007.木工班组文明施工管理规定

建筑木工班组管理制度第一章总则为规范建筑木工班组管理，提高工作效率，保障施工质量和安全，特制定本管理制度。

本制度适用于建筑木工班组的管理工作，各班组成员必须严格遵守。

第二章组织管理1.班组长负责本班组的日常管理工作，负责领导班组成员进行施工作业。

2.班组成员需服从班组长的指挥，配合完成施工任务，确保按时保质完成项目。

3.班组长有权对班组成员进行考勤管理，如有违规行为，有权采取相应措施进行处理。

第三章安全管理1.班组长必须对施工现场进行安全检查，确保施工环境安全，消除安全隐患。

2.班组成员必须严格执行安全操作规程，佩戴好安全防护用品，不得违反安全操作规程。

3.发现施工现场存在安全隐患的，应当立即上报班组长，并采取相应措施进行处置。

第四章质量管理1.班组成员必须按照施工图纸和工艺要求进行施工，保证施工质量符合国家标准。

2.发现施工质量问题的，应当及时上报班组长，并立即采取措施进行整改。

3.班组长必须对施工质量进行严格把关，确保项目施工质量。

第五章文明施工1.班组成员必须遵守工地施工规定，不得随意乱放建筑材料、施工废弃物等，保持施工现场整洁。

2.施工过程中，不得在规定区域外吸烟、吐痰等不文明行为，严禁在施工现场大声喧哗、骂人等行为。

3.对包括但不限于施工环保、卫生消毒、文明施工等环节进行严格管理。

第六章班组奖惩1.对于工作表现突出、为班组做出贡献的成员，班组长可以适当发放奖金，表彰其工作业绩。

2.对于违反本管理制度的班组成员，班组长有权采取相应措施进行处理，直至解除劳动合同。

第七章附则1.本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经全体班组成员认可方可实施。

2.本管理制度解释权归所在公司所有。

3.凡涉及本制度未尽事宜，按照相关法律法规和公司制度执行。

以上为建筑木工班组管理制度，各班组成员务必遵守，凡违反者将受到相应的惩罚。

同时，欢迎各班组成员积极提出宝贵意见和建议，共同完善管理制度，确保施工质量和安全。

一、总则为了规范木工工地班组管理，提高工作效率，确保工程质量，保障施工安全，特制定本制度。

二、组织架构1. 班组长：负责班组的全面管理工作，对班组工作质量、进度和安全负责。

2. 组员：按照班组长安排，完成各项施工任务。

三、工作职责1. 班组长职责：（1）组织班组学习国家有关政策、法规和行业标准，提高班组整体素质。

（2）制定班组工作计划，合理安排施工任务，确保工程进度。

（3）负责班组人员管理，加强团队建设，提高团队凝聚力。

（4）检查班组施工质量，确保工程质量符合要求。

（5）负责班组安全生产，严格执行安全生产制度，杜绝安全事故发生。

2. 组员职责：（1）遵守国家法律法规和公司规章制度，服从班组长安排。

（2）掌握木工施工技术，提高自身技能水平。

（3）按照施工图纸和施工方案，完成各项施工任务。

（4）配合班组长进行质量检查，发现问题及时报告。

（5）遵守安全生产制度，确保自身和他人的安全。

四、工作流程1. 施工前：（1）班组长组织组员学习施工图纸和施工方案，明确施工要求。

（2）班组长制定施工计划，明确施工进度、质量和安全要求。

（3）班组长组织组员进行施工工具、材料准备。

2. 施工中：（1）班组长监督施工过程，确保施工质量。

（2）组员按照施工计划，完成各项施工任务。

（3）班组长定期检查施工进度和质量，发现问题及时整改。

3. 施工后：（1）班组长组织组员进行自检，确保施工质量。

（2）班组长向甲方汇报施工情况，征求甲方意见。

（3）班组长组织组员进行施工总结，为下一阶段施工提供经验。

五、奖惩制度1. 奖励：（1）对工作表现突出、质量优良、安全生产的班组和个人给予表彰和奖励。

（2）对在施工中提出合理化建议，被采纳并取得良好效果的班组和个人给予奖励。

2. 惩罚：（1）对工作不认真、质量不合格、安全生产意识淡薄的班组和个人给予通报批评。

（2）对违反公司规章制度、造成安全事故的班组和个人，依法依规进行处罚。

六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

木工班组施工管理规定 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】木工作业要求及奖罚措施为了保证工程安全、质量、进度及文明施工，木工班组必须按如下工序进行作业：一、施工工序流程熟悉施工图→参加放线→吊运施工材料→打墙柱定位桩→按施工技术交底搭设支撑系统→根据梁板模进行水平标高→安装梁底模及楼板模板→工长对梁板模进行水平验收→交钢筋班组安装钢筋→安装墙柱模板→墙柱模板轴线及垂直度验收→对支撑系统加固验收→做好“三检制”（班组自检、与工长配合相互检查、交与其他工序检查）记录。

二、施工质量管理1、在装模前熟悉图纸，现场施工不得擅自更改原设计，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。

若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-2000元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失（如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决，以免造成不必要的返工）。

2、班组长必须参加放线，并与楼栋主管工长进行交验记录，不参加放线的罚200元每层，无放线交验记录（双方签字）的对工长进行处罚200元/次。

3、放线交验签字后方可吊运施工材料，以免带来放线工作的不便。

4、打定位桩时，施用钢筋只能采用6-8mm的钢筋，长度限制在100mm以内，如采用8mm以上钢筋，所超出的钢筋用量由班组承担。

5、定位桩钻孔深度限于50mm以内，超深易损害砼内的预埋管线，定位桩必须打在边线以内，桩竖直，不能向线外倾斜。

打好定位桩后交工长验收签字，无签字记录的处50元/层。

6、在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排专人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理，若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以200元/次罚款。

如有爆模造成砼损失由木工班组承担损失。

出现爆模情况必须在及时加固后把散落的混凝土回收使用，未将散落的混凝土回收干净的班组罚人民币500元/次，每次捣砼时，出现二次以上（含二次）爆模情况，罚款人民币500元/次。

木工班组施工管理制度第一章总则为规范木工班组施工管理，提高施工质量，确保施工安全，制定本管理制度。

第二章组织机构1. 木工班组领导班子：由施工经理、木工班组长、木工班技术负责人组成。

2. 木工班员工组织：根据实际施工需要组织人员，包括木工师傅、木工助手等。

第三章工作责任1. 木工班组长负责整个木工班组的管理工作，包括施工进度、质量、安全等。

2. 木工班技术负责人负责木工施工技术指导，保证施工技术符合要求。

第四章施工前的准备工作1. 确认施工图纸：木工班组在施工前要详细确认施工图纸，确保施工符合设计要求。

2. 准备施工材料：木工班组要提前准备好所需的木材、工具等施工材料，以确保施工不被中断。

第五章施工过程的管理1. 木工班组要根据施工图纸，按照施工计划和要求进行施工。

2. 在施工过程中，要确保施工现场的整洁和施工安全。

3. 施工中出现问题要及时报告，及时解决。

第六章施工质量控制1. 木工班组要按照施工图纸和要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。

2. 施工完成后要进行质量验收，确保施工质量合格。

第七章施工安全控制1. 木工班组要严格遵守施工安全规定，确保施工过程中不发生安全事故。

2. 施工中要配备必要的安全防护装备，确保员工的人身安全。

第八章施工后的整理工作1. 施工完成后，木工班组要对施工现场进行清理和整理，确保施工现场整洁。

2. 木工班组要对施工工具和材料进行归档和整理，确保下次施工的顺利进行。

第九章绩效考核制度1. 木工班组要定期对施工质量、安全情况以及施工进度进行考核，对考核结果进行奖惩。

2. 对优秀的木工班组进行表彰，对存在问题的木工班组进行整改和培训。

第十章法律责任1. 木工班组要严格遵守建筑法律法规，确保施工合法合规。

2. 发现违法违规行为要及时举报，对违法违规行为要依法处置。

第十一章附则1. 本管理制度由木工班组进行解释。

2. 本管理制度自颁布之日起生效。

以上就是木工班组施工管理制度的内容，希望能够得到大家的认可和支持。

木工班组施工管理制度一、引言在现代建筑工程中，木工班组扮演着非常重要的角色。

为了确保施工的安全、质量和效率，制定一套木工班组施工管理制度势在必行。

本文将从人员管理、施工安全、施工质量等方面详细介绍木工班组施工管理制度。

二、人员管理1. 木工班组组建- 组长：具有丰富的木工施工经验和管理能力，负责全面指挥、协调、管理和监督班组成员。

- 成员：具备木工操作技能和安全意识，需经过专项培训并持有相关证书资质。

2. 施工人员考勤- 实行班组人员签到制度，记录每位成员的上下班时间。

- 按照相关规定，对迟到、早退等情况进行处罚或者奖励。

3. 人员培训- 定期组织技术培训，提高木工班组成员的技术水平和工作能力。

- 强调施工安全知识的培训，确保操作人员具备必要的安全防范意识。

三、施工安全1. 安全设施- 提供必要的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜、耳塞等。

- 按照标准规范设置安全标识牌，并定期检查和更新。

2. 安全教育- 开展定期的安全教育培训活动，使木工班组成员熟悉各类危险源及应对措施。

- 强调个人防护意识和施工现场的危险性，提高施工安全意识。

3. 施工操作规范- 严格遵守施工操作规范，如正确使用工具和设备，避免随意更改施工工艺等。

- 禁止违规操作，如无证上岗、擅自更改施工图纸等违反工程施工规范的行为。

四、施工质量1. 质量要求- 遵守木工施工标准，确保施工质量符合相关规定和设计要求。

- 注意施工过程中的误差控制，尽可能减小木工制品的尺寸偏差和装配质量问题。

2. 施工验收- 在每项施工任务完成后，进行严格的自检和互检，确保施工质量符合标准。

- 按照工程验收程序进行质量验收，确保木工施工符合相关规定。

3. 问题整改- 对发现的问题及时整改，及时纠正施工中出现的不合格情况。

- 加强施工过程中的交流和协作，确保问题快速解决并不再重复出现。

五、总结通过建立木工班组施工管理制度，可以规范施工过程，提高施工效率和质量，确保施工安全。

施工现场木工班组管理制度为了加强乐虹湾Ⅰ标杭州湾项目工程施工班组施工质量的管理，确保工程进度和质量及成本控制，保证工人身安全，提高全员素质，维护公司利益，树立公司形象，特制定本制度及相应的处罚条例，对于违反以下条款的班组，项目部将按既定的条款进行处罚，具体条款如下：一、安全文明施工通用条款：1.进入施工现场人员必须认真进行登记造册，进行三级安全教育，安全交底，不得缺席，违者罚款100~200元。

2.现场不戴安全帽按100元/次处罚；赤膊、穿短裤、拖鞋、高跟鞋上班100元/次处罚；酒后作业每人每次按200元处罚；带小孩进入工地罚款200元/次；并立即清理出场。

3.各施工班组不得招用16岁以下或60岁以上的员工，不得招用患有高血压、恐高症、耳聋、心脏病、精神病及视力不全等构成先天性缺陷的员工，若发现有此情况，项目部将责令其辞退，不予辞退的将处以200元罚款，并报相关部门进行处理。

4.未按项目部要求的时间及参会人员参加会议的，按300~500元/人进行处罚（经会议主持人同意请假的除外）。

5.项目部对班组进行技术交底（含修改变更）后，班组长必须及时对工人交底，施工班组中凡未参加交底的，按100元/人进行处罚。

6.由施工班组自身造成的返工损失，由施工班组自行承担，并赔偿返工材料损失。

7.特殊工种无证上岗，发现一人次除停止其工作外，处以300~500元的罚款。

8.不按操作规程操作的处100~300元罚款；违章指挥的罚款500元；造成损失的视其损失大小究其民事赔偿责任直至刑事责任。

9.对于项目部下发文件（含变更、技术交底、整改通知单、管理制度及条例等），施工班组负责人不予签字的，可视为拒绝服从项目部管理，将处罚最低500元/次罚款。

10.凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次500~1000元处罚。

11.损坏安全防护，警示标志，罚款200元/次。

12.班组在每次验收前须先自行组织验收，发现问题及时整改，自检合格后再通知项目部检查，对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以500元/次罚款。

仅供参考[整理] 安全管理文书木工班组管理制度日期：__________________单位：__________________第1 页共6 页木工班组管理制度为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对木工班作如下规定：一、木工班的所有人员必须服从项目部的所有管理人员的全面管理和调度，服从大局。

对不服从工长及管理人员安排者。

罚款1000元，造成的后果自负。

二、认真阅读图纸，严格按图施工。

在没有工长同意的情况下，不得随意更改图纸施工。

对未经工长同意而更改图纸施工的工人，一经发现，必须对其清理出场处理，造成的损失由班组全部负责，并罚款班组200元。

如发现该班组犯第二次同样错误时，罚款班组1000元。

三、木工班模板安装必须严格按照现行规范及设计图纸要求进行施工。

模板及其支架必须有足够的强度、刚度和稳定性，其支撑部分应有足够的支撑面积。

如工长检查达不到上述要求者，工长有权叫木工班整改。

如有不服从，罚款班组500元，并要求整改合格。

四、模板接缝应严密，不漏浆，接缝不应超过1.5mm。

如因模板拼缝不严，造成砼蜂窝，由木工班组负责，并每处罚款200元。

五、模板安装必须牢固，轴线标高位置准确，如因模板加固不牢而爆模，使砼断面变形者，视情节轻重，每次处罚款200~500元。

造成的损失由该班组负责。

六、在浇筑砼前，模板内的杂物应清理干净，不用的材料应堆码整齐，放在不挡事的地方。

如有违反，工长安排不听者，有权叫其他班组清理，所发生费用由木工班组负责，并罚款500元。

七、模板拆除时，侧模拆除时的砼强度应能保证其表面及棱角不受第 2 页共 6 页损伤。

如有人为故意损伤砼表面及棱角，每次处罚款50元。

八、底模拆除，应在工长同意的情况下，方可拆除。

如有擅自做主拆除底模，造成质量安全事故者，由该班组负全部责任，并清理出场。

木工班组施工管理制度一、总则1.1目的和依据本制度旨在规范木工班组施工管理工作，提高工作效率和质量，确保施工安全。

1.2适用范围本制度适用于木工班组施工管理工作。

二、岗位职责2.1班组长1）负责指导组员工作，组织施工任务分配，确保施工进度。

2）组织施工现场安全检查，做好安全生产工作。

3）协调解决班组成员之间的纠纷和工作问题。

4）做好施工质量管理工作，确保施工质量。

5）及时向上级报告工作进展和需求。

2.2组员1）严格按照班组长分配的任务进行施工。

2）保障施工现场安全，遵守安全生产规定。

3）提高工作效率，按时完成任务。

4）参与班组质量管理工作，确保施工质量。

5）积极配合上级安排的其他工作。

三、施工管理措施3.1现场安全管理1）每天开工前，进行安全活动指导，确保施工人员了解安全操作规程。

2）施工现场布置必须符合安全要求，保障通道畅通。

3）施工过程中使用的工具、材料必须符合国家相关标准，安全可靠。

4）施工人员必须配戴安全帽，穿戴工作服，并按规定使用防护器具。

5）施工设备必须进行定期检查和维护，确保安全正常运行。

3.2任务分配与进度管理1）班组长根据工期计划，合理制定施工进度，并将进度安排通知班组成员。

2）按照任务分配和施工进度，合理安排施工人员和资源。

3）施工过程中，班组长及时了解施工进展情况，解决施工中的问题。

3.3施工质量管理1）施工前，组员必须了解施工图纸和设计要求。

2）施工过程中严格按照图纸和要求进行施工，做到精细、规范。

3）验收前，进行质量检查，确保施工质量符合要求。

4）每月进行质量总结，改进工作中存在的问题，提升施工质量。

3.4纠纷解决与协作1）班组成员之间出现纠纷时，班组长要及时进行调解，予以解决。

2）班组成员之间要相互协作，共同完成施工任务。

3）班组长要与其他施工班组和相关部门保持良好的沟通与协调，确保施工顺利进行。

四、违规与处罚4.1违规行为1）未按规定穿戴安全防护装备的。

2）超过规定载重的搬运工具或危险操作的。

木工班组施工管理制度木工班组施工管理制度一、前言为确保木工班组施工安全、顺利进行，树立班组精神、提升班组效益，确定本木工班组施工管理制度。

二、班组成员1. 班组组长：负责开展工作，并实施管理，对班组工作进行统一协调，安排部署，对班组员工的日常生活、约束行为负主要责任。

2. 班组员工：根据工作要求积极参与施工，加强自我素质，并接受班组的管教，严格要求自己的工作质量，打造良好的班组形象。

三、基本要求1. 安全第一，全员安全意识2. 严格遵守各项规章制度，不违章操作3. 保持工作秩序和环境卫生4. 热爱工作，踏实肯干5. 良好的沟通能力和团队合作精神四、工作职责1. 班组组长（1）领导班组工作、安排任务，对班组日常工作进行监管；（2）负责对班组员工的人员管理，签订劳动合同，确保与个人权利的平衡；（3）制定班组工作计划，安排人员及物资调配；（4）积极协调与外部供应商、客户的关系，保证工作进展正常。

2. 班组员工（1）遵守设备操作规程，使用设备时做好安全防护措施；（2）遵守制定的工作计划，保证工作进度；（3）保持工作环境的整洁、安全和卫生，并积极参与班组的各项组织活动；（4）严格遵守安全、环保、质量等各项规定，不违反相关法律法规，不从事与工作无关的活动。

五、考核制度1. 班组每月按照完成任务、工作效率、工作安全、班组卫生等方面进行考核；2. 考核结果作为奖惩、岗位提升、薪资等方面的重要依据；3. 日常工作中，如发现违章操作或不良行为，将予以批评、警告或惩处，并写入个人档案。

六、生产安全1. 操作人员需要熟练掌握设备操作规程，并严格按操作规程执行；2. 设备的维修和保养工作需要定期检查，确保设备的正常运行及长期稳定性；3. 维修和保养设备时，需要关闭电源或通信线，防止人员因操作不慎而对设备造成损坏或自身伤害；4. 设备液压系统需要注意维护、保养，以防液压元件失效而造成设备破损或人身伤害；5. 严格遵守有关操作规程，避免设备运行中的维修，确保人员操作安全。

木工班组施工管理制度1. 前言在木工施工过程中，为了提高施工质量、保障工人安全和提高工作效率，制定班组施工管理制度是必要的。

本文将介绍木工班组施工管理的相关内容。

2. 人员管理2.1 班组组建在施工前，由项目经理根据工程需求组建木工班组。

班组设置合适的人员数量和工种搭配，确保施工的顺利进行。

2.2 岗位责任每位班组成员需明确自身的岗位职责，并按照职责进行工作。

常规工作包括但不限于安全监控、施工操作等。

2.3 人员培训木工班组成员需接受必要的培训，了解工程要求和安全操作规范，并持有相应的证书。

定期组织技术培训，提升员工技能水平。

3. 施工准备3.1 工具设备木工班组需准备齐全的施工工具和设备，包括但不限于锯木机、刨床、电钻等。

工具设备需定期检查、维护和更新。

3.2 施工材料班组负责人负责采购施工所需的木材和其他相关材料。

采购时需确保材料的质量、规格和数量符合工程要求。

4. 施工过程管控4.1 施工方案班组负责人编制施工方案，明确施工步骤、安全注意事项和质量要求，并分配任务给各个班组成员。

4.2 安全管理施工过程中，要严格遵守安全操作规程，佩戴好必要的安全装备，如安全帽、手套等。

定期组织安全培训和演练，提高安全意识。

4.3 质量控制班组成员需按照施工方案和相关标准进行工作，保证施工质量符合要求。

定期进行施工质量检查，及时纠正出现的问题。

5. 现场卫生施工现场要保持整洁，木材、工具和杂物需摆放整齐，避免造成安全隐患。

施工结束后，要及时清理现场垃圾并妥善处理废弃材料。

6. 施工记录6.1 施工日志班组负责人需记录每天的施工情况，包括工作内容、材料使用情况等，并核对施工进度。

6.2 质量验收施工完成后，班组负责人和项目经理进行质量验收，确保施工质量符合要求。

7. 问题处理出现施工过程中的问题，班组成员要及时报告负责人。

负责人要采取措施解决问题，并记录在施工日志中，以便后续改进。

8. 总结与改进每个施工阶段结束后，班组负责人要组织总结会议，讨论工作中存在的问题和不足，并提出改进和优化的方案。