组织环境分析表

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社会文化
中山员工最低工资标准属于全国中等偏上，其主要的法定公休假
当地最低工资标准及其它公休假等福利影响
、社保等福利均为国家规定，地方法规没有什么特别规定，于企
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业没有什么特别加重的负担
员工的核心价值观、安全感及稳定性
公司60%以上是外省农民工，特别是四川、贵州占大多数，因而流
动性较强。年纪四十以上的以赚钱养家为主，二十多岁的以个人 能力提升、实现自我价值为主。但怡高以工资稳定、待遇较好在
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行使法律赋予的权利。
为，维护权益，规避风险，寻求机遇，避免劣势，利用优势，成
长壮大。
公司出口玩具受限物越来越多，也越来越严，对每一批使用不同
法律环境
国际玩具法规标准F963,EN71,REACH等不断更新完善， 对有害物限制越来越严。
物料生产的产品均需要由有资质的第三方检测合格才能交货，这 不仅增加成本，也承担着受限制物超标而可能退货或索赔等风险 。当然，公司实力与历来严格使用符合ROHS要求物料，也优势突
、中、低端产品参杂，产品的价格有时决定了有无订单 平等决定。价格给企业带来挑战，同时，也机遇,但是，怡高制造
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。
成本较高，产品价格上不显优势。
汇率的变动影响
1.汇率上升，人民币贬值，对怡高而言，扩大出口，是优势； 2.汇率下降，人民币升值，对怡高而言，出口是风险。
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通货膨胀或通货紧缩的影响
1.通货膨胀：对企业生产有一定的刺激作用，但价格信号失真，
误导资源配置，破坏市场秩序等，企业潜在风险； 2.通货紧缩：加速市场竞争，企业加强技术投入与创新，会为企
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业带来新的机遇。
当国家的经济政策紧缩，则企业适度加快创新，为求生存求发展
国家经济政策（如财政政策、外汇政策、价格政策、金 注入生机；当经济政策放松，企业在增加投入的同时，必须注重
融政策、社会保障政策）均根据经济环境与国家发展需 潜在的风险，要有应对规避风险措施。玩具行业是儿童消费品，
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显。
尽管产品绝大多数是出口欧美等国家，但是为了拓展市，也为一
国内玩具法规标准GB6675\BG19865更新完善，玩具执行 些有意向国内销售的经销商创造条件，公司高层管理还是决定把
CCC强制认证。
主要的二百多款玩具申请CCC强制认证。如此，产品符合了国内外
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标准法规要求，市场也扩展。
疫情发生经济下行，出口下降，订单萎缩，给公司带来负面影响
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均达到同行业较先进水平。
自然环境
地理位置：中山神湾镇神湾大道中段。 公司拥用自已宽敞的工厂，建筑面积达到近40000平方 米
本公司地理位置优越，交通便利，资源充足，满足企业的发展壮 大的需求
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1.产品类别：主要是显微镜、望远镜、塑料玩具、电子 本公司产品主要销往海外，产品质量稳定，虽然近几年受国际经
居民受教育程度 当地的宗教信仰及风俗习惯
公司员工一般在都初中毕业，高中毕业占14%，大专以上文化10%
。公司从普通员工到有专业产品开发人员与管理人员，其受教育
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与实践不同，目前能满足公司需求。
公司员工绝大没有宗教信仰，本地风俗与公司日常事务及发展需 要没有什么冲突。当地人勤劳，民俗民风适合工厂发展。
序 号
类型
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外部环境
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XXXX有限公司
组织环境分析表
项目
识别的环境（内容）
环境因素描述（具体现状描述）
评价时间： 2020年9月4 日
SWOT分析： S(优势)、W(劣势) O(机遇)、T(风险)
风险或机遇 优势或劣势
政治环境
工厂在中国境内，属于社会主义制度，共产党执政，具 有高度集中制，资源、社会因素受其国家大局支配影 响，人民利益与国家利益应为一整体，必须有较高的政 治悟性。
产品技术含量较高，新产品、新技术更新迅速
与电子遥控玩具为主，获得“高技术企业”、“高技术产品”、 “广东省工程技术研究中心”、“广东省名版产品”等等奖项，
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技术环境
同行业中具有竞争优势。
公司拥有一支具备专业水准、较高素质、精明强干的技术开发与
玩具研发、生产技术成熟，生产工艺完善
生产管理队伍，和全套玩具生产加工生产设备，工艺技术与标准
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转，企业陷于危机。
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序 号
类型
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外部环境
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项目
经济环境
经济环境
识别的环境（内容）
环境因素描述（具体现状描述）
SWOT分析： S(优势)、W(劣势) O(机遇)、T(风险)
风险或机遇 优势或劣势
尽管各国玩具法规限制或要求越来越严，但国际玩具高 产品的价格受CPI影响，直接由物料价格、人工成本与制造管理水
社会环境 2020年1月至今新冠状病毒漫延进入一、二级防预迫使 。
（疫情） 企业停工停产。
同时，疫情同时给企业机遇，一是在重新洗牌中崛起；二是可以
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转型往医疗器械应急物资方面发展，赋予企业新生命。
经济环境
经济走向影响企业的战略目标。
当经济走向上升时，增加人、财、物的投入，扩大生产与销售，
企业就会在经济复苏繁荣中占有先机，否则，失去先机。相反， 当经济走向下降时盲目扩大生产，就会销售不佳，资金无法周
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神湾据称，所以，目前公司80%是工作了三年以上的老员工。
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序 号
类型
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外部环境 17
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内部环境
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项目
识别的环境（内容）
环境因素描述（具体现状描述）
SWOT分析： S(优势)、W(劣势) O(机遇)、T(风险)
风险或机遇 优势或劣势
公司以生产高端玩具产品显微镜、望远镜、塑料玩具、电子玩具
国家政局稳定，百业兴旺，国泰民安。由于市场经济，玩具行业 市场竞争激烈，企业优胜劣汰。风险与机遇并存，优势与劣势同 在。
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规范企业行为的公司法、劳动法、安全法、消防法、环保法等等
国家法律法规越来越规范，企业是市场主体，必须遵守 法律法规在为企业设置了一道道门坎，要求企业不断完善与升级
国家的各种法律法规，合法经营，依法承担法律责任， 自身的同时，也为企业规范了市场竞争环境，使企业能依法作
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要适时调整，影响企业的战略方向与战略决策。
不是必须品，销量受市场经济形势好坏影响较大，所以产品时效
经济环境
性也较大。
利率的变动影响
公司有流动资金贷款。利率上升，资金使用成本增加，公司财务
费用负担增加，产品价格竞争风险加大；利率下降，资金使用成

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本减少，公司财务费用负担减少，产品价格竞争风险减少。