垂、平精控QC
--陶新家园项目QC成果汇报
工程概况
01
QC小组简介
02
选题理由
03
现状调查
04
目
确定目标 原因分析
05 06
录
要因确认
07
制定对策
08
对策实施
09
效果检查
10
巩固措施
11
总结与下一步计划
12
工程概况
工程名称
建筑地点
建设单位
设计单位
监理单位
施工单位
建筑功能
占地面积
75529.38㎡
要因确认
07
序号
末端因素
混凝土浇筑前未校 6 正垂直度，或校正
前模板未加固到位
定位筋偏位、水平 7 筋太长影响封模后
的垂直度调整
确认方法 现场调查 现场调查
8
外墙未拉钢丝绳
现场调查
楼板混凝土强度不 9 能承受斜撑膨胀螺 现场调查
丝的支撑力
标准 要因 非要因 要因 非要因
负责人
验证时间
温秉衡 2015-08-26
P(计划)
D(执行)
选择课题
设立目标 提出最佳方案
执行计划
制定措施计划
C(检查)
A(处理)
S(培训)
检查计划的 执行结果
对总结检查的 结果进行处 理，对成功的 经验加以肯 定，并予以标 准化；对于失 败的教训也 要进行总结， 引起重视。
只有培训 到位，战略、 制度、标准、 规范和流程 才能得到有 效执行，并 最终达到认 知的一次提 升，从而实 现螺旋式上