潞安集团王庄煤矿内部市场化工作

如何推进煤炭企业内部市场化管理作者：桂育杨来源：《环球市场》2020年第02期摘要：随着全球化进程的不断加快，科学技术水平的不断提高，我国市场经济体制逐步完善。

对于企业来说，如何依靠管理创新提升市场竞争力已经成为企业赖以生存和发展必须探索的问题。

现阶段，很多企业都开始加强企业内部市场化管理，以此来不断的提高企业自身的市场价值，满足当前市场的快速发展需求。

本文以煤炭企业为例，对煤炭企业内部市场化管理进行了分析和探讨，找出煤炭企业内部市场化管理过程中存在的问题，并针对这些问题提出了可行性的建议，促进煤炭企业更好更快的发展。

关键词：煤炭企业;内部市场化;管理随着我国经济结构的不断升级和转型，使得能源结构发生了变化，煤炭市场的需求量逐渐放缓，煤炭生产过剩的情况。

煤炭行业的发展已经进入到了去产能，控制产量的紧缩型阶段。

因此，煤炭企业需要根据市场中的变化来采取及时的应对措施，否则就会给企业自身带来很大的威胁。

现阶段煤炭市场具有很明显的不稳定性，环境保护要求越来越严格，在这样的环境下，煤炭企业应该从自身情况出发，深入挖掘自身的发展潜力，找寻适合市场化的管理方式和方法，为企业的快速脱困创造新的机会。

一、内部市场化管理的发展从本质上来说，企业内部市场化具有一定的中间组织性质，他不仅可以减少比较高的组织费用，同时还可以节省交易费用。

此外，在一些部门中，原来的煤炭企业的经常性交易很容易受到企业的行政机制的影响，但是即便是这样也不会因为市场化而出现交易费用增加的问题，这样就产生了内部市场化的企业。

在企业中，企业的组织构架和企业的基本结构都在不断的变化，市场机制也是在不断的深化，相应的企业机制也就会随着市场机制的发展而发展，这就是内部市场化的发展历程。

二、煤炭企业内部市场化管理存在的问题（一）内部市场化主人翁意识不强，参与程度不高所有的改革都需要领导层的支持，以及员工、用户的参与，只有这样才可以顺利的完成改革，煤炭企业内部市场化管理也是如此。

煤矿企业内部市场化存在的问题及对策摘要：煤矿企业内部市场化是加快企业发展的重要手段。

然而，当前煤矿企业内部市场化存在多种问题，如落实困难、资源利用不充分、内部交易不规范等。

本文旨在研究煤矿企业内部市场化存在的问题及对策，以期为煤矿企业内部市场化发展提供一些借鉴意义的建议和思路。

关键词：煤矿企业；内部市场化；问题；对策正文：一、问题概述随着煤炭市场化的进程加快，煤矿企业内部市场化也逐渐得到推广和实践。

但是在实践过程中，我们也看到了煤矿企业内部市场化存在的问题：1、落实困难。

企业内部市场化需要实行管理分权、资源分配自主、”内部交易“等措施，但很多企业由于历史原因或思想观念的难以转变，落实过程中出现了困难；2、资源利用不充分。

企业内部市场化需要依赖于完善的信息系统、资源整合平台等技术手段，以保证资源充分利用，但很多企业的技术条件、设施设备不够完善，导致资源利用不充分；3、内部交易不规范。

企业内部市场化需要规范的内部交易以及公正、公平、公开的制度保障，但是很多企业在实践中出现了信息不对称，利益输送等问题，导致内部交易不规范。

二、对策建议为了进一步加快煤矿企业内部市场化的进程，建议从以下几个方面着手：1、强化企业文化建设。

加强对煤炭市场化和企业内部市场化的宣传，教育员工，帮助他们树立内部市场化的观念，为改革创造条件；2、提高信息技术水平。

引进先进的信息系统和资源整合平台，实现资源的共享和优化配置，促进企业内部市场化的良性发展；3、加强内部监管机制。

完善内部交易规则，健全内部市场监管机制，特别是防范利益输送的发生；4、加强领导班子建设。

重视领导班子对内部市场化的引领和推动作用，帮助领导班子树立正确的市场化观念，加强内部协同机制。

三、结论煤矿企业内部市场化是加快企业发展的重要手段，但当前尚存在着落实困难、资源利用不充分、内部交易不规范等问题。

为了进一步加快内部市场化进程，需要加强企业文化建设，提高信息技术水平，加强内部监管机制和领导班子建设等工作。

浅析煤炭企业内部市场化管理本文结合煤矿企业的实际情况，简要介绍了内部市场化管理的内涵、包含市场要素、市场化的特点以及需要做的基础工作进行了深入浅出的论述。

并对潞安6S管理模式与内部市场化的关系对接和进行了详细的阐述。

是针对内部市场化运作、推广、理论与实践的总结，是源于常村矿实践，不求理论的高深与全面，但求内部市场化的操作和实效。

破解国有企业改革的难题，真正是企业经济最大化。

标签：企业管理内部市场化6S管理要想在全球日益激烈的竞争中、占有一席之地，并且发展壮大、做大、做强，打造百年老店，那就要实施内部市场化的改革。

也是一直困扰着国有企业发展的一个难题。

通过深化改革经营模式，实施内部市场化运作，凸显企业效益化，员工实惠化。

同时已成为国有企业改革的十把金钥匙。

员工即使一个生产者，又是一个经营者，做每一项工作都要精打细算，购买工作量，把好用好材料，“工资就是螺丝、螺丝就是工资”，形成一种工作习惯、一种工作理念。

真正成为市场运作，形成买卖关系，节约就是工资、浪费就是薪水。

伴随着技术的快速发展，全球范围内的经济竞争变得越来越激烈。

怎样保持竞争优势现在已经成为了每个企业生存和发展的首要问题，而对于工矿企业来说，企业的现场管理就变得越来越重要。

根据全矿内部市场化改革的总体部属，深入贯彻“螺丝就是工资，工资就是螺丝”的理念，把市场机制引入我单位内部管理，对原有的管理模式、绩效工资分配、工作流程等进行再造，建立崭新的内部市场化运行机制。

第一，内部市场化管理的内涵公司内部对市场的管理，根据外面市场经济的基础，而且使用经济杠杆价，竞争机制和价值规律的作用，让工作人员和基层，基层和企业之间成为简单的行政隶属关系的和经济关系有机结合的管理机制，制作单位与单位之间和企业之间的协作和管理关系的等价交换的经济关系。

第二、确定市场内部因素首先我们需要建立市场主体，实现市场管理。

建立四个级别对应的市场体系，等。

其次，建立相应的价格体系，市场价格要用全部的成本，根据内部和外部变化适当调整，实现与市场内部和外部融合。

王庄煤矿调研报告根据对王庄煤矿的调研，以下是关于该煤矿的报告：王庄煤矿是一家位于中国某地区的煤矿，拥有潜在的挖掘煤炭资源。

根据与矿工、管理人员和相关当局的会谈，以及实地考察和数据收集，我将在以下几个方面对王庄煤矿进行评估。

首先，该煤矿的生产能力是稳定的。

从与矿工和管理人员的交流中可以得知，煤矿拥有一支熟练和热情的工作人员队伍，能够高效地进行煤炭开采和加工。

在过去的几年里，该煤矿的产量一直居高不下，保持了稳定增长的势头，这表明矿区的资源储量丰富且质量良好。

其次，安全管理是王庄煤矿的一个关键强项。

在对该煤矿的实地考察中，我观察到煤矿采取了严格的安全措施来确保矿工的生命安全。

例如，矿工们穿着齐全的个人防护装备，并按照规定的安全程序操作。

此外，矿上进行了安全培训，以提高矿工的安全意识和技能水平。

这些努力使得王庄煤矿成为一个安全环境。

然而，王庄煤矿仍然面临着一些挑战。

首先，煤炭市场需求的不确定性对煤矿的经营产生了一定的影响。

全球对可再生能源和清洁能源的需求逐渐增加，这可能会导致煤炭需求的下降。

因此，王庄煤矿应考虑寻找其他市场机会，如煤炭的进口和煤炭加工产品的开发，以确保矿区的可持续发展。

此外，环境保护也是一个重要的挑战。

王庄煤矿的运营对周边环境产生了一定的影响，例如空气和水质污染。

煤炭开采和使用过程中产生的排放物和废弃物应得到适当的处理和管理，以减少对环境的影响。

煤矿应采取措施来提高环境友好型技术的应用，并合理利用资源，减少能源浪费。

总之，王庄煤矿是一家拥有潜力和稳定产量的煤矿，其安全管理得到了充分的重视。

然而，面临的市场需求和环境保护的挑战依然存在。

通过寻找新的市场机会和加强环境保护措施，该煤矿将能够实现可持续发展并在行业中取得更大的成功。

煤矿企业内部市场化存在的问题及对策煤炭企业推行内部市场化主要目标是降低企业成本费用，提高企业的经济效益，对于增强煤炭企业管理水平具有较强的积极作用。

我国的煤炭市场是逐渐由计划经济到市场经济的转变，煤炭企业高度分散化，企业对于价格没有决定权，加之生产工艺复杂、成本构成繁多，难以形成持续稳定的盈利模式，使煤炭企业稳定发展举步维艰。

因此，煤炭企业必须从内部入手，实现内部市场化，提高煤炭企业的管理水平，实现煤价下跌时，成本降幅大于煤价跌幅，煤价上涨时，成本涨幅小于煤价涨幅。

一、煤炭企业内部市场化的动因（一）内部市场化是外部市场竞争的要求随着我国的经济制度由计划经济到市场经济过渡，在这过程中煤炭企业的发展相对曲折。

新市场背景下，煤炭企业的价格跟不上市场的发展，煤企定价处于被动地位，致使煤炭企业成本大大的增加，煤炭企业的营业效益长期低迷，在这样的时期下，煤炭企业只有发掘自身内部的潜力，提高生存能力，才能有效的保证经济效益的提高。

因此，煤炭企业实现内部市场化是外部竞争的要求，煤炭企业只有依据市场发展规律，构建起具有市场特征的运行机制和制度，提高企业内部的有效配置，实现内部市场化，才能促进企业的长期稳定发展。

（二）内部市场化有利于与优化企业内部组织结构煤炭企业推进内部市场化，必将对内部管理流程和内部工艺环节进行优化与调整。

那么，就需要对企业内部的组织职能进行调整，理顺各部门组织机构的关系。

比如，对于企业内部中的职能重复或交叉等问题必须重新整合，处理好企业内部每个业务组织机构之间的上下级关系，使其相互联系、相互促进，最终每个组织机构能够科学合理的应用市场交易规律，分配好企业的资金流、信息流，形成合理有效的内部组织机构，推进煤炭企业内部的有效发展。

（三）内部市场化有助于控制成本成本控制管理是一个企业发展管理体系中极其关键的部分，企业是以盈利为目标，控制成本是企业发展中的重要一环。

煤炭企业对能源的开发和利用一直受到自然条件的影响，生产过程较为繁杂，开采、发掘、运输等环节都是一项大工程，每个环节息息相关，管理难度很大。

王庄煤矿质量标准化精品矿井建设的实践与探索质量标准化是矿山的基石工程。

多年来，山西潞安集团公司王庄煤矿始终把质量标准化建设作为矿井安全生产的重中之重来抓。

特别是近年来，王庄煤矿以科学发展观为指导，创新工作思路，加大安全投入，深化动态达标，提升管理水平，质量标准化建设取得明显成效，构建起了独具特色的质量标准化长效机制，有力地促进了质量标准化精品矿井建设。

一、创新管理观念，增强质量标准化建设的鲜活力随着质量标准化精品矿井建设的深入实践，王庄煤矿逐步形成了系统完善、科学规范、运行高效的质量标准化理念体系，极大地促进了企业的安全发展、可持续发展、和谐发展。

——“十项核心理念”：一是“安全第一、预防为主”的安全方针观；二是“安全工作想不到就是失职，做不到就是犯罪”的安全责任观；三是“以人为本、全员参与、持续改进”的安全方法观；四是“安全只有起点、没有终点”的安全认识观；五是“干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化”的安全质量观；六是倡导安全就是最大节约、事故就是最大浪费的安全价值观；七是“质量就是工资，质量就是效益，质量就是安全”的生命价值理念；八是“大处着眼、小处着手、源头达标、防微杜渐”的安全预警观；九是“依靠科技抓安全质量标准化、带着感情抓安全质量标准化、落实责任抓安全质量标准化、动脑筋抓安全质量标准化”的安全发展观；十是“安全是人命关天的大事、安全重于一切，安全高于一切”的安全人本观。

——“五精五品”管理理念：王庄煤矿按照“高起点定位，深层次挖掘，全方位提升”原则，从理念、文化、行为、管理、机制等多方面对安全质量标准化建设进行拓展，形成了以“精细、精致、精益、精进、精彩和品质、品格、品德、品位、品牌”为主要内容的“五精五品”质量标准化建设新理念，同时，建立完善了质量标准化九项运行机制，构建了新的质量标准化控制体系，实现了质量标准化建设内涵的进一步提升。

——“大超前”管理理念：王庄煤矿按照集团公司的统一部署，结合自身工作实际，构建了以突出“四个关键环节”，做到“八个超前”为内容的大超前管理新理念。

煤矿市场化工作方案一、背景和意义随着我国经济的快速发展，对能源需求量不断增加，煤矿产业作为主要的能源供应来源之一，扮演着重要的角色。

然而，长期以来，我国煤矿产业仍然存在产能过剩、低效益、安全环保问题凸显等诸多挑战。

因此，为了提高煤矿产业的市场竞争力，加快其转型升级，推进煤矿市场化工作是当务之急。

本方案旨在提出煤矿市场化的具体措施和实施方案，以推动煤矿产业的健康可持续发展。

二、目标和原则1. 目标通过市场化改革，实现煤矿产业供给侧结构性改革，提高煤矿企业的经营管理水平和盈利能力，推动煤矿产业转型升级，促进煤炭资源的合理配置和环境友好型煤矿的建设。

2. 原则- 市场主体自主经营，政府宏观调控；- 政府提供公共服务，改善煤矿企业经营环境；- 优化资源配置，提高市场效益；- 提高产能利用率，提升企业经济效益；- 加强安全环保，促进煤矿产业健康发展。

三、具体措施1. 建立健全现代企业制度- 推动煤矿企业改革，实行股份制、合作制、联营制等现代企业制度；- 鼓励煤矿企业进行资产重组，促进煤矿业集中度提升；- 完善公司治理结构，推进煤矿企业上市和多元化经营。

2. 健全市场监管体制- 完善煤矿市场准入制度，建立健全市场准入资质审核和退出机制；- 建立煤矿市场信息发布机制，提高市场透明度和公平竞争性；- 强化市场监管和执法力度，打击非法开采和偷漏税等违法行为。

3. 优化资源配置- 推进煤矿产区划定和煤矿资源储量核实工作，确保资源开采的合理性和可持续性；- 制定财税优惠政策，鼓励企业自主创新，提高资源利用效率；- 建立资源交易市场，促进资源的流动和优化配置。

4. 提高产能利用率- 鼓励企业合理规划和整合产能，提高煤矿产能利用率；- 推进煤矿深度开采技术研发，提高煤炭采选率和回收率；- 加强科技创新，推广应用智能化、自动化技术，提高生产效率。

5. 加强安全环保- 健全煤矿安全监管体系，强化安全生产责任制；- 完善煤矿环境保护制度，推动煤矿绿色发展；- 加强安全设备设施的更新和维护，提高安全生产水平。