对项目管理部考核评价汇总表

工程项目绩效考核表工程项目绩效考核评分汇总表项目名称：未标明考核期：未标明序号被考评单位具体考核日期权重比例（%）考核主责部门备注考核评分项目实际得分（1）*（2）考核总分公司评分1 工程科技部工程技术管理情况 8%2 XXX 安质（环保）管理情况 12%3 机械物资部机械物资管理情况 10%4 工程经济部工程经济管理情况 10%5 XXX 人事劳资管理情况 12%6 办公室综合事务管理情况 5%7 财务部项目利润完成情况 5%8 财务部资金上缴完成情况 15%9 财务部财务管理情况 15%10 未标明未标明 8%附表1项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目被评价单位：未标明评价期：未标明考核部门：XXX序号考评内容标准评分标准得分1 按期召开年、季、月生产计划会议扣3分2 按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分3 编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣1分4 资料机等相关资源配置要求的得分5 计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）扣5分，缺项扣1分6 业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣5分7 明确工程进度计划，按计划推进扣2分8 重大或重要施组方案没有评审意见扣4分9 未编制专项施工方案扣2分10 发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣1分，未履行公司或集团公司扣2分11 技术管理内容无指导性、操作性及数据错误扣2分12 技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底未进行跟踪检查执行情况扣2分13 单位工程未有开工报告扣2分14 工程日志填写不规范扣2分15 未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分16 调度分析，数据准确、真实扣3分17 按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析扣2分18 未建立调度台帐扣2分19 形象进度未上墙或未按时标绘扣2分20 管理办法、制度不全的扣2分21 资料未建立台帐扣2分22 资料与现场不同步扣2分23 资料未分类归档，及时组卷扣2分24 使用过期规范、标准扣4分本文是一份工程项目绩效考核评分汇总表，共有十个考核评分项目，包括工程技术管理情况、安质（环保）管理情况、机械物资管理情况、工程经济管理情况、人事劳资管理情况、综合事务管理情况、项目利润完成情况、资金上缴完成情况和财务管理情况。

实用文档甘肃四建集团（公司项目体系建设管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（项目部项目体系建设管理）检查评分表受检项目：甘肃四建集团（公司预结算管理）检查评分表受检公司:甘肃四建集团（项目部预结算管理）检查评分表受检项目:甘肃四建集团（公司材料管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（项目部材料管理）检查评分表受检项目：实用文档甘肃四建集团（公司合同管理）检查评分表受检项目:甘肃四建集团（项目部合同管理）检查评分表受检项目:实用文档甘肃四建集团（土建公司成本管理）检查评分表受检公司：甘肃四建集团（安装公司成本管理）检查评分表受检公司：甘肃四建集团（项目成本核算）检查评分表受检项目甘肃四建集团（项目成本控制管理）检查评分表受检项目甘肃四建集团（公司施工生产管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（项目部施工生产管理）检查评分表受检项目:甘肃四建集团（公司环境及文明施工管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（项目部文明施工管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（项目部文明施工管理）检查评分表受检项目：甘肃四建集团（土建公司安全管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（土建项目安全管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（安装公司安全管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（安装项目安全管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（公司技术质量管理）检查评分表甘肃四建集团（项目部技术质量管理）检查评分表受检项目:甘肃四建集团（项目部检试验管理）检查评分表受检项目:甘肃四建集团（公司治安消防管理）检查评分表受检项目：甘肃四建集团（土建项目部治安消防管理）检查评分表受检项目：甘肃四建集团（安装项目部治安消防管理）检查评分表受检项目：甘肃四建集团施工现场企业识别系统（VIS）检查考核评分表年月日注：此表只允许正反打印填写，禁止分页打印填写。

甘肃四建集团（土建公司劳务管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（土建项目部劳务管理）检查评分表受检项目：甘肃四建集团（安装公司劳务管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（安装项目部劳务管理）检查评分表受检项目：。

项目部管理人员考核表1. 背景介绍在项目管理过程中，项目部管理人员是至关重要的一环。

他们负责监督协调项目进度、质量、成本等方面的工作，并且与关键利益相关方进行沟通和协调。

因此，对项目部管理人员进行考核十分必要。

本文将介绍一份针对项目部管理人员的考核表。

2. 考核内容2.1 项目意识项目意识是指管理人员对整个项目的理解和认识。

高水平的项目意识可以帮助管理人员更好地协调团队成员和关键利益相关方的合作。

具体考核项包括：•对项目整体情况的理解和把握；•能否为项目提出有效的解决方案；•对项目目标和里程碑的把握程度。

2.2 项目管理能力这是考核管理人员是否具有很好的项目管理和协调能力的重要指标。

包括：•能否制定整个项目的计划和执行；•能否有效的控制项目进度和风险；•与各方进行沟通和协调。

2.3 职责履行管理人员应该能够严格遵守公司、组织和部门的规章制度，能够正确地进行决策，并能够有效的执行。

具体包括：•是否能够制定合理的工作计划，并遵守他们；•是否能够有效的协调各种资源；•是否有较强的执行力和责任心。

2.4 团队协作管理人员应该具备很强的领导和团队协作能力。

主要考核项包括：•是否能够很好的指导和协调团队成员的各项工作；•是否在团队中起到领导的作用；•是否能够在项目中处理好与关键利益相关方的合作关系。

3. 考核表使用方法考核表根据不同的项目的具体情况可以进行适当的调整，以适应不同的项目要求。

考核表针对上述考核内容进行评分，得分越高越好，最高分为10分。

评分标准如下：•10分：优秀，具备完全的能力•9分：其次，但还需做出一些进步•8分：达到基本要求•6-7分：表现还不够突出，还需要做出很多努力•5分及以下：达不到要求，需要进一步提升4.该考核表可以帮助企业更好的评估项目部管理人员的综合能力，并为公司制定合理的人力资源战略提供参考。

希望该考核表可以对读者有所帮助。

第十七章项目考核评价第一节一般规定17.1.1项目考核评价的目的是规范项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核评价。

17.1.2项目考核评价的主体应是在局(公司)主管领导的领导下,由工程部牵头，会同有关职能部门组成的项目管理考核评价委员会。

项目考核评价的对象应是项目经理部，其中应突出对项目经理的管理工作进行考核评价。

17.1.3项目考核评价的依据是项目经理与局（公司）、区域公司（分公司）签订的《项目管理目标责任书》，内容应包括完成项目进度、安全、质量、成本等控制状况，回收工程款、执行局（公司）各项管理制度、各种资料归档等情况，以及《项目管理目标责任书》中其他要求完成的内容。

17.1.4项目考核评价可按年度进行，也可按工程进度计划分阶段进行，还可综合以上两种方式，在按工程部位分阶段进行考核中插入按自然时间分阶段进行考核。

工程完工后，必须对项目管理进行全面的终结性考核。

17.1.5工程竣工验收合格后，应预留一段时间整理资料、疏散人员、退还机械、清理场地、结清账目等，再进行终结性考核。

17.1.6项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备“解体”的条件。

经考核评价后，兑现《项目管理目标责任书》中确定的奖励和处罚。

第二节项目考核评价17.2.1项目考核评价办法17.2.1.1局属各单位所有施工项目必须进行考核评价。

17.2.1.2项目考核评价工作应在局(公司)有关领导的统一领导下,由项目管理考核评价委员会负责具体实施。

17.2.1.2.1在对项目实施考核评价前,由局(公司)工程部提出考核评价委员会组成方案。

17.2.1.2.2对项目的检查考核应采取不定期、拉网式或随机抽查等方式进行。

17.2.1.2.3项目竣工交付验收，项目经理部解体时,应对该项目经理部作出综合考核评价,存入项目管理档案。

17.2.1.3对施工项目考核评价应依据四大目标控制为主要内容按17.2.1.4所列十一个方面采取百分制方式进行。

项目部过程管理绩效考核办法1、目的为更好的强化项目施工管理，防范风险，全面推进项目管理标准化，提高效率与效益，落实中建股份《项目管理手册》及公司《项目管理实施手册》和各项制度，特制定此办法。

2、适用范围本办法适用于公司所有在施工程的项目部过程管理绩效的考核。

3、相关文件中建股份《项目管理手册》；《中国建筑工程施工项目管理考核办法》（试行）；公司《项目管理实施手册》；公司《项目管理制度汇编》及其它有关项目管理的文件或规定；股份、局及公司质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件等。

4、考核组织项目部过程管理绩效考核由公司项目管理部牵头组织实施。

5、项目部过程绩效考核管理5.1公司项目管理部每季度组织对各项目部实施过程进行绩效考核，并制定考核计划。

考核计划应明确考核组成人员及职责，考核工作目的，考核的主要内容及依据，考核时间，以及其它相关要求。

考核计划应经主管项目管理部领导批准。

5.2第一和第三季度考核采用项目自查和公司抽查相结合方式进行，项目自查要求按照此《办法》考核表进行，自主打分形成自查报告，事业部总经理确认后，第一和第三季度末25日报公司项目管理部。

5.3第二和第四季度考核采用公司全覆盖考核，并将考核结果进行排序。

考核后20日内通报考核结果，并作为项目部实施过程绩效考核奖罚依据。

当项目发生质量、安全、环保事故、亏损时或劳务工资纠纷，公司对项目部的管理绩效进行专项考核。

5.4承担群体工程或专业工程（如安装、钢构、装饰等）的项目部，其绩效考核根据工程现场实际管理的特点，可按阶段进行考核，确定考核的内容、频次与间隔。

5.5项目施工过程绩效考核结果分为五个等级，具体条件如下：杰出管理绩效：现场考核得分在95 （含）分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目节点毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。

优秀管理绩效：现场考核得分在90（含）-95分；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目节点毛利在8%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。

员工管理能用项目考核表及统计表汇总员工管理是企业管理的重要内容之一，项目考核表和统计表是用于评估和统计员工在项目中的表现和贡献的工具。

本文将介绍员工管理能用的项目考核表和统计表，并进行汇总分析。

一、项目考核表1. 项目目标达成情况：评估员工在项目中实施的目标完成情况，包括是否按时完成、是否达到质量标准等。

2. 任务分配与执行情况：评估员工在项目中接受的任务分配情况及执行情况，包括任务完成进度、任务完成质量等。

3. 团队协作能力：评估员工在项目中的团队协作能力，包括与他人合作的表现、解决团队冲突的能力等。

4. 问题解决能力：评估员工在项目中解决问题的能力，包括面对困难时的应对策略、解决问题的效果等。

5. 创新能力：评估员工在项目中的创新能力，包括是否提出新颖的解决方案、是否能够带来业绩提升等。

6. 专业知识与技能：评估员工在项目中展示的专业知识和技能，包括项目相关的专业知识掌握程度、技术实施能力等。

二、统计表汇总项目考核表对员工在各个方面的表现进行评估，而统计表则将各个员工的评估结果进行汇总，并提供给管理层进行分析和决策。

1. 项目目标达成情况统计：统计所有员工对项目目标的完成情况，查看项目整体的达成情况，并进行趋势分析和问题识别。

2. 任务分配与执行统计：统计所有员工接受的任务分配情况和执行情况，了解每个员工的工作负载，根据数据进行任务优化和资源调配。

3. 团队协作能力统计：统计员工在团队协作方面的表现，了解团队协作的效果，寻找协作模式的最佳实践，并识别协作中的问题和瓶颈。

4. 问题解决能力统计：统计员工解决问题的能力，识别问题解决的效率和质量，并根据数据进行培训和提升。

5. 创新能力统计：统计员工的创新能力，评估企业的创新水平，为创新活动提供数据支持和决策参考。

6. 专业知识与技能统计：统计员工的专业知识和技能水平，为人才培养和晋升提供数据基础，发现人才储备和短板。

三、汇总分析通过对项目考核表和统计表的汇总分析，企业可以进行以下工作：1. 评估员工绩效：通过比较员工在各个方面的评估结果，评估员工的整体绩效水平，并提供有针对性的奖惩措施。