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打破思维定势如何拓展思维边界人类的思维方式往往受限于自身的认知和经验，形成了一些思维定势。
这些定势可能阻碍我们对新事物的理解，限制我们寻找创新解决方案的能力。
然而，我们可以通过一些方法和技巧来打破思维定势，拓展我们的思维边界。
一、重新思考问题在我们解决问题时，往往会陷入一种固定的思维模式，忽视了其他可能的解决方案。
为了打破这种思维定势，我们可以尝试重新思考问题，从不同的角度出发思考。
例如，可以换位思考，站在他人的角度思考问题，或者运用逆向思维，寻找与常规相反的解决方案。
二、拓宽知识面广泛的知识可以为我们提供更多的思维资源，帮助我们突破思维定势。
我们可以通过阅读各种书籍、报纸、杂志，关注各种领域的新闻和学术研究，参加各种不同的培训和讲座来拓宽自己的知识面。
这些新的知识和观点可以激发我们的思维，打开我们的思维边界。
三、学习多种思维工具和技巧除了知识的广度，我们还可以学习一些思维工具和技巧来帮助我们打破思维定势。
例如，头脑风暴法可以帮助我们集思广益，快速产生大量的创新想法；画思维导图可以帮助我们将问题和解决方案之间的关系进行可视化；推理演绎可以帮助我们从已知条件中推断出新的结论。
这些工具和技巧都可以帮助我们对问题进行更深入、更全面的思考。
四、与他人交流和合作与他人交流和合作是打破思维定势的另一个有效方法。
他人可能有不同的经验和观点，与他们交流和合作可以帮助我们看到问题的不同面向，激发我们的创造力和创新思维。
通过与他人的讨论和合作，我们可以共同思考问题，共同探索解决方案，从而超越自身的思维定势，拓展思维边界。
五、勇于尝试和承担风险打破思维定势需要勇气和冒险精神。
我们需要敢于尝试新的想法、新的方法，即使可能面临失败和困难。
在尝试和承担风险的过程中，我们可以学到更多的经验和教训，从而拓展我们的思维边界。
总结起来，打破思维定势需要我们不断学习、不断尝试、和他人交流合作。
通过重新思考问题、拓宽知识面、学习思维工具和技巧，我们可以逐渐突破思维的束缚，拓展我们的思维边界。
创新思维突围：突破创新思维的边界
引言
在日益激烈的市场竞争中，创新思维成为企业脱颖而出的关键。
然而，要想真
正突破自身的创新思维边界，必须不断探索新的可能性，挑战传统的思维模式。
本文将分享一些突破创新思维边界的方法和技巧，帮助读者在创新的道路上更进一步。
1. 拓展视野，跨界创新
要突破创新思维的边界，首先需要拓展自己的视野，跨越不同领域，汲取各种
领域的灵感，实现跨界创新。
比如，将科技与艺术结合，将传统产业与互联网相融合，探索出前所未有的创新解决方案。
2. 接纳失败，鼓励尝试
在创新的道路上，很难避免失败。
但是，失败并不是终点，而是通向成功的必
经之路。
鼓励团队成员大胆尝试，接纳失败的可能性，从失败中吸取教训，不断调整和改进创新思维。
3. 不断学习，持续创新
创新思维是一种持续学习和不断进化的过程。
不断学习新知识，保持求知的热情，不断挑战自己的思维边界，才能不断创新，不断突破创新的局限。
结语
创新思维的突围之路是一场挑战与机遇并存的冒险之旅。
只有不断拓展视野，
鼓励尝试，持续创新，才能真正突破创新思维的边界，探索出具有竞争力的创新解决方案。
愿我们在创新的道路上相伴前行，共同谱写创新思维的新篇章！
以上是关于创新思维突围的文章，希望对您有所启发！
[作者：助手]。
如何打破思维定势思维定势是指人们在思考问题时习惯性地采用的一种固定模式或方式，往往会限制我们的思维广度和深度，导致无法找到更好的解决方案。
要打破思维定势，需要不断挑战自己的思维模式，开拓思维边界，接受新的观念和思维方式。
下面将从多个角度探讨如何打破思维定势。
首先，要打破思维定势，需要改变思维方式。
人们在长期生活和工作中形成的思维定势，往往是由于习惯性地采用某种思维方式导致的。
因此，要打破思维定势，首先要认识到自己的思维方式存在问题，然后有意识地去改变。
可以通过多角度思考问题、换位思考、逆向思维等方式来打破原有的思维模式，从而找到新的解决方案。
其次，要打破思维定势，需要不断学习和积累知识。
知识是打破思维定势的重要基础，只有不断学习和积累知识，才能拓宽思维的广度和深度，从而更好地应对各种复杂的问题。
可以通过阅读书籍、参加培训、与他人交流等方式来不断学习，不断提升自己的知识水平，从而打破思维定势。
此外，要打破思维定势，需要勇于尝试和创新。
在面对问题时，很多人往往因为害怕失败或者固守旧有的思维模式而无法找到更好的解决方案。
因此，要打破思维定势，需要勇于尝试新的方法和思路，敢于创新，不断探索未知领域。
只有在实践中不断尝试和创新，才能打破思维定势，找到更好的解决方案。
最后，要打破思维定势，需要保持开放的心态。
一个开放的心态可以让我们更容易接受新的观念和思维方式，从而打破原有的思维模式。
在面对问题时，不要固步自封，要敢于接受挑战，愿意接受他人的建议和批评，从而不断完善自己的思维方式，打破思维定势。
总之，要打破思维定势，需要改变思维方式、不断学习和积累知识、勇于尝试和创新，以及保持开放的心态。
只有不断挑战自己的思维模式，才能打破思维定势，找到更好的解决方案。
希望每个人都能够在思维上不断突破自我，不断进步。
破局思维读后感来自中集车辆《破局思维》告诉我们如何换一个角度来看待当前面对的问题，尤其是那些用常规方法无法取得突破的困局。
解决方法的问题有很多种，但作为一本书的思考，更多的需要思考，看完这些案例，什么是我们解决问题的方法论。
我认为是成熟标准的重构。
借用香帅对于国家经济体中“熟经济”的划分，我们也可以将行业简单分成为“熟行业”和“生行业”。
就如同我们对一家企业进行估值。
当我们对一家制造型企业进行估值的时候，我们会关注他的投资回报率，管理团队成熟度，固定资产，来判断它是不是一个好公司。
我们称之为“熟行业”的评价标准。
而当我们对一家游戏公司进行投资的时候，我们往往不能用相同的标准来进行评价。
我们可能看去他的 GMV，他的用户数，他的客户满意度，甚至B 站上的评价弹幕数，标准很不统一。
试想如果我们都用用户是否充值，是否能拿到腾讯、字节这样大厂的投资的标准来看，米哈游这样的公司当然也就不能昂首进入公共视野。
因此对于游戏这样新兴的“生行业”，我们的评价标准往往会更加返璞归真——“用户是否喜欢”。
所以我们衍生出了浏览量，留存量，话题度等评价标准。
首先我们同意在千禧一代、Z 世代消费者在不断崛起，新产生的“生行业”在运作模式上更加贴近于新兴消费者，更加有新意，有未来感；第二我们同意，因为行业青涩，“生行业”的评价标准会更贴近于客户付费意愿本身；那我们是否可以认为，“生行业”的某些商业模式，是可以对已经长久形成思维定势的“熟行业”提供某些维度的“降维打击”可能性。
举一个小例子，在半挂车行业 C 端用户中，是否可以有一个品牌的品牌热度和提及度可以足够高，不断地在司机们口中口口相传。
是否有一些新营销的 IP 营销操作，比如东鹏特饮与半挂车企业的联名款，集齐 200 瓶东鹏特饮的瓶盖就可以去半挂车服务站享受一次免费维保呢？另一种探索：以半挂车生产工厂为背景的情景网络轻喜剧，是否可以提升青年工人的自我认同感，解决一部分蓝领员工招工难的问题？不过其实需要注意的是，人类无论在任何时候，对于思维模式的创新，都是要逐步实施，太过于破坏式的“破局”有很大可能会自毁长城。
傅盛《认知三部曲》————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：傅盛：认知三部曲猎豹移动CEO傅盛的认知三部曲：《认知三部曲之一：成长就是认知升级》分享了认知迭代的本质就是捅破那层窗户纸；《认知三部曲之二：管理本质就是认知管理》分享了分享了一个领导如何在大格局下构建对整个行业的认知体系，并从信息、时间、人的三个维度，剖析了管理之道；《认知三部曲之三：战略就是格局+破局》分享了大格局的认知下，升级战略打法，积累势能，寻找新的突破口。
认知三部曲之一：所谓成长就是认知升级我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？1人的四种认知状态最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。
这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。
我将其简单翻译为：不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。
知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。
知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。
不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。
现在我终于意识到，人和人根本的区别就在于这四种状态。
更可怕的是，95%的人都处在第一个状态，甚至更多。
这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。
视而不见，只会失去升级的可能性。
只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。
今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。
如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。
2人和人最大的差别是认知认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。
技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。
而认知的差别是本质的，是不可量化的。
记得在香港约过一次马云喝茶，他几乎不用电子邮件，当时我就琢磨，他为什么能去指挥那么大一个帝国？后来发现，他在不断观察行业变化，从变化里找关键切入点，找资源和人配合。
1.固定的思维模式往往会束缚我们的创造性。
勇敢地跳出思想的枷锁，打开心结。
过后会发现，事情实际上没有看到的和想象中的那么困难，它就像一层窗户纸，一捅就破。
2.摆脱思维定势天地宽。
如果沿着一条思维发展下去，不仅不能解脱，反而被传统的东西压得喘不过气来。
3.打破利益平衡才能发展；打破思维平衡才能创新；打破精力平衡才能投入；打破竞争平衡才能突显。
4.打破思想枷锁永远不再忧虑的人是幸福的。
5.在现实生活中，我们往往太习惯于自己既定的思维方式，从而得出不恰当的结论。
其实，很多事情，只要换一种思维方式，我们就能冲破思维障碍。
6.只要不计较得失，人生便没有什么不能克服的。
7.不要忘记经营自己的思维，那些能看的见的差别只是一种临时的状态，一种思维的副产物。
思维是唯一可以让我们做出相对明智决策的东西。
8.放弃独立思考，是一切不幸的核心。
9.如不摸清敌人的强点和弱点，不避开敌人的强点而利用敌人的弱点，就不能取得胜利。
10.人们都痛恨被迫屈服于他人，减少矛盾冲突的最好方法是理性竞争，避免卷入意气之争。
有效开发自己，自然可以超越他人，不必战胜竞争者而赢得的胜利，是最有智慧的胜利。
11.逆向思维可使人摆脱困境，超前意识可使人创出奇迹。
12.不能光用格言美化谈吐，而要用它来净化思想。
13.敢断掉存量，随时另起一摊。
14.进步便思退步,著手先图放手。
15.也就是两件事，发现问题，形成对策。
人只是以问题的形态存在，就是障碍者；人以对策的形态的存在，就是破局者！。
近日，我有幸参加了一场关于破局思维的讲座。
这场讲座让我受益匪浅，对破局思维有了更深刻的理解。
在此，我将结合自己的体会，谈谈我对破局思维的认识。
一、破局思维的定义与重要性破局思维，顾名思义，是指在面对困境、瓶颈或僵局时，采取创新、突破的思维方式和行动策略，打破原有的思维定势，寻求新的解决方案。
在当今社会，破局思维的重要性不言而喻。
1. 提高解决问题的能力。
在工作和生活中，我们总会遇到各种各样的问题。
而破局思维可以帮助我们跳出思维定势，从多个角度审视问题，找到最佳的解决方案。
2. 增强创新意识。
破局思维鼓励我们勇于尝试，不断探索新的可能性。
这种思维方式有助于激发创新潜能，推动个人和团队的发展。
3. 提升竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，拥有破局思维的企业和个人更容易脱颖而出。
破局思维能够帮助我们把握机遇，抓住市场脉搏，实现跨越式发展。
二、破局思维的核心要素1. 开放性思维。
破局思维要求我们具备开放性思维，勇于接受新观念、新方法。
只有敢于突破传统的束缚，才能在创新中找到出路。
2. 逆向思维。
逆向思维是一种从相反方向思考问题的方法。
在遇到困境时，逆向思维可以帮助我们找到新的突破点。
3. 跨界思维。
跨界思维是指将不同领域的知识、技能和经验相结合，以创新的方式解决问题。
跨界思维有助于我们发现新的视角，拓展解决问题的思路。
4. 系统思维。
系统思维是一种将事物视为一个整体，从全局角度思考问题的方法。
在破局过程中，系统思维有助于我们把握问题的本质，找到最佳的解决方案。
三、破局思维的实践与应用1. 个人层面。
在个人成长过程中，破局思维可以帮助我们面对挫折、困境时保持积极的心态，不断调整自己的思维方式和行动策略，实现自我突破。
2. 团队层面。
在团队协作中，破局思维有助于激发团队成员的创新意识，提高团队凝聚力，实现团队目标。
3. 企业层面。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具备破局思维。
企业可以通过以下方式应用破局思维：（1）创新产品和服务。
打破思维定势的方法打破习惯性思维,是人才能够有所创造,能够成功的诀窍之一。
何谓习惯性思维呢?它是那种沿着固定习惯的思路考虑问题的思维,人们又称"思维定势"。
它使人们的思路总是老一套、老框框,想不到新的东西,发现不了新问题。
以下是店铺为大家准备的打破思维定势的方法，仅供参考!打破思维定势的方法一、结论须准确，经验要全面。
二、增强新刺激，更换旧思路。
三、题组教学，广开思路。
四、剖析错例，深化概念。
五、要防止和克服消极的思维定势为，其方法和途径还有很多。
只要我们在教学中采取积极的态度和有效的措施，就能使学生消极的思维定势得到最大限度的克服，并在这种消除和克服中帮助学生掌握正确的学习方法，拓宽解题思路，形成良好的思维品质从而促进课堂教学的优化。
什么叫做思维定势?怎样突破思维定势?“思维定势”属心理学概念,是人们从事某项心理活动的一种心理准备状态,也是人们长期形成的一种习惯思维方向。
具体来说就是人们在长期的思维过程中所形成的一种思维条件反射(投影)，或者说是一种固定的思维方式。
思维是人类本质的特征，是人一切活动的源头，也是创新的源头。
有了创新思维才能开始创新活动，有了创新活动才能产生创新成果。
要想拥有创新思维，首先就要打破思维定势。
“定势”是由人们先前的活动而造成的一种对活动的特殊的心理准备状态。
在环境不变的条件下，定势有助于人们迅速解决问题，而当情境发生变化，定势则会阻碍人们采用新的解决方法。
心理定势是对某一特定活动的准备状态，它可以使我们在从事某些活动时能够相当熟练，甚至达到自动化，可以节省很多时间和精力;但同时，心理定势的存在也会束缚我们的思维，使我们只用常规方法去解决问题，而不求用其他“捷径”突破，因而也会给解决问题带来一些消极影响。
突破思维定势日本的东芝电气公司1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去，7万多名职工为了打开销路，费尽心机地想了不少办法，依然进展不大。
有一天，一个小职员向当时的董事长石坂提出了改变电扇颜色的建议。
跳出思维牢笼，冲破头脑禁锢【摘要】在现代社会，许多人陷入了思维牢笼和头脑禁锢的困境中，限制了个人和团队的发展。
为了跳出这种限制，我们需要改变固有的思维模式，拓展学习视野，突破自我设限，尝试新的思维方式，接受挑战和变化。
通过这些努力，我们可以迎接更广阔的世界，增强自我实践能力，探索更多未知领域。
只有勇敢地冲破头脑禁锢，我们才能达到更高的成就和更广阔的发展空间。
让我们一起努力，跳出思维牢笼，迎接挑战，探索未知的领域，让我们的头脑得以自由发挥，创造更加美好的未来。
【关键词】思维牢笼，头脑禁锢，个人发展，团队发展，改变固有思维模式，拓展学习视野，突破自我设限，新的思维方式，接受挑战，变化，更广阔的世界，自我实践能力，未知领域，探索。
1. 引言1.1 了解思维牢笼的概念思维牢笼是一个抽象但又具有实际影响的概念，它指的是人们在思维方式和观念上的固化和僵化，导致其无法跳出既定的框架和局限，难以接受新思想和新方法。
在日常生活和工作中，我们常常受到思维牢笼的困扰，无法做出积极的改变和创新。
理解思维牢笼的概念，意味着我们需要审视自己的思维模式和行为习惯，找出其中的弊端和局限性，从而有助于我们意识到自身存在的问题并寻求解决方案。
只有深刻了解思维牢笼的本质和影响，我们才能更加清醒地认识到思维固化对于个人和团队发展的阻碍，进而有针对性地进行改变和提升。
通过打破思维牢笼，我们才能真正实现个人的成长与突破，推动团队的创新与发展。
1.2 意识到头脑禁锢对于个人和团队发展的限制头脑禁锢是指个人或团队在思维过程中受到固有观念、偏见和习惯的限制，导致无法接触新思想、新方法和新理念，从而影响个人和团队的发展。
意识到头脑禁锢对于个人和团队发展的限制至关重要，因为只有意识到了问题的存在，才能采取有效的措施来改变现状。
个人在头脑禁锢的影响下，可能会陷入思维定势，无法看到问题的全貌和多样性。
这种局限性会导致个人的创新能力受限，无法在竞争激烈的环境中脱颖而出。
破局，捅破思维的窗户纸觉者看世界（恒生资管集团副总裁何伏）随着时代的变化和变迁直接影响到的就是人的思想、思维；随着思想思维的变化变迁，直接影响的就是人的行为习惯；随着行为习惯的变化变迁，直接影响这个时代社会。
人生就是一次次破局。
所谓局，就是“系统”，破局，就是打破现有系统，进入更大的系统。
而破局能力，就是系统思考的能力。
有时候，我们已经够努力了，却还是看不到生活有所改变的迹象，内心就像陷入了一个迷宫，迷茫而焦虑。
爱因斯坦曾说，这个层次的问题，很难靠这个层次的思考来解决。
那如果这个层次的思考失效，我们又该如何找到出路呢？人生有些无解的事，再努力也解不开；什么事可被称为无解的事？就是那些让你陷入“死循环”的怪圈，怎么走也走不出来的事。
你很忙，然后天天加班，结果工作成果不佳，收效甚微；你很胖，然后拼命节食，结果却依然大腹便便，步履蹒跚；你很穷，然后节衣缩食，结果却依然入不敷出，困窘不已。
你想进到一个房间，但钥匙就在房间里，想要拿钥匙就得先进去。
你想找时间学习，提升自己的能力，摆脱忙碌的状态，但你却发现自己已经忙到了根本没有时间学习。
你想通过创业赚取人生中的第一桶金，但没有第一桶金你根本创不了业······很多人每天日复一日的重复，却幻想有一个与众不同的未来，这就是荒谬。
成长很痛苦，但不成长更痛苦。
你会很无奈地发现，自己努力做出的改变，却并没有得到预期的结果，这就像推磨的驴子，因为被蒙住了眼睛，所以它不停地一圈一圈地拉着磨。
它感觉自己是一直在往前走，不断进步不断成长，但事实上，它一直在原地打转。
我们生活和工作中经常会遇到反反复复绕不出的问题，好像轮回一样。
相信你已经有所体会了，其实提到“死循环”这个词，大多数人就有所感觉，因为这样的事在我们身边大量地发生着。
这时需要我们后退一步，用更大的视角看到整个系统，才能破局并停止这种死循环。
小游戏：你觉得草原上狮子和草谁是强者？我的第一反应是狮子，因为狮子吃羚羊，羚羊吃草。
那肯定狮子是强者。
但当遇到旱灾时，狮子繁殖能力低，最容易灭绝；而羚羊易繁殖，吃草就能活；草更厉害，干旱好几年大雨一浇照样生长。
当跳出循环，从系统来看时，会发现，草才是真正的强者。
这其实就是一个升维解决问题的过程。
对于某些问题，如果我们的思维还停留在平面，即二维，我们就无法找到问题的解。
相反，如果通过升维，从二维升到三维，我们就能轻易找到解决问题的入口。
你很忙，天天周旋于各种会议，报表，为了赶上进度，加班加点，可是，这样连续几天的加班之后，你又开始陷入一种需要休息调整的状态，这时候你会开始给自己找各种借口，把事情往后拖，结果当别人来催你的时候，你又开始进入下一个加班周期，奔波忙碌。
可是，你也从来也没有意识到，这种周而复始的繁忙状态只会让你陷入一种高效率的假象中，你的工作并没有因此变得出色，反而因为紧张忙碌而漏洞百出。
真正能让你摆脱工作负循环的，不是加班加点的穷忙，而是懂得做好计划，提升能力，辨别事情的轻重缓急。
你很胖，要求自己每天痛苦地节食，可是你总是会不经意地在某一天，经过一番纠结犹豫之后，选择到一家火锅店大快朵颐，结果回到家一称，体重又回去了。
这时候，你又会跟自己发狠誓，下次绝对要管住嘴。
可是，你从来也没有意识到，节食减肥只会让你的潜意识降低你的新陈代谢率，这会让你减少消耗，反而不利于减脂。
第一序改变就是在减肥，少吃就瘦，忍不住吃又胖，再减肥这一个系统做微调整，但如果是第二序改变的话，就要对整个系统进行改变，要看到减肥的本质不是少吃，而真正能够帮助你减肥的，不是管住嘴，而是借助饮食，运动的规律性来加速你的新陈代谢率。
我们绝大多数人是陷在第一序改变中，而无法跳到第二序改变。
你很穷，要求自己少买衣服少花销，能走路绝不坐车，有朋友在绝不主动买单，你会为自己省了几块车钱而沾沾自喜，觉得自己真会过日子，也会因为贪了别人的便宜而觉得自己聪明。
可是，你从来也没有意识到，你眼下的生活被太多琐碎的事情所填满，内心被各种鸡毛蒜皮的算计所占据，这反而让自己可控的时间越来越少，身边的朋友也渐渐疏离。
其实，你的穷，是一种心态上的穷，思维宽带太窄，自控力稀缺，真正能让你富足的，是摆脱你的“穷人心态”，懂得长远地为生活打算。
忙的人会越来越忙，胖的人会越来越胖，穷的人会越来越穷。
你缺什么，你就会越关注什么，进而陷入“稀缺模式”，看不到其他更重要的事。
旁观者清，要想从系统里跳出来，就要升维，站着更高纬度去看，而所有跳的过程，有一些反直觉。
升维就是认识到第一序改变，即原来的思维模式，做第二序改变，一次次跃迁。
人的思维是有次第和层次的，你眼下的难题，往往需要提升一个思维层次来解决。
如果说，一个点代表的是零维，一根线代表的是一维，一个面代表的是二维，一个体代表的是三维。
那么，“跳到更高维度去思考”的意思就是从零维跳到一维，从一维跳到二维、甚至三维。
1、点线面体思考法若眼前问题是一个处于“点”上的问题，那我们就可以试着跳到“线”、“面”，甚至“体”上去看。
这就是“点线面体”的升维思考方式。
比如一个公司是如何运用“点、线、面、体”去构建战略的。
对于一个公司来说，“面”就是平台。
因此，“面”的工作就是帮助平台上的C端用户广泛联接，享受网络效应的好处。
“线”就是平台上的众多商家（或生产企业）。
“线”的兴旺取决于产品和服务本身的竞争力，就是性价比，同样也取决于生产效率和营销能力。
大部分“线”的核心工作是梳理和优化流程，包括生产和营销合作。
而“点”则是每一位服务参与者。
“面”的崛起，必然会催生新的“点”的产生，比如抖音的直播网红、滴滴的司机、美团的外卖配送员、知乎的知识类大V、喜马拉雅的广播播主。
最后一个是“体”，“体”是由“面”扩张融合而生的。
“面”是“体”最根本的组成要素，在“面”的扩张过程中，如果有足够强大的基础，也许还会衍生出其他的“面”，进而形成一个日趋完善的“体”。
（比如生态圈）这些“面”互相交错融合，推动了中国经济升级换代，形成了一个基于移动互联网的新型经济体。
因此，对一个企业下一步发展的战略问题，我们可以根据点线面的思维方式思考：“企业的定位到底是什么？”因为，必须要先搞清楚公司的愿景和能力，然后才能做出决定：公司是具体能力的提供者，还是产品和服务的整合者，抑或是市场/平台的建设者？这个问题一旦明确，后面的一系列问题便可迎刃而解。
思维的差距决定了认知的差别。
普通人自欺，精英人物利己，领袖利影响他人。
领袖，他们必须有大的思维格局！一个企业家能看多远，企业就能走多久，只有领袖思维转变，领袖才能升华自己的精神、思想、气魄，预见未来！“点、线、面、体”思考方式可以用到这样两种场景，第一个场景是用“点、线、面、体”去思考该选什么样的工作；第二个场景是用“点、线、面、体”去构建自己的知识/理论体系。
先来说说第一个运用的场景，即如何使用“点、线、面、体”去做工作的选择？“体”代表的是时代的大趋势。
千里马好吗？当然好，但我现在开汽车。
手写笔记好吗？当然好，但我现在都用印象笔记做复制黏贴，或者用科大讯飞做语音输入了。
LV的钱包好吗？当然好，但我现在出门都不带钱包，直接拿手机付款、刷卡，进地铁了。
这就是时代的大趋势，仿若车轮一般、滚滚向前。
那么，“面”是什么？“面”指的是行业的发展趋势。
就好比两个大学同学毕业时一个进入新媒体，一个进入纸媒。
十年之后，两人完全不同。
为什么？因为“面”是完全不同的。
“面”代表了行业的趋势。
这两个行业不同，一个是欣欣向荣的互联网行业，一个是不断没落的传统媒体行业。
即使自己的事业做得很好，但如果整个行业处于下沉趋势，那也会像是在泰坦尼克上坐着头等舱一样，没什么意义。
那“线”又是什么？“线”指的是小经济体的发展，也就是你所选择的公司的发展状况。
那什么是“点”？“点”就是自己，是指我们自己究竟是在一直成长？还是在止步不前？所以，如果我们处在同一个大的时代背景下，同一个行业中，又在同一个企业中，那么个人发展的好坏，关键就看这个“点”了。
但如果我们所处的行业不好，所在企业有问题，即使“点”本身非常优秀，也有可能会遇到非常巨大的发展瓶颈。
所以，当我们遇到换工作这个问题时，如果只是考虑“点”，那就是这个工作的薪资如何？公司离家近不近？老板好不好？我个人能不能获得提升空间？但如果我们将思考的维度再提升一些，就会这样思考：这家企业的发展趋势如何？未来1-3年内会不会被并购？这个行业的发展趋势如何？是朝阳行业，还是夕阳产业？这个时代的发展趋势有哪些？哪些趋势是确定的？哪些趋势是很有可能会发生的？这就是升维思考，跳出了原本存在于“点”的问题，来到了更高一维或多维去进行更全面的思考。
一个人的认知系统是非常复杂的，我们脑子里可能存在着各种声音，想法，评判，而外界成千上万的讯息也在不断地涌入大脑。
所以有时候我们会下决心做出一些选择，行动。
但过不了多久，又会因为内心的无序，精神上的熵增半途而废。
大部分人都容易陷入思维的瓶颈，不确定自己的努力是不是有效，不知道自己的改变能不能持续，至于短暂利益和长远考量之间的取舍，更是无从抉择。
整个状态就是困惑，纠结和迷惘，从而当下的难题也自然成了一团迷雾，无法看清楚其中的关键。
另一个运用的场景则是用“点、线、面、体”去构建自己的知识/理论体系。
这里的“点”说的是一个个具体的知识点，可能是同一门学科的，也可能是不同学科的。
比如：文艺复兴时期的艺术家都有谁？他们最知名的画作和雕塑都有哪些？这就是“点”。
如果把一些“点”按照一定的顺序联结在一起，那就会成为“线”，这些“点”可以来自于同一学科、领域，也可以是来自不同地方。
比如：当我们把西方艺术家按照时间和风格的顺序联结起来，就会形成一条“西方艺术史”的脉络，这就是“线”。
“面”则是将具有关联的线编织起来，编织的过程正是我们思考、联想和整合的过程。
比如：当我们将西方不同时期的艺术家、作品与他所处的时代背景、经济政治发展、人文思想等内容联系起来的时候，就会发现，他们的风格、思想与其所处时代之间的关系非常密切；如果将其编织到一起，就会形成一个“面”。
“体”的出现就比较难了，因为“体”需要非常多的积累以及非常多的思考，不仅是知识的积累，还包括人生阅历、见识的积累，人与人交流的积累，而思考则是长期的思考，很难一蹴而就。
当积累与思考积淀到一定程度的时候，“体”也就是“体系”就会逐步呈现，日渐完整。
比如：当我们将西方艺术史的整个面与中国艺术史的整个面放在一起去看，去思考，去比较，去整合的时候，就有可能会催生“体”的形成。
当企业老板，左手握战斗力团队，右手握杀伤力产品；上接智慧平台，下架良性资；才能在商场上所向披靡。
很多时候，我们的工作、生活陷入“死循环”，却总也找不到那个“Break Out”。
