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铁腕书记仇和造城背后的寻租缝隙仇和是何许人也？仇和，1957年1月生，江苏滨海人，曾因推行激烈改革而被称为“最富争议的市委书记”，被视为中国个性改革官员的代表。
1996年起，仇和在江苏宿迁先后任副市长、代市长、市长、市委书记，2006年担任江苏省副省长，2007年底，调任昆明市委书记，2011年底，担任云南省委副书记。
今年3月15日，中纪委宣布仇和因“涉嫌严重违纪违法正在接受组织调查”。
昨日，云南省人大常委会决定罢免仇和全国人大代表职务。
今年两会刚刚结束，个性官员仇和以意想不到的方式结束了政坛演出。
从沭阳县起步，仇和的名字与“改革”密不可分。
吏治整顿、城建拆迁和环境治理等措施，让他迅速赢得政声人望，但举报和批判亦一路同行。
一名昆明官员这样形容仇和的风格，“像驾驶着一辆巨大的城市坦克，一路碾过。
”他说，“仇式”风格疾风骤雨式的改革，曾为城市带来过新鲜面貌。
但“碾压”式的执政方法，也留下了寻租空间，仇和的“人治”色彩愈发浓烈。
争议起时，仇和曾言，自己的目标是“以人治推动法治”。
学者石鹏飞对此曾有期待，提出“仇和新政”的完美结果应是“培养出成熟的反对派”，然而，未及“推动法治”，仇和已因“人治”落马。
仇和的“左膀右臂”2007年12月，仇和从江苏省副省长任上调往云南，出任昆明市委书记。
“我到昆明工作，人地两疏，和大家无亲无故；从未共事过，与大家无恨无怨；只身一人，无牵无挂；工作一定能无私无畏”。
这是甫到昆明，仇和发表的“八无感言”。
事实上，他并非“只身一人”。
3月18日，仇和落马3天后，昆明市委常委、副市长谢新松同样涉嫌严重违纪违法，接受组织调查。
仇和到任昆明3个月后，时任宿迁市宿城区委副书记、区长的谢新松就追随至昆明，任昆明市委副秘书长、办公室主任。
1998年，从沭阳县县委研究室副主任起步，谢新松跟随仇和13年，并担任过其秘书。
据媒体报道，谢新松对仇和的执政思路非常熟悉，悟性很强，是仇和在宿迁大力推行改革的得力助手。
读政道仇和有感仇和，一个饱爱争议的人物，在各种不同的评价中步步上升，现在为中共云南省委常委，昆明市委书记，他的执政风格饱受垢病，或者称赞，或者贬低，包括他自己在向中外记者介绍的时候总是自嘲地说：“我是最富争议的市委书记。
”但谁也得承认的是，在他的履历中，各方面都实现了跨越式发展。
作为我辈青年，更应当的是探索其执政规律，以寻求一场适合中国特色的政治体制改革。
这本书我把他概括为临危受命，强行入轨，整顿贪腐，发展经济，政府改革五大块，那么现在，就让我们切入仇和的世界。
临危受命1996年12月8日，仇和任职宿迁市委常委、副市长、沐阳县委书记。
当时面对的情况比较糟糕，许多能力突出的人都被派到沐阳，但均铩羽而归，生活环境极其差，沐河两周布满了猪圈、厕所，人心涣散。
仇和首先从改变环境入手，12月17日，卫生突击周开始，全县干部群众齐动手，仅一个星期，全县卫生环境焕然一新，交通实现了人车分流。
随后，他身体力行，带领四套班子成员和县直关机关、事业单位的干部职工每个星期六早上参加“星期六义务劳动”，进行挖土、拔草、挖淤泥等劳动。
据统计，仇和到沐阳仅二个月，就先后出去1.6万人次，清运垃圾14万吨，清除违章建筑3697处，拆掉店外店2430个，护城河两岩栽植花木12.5万株，增设道路交通隔离栏2.3万米，取得了丰硕的成果。
强行入轨沐阳在长期的贫穷和闭塞之中，民风变得不再纯朴，甚至有些刁蛮，小偷小摸和流氓活动尤为猖獗。
为此，仇和在沐阳电视台开办了一个时长一分多钟的小栏目“沉重的忏悔”，让那些公安机关摸底排查出的“重点可教育对象”在该栏目上向全县人民作出承诺，痛改前非。
这个栏目取得了空前的成功，但也遭受到了许多人权卫士的抨击，而实际上，不管白猫黑猫，能抓到老鼠的就是好猫，在这点上，很多公共知识分子着相了。
抓了放，放了抓，对公共治安的好转没有任何作用。
“管不住大盖帽，就拿掉乌纱帽”，这是沐阳行风建设中仇和在会上公开说的话，他在《沐阳报》上整版刊登公、检、法、工商、财税等执法部门的服务承诺，并公开监督电话，老百姓如发现某部门的行政行为与承诺不符，可随时举报，县“纠风办”立查立处。
仇和，昆明将永远记住你突然间，他离开了。
正如他，突然间到来。
也许，他的来去，本不突然。
只是，如我等草民自作猜想而已。
仇和，中国当今最具新闻效应的“明星官员”。
从起2011.12.3起，他卸任昆明市委书记，挥别昆明。
江苏宿迁，到云南昆明，最具个性的官员仇和，一直在改革中前行，一直受各界评议。
四年的时间，在昆明的城市史上，不过白驹过隙，弹指一挥间。
但刚刚过去的这四年（2007.12——2011.12），则是不同平凡的四年。
这四年，于昆明这座中国西南的高原之城，内地边陲之城，影响深远、意义非凡。
这四年，注定要在昆明市志上留下浓墨重彩的篇章。
四年前，仇和从江苏空降昆明。
下车伊始，便雷厉风行，大刀阔斧，强力推行新政。
大力加强“软环境建设”，转变机关作风，提升行政效能。
曾经温吞慢节奏的昆明，突然间升温、加速——常言道，“新官上任三把火”。
然而，人们固有的惯常思维，并不符合改革派官员仇和。
“三把火”，只是开始。
四年下来，拥有四季如春般温和气候的昆明，在“舵手”、“推手”仇和的驱动下，快马加鞭，如风跨越……四年的时光，不足1500天。
昆明的变化，几乎可以用“日新月异”来形容。
几乎每个市民，都能切身感受到这个城市在发生变化。
在“仇和新政”下，机关作风大为改进，行政效能也大大提高。
市民办事，便捷多了；在“仇和新政”下，滇池的治理效果开始显现，水质有较大改善（这是了不起的成就）；在“仇和新政”下，昆明绿地倍增、绿树倍增，让“春城”更加名符其实；在“仇和新政”下，二环快速系统，三年工期硬是一年内完成。
长疼不如短痛，“休克式”疗法造成的拥堵，曾让仇和为代表的政府压力空前。
但通畅后的昆明，冰释一切。
在“仇和新政”下，昆明在四年内，知名度不断提高，赢得了外界的高度关注，夺取了许多荣誉。
（尽管，少数荣誉成色不足）…………昆明，在过去四年中，所发生的各种变化，勿需赘述。
我想，生活在这个城市的市民，感受最深，也最有发言权。
仇和，给昆明带来的变化，既有看得见摸得着的巨变，更有观念、精神深处的革命性的激荡和冲击。
仇和个人简历仇和作为一名著名企业家，其个人简历也备受关注。
他有着出色的学历和丰富的工作经验，这为他的成功创造了良好的基础。
本文将从仇和的个人简历及其对职业生涯的影响、教育与工作的结合、自我成长与职业发展等多个方面来阐述。
一、个人简历及其对职业生涯的影响仇和早年就读于浙江大学计算机系，并于1994年获得博士学位。
这一学历为他今后在科技领域里的成功打下了坚实的基础。
1995年，仇和加入Google，从事搜索引擎的研究和开发，成为Google搜索引擎团队的重要成员。
他在Google期间取得了许多成就，其中最为著名的是他主导并开发了Google AdSense这一广告平台。
此后，仇和在雅虎、百度等公司任职，也都有着较为成功的履历。
可以说，仇和的个人简历在很大程度上影响了他的职业生涯。
博士学历为他获得了Google入职的机会，而Google的这段经历又使他在移动互联网等领域积累了大量经验，进一步提升了他的竞争力。
二、教育与工作的结合仇和的个人简历中有一个鲜明的特点就是，他的教育背景与工作经验结合得非常紧密。
这一点可以从他的职业生涯中得到体现。
他在Google等公司任职期间，一直从事计算机技术领域的工作，并积累了大量经验。
这一工作经验又反过来推动了他的学术研究，并进一步提升了他的学术造诣。
他在2011年获得了北京大学计算机科学与技术研究所的教授职位，并在群体智能、计算广告等方向上开展了深入的研究。
这种教育与工作的结合方式，不仅在国内外企业家中较为常见，也为大家所推荐。
学习与工作相互照映，相辅相成，能使一个人在自己的领域里快速成长，提高成就和自我价值。
三、自我成长与职业发展仇和的职业生涯证明，自我成长是一个人职业发展的重要基石。
他不仅有着出色的学历和工作经验，还注重自身品德修养和理论研究。
此外，他始终保持开放的心态，积极探索新的机遇和领域。
这些因素共同促使他在职业生涯中迅速崛起，成为了中国科技创新领域的优秀代表之一。
浅评仇和新政浅评“仇和新政”说实话作为一名身处象牙塔的学生，我对仇和并不是很了解。
因为这次要写文章，上网搜索了一下仇和，坦白讲我很佩服这个铁腕书记。
仇和作为当代改革的标杆式人物，可以说是颇受争议，感觉更像一个政治明星。
喜欢他的人希望通过他改变当今政府效率低下的问题；不喜欢他的人觉着过于激进，甚至有点忽视人权。
仇和江苏滨海人，1977年加入中国共产党，1982年参加工作。
现为中共云南省省委常委，昆明市市委书记。
“仇和新政”指仇和主政宿迁和昆明时的一系列超常规改革。
仇和曾经说：“我们要用50年走完西方国家300年走完的路程，就必须进行‘压缩饼干式的改革’。
”仇和是中国为数不多的个性官员之一，他从政以来，多次施行和发布让人惊讶和意外的政治举措和命令。
有人认为他为了政绩不顾人权，也有人认为他做事铁血果断，有效地促进了社会发展，因此被舆论称做“最具争议的市委书记”。
从江苏省沭阳县委书记到宿迁市市长，十年时间，仇和以超常规手段，开创了中国体制改革的六个第一：第一个实行干部公推公选制度；第一个推行乡镇乡党委书记直选制度；第一个实施小城镇改造；第一个推出“限桌令”约束“人情消费”；第一个动员全民招商；第一个把医院、学校进行民营化改造。
当然这些“第一”和仇和的铁腕新政是分不开的，这也是仇和颇受争议的原因。
在当代主张人权的大背景下，作为人民的公仆，应该已维护人民权益为己任，然而仇和为推进改革却采取激进措施。
如主政沐阳时，强制拆迁和强行划扣干部教师工资和强令农民出工的方式筹资修路。
仇和只重视改革的结果不考虑过程，只要自己认为是正确的决定就应当执行。
他认为如果给老百姓(刁民)讲道理，讲不通，等到老百姓接受了政策建议，机会已经错过了。
仇和在做行政决策的过程中没有启动公民参与协商系统，就是他认为对的，就利用职权强制实施。
这种改革是典型的注重结果而忽略过程，结果和过程哪个更重要，我们说了不算，得沐阳人民说了算。
沐阳人，8岁以上的，无论是目不识丁的老人还是刚上幼稚园的孩童，都知道仇和这个名字，都感谢这个人。
仇和与“昆明城建大跃进”作者：萧剑锋来源：《西部大开发》2011年第01期他是一个极具个性特点的从政官员。
1998年，因给教师下达“招商引资”任务，引起集体罢课，被央视《焦点访谈》披露；1999年，让犯有小偷小摸等行为的人在电视上亮相、念检讨书，被《南方周末》曝光； 2002年，推行干部离岗招商、轮岗创业，催生了上千“官商”，引起媒体集中轰炸；2003年，变卖幼儿园和医院，强行推进教改医改，被《焦点访谈》三次聚焦；2003年，推行干部“公推竞选”，首开全国先河，引起高层关注；2008年，在他迁升中共云南省委常委、昆明市委书记一年后，又因发动了“昆明城建大跃进”被再次置身于舆论的漩涡——仇和，江苏滨海人，1977年加入中国共产党，1982年参加工作。
现为中共云南省委常委、昆明市委书记。
他是国内近年来为数不多的个性官员之一。
从政以来，多次施行并发布让人惊讶和意外的政治举措。
有人认为他为了政绩不顾人权，也有人认为他做事铁血果断，有效地促进了社会发展，因此被舆论称做“最具争议的市委书记”。
在从沭阳县委书记升任到宿迁市市长、市委书记的9年中，仇和一直以激进的手段推进当地改革。
他的“个性化”施政方式以及对某些体制局限的大胆挑战，引发巨大争议。
然而，他可以用半年的时间把原来民居密集的地方变成八横八纵的“中华小区”；可以在三天以内办妥一个庞大的投资项目；甚至可以在两周之内将一个原本垃圾成堆的县城变得干净整洁。
仇和的改革为他招来了更多的“骂名”。
虽然是“骂名”，但仇和似乎并不在意，因为实际上，这些“骂名”主要来自那些经受不起他激烈改革的地方官员，而不是老百姓。
在经济改革方面，仇和给人们的印象是一个极端坚定的市场经济和市场主体的实践者。
2007年12月末，仇和从江苏省副省长、中共宿迁市委书记调任中共云南省委常委、昆明市委书记。
在主政一方的“改革派官员”群体中，仇和能不断升迁、不断获得新平台继续其改革事业，并一度成为“东部官员到西部任职”干部调动模式的鲜亮样板。
