煤炭企业人力资源管理探究

财经与管理　：　Ｃｈｉｎａ　Ｎｅｗ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ　ａｎｄ　Ｐｒｏｄｕｃｔｓ　

浅谈煤炭企业人力资源管理现状及对策　

安永忠　

ｆ山西焦煤汾西矿业河东矿，山西介休０３２０００）　

摘要：国有煤炭企业只有抓住机遇，努力调整优化产品结构与产品方向，在安全生产、科技创新、企业发展上狠下功夫，进而实现煤　

炭企业低成本扩张，增强企业的综合竞争力。而实现这一目的的关键是要拥有高质量的人力资源和运作发展良好的人力资源管理系　

统。拥有了优秀的人才，就会在激烈的市场竞争中占有优势并立于不败之地，最终实现企业利益的最大化。　

关键词：煤炭企业；人力资源；管理　

今年的全国”两会”提出要大力推进经　

济发展方式，调整经济结构，优化产业结构，　

淘汰产能低下的产业链。这给位于第一产业　

的煤炭行业提出了严峻的挑战。　

从煤炭企业的发展趋势来看，无论是改　

革管理机制，还是引进煤炭深加工技术，最需　

要的是人才。　

一．人力资源管理的提出与发展　

１．何谓人力资源。”人力资源”这一概　

念早在１９５４年就由彼德・德鲁克在其著作　

《管理的实践》提出并加以明确界定，它主要　

是指企业的一系列人力资源政策以及相应的　

管理活动。　

这些活动主要包括企业人力资源战略的　

制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效　

管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管　

理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现　

代管理方法，对人力资源的选才、育人、和用　

人等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和　

协调等一系列活动，最终达到实现企业发展　

目标的一种管理行为。　

人力资源管理的最终目标是促进企业目　

标的实现。　

２０世纪８０年代，人力资源管理理论不　

断成熟，并在实践中得到进一步发展，并逐渐　

取代人事管理。进入２０世纪９Ｏ年代，人力资　

源管理理论不断发展，也不断成熟。　

２人力资源管理的功能与职责　

现代企业人力资源管理，主要有五种基　

本功能：　

（１）根据企业目标确定的所需员工条件，　

通过规划、招聘、考试、测评、选拔、选拔企业　

Ｎｏ．５，２００９　现代商贸工业　Ｍｏｄｅｒｎ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｔｒａｄｅ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　２００９年第５期　

煤炭企业人力资源现状及对策研究　

于华春　

（上海能源股份有限公司拓特机械制造厂，江苏徐州２２１６１１）　

摘要：在对当前人力资源开发进行调研的基础上，结合煤炭企业的实际情况，全面剖析煤炭企业人力资源开发过程　

中存在的问题和成因，提出解决问题的具体措施，以此创新煤炭人力资源开发的模式。　

关键词：煤炭企业；人力资源；可持续发展　

中图分类号：Ｆ２７２．９２　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２—３１９８（２００９）０５—０１０６一Ｏｌ　

１煤炭企业人力资源管理的现状　

对于煤炭企业来说，要让人力资源管理获得优势，必须　顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采　取有效的措施加强人力资源管理。但是结合我国国有煤炭　

企业的实际，不难看出我国在人力资源管理方面存在诸多　

问题。其具体表现为以下几个方面。　

１．１人力资源管理的重要性认识不足　无论自身体制的转轨还是思想观念的转变都跟不上市　

场的变化。对煤炭企业人力资源的特性、作用、影响力还缺　

乏深入细致的研究，对人力资源本质认识不足，尚未树立　“人力资本”意识。人力资源开发、管理处于较为落后的粗　

放状态。　

１．２人力资源开发的投入少　多数企业管理者单纯把人才看作是成本和劳力，而非　

资源和智力，对人才只使用不培训，缺乏开发人才、培训人　才、合理使用人才、有效管理人才的观念，使得企业的人才　开发能力只停留在现有水平上，不能挖掘人才的潜能，不能　

有效地激发员工的创新能力，不能调动员工的积极性和主　

动性，给企业的发展带来不利的影响。　

１．３高素质人才流失严重　近年来，煤炭企业深化改革、转换机制、优化产业结构、　

减人提效方面都已取得了明显成效，但冗员问题仍十分严　

重。另一方面，高素质人才流失严重，在流失的人员中，大　多数是人力资本含量高的管理、技术骨干和技工。　

黪管理　６．ｃ　翻　

爆爰企业／、　资活开崖　管理研宓　

口董瑞敏　新疆煤炭物资供应公司综合部　

摘　要：人才是企业发展的原动力，人力资源规划和管理关系到企业的持久发展。分析煤炭企业人力资源开发与管理存在的问　

题。通过制定科学的人才需求规划；加强对从业人员的培训和教育，提高工作能力与效率；规范用人制度，深化人事改革；制定科学的　

考核体制及酬薪、奖励制度，合理的开发和管理煤炭企业人力资源。　

关键词：煤炭企业；人力资源；开发；管理　

人力资源己成为任何企业取得和维系竞争优势的关键性资　员的比例；最后，对特殊技术人才，如采煤工程、通风与安全、地　

源。但是我国的煤炭企业人力资源的开发与管理起步晚，水平　质工程、矿山机电、测绘工程等，需要结合煤炭企业的发展远景，　

低，煤炭从业人员过多，效率低下，同时缺乏专业技术人员。因此　积极进行人才储备、培养，力争培养具有影响力的国家级和省级　

重视并积极进行煤炭企业人力资源开发与管理，有利于提高煤　煤炭专业高级专家。制定人才规划，需要对企业现有人力资源结　

炭企业的生产效率和安全可靠性，以及企业的竞争力。　构进行分析，并结合人力资源开发管理政策和企业发展目标，运　

一、煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题分析　用数学预测模型、专家调查分析、马尔科夫尼科夫规则等进行科　

自９８年煤炭部撤销之后，煤炭企业作为自负盈亏的企业实　学预测。　

体存在，但随着煤炭行业采煤机械化程度的提高和市场经济的　（二）加强对从业人员的培训和教育，提高工作能力与效率　

进一步深化，煤炭企业人力资源开发管理所存在的矛盾和问题　１．人才和创新是企业发展的原动力　

日益突出。一是政出多门，人力资源开发和管理落后。撤销统一　煤炭企业需要改变其人力资源不重视的原始观念。加大在　

煤炭管理部门之后，煤炭行业反而出现了“九龙治水”的局面，如　职煤炭从业人员培训力度。煤炭行业涉及到众多专业技术，因此　

当地煤炭局、国土资源厅、安监局、环保局、工商局等对煤炭企业　企业可以利用省内外高校和科研院所煤炭专家的力量及各级煤　

1 关于浅探煤炭企业的人力资源管理

煤炭企业是我国的支柱产业，是国家经济发展的重要支撑。然而，由于煤炭企业的生产过程具有一定的危险性和特殊性，人力资源管理显得尤为重要。以下为浅探煤炭企业的人力资源管理的主要内容。

一、人力资源管理的重要性

1.提高煤炭企业的生产效率：煤炭企业拥有的人力资源是生产力的重要组成部分，好的人才可以带来越好的生产效率，人力资源管理是建立具有竞争力的企业不可或缺的重要手段。

2.降低企业管理成本：优秀的人力资源管理能力可以降低组织内部的人员流动率和招聘成本，减少员工在公司内部调动带来的搭桥成本。

3.提高员工满意度：通过人力资源管理，可以让员工在工作中获得一定的成就感和收获，从而提高他们对企业的忠诚度和满意度，减少员工流失率。

二、煤炭企业人力资源管理的主要内容

1.招聘引进

招聘应聘者并引进优秀人才，是煤炭企业开展人力资源管理的一个基本环节。与传统的招聘方式不同，煤炭企业还需要着重考虑应聘者的安全意识、技术水平、工作经验等方面。同时，对于煤炭企业而言，如何进行有效的人员筛选和好的甄选流程也至关重要。

2.培训管理 2 培训是一个企业中很重要的部分。一个及时而有效的培训计划可以让员工获得必要的技能和知识，及时掌握公司下一步发展计划中的重点方向并提高工作能力。

3.薪酬激励

在煤炭企业中，薪酬是员工产生积极性的重要手段。合理的薪酬设计，不仅可以提升员工的工作热情，还能够激发奋斗精神。而对于长期工作的员工，也可以给予扶持。

4.员工关系

优秀的团队合作是企业发展的重中之重。煤炭企业中，在工作中需要满足员工的一些基本需求，如劳动保护、身体健康等；对于员工之间的冲突，需要把握好处理妥善；另外对于部门之间的合作也需要建立比较好的互信关系。

三、煤炭企业人力资源管理的难点与解决方法

1.员工转型、职业规划难度大

在煤炭企业，员工经历十分复杂，要求员工能够拥有多种技能，这也就需要企业为员工孔敬硕陪伴另拥有多项技能的培训经历。此外，在员工工作性质发生变化后，企业还需要建立相应的转型培训。