生产调度岗位职责

企业生产调度岗位职责

4.1在生产部经理的领导下从事全公司的生产计划的管理及日常生产的协调工作。

4.2负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，编制公司月度生产计划，报部经理审核。

4.3负责各生产车间水、电、汽的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。。

4.4负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期向生产部经理汇报。

4.5对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产部经理汇报。

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一、 提前十分钟上岗进行交接-班，交接中要把本班所发现的问题及正在协调落实的问题和急需解决处理的问题，都一一交接。

二、 正确合理的使用监控器，对监控中所发现的各项管理的不足和违章违纪的人和事，直接电话进行警告或处罚，并认真做好监控记录。

三、 努力做好本班范围内的生产协调落实和应急生产处理包括停车、停电、停水、原矿供应不足、安全设备事故，驱除一切制约生产影响生产的不利因素，确保生产正常。

四、 中夜班调度员行使部长总指挥调度权利，积极协助公司值班领导共同搞好正常生产工作。 五、 值班管理中对各生产单位工作汇报要求及问题反应，要现场进行勘察、跟踪、找出要害，到位进行组织协调落实。

六、 对值班调度不力、管理协调不力、制度执行不力、服务落实不力等造成的生产影响、责任事故，经济损失负主要责任。

七、 重点监控管理好各岗位所存在的安全问题，做到早发现、早制止、早排除，确保安全每一天。

八、 做好不可抗力和不可预见中的及时处理，并做好记录。

九、 对所履行的职责，因值班调度管理不力、现场应急生产协调不力、本人违章违纪造成的安全设备事故和影响生产的经济损失负值班调度员责任，承担追究。

生产调度岗位职责

1、 在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常生产的协调工作。

2、 负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核。

3、 负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。

4、 负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期提出考核意见。

5、 组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重大理故。对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产副厂长或厂长汇报。

6、 负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促检查与考核。

7、 经常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况，发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。

8、 对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证一次开车成功。

9、 组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领导部署。

10、 负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证生产顺利进行，杜绝非计划停车。

11、 负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。

12、 完成厂领导临时安排其他工作。

生产调度程序 生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。

一 生产调度指令下达方法:

a） 日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长；

b） 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；

c） 较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。

调度岗位职责

一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。

人员出勤报表：

一次线、二次线进度表：

任务表：

三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。

⑴人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。

⑵进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。

①一次线进度表：

项目名称：加工构件所属项目名称。

批次：以技术员划分为准批次填写。

数量：项目构件数量。

完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。

下料：由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度，可按常用百分比体现数据进度。

组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（组立数量=埋弧焊数量+校正数量）

②二次线进度表：

项目名称：加工构件所属项目名称。

批次：以技术员划分为准批次填写。

数量：项目构件数量。 完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。

拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量）

⑶任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。

项目名称：加工构件所属项目名称。

起始、完成：计划所要求加工的时间节点。

备注：项目构件数量，及便于统计的辨认标识。

二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结，通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。

⑴根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地方作出调整。

⑵根据项目的计划安排，对现行项目重点与次重点，发货急缓情况有针对性的进行调整。

冲压件厂(503工段)

调度岗位职责

1． 协助工段长分解各类业务计划，对各生产班组进行生产协调工作。

2． 协助工段长完成生产能力平衡、预算、核算，力求物资、能源、人力的优化合理调度和配置，不断提高劳动生产率。

3． 编制班组生产作业计划，安排各班生产，合理调配劳动力，对每一项生产任务定班组、定时间、定要求、以班产保日产，以日产保月产。对所分解和所下达的产品作业计划的准确性和有效性负责。

4． 随时向上级汇报生产障碍，确保工厂《生产管理办法》的实施。

5． 检查各班生产前的准备工作情况，督促有关部门及时、定量、保质供应生产物资，如生产需要的图纸、工装夹具、生产材料、车辆等。

6． 协调班组生产过程中各种矛盾，解决生产各环节之间的矛盾和问题，平衡各种生产条件，处理好生产班组之间的协作配合关系，协调生产人员与生产工具，工装之间的关系，使其处于良好状态，以求达到优质、高效、低耗、均衡、安全地生产。

7． 做好生产作业计划完成情况的统计，检查作业计划的实际执行情况，找出与计划目标之间的偏差，分析原因，及时给予解决。

8． 认真填写各种报表和原始凭证，做到日清日结，日清日高。定期查库并进行对帐，做到帐实相符和帐帐相符。

9． 负责全厂生产现场基础管理工作。巡视现场生产情况，确保人身、设备、模具的安全，指导员工进行规范生产作业。

10. 负责对班组生产的月、年度考核和下月、年的计划安排。

11. 初步拟制本厂月度《生产简报》、年度生产工作总结。

12. 加强本厂与外部客户之间的生产信息沟通，及时满足用户的各种服务要求，全面提升我厂产品形象。

13. 协助工段长进行班组生产进度、生产计划执行、班组投入产出进行检查、考核。

14. 负责本厂协外产品和外配产品零件生产计划的制定、下达、协调与调度。努力完成本厂外配任务。

15. 完成领导交付的其他工作。

16. 完成工作量化表

序号 工作内容 工作时间 备 注