客户关系管理(CRM)的分类
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客户关系管理规定1. 概述客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是指企业通过建立和维护良好的客户关系来提升其市场竞争力和盈利能力的一种管理方法。
本规定旨在确保我公司在开展CRM活动时遵循一定的原则并确保实施效果。
2. 客户分类为了更好地管理客户关系,我公司将客户分为以下三类:- 重要客户:指对我公司贡献巨大业务量或拥有重要资源的客户。
- 潜在客户:指具有潜在合作价值但尚未合作的客户。
- 普通客户:指对我公司业务量影响较小的客户。
3. 客户关系管理流程3.1 客户识别与分析- 了解客户需求:通过调研、市场分析等手段,了解客户的需求和偏好。
- 客户分级:根据客户价值和潜力对客户进行分类。
- 客户细分:根据客户特点和需求的不同,将客户进一步细分为不同的群体。
3.2 建立与拓展客户关系- 沟通与交流:与客户保持及时、有效的沟通与交流,了解客户对产品或服务的反馈和建议。
- 客户培训与支持:提供相关培训和技术支持,增加客户对产品或服务的满意度。
- 个性化定制:针对不同客户的需求,个性化定制产品或提供差异化服务。
3.3 客户满意度调查- 定期开展客户满意度调查,了解客户对我公司产品或服务的满意程度。
- 分析调查结果,并针对不同问题制定改进措施。
3.4 客户保持与发展- 建立稳固的客户关系:通过建立长期的、稳定的合作关系,提升客户忠诚度。
- 定期回访:与客户保持定期回访,了解客户的最新需求和动态。
- 客户激励机制:设立客户激励机制,奖励对我公司业务贡献显著的客户。
4. 数据管理和隐私保护4.1 数据管理- 客户数据采集:在合法、合规的前提下,采集客户相关数据,并进行分类、整理和存储。
- 数据安全:确保客户数据的安全性,采取适当的技术和措施防止数据丢失或被恶意使用。
4.2 隐私保护- 明确目的:在收集客户数据时明确告知客户数据使用的目的,并取得客户的同意。
- 合规操作:遵守相关法律法规,妥善处理客户隐私信息,不泄露、不滥用客户个人信息。
客户关系管理:CRM系统的三种模型CRM模型和CRM系统是两回事。
CRM模型是一种框架,用于概述您的公司如何管理、获取和保留客户。
您越了解潜在客户和现有客户,解决他们的痛点并建立信任/融洽关系,他们的留存率就越高。
CRM 系统是存储和管理客户数据的软件,是围绕客户关系构建的一种智能数据库,它用于呈现和支持贵公司的CRM模型。
虽然有很多CRM模型,但是它们几乎都具有相同的特征:在销售过程中了解有关客户的所有信息,并使用此信息在整个客户生命周期中为其提供出色的体验。
现在,让我们为您分享三种常见的CRM模型,并讨论它们如何帮助您加强与客户的关系。
一、IDIC CRM模型IDIC CRM模型是一个很好的框架,可用于发现客户的需求和价值,并将其作为与每个客户互动的基础。
该模型的方法如下图所示。
IDIC模型由Peppers和Rogers于2004年开发,IDIC模型由四项旨在加强从潜在客户转化为成交客户的行动。
1、个性化客户——加深对客户的业务挑战和价值的理解。
2、区分客户——根据客户对公司业务(现在和将来)的价值以及客户的特定需求来对其进行分类。
3、与客户互动——凭借对客户的深入了解,可以个性化层面上了解他们的需求。
4、为客户定制——定制产品以满足客户的需求和价值。
借助IDIC模型,企业将获得重要的见解,以了解客户的关注,以及可以提供哪些个性化服务来帮助实现这一目标。
二、Buttle的CRM价值链模型虽然每个客户都很重要,但并非每个客户都是平等的。
根据销售的80/20规则,通常是20%的客户提供了80%的利润。
借助Buttle的CRM价值链模型,可以为您最有价值的客户提供额外的关注和服务。
该模型的方法如下图所示。
CRM价值链模型可以很好的用来实施客户策略,它是一个由五个步骤组成的过程,专注于“具有战略意义的客户”。
这些类型的客户与其他客户的待遇不同,因为他们产生了更多的销售机会和收入。
企业可以使用该模型与最有价值的客户建立优质的长期关系。
客户关系管理五大模块客户关系管理(CRM)是企业管理中相关性最高的一项,是直接关系到企业营销、销售等业务收益的重要一环,其目标是通过维护与客户之间的良好关系和互动,来实现企业的长期发展。
在现代企业管理中,CRM模块应该具备以下五大特点:1.客户信息管理模块客户信息管理模块是CRM的核心模块,其主要功能是建立客户档案,维护客户资料,包括客户基本信息、业务合作历史、交易情况、客户评价等,同时对客户进行分类分级,对不同层次的客户采取不同的营销策略和服务方式。
2.销售管理模块销售管理模块主要功能是对销售机会进行跟踪管理,包括销售机会的来源、产生途径、热度等,利用销售漏斗模型,为销售人员提供精准的销售预测和管控信息,并利用客户信息管理模块提供的客户资料,优化销售渠道和营销策略。
3.服务支持模块服务支持模块主要是为企业客户提供各种售后服务支持,包括客户服务请求管理、处理进度管理、服务回访、服务满意度调查等,加强与客户之间的沟通和互动,提高服务质量和客户满意度,从而促进持续的合作关系。
4.营销管理模块营销管理模块主要是为客户提供面向市场的营销服务,在市场分析的基础之上,利用客户信息管理模块提供的客户资料,对客户特性和需求进行精准的分析和识别,为企业客户提供个性化的营销、促销和服务,优化销售流程,提高销售效率和赢得市场份额。
5.分析和报告模块分析和报告模块是CRM系统的数据挖掘功能,主要利用现代信息技术手段对客户的销售、服务、管理等方面的数据进行收集、分析和综合应用,提供报表、统计及决策分析等功能,为管理者提供相关信息,帮助企业高效管理客户关系,制定科学的销售战略和管理战略。
综上所述,客户关系管理五大模块是企业实现客户关系持续发展的重要一环,通过建立全面、系统、高效的客户管理体系,实现企业与客户之间的互动和良好沟通,从而在激烈的市场竞争中获得发展优势。
客户关系管理是什么客户关系管理是什么客户关系管理实际是一种管理思想,它是以客户为核心的经营理念在企业内部推广的结果,是以客户为核心的流程改进的软件实现。
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一、客户关系管理的产生背景及发展过程工业经济时代生产力的快速发展,改变了全社会生产能力不足和商品短缺的状况,并导致了全社会生产能力和商品的过剩。
在这种情况下,客户的选择空间和余地显著增大,客户需求开始呈现个性化特征,市场竞争也变得十分残酷,产品只有满足客户需求,才能实现市场销售。
市场的格局由卖方市场过渡到买方市场,企业的经营管理思想也逐步从“以产品为中心”向“以客户为中心”转移。
网络的兴起和迅速发展,把世界经济推进到了电子商务时代,IT技术的发展使客户关系管理的理念可以以流程化的形式固化下来,促成了客户关系管理系统的诞生。
客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM理)最早起源于美国。
1980年初美国人提出了“接触管理”的概念,它是专门收集客户与公司联系的所有信息。
1990年发展成了包括电话服务中心和支持资料分析的客户关怀。
后来许多美国企业为了满足竞争日益激烈的市场需要,开始研发销售力量自动化系统(SFA),随后又着力发展客户服务系统(CSS)。
1996年后,一些公司把SFA和CSS两个系统合并起来,在此基础上再集成计算机电话集成技术,形成集销售、服务于一体并包含呼叫中心的客户关系管理雏形。
特别是Gartner Group正式提出客户关系管理的概念后,客户关系管理的发展更是突飞猛进。
1998年以后随着电子商务的兴起,客户关系管理开始向e-客户关系管理方向发展,并成为企业电子商务中的重要组成。
二、客户关系管理的基本概念关于客户关系管理的定义,不同的研究机构和公司及个人有着不同的表述,被引用最多的还是Gartner Group和IBM所给出的定义。
CRM系统的分类大多数企业在内部实施CRM(客户关系管理)的时候,会引进相应的CRM 系统进行配合开展相关的工作。
CRM系统以其强大完善的功能成为企业管理的利器,确实为企业带来了不可小觑的利益,然而每家企业的经营情况都不一样,如何选择到合适的CRM系统才是关键。
企业在选择CRM系统之前,可以先为自己的内部需求做一个调研和评估,再做出适当的选择。
如今市面上的CRM系统大体上分为以下三种:第一种:操作型操作型CRM系统它主要是企业通过利用信息技术来帮助企业自身实现对客户资料管理、服务管理、营销管理、销售环节管理等环节的流程自动化,达到利用IT技术来提高企业的运营效率、降低企业运作成本的目的,从而最终达到实现企业利润最大化和利润持续的增长的目的。
第二种:渠道型渠道型CRM系统是指通过提高对客户服务请求的响应速度来提升客户满意度的一套管理系统。
信息时代的客户会通过不同的信息手段来达到与企业进行信息交流、商品交换的目的,这就要求企业各部门提高对客户多种信息交换形式响应的速度和质量,企业需要将各部门对客户信息交流的需求统一在一个平台上,而渠道型CRM就由此应运而生了。
第三种:分析型分析型CRM系统在功能上要全面一些,但是也有所侧重。
它除了包括以上两种CRM系统的功能之外,更加注重系统本身的分析功能。
企业可以用它对大量的客户信息进行最大程度的数据化、量化,从而能针对客户的实际需求制定相应的营销战略,开发出相应的产品和服务,更好的满足客户的需求,实现企业自身的价值。
选择使用哪种CRM系统进行客户关系管理取决于企业的实际需求,不必单方面的追求功能的强大,千万别像有的企业那样,花巨资购买功能强大的CRM 系统,完了之后却发现很多功能都用不上,还要花很多的人力财力进行维护,得不偿失。
客户关系管理的15个模型总结客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是企业管理中的重要部分,旨在建立和维护与客户的良好关系,以实现长期利润和增长。
为了有效地实施CRM策略,许多模型和框架被提出,用于指导企业在不同阶段与客户互动的方式。
以下是15个常见的CRM模型总结:1. 顾客生命周期价值模型(Customer Lifetime Value Model)用于确定客户在其生命周期内为企业带来的价值,以便制定相应的营销策略。
2. RFM模型(Recency, Frequency, Monetary)通过分析客户最近的购买时间、购买频率和消费金额来识别高价值客户。
3. 顾客满意度模型(Customer Satisfaction Model)用于测量和管理客户对产品或服务的满意度,以提高客户忠诚度和口碑。
4. 顾客忠诚度模型(Customer Loyalty Model)通过建立忠诚度计划和奖励机制来吸引客户,并提高他们的忠诚度和留存率。
5. 顾客参与度模型(Customer Engagement Model)通过互动和参与来建立深度的客户关系,促进品牌忠诚度和口碑传播。
6. 顾客关系阶梯模型(Customer Relationship Ladder Model)通过不同的阶段来描述客户与企业之间的关系,从了解到忠诚度再到推荐。
7. 顾客关系质量模型(Customer Relationship Quality Model)评估客户关系的质量,包括互动、信任、满意度等方面,以确定关系的健康状况。
8. 顾客细分模型(Customer Segmentation Model)将客户分为不同的细分市场,以便更好地理解他们的需求和行为,并提供个性化的服务。
9. 顾客体验模型(Customer Experience Model)通过设计和优化客户体验来提高客户满意度和忠诚度,从而增加企业的竞争力。
客户关系管理中的客户分类方法研究客户关系管理(CRM)是一个组织通过建立和维护与客户之间的关系,实现长期合作和持续价值创造的管理过程。
在CRM中,客户分类是一个重要的研究领域,通过将客户分为不同类别,组织可以更好地了解客户需求、制定相应的营销策略,并提供个性化的产品和服务。
1.基于价值的分类方法:这种方法根据客户的价值大小将其分为不同的类别。
通常,客户的价值是根据客户在过去一定时期内产生的收入或利润来衡量的。
基于价值的分类方法将客户分为高价值、中价值和低价值客户,可以根据不同价值客户的特点制定相应的营销策略,如给予高价值客户更多的优惠和奖励,提供专属的客户服务等。
2.基于需求的分类方法:这种方法根据客户的需求将其分为不同的类别。
客户的需求可以从多个维度衡量,如产品需求、服务需求、技术需求等。
通过基于需求的分类方法,组织可以更好地了解客户的需求特点,开发和提供符合客户需求的产品和服务。
3.基于行为的分类方法:这种方法根据客户的行为将其分为不同的类别。
客户的行为可以包括购买行为、呼叫中心行为、网站浏览行为等。
基于行为的分类方法可以帮助组织了解客户的行为特点,预测客户的未来行为,并制定相应的营销策略。
4.基于地理位置的分类方法:这种方法根据客户所在的地理位置将其分为不同的类别。
客户的地理位置可以对其消费行为和需求提出特定的要求。
通过基于地理位置的分类方法,组织可以更好地了解客户所在地区的市场特点,制定相应的营销策略,提供更符合地方特点的产品和服务。
5.基于社会属性的分类方法:这种方法根据客户的社会属性将其分为不同的类别。
客户的社会属性可以包括年龄、性别、婚姻状况等。
基于社会属性的分类方法可以帮助组织更好地了解客户群体的特点和需求,制定相应的营销策略,提供个性化的产品和服务。
通过以上不同的客户分类方法,组织可以更好地了解不同类别客户的特点和需求,制定相应的营销策略,并提供个性化的产品和服务。
客户分类不仅可以提升客户满意度,还可以提高组织的销售额和市场份额,实现CRM的目标。
客户关系管理系统通常分为哪几类客户关系管理系统(CRM)是企业根据企业发展战略和客户需求而开发的一种高科技技术管理软件,它被广泛应用在市场营销、销售管理、客户服务管理、咨询服务等领域,可以有效的帮助企业管理客户关系,提高企业的生产效率,以提升企业的整体竞争力。
为了更好的满足客户对产品与服务的要求,CRM系统也不断发展,归纳起来,主要可以分为以下几类:(1)客户支持CRM客户支持CRM系统是指以客户支持和服务为核心的CRM系统。
它主要用于提供客户支持服务、客户问题跟踪管理、服务咨询、客户服务或退换货处理等功能,企业通过客户支持CRM系统,可以记录客户的进程,实现更好的客户服务及支持,满足客户的多样化需求,提升客户满意度。
(2)客户营销CRM客户营销CRM系统在当前营销环境下起着重要作用,它是直接面向消费者,倾向于某一特定客户群体,从消费者宣传、渠道开发、销售、客户服务等多个方面来更好的支持和满足客户需求,有效的提升了企业的销售与客户管理能力,为企业发展打下坚实的基础。
(3)CRM分析系统CRM分析系统是以客户信息分析技术为核心的CRM系统,它可以为企业提供客户数据的收集、维护、查询、分析以及预测模型的构建等服务,从而帮助企业实现客户信息化,全面把握企业客户发展趋势,更加有效的实现挖掘客户价值。
(4)合同管理CRM合同管理CRM系统是一款帮助企业管理客户合同信息及跟踪销售过程的管理系统,它可以在线添加或修改合同,及时的更新合同价格及条件,并通过电子邮件把有关合同资料发送给客户,以此来提高企业的业务流程效率,同时增强企业与客户之间的信任,保证企业客户关系的稳定性。
(5)客户服务CRM客户服务CRM系统是一种专注于把握客户需求,不断改善服务质量,提高客户满意度等方面的CRM系统,它通过服务质量评价和客户反映体系,重点帮助企业了解客户需求,强化客户、经销商和企业之间的联系,为企业的市场活动与客户服务提供全面的管理。
客户关系管理(CRM)的分类
客户关系管理涵盖了直销、间接销售以及互联网等全部的销售渠道,能关心企业改善包括营销、销售、客户服务和支持在内的有关客户关系的整个生命周期。
在新技术和新应用的推动下,全球CRM市场正以每年50%的速度增长,渐渐成为一个价值数十亿美元的软件和服务大市场。
随着CRM市场的不断进展,新公司的加入和现有公司以合并、联合以及推出新产品的方式重新定位,这一领域可谓日新月异,CRM解决方案呈现出多样化的进展。
为便于了解CRM的全貌,可以从以下几个角度对CRM进行分类。
1 按客户目标分类
并非全部的企业,都能够执行相像的CRM策略,而当同一公司的不同部门或地区机构在考虑CRM实施时,可能事实上有着不同的商务需要。
同时,另一个常常消失的因素是不同的技术基础设施。
因此,依据客户的行业特征和企业规模来划分目标客户群,是大多数CRM的基本分类方式。
在企业应用中,越是高端应用、行业差异越大,客户对行业化的要求也越高,因而,有一些特地的行业解决方案,比如,银行、电信、大型零售等CRM应用解决方案。
而对中低端应用,一般采纳基于不同应用模型的标准产品来满意不同客户群的需求。
一般将CRM分为三类:以全球企业或者大型企业为目标客户的企业级CRM;以200人以上、跨地区经营的企业为目标客户的中端CRM;以200人以下的企业为目标客户的中小企业CRM。
在CRM应用方面,大型企业与中小企业相比有很大的区分:首先,大型企业在业务方面有明确的分工,各业务系统有自己跨地区的垂直机构,形成了企业纵横交叉的浩大而简单的组织体系,不同业务、不同部门、不同地区实现信息的沟通与共享极其困难,同时,大型企业的业务规模远大于中小企业,致使其信息量巨大;其次,大型企业在业务运作上很强调严格的流程管理,而中小企业在组织机构方面要轻型简洁许多,业务分工不肯定明确,但运作上更具有弹性。
因此,大型企业所用的CRM软件比中小企业的CRM软件要简单、浩大得多。
而始终以来,国内很多介绍CRM的报道和资料往往是以大型企业的CRM解决方案为依据的。
这就导致一种错觉:似乎CRM都是很简单、浩大的。
其实,价值几千美元的面对中小企业的CRM软件也不少,其中不乏简洁、易用的。
不过,有关公司规模方面的要求现在越来越随便,由于越来越多的CRM供应商是依据不怜悯况来供应不同产品。
主要的CRM供应商始终以企业级客户为目标,并渐渐向中型市场转移,由于后者的成长潜力更大。
以企业级客户为目标的公司包括Siebel、Oracle等。
另外一些公司,如Onyx,Pivotal,Multiactive和SalesLogix等公司瞄准的是中小企业,它们供应的综合软件包虽不具有大型软件包的深度功能,但功能丰富、有用。
2 按应用集成度分类
CRM涵盖整个客户生命周期,涉及众多的企业业务,如销售、支持服务、市场营销以及订单管理等。
CRM既要完成单一业务的处
理,又要实现不同业务间的协同,同时,作为整个企业应用中的一个组成部分,CRM还要充分考虑与企业的其他应用,如与财务、库存、ERP、SCM等进行集成应用。
但是,不同的企业或同一企业处于不同的进展阶段时,对CRM 整合应用和企业集成应用有不同的要求。
为满意不同企业的不同要求,CRM在集成度方面也有不同的分类。
从应用集成度方面可以将CRM 分为:CRM专项应用、CRM整合应用、CRM企业集成应用。
1.CRM专项应用
以销售人员为主导的企业与以店面交易为主的企业,在核心力量上是不同的。
销售力量自动化(SFA)是以销售人员为主导的企业的CRM应用关键;而客户分析与数据库营销则是以店面交易为主的企业的核心。
在专项应用方面,还有闻名的呼叫中心(Call Center)。
随着客户对服务要求的提高和企业服务规模的扩大,呼叫中心在20世纪80年月得到快速进展,与SFA和数据库营销一起成为CRM的早期应用。
到目前为止,这些专项应用仍旧具有宽阔的市场,并处于不断的进展当中。
代表厂商有AVAYA(Call Center)、GoldMine(SFA)等。
对于中国企业特殊是对于中小企业而言,CRM的应用处于初期阶段,依据企业的销售与服务特点,选择不同的专项应用CRM的实施不失为一条现实的进展道路。
当然,在启动专项应用的同时,应当考虑后续的进展,特殊是业务组件的扩展性和基础信息的共享,选择适当的解决方案。
2.CRM整合应用
由于CRM涵盖整个客户生命周期,涉及众多的企业业务。
因此,对于许多企业而言,必需实现多渠道、多部门、多业务的整合与协同,必需实现信息的同步与共享,这就是CRM整合应用。
CRM业务的完整性和软件产品的组件化及可扩展性是衡量CRM整合应用力量的关键。
这方面的代表厂商有Siebel(企业级CRM)、Pivotal(中端CRM)、MyCRM(中小企业CRM)。
3.CRM企业集成应用
对于信息化程度较高的企业而言,CRM与财务、ERP、SCM以及群件产品如Wxchange/MS-Outlook和Lotus Notes等的集成应用是很重要的。
这方面的代表厂商有Oracle、SAP等。
3 按系统功能分类
1.操作型CRM
用于自动集成商业过程,包括销售自动化、营销自动化和客户服务与支持三部分业务流程。
2.合作型CRM
用于同客户沟通所需途径(包括电话、传真、网络、电子邮件等)的集成和自动化,主要有业务信息系统、联络中心管理和Web集成管理。
3.分析型CRM
用于对以上两部分所产生的数据进行分析,产生客户智能,为企业的战略、战术决策供应支持,包括数据仓库和学问仓库建设,以及
依托管理信息系统的商业决策分析智能。