驾校工作人员绩效考核计分细则

司机绩效考核方案(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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驾驶员月度绩效考评细则贵阳海信电子有限公司管理制度驾驶员月度绩效考评细则Q/GH 101 304-2011(C/0) 本细则适用于贵阳海信车队驾驶员本细则的目的在于规范驾驶员月度业绩考评流程，促使公司车队高效开展工作。

一、考评原则1、以月为单位，每月10日前由总经办车队月度绩效考评组组织车队所有驾驶员进行上月度绩效考评，考评实行业绩分值，业绩考评对应业绩工资为驾驶员上月出车补贴总经额的70%。

2、业绩考评实行百分制，标准分为100分，业绩工资换算实行百分制(如:某驾驶员上月业绩考评工资为1000元，其上月业绩分为100分即考评后业绩工资为:1000*100%=1000元;如业绩分为90分即考评后业绩工资为:1000*90%=900元，如业绩分为110分即考评后业绩工资为1000*110%=1100元;以此类推。

)3、驾驶员考评记录由车辆调度每日填写，涉及不合格项、奖励项，需标注准确的时间、原因;“月度驾驶员业绩考评表”经月度业绩考评小组核定、部门负责人批准后生效，并在“驾驶员出车补贴明细表”中体现并兑现业绩工资。

4、月度考评以日考评记录为依据，对于记录明细符合性有疑问的可由当事人出具详细的情况说明交部门负责人，由部门负责人会同相关人员核实无误后批准同意方可取消该项业绩考评所扣分值。

二、考评明细车队驾驶员考评记录分为三部分:1、日常管理模块;2、出车符合性模块;3、车辆维护符合性模块。

考评以每名驾驶员为单位。

1、日常管理模块考评项目单位考评方法第 1 页共1页驾驶员月度绩效考评细则 Q/GH 101 304-2011(C/0)考评分值或考核金额执行公司《考勤管理办法》规定，计入月度考上下班考勤次评。

每日由车辆调度抽查，未按规定打扫的，当日值日人员扣1分;遇休息室值日次值日人员请假其他人员主动代值日的加1分。

违反公司园区管理大的规定下驾驶员休息室管理规定的1、发现有人在休息室抽烟，在场人员无法指出责任人的，在场人休息室管理规员每人扣2分;找出责任人的责任人根据公司《园区安全管理办次定法》处理，考核计入月度考评。

非正式职工绩效工资考核方案一、车队驾驶员绩效工资:300元，满分100分，1分3元，只减不增，扣完为止。

主要考核内容：本人工作态度及遵守单位规章制度、出勤情况、责任及贡献大小、工作完成情况。

其中，工作态度（30分），工作完成情况（30分），安全行驶（20分），出勤情况（10分），遵守规章制度（10分）。

不服从工作安排者扣除绩效工资，情节严重，予以辞退。

评定标准：考核每月进行一次，按照得分多少计算绩效工资。

评定办法：由车队长、片区长、监察中队长、绿化科科长、机动队长、工程科长、技术科长、办公室主任、分管领导负责评定。

考核比例：1、车队互评：20%2、由车队长、片区长、监察中队长、绿化科科长、机动队长、工程科长、技术科长、办公室主任：50%3、分管领导：30%4、考核档次分优秀、良好、一般三个档次。

优秀比例占30%，良好比例占50%，一般比例占20%。

5、优秀300元，良好270元，一般240元。

6、考核结果每月公布二、机动队绩效工资:300元，满分100分，1分3元，只减不增，扣完为止。

主要考核内容：本人工作态度及遵守单位规章制度、出勤情况、责任及贡献大小、工作完成情况。

其中，工作态度（30分），安全生产（20分），工作完成情况（20分），出勤情况（20分），遵守规章制度（10分）。

不服从工作安排者扣除当月绩效工资，情节严重者，予以辞退。

评定标准：考核每月进行一次，按照得分多少计算绩效工资。

评定办法：片区长、机动队长、车队长、工程科长、技术科长、监察中队长、绿化科科长、办公室主任和分管领导负责评定。

考核比例1、机动队互评：20%2、片区长、机动队长、车队长、工程科长、技术科长、监察中队长、绿化科科长、办公室主任：50%3、分管领导：30%4、考核档次分优秀、良好、一般三个档次。

优秀比例占30%，良好比例占50%，一般比例占20%。

5、优秀300元，良好270元，一般240元。

6、考核结果每月公布三、园林养护管理人员绩效工资:200元，满分100分，1分2元，只减不增，扣完为止。

2023司机绩效考核方案2023司机绩效考核方案 1（一）总则第一条指导思想为提高项目管理水平，进一步推进驾驶员业绩考核工作，建立和完善有效的考核激励机制，激发驾驶员的工作积极性，更好地促进项目发展，结合实际，特制定本办法。

第二条考核范围本办法适用于本项目所有驾驶员的绩效考核。

第三条考核原则公平、公开、公正、客观第四条考核组织综合办和车辆使用部门负责对驾驶员进行考核，每月组织考核一次。

（二）考核办法第五条考核时间考核以一季度为考核范畴，采取月度考核为主，日常监督检查为辅的考核方式。

第六条考核内容1、出勤率2、车辆油耗3、车辆卫生4、维修保养5、行驶里程6、工作表现第七条评分标准和评分结果评分标准：绩效考核每月度考核，总分为100分。

评分结果：分为：优秀（95分以上）；良好（80分-94分）；中等（65分-79分）；及格（60分-64分）：差（60分以下）五个档次。

第八条考核流程1、驾驶员由综合办和具体使用部门以不少于两人的方式组织考核。

其中综合办占60%的考核比重，具体使用部门占40%的考核比重。

2、考核评分最终结果由考核小组审定，项目经理同意签字后生效。

第九条绩效奖金1、绩效奖金标准为100元/天。

分别为：差（90元/天），及格（100元/天），中等（120元/天），良好（130元-140元/天），优秀（150元/天）。

2、驾驶员连续两个月考评为差的，项目直接辞退。

第十条请假管理1、请假必须写请假条，签字后交综合办留存。

2、请假时间3天以内（含3天）由综合办批准；超过3天由项目经理审批，并要及时通知车辆使用部门和使用人。

3、无故迟到、早退、旷工者，当月绩效考核一律为差。

第十一条本办法自公布之日起开始实施，由综合办负责解释。

2023司机绩效考核方案 2为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。

同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：一、工资构成1、大客驾驶员【月度基本工资＋月度加班接送员工往返次数补贴＋开小车公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比2、小车驾驶员【月度基本工资＋车辆行驶公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比二、相关规定1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数，每加班发车往返一次补贴12元，正常工作接送员工不计补贴；2、公里数计算按0.2元/公里，大客驾驶员机动调整开小车，计公里数也按照此标准。

机动车司机工资绩效考核办法
为了适应医院发展需要，在保证行车安全的前提下，调动司机工作积极性，节约成本，降低消耗，又能更好地为客户和临床服务，制订本办法。

一、工资兑现方法（试）
1、月底薪工资
1）试用期：1200元
2）转正后：1300-1500元
2、绩效工资
1）节油奖：按百公里油耗标准计发绩效工资。

（详见附表1）
2)出车次数奖：按月平均出车次数计发绩效工资（全部出车次数/司机人数）高于平均数的奖元，低于平均数的扣绩效元。

3）公里数计奖：按月出车平均公里数计发绩效工资（全部车辆月总公里数/司机总人数），高于平均公里数奖元，不足平均公里数的扣元。

二、优质服务奖
1、服务满意度为“0”投诉。

2、收到表扬信、锦旗等，按制度标准奖励。

3、收到信件、电话、口头投诉的，由院办负责核实，核查属实为有效投诉，一次罚30元，一个月内三次的，本人自动离职或医院劝退。

三、其它：1每次出车按要求填写派车单，每缺一次扣5元，每缺一项扣1元，本次不计出车奖
2、出入时间和公里数与实际不符，经查属实者，视为弄虚作假，扣除当月绩效奖金。

3、司机在晚上21点至早上8点间出车，可计夜班费，标准同临床计算。

4、司机休假须提前5分钟交钥匙，或司机口头交接。

5、由车队队长按方案核算司机工资，办公室主任复核后逐级上报，兑现。

6、如果出现交通违章被罚，取消当月绩效奖。

注：本办法试用三个月后完善定。

驾校工资绩效考核方案1. 考核目的驾校作为一个教育机构，为了保证教学质量和提高教师的积极性，需要建立一个科学有效的工资绩效考核方案。

该方案旨在评估教师的教学能力、工作质量和职业素养，为教师提供公正、透明的工资激励机制。

2. 考核内容考核内容主要包括以下几个方面：2.1 教学能力考核评估教师的教学技巧、知识掌握程度和教学效果。

考核指标包括但不限于：•教学准备是否充分；•讲解清晰、条理是否清楚；•是否能够有效引导学员学习和解决问题；•教学方法是否多样化；•教学记录是否完整准确等。

2.2 工作质量考核评估教师的工作态度、工作效率和工作质量。

考核指标包括但不限于：•课程安排是否合理；•是否按时按质完成各项工作任务；•是否认真负责、细致入微地完成各项工作；•是否与同事、学员、家长保持良好的沟通和合作等。

2.3 职业素养考核评估教师的专业精神、道德水平和职业操守。

考核指标包括但不限于：•是否具备优秀的职业道德修养；•是否能够严格遵守教育法律法规；•是否能够保护学员的权益和利益；•是否与同事和谐相处等。

3. 考核流程3.1 考核周期每个考核周期为一个月，从当月的1号到月底。

3.2 考核方式考核采用定量评估和定性评估相结合的方式，具体如下：•定量评估：根据每个指标的权重，以平均分方式计算得出；•定性评估：由主管领导对教师的工作表现进行评估，提供综合性意见。

3.3 考核结果根据考核得分综合情况，将教师分为A、B、C三个等级，具体标准如下：•A等级：综合考核得分85分及以上；•B等级：综合考核得分70-84分；•C等级：综合考核得分69分及以下。

4. 工资绩效激励机制4.1 A等级A等级教师享受基本工资的150%作为绩效工资发放。

4.2 B等级B等级教师享受基本工资的100%作为绩效工资发放。

4.3 C等级C等级教师不享受绩效工资。

5. 其他说明5.1 引导方案实施为了保证考核方案的有效实施，需要制定相应的培训计划，提高教师的教学能力和工作质量，同时也需要加强对教师的日常指导和跟踪，及时发现和解决问题。

考核岗位：驾驶员姓名：驾驶员绩效考核细则考核总分：100分考核评分：权重考核内容考核标准1、上班迟到或早退2、未请假外出，不按时请销假公共绩效考核项目(30% )员工素质(35 %) 出勤遵纪守规员工守则职业道德3、无故旷工三天以上的作违纪辞退处理4、未提出申请，且未经公司批准擅自休假的，作违纪辞退处理5、以非真实事由，申请请假的1、严重失职而造成重大事故的，作违纪辞退处理或交公安机关处理2、因失职尚未造成严重后果有及时报告的；3、值班时，发生安全事故或案件未及时处理报告的，作辞退处理4、不按规定办理请、销假手续或请假后无特殊情况不按时归队的；5、请假后在外做违法乱纪造成不良影响或造成空岗一天的，作违纪辞退处理；6、未经同意，私自挪用、侵占公司财物的；7、值班时脱岗5-10分钟的；8、无故不参加例会、训练、培训者；9、未经班长、队长或上级主管领导批准自行调班、顶班造成空岗的，作违纪辞退处理。

1、遵守国家政策法律、法规、遵守社会公德及职业道德，遵守本公司规章制度，如有违反扣分。

2、人事部门要求如实填写各类表格，提供有效证件，不得有隐瞒或造假，否则扣分处理3、按照公司的要求接受业务指导、各类培训及考核，否则扣分处理4、服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务，否则扣分处理5、严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所禁止无关人员逗留，否则扣分处理。

6、讲究社会公德和职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护集体利益和公司声誉，如有不符合规范要求的扣分，如造成严重后果的作违纪辞退处理。

7、爱护公物及公用设施，自觉维护和保持环境卫生，否则扣分处理。

8、勤俭值班，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象，否则扣分处理。

9、衣容整洁、精神饱满、待人热情、文明用语，否则扣分处理。

1、不提供虚假报销凭证进行报销2、不乱发牢骚和怨言，团结和谐3、在接送客户或送拉货时不发表恶意言论影响公司形象4、如有客户投诉者，扣分处理，造成恶劣影响者，辞退处理。

驾校工资绩效考核方案1. 引言驾校作为培训学员交通驾驶技能的机构，拥有一支专业的教练队伍是至关重要的。

为了激励教练员的教学热情和培训质量，建立一个合理的工资绩效考核方案是必要的。

本文将介绍驾校工资绩效考核方案的重要性，并提供一个以学员通过率、学员评价和培训时间为主要考核指标的方案。

2. 方案目标驾校工资绩效考核方案旨在：•激励教练员提高教学质量，提高学员通过率；•评价教练员的教学能力和服务态度；•提高教练员对培训时间的有效利用。

3. 考核指标本方案将以学员通过率、学员评价和培训时间为主要考核指标，具体如下：3.1 学员通过率学员通过率是评价驾校教学质量的重要指标之一。

只有通过统计学员的通过情况，才能反映出教练员的教学能力和培训质量。

学员通过率计算公式如下：学员通过率 = （通过考试人数 / 总考试人数）* 100%每个教练员将根据所教学员的通过率获得相应的考核分数，通过率越高，分数越高。

3.2 学员评价学员评价是获取学员对驾校和教练员的满意度的重要途径。

通过学员的反馈，能够及时发现教练员的教学问题和服务不足之处，以便进行改进。

学员评价将采用满意度调查，并将得分转化为相应的考核分数，满意度评价考核分数越高，代表教练员的服务水平越好。

3.3 培训时间培训时间考核目的在于评估教练员对培训时间的有效利用能力。

这是因为合理利用培训时间能够提高教学效率，减少学员等待时间，提高教学资源的利用率。

教练员将根据所用培训时间和培训任务完成情况获得相应的考核分数，有效利用培训时间的教练员将得到更高的分数。

4. 考核分数计算为了确保评估的公平性和准确性，本方案将考核指标进行加权计算，并以考核分数来评估教练员的绩效。

考核分数计算公式如下：考核分数 = （通过率得分 × 通过率权重） + （评价得分 × 评价权重） + （培训时间得分 × 培训时间权重）具体的权重分配根据驾校实际情况来确定，应该符合公平、合理、透明的原则。

司机绩效考核办法一、评分标准所有考评项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下表:考勤情况：本项满分10分；本月迟到、早退每人次扣0。

5分;事假每人次1分;旷工每人次扣5分。

车辆保养情况：本项满分5分;每月除正常保养费用外，所有车辆维修费用在100元以下计5分，维修费用100,200元4分，维修费用200，300元3分，依次类推，扣完为止.卸车汇报情况：本项满分5分；如发现未卸车现象，司机每日登记表未体现,每车次扣1分。

交通安全: 本项满分20分;本月未发生交通事故满分;因司机不慎，造成交通事故及车辆损伤，除按公司规章制度承担相应损失外,根据损失数额予以扣分;车辆损失200元以下扣5分，200，300元扣10分,300，400元扣15分,400元以上扣20分晚上车辆不回公司: 本项满分5分;晚下班后未按公司规定将车辆送回公司停放，每车次扣5分。

外出登记情况 : 本项满分10分；漏填、错填外出登记表者每人次扣一分无派车时工作表现: 本项满分5分;工作时间无派车任务时玩游戏、看电影、睡觉者每人次扣1分。

车辆清洁情况：本项满分5分；车辆内、外不清洁每车次扣1分。

有效证件不齐全：本项满分5分；出车有效证件不齐全者每次扣一分。

服从调配情况：本项满分7.5分;不服从车务管理人员调配每人次扣2。

5分。

私自用车 : 本项满分10分;公车私用发现一次扣除5分。

无派车单出车 : 本项满分7。

5分；无派车单出车等或不服从调配情况每人次扣2。

5分。

车辆交他人驾驶：本项满分5分；车辆交由他人驾驶，每发现1次扣2。

5分二、考评方法评分方法采用行政主管评分，部门主管复议，总经理审核三步走的方法。

三、分等方法根据分数不同，分为以下等级优秀： 90分以上；良好: 80,89分；中等: 70,79分；及格: 60,69分;不及格:60分以下。

四、考评结果利用方法考评等级与奖金挂钩，具体办法是：如月绩考优秀,每月的出车记录达到次，共奖励350元;良好奖励300元；中等奖励200元;及格奖励150元；不及格无奖励连续两季度优秀,另嘉奖100元以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除~～劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书.本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行.二、本合同必须由用人单位(甲方）的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。