【推荐】201X人事行政工作计划模板范文-精选word文档 (2页)
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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 根据自身岗位日常工作,说明自身岗位内容篇一:个人岗位职责个人岗位职责描述把下面的内容跟自己的实际情况结合起来,表表决心什么的,努力遵守岗位职责。
护士岗位职责一、遵守劳动纪律,按时上、下班,不迟到、不早退和不脱岗。
二、文明礼貌、仪表端庄、衣着得体,态度和蔼、工作耐心细致;严格遵守医护人员职业道德行为规范,对病人一视同仁。
三、做好并保持门诊的全部清洁卫生,做到物品摆放合理整洁。
四、爱岗敬业,主动协助医生做好对病人及其家属的咨询、辅导、接诊和治疗工作。
五、积极认真地协助医生完成处方和各种表格的填写和登统工作。
六、主动协助医生做好戒毒药品的管理工作,严格管理麻醉药品,按规定完成有关的登统记录。
七、负责医疗文件和物品管理,爱惜公家财物,注意节约用水、用纸、用电和各种用品。
八、努力学习专业知识,提高业务素质和护理水平,协助完成科室的科研工作。
九、下班前作好安全检查,查看水、电是否关好,物品带齐与否。
十、凡因不遵守岗位职责所造成的一切后果由当事人自己负责。
篇二:个人岗位职责模板阿拉善配送中心姓名_____栾月强________ 岗位____ 调度员________ 岗位职责一、每天根据派车计划和当日的天气以及车辆、驾驶员的实际情况,协助安全设备员做好出车前的“三交待”工作。
二、每天按照车辆油料定额发放加油凭证,按照规定线路审核过路过桥费票据,严格控制生产成本。
三、每天利用gps管理系统,对配送车辆进行监控;落实《两规一限》要求,掌握车辆运行各个环节的时间,对没有按时到达和归队的要询问原因,全面掌握车辆运行动态。
四、每天十四时以前准确上报前一日的生产日报,并根据当天派车计划上报当天的生产日报表。
五、每天及时与销售公司核对前一日配送任务的完成情况。
六、每天按时与销售公司相关业务部门联系,获取第二天配送任务,并预测未来两天的配送量。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==关于人事变动调整的向上级发文篇一:原创:公司人事任免通知红头文标准模板******有限公司文件*****人字〔201X〕1号签发人:***关于部分人事任免的通知公司各部门、各分公司:根据公司经营发展需要,经总经理办公会研究决定,对部分人事任免调整如下:任命***女士为总经理助理,免去***女士***分公司总经理职务。
任命***先生为***分公司总经理,免去***先生****部门经理职务。
以上任免调整自通知发布之日起开始执行。
公司印鉴二主题词:人事任免通知抄送:集团高管,集团总裁办,***女士,***先生。
人力资源部 201X年**月**日印 1篇二:人事任免管理规定人事任免规定一、目的为规范公司人力资源管理,提高人力资源管理工作效率,科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设,依据相关法律法规,结合本公司实际情况,制定本制度。
二、适用范围适用于公司经理级及以下各岗位人员的人事任免。
三、任免原则1、公司实行能者上,平者让,庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。
2、公司重视每个员工的价值,在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。
3、公司鼓励员工敬业、团队、创新,并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
4、公司原则上不允许跨级任免,特殊事例另行处理。
5、任免后套用新职位相应薪酬标准,薪随岗变。
四、人事任免条件 1、升职、升级:(1)必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行,未经公司总经理同意,不得随意升职、升级,不得随意增设岗位、职务。
(2)所有人员的升职、升级必须在公司服务满三个月以上,且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级,且必须报公司领导审核及人力资源部备案。
2、降职、降级、免职、撤职:有下列情形(含下列情形但不限于)之一者,可给予降职、降级、免职、撤职处理:(1)因工作失职、渎职、或工作严重失误,导致重大事故、游客重大投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求,不能胜任工作者。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==聘书红头文件模板篇一:人事聘任书人事任命书总经办(201X)字号为适应新形势下公司经营战略发展需要,经公司董事会议决议,决定对以下同志进行新的人事任命,现予以公布,具体任命如下:任命为,全面负责管理工作,执行及监督公司董事会下发的各项工作任务;任命同志为,主要负责工作,执行及监督公司董事会下发的各项工作任务;以上任命决定自发布之日起即开始执行,职务调整后,薪资相应调整。
特此通告总经办签发:日期:抄报:总经理下发:存档:人事行政部2用单位的红头文件企业技术负责人资料:××公司(全称)(任命)【201X】××号关于任命×××为公司技术负责人的决定公司各职能部门:根据工作需要,经公司经理提名,股东会研究决定:任命×××同志为公司技术负责人(总工程师);负责公司的全面技术管理工作。
任职期限为:201X年12月18日至201X年12月18日止。
公司名称经理:盖章、签字年月日》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》单位的红头文件:××公司(全称)(任命)【201X】××号关于任命×××同志任命的决定为公司技术负责人的通知各科室,分公司:经公司经理办公会议研究:任命×××同志为公司技术负责人,总工程师。
任命×× 同志为公司财务负责人,总会计师。
任命×××同志为公司经济负责人,总经济师。
公司名称,盖章二00七年四月十八日3银川胡商市场部经理任命书任命为适应新形势下公司的经营发展需要,经公司管理层会议决议,兹决定以下任命:任命姜歆伟先生为银川公司市场部经理,全面负责市场部的日常管理工作。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==个人调动意见及今后工作计划篇一:个人工作计划书范文个人工作计划书范文个人>工作计划书>范文(一)在这XX年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。
为了完成公司20**年的总体经营管理目标,厂部特制订20**年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展20**年度的工作:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质>培训,加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益,为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置1、前台:前台增加至3名,分管不同区域。
人事行政部工作目标及计划人事行政部工作目标及计划范文为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性,人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司201x年相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政部201x年工作目标及计划。
人事部201x年度主要工作计划和目标:一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限:201x年12月至201x年2月份起草各类管理制度,201x年2月抽出一星期时间每天下午14:00召集各部门主管研究讨论,初稿订下来后,报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及201x年流动情况。
分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量。
2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求:通过评估确定招聘人员数量时,人事部需跟各部门进行深层次的沟通,确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限:201x年12月至201x年1月份,这段时间内可以单独抽出一天,召集各部门主管讨论确定。
2)招聘渠道与方式:网络招聘、现场招聘、内部招聘:员工推荐:。
具体实施时间:根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划,从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间:1、人事部与各部门沟通协助各部门编写201x年度员工培训计划,计划201x年三月份完成;2、采用培训的形式:内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容:主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==未来工作计划设想(共9篇篇一:工作计划报告怎么写(共9篇)篇一:个人工作计划书范文个人工作计划书在将近一年的时间中,经过市场部全体员工共同的努力,使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识,良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评,也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。
这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
下面是公司xx年总的销售情况:??从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的十分的失败。
在河南市场上,xx产品品牌众多,xx天星由于比较早的进入河南市场,xx产品价格混乱,这对于我们开展市场造成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在1)销售工作最基本的客户访问量太少。
市场部是今年四月中旬开始工作的,在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个,加上没有记录的概括为xx 个,八个月xx天的时间,总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。
从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
2)沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。
在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度,洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。
3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。
销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。
4)新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==人社部,人事局,接收函篇一:北京市人事局接收函1)人事部户口指标独立于北京的人事局,两者走的不是一条线路。
户口指标走人事部的单位包括:中央在京机关、隶属中央的事业单位、央企等。
北京市属的企事业单位招聘,户口指标走人事局。
2)两者有什么区别?通俗来讲,人事部的户口好拿。
一般来说,只要单位给你指标,通畅不会在人事部被卡住。
走人事局的户口指标,有很多要求,比如大学期间不能挂科,专业对口等。
而走人事部的户口指标,都没有这些限制。
为什么?这些限制是北京市制定的,中央单位北京市管不着。
3)怎么判断哪些单位是走人事局的,哪些单位是走人事部的?走人事部的单位,不需要提交成绩单这些东西,只要三方就可以(具体单位可能会有不同),手续也比较简单。
而走人事局的户口指标,要随着成绩单等很多东西一起上交。
4)有人说有户口就有编制了,这种认识是不对的。
户口是户口,编制是编制,央企没有事业编制这一说,但是也有户口,两者的联系是:有编制一定有户口,有户口的不一定有编制。
有户口是有编制的一个真子集。
银行等总部直属单位貌似也都是走人事部人事部也只解决应届生户口。
人事部把名额和审批权力交给具体的招聘企业单位,只要单位愿意要你,你就可以录用;人事局要在单位同意接受之后,再审批一次人事局:是北京市的范畴,因此要符合北京市关于户口指标的规定人事部:中央的管辖范围,通过人事部的一般都是中央部属的部门,央企等,解决户口不用受到北京人事局的条件限制,也就是相对容易一些,只要得到了这些单位的offer就能解决户口。
北京市人事局接收函及人事部户口接收函如下图:篇二:应届毕业生申请北京市户口推荐表、接收函与就业协议书201X-10-27 10:22:05 来源:北京高校毕业生就业指导中心分享到: 51毕业生推荐表是由毕业生所在省市(自治区)就业主管部门统一印制并通过各高校发放给毕业生的推荐材料,是学校正式向用人单位推荐毕业生的书面材料,具有较高的权威性和可信度。
【最新】201X三项安全工作计划word版本本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==201X三项安全工作计划三项安全工作计划201X年办事处的消防安全、生产安全和食品安全工作坚持"安全第一、预防为主"的方针,围绕常抓不懈、警钟长鸣、重抓落实的工作思路,以"四联全覆盖"工作法开展三项安全工作的监管,确保街道安全管理工作上台阶,努力防范和减少各类安全事故的发生。
一、联网管理,实现安全工作网格全覆盖、管理零缝隙。
1、依托街道安全网格化管理平台,二三级网格长、楼院长、街道安全消防联络员、服务员和职能部门下沉人员融入网格,实现网格全覆盖、管理零缝隙。
2、依托网格建立完善辖区所有生产经营企业动态管理档案,完善安全生产、消防安全和食品安全工作制度和基础台帐,使安全工作有章可循,底数清,问题明。
3、依托部门下沉人员加大对二、三级网格长、楼院长、街道安全消防联络员、服务员的日常监管内容的培训,明确工作任务,切实履行职责。
二、联手服务,实现安全隐患排查和监管全覆盖。
1、各级网格长、安全消防联络员和服务员坚持日巡查和定期巡查制度,对分管区域内的生产安全、消防安全和食品安全工作进行走访、排查,开展安全知识的宣传教育,对于疑难问题联合职能部门下沉人员及时处理和上报,联合开展巡查、检查、执法三位一体,实现联手服务全覆盖。
2、对重点场所和单位的检查必须坚持每月至少两次的的检查或巡查。
一般单位定期督促和提醒。
有针对性地开展好安全生产日常排查和专项整治工作,()坚持每月定期排查安全生产隐患制度,坚持"排查与整改隐患相结合,排查与责任追究相结合,排查与建立长效机制相结合"。
3、根据上级业务部门的要求及时开展好各类专项检查和整治。
尤其是重点时期、重点时段的安全生产工作各类专项检查和整治要提前或及时跟进,确保这样的时期和时段辖区的安全稳定。
2018-201X年度拔尖人才工作计划-word范文模板本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==201X年度拔尖人才工作计划201X 年度拔尖人才工作计划**市第十一中学曾艳丽新的一年又将来到,向前展望,深感责任在肩,故制定新一年工作计划,以高效工作。
新的一年,我将努力提高自身的政治素质,加强师德修养,忠于本职,本着“稳重踏实、开拓创新、一切为了孩子”的工作作风,关爱身边的每个人和事。
以孩子的全面发展为目标,任劳任怨,刻苦钻研,积极实践;以谦虚谨慎、求真务实的态度发挥骨干教师的带头、引领与辐射作用,与广大教师一同携手共进,做一个敬业爱岗、乐于奉献的优秀骨干。
在新课程实施过程中,不断丰富、充实自己的理论水平,紧紧围绕教育教学中的热点或难点问题开展研究和探索,提高自己运用理论进行实践的能力。
继续发挥骨干引领作用,与教师一起探究、解惑,在不断学习、实践与反思中努力使自己成为一名研究型的专业老师。
具体目标与措施:1 、多方面、多途径拓展自己的知识内容,自觉更新知识结构,注重反思与内化,进一步提高专业理论水平。
要做到善于学习、勤于反思、勇于实践,敢于挑战。
不断提升理论与评价水平,并指导实践。
2 、针对问题,运用理论指导,推进教学实践。
深入研读教材与孩子,理解精髓,敢于创新,以学校突出问题为抓手,“研”中促“教”,为孩子创设一个自主发展的环境和空间,让他们获得真正的发展。
3 、以育人为本,关注每一个孩子,尊重个体差异,积极调整和运用适合的方法和手段,用平等、尊重的态度,采用灵活多样的方式,保证每个孩子获得最大限度的提高。
4 、采用“观、评、备、上、说”的模式,积极参加听评课活动,共同探讨优质、有效的教学方法,从中发挥自己的引领作用,达成共同进步和提高。
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****年*月在*****参加工作,****年*月选调至*****工作,****年**月选调至******工作至今,期间有**年时间从事市政府领导同志的秘书工作。
出身农家,自幼严格要求,好学上进。
长期在办公综合部门工作,具有较高的政治理论素养,恪守政治规矩和政治纪律,在重大问题上头脑清醒,立场坚定。
组织协调、抓落实能力强,文字功底扎实,工作细致,熟悉全市经济社会发展情况,特别在党政管理、文秘、农业农村、经济管理等方面的工作上有较深积淀。
工作中服从组织安排,恪尽职守,勇挑重担,默默-1-篇二:关于XX同志的推荐材料关于XX同志的表现材料根据XX委组织部要求,现将我乡职工X X同志的情况汇报如下:XX,女,1985年10月出生,现年26岁,汉族。
于201X年7月毕业于XX大学旅游管理专业,大专文化程度;于XX年X月参加工作,就职于XX公司,任XX;于201X年7月正式加入中国共产党;该同志通过201X年度XX公务员录用考试,于201X年5月到我乡工作。
在我乡先后主要负责计生、统计、卫生、农经、包村和财务工作。
该同志在思想上成熟,政治坚定;工作上律己勤政,作风务实;情操上修身立德,公道正派,表现突出,在201X年度被我乡党委评为“优秀共产党员”。
该同志在领导和同事们的关怀、帮助下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入落实科学发展观,以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则,不断提高思想水平,积极改进工作作风,努力丰富政治理论和学习业务知识,充分发挥了岗位职能,具有较高的思想道德水平和一定的综合能力。
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201X人事行政工作计划模板范文
一、人员招聘
(一)、思路分析
1、201X年是公司快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述
公司目前属于发展期,201X年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑
人才储备,实现梯队建设。
(三)、具体实施方案
1、熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次
性奖励。
2、网络招聘:继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。
(四)、实施目标注意事项
1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作:与用人部门沟通,及时准确了解需求;进行招聘宣传:制作招聘海报。
二、绩效考核
(一)思路分析
绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述
绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持
续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作
中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
(四)实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。
因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩
效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。
在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行。
3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。
三、培训发展
(一)思路分析
1、目前,各企业对员工培训重视度不够、力度不足,培训管理制度约束力不强。
(二)目标概述
1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业竞争力。
(三)具体实施方案
1、对现有核心员工,特别是管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况,配合岗位素质要求和工作职责,确定其待培训的方面。
2、重点培训内容:管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。
3、向员工讲解内部发展渠道:内部职称发展
行政级别发展:(普通职员、主管、经理……)
个人薪酬发展:(根据级别制订)
内部横向发展:(部门、岗位调整)
4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途,关心员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业发展规划,这是稳定员工的有效方式,当心理需求得到
满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高。
四、薪酬福利、员工关系
1、薪酬福利
根据公司行业进行薪资方案的评估,制订适合企业的工资标准,福利发放
可采取多样化形式。
2、员工关系
员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该
包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期发展的重要支柱。
201X年的构想,准备采取座谈、聚会表等形式,引导员工与公司多进行沟通,拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离,增强员工的归属感。
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“山不在高,有仙则灵。
”晋江的万石山,因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。
你若来过晋江草庵,或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去,小小的庵门亮起一个小世界,那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏,于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝,照焕岁月的光芒。
春冬之时,等风来,
等小雨飘洒,一股梅花的香迎了过来,拂过行人的肩,贴着它,泛出温润的笑
意和光,让人也心生端庄与慈祥。
还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交
叉环绕,似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来,在这幽僻之处清凉,沉潜时光,再轻松而去,应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人,如我,大抵因可便宜观赏而更多感觉到
了寡淡、不稀奇。
诚然,草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末,为了陪儿子完成一篇登山日记,我们又去了草庵。
依然先
是在庵前的空地上停留、四处张望,继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座,读读
石柱上的对联,做若有引动之状。