食品厂食品新产品开发评价表

食品新产品开发评价表品名产地规格同类产品销售状况：包装与市价：促销方式：行销路线：进货欲路线：市场潜能：报告人摘要说明：国外部事业部门市部相关部门意见总事主填经业理部管表：：：：美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。

月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。

人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。

6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。

阑珊灯火，映照旧阁。

红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。

舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。

附件2
食品、食品添加剂生产许可现场核查评分记录表
申请人名称：
食品、食品添加剂类别及类别名称:
生产场所地址：
核查日期: 年月日
使用说明
1.本记录表依据《中华人民共和国食品安全法》《食品生产许可管理办法》等法律法规、部门规章以及相关食品安全国家标准的要求制定。

2。

本记录表应当结合相关食品生产许可审查细则要求使用.
3.本记录表包括生产场所(24分）、设备设施(33分）、设备布局和工艺流程(9分）、人员管理（9分）、管理制度（24分）以及试制产品检验合格报告（1分)等六部分，共34个核查项目。

4.核查组应当按照核查项目规定的“核查内容”“评分标准”进行核查与评分,并将发现的问题具体详实地记录在“核查记录”栏目中.
5。

现场核查结论判定原则：核查项目单项得分无0分且总得分率≥85％的，该食品类别及品种明细判定为通过现场核查。

当出现以下两种情况之一时，该食品类别及品种明细判定为未通过现场核查：
（1）有一项及以上核查项目得0分的；
（2）核查项目总得分率＜85%的.
6.当某个核查项目不适用时,不参与评分，并在“核查记录”栏目中说明不适用的原因.
一、生产场所（共24分）
二、设备设施(共33分）
三、设备布局和工艺流程(共9分)
四、人员管理（共9分)
五、管理制度(共24分）
六、试制产品检验合格报告（共1分)。

食品产品研发员绩效考核导言食品产品研发员是一个重要的职位，他们扮演着开发新产品、改进旧产品的角色。

他们研究市场趋势，开发创新的食品配方，确保产品符合法规要求，并满足消费者需求。

本文将讨论食品产品研发员绩效考核的内容和方法。

绩效考核目标食品产品研发员的绩效考核旨在评估其在产品研发过程中的表现和贡献。

以下是一些常见的绩效考核目标：1. 新产品研发•开发新产品的数量和质量•创新性和市场竞争力2. 产品改进•改进现有产品的质量和性能•增加产品的生命周期和销售额3. 遵守法规和标准•确保产品符合食品安全和法规要求•完成相关的认证和审核4. 团队合作•与其他团队成员合作开发新产品•提供技术指导和培训机会绩效考核指标绩效考核指标是衡量绩效的具体标准和方法。

以下是一些常见的绩效考核指标：1. 新产品研发指标•新产品的成功率和市场表现•管理和执行新产品开发流程的能力2. 产品改进指标•改进产品的质量和性能的效果评估•新改进的产品的销售增长情况3. 遵守法规和标准指标•衡量产品合规性并满足法规要求的能力•通过相关认证和审核的进展评估4. 团队合作指标•与团队成员紧密合作的能力•提供技术指导和培训的有效性绩效考核方法绩效考核方法是根据绩效目标和指标来评估员工的绩效。

以下是一些常见的绩效考核方法：1. 定期评估定期评估旨在以固定的时间间隔检查员工的绩效。

这可以是每年、每季度或每月。

评估可以使用自评、同事评估和直属经理评估的组合来进行。

这种方法可以提供全面的反馈并发现员工的优点和改进的空间。

2. 项目评估项目评估是在每个具体项目完成后进行的。

通过评估项目的结果和员工在项目中的表现，可以评估员工在研发过程中的贡献。

这种方法有助于确认员工的技能和共同努力，并为进一步的改进提供反馈。

3. 客户满意度调查通过对客户进行满意度调查，可以评估员工在产品研发和改进中的表现。

客户反馈可以提供具体的数据和见解，帮助评估员工的绩效，以及产品的质量和市场竞争力。