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矿井开工前期工作计划范文一、背景介绍矿井是指地下开采矿藏的工程，是煤炭、金属矿等矿产资源的重要产地。
矿井开工前期工作计划是为了确保矿井开工工作的顺利进行，规范化管理，提高工作效率和安全性而制定的计划。
本计划旨在全面了解矿井地质情况、矿井设备情况、安全生产管理情况等，为开工做好充分准备。
二、任务目标1. 全面了解矿井地质情况，制定合理的开工方案。
2. 完善矿井设备，保障开工后的生产顺利进行。
3. 落实安全生产管理措施，确保员工安全。
4. 了解相关政策法规，保障矿井开工合法合规。
三、工作内容1. 地质勘探1.1 委托专业机构对矿井进行地质勘探，了解矿井内部地质情况，包括矿层分布、岩性、构造、水文地质等情况。
1.2 通过勘探结果，绘制地质图、地质剖面图，为后续工作提供参考。
2. 设备检修2.1 对矿井内的设备进行全面检修，确保设备的正常运转。
2.2 对矿井外的设备，如提升机、通风机等进行检修，保障设备的正常运转。
3. 安全检查3.1 对矿井内部的安全设施进行检查，包括逃生通道、防爆设备等。
3.2 对矿井周边环境进行安全检查，确保开工后的安全生产。
4. 政策法规了解4.1 对相关政策法规进行了解，包括矿产资源开采管理条例、安全生产法等。
4.2 确认矿井所在地的环保政策，做好环保准备工作。
五、具体方案1. 地质勘探方案1.1 选派专业人员与地质勘探机构合作，进行矿井地质勘探。
1.2 绘制地质图、地质剖面图。
2. 设备检修方案2.1 制定设备检修计划，明确检修内容和时间表。
2.2 落实相关人员到位，按计划进行设备检修。
3. 安全检查方案3.1 分工协作，对矿井内外的安全设施进行全面检查。
3.2 制定安全检查清单，记录检查结果，提出改进意见。
4. 政策法规了解方案4.1 专门成立工作组，负责了解并研究相关政策法规，包括安全生产法、矿产资源开采管理条例等。
4.2 制定合规措施，确保矿井开工合法合规。
六、工作进度1. 地质勘探：预计工作周期为3个月。
完整版)矿产开采项目一般流程1.前期准备阶段在进行矿产开采项目之前，一些前期准备工作是必要的，以确保项目的顺利进行。
1.1.资源调查和评估在项目启动之前，需要进行资源调查和评估，以了解目标矿产资源的潜力和可行性。
这包括对地质状况、矿藏储量、矿石品位等方面进行详细调研和评估。
1.2.环境影响评估矿产开采项目对周围环境可能会产生一定影响，因此需要进行环境影响评估，评估项目可能导致的环境问题，并提出相应的环境保护措施。
1.3.法规和政策研究在开展矿产开采项目之前，需要了解相关的法规和政策，确保项目符合国家和地方的规定，遵守法律法规。
2.设计和工程阶段在前期准备工作完成后，进入设计和工程阶段，确定矿产开采的具体方案。
2.1.采矿方法选择根据资源调查和评估结果，确定适合的采矿方法，选择合适的开采设备和工艺流程。
2.2.设计矿井和工程设施根据采矿方法和项目要求，设计矿井布置和工程设施，包括矿井的通风、排水、供电等设备的安装和布置。
2.3.安全监控和管理在设计和工程阶段，需要建立完善的安全监控和管理体系，确保项目的安全运行，减少事故的发生。
3.矿产开采阶段在完成设计和工程阶段的准备工作后，进入矿产开采阶段。
3.1.开漏探矿根据资源调查和评估结果，确定开采的起点和方向，进行开漏探矿工作。
3.2.矿产开采根据设计方案和开采计划，进行矿产的开采工作，包括爆破、挖掘、运输等工序。
3.3.资源回收和处理在矿产开采过程中，需要对矿石进行处理和回收，去除杂质，提取目标矿产物。
4.后期管理和维护阶段开采工作完成后，进入后期管理和维护阶段，确保项目的正常运行和环境的良好保护。
4.1.后期环境监测对矿产开采项目的环境影响进行长期监测，防止环境问题的出现，及时采取相应措施。
4.2.设备维护和保养对开采设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行，延长使用寿命。
4.3.安全管理和事故应急处理加强安全管理，定期进行安全检查，加强培训与教育，应对可能发生的事故，做好事故应急处理。
煤炭建设项目的基本流程1.前期准备在前期准备阶段，主要任务是确定建设项目的类型和规模，包括确定煤矿的产能和选址。
同时，需要进行项目可行性研究，评估项目的经济、技术和环境可行性，并编制项目可行性研究报告。
2.立项审核在立项审核阶段，需要向相关行政部门递交项目申请报告，经过与相关部门的沟通和审查，获取项目的核准文件，包括环境影响评价证书和建设用地规划许可证等。
3.项目设计在项目设计阶段，需要进行煤矿工程设计、施工图设计和环境保护措施设计等工作。
这一阶段的主要目标是确保设计方案的可行性和安全性，明确建设项目的各项指标和技术要求。
4.建设实施建设实施阶段是整个项目的核心阶段，包括土地征地、招投标、施工管理等工作。
在土地征地阶段，需要与相关农民协商并达成补偿协议。
在招投标阶段，需要发布招标公告，接收各方投标，并最终确定承包商。
在施工管理阶段，需要监督施工进度、质量和安全等方面的工作。
5.运营管理运营管理阶段是项目运营的关键阶段。
该阶段的主要任务是进行煤矿生产、设备维护、质量管理和安全管理等工作。
同时，还需要进行环境保护和科学技术创新等工作，确保煤炭生产的可持续发展。
在整个煤炭建设项目的流程中，还需要进行相关的法律法规遵循、环境监测和工程验收等工作。
同时，需要与相关政府部门和社会各界保持沟通和协调，确保项目的顺利进行。
此外，还应加强对项目风险的管理和控制，确保项目的安全和可靠性。
总的来说，煤炭建设项目的基本流程是从前期准备开始，经过立项审核、项目设计、建设实施和运营管理等阶段，最终实现项目的运营和发展。
在每个阶段中，都需要进行相关的工作和管理措施，以确保项目的安全、可行和可持续发展。
煤矿初期工程施工方案一、引言煤矿是重要的能源资源，对于国家的发展起着重要的作用。
然而，煤矿的建设和开采过程中，需要进行大量的工程施工。
煤矿的初期工程施工是煤矿建设的重要一步，对于后续的开采和生产起着至关重要的作用。
本文将对煤矿初期工程施工进行详细的规划和分析，以确保煤矿建设的顺利进行。
二、施工前的准备工作1. 工地准备在进行煤矿初期工程施工前，首先需要对工地进行准备。
这包括清理和平整地表，清除杂草、垃圾和其他障碍物，确保施工区域的平整和安全。
此外，还需要进行地质勘察和水文地质勘察，确保施工区域的地质条件和水文条件符合施工要求。
2. 施工设备和材料的准备在进行煤矿初期工程施工前，还需要准备必要的施工设备和材料。
这包括挖掘机、推土机、卡车、压路机等机械设备，以及水泥、钢筋、砂石等施工材料。
此外，还需要准备施工人员和施工队伍，确保施工过程中有足够的人力资源。
3. 环境保护和安全措施在进行煤矿初期工程施工前，还需要制定环境保护和安全措施。
这包括对施工现场进行环境保护治理，减少施工对周围环境的影响；对施工人员进行安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
三、地面设施的施工1. 地下隧道和巷道的施工在进行煤矿初期工程施工时，需要进行地下隧道和巷道的施工。
地下隧道和巷道是煤矿开采和运输的重要通道，对于后续生产起着至关重要的作用。
在进行地下隧道和巷道的施工时，需要根据地质情况和施工要求，选择合适的施工方法和工艺流程，确保施工的顺利进行。
2. 地面建筑的施工在进行煤矿初期工程施工时，还需要进行地面建筑的施工。
地面建筑包括生产厂房、生活区、办公区、仓储设施等，是煤矿生产和管理的重要场所。
在进行地面建筑的施工时，需要考虑工程设计和施工要求，确保地面建筑的质量和安全。
四、生产设备的安装和调试1. 生产设备的安装在进行煤矿初期工程施工时，需要进行生产设备的安装。
生产设备包括采煤机、输送机、通风设备、排水设备等，是煤矿生产过程中的核心设备。
挖煤矿流程一、煤矿采掘前期准备流程煤矿采掘前期准备包括选矿、勘探、选区、开拓、场址选择和设计等环节。
下面将详情介绍。
1.选区选区是制定煤矿采掘方案的基础。
选区的标准是从煤炭储量、品质、地质构造、为开采带来的安全隐患等多方面因素进行评估，最终确定适合开采的煤炭区域。
2.开拓开拓是指在确定的选区内对具体煤炭矿体进行勘探和测绘，并在地图上记录煤炭的空间分布和质量参数等信息。
这些开拓所得数据将成为后续的煤矿采掘方案制定的依据。
3.场址选择场址选择通常考虑附近的道路、铁路、水路、供水、排污等因素，选一个便于煤炭运输、加工和处理的合适场址。
4.设计设计是第一步制订煤矿采掘方案的核心。
包括矿井布局、采矿方式、采矿设备以及人员配置等方面。
煤矿设计的过程需要对开拓所得煤炭储量、质量参数和矿床所在地的地质条件进行充分分析。
二、煤矿采掘流程在煤矿采掘中，采掘方式有很多种，常用的有露天开采、井下采煤和隧道采煤。
下面将重点介绍井下采煤的流程。
1.掘进阶段（1）采前准备井下采煤是在地下矿井内进行的。
地面设有采矿井和风井，矿工需要通过采矿井下到煤矿开采区域，靠近煤炭进行开采。
这个过程包括防爆、瓦斯监测、通风、液力支架检查和安装等。
（2）掘进传统的掘进方式是采煤工人手工挖掘，而这种方式不仅效率低下而且存在安全隐患。
现今，采煤机已经普遍使用，它能够自动化完成掘进任务。
2.强制阶段（1）伐筋在采煤过程中，需要在煤炭上方挖一个伐筋沟，以防止煤炭下垮，影响采煤进度和安全。
（2）强制煤层采煤机在掘进时只能开采煤炭层下部分，需要通过强制阶段将煤炭块强制垂直下落，使采煤机能够进一步开采煤炭。
3.支护阶段（1）采煤在采煤机启动后，就可以开始采挖煤炭了。
这个过程中有一些关键技术需要掌握，比如运用伸缩液压支架来支撑强制下来的煤炭，将煤炭运送到地面或者处理区，需要通过流化化来控制粉尘和瓦斯等有害气体。
（2）采后支护采完煤炭后，需要对支架进行回撤，以支持掏空的煤炭坑壁。
煤矿项目工作方案项目背景在我国煤炭资源丰富的情况下，煤矿项目一直是国家战略性产业，对于国民经济和国防建设都具有重要意义。
然而，煤矿开采过程中存在着许多安全风险和环境问题，需要制定科学的工作方案来确保项目高效、稳定地进行。
项目目标本项目的目标是制定一份完整的煤矿项目工作方案，确保项目顺利开展，保障人员安全，最大程度地减少环境污染和资源浪费等问题，同时提高项目的经济效益，达成可持续发展目标。
工作内容为了实现上述目标，我们将按照以下几个步骤制定完整的煤矿项目工作方案：1.项目前期研究阶段在项目前期研究阶段，我们将根据工作目标和实际情况进行详细的调查和研究，包括煤矿地质条件、资源储量、环境保护要求、法律政策等方面的调研，以确保制定出合理科学的工作方案。
2.项目设计阶段在进行项目设计时，我们将通过多场景模型和仿真分析来实现最优方案的确定，包括矿区水文地质环境模拟、矿井结构分析、设备动态仿真等方面的工作。
3.项目实施阶段在项目实施阶段，我们将根据工作方案以及实际情况进行资源管理和资源配置，同时严格遵守安全生产标准，保证施工过程中不出现事故。
4.项目后期运营阶段在项目后期运营阶段，我们将根据实际运营情况，对煤矿设备和煤矿煤炭质量进行监管和维护，以保证项目的高效稳定运营。
工作成果制定出完整的煤矿项目工作方案，确保煤炭资源得到合理开采、人员安全得到保障、环境保护得到落实，并在煤炭输送、仓储、分类等方面实现高效稳定运营，做到安全、节能、环保、高效的目标。
项目总结煤矿项目是国民经济和国防建设的关键产业之一，需要基于科学的工作方案来进行开发。
制定完整的煤矿项目工作方案可以为煤炭资源的高效开采提供技术保障和理论指导，是一个充满挑战和机遇的过程。
我们将全力以赴，为煤矿项目的开发和运营提供坚实的保障和支持。
第1篇一、前期准备阶段1. 工程可行性研究：对煤矿专项工程进行可行性研究，包括地质条件、水文条件、生态环境、经济效益等方面，确保工程实施的科学性和合理性。
2. 编制施工组织设计：根据可行性研究的结果，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等方面。
3. 报批手续：按照国家相关规定，办理工程报批手续，包括环境影响评价、安全评价、土地使用等。
4. 施工队伍选择：根据工程规模、技术要求、施工周期等因素，选择具备相应资质的施工队伍。
5. 施工材料、设备采购：根据施工组织设计，采购所需的施工材料、设备，确保质量符合国家标准。
二、施工阶段1. 施工现场准备：完成施工现场的平整、排水、供电、通讯等基础设施建设，确保施工顺利进行。
2. 钻孔工程：按照设计要求，进行水文钻孔钻进、采样化验、下放止水套管等，确保钻孔质量。
3. 抽水试验：进行分层抽水试验，监测地下水动态变化，为后续工程提供数据支持。
4. 建设地下水动态监测系统：建立地下水动态监测系统，实时监测地下水水位、水质等指标。
5. 土建工程：按照设计要求，进行矿井硐室、通风系统、排水系统等土建工程的建设。
6. 设备安装：完成矿井设备、通风设备、排水设备等设备的安装调试，确保设备运行正常。
7. 工程验收：按照国家相关规定，进行工程验收，确保工程质量符合要求。
三、后期管理阶段1. 工程移交：将完成的煤矿专项工程移交给煤矿企业，确保煤矿安全生产。
2. 运营维护：协助煤矿企业进行日常运营维护，确保工程设施正常运行。
3. 质量保证：对工程进行质量保证，对出现的问题及时进行整改，确保工程质量。
4. 安全监管：加强对工程的安全监管，确保施工过程中人员安全。
5. 环境保护：加强对工程的环境保护，确保施工过程中不造成环境污染。
6. 资料整理：对施工过程中的资料进行整理归档，为今后类似工程提供参考。
总之，煤矿专项工程施工程序应遵循科学、合理、安全、环保的原则，确保工程质量和安全，为煤矿安全生产提供有力保障。
新建煤矿项目筹建流程阶段一：前期调研与规划1.定义项目目标：确定项目的产能、投资规模、目标市场等。
2.市场调查与分析：调查目标市场的需求情况、竞争状况，分析项目的可行性和潜在风险。
3.地址选择与评估：选择适合新建煤矿项目的地理位置，评估土地条件、交通便捷性和环境因素。
4.勘察与测绘：进行地质勘察、地质测量等工作，确定煤矿的矿藏情况和开采条件。
5.技术路线选择：确定煤矿的开采方式、矿井方案以及矿井设备等技术路线。
阶段二：项目设计与筹资6.工程设计：根据前期调研和勘察结果，进行煤矿的总体规划设计、矿井设计和相关设备选择。
7.环评与审批：进行环境影响评价，并依法办理相关审批手续。
阶段三：工程施工与设备采购9.施工招标与合同签订：编制施工招标文件，公开招标并与中标企业签订施工合同。
10.设备采购与安装：根据工程设计，编制设备采购招标文件，公开招标并与中标企业签订设备采购合同，然后进行设备安装调试。
阶段四：生产准备与运营11.人员招聘与培训：根据煤矿规模和工作需求，招聘和培训煤矿工作人员。
12.安全环保手续办理：根据相关法规，办理煤矿的生产安全证书、环境保护手续等。
13.生产试运行：进行煤矿的试生产和试运行，检验矿井和设备的运行状态，以及生产流程的合理性。
14.正式生产与市场推广：开始正式生产，并进行产品市场推广，确保煤炭销售和项目运营的持续发展。
以上是新建煤矿项目筹建流程的基本步骤，每个阶段的具体操作和时间节点可能会因项目的实际情况而有所不同。
在整个筹建过程中，需要充分考虑安全环保、合规法律法规等方面的要求，确保项目的可持续发展和安全生产。
同时，与相关政府部门和专业机构保持良好的沟通和合作，以确保项目的顺利进行。
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：对矿山项目进行可行性研究，确保项目符合国家相关法律法规和政策要求。
2. 工程设计：根据项目立项报告，进行矿山工程设计，包括矿山总体布局、开采方法、生产工艺、设备选型、环保措施等。
3. 施工图设计：根据工程设计，编制施工图设计文件，包括施工图纸、说明书、预算等。
4. 施工许可证办理：按照国家相关规定，办理矿山施工许可证。
5. 施工单位招标：根据项目需求，进行施工单位招标，选择具有相应资质的施工单位。
6. 人员培训：对施工人员进行相关法律法规、安全操作规程、技术规范等方面的培训。
二、施工准备阶段1. 施工现场勘察：对施工现场进行详细勘察，了解地质、水文、气象等自然条件。
2. 施工组织设计：根据工程特点、施工条件、技术要求，编制施工组织设计。
3. 施工材料、设备采购：按照施工组织设计，采购施工所需材料、设备。
4. 施工场地平整：对施工场地进行平整，确保施工顺利进行。
5. 施工用水、用电、通信设施建设：根据施工需求，建设施工用水、用电、通信设施。
6. 施工安全措施：制定施工安全措施，确保施工过程中人员、设备安全。
三、施工阶段1. 开挖：按照设计要求，进行矿山开挖，包括剥离、采掘等。
2. 矿山支护：对矿山进行支护，确保矿山稳定。
3. 矿山排水：对矿山进行排水，确保矿山安全。
4. 矿山通风：对矿山进行通风，确保矿山空气质量。
5. 矿山运输：按照设计要求，进行矿山运输。
6. 矿山采选：对矿山进行采选，提高矿山资源利用率。
7. 矿山环境保护：按照国家环保要求，对矿山进行环境保护。
四、施工验收阶段1. 施工验收：按照国家相关规定，对矿山施工进行验收。
2. 验收合格后，进行矿山试生产。
3. 试生产期间，对矿山生产过程进行监测，确保生产安全、环保。
4. 试生产合格后，进行正式生产。
五、矿山后期管理1. 日常生产管理：按照国家相关规定，对矿山生产进行日常管理。
2. 安全生产管理：加强矿山安全生产管理，确保矿山生产安全。
矿场开工实施方案一、前期准备工作在矿场开工之前，必须进行充分的前期准备工作。
首先，需要对矿场进行详细的勘探和评估，确定矿藏储量和质量。
其次，要制定详细的开工计划，包括人力、物力、财力等各方面的准备工作。
同时，还需要进行环境评估和安全评估，确保矿场开工不会对周边环境造成污染，同时保障工人的安全。
二、人力资源准备矿场开工需要大量的人力资源支持。
在人力资源准备方面，首先要做好招聘工作，确保有足够的矿工和技术人员。
其次，要进行培训工作，确保所有员工都具备必要的技能和知识，能够胜任各自的工作岗位。
同时，还要建立健全的管理制度，确保人力资源的合理配置和高效利用。
三、物资准备矿场开工需要大量的物资支持，包括采矿设备、工具、矿石运输设备等。
在物资准备方面，首先要做好采购工作，确保所有需要的物资都能及时到位。
其次，要做好物资管理工作，建立健全的物资管理制度，确保物资的合理使用和储存。
四、安全生产准备矿场开工是一项高风险的工作，必须做好安全生产准备工作。
在安全生产准备方面，首先要做好安全生产培训，确保所有员工都具备必要的安全意识和安全技能。
其次，要做好安全设施的建设和维护工作，确保矿场的安全生产条件达标。
五、环境保护准备矿场开工必须做好环境保护准备工作，确保矿场开工不会对周边环境造成污染。
在环境保护准备方面，首先要做好环境监测工作，确保矿场开工后的环境质量符合相关标准。
其次，要做好环境治理工作，确保矿场开工后能够及时有效地处理产生的废水、废气和固体废物。
六、开工实施在前期准备工作完成后，可以开始进行矿场的开工实施。
在开工实施阶段，必须严格按照前期制定的开工计划进行操作，确保各项工作有条不紊地进行。
同时，要加强对各项工作的监督和检查，及时发现和解决问题，确保矿场的开工实施顺利进行。
七、总结矿场开工实施方案的制定和实施是一项复杂的工作，需要各方面的充分准备和配合。
只有做好了全面的前期准备工作，才能确保矿场的开工实施顺利进行，同时也能够保障矿场的安全生产和环境保护工作。
浅谈煤矿项目前期工作内容及步骤煤矿项目前期工作是指煤矿从项目的机会研究到开工建设之前所进行的全部工作, 是整个项目建设过程中一个非常重要的阶段, 是矿井建设的基础和前提。
目前,煤矿项目前期工作主要内容及步骤如下:投资机会研究、获得矿业权、地质勘查、矿区总体规划、矿井可行性研究、项目核准、工程设计、工程建设等多个环节。
一、投资机会研究投资机会研究是指为了寻求有价值的投资机会而对项目的有关背景、资源条件和市场状况等进行调查研究和分析预测的工作,是企业战略管理的重要内容之一,而战略管理是企业发展的灵魂, 是构成企业核心竞争力的关键所在。
投资机会研究的主要内容有: 分析投资动机, 鉴别投资机会, 论证投资方向以及对具体项目机会的论证等。
煤矿属固定资产投资项目,受国家宏观调控政策影响明显,其投资机会研究包括:国家宏观经济形势及政策、行业内微观经济形势及政策、以及国际宏观经济形势等。
就企业来讲,投资机会研究应该由专业的团队来负责,如内部成立的研究院或战略研究规划部门等,也可委托外部有资质的咨询机构完成。
投资机会研究所需费用不高,但作用很大。
近年来,我国经济持续高速增长,电力行业发展较快,电煤需求稳定增加,煤炭行业也处于近10年来前所未有的高度景气状况, 投资机会较好,且具有长期的投资价值。
但企业在选择具体区域进行投资时,应注意市场容量和运输半径的限制,关注成本增加、环保压力增大和政策多变等风险因素。
二、矿业权矿业权包括探矿权和采矿权, 是指国家按照一定的程序和标准赋予企业或个人,在一定区域和时间内,按照一定的标准和要求,研究、开发和利用某一种或多种矿产资源的权利。
我国自1997年建立矿业权市场,但目前的法律法规还不够健全,仍处在进一步的完善当中,总体上是处于摸着石头过河、无序大于有序的状态,下步国家拟垄断一级市场,搞活二级市场。
1、矿业权获得途径矿业权获得有以下几种途径:风险勘查、矿业权出让、矿业权转让和矿业权租赁等。
2、风险勘查风险勘查是指投资方向国土资源登记管理机关申请空白区,获得探矿权以后投资勘查,由投资方承担勘查风险的行为。
煤炭资源勘查初期阶段为预查，找矿投入较小,勘查风险相对较低。
目前国家已不再批准煤炭项目风险勘查,没有设置矿业权的含煤空白区,拟全部由中央地质勘查基金出资勘查并完成矿业权设置方案后,再通过一级市场确定矿业权人。
3、矿业权出让矿业权出让是指国土资源登记管理机关以批准申请(协议)、招标、拍卖、挂牌等方式向矿业权申请人授予矿业权的行为,属一级市场。
目前矿业权出让的主要方式是招标、拍卖和挂牌,但以下几种情形可以协议方式出让:一是国务院批准的重点煤炭资源开发项目和为国务院批准的重点建设项目提供配套煤炭资源的矿产地,二是已设采矿权需要整合或利用原有生产系统扩大勘查开采范围的毗邻区域,三是经省(区、市)人民政府同意并正式行文报国土资源部批准的大型煤炭资源开发项目,四是国家出资为危机矿山寻找接替资源的找矿项目。
4、矿业权转让与租赁矿业权转让是指矿业权人将矿业权转移的行为,包括出售、作价出资、合作、重组改制等,属二级市场。
矿业权转让需经原发证机关审批,但以下几种情形矿业权不得转让:探矿权人自领取探矿权证未满2年,采矿权人自投入采矿生产未满1年等。
矿业权租赁可获得其使用权,是指矿业权人作为出租人将矿业权租赁给承租人,并向承租人收取租金的一种行为。
矿业权租赁在实践中相对较少。
5、矿业权审批矿业权实行部、省两级审批,探矿权审批按面积设置权限, 其中勘查区块面积大于30km2 (含)的勘查项目,由国土资源部发证,其余授权省级国土资源主管部门发证;采矿权审批按储量设置权限,井田储量规模为大型(含)以上的由国土资源部发证,其余授权省级国土资源主管部门发证(井田储量1亿t (含)以上,其中焦煤井田储量5000万t (含)以上为大型矿床)。
6、地质勘查地质勘查工作分为四个阶段:预查、普查、详查和勘探(精查)。
预查是通过对工作区内资料的综合研究、类比及初步野外观测、极少量的工程验证,初步了解预查区内矿产资源远景,提出可供普查的矿化潜力较大地区,并为发展地区经济提供参考资料。
普查是通过对矿化潜力较大地区开展地质、物探、化探工作和(有限的)取样工程,以及可行性评价的概略研究,对已知矿化区作出初步评价,对有详查价值地段圈出详查区范围,为发展地区经济提供基础资料。
详查是对详查区采用各种勘查方法和手段,进行系统的工作和取样,并通过预可行性研究,作出是否具有工业价值的评价,圈出勘查区范围,为勘探提供依据,并为制定矿区总体规划等提供资料。
勘探(精查)是在发现矿床之后,对已知具有工业价值的矿区或经详查圈出的勘探区,通过应用各种勘查手段和有效方法,加密各种采样工程以及可行性研究,为矿山建设在确定矿山生产规模、产品方案、开采方式、开拓方案、矿石加工选冶工艺、矿山总体布置、矿山建设设计等方面提供依据。
一般情况下,地质勘查按阶段循序进行,同时提交各阶段地质报告,但在特定情况下经审查论证可以对勘查阶段进行调整,即合并或跨越某个阶段。
7、矿区总体规划矿区总体规划确定井田划分、煤矿井型和矿区内外部配套设施。
煤炭资源勘查开发必须先编制矿区总体规划,经批准的矿区总体规划是矿区内煤炭勘查开发和生产经营活动的基本依据,单项工程建设要符合已批准的矿区总体规划要求。
矿区总体规划由省(区、市)发改委或计划单列企业集团负责组织,委托具备资质的咨询机构编制。
由发改委组织时,矿业权人需做好配合工作。
矿区总体规划由具备资质的设计单位受托编制,以普查和详查等地质资料为基础。
建设总规模在2.00Mt/a及以上的矿区总体规划由省级发改委报国家发改委审批。
煤炭资源储量为小型、规划总规模2.00Mt/a以下矿区,其矿区总体规划文件,由地市级发改委报省(区、市)发改委审批,并报国家发改委备案。
矿区总体规划实行动态管理,已批准总体规划的矿区,根据资源勘查和生产开发的变化,需要调整矿区范围、井田划分、建设规模等主要规划内容的,要及时编制矿区总体规划(修改版)并按原程序报批。
8、矿井可行性研究矿井可行性研究的主要任务是确定矿井开发的必要性和可行性,以勘探(精查)等地质资料为基础,委托有资质的设计单位按有关标准开展工作,编写报告,一般需取得以下有关协议或文件:政府主管部门同意用地、地价、用电、用水和选址的文件,文物保护主管部门的同意文件,银行部门出具的贷款承诺函,通讯部门同意安装通讯设施的文件等。
矿井可行性研究需同时开展以下专题报告的编制和审批:矿区及矿井环境影响评价报告、水土保持方案报告、安全预评价报告、地质灾害危险性评估报告和水资源评价报告等。
四、项目核准1、项目核准权限项目核准的主管单位是发改委,核准权限如下:国家规划矿区内的煤炭开发项目由省级发改委审核后报国家发改委核准;其余一般煤炭开发项目由省级发改委核准。
建设规模小于0.60Mt/ a的煤炭开发项目,一般由省级发改委核准。
安全核准是重大煤矿建设项目核准的前置条件之一,主管单位是国家煤矿安全监察局,项目申请报告上报国家发改委后,由国家发改委转国家煤矿安全监察局核准。
2、项目核准规模新建煤矿单井井型不得低于以下规模:山西省、陕西省、内蒙古0.30Mt/a;新疆、甘肃、青海、北京、河北、东北及华东地区0.15Mt/a;西南和中南地区0.09Mt/a;开采极薄煤层0.03Mt/a。
新建煤矿单井井型不得高于以下规模:煤与瓦斯突出矿井不得高于5.00Mt/a(应在0.45Mt/ a及以上),高瓦斯矿井不得高于8.00Mt/a,低瓦斯矿井不得高于15.00Mt/a。
3、项目申请报告编制与审批项目申请报告应由具备相应工程咨询资格的机构编制,其中由国务院投资主管部门核准的项目,其项目申请报告应由具备甲级工程咨询资格的机构编制,以可行性研究报告及相关的专题报告为基础,一般由受托开展可行性研究的设计单位编制。
向项目核准机关报送申请报告时,需附送以下文件:发改委出具的矿区总体规划批复文件、国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见、环境保护行政主管部门出具的环境影响评价的审批意见、水利行政主管部门出具的水土保持方案报告的审批意见、国土资源行政主管部门出具的地质灾害危险性评估报告备案证明等。
项目申请报告上报发改委后,由发改委委托咨询机构进行评估,并根据评估结果进行批复。
目前,能够承担国家发改委委托进行煤炭投资咨询评估任务的咨询机构有:中国国际工程咨询公司、中投咨询有限公司和中国煤炭工业发展研究咨询中心。
4、核准后工作项目核准后,业主凭核准文件依法办理银行贷款、土地使用、资源利用、城市规划、安全生产、设备进口和减免税确认等手续,同时开展下步设计工作,并及时组织开工建设。
项目核准文件有效期2年,有效期内未开工建设也未向原项目核准机关申请延期的,原项目核准文件自动失效。
5、工程设计与建设工程设计是在项目做出投资决策后,根据建设工程和法律法规的要求,对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证,编制建设工程设计文件,提供相关服务的活动,设计是工程建设的龙头。
核准后的设计工作一般分为初步设计和施工图设计两个阶段,通常的作法是一次设计,分阶段提供施工图。
初步设计完成后由所在地的省级发改委会同同级煤炭行业主管部门审查。
工程建设主要内容有:征购土地,确定施工单位和工程监理单位,编制施工组织设计, 施工现场的“四通一平”(水、电、路、通讯及场地平整),器材采购及设备订货,矿建、土建及安装等工程。
矿井建设完成后进行试生产,验收合格后交付生产使用。
五、结语没有前期工作就没有项目,高质量的项目前期工作是项目成功的基础与保障,因此,我们应重视并做好项目前期工作。
对于企业来讲,应认真制定公司发展规划,加强项目谋划,增加项目储备,同时加大项目前期投入。
对于具体工作人员来讲,首先要弄清楚前期工作程序及内容,要做到心中有一盘棋;其次要注意处理好与政府主管部门等方面的关系,为项目创造一个良好的外部环境;再次要随时关注国家产业政策和地方政策的变化,并分析其发展趋势,及早应对;另外要注意将各项工作统筹安排、合理交叉、超前进行,以节约时间,提高效率。
