绿城地产集团 成本造价 -目标成本测算(可研版)编制指引

NC57项目过程管理操作手册创建人：创建日期：2012/3/5确认日期：当前版本：项目公共1.1房地产基本档案1.1.1业务场景描述：设置房地产的招投标管理、项目过程管理、营销管理、运营管理都用到的基本信息。

目前只有房地产基本档案。

房地产基本档案包含了项目公司在实际业务中所要维护的所有档案信息，是为项目公司建立项目档案，后续的业务都在该档案设置的基础上进行；1.1.2业务场景流程图：（主要显示出输入/输出）基本档案无流程图1.1.3主要功能节点：房地产项目档案、业态档案、成本项目档案、项目成本项目分配、部门成本项目分配、项目PM信息维护；1.1.4节点功能介绍：1.房地产项目档案：项目档案建立项目档案、定义项目的基本信息。

为公司型档案。

支持项目档案数据权限；指定项目的责任公司和业务公司即可；只有在责任公司才能进行项目档案信息的修改，在“业务公司”内可以做该项目的相关业务，在业务公司内业务单据的项目参照中该节点可选中，否则只可见不可选。

2.业态档案：设置房产业态一个全集，由集团统一制定，全集团可见，项目公司在所属项目上选择该项目具有的业态，项目成本相关单据和建房及销售中参照该项目具有的业态。

业态档案增加“待摊业态”属性；待摊属性业态在该公司付款线启用业态为是时可以选入各项目中，该业态作为付款成本项目行的业态则其下的成本项目行的业态可以选该项目的其他业态。

3. 成本项目档案：集团型档案，本项目档案讲成本项目分为收入和支出，对集团需要统一控制的成本项目均在此节点录入；4.项目成本项目分配：制定某项目所使用的成本项目，各项目可以在此节点新增项目专有的成本项目；5.部门成本项目分配：将某项目的成本项目分配给本公司各个部门。

在目标成本编制时按照分配给各部门的成本项目进行编制。

6.项目PM信息维护：定义项目档案信息与PM建设过程中相关的信息，如指定成本核算对象，目标成本编制阶段设置，目标成本编制模式，五大成本阶段编制级次以及时间拆分的相应设置，指定项目的业态信息。

台州玉兰广场琼华园项目智能化系统施工图技术文本评审纪要2011年7月15日13：30-16：00，在台州浙信绿城房地产开发有限公司工程部会议室召开台州玉兰广场琼华园项目智能化系统施工图技术文本设计评审会议。

会议由工程部副经理魏子竣主持，台州浙信绿城房地产开发有限公司副总经理钟继斌、集团住宅科技部周彬、巩红英、浙江绿城工程造价咨询有限公司晏杏华、华信邮电咨询设计研究院有限公司张毅、钱浙英、绿城物业服务集团有限公司李记毅、项目公司工程部朱松等参加了会议。

会议先由华信邮电咨询设计研究院有限公司钱浙英介绍台州玉兰广场琼华园项目智能化系统的设计思路，与会人员就设计技术文本中存在的问题并结合蕙兰园实施过程中的一些问题进行了讨论与研究，提出了修改意见，现形成纪要如下：1、二层商铺屋面增加监控、红外对射，商铺上层住户及跃层住户设置窗磁或幕帘并安装完成。

2、屋顶设置双（单）向门门禁系统并在屋顶设置监控摄像机，监视屋面出入人的动向。

3、车辆出入口挡车器RFID标签卡原则上使用白卡，除部分车型要求使用条形卡外，不建议使用陶瓷卡。

4、电梯前室（公共部位）照明建议采用红外线感应灯或超声波感应灯，不建议使用声控灯。

5、可视对讲门禁卡采用中距离感应卡；建议跃层可视对讲下层用10寸屏、其余采用7寸屏，适当提高跃层的档次。

6、进户门锁供电采用48V,由弱电UPS统一供电。

（干电池备用）7、报警按钮建议不用86盒，改用小按钮，安装在台盆柜侧板外侧（精装修综合考虑）。

8、梯控系统安装调试、售后服务统一由弱电单位组织，电梯厂家进行技术支持，梯控系统方案完成后，报住宅科技部审批。

9、背景音乐接入电梯轿厢内，音箱、电梯用摄像机由电梯厂家安装集成。

10、泳池廊架采用感应灯，18：00-24：00设定为长亮，0：00-6：00亮度由人体感应控制。

11、通讯采用全光纤接入。

预留备用数据、语音电缆。

12、主卧、父母卧及床两边均有开关的，两边必须安装报警按钮。

工程直接费：406772.00元
综合费15%：61015.00元
工程总造价：467787.00元
每平方造价：2923.00元
说明：
1.新绿园广场无热水器项目，其实际为城市供热管网，在新绿园项目项目
的测算中需要增加锅炉的费用，以新绿园A.O smith口径计算：5368元
(含安装辅材所有费用)。

5368/160=33.55元/m2。

2.地热的成本为新绿园三期映霞苑的费用，新绿园项目的费用中已明确无
此项费用；
3.水电工程的费用为新绿园放大的费用，其在新绿园项目中应该无此项内
容；
4.中央空调机组/新风 DAKIN因为新绿园为日本原装进口机，其数据偏大，
按照新绿园口径，应该在185元/m2（销售面积）；
即：做到新绿园广场标准：
2923＋33.55（热水器）－1174/160（新绿园的数据）－15（空调的差价）－150（水电安装工程在总承包中列支）＝2784.84元。

成本管理总监岗位职责成本管理总监绿城装点工程集团有限公司绿城装点工程集团有限公司,绿城装点集团岗位职责:1、负责绿城集团拆卸式建造成本管理相关制度及标准的制定、评估、修订、培训及落地执行;2、负责组织项目落地、计划设计、施工图设计阶段目标成本及竣工交付结转成本的审核;3、推动限额设计落地及成本对标,监督和规范项目招标行为,参加权限范围内招标、施工合同审核,超目标成本调节以及竣工结算的审核;4、负责在建拆卸式建造项目动态成本异动状况跟踪并提出纠偏建议;5、负责在建拆卸式建造项目工程造价询问单位的挑选及工程造价询问合同的审批;6、负责在建拆卸式建造项目成本优化讨论、成本管理后评估及阅历总结和推广;7、组织相关人员举行项目成本巡查及专项检查工作,准时发觉项目成本管控存在的问题及风险防范,督导问题的改进落实;8、负责对接绿城中国产品中央,按要求编制集团战略选购年度方案,参加绿城中国统一组织的战略集采实施过程;任职要求:1、高校本科及以上学历;工民建、工程造价管理等建造类或经济类相关专业;10年以上房地产、成本管理相关工作阅历;6年以上团队管理阅历;高级工程师或经济师职称,一级造价工程师优先考虑;2、精通国家、地区、房地产行业关于工程造价的相关政策规矩、规范等,精通幕墙/精装修/土建工程造价专业或建造经济类专业学问和业务,精通房地产行业成本管理、设计管理、招投标管理专业学问,精通房地产成本管理体系及行业先进管理办法;娴熟使用OFFICE、Autocad、品茗、广联达等办公软件及造价专业软件,具备网络应用及企业信息化的普通学问;3、具备较强的经营意识,具备统筹策划、团队领导、进展他人、人际洞察和影响交流实力;乐观主动、追求卓越、全局思维,具备较高的成本意识;具备较强的解决问题实力、迅速决策、交流实力、组织协调实力;共性正直、沉稳、严谨、诚信。

篇2:土地拓展总监岗位职责土地拓展总监北京京奥港集团有限公司北京京奥港集团有限公司,北京京奥港集团有限公司,京奥港岗位职责:1.项目拓展1.1 负责区域投资拓展工作、按照集团战略进展制定区域年度投资方案并组织实施。

绿城代建的收费标准:由委托方承担或向绿城建设支付的费用一般包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。

派驻团队基本管理费绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划，派驻相应数量的管理团队。

管理团队的基本管理费（包括工资、社会保险、福利等）一般采用包干制的方式予以约定，由委托方承担，在项目公司列支。

委托开发管理费委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的7%（别墅类项目高于此标准），结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。

项目业绩奖励以双方约定的项目经营指标（如销售总额、利润指标等）作为经营考核目标，当项目经营结果超过考核目标时，按一定标准提取项目业绩奖励，具体奖励方案根据项目实际情况协商确定。

特别说明：上述费用不包括委托方应向第三方支付的涉及项目开发的相关费用，包括但不限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、工程建设费、材料设备款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等咨询费以及销售费用等。

绿城代建模式绿城代建公司将按照项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团队，并收取相应的团队管理费，同时按照总销售收入之5%至7%收取项目管理费。

，与绿城原有拿地-开发-销售的盈利模式相比，绿城的代建模式几乎不占用绿城的资金，这将成为绿城新的利润增长点之一。

千亿计划凭借着宋卫平的新口号，做得更多，做得更好，绿城成为2010年最具雄心壮志的房地产公司之一。

绿城再次提到了公司的千亿计划，公司未来的开工项目要达到100个，销售收入达到1000亿元才才可以升级为“船长”。

但是如果要维持越来越大的开发规模，随之而言的则是土地储备以及人力资源的短缺，就连万科，近期也启动了600人的大规模招聘计划。

而同样据不完全统计，万科今年上半年已经以251.44亿的拿地总价和1040.28万平方米总规划面积占据着目前国内房企拿地总价以及总面积两榜榜首。