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XX有限责任公司组织架构一、公司概况XX有限责任公司成立于2000年，是一家以技术为核心的高新技术企业。
公司以研发、生产和销售软件和硬件产品为主，并提供相关解决方案和服务。
公司总部位于XX城市，目前在全国范围内拥有超过200家分支机构和办事处。
二、公司管理层公司设有董事会、总经理办公室和各部门负责人。
1.董事会董事会是公司的最高决策机构，由董事长、副董事长和董事组成。
董事会负责制定公司的战略规划、重大决策，并监督公司的运营情况。
2.总经理办公室总经理办公室由总经理、副总经理和秘书组成。
总经理办公室是公司的日常管理机构，负责统筹协调各部门之间的工作，执行董事会决策，并对公司的运营进行监督和管理。
三、公司部门设置1.研发部门研发部门是公司的核心部门，负责新产品开发、技术研究和创新。
研发部门下设多个研发小组，每个小组由一名技术负责人和若干研发工程师组成。
研发部门与市场部门紧密合作，确保产品的市场需求和技术创新的结合。
2.生产部门生产部门负责产品的生产制造和质量控制。
生产部门下设多个生产车间，每个车间由一名车间主任和若干生产工人组成。
生产部门与采购部门紧密合作，确保原材料的供应和产品的生产进度。
3.销售部门销售部门负责产品的销售和市场开拓。
销售部门下设多个销售小组，每个小组由一名销售经理和若干销售代表组成。
销售部门与市场部门、客户服务部门紧密合作，确保产品的市场需求和销售策略的配合。
4.市场部门市场部门负责市场调研、市场营销和品牌推广。
市场部门下设多个市场推广小组，每个小组由一名市场经理和若干市场专员组成。
市场部门与研发部门、销售部门紧密合作，确保产品的市场定位和市场推广的策略。
5.人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理。
人力资源部门下设招聘组、培训组和绩效评估组，分别负责人才引进、员工培训和绩效评估。
人力资源部门与各部门紧密合作，确保公司人力资源的合理配置和优化利用。
6.财务部门财务部门负责财务管理和财务报表的编制。
XX人字﹝2019﹞001
关于部门职责及领导班子分工调整的通知
司属部、科、室：
为适应公司经营发展需要，经研究决定，对部门职责及领导班子的分工调整如下：
1.撤销保障部，成立安全机务部，原保障部职能调整到安全机务部。
2.撤销生产运营部下属的安全科，安全科职能调整到安全机务部。
3.公司组织架构调整如下：
4.领导班子分工及人事调整：
总经理XXX同志负责公司全面工作兼分管财务，重点负责公司对外的沟通与协调。
副经理XXX同志协助总经理全面管理公司日常事务，并分管生产运营、党务、稽查保卫、信息化管理等工作，并负责XXX的日常对接工作。
副经理XXX同志分管安全、机务工作。
副经理XXX同志负责监事会工作，分管人力资源、综合办公室、工会后勤及点钞中心等工作。
原保障部人员全部调整至安全机务部，岗位暂时保持不变。
特此通知。
XXXXXXXXX公共汽车有限责任公司
二0一九年二月十三日
主题词：机构设置通知
抄送：公司各部门、办公室存档（1）XXXX集团有限责任公司
XXXXXXXX有限公司。
企业的组织架构和管理制度一、企业概况1. 公司名称：xx 公司2. 成立时间：xxxx 年 xx 月 xx 日3. 注册资本：xxxx 万元4. 公司性质：有限责任公司5. 公司规模：中型企业6. 公司地址：xx 省 xx 市 xx 区 xx 路 xx 号二、组织架构1. 董事会董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
董事会由董事长、执行董事和非执行董事组成。
董事长负责召集董事会，并主持会议。
执行董事负责公司的日常经营管理。
非执行董事为公司提供决策建议和监督公司经营情况。
2. 总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，负责全面协调和管理公司的各项业务活动。
总经理办公室下设办公室主任、副总经理、总裁助理、部门主管等职位，分别负责公司的行政管理、业务运营、市场拓展、财务管理等工作。
3. 各部门公司设有市场部、销售部、生产部、财务部、人力资源部、技术研发部等多个部门，每个部门都有专门的主管和员工，分别负责各自领域的工作。
4. 员工队伍公司拥有一支专业化、高效率的员工队伍，员工分为管理人员、技术人员、销售人员和生产人员等多个岗位，保障了公司各项工作的顺利开展。
三、管理制度1. 绩效考核制度公司实行绩效考核制度，根据员工的工作业绩和个人素质，进行定期考核和评定，并给予相应的奖励和惩罚。
2. 岗位职责制度公司建立详细的岗位职责制度,明确每个员工的职责范围、工作目标和工作流程，规范员工的工作行为。
3. 员工培训制度公司注重员工的培训和进修，制定了员工培训计划和培训课程，提高员工的综合素质和专业技能。
4. 经费管理制度公司严格执行经费管理制度，规定预算编制、费用报销、资金使用等方面的管理程序，确保经费的合理使用和监督。
5. 信息安全制度公司建立信息安全制度，保护公司的商业机密和客户信息，规范员工在信息处理和传输方面的行为规范。
6. 公司文化建设公司十分重视公司文化建设，积极倡导企业价值观，营造团队合作和员工忠诚的企业文化氛围。
xxxxxxxxxxxxxx有限公司工厂组织框架图及岗位职责说明NO.xxxx-xx-xxxxxx 制定: 审核: 批准:1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。
厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。
对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责：上级主管总经理；厂长。
部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。
2.负责产品改进及新产品打样。
3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。
上海XX有限公司组织架构设置方案一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程，推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、精简高效、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
二、公司治理结构上海国环融资租赁有限公司分决策层、管理层、执行层三层结构治理。
决策层由股东会、监事会（监事）、董事会（执行董事）组成，并设置战略发展委员会、风险委员会、关联交易委员会、薪酬委员会、审计委员会共五个专门工作机构。
管理层由领导班子组成，并设置产品委员会、风控委员会、资产处置委员会、纪律委员会、预算小组、招投标评审小组、合格供应商评审小组共七个专门工作机构。
执行层由各职能部门组成。
（一）决策层股东会：代表所有投资者权益，向全体股东负责，拥有公司所有权，是公司的最高决策机构。
监事会（监事）：聘任监事会或独立监事，对董事会工作进行监督，维护所有投资者的利益，进行财务审计工作，定期向股东大会汇报工作。
董事会：是股东会的延伸机构，对股东会负责；在股东会授权下，拥有公司的重大决策权和最高决策权。
董事会下设五个专门工作机构，具体如下：1. 战略与预算委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是研究公司长期发展战略、重大投资决策、预算安排并提出可行性建议。
战略与预算委员会应由三至七名成员组成。
2. 风险管理委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是负责制定公司的风险策略，批准公司重大风险内控制度，对公司经营活动相关联的各种风险控制在合理的范围内。
风险管理委员会由三至七名成员组成。
3. 关联交易委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是对关联交易进行管理、审查、批准，控制关联交易风险。
关联交易委员会由三至七名成员组成。
（上市后设立）4. 薪酬与考核委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是负责制订公司董事及高级管理人员薪酬政策与方案、考核标准并进行考核。
有限责任公司设立协议5篇篇1本协议于XXXX年XX月XX日在_______(地点)由以下各方签署：甲方：__________ （公司创始者）乙方：__________ （公司合作者）丙方：__________ （公司投资方）等投资方及合作伙伴。
鉴于各方共同的目标和愿景，共同决定设立一家有限责任公司，以实现共赢发展。
根据有关法律法规的规定，各方经过友好协商，达成如下协议：一、公司名称及注册信息公司名称：XXXXXXXXXX有限责任公司（以下简称“公司”）。
注册地址：_____________________________。
法定代表人：___________________________。
注册资本：人民币______万元整。
经营范围：（具体经营范围根据公司的业务方向填写）。
二、股东及其出资比例甲方：以现金出资人民币______万元，占公司总注册资本的XX%。
乙方：以现金出资人民币______万元，占公司总注册资本的XX%。
丙方：以现金出资人民币______万元，占公司总注册资本的XX%。
出资时间：各股东应在本协议签署后XX日内完成出资。
各方按上述出资比例承担公司的盈亏分配和风险责任。
三、公司组织与管理制度公司设立董事会，由董事会管理公司重大事务。
董事会由XX名董事组成，其中甲方推荐XX名董事，乙方推荐XX名董事，丙方推荐XX 名董事。
董事长由董事会选举产生。
公司设立监事会，负责监督公司的财务和业务运营情况。
公司设立经理层，负责公司日常运营和管理。
经理层由董事会聘任。
公司制定相关管理制度，明确各部门职责和业务流程。
各方应按照公司章程和制度履行相应职责和义务。
四、业务合作内容和方式篇2本协议于XXXX年XX月XX日在_______(地点)由以下各方签订：甲方：_______（公司名称），以下简称“甲方”法定代表人：_______身份证号码：_______联系方式：_______地址：_______乙方：_______（公司名称），以下简称“乙方”法定代表人：_______身份证号码：_______联系方式：_______地址：_______为了共同设立一家有限责任公司（以下简称“公司”），甲乙双方在平等自愿的基础上，经过友好协商，达成如下协议条款：一、公司名称及性质公司名称为：_______有限责任公司。
东环物业公司简介东环物业有限责任公司成立于XXXX年X月，拥有物业管理管家“X级”资质，注册资金为XX万元人民币。
公司云集了众多技术才人和具有丰富管理经验的物业管理专业人员，具有较为完善的组织架构，实行董事会领导下的总经理负责制，公司拥有一直极强的专业化队伍，实施科学、规范和现代化的管理技术，保持与时俱进的管理水平。
公司严格要求部门员工参加培训，管理层持证上岗，公司高管具有多年的丰富管理经验。
所管项目都被评委优秀物业管理项目。
公司成立以来，立志于品牌战略，本着“以人为本”、“以业主至上；为根本理念，坚持‘规范化、专业化、科学化、技术化’管理，积极奉行“为开发商楼盘提升形象、为业主的物业保值增值”的经营方针，以期为业主创造最大利益。
公司经过不懈努力，立足本地并积极开拓服务市场。
公司讲继续坚持“真诚待人、热情服务、扎实工作”的服务宗旨，通过科学的管理和诚信优质的服务，给业主及使用者创造一个温馨、舒适、洁净、安全的工作、生活环境。
同时企业员工们将一如继往，鼓足赶紧，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，再普服务新篇章。
东环物业公司组织架构图各部门职能简介保洁部：物业区域的垃圾、粪便的清扫、收集、运输、处理；物业区域公用部位、公共场地清扫保洁、公共厕所的清掏、保洁、消毒；创造良好的工作以及生活环境。
1、清扫保洁范围：物业区域内外的道路、绿化带、走廊、安全通道、电梯、建筑风景，天台、平台、雨棚、中央控制室、停车场、公共部位的门，水沟、垃圾箱/桶、路灯、庭院灯、梯灯、消防栓、冲水箱、上下水管、水阀、水表、电房、水泵房、发电房、电梯房、电梯、邮箱/信报箱、招牌、指示牌、楼层牌、卫生间等。
2、垃圾的清扫、收集、运输、处理。
2.1建筑垃圾和生活垃圾必须分开存放，分别收集。
2.2业户生活垃圾每日清楚不得少于两次，无堆积，无漏收、无腐烂发霉、发现占用公共场所的杂物、废旧家具要知会行为人移回家中，及时清理，不得任由此现象漫延。
XX有限责任公司组织架构为规范公司的管理，促进公司业务工作效率的提高，公司工作的科学化水平，确保公司的健康持续发展，根据《公司法》和《公司章程》的有关规定，结合公司实际情况，特制定本公司组织架构如下：本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
总经理由公司法定代表人任命，执行董事和经理由公司董事提名，经董事会通过后任命。
董事会下设战略委员会，薪酬与考核委员会，人事及纪检监察部。
根据公司战略目标，制定公司规划目标和战略，提出工作目标和主要措施，经过决议作出执行并检查，对执行情况进行考核。
公司的战略和发展目标确定后，组织实施，公司的重大决策需要由董事会审议通过，报上级行政机关批准或者执行机关备案。
上述程序结束后公司总经理应当向董事会、股东大会报告并对董事会负责。
公司组织架构如下：股东会：公司设董事长1名、副董事长1名；公司监事由股东委派产生；董事由公司职工代表大会选举或由职工大会选举产生。
一、公司法人代表由董事长兼任，其他股东也可以委派代表。
公司的章程规定，董事长行使下列职权：1、决定公司的经营方针和决策办法；2、决定公司的财务管理制度；3、决定公司的重大事项；4、确定公司的经营管理人员；5、监督公司执行董事、经理、财务负责人及其他高级管理人员的履职情况；6、代表公司出席股东大会会议。
1、董事长对董事会负责，具体负责公司的经营决策。
董事长必须向董事会提出书面报告，向公司董事会提交会议议案。
董事会审议批准公司董事会提交的报告后，董事长须召集和主持董事会会议。
董事长在任期内每年至少主持召开一次董事会会议和董事会办公室。
董事长必须认真履行职责，主持公司全面工作。
董事长不履行职责或者不按照规定的程序履行职责致使公司遭受损失的，应当承担赔偿责任。
董事长在任期内犯有本法第三十二条规定的情形或者对公司有重大损失但公司章程另有规定的除外。
2、董事长对总经理负责，具体负责公司的经营决策和执行。
公司董事长必须对董事会负责。
董事会对董事长的职权进行监督和制约。
XXX有限责任公司组织架构图、董事会生产技术部总经理室战略统筹中心审计中心副总经理室储运部品管部行政人事部供应部财务部销售部一、各部门职能董事会1、召集股东大会向股东大会报告工作2、执行股东大会决议3、决定经营计划和投资方案4、制订年度财务预算方案决算方案5、制定利润分配方案和弥补亏损方案6、制订增加或者减少注册资本的方案以及发行债券的方案7、拟订合并、分立、解散的方案8、审定内部管理机构的设置9、聘任或解聘公司总经理及各副总经理、决定其报酬事项。
战略统筹中心1、统筹兼顾谋划到位2、建好一个高绩效团队3、营造一个好的工作环境4、构建合和谐的工作平台5、树立良好的企业形象6、实现价值最大化。
审计中心1、制定审计制度、工作计划报批后执行2、审计财务收支及各项经营管理活动3、审计会计凭证、帐薄、报表的合理、合规、合法性4、审计预算报告及内外经济合同5、审计预测、决策方案及经济活动分析报告6、审计计算机记账情况7、审计销售收入、成本费用、经费支出情况8、负责公司外部的商务调查9、协助政府部门对公司的审计工作。
总经理室1、根据公司整体发展战略及规划制订公司经营管理工作计划2、制订办公制度、管理规章制度3、公司办公管理的指导、监督与规范化管理4、综合协调各部门及外部单位的工作联系及相关事宜5、督办、督查总经理办公会决议、指
示以及其他重要决策的贯彻落实情况。
销售部1、制定销售管理制度。
拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络协调、指导、调度、检查、考核2、编制年季月度产品销售计划。
并按时提交生产技术部、财务部门便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。
3、负责编制销售统计报表。
做好销售统计核算基础管理工作建立健全各种原始记录、统计台账及时汇总填报年、季、月度销售统计报表4、负责驻外营销网点销售调度及运输工作。
及时汇总编制产品需求量计划合理的平衡产品供货计划做好对外销售点联络工作5、积极开展市场调查、分析和预测。
做好市场信息的收集、整理和反馈掌握市场动态努力拓宽业务渠道不断扩大公司产品的市场占有率6、做好产品的售后服务工作经常走访用户及时处理好用户投诉保证客户满意提高公司信誉7、做好广告宣传正确编制年度销售费用及广告费用计划。
财务部1、遵守国家财务工作规定和公司规章制度履行其工作职责2、建立健全公司财务管理、会计核算等有关制度督促、各项制度的实施和执行3、定期编制年、季、月度种类财务会计报表做好年度会计决算工作4、负责固定资产台账的建立。
正确计提折旧定期组织资产清查5、负责流动资金的管理。
会同储运部门定期组织清查盘点做到账物相符6、负责公司产品成本的核算工作。
制订成本核算方法正确分摊成本费用。
7、
负责公司资金缴、拔、按时上交税款。
办理现、现金收支和银行结算业务。
8、负责公司财务审计和会计稽核工作。
加强会计监督和审计监督加强会计档案的管理工作根据有关规定对公司财务收支进行严格监督和检查9、配合有关机构及税务、银行部门检查财务工作根据其要求准确提供相关资料如实反映相关情况10、协助有关部门进行财务、税收和资产评估及审计会同有关部门组织固定资产和流动资产的核定工作11、加强资产管理、确保公司资金及财产的安全、实现公司资产的保值增值。
供应部生产技术部1、负责生产计划的下达对生产进度进行控制、调度及异常情况的处理并总结、分析生产过程中的问题2、负责生产技术管理制定生产工艺操作规程检查生产工艺落实情况及收集反馈工艺问题并予以处理改善3、负责品质管理在部门内各层次传达质量标准了解品质异常情况组织对生产过程中发生的异常情况进行分析和采取纠正措施。
参与对顾客投诉的质量安全问题的分析对策及纠正与预防措施的执行4、负责成本消耗控制根据公司质量目标制定成本消耗控制计划减少材料浪费提高效率降低不合格率进行消耗控制成果评估和生产车间绩效考核5、负责对员工的考勤和部属工作管理加班和请假审批出勤状况了解与人员调度规章制度的建立实施协调各生产车间的工作授权范围内工作事项的决议和向副总经理汇报工作6、确保CCP点的基层员工得到适宜的培训负责
CCP点的执行和控制并对偏离关键限值采取相应的纠偏措施。
7、组织对生产基层管理人员的培训和考核负责各工序作业指导书的制定和传达。
8、负责对本部门质量目标执行情况进行评估。
9、对生产的工作环境、人员、设备、工器具的卫生管理负责对员工不理解、不知道标准或操作方法负责对生产各工序未按标准操作导致损失负责。
10、保证车间设备的正常运转和维护。
储运部1、负责公司采购回来的物料验证、验收在库贮存生产发料物料盘点等工作。
强调物控职能。
2、负责公司生产的半成品及成品的入库验收工作以日报表的形式向相关领导和部门汇报产量每月盘点在库产品并出具盘点表和月报表。
3、负责产成品出库发运工作对装运现场进行指挥管理。
4、对产生的次品、废品进行管理对产生的废料进行管理。
5、对回收的包装物如玻璃瓶、托盘等进行管理。
6、负责采购物流和成品物流管理工作。
7、对储运物资全过程从物、证、卡、帐四个方面进行全面管理。
品管部1、对质量的策划和管理确保质量体系正常运转、产品质量符合客户要求以及安全卫生的要求2、加强对部门领导工作充分发挥部门的作用调动部门的积极性3、建立并健全质量和食品安全管理体系4、根据客户的要求负责并组织制定、修改、下达生产标准及生产工艺确保生产时不偏离生产工艺标准5、对生产全过程进行质量卫生方面的检查、督导和纠偏以及跟踪验证确保产品质量符合要求6、
组织内审和外审的有关工作及时完成交给的其他工作任务。
行政人事部1、制订人力资源规划确定部门发展目标2、完善人力资源管理制度、流程、规范并组织实施与监督3、根据公司发展战略做好人员需求及供给分析提出人员储备规划4、做好人力资源的开发建立培训体系改进员工思想观念提高员工素质和技能创建学习型组织5、收集同行业薪酬信息做好外部薪酬调查为公司薪酬决策提供依据6、维护劳资关系的和谐建立顺畅的员工沟通渠道了解员工工作及生活情况掌握员工思想动态7、完善行政管理职能为公司提供后勤保障8、负责公司内部安保工作。
保护公司财产的安全确保生产、工作的顺利进行9、推进公司文化建设促成公司的核心价值观提炼公司精神发挥文化的牵引作用。
