建设项目前期工作流程表(简易版)

建设工程项目前期手续办理程序(顺序)建设工程前期手续流程在进行建设工程之前，需要完成一系列的手续流程。

以下是这些流程的详细说明：一、建设用地批准书（审批时限为20个工作日）需要提交的材料包括建设用地批准书申请表、国有土地出让合同和地形图。

建设用地的获取方式可以是招标或者拍卖。

二、土地确权（审批时限为7个工作日）需要提交的材料包括建设用地确权申请表、土地权属文件（土地证或出让合同）、投资计划和地籍图3份。

三、选址意见书（审批时限为30个工作日，可延长10个工作日）需要提交的材料包括选址意见书申报表、项目建议书批准文件或土地转让协议及用地平面图，以及对拟建项目的选址要求说明或论证材料。

四、立项需要提交的材料包括立项申请书、营业执照、环境评估报告（环境保护申报登记表）、选址意见书、董事会决议、土地协议、土地确认书、投资项目核准登记表和外商投资项目核准申请书。

五、报建登记表需要提交的材料是建设项目报建登记表。

六、设计招标需要提交的材料包括立项批准文件、投资计划、设计招标备案登记表、设计招标备案书、建设工程投标单位登记表和委托设计协议书。

七、委托设计方案需要提交的材料包括委托设计书和规划要点。

八、建筑设计方案审批（审批时限为9个工作日）需要提交的材料包括建筑设计方案申报表、1/500地形图、土地合同、投资计划和方案3份（效果图、总平面图、各层平面、立面、剖面）。

九、建设用地规划许可证（审批时限为20个工作日，可延长10个工作日）需要提交的材料包括建设用地规划许可证申请表、选址意见书、地形图、批准的规划成果或总平面布置图和环境评估报告。

十、钻探需要提交的材料包括建设工程岩土勘察备案登记表、甲方提供设计生产工艺条件和出具地质报告（试桩）。

十一、委托施工图设计（审批时限为30个工作日）十二、施工图审查需要进行规划部门审核和建筑管理审核（收费）。

十三、报消防审批需要提交的材料包括建筑消防设计防火审核申报表、立项计划、设计消防专篇、总平面图、建筑施工图、消防系统图、灭火配置设计图纸及说明、相关采暖、通风、防烟、防爆、变电设计图纸和装订成册（A4纸）。

项目建设项目前期工作流程图一、项目建设项目前期工作流程图概述项目建设项目前期工作流程图是对项目建设项目前期工作的各个环节和步骤进行图形化展示的工具。

通过该流程图，可以清晰地了解项目建设项目前期工作的整体流程，包括项目启动、可行性研究、项目立项等关键环节。

本文将详细介绍项目建设项目前期工作流程图的具体内容。

二、项目建设项目前期工作流程图内容1. 项目启动项目启动是项目建设项目前期工作的第一步，主要包括项目需求分析、项目目标设定和项目背景调研等环节。

在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，并进行初步的市场调研和竞争分析，以确定项目的可行性和发展方向。

2. 可行性研究可行性研究是项目建设项目前期工作的重要环节，主要包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析和社会可行性分析等。

在可行性研究阶段，需要对项目的市场前景、技术实施方案、经济效益和社会影响进行全面评估，以确定项目的可行性和可行性研究报告。

3. 项目立项项目立项是项目建设项目前期工作的核心环节，主要包括项目可行性报告的审批、项目立项申请和项目立项审批等。

在项目立项阶段，需要编制项目可行性报告，并提交给相关部门进行审批。

审批通过后，需要进行项目立项申请，并由相关部门进行项目立项审批，最终确定项目的立项。

4. 项目筹备项目筹备是项目建设项目前期工作的重要环节，主要包括项目组织架构的建立、项目计划的制定和项目资源的调配等。

在项目筹备阶段，需要确定项目的组织结构和职责分工，并编制详细的项目计划，包括项目进度安排、人力资源调配和资金预算等。

5. 项目合作与协调项目合作与协调是项目建设项目前期工作的关键环节，主要包括与项目相关方的合作和协调。

在项目合作与协调阶段，需要与项目的相关方进行沟通和商议，明确各方的责任和义务，并签订合作协议或者合同，以确保项目的顺利进行。

6. 项目风险评估项目风险评估是项目建设项目前期工作的必要环节，主要包括风险识别、风险分析和风险评估等。

工程建设项目前期工作流程
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。

工程建设项目前期工作流程图在建设项目前期，需要进行一系列的工作流程，以确保项目的顺利进行。

首先是立项决策阶段，需要编制项目建议书、进行可行性研究和项目评估，并进行投资决策。

在通过立项决策后，进入方案设计阶段，需要进行初步设计及其审批、扩初步设计和施工图设计及其审批。

接着是建设准备阶段，需要办理施工许可、采购与施工并进行生产准备。

随后进入竣工验收和竣工结算与竣工决算阶段，最终完成交付使用并进行项目后评价。

建设项目投资决策阶段，需要根据政府投资项目和企业投资项目的不同情况，编制项目建议书和进行投资机会研究。

通过报批项目建议书，获得土地使用权，进行项目可行性研究和项目评估。

如果项目终止，需要办理拆迁许可证并委托拆迁公司进行拆迁。

最终实施项目，需要申请核准或登记备案。

建设项目设计阶段需要编制设计阶段管理工作计划，并委托设计单位进行方案设计、绿化、人防规划设计、消防设计等。

进行各项审批后，委托设计单位进行初步设计和施工图设计，并落实市政配套方案。

最终通过各部门的审查和批准，领取建设规划许可证。

建设项目准备阶段需要编制建设准备阶段管理工作计划，确保项目的顺利进行。

1.到开户行办理资金证明，落实施工现场三通一平，委托招标代理机构代理招标，选定承包单位，签署施工合同，选定设备、材料供应单位，签署采购活动，选定监理单位，签署委托监理合同，办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手续。

2.踏勘现场，退回材料（条件不合格后重新申报），领取受理通知（合格），办理质量监督及施工安全监督手续。

3.领取施工许可证，不具备开工条件的退件，现场违章开工的给予处罚，待条件合格后补办，组织召开第一次工地会议、参加图纸会审。

4.签订项目管理委托合同和项目可行性研究委托合同，进行项目建议书、可行性研究报告和项目评估，向园林部门报审规划方案和人防部门报审人防规划方案，委托设计部门进行方案设计，委托勘查单位进行地质勘探，取得规划意见书和基础测绘地形图。

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。

建设项目前期工作（作者：钟团明2012年7月9日南宁）建设项目前期工作是一项复杂的有机的系统的工作，涉及发改委、建设局（规划局）、国土局、环保局、水利局、林业局、安监局、消防支队等行政职能部门，以及可研、规划、环评、水保、林地调查、安评等相关资质咨询设计单位，同时还需要各行业专家的参与，包括项目选址、用地预审、环评、水土保持、占用林地、安评、立项、用地报批等行政许可事宜，以及开工前的各项准备工作，其中发改委（或工信局）主管的立项在建设项目前期工作中起到承前启后的作用，是最为关键的环节之一。

建设项目（construction project）是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。

建设项目一般指在符合国家总体建设规划及地方相关规划的提前下，能独立发挥生产功能或满足生活需要，其项目建议书或（项目申请报告）经准立项（备案、核准）和可行性研究报告经批准的建设任务。

如工业建设中的一座工厂、一个矿山，民用建设中的一个居民区、一幢住宅、一所学校等均为一个建设项目。

简单的说，就是有建设的项目。

建设项目前期工作从字面上面上很好理解，但目前没有权威部门给出的准确概念，笔者认为，本文所谈的建设项目前期工作是指建设项目在开工之前，项目业主单位围绕行政主管审批的相关行政许可事项，而有针对性开展有关工作，包括委托编制、申请召开专家认证会、提交申请材料、与行政主管部门对接等等工作，行政许可事项包括取得项目选址、用地预审、环评、水土保持、占用林地、安评、立项、用地报批等批复核准文件。

通常行政许可事项根据项目行业类别、投资规模、产能、投资主体、国家调控政策等因素，实行分级审批制度，通常有四个审批级别，包括国务院及国家部级（中央机构）、省政府及省级行政主管部门（省级机构）、市政府及市级行政主管部门（市级机构）、县政府及县级行政主管部门（县级机构），当然中央机构审批的项目最为严格、难度最大、前期工作最多并最为复杂、前期工作费用多，县级审批的项目因为简单、前期工作费用少，审批亦较为容易。

项目建设项目前期工作流程图引言概述：在项目建设过程中，项目前期工作是非常重要的一环。

项目前期工作的目的是为了确保项目的顺利进行，包括项目的可行性研究、需求分析、项目计划制定等。

本文将详细介绍项目建设项目前期工作的流程图。

一、项目可行性研究阶段：1.1 确定项目目标和范围：在项目可行性研究阶段，首先需要明确项目的目标和范围。

这包括确定项目的目标是什么，项目的规模、时间和资源限制等。

1.2 进行市场调研：在项目可行性研究阶段，进行市场调研是非常重要的一步。

通过市场调研，可以了解市场需求、竞争对手情况等，为项目的后续工作提供参考。

1.3 进行技术可行性分析：在项目可行性研究阶段，还需要进行技术可行性分析。

这包括评估项目所需的技术是否可行，是否有足够的技术支持等。

二、需求分析阶段：2.1 采集用户需求：在需求分析阶段，首先需要采集用户的需求。

这包括与用户进行沟通，了解用户的需求和期望，以及对项目的功能和性能要求等。

2.2 分析和整理需求：在采集用户需求后，需要对需求进行分析和整理。

这包括对需求进行分类、优先级排序等，以便后续的项目规划和开辟工作。

2.3 确定需求规格：在需求分析阶段，还需要确定需求的规格。

这包括对需求进行详细描述，包括功能描述、性能要求、界面设计等。

三、项目计划制定阶段：3.1 制定项目计划：在项目计划制定阶段，需要制定项目的详细计划。

这包括确定项目的时间计划、资源计划、风险管理计划等。

3.2 制定项目团队组织结构：在项目计划制定阶段，还需要制定项目的团队组织结构。

这包括确定项目的组织架构、人员分工等。

3.3 制定项目沟通计划：在项目计划制定阶段，还需要制定项目的沟通计划。

这包括确定项目的沟通方式、频率等，以确保项目团队之间的有效沟通。

四、项目资源准备阶段：4.1 确定项目所需资源：在项目资源准备阶段，首先需要确定项目所需的资源。

这包括人力资源、物质资源、技术资源等。

4.2 确保资源可用性：在确定项目所需资源后，还需要确保这些资源的可用性。

徐州项目建设流程表一、前期准备阶段1. 项目立项在徐州进行项目建设，首先需要进行项目立项。

项目立项是指确定项目的可行性和必要性，明确项目的目标、规模、投资和效益等基本内容，形成项目建议书或可行性研究报告，经审批后方可实施。

2. 勘察选址在项目立项后，需要进行勘察选址工作。

这是为了确定项目的具体建设地点，并对选址进行地质、水文、环境等方面的勘察，以保证项目建设的顺利进行。

3. 环评审批在选址确定后，需要进行环境影响评价（环评）工作。

环评是指对项目建设可能产生的环境影响进行评价，确保项目建设符合环境保护要求。

经过环评审批后，项目才能获得建设许可证。

二、项目建设阶段1. 设计规划项目建设前需要进行设计规划工作。

设计规划是指对项目的布局、结构、设备等进行详细设计，确保项目建设符合相关标准和要求。

2. 招投标在设计规划完成后，需要进行招投标工作。

招投标是指通过公开招标的方式，选取施工单位和材料供应商，确保项目建设的质量和效益。

3. 施工建设施工建设是项目建设的核心阶段。

在徐州项目建设过程中，需要严格按照设计规划和施工图纸进行施工，确保项目建设的质量和安全。

4. 设备安装在施工完成后，需要进行设备安装工作。

设备安装是指将项目所需的设备进行安装调试，确保项目建设的顺利进行。

三、竣工验收阶段1. 竣工验收项目建设完成后，需要进行竣工验收工作。

竣工验收是指对项目建设的质量、安全、环保等方面进行全面检查，确保项目建设符合相关标准和要求。

2. 竣工结算竣工验收通过后，需要进行竣工结算工作。

竣工结算是指对项目建设的投资进行结算，确保项目建设的资金使用合理。

3. 项目移交竣工结算完成后，项目移交工作即可进行。

项目移交是指将项目交付使用，确保项目建设的效益和运行。

以上即是徐州项目建设流程表的相关内容，每个阶段都需要经过严格的程序和审批，以确保项目建设的顺利进行。

工程项目前期工作流程(政府投资项目)工程项目前期工作流程(政府投资项目)引言概述:在政府投资项目中，工程项目前期工作流程是确保项目顺利进行的关键阶段。

它包括项目可行性研究、项目立项、招标投标、项目设计和项目审批等环节。

本文将详细阐述政府投资项目前期工作流程的五个大点。

正文内容:1. 项目可行性研究:1.1 项目背景与目标: 详细描述项目的背景信息和目标，包括项目的定位、规模和预期效益等。

1.2 技术可行性分析: 分析项目的技术可行性，包括项目所需的技术条件、技术难点和可能的解决方案。

1.3 经济可行性分析: 进行项目的经济可行性评估，包括项目的投资回报率、成本效益分析和财务预测等。

1.4 社会可行性分析: 考察项目的社会可行性，包括项目对当地社会环境、就业和民生的影响评估。

2. 项目立项:2.1 立项申请: 编制项目立项申请报告，包括项目的基本情况、可行性研究结果和项目建议等。

2.2 立项审批: 提交项目立项申请报告给相关部门进行审批，包括项目的技术、经济和社会评估。

2.3 立项批复: 相关部门根据审批结果，对项目立项进行批复，并确定项目的实施主体和项目计划。

3. 招标投标:3.1 招标文件编制: 编制项目招标文件，包括项目的技术要求、工程量清单和投标文件要求等。

3.2 招标公告发布: 将招标公告发布到相关渠道，吸引合适的投标人参与竞标。

3.3 投标评审: 对投标人提交的投标文件进行评审，包括技术方案、价格报价和施工能力等。

3.4 中标结果公示: 公示中标结果，并与中标人签订合同。

4. 项目设计:4.1 初步设计: 根据项目需求和可行性研究结果，进行项目的初步设计，包括工程布局、结构设计和设备选型等。

4.2 施工图设计: 在初步设计的基础上，进行施工图设计，包括详细的工程施工图纸和技术规范等。

4.3 设计审查: 对项目设计进行审查，确保设计符合相关法规和标准，并满足项目要求。

4.4 设计变更管理: 在设计过程中，根据实际情况进行必要的设计变更，并进行相应的管理和审批。

项目建设项目前期工作流程图一、引言项目建设的前期工作是项目顺利进行的关键，通过制定详细的工作流程图，可以确保项目前期工作的有序进行，提高项目的成功率和效率。

本文将详细介绍项目建设项目前期工作的流程图及各个环节的具体内容和要求。

二、项目建设项目前期工作流程图1. 项目启动阶段1.1 项目启动会议在项目启动阶段，召开项目启动会议是必要的。

会议的目的是明确项目的目标、范围、时间和预算等基本信息，并确定项目的关键要素。

会议的参预者包括项目经理、项目团队成员、项目发起人和相关利益相关者。

1.2 制定项目章程项目章程是项目启动的重要文档，包括项目的目标、范围、时间、预算、风险评估等信息。

项目经理负责起草项目章程，并与项目发起人和相关利益相关者进行讨论和确认。

1.3 确定项目团队根据项目的需求和目标，确定项目团队的组成和人员分工。

项目团队包括项目经理、技术人员、市场人员、财务人员等。

项目经理负责协调和管理项目团队的工作。

2. 项目策划阶段2.1 进行项目可行性研究在项目策划阶段，进行项目可行性研究是必要的。

可行性研究包括市场分析、技术评估、风险评估等内容，以确定项目的可行性和可行性研究报告。

2.2 制定项目计划根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划。

项目计划包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等。

项目经理负责制定项目计划，并与项目团队成员进行讨论和确认。

2.3 制定项目预算根据项目计划和资源需求，制定项目的预算。

预算包括项目的成本估算、资金需求、资金来源等。

财务人员负责制定项目预算，并与项目经理和项目发起人进行讨论和确认。

3. 项目执行阶段3.1 项目资源准备在项目执行阶段，根据项目计划和资源需求，准备项目所需的人力、物力和财力资源。

项目经理负责协调和管理项目资源的准备工作。

3.2 实施项目工作根据项目计划和工作分解结构，执行项目的具体工作。

项目团队成员按照分工和任务要求，完成各自的工作。