下载文档原格式
建筑工程项目目标成本编制模板1.项目概述：-项目名称：-项目位置：-项目规模：-项目周期：-项目主要内容：-项目目标成本：2.目标成本编制过程：-资源需求分析：根据项目分解的结果，对每个阶段所需的关键资源进行分析，包括人力资源、材料资源、设备资源等。
-成本估算：根据资源需求分析的结果，对每个阶段的成本进行估算，包括人力成本、材料成本、设备成本等。
-目标成本确定：结合项目的特点和预算情况，确定每个阶段的目标成本，包括具体的成本数值和时间节点。
3.目标成本编制模板：-人力成本：-项目经理：-设计师：-技术人员：-材料成本：-调查报告：-设计方案：-设备成本：-电脑、打印机等办公设备：-测量工具：-方案设计阶段目标成本：-人力成本：-主设计师：-设计师：-技术人员：-材料成本：-设计图纸：-模型制作：-样板购买：-设备成本：-设计软件：-3D打印机：-施工图设计阶段目标成本：-人力成本：-主设计师：-设计师：-绘图员：-材料成本：-工程纸张：-设计草图纸：-设计标志物：-设备成本：-设计软件：-施工阶段目标成本：-人力成本：-工程经理：-施工队伍：-监工：-材料成本：-混凝土：-钢筋：-砖块：-设备成本：-挖掘机：-塔吊：-马扎：-竣工阶段目标成本：-人力成本：-现场工作人员：-室内装修人员：-室外整理人员：-材料成本：-室内装修材料：-室外园林材料：-设备成本：-清洁设备：-装修工具：4.目标成本控制：-成本跟踪：每个阶段都需要进行成本跟踪，及时发现偏差，并采取相应的调整措施。
-变更管理：项目过程中可能会发生变更，需要引入变更管理机制，避免成本的不可控性。
-成本分析：定期进行成本分析，了解每个阶段成本的构成和细节，为下一个阶段的目标成本编制提供参考。
通过以上目标成本编制模板和控制措施，可以有效地管理建筑工程项目的成本，保证项目实施过程中的经济效益和投资回报率。
1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、填表指引本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。
本表填报的主要责任部门为成本管理部。
其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费根据项目发展部提供的《房地产税费一览表》及当地优惠政策进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。
第一级的八大类成本项目及其下的第二级成本项目为集团统一设定，第三级以下的成本项目可根据实际情况进行调整。
开发间接费中的行政费用、资本化利息和期间费用，请财务部提供。
成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。
新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明参考项目的成本情况。
成本汇总表的总价从各表自动取数，并根据项目的一般分摊原则设置了分摊公式（已在备注中说明），如不符合项目的实际情况请自行修改公式；项目规模较大或分期开发时，《目标成本测算》中的地价宜按各期或各产品类型的占地面积分摊（当期中的公共用地按各产品类型的可售面积比例分摊），以免因后期规划调整对已完工程的成本核算造成影响。
可销售的商业网点为独立的核算对象时，应作为一种产品类型单独计算其主体建安成本和收益情况。
地面车库、架空层车位、地下车库有产权可销售时应作为独立的核算对象，单独计算其主体建安成本，并根据售价决定是否需要分摊其它六类公摊费用。
如其不可售时，其建安成本应全部作为配套设施费全部摊销。
新项目成本测算时，该表应以连同财务测算部分在新项目发展小组实地调研前两天用电子邮件发送到总部财务部成本组。
并尽量提供如下资料：项目所在城市政府基准地价或标定地价、税收及优惠政策、政府房地产规费及优惠政策、该区域集团已有类似项目的结算成本、该城市类似项目概算指标、设计概算、投资估算指标等工程造价资料、拟签订土地合约及地价资料、城市水文地质及工程地质勘探资料等。
诸暨项目方案版目标成本测算一、项目概况诸暨星雨华府项目位于诸暨市西商务区，用地规模约54296.00平方米、总建筑面积约175089.8平方米，其中地上建筑面积约124880.80平方米，地下建筑面积约为50209平方米。
地块内有八座高层住宅及八座多层别墅；可售面积为123811.8平方米，其中高层住宅为78290.15平方米，多层别墅为39165.65平方米，商业6356.00平方米。
二、成本编制依据说明（一）土地获得价款1.土地出让金：按土地实际成交价计取。
2.土地契税：按照当地政府收取标准3%。
（二）前期工程费1.勘察设计费、规划设计费：根据项目前期已经签订的合同或相关收费文件。
2.报批报建费：按照当地政府收取标准及电话资询。
3.三通一平费：参照类似工程造价指标、已发生合同价、集团控股价进行估算。
4.临时设施费：按已发生合同价考虑及考虑类似项目。
（三）基础设施费1.室外给水管网费：根据项目当地收费标准及类似项目。
2.室外雨污水管网费：根据类似项目进行测算指标。
3.室外消防工程费：根据类似项目进行测算指标。
4.室外高低压系统费：当地无收费标准，暂参考扬州项目5.室外智能化系统费：参照以往项目工程造价指标。
6.园林环境工程：6.1绿化建设费：按照绿化面积700元/㎡,示范区按900元/㎡，其中：包含硬质铺装、屋顶艺术草坪铺6.2道路广场建设费：参照集团控制价按400元/㎡进行综合考虑。
6.3围墙建设费：按700元/m进行综合考虑。
6.4室外零星设施：信报箱价格350元/户；垃圾筒按一个单元两个考虑，价格300元/个；标识牌按建筑面积5元/㎡进行综合考虑。
(四）、建安工程费1.主体建筑工程1.1基础工程：1.1.1土方开挖工程量根据高层控制线面积另外扩1.8m估算，挖土深度按＝5.4-1.95+0.7＝4.15m考虑，单价按集团控制价32.5元/m3进行综合考虑1.1.2土方回填工程量按外扩1.8m外回填及室外景观面积综合考虑,单价按外购土35元/m21.1.3护坡参考一期合同价;桩基工程按成品管桩考虑1.1.4桩基：按建筑面积90元/㎡进行综合考虑；1.1.5降水：一栋楼4个降水井，一个井按15000，共16栋楼;打井含设备每米900元/米，不含设备700元/米1.2主体结构及粗装修：1.2.1地下室：地下室人防按2300元/㎡进行综合考虑，普通地下室按1950元/㎡进行综合考虑1.2.2主体结构：商业（含物业）950元/m2,高层住宅1050元/m2，叠拼按1250元/m21.2.3防水工程1）底板3厚SBS卷材，单价参考集团控股价36元/m2；2）外墙防水：3厚SBS卷材，单价参考集团控股价36元/m2；3）顶板防水3厚SBS卷材+4厚SBS改性沥青复合铜胎基耐根穿刺卷材，单价参考集团控股价36+43=79元/m21.3.门窗工程：1.3.1单元门：共计72樘，暂按75000元/樘（铜门）1.3.2入户门：共计778樘，按3700元/樘综合考虑；1.3.3防火门：工程量按图纸测算，单价住宅、商业及配套按450元/m²估算；地下部分按10元/m2*建筑面积1.3.4卷帘门：地下部分按建筑面积2%，按390元/m²估算1.3.5人防门：人防门面积占人防面积的3.13%，单价暂按2050元/m21.3.6百叶窗：空调百叶按4m2/户 考虑，单价200元/m2（含安装），其中材料费130元/m21.3.7铝合金门窗：高层根据图纸计算工程量，单价按700元/m²综合考虑。
建筑工程项目目标成本编制模板本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March项目目标成本编制模板××××项目目标成本审批：审核：校核：编制：年月日目录1.编制说明2.项目目标成本.项目目标成本汇总表表1.设备材料采购目标成本预算表表2 .建筑工程专业分包目标成本预算表表3 .安装工程专业分包目标成本预算表表4 .劳务分包目标成本预算表表5.其他费用目标成本预算表表6 .项目管理费用目标成本预算表表7编制说明一、编制范围及依据说明1、编制范围目标成本包括：。
不包括：。
2、编制依据3、编制说明二、目标成本及分项说明（以下内容供参考）××项目目标成本总额为万元，单位目标造价。
1、项目前期费用（如有）2、设备材料购置费设备材料采购目标成本为万元。
其中：主要设备费用万元，甲供材料万元。
3、建安工程费建筑工程：建筑工程目标成本为万元（包含：；不含）。
安装工程：安装工程目标成本为万元（包含：；不含）。
其中安装费万元，主要材料费万元。
4、技术服务费（如有）设计及技术服务费、设计联络及评审费、调试费（分系统及整套调试）、其他技术服务费（专项优化设计、性能试验）、监理费（如有）。
5、其它费用根据项目实际情况考虑。
6、项目管理费项目公司现场管理费，投资类项目包括项目法人建设管理费用合计万元。
表1.××项目目标成本汇总表编制：金额单位：万元表2.设备材料采购目标成本预算表编制：金额单位：万元表3.建筑工程专业分包目标成本预算表编制：金额单位：万元表4.安装工程专业分包目标成本预算表编制：金额单位：万元编制：金额单位：万元编制：金额单位：万元表7.项目管理费用目标成本预算表编制：金额单位：元。
