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酒店施工方案模板范文一、工程概况。
咱们这个酒店施工啊，就像打造一个超级大的魔法盒。
酒店位于[具体地址]，总建筑面积有[X]平方米呢。
这地方之前可能就是个普通的地块，但是咱们要把它变成一个超级舒适、让人惊艳的酒店。
这个酒店的结构有点复杂，有[X]层，包括客房区、餐饮区、娱乐区和大堂等不同功能区域。
就像一个大拼图，每个区域都得精准地拼好，这样整个酒店才能完美地运作起来。
二、施工目标。
1. 质量目标。
咱们的质量目标呢，就是要把这个酒店打造得像皇宫一样精致，但又很实用。
要确保所有的工程都符合国家和地方的相关标准，什么建筑结构安全啦、装修质量精美啦，都得达标。
不能让客人一进来就发现这儿有毛病、那儿不结实，那可不行。
2. 工期目标。
工期就像一场赛跑，咱们计划在[开始日期]开工，然后在[结束日期]竣工。
这个时间可是算得很紧凑的，就像赶火车一样，不能晚点。
不过咱也得保证质量的前提下，按照这个时间表稳步推进。
3. 安全目标。
安全可是重中之重，比什么都重要。
咱们得保证在整个施工过程中，工人们平平安安的，不能有任何工伤事故。
这个施工现场就像一个大家庭，大家都要互相照顾，遵守安全规则，就像小朋友过马路要走斑马线一样。
三、施工准备。
1. 技术准备。
首先呢，咱们得找一群聪明的“技术大脑”，也就是工程师和技术人员。
他们得像侦探一样，仔细研究施工图纸，找出所有的小细节和可能遇到的问题。
然后呢，还要制定详细的施工技术方案，就像写一本秘籍一样，让工人们按照这个秘籍施工。
2. 人员准备。
说到人，咱们得找一群靠谱的施工队伍。
这些工人就像超级英雄一样，各有各的本领。
有擅长砌墙的，有精通水电安装的，还有能把房间装修得美美的装修工人。
而且在施工前，得给他们好好培训，让他们知道咱们这个酒店的特殊要求和施工标准。
3. 材料准备。
材料就是咱们施工的“弹药”。
得像个精明的采购员一样，挑选最好的材料。
比如说，客房的床品要柔软舒适，就像云朵一样；装修用的木材要结实耐用，不能是那种一掰就断的次品。
一、项目概述项目名称：XX五星级酒店项目地点：XX市XX区项目规模：占地面积XX亩，建筑面积XX万平方米建设周期：XX个月设计单位：XX建筑设计有限公司施工单位：XX建筑工程有限公司二、施工组织与管理1. 施工组织机构成立以项目经理为领导的施工项目部，下设施工管理部、工程技术部、质量安全管理部、材料设备部、人力资源部等职能部门，确保项目施工顺利进行。
2. 施工管理措施（1）建立健全施工管理制度，确保施工过程中的各项规定得到严格执行。
（2）加强施工人员培训，提高施工队伍的整体素质。
（3）加强施工现场管理，确保施工环境整洁、有序。
（4）加强质量安全管理，确保施工安全。
三、施工进度计划1. 施工阶段划分（1）前期准备阶段：完成施工图纸会审、施工组织设计编制、施工许可证办理等工作。
（2）主体结构施工阶段：完成基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
（3）安装工程阶段：完成给排水、电气、通风空调、消防等安装工程。
（4）竣工验收阶段：完成工程验收、移交、保修等工作。
2. 施工进度安排（1）前期准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：5个月（3）装饰装修工程阶段：3个月（4）安装工程阶段：2个月（5）竣工验收阶段：1个月四、施工质量控制1. 施工质量控制目标确保工程质量达到国家相关标准和规范要求，打造精品工程。
2. 施工质量控制措施（1）严格执行国家相关标准和规范，确保施工质量。
（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保材料质量合格。
（3）加强施工过程中的质量监控，及时发现和解决质量问题。
（4）加强施工人员质量意识教育，提高施工质量。
五、施工安全管理1. 施工安全管理目标确保施工过程中无安全事故发生，实现安全生产。
2. 施工安全管理措施（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工环境安全。
（3）加强施工人员安全教育培训，提高安全意识。
（4）加强施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。
酒店施工组织设计方案doc.完整版范本一：酒店施工组织设计方案一、项目概述1.1 项目名称1.2 项目位置1.3 项目规模1.4 项目背景二、工程概况2.1 工程范围2.2 工程建筑面积2.3 工程结构形式2.4 工程施工时间2.5 工程施工周期三、施工组织设计3.1 施工组织机构3.1.1 项目经理部3.1.3 技术质量部 3.1.4 安全监测部 3.1.5 物资采购部 3.1.6 财务部3.2 施工机具设备调配 3.2.1 塔吊3.2.2 施工升降机 3.2.3 混凝土搅拌站 3.2.4 施工用车辆 3.2.5 施工电梯3.3 施工材料供应3.4 施工人员配置3.4.1 管理人员3.4.2 技术人员3.4.3 施工人员3.4.4 安全人员3.5 施工工期安排3.5.1 总体计划3.5.2 分步计划3.5.3 里程碑节点四、安全措施4.1 安全管理组织4.1.1 安全管理责任 4.1.2 安全管理体制 4.1.3 安全管理流程 4.2 安全技术措施4.2.1 施工现场安全 4.2.2 施工设备安全 4.2.3 施工材料安全 4.2.4 施工作业安全 4.3 环境保护措施4.3.1 施工噪音控制4.3.3 施工废物处理五、施工质量控制5.1 质量管理组织5.1.1 质量管理责任 5.1.2 质量管理体制 5.1.3 质量管理流程 5.2 验收标准和测试方法 5.2.1 水泥和混凝土 5.2.2 钢筋5.2.3 砌筑和抹灰 5.2.4 油漆涂料5.2.5 电气安装5.3 质量控制措施5.3.1 施工流程控制 5.3.2 施工工艺控制 5.3.3 材料采购控制附件：1. 相关图纸2. 工作计划表3. 施工机具设备清单4. 施工材料清单法律名词及注释：1. 施工组织设计：根据工程的需求和实际条件，合理组织施工活动，保证施工工序的顺利进行。
2. 工程建筑面积：指工程项目占地面积以及建筑物内部所有楼层的建筑面积之和。
`澳东全季酒店装修工程施工组织设计时间：二○一六年九月六日澳东全季酒店装修工程施工组织设计第一节施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.工程概况1.1 工程名称：澳东全季酒店装修工程1.2 建设地点：澳东全季酒店装饰工程工期要求：本工程竣工时间2016年12月18日1.3 质量标准：符合汉庭全季验收标准2．本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，是根据全套施工图以及施工要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上保证快速，工期求短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。
3．施工组织总体设想3.1施工部署方针本工程地点位于市泉山区路澳东印象城现场，本项目为装修工程，主要包括装饰、电气、给排水，鉴于这些容，我公司进驻的本装饰项目部会将整个装饰工程的总体部署和各施工阶段的计划落实管理工作作为日常管理的重点，给予高度的重视。
关于施工部署的三个阶段：1.准备工作阶段：现场交接，测量定位2.初装修阶段：基层制作3.墙顶地精装修阶段严格控制各进度节点，在这三阶段中进行流水施工，认真做好大小流水，工序流水，场地流水的安排、控制工作。
公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。
为切实保证工程质量等级达到高标准，使公司在本地区的创精品工程的形象得以实现，公司经研究后决定成立本工程装饰项目部，项目部对工程的质量、安全、文明施工直接进行管理，对与装饰施工相关的管理工作参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。
抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备优良的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。
4.施工期间各项工作开展4.1进场前的准备工作（1）、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。
一、工程概况本酒店工程位于XX市，占地约XXX平方米，建筑面积约XXX平方米。
工程包括客房、餐厅、会议室、健身中心、商务中心、地下车库等设施。
本次施工方案主要针对酒店内的给排水、电气、消防、通风空调等系统安装。
二、施工准备1. 施工组织设计：成立项目部，明确各部门职责，制定详细的施工组织设计。
2. 施工图纸：熟悉施工图纸，明确各系统的安装要求及注意事项。
3. 材料设备：提前准备所需材料及设备，确保施工顺利进行。
4. 人员培训：对施工人员进行专业技能培训，提高施工质量。
5. 施工现场：对施工现场进行清理，确保施工环境安全、整洁。
三、施工方案1. 给排水系统安装（1）管道安装：按照施工图纸要求，进行管道安装，确保管道间距、坡度、标高等符合规范。
（2）阀门、配件安装：选用合格阀门、配件，确保安装牢固、密封良好。
（3）试压、冲洗：安装完成后，进行试压、冲洗，检查系统是否漏水、杂质。
2. 电气系统安装（1）线路敷设：按照施工图纸要求，进行线路敷设，确保线路间距、走向、标高等符合规范。
（2）配电箱安装：安装配电箱，确保安装牢固、接线正确。
（3）照明、插座安装：安装照明、插座，确保安装牢固、线路连接良好。
（4）电气设备安装：安装电梯、中央空调、消防设备等电气设备，确保安装牢固、性能良好。
3. 消防系统安装（1）消防管道安装：按照施工图纸要求，进行消防管道安装，确保管道间距、坡度、标高等符合规范。
（2）消防阀门、配件安装：选用合格消防阀门、配件，确保安装牢固、密封良好。
（3）消防设备安装：安装消防水泵、喷淋头、报警器等消防设备，确保安装牢固、性能良好。
4. 通风空调系统安装（1）风管安装：按照施工图纸要求，进行风管安装，确保风管间距、走向、标高等符合规范。
（2）风机、风阀安装：安装风机、风阀，确保安装牢固、性能良好。
（3）空调机组安装：安装空调机组，确保安装牢固、性能良好。
四、施工质量控制1. 严格按照施工规范、质量标准进行施工，确保施工质量。
酒店项目工程施工方案范本一、项目概况酒店项目位于城市中心商业区，总用地面积约为5000平方米，总建筑面积约为20000平方米，包括客房、餐厅、会议室、健身房、游泳池等配套设施。
项目共分为地上10层，地下1层，建筑高度为28米。
整个项目按照高星级酒店的标准建设，力争打造成为城市的地标性酒店。
二、施工组织设计1. 施工组织机构本项目施工组织结构如下：总承包商：担负项目整体施工任务的执行及协调工作，负责项目的整体管理与协调，全面负责项目的施工质量、安全、进度、成本和合同约定。
建筑施工总监：负责本项目建筑施工的具体组织和管理工作，按总承包商安排的任务对各专业施工站换人员进行领导与管理。
机电工程总监：负责本项目机电工程的具体组织和管理工作，协调机电工程各专业工程之间的技术交底和配合关系。
安全质量管理部：负责本项目全过程的安全质量管理工作，包括施工现场的安全生产、质量监管、材料设备验收和质量检测等工作。
项目部：负责总承包商派驻人员与专业工程公司的投产技术人员，统一管理协调各专业施工作业。
2. 施工方案（1）施工总进度计划本项目工期为18个月，具体施工总进度如下：- 地基及桩基施工：1个月- 主体结构施工：6个月- 机电设备安装：3个月- 室内装饰装修：5个月- 设备安装调试：2个月- 竣工验收及投入使用：1个月（2）施工安全计划本项目将采取有效的措施确保施工现场的安全，包括但不限于：- 按照相关安全标准和规范进行施工，制定安全文明施工方案。
- 加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工人员具备安全操作技能。
- 严格控制施工现场的安全管理，制定施工规程，严禁违章作业。
- 配备专业的安全员和消防人员，每天进行安全巡查和隐患排查。
（3）质量保障计划本项目将在各施工阶段加强质量管控，确保施工质量达到设计要求。
具体措施包括：- 严格按照设计图纸和规范进行施工，加强对施工工艺和施工质量的管理和管控。
- 严格控制材料和设备的质量，确保施工过程中采用符合标准的材料和设备。
酒店工程施工方案一、工程概况1、项目名称：XXX酒店工程施工方案2、项目地点：XXX市3、工程范围：酒店主体建筑、室内装修、环境景观等4、施工时间：预计XX年X月至XX年X月5、建设单位：XXX集团6、施工单位：XXX建筑工程有限公司二、工程内容1、酒店主体建筑（1）建筑结构：采用钢筋混凝土结构，满足地震安全要求（2）建筑外立面：采用玻璃幕墙和石材装饰，体现现代化和高档感（3）屋面设计：采用防水隔热材料，确保建筑屋面的密封性和保温性（4）室外装修：采用环保材料，结合景观设计，打造一个宜人的室外空间2、室内装修（1）大堂装修：采用大理石地面、精美的吊顶设计和豪华的装饰画，为客人营造一个豪华氛围（2）客房装修：采用环保材料，打造简约舒适的客房空间（3）餐厅装修：采用精美的装饰材料，营造高档餐饮环境（4）健身房、水疗中心、会议室等公共区域的装修：结合舒适性和实用性设计，满足不同需求的客户3、环境景观（1）前庭花园：采用中式园林设计，引入多种植物，打造一个宁静雅致的庭院（2）停车场：采用人车分流设计，确保停车有序（3）绿化带：在建筑周围设计绿化带，提升景观品质和环境舒适度三、技术要求1、安全技术要求（1）保证施工人员安全生产环境，做好劳动保护工作（2）做好建筑结构施工质量检测和安全监测（3）确保施工现场交通、消防、电气设施安全有序2、环保技术要求（1）严格遵守环境保护政策，做好施工现场废物处理工作（2）采用环保材料，降低施工对环境的影响（3）做好施工期间的噪音、扬尘、挥发性有机物等污染物控制3、质量技术要求（1）符合建筑施工工艺标准，确保建筑结构和装饰质量（2）做好材料采购和质量检验工作，杜绝使用不合格材料（3）严格遵守施工工艺规范，做好每个施工环节的工艺控制工作四、施工组织1、施工组织结构（1）项目经理负责整个工程的施工管理和组织协调工作（2）技术员负责施工工艺和材料质量监督（3）安全员负责施工现场安全管理（4）现场监理负责对施工现场施工质量和进度监督2、施工方案及施工进度（1）制定详细的施工方案，确保施工有序进行（2）根据施工进度制定合理的工程进度计划，确保按时完成工程（3）施工单位与监理单位做好施工每日巡检和汇报工作五、工程进度计划1、主体建筑施工周期预计为XX年X月至XX年X月2、室内装修施工周期预计为XX年X月至XX年X月3、环境景观施工周期预计为XX年X月至XX年X月六、费用预算及资金安排1、工程总投资预算为XXX万元2、资金安排（1）自筹资金：XXX万元（2）银行贷款：XXX万元七、风险控制1、施工风险：对施工现场存在的安全隐患进行排查和整改，确保施工人员和周边居民的安全2、成本风险：加强对材料采购和施工工艺的监控，确保施工成本控制在预算范围内3、质量风险：严格遵守施工工艺标准，严格把控材料质量，保证工程质量八、总结此份施工方案是在充分考虑工程特点和实际情况下制定的，希望能够得到建设单位和监理单位的认可并按照此方案有序进行施工。
全季酒店施工综合方案目录第一章工程概况和编制依据1．工程概况 (3)2．编制依据 (3)3．项目管理组织机构 (4)第二章施工方案及技术措施1施工重点、难点分析及解决措施 (12)2施工准备 (15)3施工工艺及施工方法 (15)4技术规范 (34)5各单项质量指标 (34)第三章施工进度计划及工期保证措施1施工进度计划 (36)2保证工期进度的具体措施 (36)第四章工程质量保证体系及措施1质量目标 (43)2质量保证体系 (43)3工程质量保证措施 (45)4质量岗位制度 (46)5半成品、成品保护措施 (49)6材料采购、验收及储备 (50)第五章施工技术措施及资料整编归档 (53)第六章主要劳动力安排 (55)第七章主要材料及施工机械设备进场计划1主要材料进场计划 (55)2主要施工机械设备进场计划 (56)第八章安全施工措施1安全目标 (57)2安全保证体系 (57)3安全生产制度 (57)4安全保证措施 (58)第九章文明施工措施1工作目标 (65)2文明施工制度 (65)3文明施工保证措施 (66)第十章雨季及夏季施工措施 (72)第十一章环境保护及噪音扰民保证措施 (73)第十二章现场平面布置 (78)附图1：施工进度横道图附图2：施工现场平面布置图第一章工程概况1. 工程概况北京车辇店全季酒店位于北京市东城区安定门街道车辇店胡同11号，本项目的施工内容包括上全季酒店的室内装修、室外幕墙、室外泛光照明、酒店水电工程、智能化工程等。
建设规模：地上一层至十层装修，装修面积约13500平方米。
质量标准：一次性验收合格。
计划开工日期：2016年11月10日，竣工日期2017年7月1日，具体以开工令规定的日期为准。
本工程由北京中奥建工设计有限公司设计，北京北恒建筑装饰工程有限公司施工。
本工程设计内装修楼地面以地砖、石材和地毯为主，内墙面为壁纸、墙砖、木饰面等，天棚吊顶有石膏板吊顶等，外墙面采用玻璃幕墙、铝板幕墙、外墙面砖等。
全季酒店现场施工方法 Prepared on 22 November 2020目录第一章工程概况和编制依据1．工程概况 (3)2．编制依据 (3)3．项目管理组织机构 (4)第二章施工方案及技术措施1施工重点、难点分析及解决措施 (12)2施工准备 (15)3施工工艺及施工方法 (15)4技术规范 (34)5各单项质量指标 (34)第三章施工进度计划及工期保证措施1施工进度计划 (36)2保证工期进度的具体措施 (36)第四章工程质量保证体系及措施1质量目标 (43)2质量保证体系 (43)3工程质量保证措施 (45)4质量岗位制度 (46)5半成品、成品保护措施 (49)6材料采购、验收及储备 (50)第五章施工技术措施及资料整编归档 (53)第六章主要劳动力安排 (55)第七章主要材料及施工机械设备进场计划1主要材料进场计划 (55)2主要施工机械设备进场计划 (56)第八章安全施工措施1安全目标 (57)2安全保证体系 (57)3安全生产制度 (57)4安全保证措施 (58)第九章文明施工措施1工作目标 (65)2文明施工制度 (65)3文明施工保证措施 (66)第十章雨季及夏季施工措施 (72)第十一章环境保护及噪音扰民保证措施 (73)第十二章现场平面布置 (78)附图1：施工进度横道图附图2：施工现场平面布置图第一章工程概况1. 工程概况北京车辇店全季酒店位于北京市东城区安定门街道车辇店胡同11号，本项目的施工内容包括上全季酒店的室内装修、室外幕墙、室外泛光照明、酒店水电工程、智能化工程等。
建设规模：地上一层至十层装修，装修面积约13500平方米。
质量标准：一次性验收合格。
计划开工日期：2016年11月10日，竣工日期2017年7月1日，具体以开工令规定的日期为准。
本工程由北京中奥建工设计有限公司设计，北京北恒建筑装饰工程有限公司施工。
本工程设计内装修楼地面以地砖、石材和地毯为主，内墙面为壁纸、墙砖、木饰面等，天棚吊顶有石膏板吊顶等，外墙面采用玻璃幕墙、铝板幕墙、外墙面砖等。
目录第一章工程概况和编制依据1．工程概况 (3)2．编制依据 (3)3．项目管理组织机构 (4)第二章施工方案及技术措施1施工重点、难点分析及解决措施 (12)2施工准备 (15)3施工工艺及施工方法 (15)4技术规范 (34)5各单项质量指标 (34)第三章施工进度计划及工期保证措施1施工进度计划 (36)2保证工期进度的具体措施 (36)第四章工程质量保证体系及措施1质量目标 (43)2质量保证体系 (43)3工程质量保证措施 (45)4质量岗位制度 (46)5半成品、成品保护措施 (49)6材料采购、验收及储备 (50)第五章施工技术措施及资料整编归档 (53)第六章主要劳动力安排 (55)第七章主要材料及施工机械设备进场计划1主要材料进场计划 (55)2主要施工机械设备进场计划 (56)第八章安全施工措施1安全目标 (57)2安全保证体系 (57)3安全生产制度 (57)4安全保证措施 (58)第九章文明施工措施1工作目标 (65)2文明施工制度 (65)3文明施工保证措施 (66)第十章雨季及夏季施工措施 (72)第十一章环境保护及噪音扰民保证措施 (73)第十二章现场平面布置 (78)附图1：施工进度横道图附图2：施工现场平面布置图第一章工程概况1. 工程概况北京车辇店全季酒店位于北京市东城区安定门街道车辇店胡同11号，本项目的施工内容包括上全季酒店的室内装修、室外幕墙、室外泛光照明、酒店水电工程、智能化工程等。
建设规模：地上一层至十层装修，装修面积约13500平方米。
质量标准：一次性验收合格。
计划开工日期：2016年11月10日，竣工日期2017年7月1日，具体以开工令规定的日期为准。
本工程由北京中奥建工设计有限公司设计，北京北恒建筑装饰工程有限公司施工。
本工程设计内装修楼地面以地砖、石材和地毯为主，内墙面为壁纸、墙砖、木饰面等，天棚吊顶有石膏板吊顶等，外墙面采用玻璃幕墙、铝板幕墙、外墙面砖等。
该工程配套设施完备、先进。
设置有二台电梯和中央集中空调。
除配置有常规的供电和给排水外，本工程采用现代智能化设计和综合布线设计。
准对本工程处于闹市区域，施工场地比邻居民区，外墙玻璃幕墙施工时，外脚手架搭设和玻璃幕墙施工方案详见各专项方案。
2.编制依据1.全季酒店(以下简称“业主”或“甲方”)发出的上海酒钢大酒店装饰装修工程(以下简称“本工程”)招标文件，包括全部章节、修改文件、补充文件和附件。
2.本工程的施工图纸：3.国家和行业现行的施工及验收规范：依据设计施工图纸、技术文件和招标文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到中华人民共和国及省、市、行业现行最新的一切有关法律、法规、标准、规范的要求。
4. 国家及省市有关工程建设现行指令性文件与法律、法规。
5. 我公司贯彻《整合型管理体系》GB/T19001-2008idtISO9001、GBT/24001-2004idtISO14001、OHSAS18000的标准程序。
6. 我公司《整合型管理体系》NTSJ/002-(01-36)-2010标准。
7. 现场勘查得来的资料和信息。
8. 有关新技术新成果及类似工程的施工经验、技术实力、装备能力以及先进的管理经验。
3.项目管理组织机构根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。
公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。
项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。
本公司组建上海酒钢大酒店室内装修工程项目经理部，项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目承包职能，确保工程能够顺利进行。
本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目经理为第一责任人的安全保证管理体系，项目经理部设项目经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料设备组和财务后勤组四个职能机构，由他们负责项目部的业务工作。
在施工过程中，项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保工期的实现与提前完成。
项目经理部组织机构图图例：管理体系功能线行政管理线质量管理、检验线项目部主要岗位负责人的职责与权限⑴.项目经理①.具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目负全面管理责任。
②.负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全。
③.负责公司管理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实。
建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。
④.组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求，不断推进管理体系的改进工作。
⑤.审批环境管理方案及职业健康安全管理方案。
⑥.负责组织实施施工合同内容，落实施工组织设计和纠正、预防措施。
⑦.负责与顾客的联络，实施顾客满意程度测量，组织工程回访、保修和交付后的服务工作。
⑧.参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。
⑨.核定物资供方，审批物资采购计划和采购合同。
⑩.负责单位工程的工程项目策划、质量策划、环境及职业健康安全管理体系策划。
⑾.参与公司组织的工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工作。
⑵.项目技术负责人①.负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准，以及地方政府有关技术、质量方面的要求，对所承建的工程质量和质量管理负责。
②.监视现场各级管理人员履行管理职责，对管理体系在本部门的有效实施负直接责任。
③.负责组织施工过程中顾客满意的监视和测量。
④.负责编制施工组织设计，并监督实施。
⑤.负责召集有关部门参与图纸会审。
⑥.负责进行单位工程技术交底，审核分部工程施工方案，审批技术交底和特殊过程作业指导书。
⑦.负责组织过程产品的检验和试验，对分部工程和单位工程质量作出评定。
⑧.负责组织对在施工程质量监视和测量，参与不合格评审，审批一般不合格品的纠正措施。
⑨.领导本单位的业务培训工作。
⑩.参与工程项目策划、工程竣工验收。
⑶、生产副经理（现场负责人）①、贯彻实施公司质量、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；②、严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包方的工作之中；③、领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施；④、对主管部门编制的实施性管理办法或规定有审批权；⑤、负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相配合工作，负责公司内部专业公司的机械调配工作；⑥、负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作；⑦、对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；⑧、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。
⑷.技术员①.参与图纸会审，指导现场施工技术，对本工程的质量负责。
②.负责编制分部工程施工方案或技术交底，并监视实施。
③.负责审核作业指导书，监视操作人员按指导书施工，编制特殊过程作业指导书。
④.负责特殊过程的连续监视记录。
⑸.专业质检员①.负责过程质量跟踪检查，实施质量否决权。
②.负责分项工程质量评定，组织工程项目的隐蔽验收。
③.负责检验批质量的评定工作，填报质量验收记录。
④.负责按月上报质量报表，整理保存相关质检资料。
⑤.负责对轻微和一般不合格品纠正结果的验证。
⑥.参与进场物资的验证工作。
⑹.资料员①.负责文件的接收、登记与保管工作。
②.负责施工资料的收集、整理和保管工作。
③.负责竣工资料的整编、移交及归档工作。
④.完成领导交办的其他工作。
⑺.试验员①.负责进场物资的取样、送试工作。
②.负责各种配合比的委托和现场的试验工作。
③.负责砼和砂浆试块的制作、养护与送试工作。
④.负责试验工具和计量设备的有效性，监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。
⑻.工长（施工员）①.负责编制分项工程作业指导书、安全技术交底，并组织作业班组实施。
②.负责合理组织人力物力，按时完成进度计划，做好施工记录。
③.负责本工种的产品质量及防护，做好工序交接记录。
④.负责落实安全生产和文明施工及环境保护的具体措施。
⑼.安全员①.认真执行安全法规和公司的安全规章制度，对施工现场的安全管理负责。
②.负责施工过程安全的跟踪检查，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和不可容许风险实施重点控制。
③.负责设备和防护设施的安全验收，制止冒险作业和蛮干行为，纠正违章操作和违章指挥。
④.负责监控施工噪声排放和现场扬尘。
⑤.负责定期进行安全教育和安全检查活动，保护事故事件现场，按时上报现场安全情况。
⑽.材料员①.负责物资供方的调查与评定工作。
②.负责物资验收和发放工作，建立物资台帐。
③.负责进场物资的验证及委托试验工作，保存好原始凭证。
④.负责进场物资的堆放和防护工作，做到存放整齐，保证帐、卡、物相符，标识明显、准确、齐全。
⑤.负责存放物资的安全，确保存放物资完好。
⑾.机电工长①.负责现场需用机械、设备的管理工作，建立机械设备台帐。
②.负责定期进行机械设备检查、保养，减少设备噪声，做好检查保养记录。
③.负责机械设备的用电安全，监督操作人员的操作行为。
④.负责对特殊过程使用的机械设备性能和状态进行确认。
⑤.负责对机械设备废油料的回收和保管，预防环境污染。
⑿.预算员①.认真执行地方政府的预算定额和调价政策。
②.参加图纸会审，负责工程的预结算工作。
③.负责工程的形象进度和材料消耗的统计报表工作。
④.负责工程量的计算和工程签证工作，参与合同的起草工作。
⒀.施工班组（1）必须服从项目经理部领导，爱岗敬业，团结友爱、讲究职业道德。
（2）严格按照规程、工程施工质量标准及作业指导书要求操作，树立“质量第一”的敬业意识。
（3）严格遵守施工中安全操作规程，认真执行安全施工“十大禁令”。
（4）按时完成工程各项施工任务，人人必须做到文明施工，工完场清第二章施工方案及技术措施1.施工重点、难点分析及解决措施1.1施工重点本工程的施工面积较大，计划工期仅为210天，而且对质量的要求十分严格，其中墙地面石材安装、室内电气安装及天然木皮饰面门的安装在本工程中占有很大比例，而且对工程的最终效果有决定性的影响。
如何严格控制工艺、材料及操作质量，最后达到精雕细刻的效果，使整个建筑特点鲜明，展现出酒店非凡的艺术品质，是本工程的重中之重。
