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大家好！今天，我很荣幸能在这里代表冶金行业发表一番发言。
首先，请允许我向长期以来关心和支持冶金行业发展的各位表示衷心的感谢！近年来，我国冶金行业取得了举世瞩目的成就，为国家的经济建设和社会发展做出了巨大贡献。
然而，在新的历史时期，我们面临着新的挑战和机遇。
在此，我想就以下几个方面谈谈我的看法。
一、坚定信心，把握机遇当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，冶金行业作为国家重要的支柱产业，肩负着推动经济高质量发展的重任。
我们要坚定信心，紧紧抓住国家发展战略的机遇，加快产业结构调整，提高产业竞争力。
二、创新发展，推动产业升级创新是引领发展的第一动力。
我们要加大科技创新力度，推动产业技术进步，提高产品质量和附加值。
一是要加强产学研合作，加快科技成果转化；二是要加大研发投入，提高企业核心竞争力；三是要推进智能制造，提升产业链水平。
三、绿色发展，构建生态文明绿色发展是冶金行业可持续发展的必然选择。
我们要坚决贯彻绿色发展理念，加强环境保护，降低污染物排放。
一是要推广清洁生产技术，提高资源利用效率；二是要加强废弃物资源化利用，减少环境污染；三是要加大节能减排力度，实现绿色发展。
四、人才培养，夯实产业基础人才是冶金行业发展的基石。
我们要加强人才培养，提高员工素质，为产业升级提供人才保障。
一是要加强职业教育，培养高素质技术工人；二是要加强企业内部培训，提高员工技能水平；三是要引进高层次人才，提升企业创新能力。
五、加强合作，共谋发展冶金行业的发展离不开各方的共同努力。
我们要加强行业内部合作，实现资源共享、优势互补。
一是要加强行业协会建设，发挥行业组织的桥梁纽带作用；二是要加强企业间的交流与合作，推动产业链协同发展；三是要积极参与国际合作，提高我国冶金行业的国际竞争力。
总之，我们要坚定信心，勇担使命，以创新驱动发展，以绿色发展引领未来，为推动我国冶金行业高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！。
坚持改革发展创造涟钢辉煌──涟源钢铁集团有限公司20年改革发展纪实谢光球【期刊名称】《湖南经济》【年(卷),期】1999(000)001【摘要】涟源钢铁集团有限公司（简称涟钢）于１９５８年９月正式投产，已具有４０年的发展历史。
４０多年来，在党中央的路线、方针、政策指引下，在中共湖南省委、省政府的正确领导和各级地方政府的大力支持下，涟钢从小到大，从弱到强，生产经营和改造建设取得了一个又一个胜利。
特别是改革开放２０年来．涟钢人锐意进取，勇于探索，从率先实行承包制、厂长（经理）负责制到建立现代企业制度，从加强管理、挖潜改造到滚动发展，使企业参与市场经营应变能力不断增强，技术装备水平、生产规模、产品结构和综合经济效益水平都达到新的高度。
一个建成的年产钢铁仅几万吨的小厂，如今已发展壮大成为有年产钢１６２万吨、生铁１４０万吨、商品材坯１３９．５万【总页数】2页(P38-39)【作者】谢光球【作者单位】湖南省经济体制改革委员会【正文语种】中文【中图分类】F127【相关文献】1.维护职工权益推进提质增效团结带领广大职工为实现企业发展新目标建功立业——在涟源钢铁集团有限公司第十二届六次、湖南华菱涟源钢铁有限公司第一届六次、湖南华菱涟钢薄板有限公司第二届六次职工代表大会暨四次工会会员代表大会上的报告 [J], 陈屏璋2.促进企业科学发展维护职工合法权益团结动员广大职工为加速推进三次创业再立新功——在涟源钢铁集团有限公司第十二届五次、湖南华菱涟源钢铁有限公司第一届五次、湖南华菱涟钢薄板有限公司第二届五次职工代表大会暨三次工会会员代表大会上的报告 [J], 陈屏璋3.坚持党的领导推进全员挖潜增效为建设具有永续竞争力的卓越企业建功立业——在涟源钢铁集团有限公司第十一届十一次、湖南华菱涟源钢铁有限公司第一届二次、湖南华菱涟钢薄板有限公司第一届十一次职代会暨涟钢工会第十三届十一次会员代表大会上的报告 [J], 曾江青4.履行维权职责推进素质工程为实现涟钢新的腾飞再谱新章——在涟源钢铁集团有限公司十一届八次、湖南华菱涟钢薄板有限公司一届八次职代会上的报告（摘要）[J], 曾江青5.锐意改革勇于创新不断创造舞台艺术事业新辉煌——武汉人民艺术剧院改革发展纪实 [J], 葛应林因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
炼钢企业改革创新经验交流材料根据公司要求,炼钢部积极落实模拟法人机制和产供销运用快速联动机制,“以市场为指导,以利润为中心,以成本为主线”,增强全体职工成本意识,提高职工积极性,深挖潜力,有效地释放了产能,增加了效益,促进了炼钢部持续、稳定、健康的发展。
一、加强学习,解放思想,转变观念从公司推行模拟法人机制以来,炼钢部针对职工对新机制认识上还很匮乏这一情况,组织全体干部职工充分学习,利用周六中心组学习会、调度会、班前班后会、周一安全会等组织学习刘董事长讲话精神,对模拟法人运行机制展开了广泛的学习、讨论。
深入的学习、讨论使大家有了更为全面的理解和认识：模拟法人运行机制让各单位自负盈亏,对各项具体指标层层分解,落实到人,职工收入与工序指标挂钩,就是要进一步细化责任,提高公司的整体效益。
二、夯实管理基础,创新管理模式在认真贯彻落实公司模拟独立法人市场机制过程中,实业部以夯实基础管理为突破口,不断创新管理模式,实现内部运行机制的优网化,提高运行效率,有力地推动了实业部各项基础管理工作和生产经营工作逐步提升。
安全方面完善了炼钢三大规程,增加各工序的定期、定人专业性安全检查,对检查出的安全隐患及时下整改通知单进行整改；生产方面充分利用分配机制的导向作用,收入向主要利润指标倾斜,真正使员工感受到生产中必须坚持“以成本为主线,以利润为中心”；设备方面以增产创效为中心充分发挥设备潜能。
针对新炼钢新设备较多情况,对部分维修岗位进行了技能培训,提高了设备故障处理能力,并建立了维修岗位设备故障处理能力评价体系,奖优罚劣,提高了维修岗位积极性。
质量方面对质量指标从工段、班组、个人层层分解,并制定相应的考核制度,质量控制点实行岗位工自检自查、实业部抽查和工艺监督专项检查制度,对于质量问题哪个环节出现问题哪个环节负责。
一季度转炉合格率完成99.92%,连铸坯合格率完成99.99%,创历史最好水平和同行先进水平。
三、逐级确保,多方面降低成本根据预算计划,实业部积极分析市场形势,制定预算可行性方案、措施,把工段作为独立的法人实体,各工段产品全部按市场价核算及工序间买卖化,同时采用“倒推”的办法,核算出各工段的目标成本,把各项指标层层分解落实到工段、班组、个人。
钢铁公司技改创新心得体会钢铁公司技改创新心得体会钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，一直以来都扮演着推动国家发展的重要角色。
然而，随着社会经济的快速发展，传统的钢铁生产方式逐渐显露出一些不足之处，如高能耗、高污染等问题。
为了适应新时代的发展需求，钢铁公司必须进行技改创新，以提升自身竞争力和可持续发展能力。
以下是我个人在钢铁公司的技改创新工作中的心得体会。
首先，技改创新要有明确的目标。
在制定技改计划之前，我们需要充分了解公司所面临的问题和需求，明确技改的目标和核心任务。
比如，我们钢铁公司技改的目标是减少能耗、降低排放和提升产品质量，因此我们制定了一系列的技改方案，涉及生产流程优化、设备升级、能源管理等方面。
明确的目标有助于我们聚焦问题、加强统筹规划和资源配置，从而取得良好的技改成效。
其次，技改创新要有科学的方法。
技改创新需要依靠科学的方法论来指导实践，否则很容易陷入盲目行动和无效努力之中。
我们钢铁公司在技改过程中，广泛吸纳了国内外先进的技术和经验，注重研究和实践创新，充分发挥科技创新对提升企业竞争力的重要作用。
同时，我们也重视数据分析和评估，通过不断优化和调整，不断提高技改的效果和可操作性。
再次，技改创新要有团队的支持。
技改创新是一项系统性的工程，需要多个团队的紧密配合和协同努力。
在我们公司的技改工作中，我们成立了专门的技改创新团队，由设备工程师、工艺工程师、环保工程师和管理人员组成，各司其职、各尽其责，共同推进技改项目的实施。
同时，我们也注重团队的沟通和交流，定期召开会议，互相分享工作进展和心得体会，共同解决问题和突破难点。
最后，技改创新要注重实效。
技改创新不应该仅仅停留在理论上，更重要的是要落地见效，为企业带来实实在在的经济和社会效益。
我们钢铁公司在技改项目的实施过程中，注重项目管理和跟踪评估，及时发现和解决项目中的问题，确保项目顺利实施。
同时，我们也注重对技改成果的总结和推广，通过内部培训和外部宣传，让更多的人了解和运用我们的技改经验和方法。
论涟钢二次创业的实施动力
刘登谊
【期刊名称】《涟钢科技与管理》
【年(卷),期】1995(000)002
【摘要】涟钢始建于50年代后期,经过36年的建设,现已发展达到100万吨钢的生产能力。
为了赢得市场经济的竞争与挑战,湖南省已批准了涟钢在本世纪末建成200万吨钢的发展规划。
为此,公司董事长兼总经理宋焕威同志在1995年工作会议上提出了"励精图治、苦炼内功、二次创业、振兴涟钢"的奋斗口号。
这个口号,是时代的呼唤,是市场的呼唤,是发展的呼唤,是涟钢几万职工的共同呼唤,它不仅具有强烈的政治意义和经济意义,而且给涟钢广大职工注入了强劲有力的实施动力。
【总页数】3页(P13-15)
【作者】刘登谊
【作者单位】政研会
【正文语种】中文
【中图分类】F426.31
【相关文献】
1.涟钢白云石矿13m台阶实施光面爆破的相关参数分析 [J], 刘忠恒
2.企业发展的强大动力——涟钢思想政治工作侧记 [J], 祥子
3.大力实施名牌战略积极推进二次创业—浅谈广西烟草二次创业 [J], 唐咸康
4.涟钢转炉倾动力矩在线监测系统应用 [J], 王友根
5.加大对外开放:边疆民族地区实施第二次创业的战略选择——对延边朝鲜族自治州振兴老工业基地实施第二次创业的思考 [J], 朴今海
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钢铁企业转型升级创新发展的几点思考【摘要】钢铁企业作为传统行业，在当前面临着诸多困境，转型升级已成为必然选择。
而要实现转型升级，创新发展是至关重要的。
本文从转型升级的路径选择、技术创新的驱动力、管理创新的重要性、市场营销的创新、以及人才培养与创新等方面进行了思考和探讨。
通过分析这些方面，我们可以清晰地看到转型升级是不可避免的趋势，而创新发展则是实现成功转型的关键。
我们必须全面推进转型升级创新发展，不断提升企业的竞争力和可持续发展能力。
只有不断追求创新，钢铁企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。
【关键词】钢铁企业、转型升级、创新发展、困境、路径选择、技术创新、管理创新、市场营销、人才培养、趋势、全面推进。
1. 引言1.1 钢铁企业当前面临的困境钢铁企业作为国民经济支柱产业，承担着重要的经济社会职责。
近年来随着经济结构调整的不断推进和国际市场竞争的加剧，钢铁企业面临着诸多困境。
过剩产能问题严重。
我国钢铁产能过剩已成为制约行业健康发展的突出问题。
不少企业生产设备老化，技术水平滞后，产能利用率低，生产效益不高。
面对市场需求变化，钢铁企业调整产业结构和产品结构的能力不足。
环保压力不断增加。
随着环境保护意识的提高，我国对钢铁企业的环保要求越来越严格。
企业需要加大环保投入，提升节能减排水平，但实际操作困难，投入运营成本高，缺乏技术支持和政策支持。
国际市场竞争激烈。
随着全球化趋势的加强，国际市场竞争愈发激烈。
我国钢铁企业面临着来自国外同行的挑战，产品价格竞争压力明显增大，市场份额不断被侵蚀。
钢铁企业当前面临的困境主要包括产能过剩、环保压力增加和国际市场竞争激烈等方面。
面对这些困境，钢铁企业亟需转型升级，实现可持续发展。
1.2 转型升级的必要性钢铁企业在当前面临的困境下，必须进行转型升级以应对市场变化和挑战。
转型升级的必要性主要体现在以下几个方面：随着市场竞争日益激烈，传统的钢铁生产模式已经无法满足市场需求。
November 2020No. 11, Total 167 th2020年11月 第11期总第167期海峡科学Straits Science 创新方法在湖南华菱涟源钢铁有限公司的应用与推广模式探讨刘送杰*黄兆军郭德福邓新跃肖坤(湖南华菱涟源钢铁有限公司，湖南 娄底417000)［摘要］创新方法是我国创新战略实施与推进的重要基础。
实践证明，坚持技术创新能够有效提升企业在行业中的优势地位，促进企业树立科学的发展规划与战略目标。
目前，我国企业创新方法推广应用的模式还不太成熟，还未形成共性的模式和规律,难以进行有效的推广和复制。
该文以湖南华菱涟源钢铁有限公司为例，结合企业现状, 探讨企业创新方法推广应用的思路。
［关键词］创新方法钢铁企业推广应用［中图分类号］N31；C39 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 -8683(2020)11 -0069 -031创新方法概述创新的过程就是将新思想、新技术运用到一个技 术或者管理项目上，解决原始问题的同时创造出新的价值［1］。
创新方法决定了创新效率，现今较为成熟的 创新方法论主要有创新思维技法、TRIZ (发明问题解决 理论)、工业工程等，不同理论适用于不同的实践场合。
其中TRIZ 是由前苏联发明家根里奇・阿奇舒勒(G. S.Altshuller)为首的研究团队提出，是一种提高创新效 率、解决工程问题效率的方法论。
该理论在推广和应用的过程中逐渐获得科学家和技术创新人员的认可, 其中总结的一些经验更是对指导创新活动有重要的借 鉴意义2。
TRIZ 理论不仅提供了功能分析、资源分析、物场分析等用于分析工程问题的方法,还提供了解决技术矛盾的发明原理，解决物理矛盾的分离原理，以 及发明问题的标准解。
利用TRIZ 开展创新活动须遵守标准的工作流程。
首先工程技术人员需要将待创新的活动或者待解决的 问题抽象成为一个或者多个具体的问题模型,然后运用TRIZ 中解决具体问题的理论获得解决方案模型，最后将这些解决方案模型与不同的问题相对应,从而产生一个或者多个解决方案,通过综合对比,选取最优的 解。
