论煤矿企业人力资源管理

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1 论煤矿企业人力资源管理

李冰冰

[前言]随着时代的发展和科技的发展，个人必须不断地充实自己，以应付工作和生活的变化，逐渐形成终身学习的理念；企业面临着不断变化的产业形态，提高和加强国际竞争力的科学技术水平，造成危机感，再造和人力资源发展的问题，因而得到了很高的关注度。近年来，随着中国改革开放和加快市场经济体制的步伐的逐步完善，中国的煤矿企业呈现出这样的企业快速增长的趋势，最重要的不是设备，厂房，而是才华、智慧和知识产权，但智慧必须连接到人才，知识产权是人才的成果，因此，人才是高科技企业最重要的财富，高新技术企业离不开人才的发展。

目前，有许多煤矿企业不能形成有效的激励机制，激发企业的生产者和经营者的积极性，导致劳动效率和工作成果普遍不高，甚至导致企业人才退出，人才的流失严重，降低了企业的核心竞争力。如果我们单纯依靠传统的激励机制，显然不能完全适用于激励他们，也达不到吸引和留住人才的目的。探索和研究他们的特殊激励机制，建立和优化吸引人才，激励和留住人才管理机制，充分激发他们的内在动力和智力潜能，不仅具有重要的理论价值，而且具有很强的现实意义。

一、煤矿企业人力资源管理概况

煤矿企业人力资源由矿长负责批准提供，坚持“公平、公正、公开”的用人原则。当需要部署时，立足教育，培训，技能和经验，坚持多渠道的选贤任能，能干的员工保证工作状态。人力资源部负责人员需要制定与正常工作相关的人员需求表，通过培训等措施，使有关人员胜任这个职位。特殊岗位的工作人员由该组织的相关部门专门培训，特别是对那些从事特中国矿业大学成人教育学院2016届毕业设计（论文） 第2页

2 种作业、重点岗位、检验和检测人员的相关培训，须持考试合格后颁发的资格证书执业。

（一）煤矿企业人力资源管理的含义

1、在工业经济中，资本无疑是一种战略资源，经济增长取决于资本和劳动力的投入；而在知识经济时代，人力资源、人力资本成为战略资源。未来学家奈斯比特认为，在新的社会中，一个关键的战略资源已转变为信息、知识和创造力。管理学大师德鲁克断言：知识已成为生产力，竞争力和经济成就的关键因素；发表论文的知识已成为最重要的产业，经济生产所需的重要资源由该行业提供。

“人力资源”出现在1970年左右，并逐渐取代“人事”或“人力”等狭隘的字眼。 人力资源可以引申为人拥有的知识，技能，态度，理想，通过上述的品质得到创造性等特点，以及应用上述特质而获得的有所作为。在一个组织中，各种资源有其重要性，但是，越来越重要的是人力资源。人力资源作为现代社会和组织的战略资源，一方面是现代社会的本质

- 知识和信息社会，另一方面是人力资源的特点：它是一个动态的资源，是在经济和管理中发挥的主导作用并处在中心位置；它发起，使用，操纵，控制着其他资源，其他资源进行合理有效的开发，部署和使用；在同一时间，它是对创新的因素起唯一的作用。总体而言，人力资源是一个组织系统的驱动力。

（二）、人力资源发展的特点

（1）共享人力资源

中国世界经济一体化的标志是知识经济时代的到来，中国的市场经济的整个机制将不可避免地面临人类的资源共享。分享有两层含义，一方面是，中国依靠选拔和招聘人力资源的面更广泛了，这将导致更高的投入产出比，并进一步加强了这种现象产生的效果。而另一方面，中国的人力资中国矿业大学成人教育学院2016届毕业设计（论文） 第3页

3 源将完全融合到世界的人力资源中，中国的优秀的人力资源，可以更容易地进入国际舞台上展示才能。这两个方面将成为中国人力资源的基本趋势。

（2）、人力资源的国际竞争

人力资源的国际竞争在两方面：首先，是人力资源本身的国际流动性。在1980年到1990年，主要以这种方式呈现出来。其次，人力资源不流动，经人力资源资本流动结合国际社会。加入世贸组织后，实施人才本土化战略，即从以前的“人才暗流”进转为在家门口与国际资本相结合的”暗流”。

目前，这样的人变得越来越普遍，并已逐步上升到主导地位的趋势。

（3）、人力资源的知识化、信息化与能力化

随着经济时代的发展过程中，人力资源的质量将得到很大的提高。国际级的人力资源要求，人力资源知识，信息技术和能力要求和标准都应建立，使人力资源和社会的进步完美结合。

（三）、现代人力资源管理的基本价值观

现代企业都形成了自己的经营理念和市场定位，企业发展到一定规模条件下，企业开始在企业文化和品牌建设的深度来定位，这个时候反映企业从人的“规则”的阶段脱离，员工充分的发展空间和自由的心灵寄托来自于企业完善的制度和文化，特别是企业在引进员工时，有了一系列的完整的人力资源规划和战略，在实施这些战略的过程中，什么样的人是企业的需要，什么样的人是企业在未来的发展将进一步需要的人。企业有自己的价值观，但价值观不是企业的核心价值观，所谓的核心价值观是在人力资源价值观形成的过程中做出的方向性定位。这一立场是长远的目标，其基本思想是企业就业政策的准则，企业文化是体现自我实现的标准，所以从这个角度来看，该公司的核心价值观是企业内生的人力资源，在企业的发展，形成了自我完善的阶段性成果。 中国矿业大学成人教育学院2016届毕业设计（论文） 第4页

4 二、煤矿企业人力资源管理

（一）煤矿企业人力资源管理的意义

人力资源管理和以往的人事管理不同。长期以来，中国煤矿企业已经习惯于使用人员管理，人事部门的员工负责论文的选拔，任用，入职离职手续，薪酬和会计收益等。但是，人事管理仅起到煤矿企业经营管理的维护作用，发展人才的价值，企业发展缺乏效应带动。因此，煤矿企业开展人力资源管理具有重要的现实意义。

从员工的角度来看，人员管理，不利于发挥员工的积极性。人事管理是很难激发员工，员工在国有煤矿企业干多干少一个样，干好干坏一个样，他们的利益将不会受到影响；非公有制经济的煤矿企业以为所有者获得更多的利益为核心，员工往往被忽视应有的权利。人力资源管理将能够改变这种情况，煤矿企业员工作为人力资源，尊重员工，信任员工，企业利益和员工利益结合，换发新的信心和员工的工作热情。

从企业发展的角度看，行业竞争日趋激烈，内部分化非常严重。如果想赢得在企业中的竞争，没有高层次的管理是行不通的。善于运用人力资源管理的先进方法，煤矿企业方可改变现有的人才开发、技术进步不足、管理落后等方面的问题背后，塑造企业的核心竞争力，成为行业发展的最前沿。

（二）煤矿企业人力资源管理的重要性

煤炭生产管理和人力资源管理职能相距甚远，因此，人力资源管理，只能被动地服务于业务发展的需要，不能发挥其积极作用。特别是煤矿企业引进先进的自动化控制技术、信息技术，我们就需要提高自己的工作人员和专业的业务水平，提高煤矿企业的劳动效率，增强安全防护。因此，人才管理和企业管理充分结合，互相沟通，以满足企业发展的迫切需求。基于企业前景和经营策略在企业内部各个层面建立人力资源管理。 中国矿业大学成人教育学院2016届毕业设计（论文） 第5页

5 在知识经济时代，一个国家和一个企业的知识资本空前的升值，在知识经济中的欲积累更多的财富，创造智力资本是让人们更重视的事情。人才在经济发展中的作用已被提升到更重要的位置。特别是作为管理人才和技术创新人才的人力资本主体，它已成为发展的关键，是在知识经济中的主要资源。因此，加快推进煤矿企业人才激励机制的建设，是现代人力资源管理的核心，加快企业的发展具有重要的作用。

（三）煤矿企业人力资源管理的作用

（1）、有利于吸引和留住优秀人才与专业技术技能

科技人才是科技进步和社会发展最重要的资源，它决定一个企业的兴衰。科学技术是第一生产力，科学技术代表的质量和人才数量是公司的技术水平和竞争力的水平。煤矿企业只有加强和改善人力资源的激励工作，以逐步建立了较为完善的用人机制，以帮助企业吸引和留住专业技术人员和专门技能人才，为了企业的不断发展壮大，提供技术支持和智力保障。

（2）、有利于增强煤矿企业的竞争力

煤矿企业要适应经济全球化和中国加入WTO的新形势下，积极参与国际经济技术合作，并在更大、更广领域以更高的水平的竞争，就必须引进国外的先进技术和管理经验的同时，大力开发人力资源激励机制，充分发掘人力资源的优势。这样更有利于留住人才，也有利于不断开发新产品，开拓新市场，提高企业的利润。只有这样，才能立于不败之地在国内外市场激烈竞争中。

三、煤矿企业人力资源管理应当遵循的原则

煤炭树立“以人为本”的思想，人力资源是最宝贵的资源，所有的资源中，人是生产力诸多因素中最活跃的和动态的“第一资源的因素。”因此，既然人是“第一资源因素”，那么当然是人力资源开发的过程中，最活跃的因素。人力资源开发是围绕如何挖掘人的潜能，发挥人的积极性和中国矿业大学成人教育学院2016届毕业设计（论文） 第6页

6 主动性进行的，因此，树立“以人为本”的思想是人力资源开发的基本原则。

由于许多煤矿企业仍然在使用人事管理，由人员来管理向人力资源的过渡应遵循系统、生动、实用的原则，企业和员工从实际出发，营造和谐改革氛围。

（一）煤矿企业人力资源管理应遵循系统性原则。

所谓系统性原则，是指煤矿企业引进人力资源管理工作的长期性，就不可能在一段很短的时间内完成所有的改革，因为人力资源管理涵盖了涉及薪酬，绩效，培训，职业生涯规划等重新引入的多个模块，在这些地区大多数煤矿企业管理基础比较薄弱。企业领导在人力资源管理改革的实施必须有一个前瞻性的理念，认识到工作中，每一个模块的建设系统实施的艰巨性。

（二）煤矿企业的人力资源管理应遵循生动性的原则。

现代人力资源管理不是无聊的，而是一个充满生机和活力的工作。人力资源管理的目的是为煤炭开采企业的长远发展，为企业储备人才，发挥新技术在发展中的作用，在行业竞争中实现有备而来。生动的管理强调从一开始的人力资源入手，使薪酬，绩效，培训，职业生涯等各项工作都能够激发他们的积极性和创造性，使他们认识到人力资源管理的重要性，积极合作，促进团结的深化。

（三）煤矿企业人力资源管理工作应遵循实用性原则。

人力资源管理不是形式主义，更不是追求时尚。一些煤矿企业领导认为，煤矿企业仅仅依靠人事管理和直接移植一些常见的人力资源管理的理论，就可以得到企业的全面进步。事实上，煤矿企业虽然属于基本生产企业，但它的人员的要求是很高的。如何开发安全，有序的煤矿，如何发挥煤炭资源的深度价值，以及如何整合煤炭资源物流的管理制度，和先进中国矿业大学成人教育学院2016届毕业设计（论文） 第7页

7 人才的贡献是分不开的，唯有可行的管理措施才能实现这些目标。

四、煤矿企业面临新形势

（一）世界经济全球化

随着世界经济的全球化，中国经济已经成为世界经济的重要组成部分，因此，中国的经济发展也受到了各种国际经济因素更大程度的影响。中国的劳动力市场也受到国际经济大环境的影响。同时，随着各种国内外经济部门的，劳动力市场的形势极为复杂，出现突出的双向现象的选择，更加灵活的劳动力流动，一成不变以前的雇佣模式已经被打破，人力资源管理必须适应形势的新的国际发展，并及时做出调整。