云南大朝山水力发电厂检修部设备巡检消缺管理制度

2.12无故不按时参加部门组织的各种会议和活动的（特殊原因不能按时参加的，事前必须向负责人请假），每次处罚60元。

2.13对设备缺陷或事故隐患不及时反映、汇报，以至构成事故者，扣当月的奖金。

2.14检修工作结束后，应清理工作场地。

如发现工作现场未清理，每次处罚工作负责人100元。

2.15检修部员工离开工地时，应交接工作；主管与副主管之间书面交接，其余人员口头或书面向主管交接。

未交接或交接不清者，每次处罚60元。

2.16检修部人员在进行检修工作时，应根据《安规》的规定，办理工作票手续。

不按规定办理工作票，不管是否发生差错或事故，每次处罚工作负责人100元。

2.17检修部员工应按时完成部门或分部要求提交的总结、报告等工作，如无特殊情况，不按时提交的，每次处罚60元。

2.18对部门工作提出合理化建议，经采纳，确有一定成效的，根据情形，给予一定金额的奖励和通报表扬。

2.19对在生产工作中及时发现事故隐患，避免人员伤亡或设备损坏，挽回较大经济损失的员工，给予一定金额的奖励和通报表扬。

2.20在工作中，及时发现设备的重大缺陷，并写书面报告，经确认，给予一定金额的奖励和通报表扬。

三、考核程序3.1各分部员工由分部主管、副主管进行考核。

在考核过程中，如遇不清楚的情况，应调查或询问清楚，尽量避免工作失误，被考核员工对考核结果有疑义，可直接向检修部申诉。

如有失误，一经查实，应立即纠正，并公布纠正结果。

3.2凡员工违反规定，而分部负责人故意隐瞒的，一经查实则按有关条款加倍处罚分部负责人。

3.3员工违反规定的，按有关条款处罚，但情形特别或规定中未包含的，部门可另行作出处罚决定。

3.4受到经济处罚的员工，在接到通知后10个工作日内必须将罚金交至各分部；分部主管、副主管受到处罚，其罚金交到检修部。

对拒不交纳或不按规定时间交纳的，将加倍处罚，并由检修部从奖金中扣除。

3.5各分部的考核情况，应进行认真记录。

经济处罚收取的罚金，50%留在分部，50%下月1日前一次性交到检修部。

（管理制度）消缺制度.2.6如果发现缺陷通知单填写内容不属实，应会同有关运行人员或发现人到设备现场确认、检查，由运行人员或发现人签字后缺陷通知单才能报废。

3.2.7缺陷通知单所列通知部门有误时，应向运行人员或发现人解释，建议重新填写。

如设备缺陷需多个分部、部门配合才能处理时上报检修部协调处理。

3.2.8检修人员于巡检过程中发现的缺陷，应填写设备缺陷单，且向分部反映。

3.2.9检修人员于巡回检查中，严禁乱动设备，工作需要应和运行值班人员联系，现场消除设备缺陷要严格执行工作票制度和安全规程的有关规定。

不能以任何借口无票工作。

工作人员要保证消缺质量，同时注重工作成本的最小化。

3.2.9设备缺陷处理应坚持“小缺陷不过天，大缺陷抓到底”的原则，当日缺陷当日消除，对不及时处理将影响设备安全或出力；明显影响经济性的缺陷，运行人员随时发现，随时通知检修人员处理。

检修人员接到通知，应于规定的时间到达现场，进行处理。

3.2.10运行中的缺陷需待停机或当时无条件处理或无备品，检修人员受理缺陷后认为不能处理，应向分部主管汇报，且于缺陷单上签署意见（无备品时必须填写备品名称）且签字。

3.2.11缺陷消除后由运行人员验收，合格后办理缺陷注销手续。

对于暂时无法消除的缺陷应于缺陷单上注明原因和计划完成时间，如需停机处理的要进入各分部的检修计划。

消缺完毕应做到工完、料尽、场地清。

3.2.12巡视高压设备必须不少于俩人，经企业领导批准允许单独巡视高压设备的，巡视设备时，不得进行其它工作，不得移开或越过遮栏。

3.2.13雷雨天气，需巡视室外高压设备时，应穿绝缘靴，且不得靠近避雷器和避雷针。

3.2.14巡视配电装置，进出高压室，必须随手将门锁好。

巡视设备的转动部件，应保持足够的安全距离。

发现无关人员接近设备时，应劝其退出现场，以防止人为责任事故。

3.2.15下列情况应加强设备检查：设备存于较大缺陷或异常运行而不能及时处理的。

新设备投入或设备改变之后。

远动设备运行检修与消缺管理制度是一个用于管理远动设备运行、检修和消缺的制度。

这个制度的目的是确保远动设备的正常运行，提高设备的可靠性和安全性。

以下是该制度的一些基本内容：1. 运行管理：包括远动设备的开机、关机和日常运行管理。

确保设备按照规定的操作程序进行运行，并及时发现和处理运行异常和故障。

2. 检修管理：包括定期检修和临时抢修。

定期检修是按照一定周期对远动设备进行全面检查、维护和保养，以确保设备的正常运行。

临时抢修是在设备发生故障或停电情况下，迅速组织人员和资源进行抢修。

3. 消缺管理：消缺是针对设备的故障进行的修复工作。

该制度应明确故障报修的流程和要求，及时响应用户报修，并按照优先级进行故障处理。

同时，需要建立故障记录和统计制度，对故障进行分析和总结，提高设备的可靠性和维修效率。

4. 周期检查：在远动设备运行期间，需要进行周期性的检查，以确保设备的安全运行和可靠性。

周期检查主要包括对设备的外观、绝缘和连接进行检查，以及对设备的参数和功能进行测试和调整。

5. 安全管理：远动设备是电力系统的重要组成部分，因此在运行、检修和消缺过程中需要严格遵守安全规定和操作规程。

同时，要进行安全教育培训，提高人员的安全意识和技能，确保操作人员和维修人员的安全。

6. 记录与报告：对远动设备的运行、检修和消缺过程进行详细记录，并及时上报相关部门。

这些记录和报告是对设备运行情况和维修效果进行评估和分析的基础，同时也是对远动设备管理工作进行监督的依据。

通过建立和执行远动设备运行检修与消缺管理制度，可以提高远动设备的可靠性和安全性，确保电力系统的正常运行。

同时，也可以提高设备的维修效率，降低运行成本，增加设备的使用寿命。

设备维护、巡检、消缺管理制度及考核办法1 总则为加强设备维护、巡检、缺陷管理，规范设备维护与缺陷管理工作的管理职能、管理内容和要求，特制定本制度。

设备维护与缺陷管理实行公司、部门、班组三级管理，各级管理与工作人员“责、权”分明，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”，和“责任到位，操作到位，监督到位”。

同时，建立健全设备缺陷管理的全过程管理机制，即缺陷的定义、分类、提出、消除、验收、评价、统计、考核，形成闭环管理。

2 职责2.1 生产副经理或总工程师是设备维护与缺陷管理的领导者，其职责为：a 参加每天鹿华公司厂调度会及部门例会。

b每天早班会上听取各班组生产情况汇报，随时掌握设备运行及缺陷情况，协调处理重大设备缺陷。

c 定期召集有关班组研究设备运行状况及存在的重大设备缺陷，安排各班组消缺工作。

d 及时检查设备缺陷的消除情况，对未及时消缺的班组，严格考核。

e组织诊断影响系统安全经济运行的设备缺陷，决定是否立即停车进行处理，重大设备缺陷立即汇报上级部门。

f 组织、安排编制、批准重大设备缺陷的安全技术措施。

2.2检修班组是设备维护与缺陷管理的具体实施部门。

2.2.1检修班组长的职责：a检修班组长是负责消除本部门所辖设备缺陷的主要负责人。

应每天到生产现场检查巡视设备运行情况。

签署处理意见，及时安排组织消缺。

b对重大设备缺陷由检修班组长组织鉴定诊断及时研究措施并报项目部主管生产副经理或总工程师。

c督促、指导、审查和审批班组提出消除设备缺陷的措施计划，并负责实施，对主要缺陷负责消除后的验收。

d对重大设备缺陷的处理情况及技术措施和处理后的效果等应写出专题报告并存入档案。

e每半年组织本班组人员员对所辖设备健康状况进行一次全面的分析和总结。

找出薄弱环节.制定对策，作为下半年的工作方向，并做好设备评级上报工作。

2.2.2检修工的职责：a班组每个工作人员和设备负责人，每天上班后进行设备巡检，发现缺陷及时汇报班长。

大朝山水电厂外委检修管理制度1. 主题内容与适用范围1.1 根据电厂的检修人员的配置情况，检修部负责全厂设备的定期测试、试验、巡检、维护以及紧急缺陷和故障的处理工作，其设备检修工作采取外委方式进行。

检修部主要负责外委检修的管理、监理和质量验收工作。

1.2本制度主要规定了大朝山水力发电厂外委检修工作中，检修部各分部的工作职责和工作实施细则。

1.3本制度适用于大朝山水力发电厂检修部。

2. 工程的组织和管理2.1分部根据设备巡检、测试、试验情况，对设备的健康状况进行分析，并于每月25日前将下一月份的外委检修项目计划和每年6月30日前将下一年度外委检修项目计划提交到检修部进行审核，再提交有关部门审核批准。

该计划包括工程名称、工程理由（设备状况和所须解决的问题）、工程内容、工程时间和工期、备品备件和材料。

2.2检修部组织本部门有关技术人员，参加对承包单位的技术水平和资质的评定和合同技术条款的洽谈。

2.3承包单位应根据合同提出的检修内容、工期、质量等要求，编制施工方案、施工网络图、安全和技术措施以及相关的图纸等技术资料文件，于开工前一个月交检修部审核（较小项目至少在开工前3天提交）。

2.4与外委工程同时进行的机组、线路GIS的保护、自动装置和其它二次设备的网络图，由自动化分部组织编制，编制时应结合承包单位提交的机械和电气一次施工网络图进行，尽量不占直线工期。

2.5检修部主任和主任助理（或委托专人）负责对整个工程的进度、质量、安全和施工现场进行监督、检查和协调工作，各分部根据检修的项目，选派相关的技术人员参加各工作面现场管理和施工监督，控制施工进度、工程量，并进行质量验收。

2.6与电网有关的机组、线路、GIS等设备的检修工作要严格按调度批准的工期和进度进行，若在检修中发现新的问题和缺陷，需增加检修工期的，应经生产副厂长或总工程师同意，由运行部报电网调度批准。

2.7外委工程的安全、质量、施工现场的管理和验收等应遵守和执行电厂的有关规章制度。

云南大朝山水力发电厂检修部设备巡检消缺管理规定IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】云南大朝山水力发电厂检修部设备巡检、消缺管理制度1主题内容与适用范围为了了解设备运行状况，及时发现并消除设备缺陷，保证设备的安全稳定运行，特制定本制度。

本制度规定了大朝山发电厂检修部设备巡检、缺陷消除的工作职责及实施细则。

本制度适用于大朝山发电厂检修部。

2 引用标准《电业安全工作规程》3 工作内容与要求各分部工作职责3.1.1 负责检查本分部所辖设备的运行状况，并及时保质保量的消除发现设备缺陷。

负责制定本分部设备维护检查的具体办法（包括检查路线、周期等）。

实施细则3.2.1各分部根据人员结构和所辖设备情况，定出设备的第一、第二负责人，负责设备的巡检及日常维护工作。

3.2.2当设备第一负责人离开工地时，工作交由设备第二负责人，当设备第一、二负责人同时离开工地时，分部指定设备临时负责人，并进行工作的交接。

3.2.3设备负责人每天应检查设备缺陷单。

3.2.4检修各分部主管每天应查阅设备缺陷，安排分部处理缺陷，并对暂时无法处理的缺陷签置意见和安排计划完成时间。

3.2.5检修部主任或主任助理每一周至少查阅一次设备缺陷单，了解设备缺陷及消缺况。

3.2.6如果发现缺陷通知单填写内容不属实，应会同有关运行人员或发现人到设备现场确认、检查，由运行人员或发现人签字后缺陷通知单才能报废。

3.2.7缺陷通知单所列通知部门有误时，应向运行人员或发现人解释，建议重新填写。

如设备缺陷需多个分部、部门配合才能处理时上报检修部协调处理。

3.2.8检修人员在巡检过程中发现的缺陷，应填写设备缺陷单，并向分部反映。

3.2.9检修人员在巡回检查中，严禁乱动设备，工作需要应与运行值班人员联系，现场消除设备缺陷要严格执行工作票制度和安全规程的有关规定。

不能以任何借口无票工作。

工作人员要保证消缺质量，同时注重工作成本的最小化。

云南大朝山水力发电厂检修部设备异常改动管理办法1 范围1.1本办法规定设备异动的手续要求及实施管理。

1.2本办法适用于全厂发电系统设备及设备的新装改装拆除等。

2 设备异动2.1设备系统的改变：如水轮机、发电机、调速系统、励磁系统、主变等设备；2.2设备新装、改装或拆除对设备布置有重大改变：2.3如主设备及重要辅助设备的更新改造；2.4各种控制、保护装置硬件上的改变：如模拟量控制系统设备的改造；2.5各种控制、保护装置软件上的改变：如监控系统、辅机控制系统的逻辑修改等；2.6改变主要设备的主要规范，如：水轮机工况、发电机参数等；2.7改变系统连接方式的油系统、水系统、气系统、通风系统、电气接线二次回路的异动。

2.8重要电源系统的改造：如UPS设备的改造；分散控制系统通讯方式的改变。

2.9技术改造、科技项目或设备的合理化建议。

3 设备异动手续要求3.1设备的异动应在施工前一个月内提出，特殊、重大问题应在实施前二个月内提出。

大修、小修有关项目或事故抢修中的设备异动除外。

3.2凡属设备的异动必须由专业人员填报设备异动处理单，经批准后实施。

3.3设备异动处理单由各分部专业人员填写，经分部审核签署意见后交部门，由部门批准后交由分部组织实施；如部门无法批准的由部门签署意见后报有关领导批准后实施。

设备异动处理单见附表。

3.4各级接到设备异动处理单后应尽快签署处理意见，时间一般不允许超过7天。

3.5分部根据设备异动处理单的意见实施后，必须在设备异动处理单上填写处理情况，记录相关的数据，经分部验收合格后报部门签字认可（必要时由厂部签字认可），并由分部组织整理竣工图、有关资料和填写设备台帐。

3.6凡因事故抢修而使设备异动，在短期内又无法恢复者，则事后填报设备异动处理单。

3.7 设备异动后在投入运行前，无论是否已办理签证，均应由分部填写检修交待。

4设备异动的工作程序参见附录设备异动处理单编号：年月日设备异动工作程序。

发电站设备巡查检查制度一、巡回检查应按规定的时间和路线进行。

二、巡回检查的项目和内容以《运行规程》和质量管理点规定的为准，检查要全面、到位，记录准确，不得漏项或省略。

三、对电站设置的重点设备检查要及时，并按要求填写有关检查情况。

四、巡回检查表的填写规定：(1)、检查情况：正常时打“√”，不正常打“X”。

(2)、设备发生故障，只在发现和发生故障的时间内检查表内设备所在的线路的“X”，退出运行，作为检修设备就不再打“X”；但要注明“检修”，恢复时要注明恢复时间。

(3)、发现的设备缺陷，暂时不能消除的继续打“X”，并记录情况。

(4)、检查表的填写由检查人填写，并签名。

五、运行人员除在交接班前对设备进行检查外，还应对自己管理的设备每小时检查一次。

六、对存在薄弱环节或运行异常的设备，应重点加强检查监视，以便随时掌握设备的运行状态。

七、运行值班负责人应根据设备情况，机动性全面巡回检查或重点检查不得少于两次。

八、运行班长每日都要了解和掌握全站机电设备的运行情况，进行有针对性和全面地检查。

每日至少一次，并作详细记录。

九、站长每周至少要对全站的设备运行情况进行一次全面的巡视检查，并有记录，对存在问题及时落实解决。

十、巡回检查中发现异常现象或性质较严重的设备缺陷，发现人员要及时汇报技术员和站长，并做好记录；技术和站长接到汇报后，要及时到现场了解情况和复查一次，把问题分析清楚，以确定最佳的处理方案。

十一、巡回检查中发现的缺陷和异常，除在《设备缺陷记录》上记录外，值班负责人要在《运行记录本》上作详细地记录。

十二、大坝的巡回检查由水库管理员负责，每周不少于三次。

十三、以上规定各班对检查内容、检查情况等必须在《工作记录薄》中作详细的记录。

十四、巡回检查安全注意事项：1)、巡回高压设备一般需要两人，具有一定工作经验的人以单独巡视高压设备，巡视时不得移开或越过遮栏。

2)、巡视蓄电池室应注意通风并严禁。

3)、巡视集电环和碳霎时，要换上拖鞋，防止将东西掉入发电机内。

云南大朝山水力发电厂检修部计划管理规定The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020云南大朝山水力发电厂检修部计划管理制度1.主题内容及适用范围本方法规定了大朝山水力发电厂检修部工作计划编制、上报、执行。

2.引用标准《大朝山水力发电厂计划管理标准》3.职责与权限年度、月度生产计划和设备检修计划由检修部主任组织编制。

月度工作、生产计划由各分部主管组织编制，经检修部审批后实施。

周生产工作计划由各分部主管编制并监督实施。

4.工作内容与要求年度、月度生产计划和设备检修计划4.1.1年度生产计划包括厂部下达给检修部的重要工作任务或由检修部提出并请核准的重要工作项目。

主要包括以下几项：4.4.1.1本年度预期完成的各项考核指标。

4.1.1.2较大项目的设备更改和技术改进工程。

4.1.1.3重点的专项工程。

4.1.1.4重要的外包工程。

4.1.2年度生产计划由检修部主任组织各分部讨论编制，并于每年1月10日前上报厂部审批并负责实施。

4.1.3设备检修年度计划包括主要电站运行设备的大、小修和定检，由检修部联系运行部根据设备运行状态和检修周期要求编制。

主要内容包括：检修项目、时间、所需材料、工器具等。

并于每年1月10日前上报厂部审批并负责实施。

4.1.4检修各分部每年1月20日以前编写出上一年度的工作总结，并根据检修部年度生产、检修工作计划的相关内容编写本分部年度工作计划，上报检修部。

月度工作计划4.2.1检修部每月初召开一次检修协调会议，由部门及各分部门主管参加，主要内容为各分部提交上月工作总结；检查落实分部工作计划完成情况；根据当月设备发生的故障进行分析，研究制定处理方案，安排设备临时检修计划。

4.2.2各分部根据年度工作计划分解项目和检修协调会安排编写本月工作生产计划，并提交检修部。

周生产工作计划4.3.1各班组根据月计划分解项目和临时事件，于每周末编制下一周生产工作计划。