事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法

政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，提高单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我单位实际，制定本办法。

第二条考核对象为单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。

事业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。

法律、法规另有规定的，从其规定。

第三条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。

第二章考核内容和标准第四条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。

德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现；能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况；勤，主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况；绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度；廉，主要考核廉洁从业方面的表现。

第五条双肩挑人员考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务，以其主体岗位为考核重点。

第六条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。

第七条考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。

年度考核标准应以年度工作任务为依据，聘期期满考核标准应以双方签订的聘用合同要求为依据。

第八条年度考核以平时考核为基础，一般在每年年末或者翌年年初进行。

聘期考核以年度考核为基础，一般在聘期结束前一个月内进行。

聘期考核与年度考核期间不超过半年的，可以合并进行。

第九条年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

第十条确定为优秀等次须具备下列条件：（一）遵纪守法，思想政治素质高，自觉贯彻落实科学发展观，具有良好的职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德；（二）履行岗位职责能力强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平高，积极参加业务培训；（三）公益服务意识和工作责任心强，勤奋敬业，有改革创新意识；（四）全面履行岗位职责，高质量地完成工作任务，业绩显著或作出突出贡献，服务对象满意度高；（五）在廉洁从业方面具有模范作用。

事业单位工作人员考核暂行办法事业单位工作人员考核暂行办法第一条为加强聘后管理，建立与人员聘用制和岗位管理相适应的事业单位工作人员考核制度，根据《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》和《xx市人民政府批转市人事局拟定的xx市事业单位实行人员聘用制实施办法的通知》，制定本办法。

第二条本市实行人员聘用制的事业单位对管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位工作人员的考核，适用本办法。

第三条考核应当坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，以聘用合同为依据，体现岗位管理的要求，围绕聘用合同规定（约定）的岗位职责、工作任务进行。

第四条考核应当采取领导考核与群众评议相结合的方法，坚持定性与定量相结合，平时考核与定期考核相结合，注重实效，简便易行。

第五条市和区县政府人事行政部门负责事业单位考核工作的综合管理。

事业单位主管部门负责指导、监督所属事业单位的考核工作。

第六条事业单位应当建立考核组织，负责组织实施本单位考核工作。

考核组织的主要职责是：（一）制定本单位考核实施办法；（二）审核主管领导的考核评语和建议，提出考核等次意见；（三）处理被考核人对考核结果不服的复核申请。

考核组织的成员由本单位聘用工作组织成员兼任，日常工作由人事部门负责。

第七条考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

德，主要考核政治思想表现、职业道德表现和廉洁自律表现；能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，以及业务技术提高和知识更新情况；勤，主要考核工作态度、勤奋敬业和遵守劳动纪律情况；绩，主要考核履行岗位职责、完成工作任务的数量、质量、效率情况，取得成果的水平以及产生的社会效益和经济效益。

第八条考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

优秀等次要严格标准，被确定为优秀等次的人数，一般掌握在本单位工作人员总数的10%左右，最多不得超过15%。

第九条事业单位可以在政府人事行政部门和主管部门的指导下，根据本单位实际和不同岗位特点，确定具体的考核内容和各等次考核标准，制定考核实施办法。

事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法一、背景介绍事业单位作为国家机关和社会组织的重要组成部分，承担着重要的公共服务职责。

为了提高事业单位工作人员的绩效，确保其工作质量和效率，需要建立一套科学、公正、有效的绩效考核制度。

本文旨在制定事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法，以规范绩效考核的流程和标准。

二、考核目的1. 提高工作人员的工作积极性和责任心，激励其不断提升自身素质和能力。

2. 促进事业单位的发展和改革，优化工作流程和服务质量。

3. 建立公正、透明的绩效考核机制，确保考核结果客观、公正。

三、考核内容1. 工作目标：根据事业单位的具体工作职责，制定工作目标，包括工作任务、时间要求和绩效指标等。

2. 工作质量：评估工作人员在工作过程中的执行能力、工作效率和工作质量，包括工作成果、问题解决能力和工作态度等。

3. 个人素质：评估工作人员的职业道德、学习能力、团队合作能力和创新能力等个人素质。

四、考核流程1. 目标制定：上级领导与工作人员协商确定工作目标，明确考核内容和标准。

2. 工作执行：工作人员按照目标要求，认真执行工作任务，保证工作质量和效率。

3. 考核评估：上级领导根据工作人员的工作表现和绩效指标进行评估，给出相应的评价和建议。

4. 考核结果：根据考核评估结果，对工作人员进行绩效等级划分，包括优秀、良好、合格和不合格等级。

五、考核标准1. 工作目标达成情况：根据工作目标的完成情况评估工作人员的执行能力和工作效率。

2. 工作成果质量：评估工作人员的工作成果质量，包括准确性、完整性和实用性等。

3. 问题解决能力：评估工作人员在工作中遇到问题时的解决能力和创新能力。

4. 工作态度和团队合作能力：评估工作人员的工作态度、责任心和与他人合作的能力。

5. 个人素质和职业道德：评估工作人员的职业道德、学习能力和自我提升能力等个人素质。

六、考核结果运用1. 绩效奖励：对于绩效优秀的工作人员，给予相应的奖励，包括薪资调整、晋升、表彰等。

事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法（7篇）篇一：章总则篇一第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，规范事业单位工作人员岗位绩效考核（以下简称考核或事业单位工作人员考核）工作，提高事业单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我省实际，制定本办法。

第二条除参照公务员法进行人事管理和转制为企业以外的各类事业单位工作人员，按照本办法进行考核。

第三条考核对象为事业单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。

事业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。

法律、法规另有规定的，从其规定。

第四条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。

篇二：章考核工作的组织领导篇二第四十九条党委组织部门、政府人力资源和社会保障部门是事业单位人事综合管理部门，按照职权分别负责党群系统和政府部门所属事业单位工作人员考核工作的指导和监督。

第五十条各级事业单位人事综合管理部门、各事业单位主管部门要加强对所属事业单位考核工作的政策指导和监督检查，及时总结经验，推广行之有效的考核制度和方法。

第五十一条事业单位应根据本单位特点，成立考核组织，负责拟定考核标准、制定考核办法并组织实施，审定人员考核等次，受理对考核结果的复核申请等。

考核组织成员由单位主管人事（干部）工作的领导、人事、纪检监察部门负责人、职工代表和其他人员组成。

职工代表由职工（代表）大会民主选举产生，人数不得少于考核组织成员总数的三分之一。

单位考核组织的办事机构设在人事（干部）部门。

考核组织成员在考核工作中按照有关规定实行回避制度。

第五十二条要增加考核工作的透明度，考核的主要内容、标准、程序和考核最终结果应当公开。

第五十三条对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，依照有关规定予以严肃处理。

事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法一、总则为了进一步规范事业单位工作人员岗位绩效考核工作，提高工作人员综合素质和能力水平，制定本暂行办法。

二、考核内容岗位绩效考核应包括以下内容：1. 工作态度和职业素养：包括对工作的认真程度、责任心、职业操守等方面的评估；2. 工作成绩和工作质量：包括工作目标的实现情况、任务完成情况、工作质量等方面的评估；3. 个人能力和专业知识：包括专业技能水平、学习进修情况、创新能力等方面的评估；4. 团队协作和沟通能力：包括与同事、领导以及其他部门的合作情况、沟通协调能力等方面的评估；5. 其他工作表现：包括工作纪律、廉洁自律等方面的评估。

三、考核方法1. 考核指标的制定：根据工作人员所在岗位的特点和工作要求，结合岗位绩效考核的目标和内容，制定相应的考核指标；2. 考核形式：考核可以采用定期考核、临时考核或项目考核的方式进行；3. 考核评分：考核结果根据评分等级来评定，具体评分标准由有关部门制定；4. 考核结果的反馈：将考核结果及时反馈给工作人员，并提供相应的改进意见和建议。

四、考核周期和频次1. 考核周期：一般按照年度进行考核，对于特殊岗位或项目，可根据需要进行临时考核；2. 考核频次：年度考核至少应进行一次。

五、考核结果的运用1. 奖励和激励：对考核评定为优秀或者称职的工作人员，应当给予奖励和激励措施；2. 整改和培训：对考核评定为需要整改或者不称职的工作人员，应当制定相关整改计划，并提供必要的培训和辅导；3. 绩效考核结果与晋升、评优等相关工作挂钩：将绩效考核结果与晋升、评优等相关工作挂钩，以激发工作人员的积极性和主动性。

六、考核结果的监督和评估1. 监督机制：建立健全考核结果的监督机制，加强对考核过程的监督和管理；2. 评估程序：定期对岗位绩效考核工作进行评估，对考核结果进行合理性和准确性进行评估。

七、附则本暂行办法自颁布之日起实施，如有需要，可进行相应的修订和补充。

洛阳市事业单位绩效考核暂行办法为了充分发挥事业单位及工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发全市事业单位的职责潜能，切实加强事业单位队伍建设、提高执行力，大力推进各单位工作争创一流业绩，根据市委、市政府《洛阳市绩效考核办法（2009年）》（洛发〔2009〕17号），结合我市事业单位工作实际，制定融目标、业绩、过错“三位一体”的《洛阳市事业单位绩效考核暂行办法》（以下简称《办法》）。

一、考核的基本原则考核坚持“公开、公正、公平”的原则，使考核具有客观性、全面性和可操作性，科学合理的改进和完善奖惩激励和约束机制。

二、考核的范围除市委、市政府直属事业单位、参照公务员法管理及暂按公务员标准套改工资的事业单位、具有执法职能的事业单位、教育系统、卫生系统、自筹自支事业单位以外的所有具有事业单位法人条件的事业单位均适用本办法。

适用单位名单见附件4。

三、考核的内容绩效考核主要包括目标、业绩、过错三方面内容。

目标、业绩、过错等项目的内容、标准的设置，适时进行修订。

1、目标的内容：主要包括各考核单位根据其职责与主管部门签订的年度责任目标，年度责任目标的数量要与事业单位七定方案和编制挂钩。

年度责任目标由各考核单位与主管部门签订并报经主管部门的市委、市政府主管领导同意，于每年3月底前上报，并由市事业单位绩效考核办公室对各单位责任目标内容进行审查后，报市绩效考核工作领导小组进行研究确定并实施。

年度责任目标一经确定，每季度或每月根据工作需要可以追加补充，但删减和降低标准的一般不作调整。

确因客观原因需作调整的，由考核单位写出书面报告，报市事业单位绩效考核办公室审定。

年度责任目标逾期未上报或未完成的单位，不得进入优秀档次评比。

目标的内容及核查认定部门见附件1。

2、业绩的内容：业绩是指通过自身努力在超额完成工作目标基础上所创造的优异工作成绩，分为重大业绩和重要业绩。

重大业绩是指年度内工作成绩特别突出，对该系统的年度工作做出重大贡献、取得重大荣誉的业绩。

（完整版）政府机关事业单位⼯作⼈员岗位绩效考核暂⾏办法政府机关事业单位⼯作⼈员岗位绩效考核暂⾏办法第⼀章总则第⼀条为了正确评价⼯作⼈员的德才表现和⼯作实绩，提⾼单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位⼈事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我单位实际，制定本办法。

第⼆条考核对象为单位所有在册正式⼯作⼈员，包括管理⼈员、专业技术⼈员和⼯勤技能⼈员。

事业单位领导⼈员的考核，按照⼲部（⼈事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。

法律、法规另有规定的，从其规定。

第三条考核以调动⼯作积极性、促进社会事业科学发展为⽬的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全⾯准确的原则。

第⼆章考核内容和标准第四条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个⽅⾯，重点考核⼯作绩效。

德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个⼈品德等⽅⾯的表现；能，主要考核履⾏岗位职责能⼒、业务⽔平以及管理⽔平、业务技术的提⾼、知识更新等情况；勤，主要考核公益服务意识、⼯作责任⼼、勤奋敬业精神和⼯作态度等⽅⾯的情况；绩，主要考核履⾏岗位职责情况，完成⼯作任务的数量、质量、效率、取得成果的⽔平，所产⽣的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度；廉，主要考核廉洁从业⽅⾯的表现。

第五条双肩挑⼈员考核内容应当包括聘⽤合同约定的两类岗位职责任务，以其主体岗位为考核重点。

第六条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。

第七条考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。

年度考核标准应以年度⼯作任务为依据，聘期期满考核标准应以双⽅签订的聘⽤合同要求为依据。

第⼋条年度考核以平时考核为基础，⼀般在每年年末或者翌年年初进⾏。

聘期考核以年度考核为基础，⼀般在聘期结束前⼀个⽉内进⾏。

聘期考核与年度考核期间不超过半年的，可以合并进⾏。

第九条年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

第⼗条确定为优秀等次须具备下列条件：（⼀）遵纪守法，思想政治素质⾼，⾃觉贯彻落实科学发展观，具有良好的职业道德、社会公德、家庭美德、个⼈品德；（⼆）履⾏岗位职责能⼒强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理⽔平⾼，积极参加业务培训；（三）公益服务意识和⼯作责任⼼强，勤奋敬业，有改⾰创新意识；（四）全⾯履⾏岗位职责，⾼质量地完成⼯作任务，业绩显著或作出突出贡献，服务对象满意度⾼；（五）在廉洁从业⽅⾯具有模范作⽤。

机关工作人员绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了加强机关作风建设，提高管理水平和工作效率，客观公正评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，建立有效的内部激励机制，确保安全生产监管任务的圆满完成，根据《中华人民共和国公务员法》和《江苏省公务员考核实施办法》，结合本局实际，制定本办法。

第二条本办法所称之机关工作人员绩效考核，是指按照管理权限，根据国家公务员法规的有关规定，对局机关科级及其以下机关工作人员的思想品德、工作成绩、履职能力、服务态度和廉洁奉公全面考察并作出客观公正的评价。

第三条机关工作人员绩效考核应坚持如下原则：一、客观公正原则。

根据考核的标准，实事求是地对机关工作人员的表现作出准确的评价；二、民主公开原则。

考核工作采取领导与群众相结合、平时与定期相结合的方法，既体现行政首长负责制，又体现民主和公开；三、注重实绩原则。

实绩是机关工作人员工作所取得的实际效果，是思想品德、工作能力和工作态度的综合反映。

第二章考核的内容与标准第四条考核的内容，包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。

德：是指政治思想、道德品质、职业道德、遵纪守法等方面的表现。

能：是指组织领导能力、业务协调能力、管理能力、处理和解决问题能力和学识水平等。

勤：是指工作态度、勤奋敬业精神和在本职岗位上的出勤状况等。

绩：是指公务员的政绩表现，包括完成工作的数量、质量和效率。

廉：主要指廉洁从政表现。

侧重考核党风廉政建设有关规定的执行情况。

第五条考核标准，以职位说明书规定的职责和所承担的工作任务、工作标准为基本依据。

第三章考核机构第六条绩效考核由局绩效考核领导小组负责，局绩效考核领导小组由局领导、办公室、组织人事、纪检监察部门和工作人员代表等组成，在党组领导下开展工作。

局绩效考核领导小组的职责：一、根据有关规定制定年度绩效考核实施办法：二、组织、协调和监督全局的考核工作；三、负责对机关工作人员的考核，审核评价意见与考核等次；四、审定被评为优秀和不称职的人员；五、受理对考核结果的复议请求和其他有关申诉。

《事业单位工作人员考核暂行办法》《事业单位工作人员考核暂行办法》是指国家为了规范事业单位工作人员的工作行为和提高工作效率，制定的一项具有指导意义的制度。

该暂行办法规定了事业单位工作人员考核的范围、标准和程序。

其主要内容包括：一、考核对象范围。

该暂行办法适用于所有事业单位的工作人员，包括领导和一般职工，不论其职务和级别。

二、考核标准。

该暂行办法规定，事业单位工作人员应当以全面、准确、及时、有效的工作为标准，按照评价标准进行评估，并根据不同的职务设置不同的考核指标。

三、考核程序。

该暂行办法规定，事业单位工作人员考核程序包括：制定考核方案、开展考核、评定考核结果、反馈考核结果和处理考核结果等环节。

四、考核结果。

该暂行办法规定，事业单位工作人员考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

通过该暂行办法，事业单位能够对工作人员的工作情况进行评估，有效地引导和激励工作人员履行职责和提高岗位绩效，同时也能更好地保障了事业单位的正常运转和服务质量。

在实际操作过程中，我们应当充分了解该暂行办法的制定目的、原则和实施细节，将其贯彻到日常工作之中。

例如，我们可以：一、明确各项考核指标并据此制定个人目标。

作为事业单位工作人员，我们应当清楚自己的工作职责和目标，结合考核指标制定工作计划和目标，以期在考核中表现优秀。

二、积极参加工作培训和技能提升。

事业单位工作人员应当适时参加相关培训、讲座及其他学习机会，不断提升自己的工作技能以应对不同工作环境和需求。

三、认真履行工作职责，不断提升工作效率。

作为事业单位的成员，我们应当高度负责地履行自己的工作职责，确保工作任务能够如期完成，并且以高效率的方式达成目标。

总之，遵循《事业单位工作人员考核暂行办法》的相关规定，我们将有助于增强工作的意识和自我约束能力，积极履行职责并且展示优秀的工作业绩，从而为我国经济建设和社会发展做出我们的贡献。

事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法近年来，随着我国经济的快速发展，事业单位的数量和规模不断扩大，工作人员的数量也呈现出快速增长的趋势。

为了更好地提高事业单位工作人员的绩效，进一步推动事业单位的发展，国家相继出台了一系列的政策和办法，其中就包括了岗位绩效考核暂行办法。

岗位绩效考核是衡量工作人员工作表现和能力的一种重要手段。

它不仅能够激励工作人员主动投入工作，提高工作效率，还能够促进事业单位的整体发展。

岗位绩效考核暂行办法的出台，为事业单位工作人员的绩效考核提供了明确的指导和规范，使绩效考核更加公正、科学、有效。

首先，岗位绩效考核暂行办法明确了考核的目标和原则。

根据事业单位的不同特点和工作内容，考核的目标可以分为个人绩效目标和单位绩效目标。

个人绩效目标主要是针对每一个工作人员的工作内容和职责制定的，单位绩效目标则是针对整个事业单位的发展目标制定的。

同时，岗位绩效考核暂行办法还明确了考核的原则，包括公平、公正、公开、科学等，确保了考核的公正性和权威性。

其次，岗位绩效考核暂行办法规定了考核的内容和方式。

考核的内容主要包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。

工作业绩是考核的核心内容，它直接反映了工作人员的工作能力和工作效率。

工作态度和工作能力则是考核的补充内容，它们反映了工作人员的工作态度和工作能力的提升情况。

考核的方式可以采用定性和定量相结合的方式，既要注重考核结果的客观性和科学性，又要注重考核过程的公正性和透明性。

再次，岗位绩效考核暂行办法明确了考核的周期和频次。

根据事业单位的实际情况，考核的周期可以分为年度考核、半年度考核和季度考核等。

考核的频次可以根据工作人员的工作特点和需要进行调整，既要保证考核的及时性和准确性，又要避免考核过于频繁造成工作人员的压力和负担。

最后，岗位绩效考核暂行办法还规定了考核结果的处理和应用。

考核结果的处理主要包括奖励和处罚两个方面。

对于表现优秀的工作人员，可以赋予一定的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励等。

事业单位工作人员绩效考核办法XXX工作人员绩效考核办法为提升广大干部职工干事创业为民服务的积极性,形成积极向上、人人争先的氛围,在进一步建立健全合理的考核机制上,特制订本考核方案。

一、考核对象本单位在编在岗的行政、事业人员以及借调人员。

二、考核标准绩效考核基础分为100分（满分不设上限），从工作业绩、工作纪律、综合评价三个方面进行具体量化计分。

1、工作业绩（20分）分管领导对下属股室人员打分，考核组成员由组长打分。

（1）按照业务分工，保质保量完成各自岗位职责范围内工作任务，不认真履行工作职责，未完成工作任务的每次扣2分。

分管的工作出现明显或较大的差错，每次扣2分，受到通报批评、督办、查究的，每次扣5分。

（2）上级各种专项工作检查，发现问题或受通报批评的，部门主要负责人及相关责任人每次扣2分。

（3）机关工作人员对基层业务的请示、报告，应在划定工作日予以回答，未实时回答，经查证失实的，每次扣1分，因回答错误造成不良后果的，每次扣2分。

2、工作纪律（60分）办公室负责统计工作纪律，交绩效考核领导小组审定。

（1）每月病假不超5天，事假不超3天，每请假一天（半天0.5分）扣1分，超出规定天数请假一天扣3分。

（2）定时上下班，发现无故早退、早退，每次扣2分，无故旷工每次扣4分。

（3）参加集体组织活动、业务研究、大小会议，无故迟到、早退，每次扣2分，无故不参加每次扣4分。

（4）上班时间上网玩游戏、溜岗、办私事，每次扣2分。

上班时间打牌，每次扣4分。

（5）上班期间私自外出，不按规定请销假的，每次扣2分。

（6）办公室要保持干净、整洁，文件资料摆放有序，绩效考核领导小组不定时进行抽查，抽查结果公示，最差房间每人扣5分，连续2周卫生最差的房间，该房间工作人员取消季度评优资格。

3、综合评价（20分）绩效考核带领小组对考核对象进行综合评判打分。

主要看：（1）执行组织决定情况，未严格执行的，每次扣2分。

（2）不服从工作安排，不听指挥，每次扣2分。

事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，规范事业单位工作人员岗位绩效考核（以下简称考核或事业单位工作人员考核）工作，提高事业单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我省实际，制定本办法。

第二条除参照公务员法进行人事管理和转制为企业以外的各类事业单位工作人员，按照本办法进行考核。

第三条考核对象为事业单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。

事业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。

法律、法规另有规定的，从其规定。

第四条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。

第二章考核内容和标准第五条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。

德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现；能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况；勤，主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况；绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度；廉，主要考核廉洁从业方面的表现。

第六条事业单位工作人员经批准在两类岗位上任职的，考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务，以其主体岗位为考核重点。

第七条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。

第八条各事业单位要围绕考核内容，分别制定符合岗位实际需要、明确具体的量化考核标准，考核一般采取百分制的办法。

确实不能量化的，要采取定性表述的方式。

不同岗位的—2 —工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。

考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。

年度考核标准应以年度工作任务为依据，聘期期满考核标准应以双方签订的聘用合同要求为依据；具体标准由事业单位根据本办法和单位实际情况，在主管部门的指导下，自行制定。

事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法（精选10篇）绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

下面是小编收集整理的事业单位绩效考核管理办法（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

事业单位绩效考核管理办法1为健全完善科学规范的内部管理运行机制，充分调动广大干部职工的工作积极性，提高工作效率，增强内部活力，按照上级关于推进事业单位改革的要求，结合局台实际，对20XX年绩效工资考核特制定本办法。

一、指导思想以服从服务于局台中心工作为主线，以管理与业务工作为重点，坚持按劳分配、效益优先，定量与定性考核相结合，平时考核与集中考核相结合，建立分管领导主抓，部门自我管理，局台分类考核的绩效挂钩机制，促进广电事业又好又快的发展。

二、绩效工资构成在国家规定的现行工资基础上，个人拿出部分工作性津贴，与按一定比例提取的部门劳务费，构成月度绩效工资。

其中承包部门拿出个人工资总额，其它部门个人拿出800元用于绩效考核；部门劳务费，全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为400元、500元、600元。

绩效工资同时与经济效益相挂钩，按照经费渠道，经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。

三、部门分类1、按职责分类：宣传部门；技术部门；管理部门。

2、按经费形式分类：承包部门；经费自给部门；经费补助部门；全额拨款部门。

四、考核内容(一)宣传部门考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。

1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。

2、业务质量：包括节目质量、对上报道、获奖创优、收听收视率和广告吸纳量、设备管理等。

3、经济效益：包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。

事业单位工作人员考核暂行办法事业单位工作人员的考核是确保工作人员工作质量和绩效的重要手段，为了更好地规范事业单位工作人员的考核工作，进一步激励和提高工作人员的工作积极性和专业水平，制定了《事业单位工作人员考核暂行办法》。

本文将对该暂行办法进行详细论述。

一、考核的目的和原则事业单位工作人员的考核旨在全面评估工作人员的工作表现和绩效，提高工作质量和效率，增强工作人员的责任意识和服务意识。

考核的原则包括客观、公正、公开、灵活和激励。

考核过程应以对工作人员的工作情况和工作质量进行全面、客观、公正的评价为基础，注重激励和奖惩相结合，使工作人员在工作中能够发挥出最佳水平。

二、考核内容和评价指标考核内容涵盖了工作人员的工作业绩、工作态度和职业道德等方面。

具体的评价指标包括工作目标的实现情况、工作效率、服务质量、团队合作、自我学习和提升等。

评价指标应该具有可量化性和可操作性，能够客观评估工作人员的整体表现。

三、考核程序和方法考核程序应包括考核计划制定、考核指标分配、考核过程记录、考核结果评定等环节。

考核方法可以采用多种形式，如工作考核、面谈考核、360度评估等。

不同形式的考核相互结合，可以更全面地了解工作人员的表现和情况，确保评估结果的准确性和客观性。

四、考核结果的应用和激励措施考核结果应该运用于晋升、奖惩、薪酬激励、培训发展等方面。

有针对性地采取相应的激励措施，激发工作人员的工作积极性和专业水平。

同时，对于表现不佳的工作人员，应该及时采取相应的纠正和改进措施，引导其提升工作能力和水平。

五、考核的监督和评估为了确保考核工作的公正性和透明度，应当建立健全考核工作的监督和评估机制。

通过监督和评估，可以及时发现和纠正考核过程中的不公正行为和问题，确保考核工作的科学性和有效性。

六、考核工作的改进和完善考核工作应当是一个不断改进和完善的过程。

相关部门应当根据实际情况和反馈意见，及时对考核制度和方法进行调整和改进，以提高考核工作的针对性和有效性。

洛阳市事业单位绩效考核暂行办法为了充分发挥事业单位及工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发全市事业单位的职责潜能，切实加强事业单位队伍建设、提高执行力，大力推进各单位工作争创一流业绩，根据市委、市政府《洛阳市绩效考核办法（2009年）》（洛发〔2009〕17号），结合我市事业单位工作实际，制定融目标、业绩、过错“三位一体”的《洛阳市事业单位绩效考核暂行办法》（以下简称《办法》）。

一、考核的基本原则考核坚持“公开、公正、公平”的原则，使考核具有客观性、全面性和可操作性，科学合理的改进和完善奖惩激励和约束机制。

二、考核的范围除市委、市政府直属事业单位、参照公务员法管理及暂按公务员标准套改工资的事业单位、具有执法职能的事业单位、教育系统、卫生系统、自筹自支事业单位以外的所有具有事业单位法人条件的事业单位均适用本办法。

适用单位名单见附件4。

三、考核的内容绩效考核主要包括目标、业绩、过错三方面内容。

目标、业绩、过错等项目的内容、标准的设置，适时进行修订。

1、目标的内容：主要包括各考核单位根据其职责与主管部门签订的年度责任目标，年度责任目标的数量要与事业单位七定方案和编制挂钩。

年度责任目标由各考核单位与主管部门签订并报经主管部门的市委、市政府主管领导同意，于每年3月底前上报，并由市事业单位绩效考核办公室对各单位责任目标内容进行审查后，报市绩效考核工作领导小组进行研究确定并实施。

年度责任目标一经确定，每季度或每月根据工作需要可以追加补充，但删减和降低标准的一般不作调整。

确因客观原因需作调整的，由考核单位写出书面报告，报市事业单位绩效考核办公室审定。

年度责任目标逾期未上报或未完成的单位，不得进入优秀档次评比。

目标的内容及核查认定部门见附件1。

2、业绩的内容：业绩是指通过自身努力在超额完成工作目标基础上所创造的优异工作成绩，分为重大业绩和重要业绩。

重大业绩是指年度内工作成绩特别突出，对该系统的年度工作做出重大贡献、取得重大荣誉的业绩。

事业单位工作人员绩效考核办法沧州渤海新区中捷产业园区城镇管理局2013年事业单位工作人员奖励性绩效工资实施方案根据《沧州市事业单位奖励性绩效工资分配指导意见（暂行）》和《沧州渤海新区中捷产业园区人事劳动和社会保障局关于转发沧州市事业单位奖励性绩效工资分配指导意见（暂行）的通知》（中捷人劳社字〔2011〕8号）的精神和要求，为了充分激发和调动事业单位工作人员的工作积极性和主动性，发挥绩效工资的激励导向作用，结合我局实际，制定中捷城管局事业单位工作人员奖励性绩效工资实施方案如下：。

一、考核对象本局执行事业单位工资的工作人员。

二、考核工作机构经研究，成立中捷城管局事业单位工作人员绩效考核领导小组，负责全局系统事业单位工作人员绩效考核的管理和监督工作。

局绩效考核领导小组组长由局长担任，局领导班子其他成员任副组长，局办公室、财务室负责人为成员。

领导小组下设考评办公室，负责日常工作，办公室设在局办公室。

三、奖励性绩效工资考核标准奖励性绩效工资分为岗位津贴、工作效能补贴、综合目标奖励三部分，分别占奖励性绩效工资总量的35%、45%、20%。

l、岗位津贴，根据管理、工勤等岗位的不同特点，实行分类管理，以权重系数决定不同级别岗位的津贴分配，每月发放一次。

（岗位系数见附件1）个人计算方法为：单位奖励性绩效工资总量×35%÷单位岗位总系数×个人岗位系数。

个人岗位系数计算方法为：（任职资格岗位责任）系数×（工作环境劳动强度）系数单位岗位总系数为：同类级别个人岗位系数×同类人员数量=同类人员系数之和，再将各类人员系数之和分别相加得出单位岗位总系数。

2、工作效能补贴，主要体现实际从事工作岗位的工作数量、工作质量和工作效益的完成情况进行分配，三项考核指标实行百分量化考核，工作效能补贴每月发放一次。

（量化考核量化表详见附件2）个人计算方法为：单位工作效能补贴总量×45%÷考核量化总系数×个人等次系数。