1944年6月，盟国军队在诺曼底登陆成功。此后，盟国军队便如破竹之势横扫欧洲大陆。巴顿统率他的第三集团军充当开路先锋。
然而，在布列塔尼之战中，巴顿却与盟军指挥部在战术运用问题上发生矛盾。虽然巴顿慷慨陈词，但他的作战计划还是未获批准。战场上的局势千变万化，机会稍纵即逝，这让巴顿心急如焚。这时巴顿的上司布莱德雷将军找到了巴顿，明白无误地告诉巴顿：“干吧，我的将军。不要请示任何人，按您的计划办，出了任何事，找我布莱德雷。”
于是，巴顿倍受鼓励，马上率领自己的部队开赴前线。终于，他用一连串胜利的消息让盟军总部的那些头头们哑口无言。
用心做事的下属受人攻击在所难免，表现出色的下属也常常惹人嫉妒，成为被打击的对象。一些下属常常面临这种困境。
要做事就要改变落后的现状，自然会触动一些人的利益，得罪人是难免的，而且一个不小心就被别人伺机报复。因此，原来一向很有干劲，工作出色的下属常常无法忍受以至失去信心。
这时，管理者则应路遇不平拔刀相助，为下属撑腰，铲除当道奸人，给下属一个宽松的工作环境。若是不管不问，下属便会抱定“多做多错，少做不错”的信条，那样，谁还会为你做事呢？其后遗症更是不可估量，使公司受损，请看下边的实例：
王秘书其人精明干练，不光把本公司上下打点周到，其他一些关系单位也因王秘书的活动与本公司亲如手足，因此，一时间王秘书几次加薪，大红大紫。然而，好景不长，很快，有关王秘书利用公司为本人拉关系，抱怨加薪不公等谣言一一传出，这话既传到总经理的耳中，也传到了王秘书耳中。王秘书怕谣言再出，不得不偃旗息鼓，少出风头，这样难免士气低落，影响了效率。
总经理明察暗访后，知道有人从中做梗，便找出了刺头，在大会上批评，并为王秘书平反，立下“再有无故生事者，立即解雇”的规定。这样王秘书又恢复了从前的干劲，公司又有了活力。
可见，公司管理者要有意识地保护贤良，铲除奸人，并应尽力做到：
1．清除害群之马
对那些见人提升就患“红眼病”的人，无所事事传播谣言者要严惩不殆，以免一条臭鱼腥了一锅汤，损害整个集体。
2．做贤良员工的坚强后盾
当员工被人指责时，管理者应查清情况，明辨是非；为冤者平反，树立企业公正形象。做员工后盾，这样才能上下一心，共谋大业，创造辉煌。
3．树立企业公平竞争的风气
对嫉妒、暗中使坏现象一定要杜绝，使企业上下公平竞争，使害群之马无乘之机，无立身之地，这样的公司才能长盛不衰。
做一个豪气公正的管理者，为下属撑腰，既为自己增添英雄气概，又为公司高效运转助一臂之力，出色的管理者应当借鉴此道。
