公司财务管理华东理工大学黄虹第二章公司理财环境.ppt

▪ 在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利 最多的企业；
▪ 每个企业都最大限度地获取利润，整个社会的财务才可 能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。
以利润最大化作为财务管理目标存在的缺陷 ● 没有考虑货币的时间价值； ● 没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系； ● 没有考虑风险因素； ● 可能会导致公司的短期行为。
⑶这一目标有利于克服管理上的片面性和短期 行为；
⑷这一目标有利于社会资源合理配置，社会资 本通常流向公司价值最大化的企业或行业，从而 实现社会效益最大化。
以公司价值最大化作为财务管理的目标也存在一些问题：
⑴对于非上市公司，这一目标值不能依靠股票市价 做出评判，而需通过资产评估方式进行，出于评估标准和 评估方式的影响，这种估价不易客观和准确；
（4）CFO在构建公司治理结构中将更有所作为，结构简 单、坚守诚信将成为主流选择。
（5）沟通将是全方位多角度的,CFO的关注点将从财务 监控与信息加工中解脱出来，成为沟通企业内外的信息桥 梁。
（6）CFO在高层经营班子里，将扮演一个积极成员的角 色。与CEO结为伙伴关系，两者相辅相成，彼此默契配合, 是一种建立在相互信任基础上的良好关系。
（7）在资本全球化的大趋势下，在不同国度面对不同的 投资者，为公司营造良好的投资者关系是CFO面临的重大 挑战。
（8）如果能够出现一套全球统一的会计准则和财务报告 标准，将大大简化企业的披露成本。
第二节 理财目标与代理问题
一 公司理财目标 二 代理问题与公司治理
一 、公司理财目标
★ 财务管理目标是一切财务活动的出发点和归 宿。
（1）战略规划已成为CFO工作中的关键部分。他们将 以全球化的视野积极参与公司的战略管理（收购与兼并）, 关注企业战略远胜于财务数据。

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二．财务管理的法律环境(教材P127)
依法理财—企业组织形式、工商税收制 度。
• 企业组织形式：独资企业、合伙企业、公 司企业。独资企业的出资、用资、抽回资 金都比较简单；合伙企业就比较复杂些； 公司企业的财务问题较多，财务管理就复 杂得多。
• 工商税收制度：1994年1月税改后，我国 的工商税收共5类17种。
货币市场
短期贷放市场
金融市场 资金市场 初级市场
长期证券市
场
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二级市场
三．财务管理的金融环境(教材P122)
（二）金融机构：资金供应者与资金需求者之间有时进行
直接交易，但更多时候是通过一定的金融机构进行间接交易。 形式如下：
资金需要者证券 应者证券
资金供
证券商
资金
资金
有价证券
综上分析，公司价值最大化 因其四方面的 优点 ，确定为企业财务管理的目标。 • 考虑了取得报酬的时间因素。 • 考虑了获利时的风险，克服了公司追求利润 上的短期行为，片面追求高风险高报酬的项 目。 • 考虑了公司获利与投入资本额之间的关系， 注重公司经济效益的提高。
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二．具体目标
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又例如：消费税(教材P422)，
（1）烟类 ，甲类卷烟45％、乙类卷烟、雪茄烟40 ％、烟丝30％。
（2）酒类，粮食白酒25％、薯类白酒15％、黄酒 240元/吨、啤酒220元/吨、其它酒10％、酒精5 ％。
（3) 化妆品30％。
（4）护肤、护发品17％。
（5）珠宝玉石10％。
（6) 鞭炮、烟花15％。（从价计征）
（7）汽油0.2元/升。（从量计征）

▪ 理财的核心在于合理 分配资产和收入，最
终达到财务自由的境 界，既要考虑财富的
积累，也要考虑财富
的保障，不仅要为获
利而投资，也要对风 险进行管理和控制。
▪ 理财，不仅是对资产 的投资和管理，还包 括生活中的理财，理 财涉及方方面面，是 一个系统的理财规划 体系，而非单纯的投 资赚钱。合理地划分 生活开支和可投资资 产，正确认识理财， 是理财行动开始前必 须做好的。
▪ 科学消费——看到想要的东西，给自己一个星期 的冷静期。
▪ 强制储蓄——领到薪水，先将储蓄的钱从支出中 扣除出来。
▪ 不做金钱的主人，就 会做金钱的奴隶。
第二堂课 工薪族，理财先理脑
• 让自己从脑到手，实现理财这一 造福一生的计划吧！
“少的就让他更少，多得就让他更 多。”
▪ 一般而言，当CPI>3%的增幅时，就是通货 膨胀，而当CPI>5%的增幅时，就是严重通 货膨胀了。
每季度奖 金
总计
年总 工资
年总 奖金
每月衣食 支出
每月电话 费支出
每月其他 支出
国际流行的“四分法”理财方案
▪ 理财分为四种类型：保本型、收入型、成长型和投机型。 ▪ 保本型理财占总规划的45%，收入型理财占总规划的30%，成长型理
财占总规划的20%，投机理财占总规划的5%。 ▪ 保本型理财方式主要为银行存款和传统寿险，其中，银行存款占36%，
打折促销背后的故事
▪ 有些商家为了减少因打折而给自己带来的 损失，在打折前往往会先抬高原价，在涨 价后的基础上再给消费者打折。
▪ 另外，许多打折的商品质量失去保证，在 销售时会明示或暗示消费者打折商品不退 不换，甚至不出具发票等，消费者发现上 当时，只能自己吃亏。

《公司财务管理》ppt 课件
目录 CONTENT
• 公司财务管理的概述 • 公司财务管理的环境 • 公司财务的预算管理 • 公司财务的风险管理 • 公司财务的内部控制 • 公司财务的绩效评价
01
公司财务管理的概述
公司财务管理的定义
总结词
公司财务管理的定义是指对公司财务 活动进行计划、组织、指挥、协调、 监督和控制等一系列管理活动的总称 。
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详细描述
内部控制的定义包括以下几个要点：首先， 内部控制是一种政策和程序，用于规范公司 的经济活动和业务流程；其次，内部控制的 目标是确保财务信息的真实性和完整性，提 高经营效率，防止和发现错误和舞弊；最后 ，内部控制需要全体员工的参与和执行，涵
盖公司各个层面的经济活动和业务流程。
内部控制的主要内容
• 总结词：内部控制的主要内容包括控制环境、风险评估、控制活动、信 息与沟通以及监控五个要素。
• 详细描述：控制环境是内部控制的基础，包括公司治理结构、组织结构、企业文化等方面的建设；风险评估是内部控制 的重要环节，通过对公司面临的内外部风险进行识别、分析和评估，确定相应的应对策略；控制活动是内部控制的核心 ，包括授权审批、会计记录、资产保护等方面的政策和程序；信息与沟通是内部控制的必要条件，通过建立有效的信息 传递机制和沟通渠道，确保信息的准确性和及时性；监控是内部控制的保障，通过内部审计、外部审计等方式对内部控 制的有效性进行持续监控和评估。
详细描述
公司财务管理涉及到公司资金的筹集 、运用、投资和分配等财务活动，通 过对这些活动的管理，实现公司的财 务目标，保障公司的经济利益。
公司财务管理的主要内容
总结词
公司财务管理的主要内容包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务 分析等。