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集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
(完整版)金融公司组织架构、岗位说明
金融公司组织架构、岗位说明
一、组织架构
金融公司的组织架构通常分为以下几个层级：
1. 董事会：负责制定公司的整体战略和方向，由董事组成，其
中包括董事长和独立董事。
2. 高级管理层：包括总经理和副总经理等，负责公司的日常经
营管理和决策。
3. 部门：根据不同的职能划分为多个部门，如市场部、财务部、风控部等。
4. 团队：在各个部门下面有不同的团队，负责具体的业务操作
和管理。
二、岗位说明
金融公司中常见的岗位包括但不限于以下几种：
1. 总经理：负责整个公司的战略规划和日常管理，对公司的发展负有最终责任。
2. 部门经理：负责各个部门的运营管理，包括人员安排、资源调度等。
3. 投资经理：负责公司的投资决策和资产配置，需要有深入的市场分析和投资经验。
4. 风控经理：负责公司的风险控制工作，包括制定风险管理策略、监控市场风险等。
5. 业务经理：负责具体业务团队的管理和业绩目标的达成。
6. 市场营销经理：负责公司的市场推广和销售策略，需要有市场分析和营销技巧。
以上只是金融公司中常见的几种岗位，实际情况可能因公司规模、业务特点等而有所不同。
广州越秀金融控股集团股份有限公司高级管理人员薪酬和绩效管理制度（2020年6月）第一章总则第一条为规范广州越秀金融控股集团股份有限公司（以下简称“公司”）高级管理人员的薪酬和绩效管理，建立健全激励与约束机制，促进公司稳健经营和可持续发展，根据相关政策法规的规定,结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称高级管理人员是指总经理、副总经理、首席风险官、财务负责人、董事会秘书和由董事会聘任管理的其他高级管理人员以及按相关制度被纳入高级管理人员的其他人员。
第三条高级管理人员的薪酬和绩效管理遵循以下原则：（一）市场化、专业化；（二）以绩效为导向，激励与约束并重；（三）个人目标与公司目标有机结合；（四）绩效结果与绩效薪酬、个人奖惩紧密结合，并作为职务任免的重要依据；（五）充分反映合规管理和风险管理要求。
第四条公司董事会是高级管理人员薪酬和绩效管理机构。
薪酬与考核委员会是董事会下设的专门工作机构，对董事会负责并报告工作。
公司战略管理部负责提出高级管理人员绩效考核方案、组织绩效考核，落实其他薪酬与考核委员会安排的工作。
公司人力资源部负责提出公司高级管理人员的薪酬分配和薪酬调整方案、负责薪酬发放管理以及其他薪酬与考核委员会安排的工作。
第二章薪酬构成和薪酬管理第五条高级管理人员薪酬由年度薪酬和中长期激励构成。
第六条年度薪酬包括基本年薪、绩效年酬和福利三部分。
（一）基本年薪：是根据岗位市场价值、结合岗位职责和个人能力向高级管理人员支付的固定报酬；（二）绩效年薪：是根据高级管理人员年度绩效考核完成情况给予的年度绩效奖励，可采取年度目标奖金、年度利润提取奖金或两者相结合等其他激励方式；（三）福利：包括法定福利和公司福利两部分。
1、法定福利：是指依据国家政策规定必须向员工提供的福利，主要包括:社会保险、住房公积金等；2、公司福利：是指按照公司相关制度向高级管理人员发放的福利。
第七条高级管理人员基本年薪和绩效年薪按高级管理人员的职责分工、各岗位人员承担责任不同，按市场化、专业化的原则提出方案，经公司薪酬与考核委员会审核并提交董事会审议批准后执行。
集团运营管理部门组织架构1. 引言集团运营管理部门是管理和协调集团内部各个业务部门运营工作的职能部门。
该部门的组织架构是为了更好地实现集团战略目标和业务发展而设计的，以确保各个业务部门之间的协调和协作。
2. 部门职责集团运营管理部门的主要职责包括：•制定集团运营管理策略和指导方针；•监督和协调集团内各业务部门的运营工作；•提供运营管理方面的专业支持和咨询服务；•管理和优化集团内部的运营流程和业务流程；•分析和评估集团业务部门的运营绩效；•协调跨部门的项目和活动，并推动其落地实施。
3. 部门组织架构集团运营管理部门的组织架构如下：3.1 部门总监部门总监是集团运营管理部门的领导者，负责制定和执行部门的战略规划，并协调部门内外的各项工作。
部门总监直接向集团高层报告工作，并与其他部门的负责人进行协调和沟通。
3.2 运营策略部运营策略部负责制定集团运营管理的策略和规划，包括但不限于业务拓展、市场营销、供应链管理等方面的工作。
该部门会通过市场调研和数据分析，为集团提供运营决策支持和业务发展方向。
3.3 运营支持部运营支持部负责提供集团内部业务部门所需的运营支持和协助，包括但不限于人力资源管理、财务管理、项目管理等方面的工作。
该部门会与各业务部门密切合作，以确保运营工作的顺利进行。
3.4 运营流程优化部运营流程优化部负责分析和评估集团内部各业务部门的运营流程，提出优化建议并推动其实施。
该部门的目标是通过优化运营流程，提高效率和降低成本，从而提升集团的整体竞争力。
3.5 业务绩效管理部业务绩效管理部负责监督和评估集团内各业务部门的运营绩效，并向集团高层提供相关报告和分析。
该部门会制定绩效评估标准，并与业务部门合作，确保绩效管理体系的有效运行。
4. 部门协作与沟通为了确保运营管理部门的有效协作和沟通，部门间采取以下措施：•定期召开部门会议，讨论重要事项和解决问题；•设立专业团队，协助各部门工作的顺利进行；•使用项目管理工具，跟踪和管理跨部门项目的进展；•建立信息共享平台，促进部门间的知识共享和合作。
集团公司职能部门设置与职责分工集团公司职能部门的设置和职责分工主要根据公司的规模、行业特点、经营模式和组织结构等因素来决定。
一般来说，集团公司的职能部门包括以下几个方面：
1. 人力资源部门：负责招聘、薪酬福利、培训发展、绩效管理等人力资源管理工作，确保公司拥有高素质的人力资源队伍。
2. 财务部门：负责公司财务管理，包括财产和债务的管理、会计核算、预算控制、税务筹划等工作，确保公司财务运作的正常和健康。
3. 运营部门：负责公司的日常运营管理工作，包括生产调度、物流管理、供应链管理、项目管理等，确保公司的生产和运营活动顺利进行。
4. 销售与市场部门：负责公司的销售和市场开拓工作，包括市场调研、产品推广、销售渠道管理等，确保公司产品的销售和市场份额的增长。
5. 技术研发部门：负责公司的技术研发工作，包括新产品的研发、技术创新、知识产权管理等，确保公司具备竞争力的技术和产品。
6. 法务与合规部门：负责公司的法律事务和合规管理，包括合同管理、知识产权管理、法律风险评估、法律事务处理等，确保公司的经营活动合法合规。
7. 品牌与公关部门：负责公司品牌建设和公共关系管理工作，包括品牌策划、广告宣传、媒体关系管理等，确保公司的品牌形象和声誉良好。
此外，不同行业和公司还可能设立其他职能部门，如研究与开发部门、质量管理部门、业务拓展部门等，根据具体需要进行设置。
总之，集团公司的职能部门的设置和职责分工应该根据公司的发展需求和战略目标来确定，以实现公司的整体运营和管理效益最大化。
集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
越秀商投战略与运营管理部1. 简介越秀商投战略与运营管理部是越秀商投集团的重要部门之一。
该部门的主要职责是制定和执行越秀商投集团的战略规划，并负责公司的运营管理工作。
本文将对越秀商投战略与运营管理部的工作职责、重要性以及一些常见的管理模型进行介绍。
2. 工作职责越秀商投战略与运营管理部的工作职责主要包括以下几个方面：2.1 制定战略规划该部门负责制定公司的长期战略规划，包括公司的发展目标、战略方向以及重点领域等。
在制定战略规划时，需要考虑市场环境、竞争对手以及公司内部资源等因素，以确保公司的战略与实际情况相适应。
2.2 运营管理战略与运营管理部还负责公司的日常运营管理工作。
这包括制定和执行公司的运营计划、优化运营流程、提高运营效率等。
同时，该部门还负责制定和执行公司的质量管理、成本控制以及风险管理策略，以确保公司的运营活动能够正常进行。
2.3 绩效评估该部门还负责对公司的绩效进行评估。
通过建立相应的绩效评估体系，可以对公司的各项业务进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
同时，绩效评估也可以帮助管理层做出正确的决策，提高公司的整体绩效水平。
2.4 市场调研与分析战略与运营管理部还负责进行市场调研与分析工作。
通过对市场的调研和分析，可以了解市场的需求和竞争情况，为公司的战略决策提供有力的支持。
同时，市场调研和分析也可以帮助公司把握市场的发展趋势，及时调整和优化战略方向。
3. 重要性战略与运营管理部在越秀商投集团的发展中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：3.1 指导战略方向战略与运营管理部制定的战略规划可以指导公司的战略方向。
通过分析市场环境和公司内部资源，该部门能够为公司确定合适的战略方向，并制定相应的策略和措施。
战略的制定对于公司的长期发展非常重要，可以帮助公司保持竞争优势并实现可持续发展。
3.2 提高运营效率战略与运营管理部负责公司的运营管理工作，可以帮助公司提高运营效率。
通过优化运营流程、提高资源利用率等手段，该部门能够提高公司的产能和效益，并降低运营成本。
广州越秀金融控股集团股份有限公司控股子公司管理制度第一章总则第一条为促进广州越秀金融控股集团股份有限公司（以下简称“越秀金控”或“本公司”）的规范运作和健康发展，明确本公司与各控股子公司财产权益和经营管理责任，确保控股子公司规范、高效、有序地经营运作，根据《公司法》《证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》及本公司《章程》等有关法律法规和规章制度的规定，结合本公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称控股子公司是指越秀金控直接或间接持有其50%以上股份，或者持有其股份在50%以下但能够决定其董事会半数以上成员的组成，或者通过协议等其他安排能够实际控制的公司。
第三条本制度适用于越秀金控及下属各控股子公司。
越秀金控各职能部门，越秀金控委派或推荐至各控股子公司的董事、监事、高级管理人员等对本制度的有效执行负责。
第四条各控股子公司应遵循本制度规定，结合本公司的其它内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻与执行。
本公司各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对控股子公司做好管理、指导、监督等工作。
越秀金控的控股子公司同时控股其它公司的，应参照本制度的规定，逐层建立对其控股子公司的管理控制制度，向本公司报备，并接受本公司的监督。
第二章三会管理第五条在越秀金控总体目标框架下，控股子公司应参照《公司法》《证券法》等法律法规及控股子公司《章程》的规定，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产，并接受本公司的监督管理。
第六条控股子公司应依照法律规定及其《章程》约定设立股东（大）会、董事会（或执行董事）及监事会（或监事）。
越秀金控主要通过参与控股子公司股东（大）会、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。
第七条控股子公司应严格按照相关法律法规完善自身的法人治理结构，依法建立、健全内部管理制度及三会制度、议事规则，确保股东（大）会、董事会、监事会能合法、规范运作和科学决策。
广州越秀金融控股集团股份有限公司独立董事工作制度第一章总则第一条为进一步完善广州越秀金融控股集团股份有限公司（以下简称“公司”）治理结构，促进公司规范运作，更好地维护股东权益，根据《中华人民共和国证券法》《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》（以下简称“指导意见”）《上市公司高级管理人员培训工作指引》（以下简称“培训工作指引”）《深圳证券交易所独立董事备案办法》《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》《上市公司独立董事履职指引》等法律法规准则及公司《章程》，制定本制度。
第二条独立董事是指不在公司担任除董事以外的其他职务，并与公司及公司主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断关系的董事。
第三条公司董事会成员中应当有三分之一以上独立董事，其中至少有一名会计专业人士。
独立董事应当忠实履行职务，维护公司利益，尤其要关注社会公众股股东的合法权益不受损害。
独立董事应当独立履行职责，不受公司主要股东、实际控制人或者与公司及其主要股东、实际控制人存在利害关系的单位或个人的影响。
第四条独立董事原则上最多在5家上市公司担任独立董事，并确保有足够的时间和精力有效地履行独立董事的职责。
第五条独立董事及拟担任独立董事的人士应当按照中国证监会的要求，参加中国证监会及其授权机构所组织的培训。
第二章任职资格第六条公司的独立董事应当符合下列基本条件；（一）根据法律、行政法规及其他有关规定，具备担任上市公司董事的资格；（二）符合本制度第八条所规定的独立性；（三）具备上市公司运作的基本知识，熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；（四）具有五年以上法律、经济、财务、管理或者其他履行独立董事职责所必须的工作经验，并已根据《培训工作指引》及相关规定取得深圳证券交易所认可的独立董事资格证书。
（五）其他法律、行政法规及公司《章程》中有关董事、独立董事任职资格、条件和要求的规定。
第七条以会计专业人士身份被提名为独立董事候选人的，应具备丰富的会计专业知识经验，并具备注册会计师资格、高级会计师或者会计学副教授以上职称等专业资质。
2021年广州越秀金融控股集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、战略管理部 (2)2、风险管理与法务合规部 (3)3、资本经营部（董事会办公室） (5)4、客户资源管理与协同部 (6)5、金融研究所 (6)6、信息技术部 (7)7、财务中心 (8)8、办公室 (9)9、人力资源部 (10)10、审计中心 (11)12、安全保卫监督部 (12)13、纪委办公室 (13)一、公司组织架构二、部门主要职能公司共设立办公室、党群工作部、人力资源部、战略管理部、资本经营部和财务中心等13个职能部门，各职能部门主要职责如下：1、战略管理部（1）组织金控集团发展战略的研究和制订，建立战略管理体系，对战略进行动态管理；（2）组织金控集团年度事业计划的研究和制订，对事业计划的执行进行动态管理；（3）负责金控集团经营数据管理工作，组织金控集团管理信息系统建设和管理；（4）根据金控集团投资管理制度负责相关投资管理工作；（5）组织金控集团国有资产管理产权管理、工商管理以及资产评估工作；（6）负责金控集团资产负债管理，编制资源配置方案，对资本资源配置、资产负债情况进行动态管理；（7）负责集团公司高级管理人员激励和绩效管理，负责下属企业及其高级管理人员的激励和绩效管理；（8）负责金控集团长效激励机制的建设和管理工作；（9）负责金控集团政府奖励补贴的管理；（10）履行集团公司战略委员、薪酬与考核委员会常设机构职能，落实相关工作；（11）完成领导交办的其他工作。
2、风险管理与法务合规部（1）推动实施金控集团全面风险管理框架和体系建设，负责金控集团风险并表管理，编写全面风险管理报告、风险管理月报等，组织开展风险管理文化培育与宣贯；（2）对宏观经济、行业状况、监管政策、外部风险事件进行监测分析；（3）负责集团公司风险与资本管理委员会办公室日常工作；（4）负责金控集团整体风险战略、偏好及政策的研究与拟定，并督导下属企业贯彻执行；（5）制订集团公司风险管理与投资业务相关管理制度；（6）监督下属企业日常风险管理工作，组织开展下属企业风险绩效考核方案制定和考核评定；（7）负责集团公司投资项目和其他重大项目的风险合规审查；（8）作为集团公司投资评审委员会秘书处，开展相关工作；（9）负责集团公司投资项目投后管理的监督检查工作；（10）统筹管理金控集团风险管理的处置工作；（11）牵头内部控制及合规管理，组织开展制度管理、停权机制、风险事件问责管理工作；（12）负责法律事务管理工作，开展法律合规审核、合同管理和纠纷管理，参与重大合同谈判，统筹知识产权管理；（13）组织风险管理信息系统的建设、管理和应用；（14）协同组织金控集团IT 风险管理工作，包括需求管理、数据管理、系统管理等；（15）负责建立、健全招标采购制度，组织实施招标采购，建立和维护供应商库、评审委员库等采购管理工作；（16）完成领导交办的其他工作。
越秀集团架构图
越秀地产股份有限公司于1992年12月在香港联合交易所有限公司（「联交所」）上市。
本公司的控股股东广州越秀集团有限公司（「广州越秀集团」）是隶属广州市人民政府国有资产监督管理委员会管理的国有企业。
本公司及其附属公司（「本集团」）主要业务为房地产发展及投资，业务主要集中在广州地区，并已逐步扩展至珠三角、长三角、环渤海和中部地区。
至2011年6月30日，本集团拥有的投资物业、在建项目及未开发物业，总建筑面积约为1,133万平方米。
越秀集团领导
陆志峰
党委书记董事长
张招兴
党委副书记副董事长总经理
梁凝光
副董事长
梁毅
党委副书记纪委书记董事
刘永杰
副总经理
伍尚辉
副总经理
唐寿春
副总经理
梁由潘副总经理
黄克勤副总经理
越秀地产陈志鸿总经理越秀地产副总经理朱晨越秀地产莫育年副总经理
越秀地产黄维纲黄维纲副总经理越秀地产梁济豪副总经理。
2021年广州越秀金融控股集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、战略管理部 (2)2、风险管理与法务合规部 (3)3、资本经营部（董事会办公室） (5)4、客户资源管理与协同部 (6)5、金融研究所 (6)6、信息技术部 (7)7、财务中心 (8)8、办公室 (9)9、人力资源部 (10)10、审计中心 (11)12、安全保卫监督部 (12)13、纪委办公室 (13)一、公司组织架构二、部门主要职能公司共设立办公室、党群工作部、人力资源部、战略管理部、资本经营部和财务中心等13个职能部门，各职能部门主要职责如下：1、战略管理部（1）组织金控集团发展战略的研究和制订，建立战略管理体系，对战略进行动态管理；（2）组织金控集团年度事业计划的研究和制订，对事业计划的执行进行动态管理；（3）负责金控集团经营数据管理工作，组织金控集团管理信息系统建设和管理；（4）根据金控集团投资管理制度负责相关投资管理工作；（5）组织金控集团国有资产管理产权管理、工商管理以及资产评估工作；（6）负责金控集团资产负债管理，编制资源配置方案，对资本资源配置、资产负债情况进行动态管理；（7）负责集团公司高级管理人员激励和绩效管理，负责下属企业及其高级管理人员的激励和绩效管理；（8）负责金控集团长效激励机制的建设和管理工作；（9）负责金控集团政府奖励补贴的管理；（10）履行集团公司战略委员、薪酬与考核委员会常设机构职能，落实相关工作；（11）完成领导交办的其他工作。
2、风险管理与法务合规部（1）推动实施金控集团全面风险管理框架和体系建设，负责金控集团风险并表管理，编写全面风险管理报告、风险管理月报等，组织开展风险管理文化培育与宣贯；（2）对宏观经济、行业状况、监管政策、外部风险事件进行监测分析；（3）负责集团公司风险与资本管理委员会办公室日常工作；（4）负责金控集团整体风险战略、偏好及政策的研究与拟定，并督导下属企业贯彻执行；（5）制订集团公司风险管理与投资业务相关管理制度；（6）监督下属企业日常风险管理工作，组织开展下属企业风险绩效考核方案制定和考核评定；（7）负责集团公司投资项目和其他重大项目的风险合规审查；（8）作为集团公司投资评审委员会秘书处，开展相关工作；（9）负责集团公司投资项目投后管理的监督检查工作；（10）统筹管理金控集团风险管理的处置工作；（11）牵头内部控制及合规管理，组织开展制度管理、停权机制、风险事件问责管理工作；（12）负责法律事务管理工作，开展法律合规审核、合同管理和纠纷管理，参与重大合同谈判，统筹知识产权管理；（13）组织风险管理信息系统的建设、管理和应用；（14）协同组织金控集团IT 风险管理工作，包括需求管理、数据管理、系统管理等；（15）负责建立、健全招标采购制度，组织实施招标采购，建立和维护供应商库、评审委员库等采购管理工作；（16）完成领导交办的其他工作。
3、资本经营部（董事会办公室）（1）负责围绕金控集团整体战略，研究规划资本运作方向与策略；（2）负责制订金控集团并购、重组、整合等资本运作计划，牵头推动重大资本运作项目的具体实施；（3）负责金控集团股权业务投资、债权类投资、股债混合类投资的业务开展与执行，包括但不限于投资尽职调查、方案设计、可行性研究、投放条件落实、存续期跟踪管理、项目退出以及参与风险处置等工作；（4）负责制订上市公司股权融资计划，牵头实施股权融资项目；（5）负责开展上市公司治理相关工作，包括上市公司治理层面制度建设；股东大会、董事会、监事会、董事会专业委员会会议等会议的组织召开；董事、监事及高级管理人员培训；大股东、特定股东、董事、监事及高级管理人员所持股份变动管理工作；（6）负责上市公司信息披露和内幕信息管理，统筹编制及发布定期报告及临时公告；（7）负责上市公司投资者关系管理与市值管理工作，包括研究规划市值管理策略和方案、组织实施公司的业绩交流会、路演以及投资者调研等活动，负责应对投资者层面的重大市场舆情事件；（8）负责统筹指导下属企业公司治理、三会运作、信息披露等相关工作；（9）负责与中国证监会、广东证监局、深交所等监管机构的沟通对接，组织完成监管机构布置的各项工作；（10）完成领导交办的其他工作。
4、客户资源管理与协同部（1）制定金控集团整体客户发展战略；（2）统筹金控集团客户资源管理，建立客户分层经营机制，构建客户信息数据库，对客户数据进行有效协同整合，加强客户引流；（3）拓展金控集团客户，协同下属企业围绕关键客户提供全方位综合金融支持；（4）建立客户管理指标体系和服务质量标准体系，定期跟踪投产分析和编制发布客户关系管理信息，推动并监督下属企业优化客户服务流程，提升客户体验；（5）制定业务协同管理机制，组织安排协同业务交流和业务培训等工作；（6）负责金控集团品牌管理和对外公共关系工作，统筹、引导、审定下属企业对外新闻报道及自媒体管理，处置品牌声誉风险，负责金控集团品牌形象建设以及品牌宣传活动的策划和实施；（7）完成领导交办的其他工作。
5、金融研究所（1）负责跟踪分析国内外宏观经济运行状况，把握主要经济指标趋势预判，开展各资产类别市场运行研究；（2）开展各下属企业金融子行业的跟踪研究分析，开展下属企业业务调整、创新等的专项研究；（3）跟踪分析金融行业并购事件，对金控集团并购整合、投融资等进行前期研究；（4）负责对宏观经济政策调整、金融市场运行中存在的重大问题或异动情况进行专题专项研究；（5）牵头组织金控集团业务模式和产品创新的研究工作；（6）承接省、市政府等外部机构重大课题；（7）负责博士后工作站相关工作；（8）在主流财经媒体、期刊杂志公开发表研究成果；（9）完成领导交办的其他工作。
6、信息技术部（1）编制金控集团信息科技发展战略规划及实施，指导下属企业信息科技发展战略规划和实施；（2）统筹金控集团IT 架构、技术等治理；（3）负责统筹编制金控集团信息化建设预算；（4）负责统筹金控集团信息基础设施、信息应用系统建设及维护；（5）统筹金控集团信息安全体系建设；（6）负责金控集团除广州期货以外电子设备和软件的维护及管理；（7）履行金控集团信息化工作领导小组常设机构职能，开展相关工作；（8）完成领导交办的其他工作。
7、财务中心（1）负责建立、健全财务管理制度并实施有效的监督；（2）负责费用报销、会计核算、财务报告编制及财务信息披露；（3）负责资金管理工作，落实银行借款、公司债券和中期票据等债权类融资；加强存量资金管理，提高资金使用效率；（4）根据年度事业计划，编制财务预算，对财务预算执行情况进行管控和分析，加强成本费用管理；（5）负责日常税务申报、税务筹划和税务风险管理；维护金控集团与税收部门的关系，及时掌握和研究国家有关税务政策；（6）负责对财务组织及成熟度进行检视和优化，提高财务中心运作效能；（7）负责对外投资收益的回收；（8）加强财务管理工作，从财务角度客观评价重大经营决策的可行性，指导及监督非财务集中的下属企业财务工作；（9）运用多种方法提升集团公司对下属企业的财务管控效率和力度，负责财务风险管理；（10）完成领导交办的其他工作。
8、办公室（1）负责集团公司党委会、总经理办公会、年度工作会议以及重大事项专题会等会议的会务组织工作；（2）负责集团公司决策性会议议定事项及领导交办事项的督办；（3）负责集团公司公文处理工作，包括各类文电的收发、审核、办理、呈批、上级文电的催办等；（4）负责组织起草集团公司年度工作总结、工作计划和综合性文件；（5）负责集团公司办公用品、公务用车、通讯等行政、总务后勤管理工作；（6）负责集团公司和各部门印章印鉴的刻制、启用、缴销和日常使用管理工作；（7）负责组织集团公司档案管理制度、档案信息系统建设和日常档案管理、利用工作。
负责对参与投资企业相关的章程、合同、审批材料等法律文件、资料进行建档管理；（8）负责金控集团保密工作，严格管理国家秘密文件，统筹商业秘密管理，开展保密宣传教育；（9）负责集团公司知识管理工作，编写集团公司史志、大事记等，推动下属企业的知识管理建设与推广；（10）负责集团公司非电子类固定资产和低值易耗品的管理工作，包括购置、内部转移、修理、报废、盘点等；（11）负责自有物业的管理工作，包括产权管理、资产评估、物业出租等处置管理工作；（12）负责统筹指导下属企业行政、文秘、档案、保密等相关工作；（13）完成领导交办的其他工作。
9、人力资源部（1）负责金控集团职业经理人管理体系建设，以及职业经理人的选拔聘任（或解聘）、薪酬激励、培训发展、梯队建设、强制休假及岗位轮换等工作；（2）组织拟订及实施中长期人力资源规划和人力资源年度事业计划；（3）负责对集团公司的组织架构进行定期检视和调整；（4）负责集团公司的人力资源日常管理，包括人员编制、招聘调配、考核评价、薪酬福利、培训发展、劳动关系、奖惩等工作；（5）负责集团公司及下属企业董事、监事的任免、变更、台账管理等工作；（6）负责专业技术任职资格评审、出国及赴港（澳）证件办理、请假、证照管理、人事档案管理及金控集团系统内人事、劳动方面各类数据的综合统计等具体工作；（7）履行集团提名委员会的常设机构职能，开展相关工作；（8）完成领导交办的其他工作。
10、审计中心（1）负责建立、健全审计管理制度和相应流程并实施有效的监督；（2）负责对职业经理人进行离任审计、任中审计等经济责任审计；（3）负责金控集团内控控制有效性评价、风险审计等内控与风险管理审计；（4）负责流程审计、投资审计、财务收支审计、舞弊审计等管理审计；（5）负责信息系统建设审计、信息安全审计等IT 审计、以及计算机辅助审计；（6）负责对接审计委员会与外部审计师、质量控制、整改跟踪等综合管理事务；（7）完成领导交办的其他工作。
11、党群工作部（1）在党委领导下，具体组织开展政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、意识形态建设等党建相关工作；（2）协同人力资源部对集团公司统筹管理的领导干部进行考察、教育和监督等工作；（3）组织和指导集团所属基层党组织开展党员教育管理、发展党员和换届选举等党建工作，负责党费收缴管理和党务信息维护、统计等工作；（4）负责政治思想工作和宣传工作，组织开展民主生活会、党委理论学习中心组学习、职工思想动态等工作；（5）负责金控集团共青团、工会、计划生育等工作，组织和指导集团公司所属工会、团组织开展相关工作；（6）负责金控集团企业文化建设工作；（7）负责开展精准扶贫工作；（8）完成上级党委、工会及本级党委、工会交办的其他任务。
12、安全保卫监督部（1）制订安全生产和内部保卫规章制度、生产安全事故应急救援预案；（2）开展安全生产、内部保卫教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；（3）督促落实金控集团危险源的安全管理措施；（4）负责指导、协调和监督金控集团的内部保卫工作；（5）组织落实应急救援演练；（6）检查金控集团安全生产和内部保卫工作状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；（7）制止和纠正金控集团违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；（8）督促落实金控集团安全生产和内部保卫整改措施；（9）按规定报告金控集团安全生产、重大环保事故和突发事件，并组织调查、分析和处理；（10）督促落实金控集团安全生产责任制，并组织考核评价；（11）督促做好金控集团公务用车安全管理、办公区域安全管理；（12）贯彻落实集团公司有关信访稳定工作的决策部署，组织开展信访稳定工作；（13）完成领导交办的与安全管理、内部保卫相关的其他工作。
