管理下属的技巧_10.让年轻下属挑重担

领导管理下属的10个小技巧
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如何才能更好的管理好我们的员工呢？
1、开门见山。

与其让下属猜你的管理风格，不如开门见山。

明明白白告诉大家你的底线是什么，下属就不敢轻易捋虎须。

2、削发立威。

曹操马踏麦田，为严明军纪，削发代首以示三军，众人无不耸然动容。

所以，领导者要学会自罚立威。

3、以德服人。

有“德”才有“得”。

要想得到下属的心，做人行事要经受“德”的考验。

4、律己束人。

管理下属先从管理自己开始。

曾国藩说的好：惟正己可以化人，为尽己可以束人。

5、轻财聚人。

财聚人散，财散人聚，这是领导圣经。

作为一个领导，把利益看的轻一点，身边的人才就会多一点。

6、量宽得人。

李世民之有魏征，因为大度；齐桓公之有管仲，因为器量。

领导者没有大胸怀，难成大事业。

7、身先率人。

喊号子不如做样子，这就是标杆效应。

身先就是无声的命令，垂范就是最大的权威。

8、徙木立信。

商鞅为了推行新法，立木于南门，承诺徙置北门者，赏五十金。

领导者一定要言而有信，不可乱开空头支票。

9、官法如炉：管理中有一个火炉法则。

制度就是火炉，一旦伸手触摸，必然被烫。

所以，一定要维护制度的刚性。

10、鹬蚌相争。

要在团队内部引入竞争机制。

鹬蚌相争，才能渔翁得利。

下属团结一致，上司位置不稳。

审核 / 屈琳洁
编辑 / 李联迎
视觉 / 岳苗苗摄像/刘玉洁。

所谓企业管理，其实就是员工管理。

管理就是采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，高手管人往往有自己的心得和技巧。

今天就给大家分享管理员工的10个绝招。

1、强化核心人才的高报酬激励，吸引、留住和激励企业的价值创造者。

2、向员工解释要做某事的目的，他们会把事情做得更好。

3、速战速决，管理者必须以身作则，帮助新员工养成速战速决、迅速处理大量的工作的习惯。

4、准确且正确的做事。

首先要准确，其次要迅速，培训新员工时，如果已经过了“做个他看，让他做，表扬他”的初期入门阶段，之后更重要的就是要让他准确且正确的做事。

5、给予奖赏，奖赏与成就相当。

6、规范严格的绩效考核与管理，传导绩效压力，提高员工努力程度。

7、建立尊重和信任员工的企业文化。

8、形成竞争气氛，通过流动实现人岗匹配。

9、管理策略要与市场紧密结合，保证战略方向，提升整体效率。

10、给予员工充分的信任。

会赢得他们的忠诚和依赖;提出建议性的批评，批评要有理由，并帮助其找出改进的方法;
总而言之，带团队，手段必须要高明，否则，不仅管不住人，更做不好事。

如何管理好你的下属让每个人都拥有自己可以驰骋的草原，拥有自己想获得的价值表达，你的组织自然就走在成功的路上。

下面给大家介绍如何好下属，一起来看看吧!管理下属，就是要管理好下属的工作，管理者必须明晰下属的工作职责，并充分授权。

同时须记住以下几点：1、授权不授责。

也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承当，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。

2、授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。

3、对下属的工作结果公正评判并奖罚清楚。

对好的工作结果要赞赏和奖励，对做的不够好的地方要指出、批评，批评要做到对事不对人；并给予适当的处分，处分的目的是为了让下属吸取教训，从而下次做的更好。

如何才能获得部下的拥戴，以下几个重点问题是需要高度关注的人们不可能拥戴一个软弱的上级，管理者在被管理者眼中一定是强有力的，像山一样伟岸、坚实。

命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，管理者如何看待命令，在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。

围绕命令，必须树立几个关键性的理念：第一，命令贵比黄金。

这个世上，越少的东西就越珍贵，黄金如此，命令也同样。

因此，管理者所下达的命令不能太多。

有的管理者太爱下命令，张口就来，随口就去，事实上，命令多了，也就不值钱了，你不看重，你的下属也不会看重。

况且，下达的命令太多，你自己都记不住，后续的督导、检查就不可能到位。

一旦出现命令流于形式而被疏忽的情况，管理者软弱的形象也因此而树立起来了。

第二，命令重于泰山。

命令不能轻易修改，轻易修改命令的管理者不仅会导致下属的反感，更会给下属留下一个软弱、不坚决、无主见的印象。

因此，我们每下达一项命令，无论命令是大是小，都要做好坚持命令的思想准备，有的时候还要承受极大的压力，冒很大的风险。

在压力和风险面前坚持自己的命令，这才是强有力的管理者应有的风范。

第三，维护命令的尊严。

优秀的管理者应该怎样对待下属作为一名优秀的管理者，对待下属的方式和技巧非常重要，这将直接影响到团队的凝聚力和员工的工作积极性。

以下是七种有效管理和激励下属的技巧：1.建立良好的沟通渠道作为管理者，与下属之间建立良好的沟通渠道是非常重要的。

及时和透明的沟通可以消除误解，增加团队合作和协作的效率。

管理者应该保持开放的心态，倾听下属的意见和建议，以及提供及时的反馈和指导。

2.设定明确的目标和期望为了激发下属的积极性，管理者应该设定明确的目标和期望。

这样可以帮助下属了解自己的工作职责和目标，并且有一个明确的方向。

同时，确保目标是可衡量的，以便能够评估和反馈下属的工作表现。

3.赋予下属适当的自主权和责任4.激励下属的工作表现有效的激励是激发下属积极性的关键。

管理者应该采用多种激励方式，如表扬、奖励和晋升机会等，来激励和认可下属的工作表现。

此外，定期进行绩效评估和目标回顾，以及提供专业的培训和发展机会，也是激励下属的有效手段。

5.建立良好的团队氛围一个团结和谐的团队氛围对于激励下属非常重要。

作为管理者，应该鼓励团队合作和互相支持，营造积极的工作环境。

同时，管理者需要注重团队成员之间的沟通和协作，促进信息共享和知识交流。

6.帮助下属发展和成长7.以身作则作为管理者，以身作则非常重要。

管理者应该以积极的态度和行动示范出色的领导力和工作效率。

管理者的行为和价值观会直接影响到下属的行为和态度，因此管理者应该确保自己始终成为下属的榜样。

总之，优秀的管理者应该掌握以上七种技巧来有效管理和激励下属。

这样不仅能提高团队的凝聚力和工作效率，还能促进下属的个人发展和成长。

对付下属的十大绝招
1.与下属建立良好的沟通和信任关系，及时解决问题，在工作中保持
公正和透明。

2.建立明确的目标和工作标准，使下属知道他们应该做什么，何时做，如何做和什么时候完成。

3.确保下属有足够的资源，如时间、工具和资金来完成工作，以避免
出现因资源不足引起的问题。

4.定期进行员工培训和发展，提高他们的技能水平和工作质量。

5.鼓励下属独立思考和创新，提供支持和反馈，以激发他们的潜力。

6.对于出现的问题和错误，不要过分批评和赞扬，保持理性和客观，
帮助下属分析问题原因，提出改进方案。

7.设定明确的工作规范，包括工作时间、休假制度等，遵守规范，维
护工作秩序和团队协作。

8.保持谦虚和开放的态度，接受下属提出的意见和建议，共同推动工
作的进展和发展。

9.建立有效的反馈机制，及时评估下属的工作质量和绩效，为下一步
的工作提供指导和支持。

10.认真关注下属的工作和生活，了解他们的需求和期望，帮助他们
平衡工作与生活。

管理员工的10个绝招作为一名优秀的管理员，如何有效管理公司的员工，提高工作效率并保持员工的积极性呢？这里有十个宝贵的建议和绝招。

1.明确目标，让员工知道他们所做的工作是为了什么。

无目标的工作鲜有人愿意做，而给员工明确的目标可以让他们感到使命感和参与度。

2.建立团队合作氛围。

团队合作是一个团队一起完成工作的支柱，没有合作，团队无法发挥真正的作用。

3.保持开放的沟通。

建立开放的沟通渠道是非常重要的，员工感到他们可以随时跟你交流可以让他们更加信任和尊重你。

4.赞美和鼓励。

无论是小事还是大事，都要在适当的时候赞美员工的工作，这可以激励他们更努力地工作。

5.制定可实施的计划和目标。

一个好的管理者需要有良好的规划和执行能力，能够为员工制定可实施的计划和目标，确保所有人都能够按计划推进。

6.提供培训和支持。

有时候员工需要额外的培训或支持，以获得胜任他们职位的技能和知识。

7.承担责任。

管理者需要承担责任并向员工承诺要做出改善，这可以增强员工的信任感，让他们认为管理者对公司的成功负有责任。

8.尊重员工的时间。

在管理员工时，管理者需要尊重员工的个人时间和工作时间，需要尊重他们的意见和需求，这可以让员工更愿意为公司付出。

9.了解员工需求。

管理者要尽可能的了解员工的需求，咨询他们的意见和反馈，以更好的满足他们的需求。

10.服务意识。

作为管理者，需要先为员工和客户服务，以确保公司能够成功。

服务意识是一种态度，可以让员工更加热爱他们的工作。

总之，有效的管理员工是一个复杂的过程，需要管理者具备多种优良素质和能力。

无论你是一个新的管理者，还是一个有经验的老手，这些建议和绝招可以帮助你使你的工作更加高效和有成效。

管理者如何管理好下属下属是组织中的宝贵资产，管理者通过合理的管理方法和技巧，可以激发和发挥下属的潜力，实现团队目标。

以下是管理者管理下属的一些方法和技巧：1.设定明确的目标和期望：管理者应该与下属一起制定明确的目标，并向他们清楚地介绍要求和期望。

这样可以使下属明确工作的方向和要求，明白自己的责任和角色，从而更容易取得好的工作成果。

2.给予支持和资源：管理者应该为下属提供所需的资源和支持，如培训、技术工具、人力等。

这样可以提高下属的工作效能和满意度，帮助他们更好地完成工作任务。

3.激励和奖励：管理者应该激励和奖励下属的工作表现，以增强其工作积极性和荣誉感。

激励和奖励可以采取多种方式，如提供晋升机会、给予额外奖金或福利、赞扬和鼓励等。

4.沟通和倾听：管理者应该与下属保持良好的沟通和倾听的习惯。

沟通可以帮助管理者了解下属的需求和问题，提供及时的反馈和指导；倾听可以增强下属的参与感和责任感，使他们更加投入到工作中。

5.培养和发展：管理者应该关注下属的个人和职业发展，通过培训、导师制、职业规划等方式帮助他们提升自己的能力和素质。

培养和发展可以提高下属的工作能力和自我价值感，同时也为组织培养了一支高素质的后备力量。

6.公平和公正：管理者应该以公平和公正的态度对待下属，不偏不倚地对待每个下属。

这样可以增强下属的信任和归属感，提高他们的工作积极性和团队合作能力。

7.解决冲突和问题：管理者应该及时解决下属的冲突和问题，避免其对整个团队的影响。

解决冲突和问题可以采取沟通、调解、培训等方式，帮助下属更好地适应工作环境和团队合作。

8.赋权和授权：管理者应该赋权和授权下属，给予他们适当的自主权和决策权。

赋权和授权可以提高下属的工作责任感和主动性，增强他们的创造力和解决问题的能力。

9.建立良好的工作氛围：管理者应该创造良好的工作氛围，建立和谐的团队关系。

良好的工作氛围可以提高下属的工作积极性和凝聚力，促进团队协作和创新。

10.持续关注和改进：管理者应该持续关注下属的工作表现和需求，并及时调整管理方法和策略。

部门经理如何带领下属（管理下属的四个原则）1.以身作则的原则说得再多，还不如亲自做一遍，部门经理要以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动中教育员工。

要特别提醒的是，作为部门经理在工作中是没有特权的。

相反，因为我们站在一个比较高的位置，这个位置要受到很多人的监督，所以我们要更加注意自己的言行。

2.担当责任的原则有的时候为员工担当一部分责任，能够表现出对员工的爱护，激发他们的工作热情和潜力。

作为部门经理来讲，为员工担当责任还只是工作中消极的一面，敢于为员工承担责任的经理并不是一个称职的部门经理；而积极的一面应该是事先就做好周全的考虑，预防错误的发生。

3.支持员工的原则部门经理必须了解自己的下属，知道员工的工作能力、性格等基本情况，根据各自的特点发挥他们的特长，做到人尽其才。

对新入职的员工或者是有潜力的员工，可以考虑给他们犯错误的机会，使他们从错误中学习体会到更多的内容。

当然部门经理要注意控制这个错误的成本。

4.纠正错误的原则我们不要怕员工犯错误，但是，在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误。

纠正错误时要讲究方式和方法，既要让员工认识到产生错误的原因，确保不会再犯，又不能打击员工的工作积极性。

纠正员工错误有三种类型：（1）性情耿直型，把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿。

（2）公事公办型，按照规矩和惯例记上一笔，到年终的时候一起算总账。

（3）公事私了型，虽然是公事，但是私下里解决，部门经理给员工指出错误，批评他，让他改正。

公事私了型的效果是最好的，能够给员工一个改正的机会，保留了员工的颜面，让员工产生感激的心情，激发他的工作积极性。

公事私了型需要一个前提，就是部门经理自己是一个好楷模，而且办事的时候要做到公正，没有偏心。

对下属管理者的建议
标题，成为一个成功的下属管理者，建议和技巧。

作为下属管理者，你可能会面临着许多挑战，包括管理团队、
达成目标并保持团队士气高涨。

以下是一些建议，可以帮助你成为
一个成功的下属管理者：
1. 建立良好的沟通，与你的团队成员建立良好的沟通是至关重
要的。

确保你的团队明白他们的工作职责，听取他们的意见和建议，并及时传达重要信息。

2. 培养团队合作精神，鼓励团队成员之间的合作和协作，促进
团队的凝聚力和团队精神。

3. 为下属树立榜样，作为管理者，你要以身作则，展现出高标
准的职业道德和工作态度，以激励下属。

4. 提供支持和反馈，定期与下属进行沟通，提供积极的反馈和
支持，帮助他们发展和成长。

5. 管理冲突，当团队成员之间出现冲突时，要及时介入并寻求解决方案，确保团队和谐。

6. 建立目标和期望，与团队明确目标和期望，确保每个成员都清楚自己的工作目标和职责。

7. 持续学习和提升，作为管理者，要不断学习和提升自己的管理技能，以更好地领导和管理团队。

作为下属管理者，你的领导和管理能力将对整个团队产生深远影响。

通过以上建议，希望你能够成为一个成功的下属管理者，带领团队取得更好的业绩和成就。