内部竞聘管理制度岗位竞聘管理办法(最新)

公司内部竞聘管理制度第1章总则第1条目的为了规范本公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，保证公司各部门、各岗位能够及时招聘到所需要的人才，特制定本制度。

第2条原则1．公司管理岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行提拔，内部无适当人选或特别人才招聘时，方可推敲外部招聘。

2．除特别情形外，内部人员提拔一律采取竞聘方式。

第3条范畴本制度适用于公司内部员工的竞聘管理。

第4条组织管理1．人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。

2．部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实行。

部门经理及以上职位人员招聘则由总经理直接领导，人力资源部承办。

第2章内部竞聘实行办法第5条竞聘委员会1．竞聘委员会由人力资源部推荐，总经理核定，委员会成员至少5人。

2．为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。

3．竞聘委员会评审决议应以书面情势呈报总经理审批。

第6条竞聘时间1．年度竞聘于每年年末进行，具体时间另行通知。

2．部门人员增编、缺编时，竞聘时间视具体需要而定。

第7条竞聘流程1．人力资源部根据招聘岗位的职务说明书拟定内部招聘公告，经领导核准后公布向集团内部发布。

2．公司内部所有员工（晋升或竞聘录取不满一年的员工除外）在征得直接领导同意后，均有资格向人力资源部报名申请。

3．人力资源部第一对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格人员。

4．竞聘委员会通过笔试、面试、业务技能测试等多种方式对竞聘人员进行综合考核，拟定录取人员名单，交总经理审批。

5．竞聘成功的员工应在一周之内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。

第3章附则第8条本制度的拟定和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后实行。

第9条本制度的终究说明权归公司人力资源部。

公司内部竞聘管理制度一、总则为规范企业内部竞聘工作，更好地发掘企业内部优秀人才，提高员工的工作积极性，让员工有更多的晋升发展机会，特制定本管理办法。

二、原则（一）公司出现岗位空缺时，采用内部竞聘与外部招聘同步进行的方式，优先录取符合岗位要求的内部员工；（二）竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单位和个人不得弄虚作假，不得违反竞聘规定；三、适用范围公司全体员工四、竞聘岗位确定人力资源中心依据公司战略发展状况和经营目标，按照公司岗位实际空缺情况，综合人力资源需求，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案。

五、竞聘委员会（一）公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源中心推荐，总经理进行核定，竞聘委员会成员数量不少于5 人；（二）竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。

六、竞聘条件（一）同一岗位参加竞聘人员必须达到三个（含）以上人数；（二）竞聘委员会人员必须达到五个（含）以上人数。

七、竞聘申请资格（一）严格遵守公司的各项规章制度，六个月（不含）未受到公司任何处罚、通报批评的在职员工；（二）申请人原岗位为非管理岗位，在岗时间必须达到六个月（不含）以上；申请人原岗位为管理岗位，在岗时间必须达一年（含）以上；（三）工作积极主动，有较强的责任心、上进心，愿意将更多精力投入到工作中；（四）高度认可公司企业文化，能够清晰全面的了解到公司的发展战略目标。

八、内部竞聘流程（一）内部竞聘公告：人力资源中心根据公司所需招聘岗位，拟定内部招聘公告，并以邮件形式进行全公司公示。

（二）内部报名：所有符合基本竞聘条件的正式员工都有资格向人力资源中心报名申请，提交个人简历。

（三）资格审查：需内部竞聘的岗位，人力资源中心将审核申请人基本条件，结合内部竞聘要求进行初步筛选及资格审核；（四）内部竞聘：人力资源中心公布竞聘流程、组织内部竞聘。

（五）跨级竞聘：遵循跨一级竞聘原则，试岗期为一年，如在试岗期间无法达到岗位要求，再做其他岗位调整。

第一章总则第一条为优化公司人才队伍结构，激发员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括管理人员和普通员工。

第三条竞聘原则：公平、公正、公开、竞争、择优。

第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位：公司内部所有空缺岗位，包括管理岗位和专业技术岗位。

第五条竞聘条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，热爱本职工作，具有良好的团队合作精神。

2. 具备岗位所需的专业知识和技能，能够胜任岗位工作。

3. 工作表现优秀，无违纪违规行为。

4. 身体健康，具备正常工作能力。

第三章竞聘程序第六条竞聘报名：1. 员工根据自身条件和岗位需求，自愿报名参加竞聘。

2. 报名方式：填写报名表，提交个人简历及相关证明材料。

第七条资格审查：1. 人力资源部负责对报名者进行资格审查，确认其是否符合竞聘条件。

2. 审查合格者，进入竞聘环节。

第八条竞聘方式：1. 笔试：测试报名者的专业知识和能力。

2. 面试：考察报名者的综合素质、沟通能力、应变能力等。

3. 综合评价：根据笔试、面试成绩及工作表现，进行综合评价。

第九条结果公布：1. 人力资源部根据综合评价结果，确定竞聘成功者。

2. 竞聘结果在公司内部进行公示，接受员工监督。

第四章岗位调整及待遇第十条竞聘成功者，根据公司岗位需求及个人能力，调整至相应岗位。

第十一条竞聘成功者享受相应岗位的薪酬待遇。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

通过实施内部人员竞聘制度，公司可以充分调动员工的积极性和创造性，挖掘内部潜力，提高员工综合素质，为公司的持续发展提供有力的人才保障。

同时，也有利于优化公司人才队伍结构，提升公司整体竞争力。

管理岗位内部竞聘管理制度第一章总则一、为了激励员工的积极性和能动性，发挥员工的潜力，促进企业的发展，特制定本内部竞聘管理制度。

二、本内部竞聘管理制度适用于公司内打开的所有管理岗位。

三、本内部竞聘管理制度的宗旨是：公平、公正、公开，尊重员工的个人意愿和发展动向，倡导内部人才的培养和晋升。

第二章内部竞聘申请条件一、申请人应当具备公司所要求的学历、工作经验、专业技能和个人素质，并达到报名岗位的要求。

二、申请人必须在公司任职满一年以上，且在过去的一年内没有受到过纪律处分。

三、申请人必须具备较强的团队合作意识和沟通协调能力，能够胜任所申请岗位的工作内容。

四、申请人必须具备较强的学习能力和适应能力，愿意参与公司的培训和发展计划。

五、申请人必须具备较强的责任心和事业心，能够为公司的发展做出积极贡献。

第三章内部竞聘程序一、内部竞聘分为主动申请和被动推荐两种方式。

二、主动申请：员工通过内部招聘系统提交个人简历和申请表，同时经过公司人力资源部门审核和面试评估，确定符合条件的候选人。

三、被动推荐：公司领导或部门经理根据业务需要和员工绩效情况，向人力资源部门推荐适合岗位的候选人，经过审核和面试评估，确定最终竞聘人选。

四、内部候选人根据公司设定的竞聘流程和规定，依次进行初试、复试和终试，其中包括考核、面试、综合表现评定等环节，最终确定岗位的最佳人选。

五、内部候选人如果被选为竞聘岗位的最终人选，须经过公司高层领导的最后审批和任命，签订新的劳动合同，并按相关规定调整薪酬和福利待遇。

第四章内部竞聘管理一、公司人力资源部门负责管理和监督公司内部竞聘的整个流程，包括发布竞聘信息、组织评估面试、汇总评定结果等。

二、公司领导和部门主管应当积极支持内部竞聘制度的实施，给予候选人充分的机会和支持，鼓励员工参与竞聘活动。

三、公司人力资源部门应定期评估内部竞聘的效果和反馈意见，及时调整和改进制度规定，确保内部竞聘制度的顺利运作。

四、内部竞聘人选通过新岗位的适应期培训后，应对工作目标和绩效指标进行评定，并根据表现给予奖励或调整。

公司内部岗位竞聘管理办法和实施方案公司内部岗位竞聘管理办法和实施方案公司内部岗位竞聘管理办法第一条目的为充分挖掘公司人力资源潜力，规范岗位竞聘管理工作，形成科学、合理的人才选拔、晋升通道和内部人才市场化流动机制，培育良好的内部用人环境。

第二条适用范围凡集团公司现有管理职系岗位出现空缺或新增管理岗位，需从内部选拔人员增补时，适用本管理办法。

第三条竞聘原则岗位竞聘以德才是举，为每位员工提供平等竞争和发挥才能的机会。

一“公平、公正、公开”原则凡集团公司正式员工，只要具备竞聘条件，都可参与竞聘。

对参与竞聘者，都采用统一的评价标准，不因人而异。

二“宁缺勿滥”原则对竞聘人员进行评估时，必须将竞聘人员“自身条件”与竞聘岗位“任职要求”作比较，而不是简单地将竞聘者相互比较选取较优者。

三“逐级竞聘”原则竞聘经理级含以上岗位，竞聘者当前岗位不得比所竞聘岗位低过两级。

具下列条件者，可越级竞聘。

1. 具备本科或以上学历且有两年以上相关工作经验的。

2. 对公司有突出项献者。

3. 在所竞聘岗位专业领域内有突出专长的。

第四条提出竞聘需求当现有管理岗位出现空缺或新增管理岗位时，由该岗位部门主管按照招聘流程报人力资源部。

人力资源部与用人部门对岗位职务的增设进行岗位评估，确认其所申请岗位的合理性与必要性，只有上述条件均符合方可由人力资源部门报总经理审核批准。

第五条发布竞聘公告根据批准意见，人力资源部在公司内部公告栏及电子公告上发布竞聘公告，竞聘公告应当包括竞聘岗位名称、人数、所属部门，竞聘岗位的任职条件及主要工作职责，竞聘申请的手续、申请人所需提交的资料以及竞聘申请受理截止日期。

第六条员工报名竞聘公司鼓励部门领导积极向人力资源部推荐合适竞聘人选。

如因竞聘者原岗位无合适的接班人导致影响部门工作正常运转时，其部门主管可向人力资源部门提出异议，经人力资源部核查，如确认因竞聘者本人在任职其间未培养合适的接班人所造成的原因，人力资源部门取消其竞聘资格。

公司管理岗位竞聘管理办法公司管理岗位竞聘管理办法一、背景:公司发展需要不断培养和提拔人才，进行内部选拔对于维护公司良好的人才生态，提高员工的积极性和足见性具有积极的作用和影响。

二、适用范围:公司各类管理岗位竞聘。

三、竞聘条件1. 具有较高的政治素质、职业道德、专业素质和品德修养；2. 了解公司工作性质、规章制度、制度管理，按时完成各项工作；3. 切实履行工作职责，取得工作成绩；4. 具有承担担当的责任心、进取心和创新思维，具有较好的沟通和协调能力还有解决问题的能力；5. 具有领导管理岗位所需的人员招聘、培训、分配和团队建设的能力；6. 具有组织协调和推进项目进展的能力，可以成功地协调和执行多个项目之间的交互；7. 具备提高绩效和效能的能力，具有一定的市场分析和战略决策能力。

四、竞聘流程1. 确定竞聘岗位：公司要根据部门需要、公司战略调整等情况确定需竞聘的岗位，了解各岗位的职责、要求、岗位证书等条件相关情况。

2. 报名：符合条件的员工可以报名参加竞聘，报名时需要填写报名表和提供竞聘相关资料和证书的复印件。

3. 竞聘资格审查：公司将认真审核报名人员的资格，对相关资料和证书进行查验核实，初步筛选符合竞聘条件的员工进入笔试环节。

4. 笔试：公司将根据各岗位的要求，组织命题，进行理论考核、综合分析和应用能力等方面的测试。

5. 面试：公司将组织通过笔试考核的员工进行面试，考察其领导情况、沟通状况、项目推进部署能力、绩效提升意识，以及工作计划、管理计划等撰写能力。

6. 入岗工作：选取最优秀的人员，进行公示通知，安排岗位调整和培训。

五、评分标准评分标准是一个公正和公平普遍的问题，指数分配是一个十分合理和公正的折衷选择，根据以下分数分配设置，具体分数分配如下：1.资格审查：满分10分2.笔试：满分100分3.面试：满分60分4.综合得分：满分170分6、结束语：公司管理岗位的竞聘管理工作对于公司的长足发展具有重要的作用。

第一章总则第一条为规范公司岗位竞聘工作，激发员工积极性和创造性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有岗位的竞聘，包括管理岗位、专业技术岗位和操作岗位。

第三条岗位竞聘应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。

第二章竞聘条件第四条参加岗位竞聘的人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备岗位所需的专业知识和技能；3. 工作表现优秀，业绩突出；4. 具备良好的团队合作精神和沟通能力；5. 身体健康，能够胜任岗位工作。

第五条有下列情形之一者，不得参加岗位竞聘：1. 受到党纪、政纪处分，尚在处分期内；2. 因违纪违规被公司辞退或解除劳动合同；3. 其他不符合岗位竞聘条件的情况。

第三章竞聘程序第六条岗位竞聘分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示和聘用等环节。

第七条报名：竞聘者需填写《岗位竞聘报名表》，提交相关证明材料。

第八条资格审查：人力资源部对报名者进行资格审查，确认符合竞聘条件的人员名单。

第九条笔试：对符合条件的竞聘者进行笔试，笔试内容为岗位所需的专业知识和技能。

第十条面试：根据笔试成绩，确定进入面试的人员名单。

面试由面试小组进行，主要考察竞聘者的综合素质和岗位匹配度。

第十一条考察：面试结束后，对竞聘者进行考察，考察内容包括工作业绩、团队协作、职业道德等方面。

第十二条公示：根据考察结果，确定拟聘用人员名单，并在公司内部进行公示。

第十三条聘用：公示期满无异议后，办理聘用手续。

第四章竞聘结果第十四条岗位竞聘结果由公司领导集体研究决定。

第十五条对竞聘成功的人员，公司应与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第五章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

第十八条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

内部岗位竞聘管理暂行规定（精选五篇）第一篇：内部岗位竞聘管理暂行规定岗位竞聘管理规定第一条目的为进一步深化集团公司人事管理程序中“激励和竞争”的人力资源管理机制，倡导“能者上、平者让、庸者下”的人员聘用管理文化，充分激活公司内部人力资源管理潜能，调动全体的员工的工作积极性，制定本管理规定。

第二条适用范围公司所属各部门在职员工（试用期除外）。

第三条岗位竞聘原则1、坚持公开、公平、公正、竞争和“能岗匹配”的原则。

2、坚持既注重个人素质，更注重工作能力的原则。

3、坚持德才兼备的聘用原则。

第四条管理机构及职责1、总经理部负责指导、监督公司内部竞聘管理工作，指导内部岗位竞聘工作，负责参选人选人员名单的资格审核，公司总经理负责获聘岗位人员的人事聘任审批。

2、人力资源部为公司内部岗位竞聘的常设办事机构，在总经理部的直接领导下，负责收集内部岗位竞聘人员诉求资料，审查参加内部岗位竞聘人员的个人资料信息，编制公司内部岗位竞聘管理方案，组织实施内部岗位竞聘工作。

第五条内部岗位竞聘工作流程1．内部岗位竞聘信息发布人力资源部根据公司内部人力资源需求计划，报总经理部审核确认内部竞聘岗位信息，并结合相关岗位任职资格条件，发布内部岗位竞聘通知。

2、岗位竞聘申请1）原则上，公司内部岗位竞聘申请由员工个人申报，统一填写《公司内部岗位竞聘申请表》，公司鼓励内部优秀人才积极踊跃报名参加岗位竞聘。

2）公司各部门负责人有举荐本部门优秀人才参与内部岗位竞聘的义务，负有挖掘本部门人力资源的管理职责，确保内部岗位竞聘工作有效开展。

3、资格条件审查人力资源部根据内部竞聘岗位的任职资格要求，针对申请人的学历、工作经验、工龄、技能专长、业绩表现等个人资格条件，初步审查参选人员资格条件，报公司总经理部审核确认入选人员名单。

4、岗位竞聘评估1）成立岗位竞聘评估小组根据具体竞聘岗位情况，原则上，公司成立由用人部门经理、人力资源经理、分管领导、专家团队为主体评审小组，涉及重要、关键性岗位将邀请公司总经理参加评审的具体指导工作。

内部竞聘管理制度第一条绪论为规范公司内部竞聘行为，激励员工积极参与内部竞聘，提高员工的工作积极性，公司制定了本内部竞聘管理制度。

第二条内部竞聘的范围公司内部竞聘范围包括全体在职员工，其中包括管理人员和非管理人员。

第三条竞聘条件1. 员工在职满一年及以上。

2. 具备所竞聘岗位所需的技能和能力。

3. 无违纪违规行为。

4. 对公司有较好的绩效。

5. 无不良记录。

第四条竞聘程序1. 员工填写内部竞聘申请表，说明自己的个人情况和竞聘岗位的理由。

2. 申请表将提交给上级主管审批。

3. 上级主管对员工的申请进行初步审批，如果符合条件，则将申请转交给人力资源部门进行最终审批。

4. 人力资源部门对竞聘申请进行审核，并组织面试。

5. 面试合格的员工将参与竞聘岗位的岗位培训。

6. 岗位培训合格，获得竞聘成功。

第五条竞聘优先权1. 内部竞聘岗位的优先权原则：本公司员工优先考虑。

2. 如果存在多名员工竞聘同一岗位，优先考虑工作年限长、绩效好、能力强的员工。

第六条竞聘结果的通知1. 竞聘结果将以书面形式通知员工，并告知获得竞聘成功的员工需要在一定时间内调动至新岗位。

2. 如获得竞聘失败的员工将给予一定的安抚措施，包括培训、职业规划等。

第七条竞聘后的工作1. 获得竞聘成功的员工应立即调整工作岗位并全力以赴履行新岗位的职责。

2. 公司将定期对竞聘成功的员工进行绩效评定，如果绩效不好，将重考虑员工是否适合该岗位。

第八条内部竞聘的激励1. 参加内部竞聘的员工，如获得成功，将获得相应的薪资调整和奖金激励。

2. 内部竞聘成功的员工将享受新岗位的职级待遇。

第九条竞聘不成功的员工的培训1. 对竞聘不成功的员工，公司将提供一定的培训和辅导，帮助员工提升自身综合素质，提高工作能力。

2. 员工如履行一定时间后，可重新参与内部竞聘。

第十条异议申诉员工对内部竞聘结果有异议，可以向公司人力资源部门提出申诉，公司将进行调查并作出合理的处理。

第十一条内部竞聘管理制度的执行本内部竞聘管理制度自发布之日起执行。

内部竞聘管理制度一、制度概述内部竞聘管理制度是企业为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作能力和素质，以及更好地配合企业发展需要而制定的一种人事管理制度。

该制度的主要目的在于优先内部选拔人才，提高企业的竞争力，同时也可以为员工提供广阔的发展机会。

二、内部竞聘范围内部竞聘范围应包括企业所有的正式员工、试用期员工和实习生等。

三、内部竞聘条件1、员工已经通过试用期；2、员工满足岗位相应的学历、专业知识、工作经验和技能等要求；3、员工在岗位上具有良好的工作表现，遵守企业规章制度和道德准则；4、员工在企业内部具有清白记录；5、员工已经完成企业对其的培训和提高工作能力的要求。

四、内部竞聘程序1、内部竞聘发布。

企业人力资源部根据不同岗位需求，发布内部竞聘的岗位信息；2、员工报名。

符合内部竞聘条件的员工，可以在规定时间内向企业人力资源部报名；3、资格审查。

人力资源部根据员工的工作表现、学历、工作经验等条件要求，进行简单审查；4、笔试或面试。

员工须参加企业组织的笔试或面试，评估其在岗位上的应聘能力和业务水平；5、选聘决定。

考核和评价工作结束后，企业人力资源部对所有考核人员进行评分，按照评分结果，选聘能力和业务水平最优秀者为拟聘人员；6、岗位调动。

企业人力资源部通知拟聘人员与其原部门进行协调，将其安排到新的岗位上。

五、内部竞聘的优点1、内部竞聘可以鼓励员工在工作中不断学习，提高自己的能力和素质，从而达到职场成长的目的；2、内部竞聘可以激发员工的工作热情，提高员工的动力和工作效率，减少员工流失率；3、内部竞聘可以帮助企业及时发现和选拔企业内部优秀的人才，提高人才利用率，为企业的发展提供有力支持；4、内部竞聘可以为员工提供广阔的发展空间和机会，增加员工的职业发展前景和机遇。

六、内部竞聘的注意事项1、员工在参与内部竞聘前，应仔细了解岗位职责和要求，做好足够的准备工作，以免影响自己的表现；2、员工参与内部竞聘应遵守竞聘程序和规范，如有违规行为将受到惩处；3、内部竞聘的选拔原则应以岗位要求和员工能力为基础，公正公平地选拔最合适的人才；4、内部竞聘不应视为员工升迁的唯一途径，员工也可以通过其他的渠道和方式获得职业和个人的发展。